商务谈判

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商务谈判的技巧9篇

商务谈判的技巧9篇

商务谈判的技巧9篇商务谈判的技巧 11、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围。

商务谈判概念

商务谈判概念

商务谈判概念商务谈判概念商务谈判是指双方或多方在商业活动中就某种具体的商业问题进行交流、协商和达成一致的过程。

它是商业合作中不可或缺的环节,也是企业之间互动的重要方式。

一、商务谈判的目的1.实现双方利益最大化:在谈判过程中,双方应该根据各自的需求和利益进行协调,以实现最大化利益。

2.达成共识:通过谈判,让双方对问题有了更加深入的了解,从而达成共识。

3.建立信任:在谈判过程中,通过相互沟通和交流,可以建立起彼此之间的信任关系。

4.促进合作:通过谈判促进企业之间的合作,推动双方共同发展。

二、商务谈判的基本原则1.平等原则:在商务谈判中,双方应该保持平等地位,在协议达成前不得有任何偏见或歧视。

2.诚信原则:在商务谈判中,双方应该遵守承诺和契约精神,并且保持真诚、透明的态度。

3.合作原则:在商务谈判中,双方应该以合作为基础,相互尊重对方的需求和利益,共同推动合作发展。

4.公正原则:在商务谈判中,双方应该遵守公正原则,不得采取任何不道德、非法或欺诈行为。

三、商务谈判的流程1.准备阶段:在商务谈判前,双方应该充分了解对方的情况,并准备好相关资料和材料。

2.开场白阶段:在商务谈判开始时,双方应该进行自我介绍,并明确本次谈判的目的和议程。

3.问题提出阶段:在商务谈判中,双方应该清晰地提出各自的问题和需求,并对对方提出的问题进行回答和解释。

4.协议达成阶段:在商务谈判中,如果双方能够达成一致意见,则可以签订协议或合同。

5.后续跟进阶段:在商务谈判结束后,双方需要保持联系并跟进协议执行情况。

四、商务谈判技巧1.沟通技巧:在商务谈判中,双方应该注重沟通技巧,包括语言表达、肢体语言、听取对方意见等。

2.策略技巧:在商务谈判中,双方应该采用一定的策略技巧,包括掌握主动权、采用妥协策略等。

3.心理技巧:在商务谈判中,双方应该了解心理学原理,并采用一些心理技巧来影响对方的决策。

4.专业知识:在商务谈判中,双方应该具备一定的专业知识和经验,以便更好地进行交流和协商。

商务谈判方案模板范文(精选10篇)

商务谈判方案模板范文(精选10篇)

商务谈判方案模板范文商务谈判是商业交易中必不可少的一环,而商务谈判方案的准备至关重要。

本文将提供一份商务谈判方案模板范文,以供参考。

一、背景介绍在商务谈判之前,首先需要介绍双方的背景信息,包括参与谈判的公司或个人的名称、所在地、业务范围等。

同时,也需要介绍本次谈判的目的和议题,以确保双方对谈判内容有一个明确的了解。

二、谈判目标商务谈判的目标不仅仅是达成协议,更重要的是确保双方能够在合作中相互受益,达到共赢共享的目标。

因此,明确谈判目标是重要的一步。

谈判目标应当具体明确,例如确定产品价格、签订合同、达成合作协议等。

三、谈判策略与计划商务谈判需要制定全面的谈判策略与计划,包括分析对方的利益点和诉求、制定自身的策略和底线、明确谈判的步骤和时间等。

在谈判过程中,应当遵循诚实、有效、互利共赢的原则,充分尊重对方的隐私和利益,同时保持冷静和对话。

四、谈判资源商务谈判需要准备相应的资源,例如人力、物力、资金和技术等。

在资源准备过程中,需要优先考虑谈判目标、优势和不足,并进行充分的预算和规划。

五、风险管理商务谈判时存在着不同的风险,例如市场、政策、技术、经济、人文等方面的风险。

预测和评估可能发生的风险,制定适当的应对措施,并考虑实现风险转移的方案。

六、谈判后续商务谈判结束后,需要制定相应的落实方案,明确谈判后续的具体步骤和落实计划。

同时,还需要在商业合作中建立起长期的协作关系,以确保商务合作能够长期稳定地发展。

综上所述,商务谈判方案是商业合作中至关重要的一环。

仔细制定谈判方案,明确谈判目标、制定谈判策略和计划、准备相应的谈判资源、考虑风险管理并制定后续执行计划,将有助于商业合作取得成功。

商务谈判方案模板范文在商业谈判领域中,一份完整的谈判方案是商务合作成功的基础。

它可以帮助参与谈判的各方在谈判前做好充分准备、制定明确的谈判目标和策略,也可以在谈判过程中引导谈判的方向和重点。

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最齐全的12个商务谈判案例

最齐全的12个商务谈判案例

最齐全的12个商务谈判案例1.谈判案例一:国际合作项目合作谈判这个案例涉及两个公司合作的国际项目。

双方在合作项目的利益分配、资源共享、决策权等方面存在分歧。

在谈判过程中,双方通过充分沟通和协商,最终达成协议,明确了各自的权益和责任,并签订了合作合同。

2.谈判案例二:员工工资谈判这个案例是一家公司与员工工会之间的工资谈判。

员工要求增加工资和福利待遇,而公司关注经济可行性和竞争力。

通过双方的谈判,最终找到了一个平衡,达成了一个双方满意的协议,并得到了员工工会的认可。

3.谈判案例三:跨国公司收购谈判这个案例是关于一家公司收购另一家国际跨国公司的谈判。

双方在评估公司价值、股权转让、管理层安置等方面存在分歧。

通过谈判,双方成功解决了各种问题,并达成了收购协议,实现了双赢的结果。

4.谈判案例四:供应商谈判这个案例涉及到一家公司与其供应商之间的谈判。

公司提出了采购成本降低和质量改进的要求,供应商则关注利润和资源分配。

通过谈判,双方达成了一个互利共赢的协议,公司得到了更好的产品和服务,供应商也获得了更多的订单。

5.谈判案例五:商业合同谈判这个案例是关于两家公司之间的商业合同谈判。

双方在价格、交付期限、违约责任等方面存在不同的观点。

通过谈判,双方成功解决了分歧并达成了一项具有法律约束力的合同。

6.谈判案例六:劳资关系谈判这个案例是关于一家公司与其员工代表会商的劳资关系谈判。

双方在工作条件、待遇和工作时间等方面存在分歧。

通过谈判,双方达成了一项劳动协议,保障了员工的权益,也满足了公司的需求。

7.谈判案例七:品牌授权谈判这个案例涉及到一家公司与另一家品牌授权方之间的谈判。

双方在授权期限、使用范围和授权费用等方面存在分歧。

通过谈判,双方达成了一项授权协议,公司获得了品牌的合法授权,品牌授权方也得到了相应的收益。

8.谈判案例八:投资项目合作谈判这个案例是关于一家公司与投资者之间的投资项目合作谈判。

双方在投资金额、利润分配和项目管理等方面存在分歧。

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

第一章商务谈判概述一、名词解释1.商务谈判答:商务谈判是指法人为了实现各自交易目标,相互协商交易条件的行为和过程,他反应了交换双方的市场交换关系。

2.横向谈判答:横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题放在后面,讨论其他问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。

3.客座谈判答:客座谈判是在谈判双方所在地且由对方做主人组织的谈判。

4.货物买卖谈判答:货物买卖谈判是指以客观存在、具有实用价值、双方用以进行交换的商品为谈判的标准的谈判。

5.发盘答:指交易的一方向另一方提出购买或出售某种商品的各项交易条件,并愿意按此条件达成交易,订立合同的一种肯定的表示。

二、单项选择题(每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内)。

1.以下不是商务谈判独有特征的是( D )A.谈判目的追求经济利益B.谈判核心议题是价格C谈判主体是相独立的利益主体 D.谈判过程的规范性2.修改对方发盘条件的行为是( C )A.询盘 B.发盘C.还盘 D.签约3.商务谈判平等互惠原则的本质是( A )A.双方的让步 B.一方的让步C.谈判结果的平等 D.双方利益的均等4.以下不作为商务谈判动因的是( C )A.寻求共识 B.谋求合作C.结交朋友 D.追求利益三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内)。

1.商务谈判主要包括哪几个要素?( ACD )A.谈判主体B.谈判沟通C.谈判议题D.谈判背景E.谈判合同2.商务谈判从谈判实力角度可以划分为哪些类别? ( AC )A.单方有利型谈判B.多方有利型谈判C.互利型谈判D.无利型谈判E.寻求共识3.商务谈判的内容可分为哪几类?( AB )A.货物买卖谈判B.非货物贸易谈判C.横向谈判D.纵向谈判E.综合谈判4.以下为正式商业谈判中的环节的是? ( ABCDE )A.签约B.还盘C.发盘D.询盘E.接受5.商务谈判主要有哪些模式?( ABCD )A.快速顺进式B.快速跳跃式C.慢速顺进式D.慢速跳跃式E.整体推进式四、判断改错题(先判断命题的正确或错误,并用“√”或“×”填入题后括号内,再在错误的部分下划线并改正)。

商务谈判基本知识

商务谈判基本知识

01
02
03
保持专注
在谈判过程中,要全神贯 注地倾听对方的发言,避 免打断对方或过早地表达 自己的意见。
理解对方的观点
倾听对方说话时,要努力 理解其观点、情感和立场, 探究其真实意图。
反馈
在倾听过程中,通过反馈 来确认自己理解的是否正 确,例如通过简短的总结 或提问来确认。
提问技巧
明确目的
提问时应明确自己的目的, 避免漫无目的的闲聊。
适度开放
提问时应该适度开放,给 对方一定的空间来表达自 己的观点。
避免诱导性提问
提问时应避免诱导对方做 出特定的回答,尽量让对 方自己表达观点。
回答技巧
直接明确
回答问题时应该直接明确,避免 绕弯子或使用模糊的语言。
提供证据
回答问题时,应提供相关的证据或 事实来支持自己的观点。
避免攻击性语言
回答问题时,应避免使用攻击性的 语言,以免引起对方的反感。
它是指两个或多个组织或个人之间,为了达 成商业协议、解决争议或实现共同利益,通 过交流、协商和妥协来达成共识的过程。
商务谈判的分类
按谈判议题分
可以分为单一议题和多议题谈判。单一议题谈判是指谈判只围绕一个中心议题展开,而多 议题谈判则涉及多个方面的议题。
按谈判人数分
可以分为一对一谈判、小组谈判和大型会议谈判。一对一谈判是指一对一进行的谈判,小 组谈判是指由两个以上的成员组成的小组进行的谈判,大型会议谈判则是指由许多人员参 与的、规模较大的会议形式的谈判。
案例背景
某公司需要采购一批原 材料,与供应商在价格 上存在分歧。
谈判过程
双方就价格进行了多轮 谈判,供应商坚持不降 价,公司则提出根据采 购量进行价格优惠。

商务谈判案例6篇

商务谈判案例6篇

商务谈判案例6篇商务谈判案例 (1) 1983年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其中技术转让费报价2.4亿日元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费o.09亿日元。

谈判开始后,营业部长松本先生解释:技术费是按中方工厂获得技术后,产的获利提成计算出的。

取数是生产3000万支产品,20xx年生产提成事10%,平均每支产品销价s曰元。

设备费按工序报价,清洗工序1.9亿日元;烧结工序3.5亿日元;切割分选工序3.7亿曰元;封装工序2.1亿日元;打印包装工序o.8亿日元;技术服务赞分培训费,12人的月曰本培训,250万日元;技术指导人员费用l0人月,65O万元曰元。

背景介绍(1)日本公司技术有特点.但不是唯一公司,是积极推销者,该公司首次进入中国市场.也适合中方需要。

(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物.烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序,主要为切割机,测试分选设备。

封装工序,主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。

打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。

此外,有些辅助工装夹具。

(3)技术有一定先进性、稳定性,日本成品率可达85%,而中方仅为40%左右。

问题:1.卖方解释得如何?属什么类型的解释?2.买方如何评论?分析:1.卖方解释做得较好,讲出了报价计算方法和取数,给买方评论提供了依据使买方满意。

由于细中有粗,给自己谈判仍留了余地,符合解释的要求。

卖方采用的是分项报价,逐项解释的方式。

2.买方面对卖方的分项报价和逐项的解释,应采用“梳蓖式”的方式进行评论,也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。

评论点较多:其一,技术价。

针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论;其二,设备价。

针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论,如清洗工序的设备价值;其三,技术服务。

可分为技术指导和技术培训两大类,各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。

商务谈判策划方案3篇

商务谈判策划方案3篇

商务谈判策划方案3篇一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈:胡达,公司谈判全权代表;决策人:贺宇翔,负责重大问题的决策;技术顾问:陶佳,负责技术问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿,弥补我方损失对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系我方优势:1、我公司占有国内电力市场1/3的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将可能造成更大损失对方优势:1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定对方劣势:属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标:报价:①赔款:450万美元②交货期:两月后,即11月③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇:在同等条件下优先供货⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出450万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益5、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系六、准备谈判资料相关法律资料:备注:《合同法》违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。

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《商务谈判》课程论文2011-2012学年第1学期题目:浅谈商务谈判中讨价还价策略学生姓名:陈启龙学号:20091333024院部:经济管理专业:市场营销班级:09级任课教师:周彩红二O一一年十二月二十日浅谈商务谈判中讨价还价策略陈启龙南京信息工程大学营销系,南京 210044摘要:如今社会经济的快速发展,各个企业之间的联系越来越紧密,往往一个企业的利益会触及到另一个企业,或者两个企业之间通过合作可以获得更多的利益,这就需要去接触彼此,为了各自的利益,就需要坐在一起进行一场谈判以获得自己想要的,最好的结局就是达到共赢。

那么,我们该如何去谈判,应遵守哪些原则,如何通过讨价还价来使自己获得的利益最大化,这其中就包含了一些谈判的策略。

本文就是让你逐步的了解这些原则、策略,为我们以后的谈判奠定一些的基础。

关键词:商务谈判讨价还价原则策略美国谈判学会会长贾拉德•尼尔伦伯格认为:“谈判的定义最为简单,涉及的范围却最为广泛,每一个要求满足的欲望和每一项寻求满足的需要,至少都是诱发人们展开谈判的潜因。

只要人们为了改变相互关系而交换观点,只要人们为了去的一致而磋商协议,他们就是在进行谈判。

”商务谈判就是指有关贸易双方为了各自的目的,按照一定的原则和程序就一项涉及双方利益的物品在一起进行洽商,通过调整各自提出的条件,运用各种有效的策略,最终达成一项双方满意的协议的过程。

而在商务谈判中就必然会出现讨价还价的情况,究其原因,在经济学的角度来看,就是供求双方的信息不对称。

简而言之,我觉得你价格太高,你觉得我价格太低,但是双方都希望达成交易,也就有了后面坐下来谈判,讨价还价的过程。

一、商务谈判中讨价还价现状产生的原因1.1人的本性中的贪,为了获得更多的利益。

企业背后的操作者都是人,很多都不是圣人,如果是圣人,不可能建立一个企业去获得利益,而应该去做慈善事业,不过如今慈善事业也并不是那么的干净,更说明了很多人在面对利益时,或者简单的说,面对钱时,他们就不会去想那么多了,管它什么伦理道德,只要能够赚钱才是王道。

1.2片面的商务谈判理论,认为商务谈判就是要让自己的利润最大化,从别人处获得,建立在你谈判的对象获得较少的利润的情况下或者直接让他没有利润,这样才是最好。

当他们作为卖方时,卖出的价格越高越好;当他们为买方时,则使劲的压低价格。

在这样的思想环境下,就不能够达到共赢,没有谁是傻子,也就只有通过不断的讨价还价,才能够实现交易的可能。

1.3企业社会责任和商业伦理的丧失。

我国现在的企业,他所创造的价值不是属于社会,而是仅仅属于某个人,那么企业在与其它企业竞争的时候就会想着如何使自己的企业获得最大的利润,让其变得更加强大,而不是如何去与其它企业合作,共同促进社会的发展,他们看到的只是眼前的利润,而忽略了企业的长远发展,这也是缺乏社会责任和商业伦理丧失的表现。

二、商务谈判中讨价还价策略应遵循的原则2.1谈判之前一定要先有所准备。

在商务谈判之前,你一定要通过各种渠道了解此次跟你谈判的人员,做到详细的调查,最好把他们的性格也分析透彻,做到胸有成竹,那么在谈判前你就占据了主动权。

在谈判最初的15分钟,基本就能够确定最后的输赢,之后谈判的辩论与争执,只是有些不甘心,想获取更多的小利润罢了,但基本的框架已经出来了,也就不用担心了。

不过此时你要注意,不要表露出任何你已经赢了的表情,你要让对方感觉是他们赢了,获得了更多的利润。

2.2在要做出重大让步之前,一定要坚守自己的阵地,后发制人。

在对方要求你做出重大让步时,而你在那个方面也可以让步,那你不要立马同意,你要坚守自己的立场,说出自己的苦衷,让对方觉得你也很难,同时对方会付出更大的努力,那时你同意,对方一定会觉得十分的愉快,或许之前就降低要求,那样更容易达成交易。

2.3当你占据优势时,你首先要做的还是以礼相待。

如果你在谈判中占据优势,对方想要的完全掌握在自己的手中,此时你不能狮子大张口,拼命的获取更多的利润,借机压榨对方,你要做的应该是以理相待。

因为,如果哪天你要的东西在别人手里,那么当初你压榨别人的方式会用在你身上,你就知道那种滋味了。

企业之间的交易应该是双赢的,合作永久的,任何时候不要咄咄逼人,而是以礼相待。

2.4在谈判中应热情幽默,不可急躁。

在谈判中,硬拼不是理智的原则,那样争的面红耳赤,不但取不到成交的可能,还会给对方留下不好的印象。

如果,你的对手是多方,你应该冷静的,想办法让他们先相互竞争,然后你站在一旁,静静的等待时机,然后选择一个何时的主顾。

2.5一定要言而有信,遵守承诺。

精明的谈判者,在谈判中永远不会暴露自己的底细,因为如果让对方知道,那么对方一定会利用这点逼迫你让步。

你在谈判中可以一点点透露自己的情况,没有必要去说谎骗人,一旦做出承诺,就一定要去遵守,那样对方会认为你是个有诚信的人,也会真诚与你合作,那么谈判才会愉快顺利的进行下去。

三、商务谈判中讨价还价策略3.1投石问路策略在商务谈判中,要想尽可能的掌握主动权,那么你前期一定要做好准备,尽可能的了解对方情况,尽可能的了解和掌握当我方采取某一步骤时,对方的反应、意图或打算。

投石问路就是了解对方的一种战略战术。

例如,在价格阶段讨论中,想要试探对方价格有无回旋的余地,你可以提议:“如果我方增加购买数额,贵方可否考虑价格优惠呢?”,然后可以根据对方的开价进行讨价还价,通常情况,任意一块石头都能够进一步了解对方的一些商业习惯和动机,而且对方难以拒绝。

3.2抬价压价策略这种策略在商务谈判中应用的最为普遍,取得的效果也最为显著。

我们都知道,既然是谈判,那么就不可能一方开口出一个价格,另一方就立马拍板同意,这种事情是不可能发生的,往往最后拍板成交的,要进过多次的抬价、压价,然后双方妥协,各让一步,最终达成一个一致的价格。

由于双方都不知道对方的价格底线,什么程度才能够接受,这时就需要不断的去试探,去分析,逐步的搞清对方的底线,这一过程必然相当的漫长,就需要考验双方谈判人员的耐力以及谈判的技巧,还有他们的经验、能力与信息。

当然,你的报价经过本方严密的计算才可能报出,不能随意砍价。

随着时间的拉长,最终局势必然会有利于有耐力与有信心的一方。

压价可以说足对抬价的破解。

如果是买方先报价格,则可以低于预期目标进行报价,留出讨价还价的余地。

如果是卖方先报价,买方压价,则可以采取多种方式:①揭穿对方的把戏,直接指出实质。

比如把己方计算对方的成本拿出来,指出对方报价中的水分。

②用反抬价来回击对方,如果要在价格上迁就对方,则要求在其他方面获得补偿。

③制定一个价格上下线,此价格不超过预定预算,然后围绕其进行讨价还价。

④召开小组回忆,集思广益来思考对策。

⑤在合同没有签订前,要求对方做出某种保证,以防止反悔。

3.3价格让步策略价格让步的方式幅度直接关系到让步方的利益,理想的方式是每次做递减式让步,这样能够做到让而不乱,可以成功的遏制对方无限制让步的要求。

这是因为:①每次让步都能够给对方一些优惠,同时表示我方的诚意,也能够给对方一些面子,使其感到一定的满足。

②随着让步的幅度呈递减,越来越小,表示我方让步的艰难,希望对方适可而止。

③最后一次的让步幅度不大,是给对方警告,我方已让到极限;也可以给予较大的让步,说明我方希望这一次成功,也转达了我方的诚意与决心。

3.3最后报价策略最后的出价应掌握好时间和方式,如果双方还在彼此的价格上纠缠,都不肯让步,这时一方给出最后的价格,会让另一方觉得这是最后的通牒,从而很难达成最后的交易。

当双方价格不能达成一致时,如果报价一方明显看出对方有达成协议的倾向,可以给出最后的价格,此时较为适合。

四、商务谈判中讨价还价策略的意义4.1有利于降低谈判成本,提高谈判效率。

合理的谈判策略,在让对方感觉到自己赢的基础上,为企业获得更多、更长远的的利益,在合作中竞争,在竞争中合作,从而达到双赢,共同发展。

以此降低谈判成本,提高谈判效率。

4.2有利于促进谈判各方的关系,提高达成协议的可能。

谈判双方人员进行谈判,都需要对自己的谈判对手进行深入的了解,而一方要想对方接受谈判,就需要使对方认同自己,同时谈判则略的应用,就需要使对方满足,这之中也少不了在一起吃个饭喝个酒,彼此的感情也就有了,这样就会促进协议的达成,也为以后协议的履行提供方便,最终促进企业的长远发展。

4.3有利于树立良好的企业形象,拓宽企业的生存空间。

在谈判交往中,谈判人员代表的就是企业,在外谈判也就是代表企业的形象,所以谈判人员一定要诚实守信,给对方留下好的印象,在以后的活动中还可以进行合作,企业也就因此多了一条路子,进而更好地发展。

五、结语讨价还价是一种最古老、最简便,同时也是应用最为广泛的价格确定方法。

一名合格的商务谈判家不但需要拥有丰富的知识,还要与人沟通的情感艺术、实战经验的积累以及运用科学的策略,这些都是为了更好的进行商务谈判,更好地与人讨价还价。

而谈判的最高境界在于升华到艺术的境界,所以谈判者在运用讨价还价策略时既要注重科学性,又要讲究艺术性。

最终,促成交易,企业达到共赢。

参考文献:[1]丁建忠.《商务谈判》.中国人民大学出版社,2003.[2]方其,冯国防.《商务谈判—理论、技巧、案例》.中国人民大学出版社,2004.[3]周晓探,张晓月,辛天.《商务谈判理论与实践》[}lI].知识产权出版社,2004.[4]曹飞颖.《商务谈判中存在的问题及对策研究》.南京广播电视大学学报,2003.[5]金依名,杜海玲.《商务谈判实务》.清华大学出版社.2010。

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