招商部工作总结

招商部工作总结

2013年5月招商部——月度总结一、5月已完成事项

1.完成浦金国际项目规划、招商方案和筹备进度表。

2.完成浦金国际招商资源整理

3.完成澧县市场商业项目的初步市调工作。

4.完成大瑶招商项目的调研及招商可行性分析。

5.协助完成浦金招商手册和经营手册的设计和修改。

6.丰盛町商业项目规划、业态定位和招商计划方案的讨论

7.对丰盛町项目对面小古道巷的拆迁进行市调，了解拆迁具体情况及对本项目的影响。

8.对金苹果市场进行详细的市调，对市场的建筑面积、经营业态、费用情况，市场经营情况写出调查分析报告。

整理浦金项目大商户和主力店的资源，了解大商户和主力店商户的租金承9. 受能力和对项目的建议，并制订项目合作意向书。

10.与营运部进行密切配合，对浦金和丰盛町两项目制定详细的规划和工作

方案。

落实和完善浦金楼层平面图。 11.

二、5月未完成事项及原因分析

1.未完成丰盛町的业态定位及招商条件。之前所讨论的所有业态都不符合公司的相关指标和要求。

2.未完成招商人员的到位，之前招聘的招商专员都无相关经验，不符合岗位要求。

三、部门员工总结

对项目的情况和公司的企业理念不熟悉。需要加强培训和指导。

四、自身总结

1.熟悉公司的各项规章制度。

2.还需提升自己业务水平

3.还要更充分理解胡总的工作要求，让工作做的更加出色。

五、与其它部门的配合事项总结

1.营销部各个项目还应多沟通做协调。

2.与人事部配合本部门招聘的工作，把本部门招聘人员的岗位要求与人事做积极的沟通。

六、对公司的建议

1.在启动对新项目的招商业态定位前，要有针对型的去国内相关项目进行调研，以了解和学习其他项目的优势。

2.各部门之间的沟通和协调还不够，要多组织培训和活动。