人力资源管理摘要
人力资源管理论文摘要
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下面是应届毕业生为大家收集的关于人力资源管理论文摘要范文，希望能够帮到大家!摘要：中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，它们是我国国民经济中最富有活力的部分，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。
尽管中小民营企业在不断发展壮大，但整个发展水平偏低。
中小民营企业要做强做大，必须通过人力资源管理的加强，建立一支高素质的人才团队，唯其如此才能全方位提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要中应排除本学科领域已成为的内容;切忌把应在引言中出现的内容写入摘要;一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是)。
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摘要：未来竞争是人才的竞争。
人力资源已经成为第一资源。
人力资源作为企业生存和发展的基础，中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识，人力资源成为企业发展的瓶颈，所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。
研究中小型民营企业人力资源问题，建立中小型民营企业人力资源管理方案，对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。
此文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍，总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题;其次，在对存在的'问题进行了剖析的基础上，提出了中小型民营企业人力资源管理的对策，如，员工招聘的科学化，建立有效的绩效考核体系，薪酬激励和加强企业文化建设等等;最后，通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状，指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题，并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度，提出了应对的措施和改进方案。
摘要：员工绩效考核指标是物流企业最难设计和操作的环节。
物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力等方面的考核，总的说来，物流企业员工绩效指标设计的内容可概括为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质四个方面。
人力资源经理月度工作摘要
人力资源经理月度工作摘要
本月人力资源经理的工作主要集中在招聘、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。
在招聘方面，人力资源经理通过发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等方式，成功招聘了一批适合公司需要的人才，填补了部门的人员空缺，保证了公司业务的正常运转。
另外，人力资源经理还致力于员工的培训与发展。
本月，他安排了一系列内部培训和外部培训计划，帮助员工提升职业技能和知识水平，提升工作效率和质量。
通过培训，员工不仅可以更好地适应工作环境，还可以更好地发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
在绩效管理方面，人力资源经理对员工的工作表现进行了评估和分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。
他与部门经理一起制定了个性化的绩效改进计划，帮助员工提升工作业绩，激发员工的工作热情和动力。
此外，人力资源经理还积极处理员工的投诉和纠纷，保持良好的员工关系。
他通过沟通、协调和解决问题的方式，保持员工之间的和谐与团结，营造一个积极向上的工作氛围，提升整个团队的凝聚力和执行力。
总的来说，本月人力资源经理通过招聘优秀人才、培训员工、管理绩效和维护员工关系等工作，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。
希望在未来的工作中，他能继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司带来更大的价值和贡献。
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文20245
人力资源管理毕业论文20245标题：20245人力资源管理毕业论文摘要：本文旨在探讨20245公司在人力资源管理方面的现状、问题及改进措施。
通过对公司内部员工进行问卷调查和访谈，收集并分析数据，发现公司在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面存在一定的问题。
针对这些问题，本文提出了一系列针对性的改进措施，以期提高公司的人力资源管理水平，为公司的长期发展提供有力支持。
一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
20245公司作为一家具有一定规模的企业，在人力资源管理方面也需要不断改进和完善。
本文通过对20245公司内部员工进行问卷调查和访谈，了解公司在人力资源管理方面的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的长期发展提供有力支持。
二、研究方法本文采用问卷调查和访谈的方法，对20245公司内部员工进行调查。
问卷调查主要针对公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行设计，访谈则主要针对公司的高层管理人员和基层员工进行。
通过对调查数据的分析和整理，发现问题并提出相应的改进措施。
三、20245公司人力资源管理现状及问题1.招聘方面：招聘渠道单一，主要依靠网络招聘和猎头公司推荐，缺乏多元化的招聘策略；招聘流程不够规范，存在一定的随意性和主观性；招聘标准不够明确，导致招聘结果不够理想。
2.培训方面：培训计划不够完善，缺乏系统性和针对性；培训内容不够实用，与员工的实际工作需求脱节；培训效果评估不够充分，无法对培训效果进行客观评价。
3.绩效管理方面：绩效考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公平性；绩效考核结果不够透明，无法对员工的绩效进行准确评估和激励；绩效反馈机制不够完善，无法对员工的绩效进行改进和提升。
4.薪酬福利方面：薪酬体系不够合理，存在一定的不公平性和滞后性；福利政策不够丰富，无法提高员工的工作积极性和满意度；薪酬福利的激励效果不够明显，无法对员工进行有效的激励和留任。
人力资源经理月度工作摘要
人力资源经理月度工作摘要本月主要工作内容及总结如下：一、招聘与招聘人才本月我们在招聘方面取得了一定的进展。
经过艰苦的筛选和面试过程，我们成功招聘了3名资深人力资源专员和2名人才培训师。
这些新员工将为公司的人力资源部门增添新的活力和技能，促进团队的发展和壮大。
二、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和能力水平，本月我们举办了多场员工培训和技能培训课程。
其中包括团队协作、沟通技巧、领导力培训等内容。
通过这些培训活动，员工的工作能力和综合素质得到了有效提升，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
三、员工福利与关心本月我们着重关注员工的福利和关怀工作，举办了员工生日会、员工座谈会等活动，加强了与员工的沟通和交流，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还优化了员工福利政策，提高了员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和生活条件。
四、绩效管理与激励机制本月我们加强了对员工的绩效管理和考核工作，与各部门密切合作，确保绩效考核的公平和公正。
同时，我们不断优化激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。
五、员工关系与沟通本月我们加强了与员工的沟通与交流，定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困惑和问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们还加强了员工关系管理工作，优化了员工关系，增进了团队的凝聚力和合作精神。
通过本月的努力和工作，人力资源部门取得了一定的成绩和进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和工作水平，为公司的长远发展贡献力量。
感谢公司领导和同事们的支持与配合，相信在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。
it人力资源管理论文
it人力资源管理论文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
这是店铺为大家整理的it人力资源管理论文，仅供参考!it人力资源管理论文篇一IT项目中的人力资源管理摘要：项目管理是为了完成一件完整的事物而进行的筹划，本文首先介绍了项目管理相关定义，分析了项目管理中最重要的因素之一，即人力资源管理的特点。
接着从IT行业人力资源管理的角度对项目管理进行分析，论述了项目成员以及组织的特点，并提出了一些项目中人力资源管理措施。
关键词：项目管理;人力资源管理;IT行业(一)IT项目的人力资源特征1.IT项目的项目成员特征IT项目属于知识密集型行业，所以该行业的人力资源特征有别于其他行业的人力资源。
对于项目组成员来说，IT人员比其他员工更有竞争性，他们特征主要有以下几个：1.1创造性相对于一般的职员来讲，知识工作者更喜欢尝试新的事物，挑战新的问题，他们希望每天都能有新的事物出现，厌恶每天简单的重复性的工作。
1.2独立性富有创造力的能喜欢给自己留有一定的空间和时间，不希望别人把自己的每一件事都安排好。
他们的思想更具有独立意识，不愿意受制于别人，不愿意被别人遥控指挥，强调自我对工作的控制与把握。
高度的独立性，这样的工作作风有助于个体的成长，也有助于个体不断地尝试和接受新的挑战，但是对于一个项目团队来说，要完成一个完整的IT项目，非一个之力而能为之，需要整个项目团队的合作。
因此对于IT团队，项目中的人力资源管理需要注意人员之间的协调，保证整个项目团队的协调，项目进度的如期。
1.3成就意识强IT项目成员更加注重于个人价值的体现，这就是为什么他们都较强的独立性的缘故，他们希望得到社会的承认和尊重，尤其是得到团队中其他成员的认可，对于他们来说，工作的最大动力可能不是物质激励，更多的是一种精神上的愉悦。
所以，IT人员希望参加富有挑战性项目，克服别人无法跨越的困难，把攻克难关看成是人生的一大乐趣。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源论文8000字
人力资源论文8000字人力资源管理与组织绩效的关系摘要：人力资源管理是组织成功的重要因素之一，它对于组织绩效的影响不可忽视。
本论文旨在探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并分析人力资源管理在组织中的重要性和作用。
通过研究不同的人力资源管理实践，可以为组织提供更好的绩效管理策略和方法。
关键词：人力资源管理、组织绩效、组织成功、绩效管理一、引言人力资源管理是一种管理手段，旨在通过吸引、培养和激励员工来提高组织绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须寻求一种有效的方法来管理和优化人力资源。
而这种方法，正是人力资源管理。
人力资源管理不仅仅涉及到员工的招聘与选拔，还包括培训与发展、绩效评估、员工激励和福利待遇等多个方面。
这些方面的优化将对组织的绩效产生重要的影响。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
在现代商业环境中，组织的竞争优势往往来源于其人力资源的优势。
如何有效地管理和利用人力资源，将直接影响到组织的绩效水平和竞争力。
在人力资源管理中，员工的招聘与选拔是重要的一环。
通过招聘和选拔合适的人才，组织可以确保人员的技能和经验与岗位要求相匹配，提高员工在职业生涯中的成就感和工作满意度。
此外，通过培训和发展，组织可以帮助员工提升技能，提高工作效率和绩效水平。
良好的绩效评估体系可以激励员工并提供改进的机会。
员工的激励和福利待遇可以促进员工的工作积极性和忠诚度，减少员工的流失率。
所有这些方面的优化将有助于组织提高绩效和竞争力。
三、人力资源管理对组织绩效的影响人力资源管理对组织绩效有直接和间接的影响。
直接影响表现为组织通过人力资源管理实践直接提高员工的工作效率和绩效水平。
间接影响则体现在组织通过优化人力资源管理，提高员工的工作满意度和组织认同感，并促进员工的创新和自我激励。
首先，优化人力资源管理对员工的工作效率和绩效水平具有直接促进作用。
通过招聘与选拔合适的人才，组织可以确保员工具备适当的技能和经验。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理实施的好坏关系到企业的生存与长远发展。
对于企业来说：人才是根本，如何合理的使用人才对企业来说是很重要的。
传统的人力资源管理，繁琐而且效率不高，为了解决这一矛盾，利用计算机来进行企业人力资源的管理，是十分必要的。
论文主要介绍了传统企业的人力资源管理方法以及传统人力资源管理所存在的缺陷与弊端，进而得出使用基于计算机上的人力资源管理信息系统的必要性。
目前国内的大部分软件公司都着力与人力资源管理信息系统的开发，例如明基逐鹿、万古科技等。
通过对这些人力资源管理软件的参考以及比较参考，我重点编写了个人、薪酬、培训与招聘管理模块。
论文重点论述了人力资源管理信息系统的组成与每个模块的功能。
设计人力资源管理信息系统主要从模块组成、数据连接、功能实现、应用意义等方面着手。
模块组成主要包括该人力资源管理信息系统的主要组成模块以及每个模块所要达到的功能。
每个模块基本上脱离不了数据，所以在数据库设计的时候，要充分考虑数据的高效，减少数据冗余。
保证系统的运行速度。
数据库我采用SQL 2000.论文最后论述编写人力资源管理信息系统的设计过程。
设计过程主要以上面的分析的重点作为依据。
当然作为一个人力资源管理信息系统，其重要的一个方面是实现人力资源的合理使用。
在朝这个思想靠近的过程中，在许多小的细节上还存在着很多缺陷。
关键字：人力资源；信息系统； ASP; sql数据库AbstractActualize of HRM connection to exist and develop of enterprise. To enterprise, How to logical use human is important to enterprise. The traditional HRM is calculated, tedious and efficiency is not high, in order to solve this contradiction, it is very essential to make use of computer to carry on the management of the HRM.Thesis introduce traditional HRM office procedure and traditional HRM of enterprise manage the defect and drawback existed mainly, and then draw and use the necessity based on the management information system of HRM on the computer. Development that domestic most software companies put forth effort with the HMR software at present, such as Benq, Vanguard etc.. Through the reference and relatively consulting to these HRM software, I have written individual,wage,lecture and inviting manage of the HRMS.Thesis describes HRM composition and each function of module of the management information system especially. Design HRMS make up from module mainly, data connect, function realize, use respects, such as meaning, etc. not to set about. The module makes up the main composition module including this HRMS and function reached of each module. Each module of management of the HRMS can not break away from the data basically, so when the database is designed, is it considers data high-efficient, reduce datum redundant fully to want. Speed of operation of the security system. I adopt SQL 2000 in database. Thesis writes HRM design process of the management information system at last. Design process as basis with above focal point of analysis mainly. Certainly as a HRMS, an important respect of it is to felicity use of human. While close towards this thought, still there are a lot of defects on a lot of little details.Key word: Human resource; Information system; ASP; SQL Database目录摘要 BABSTRACT C第一章引言 11.1 人力资源管理系统的开发背景 11.2 人力资源管理系统的开发意义 1第二章理论技术及开发环境与工具简介 32.1 B/S模式 32.2 ASP的技术特点与使用方法 32.3 SQL SERVER 2000介绍 82.4 DREAMWEAVER MX 2004简介 8第三章系统分析 93.1 需求分析 93.2 可行性分析 9第四章总体设计 94.1 项目规划 94.2 系统功能结构图 10第五章系统设计 115.1 设计目标 115.2 开发及运行环境 115.3 逻辑结构设计 11第六章网站总体架构 12第七章用户登录模块 13第八章网站首页设计 15第九章个人管理 169.1 工作管理 169.2 信息检索 179.3 个人维护 18第十章招聘管理 1910.1 招聘信息管理 19第十一章培训管理 2211.1 培训计划 2211.2 培训实施 24第十二章薪酬管理 2412.1 薪酬添加 2412.2 薪酬修改 2712.3 薪酬查询 28致谢 29附录A 参考文献 30附录B 数据表 31附录C 文件架构图 43第一章引言1.1人力资源管理系统的开发背景IDC发表了最新的题为《2003至2007年全球及美国人力资源管理服务市场预测》的研究报告，对未来5年全球和美国人力资源（HR）管理服务市场作出了预测。
该报告表示，2002年全球人力资源服务开支总额为612亿美元，比2001年增长了9.6%。
展望未来，IDC认为，全球人力资源服务开支到2007年将增长到1,033亿美元，混合年增长率将达到11%。
从地区角度看，美洲和欧洲、中东和非洲地区将来一直到2007年都是对全球人力资源服务开支贡献较大的地区，但亚洲地区将是混合年增长率最快的地区。
随着全球对知识和人才的重视，企业对人力资源管理重要性的认识逐渐深化，人力资源管理系统（以下简称HRMS）作为软件产品越来越受到企业的关注；与此同时， HRMS在西方发达国家已成为企业资源管理（ERP）中不可缺少的组成部分，伴随着我国管理软件市场的发展，HRMS正在成为我国应用管理软件重点发展的领域之一。
1.1人力资源管理系统的开发意义全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。
有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。
通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。
网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。
通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。
通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竟争力。
当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，信息网络化的发展步伐也越加迅猛，随着中国加入WTO，中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，巨大的竞争压力使得中国的企业将无法去慢慢解决员工的意识与素质问题，我们的企业在经营管理能力上急需的是一种跨越式提升，它要求我们必须以全新的视角来重新认识人力资源在企业中的作用。
而解决这一问题的最佳途径是建立现代企业的人力资源管理系统，它的实施将会推动企业的全面人力资源管理。
所以，开发人力资源管理系统有如下重要意义：（1）可实行整合、集中的信息源。
可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，有效地减少了人力资源人员原有的进行信息更新和查找中的重复劳动，保证了信息的相容性，大大地提高了工作效率，从而使高压局人力资源专业人员虽1人身兼多职、但仍可有空余的时间进行更富创造性的劳动。
（2）畅通信息传递通过HRMS将会使HR管理的触角延伸到每一位员工的身边，使HR的信息传递畅通有效。
以往HR管理政策信息是由局逐级传达给员工的，速度比较慢，而且信息容易变形和衰减，往往会导致贯彻中的走样变形或是难以实现。
而HRMS 的实施，可使管理人员直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出相应的行动方案，员工也可通过局域网进入系统浏览个人相关信息，有利于管理和政策的实施。
（3）方便查询、体现公平通过对局人力资源信息的整合，将会把企业原有对人的依赖转化为依赖于计算机系统的过程，局、部门（单位）领导及员工可按各自权限进入系统浏览、查询信息。