人力资源管理简介
人力资源管理的含义及人力资源管理的内容
人力资源管理的含义及人力资源管理
的内容
人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是指企业或组织通过各种策略和活动，对内部员工进行有效的管理和开发，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源的需求计划、招聘计划、培训计划等。
2. 招聘与选拔：通过各种渠道吸引、选拔符合岗位要求的优秀人才，为组织提供合适的人力资源。
3. 培训与开发：对员工进行培训和发展，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展需求。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作绩效。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
6. 劳动关系管理：处理员工与组织之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议处理等。
7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息管理系统，收集、整理和分析人力资源相关数据，为决策提供支持。
总之，人力资源管理是一个综合性的管理领域，通过有效的人力资源管理，企业或组织可以提高员工的工作满意度、绩效和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
人力资源管理专业
人力资源管理专业人力资源管理专业简介人力资源管理专业是一个非常关键的学科，在现代企业中担任着举足轻重的角色。
这个专业的目的是要培养出掌握企业组织人力资源管理的实践操作能力的人才，他们需要具备与人沟通、协调等的交际技能，具有较高的适应性和应变能力，技术水平要求较高。
人力资源管理专业的主要课程包括人力资源规划、招聘与甄选、薪酬与福利、员工关系、绩效管理、培训与发展、组织变革等。
人力资源管理的目标与职能人力资源管理是指通过管理人力资源来达到组织目标。
具体而言，它的主要任务包括：招募与选聘：在组织内外寻找合适的人才，能够胜任工作，同时也要符合组织的文化背景和价值导向。
员工关系管理：包括维护好组织内部工作环境，处理员工之间的纠纷，保证员工的满意度和忠诚度，使他们更好地发挥自己的能力。
薪酬与福利管理：规划、设计和管理公司员工的薪酬和福利，保证员工的工作积极性和心理健康，提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理：确保员工的工作绩效和工作质量能够符合企业的标准，最大程度地提高员工的工作效率和工作质量。
培训与发展：为员工提供适当的培训与发展机会，以保证员工能够保持先进的技能，同时也提供了员工个人发展的机会。
组织变革管理：处理和管理组织变革过程中的人员调整和职业规划，保证企业顺利地通过变革。
专业技能与素质要成为一名优秀的人力资源管理人员，需要具备以下的专业技能和素质：1. 良好的沟通技能：要能够察言观色，听取别人的想法，灵活的处理沟通中的问题。
2. 交际能力：要能够处理与员工或他人之间的关系，能够发挥领导的作用。
3. 好的组织管理技能：理解组织的构成，能够合理安排和管理人力资源。
4. 严谨的工作态度：能够按照规定进行工作，确保工作的有效性。
5. 成熟的思维方式：能够深入分析和处理问题，理性的判断问题。
6. 具有创新思维：能够创新工作方式和方法，探索新的人力资源管理方式和方法。
7. 良好的领导力：能够有效管理人员，提高员工的效能，使员工达到最佳状态。
人力资源管理的概念和定义
人力资源管理的概念和定义人力资源管理是一门复杂的学科，它涉及到许多方面的知识和技能，是一个组织中非常重要的部门，它负责所有员工的聘用、培训、评估、奖励、福利、关爱、保障等事宜。
今天，我们就来探讨一下什么是人力资源管理，以及它的定义和意义。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是一门由传统的人事管理、组织行为学、劳动关系、社会学等学科发展而来的综合性学科。
它涉及到组织人力资源的各个方面，包括人员招聘、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、员工福利等。
它旨在通过管理和开发人力资源来实现组织发展的目标，提高员工的工作满意度和生活质量。
人力资源管理最初是企业管理中的一种机制，现在已经被广泛地应用于各种组织中，包括政府机构、非营利组织、学校和医院等。
它是一个不断发展的学科，随着社会经济的发展和员工需求的变化，人力资源管理也将不断地更新和改进。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是一个组织中管理、利用、开发、激励、保护人力资源，建立科学、合理的人力资源制度和管理体系，满足组织目标的同时，促进员工个人发展和满足。
人力资源管理是一个既科学、又人文的管理体系，它通过不断地人性化管理，解决了企业内部的冲突和矛盾，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，它也是企业竞争力的重要基础，因为优秀的人才是企业发展的根本保证。
三、人力资源管理的意义1、提高员工的工作满意度在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更好的工作和生活环境。
通过优化薪酬制度、完善福利体系、提高培训机会等方式，企业可以吸引到更多的优秀人才，同时激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
2、促进员工的个人发展在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更多的培训和晋升机会。
这将有助于员工提高自己的专业技能和领导力，并提高员工的职业发展前景，从而实现企业和员工的共赢。
3、提高企业的竞争力人力资源是一项关键的资源，优秀的员工是企业竞争力的重要保证。
在人力资源管理的框架下，企业可以不断地吸引、挖掘、培养、激励和保留优秀的人才，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
人力资源管理是做什么的
人力资源管理是做什么的
人力资源管理是指通过聘用、培训、激励、评估、维护、改善和解职等一系列组织管理方法和技巧，全面规划、组织、协调和控制企业员工的工作，实现企业员工对企业和个人的有机统一，实现最大化的利益，确保企业达成战略目标和可持续发展。
人力资源管理可以划分为以下几个方面：
1. 招聘与选拔。
根据企业发展和人力资源需求，进行招聘和选拔，保证职位空缺及时补充，并且选聘适合岗位和企业文化的人才。
2. 训练与发展。
制定培训计划和课程，针对企业和员工的需求提供培训，提升员工的技能和素质，并且激发员工的工作动力和创造力。
3. 绩效管理。
建立合理的绩效评价体系，定期评估员工的绩效表现，根据评估结果为员工提供反馈和奖励，并且对不符合要求的员工进行处理和管理，确保员工的工作效率和整体绩效。
4. 薪酬管理。
设置和调整薪酬策略和政策，确保员工收入的合理性和公正性，同时增加员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 福利管理。
建立健全的企业内部福利体系，提供优质的福利服务，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息管理。
建立人力资源信息系统，收集、分析、管理和利用员工信息，为企业决策和管理提供支持。
人力资源管理的实质是对人的开发、管理和利用。
人作
为企业最宝贵的资源，其价值不仅仅在于其智商、技能和经验，还在于其个性、价值观和品德等软实力。
因此，企业需要重视人力资源管理，通过有效的管理和培育，使员工具备适应企业发展和竞争的核心能力，从而为企业的可持续发展和成功打下坚实的基础。
人力资源管理是干什么的
人力资源管理是干什么的人力资源管理是一种重要的企业管理活动，它主要关注企业的人力资源方面的问题。
其核心目标是为企业的发展提供强大的人力资源支持，从而提高企业的竞争力和效率。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等多个方面的工作。
1. 招聘：招聘是人力资源管理的一个重要组成部分。
它是指通过各种渠道来寻找和筛选合适的人才，以满足企业用人需求的过程。
招聘需要对职位描述、招聘流程、招聘工具等进行有效的管理和运用。
同时，它还需要将招聘流程与各种市场活动相结合，以吸引更多的人才。
2. 培训：培训是人力资源管理的另一个重要组成部分。
它是指通过各种方式，帮助员工提高认知、技能和能力的过程。
培训可以通过传统的面授课程、在线视频、内部培训、公开培训等方式进行。
通过合理的培训计划，员工可以更快地适应公司的文化和组织结构，提高工作效率和质量，并提升工作价值。
3. 绩效评估：绩效评估是人力资源管理的重要组成部分之一。
它是指通过设定关键绩效指标和标准，对员工在工作中表现的评估和反馈。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现和潜力，帮助员工学习和成长。
同时也可以为企业提供有价值的反馈信息，进而优化企业运营、提高效率。
4. 薪酬管理：薪酬管理是人力资源管理的另一个重要组成部分。
它是指通过灵活、公正和效率高的薪酬管理制度，为员工提供合理的薪酬和福利，以吸引和留住优秀人才。
在这个过程中，企业需要考虑各种因素，如市场和行业薪酬水平、员工表现和潜力、企业的可持续发展等，来制定薪酬政策和提供薪资待遇。
5. 员工关系管理：员工关系管理也是人力资源管理的重要组成部分之一。
它是指通过有效的沟通机制、平衡的权益分配、公正的雇佣和解聘程序、以及其他相关工作，来建立良好的员工与企业之间的关系。
通过良好的员工关系管理，企业可以降低员工的离职率、减少员工的投诉和工会纠纷，从而提高企业的稳定性和持续性。
在实践中，人力资源管理需要把握企业的战略目标和人力资源管理策略相结合，从而达成经济和社会效益的平衡。
人力资源管理的简称是什么
人力资源管理的简称是什么引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、员工福利、绩效管理和员工关系等方方面面。
而人力资源管理的简称是HR。
人力资源管理的定义人力资源管理是一种通过聘用、培训和激励员工，以及监督和维护员工的关系，达到组织目标的管理实践。
它的目标是确保组织拥有足够的合格员工，并且能够保持员工的满意度和士气。
人力资源管理的职责1.招聘与录用：负责招聘、筛选合适的人才，并进行面试和录用工作。
2.培训与发展：制定培训计划，提供员工培训和发展机会，帮助员工提高工作绩效。
3.绩效管理：设定绩效评估标准，对员工进行绩效评估，并提供激励措施。
4.薪酬管理：制定薪酬体系，确保员工的薪酬公平和合理。
5.员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
6.福利管理：规划和提供员工福利，如健康保险、休假制度等。
7.劳动法律合规：确保公司遵守劳动法律法规，保护员工合法权益。
人力资源管理的重要性1.帮助公司吸引和留住人才：通过提供良好的工作环境、培训机会和福利，吸引和留住优秀员工。
2.提高员工绩效：通过绩效管理和激励措施，激发员工的工作动力，提高工作绩效。
3.保护员工权益：确保公司遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益。
4.维护良好的员工关系：处理员工问题和纠纷，维护良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度。
结论人力资源管理是组织中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、薪酬管理、绩效管理和员工关系等方面。
HR的职责是确保组织拥有合适的员工，并且能够保持员工的满意度和士气。
通过有效的人力资源管理，公司可以吸引和留住人才，并提高员工的工作绩效。
人力资源管理概述(共 42张PPT)
案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略
案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向， 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施，一推动组织战略实现的过 程。p39
讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应 该怎样操作？
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织
格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述
§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点
人力资源管理是什么？
人力资源管理是什么？1. 简介人力资源管理是指组织内部对员工进行招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估、员工关系等方面的活动和工作。
它旨在充分发挥员工的潜力，使其与组织的战略目标相一致，为组织的发展提供优质的人力资源支持。
2. 人力资源管理的功能2.1 招聘与选拔人力资源管理首要的功能是招聘与选拔合适的员工。
这包括制定招聘策略、发布招聘广告、面试候选人等环节。
只有选对合适的人才，才能更好地满足组织对人才的需求。
2.2 培训与发展人力资源管理还要负责员工的培训与发展。
通过培训，员工可以不断研究和提升自己的技能，适应组织的变化和发展需求。
有效的培训与发展计划可以提高员工的绩效和工作满意度。
2.3 薪酬与福利管理为了留住优秀员工，人力资源管理需要制定合理的薪酬与福利管理政策。
这包括确定薪资水平、福利待遇、奖惩机制等。
一份合理的薪酬与福利政策不仅能激励员工的工作积极性，还能提高员工的归属感。
2.4 绩效评估绩效评估是人力资源管理的重要环节。
通过对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作情况，为薪酬发放、晋升和人员调动等决策提供依据。
同时，绩效评估也可以激励员工积极工作，提高整个组织的绩效。
2.5 员工关系人力资源管理还要处理员工关系问题。
它包括促进员工与员工之间的合作与沟通，解决员工的问题与矛盾，构建和谐的人际关系。
良好的员工关系可以增加员工的满意度，减少员工流失，提高工作效率。
3. 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展至关重要。
它可以通过招聘合适的人才，确保组织拥有高素质的人员。
同时，通过培训与发展，可以提高员工的能力和素质，更好地适应组织的变化和发展。
薪酬与福利政策能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率。
绩效评估能够推动员工不断提高工作绩效，带动整个组织的发展。
良好的员工关系则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，保持组织的稳定性。
4. 结论人力资源管理是组织管理中不可或缺的一部分。
通过招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估和员工关系等方面的工作，人力资源管理致力于提高员工的绩效和满意度，推动组织的发展和壮大。
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公司组建
• 确定模拟公司经营范围 • （具体范围见下表）
• 注：同一班级内公司经营范围不能重合。
公司组建
1. 北京市 2. 北京市 3. 北京市 4. 北京市 5. 北京市 6. 北京市 7. 北京市 8. 北京市 9. 北京市 10. 北京市 11. 北京市
信息科技有限公司 人才服务有限公司 服饰有限公司 物业管理有限公司 广告有限公司 食品有限公司 旅游有限公司 伞业有限公司 装潢设计有限公司 制药有限公司 贸易有限公司
小组作业示例
策划组建模拟公司
廉江建筑装修有限公司
小组成员;爱、恨、情、愁
公司简介：
廉江建筑装修有限公司，主要从事旧房，二手房，出租房， 店面，场馆，餐厅，运动场所等场所的翻新改造工作。费为客户 量房设计，合理报价，做到绿色环保品味装饰。公司本着以“诚 信为本、顾客满意”为经营理念，以“精益求精、艺无止境”为技 术向导，以“货真价实、质保两年”为质量承诺，在创业之初就以 赢得了大量顾客前来咨询订单，为不负广大新老顾客的厚爱，廉 江建筑装修公司将以“优质的环保材料、新颖的创意设计、精湛 的施工技术”三大要求为准则，加之严格的质量管理体系，回报 您一个真正意义上的绿色空间，温馨家园。
人力资源管理简介
人力资源的重要性
业
一、人力资源管理概述
什么是人力资源？
人力资源的范畴
人力资源
能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质 财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总 称。包含质量和数量两个概念。
某一时间内一个国家或地区的人力资源数量的内容，主要包括以下 几个部分： 1）劳动年龄以内的在业人口。（男16-60岁/女16-55岁） 2）未达劳动年龄但已从事社会劳动的就业人口。 3）超过劳动年龄仍继续从事社会劳动的就业人口。 4）劳动年龄内的失业人口。 5）劳动年龄以内的从事家务劳动的人口。 6）劳动年龄以内的在学人口。 7）劳动年龄以内的军队服役人口。 8）劳动年龄以内的其他具有劳动能力人口。
公司命名
• 公司名称是公司人格特定化的标志，公司以自身 的名称区别于其他经济主体。公司名称具有唯一 性（即一个公司只能有一个名称）和排他性（即 在一定范围内只有一个公司能使用指定的、已经 注册的名称）。
• 按照法律规定，公司名称由四部分构成 • 一、行政区划-北京市 • 二、字号-世纪王麻子 • 三、行业-刀剪 • 四、组织形式-有限公司
3.到人才市场招聘，由于人才市场大多是些观望人群，求职 意向不确定，所以即使投递了简历，也基本上没什么结果 ，而且我公司销售人员底薪偏低，所以更加没有什么优势 ；
实例2
• 重庆某房产中介公司，公司员工没有办社保，没 有签合同。但是公司要求员工离职，需提前30天 提出书面申请，要是不提前申请，不让离职。要 是强行离职公司不于发放最后一次工资。
销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长 沙地区；
售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服 务。
以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面请大家开始整理
公司简介示例
• 新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80 万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务 于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推 广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务” 为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑 中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供 服务指导。
淡季时，虽然知识类培训可能会多些，但其他培训数量 减少，因此，很轻松就能够完成考核指标。
问题也就由此产生：旺季时，累死，考核指标完成不了， 绩效工资减少；淡季时，轻松，考核指标反而完成得很好， 绩效工资拿足额。明显有失公平。
练习：人力资源职能识别
下面是一家外资公司的部分人力资源管理政策： 1.唯才是举，公平竞争，亲属回避，身份合法。 2.不提倡内部职工推荐朋友来公司应聘。 3.体检是必经程序，传染性疾病患者将被拒绝。 4.签订劳动合同。 5.主管级以上人员的试用期为6个月，其余人员3个
• 国内认可度最高的人力资源资格证书。 • 四个等级 • 人力资源管理员（国家职业资格四级） • 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） • 人力资源管理师（国家职业资格二级） • 高级人力资源管理师（国家职业资格一级）
课堂任务
• 组建公司（35分钟） • 确定模拟公司经营范围 • 为公司命名 • 教师介绍公司简介的撰写格式
公司简介
公司核心业务是：二手房装修改造，泥水工，木工， 油漆工，电工的各项装修和改造。还包括装修改造翻 新后的保洁，内墙保洁，外墙保洁，化粪池的清理和 防水堵漏工作。在旧房装修的业务中，以粉刷翻新和 石材翻新为核心业务，在福州享受很高的美誉度。主 要业务集中在廉江市的市区、及周边相对较近的地区 等大型业务扩展到各乡镇等。廉江建筑装修服务好， 质量有保证。
12.北京市 13.北京市 14.北京市 15.北京市 16.北京市 17.北京市 18.北京市 19.北京市 20.北京市 21.北京市 22.北京市
科技有限公司 啤酒有限公司 电子科技有限公司 教育咨询有限公司 机械设备有限公司 办公家具有限公司 印刷有限公司 婚庆服务有限公司 医疗器械有限公司 汽车配件有限公司 动漫设计有限公司
本课内容：人力资源六大模块
人力资源 工作分析 招聘 培训开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系
规划
实例1
我是一个HR新手，现在做基层销售的招聘，招聘过程中遇到 很多困难。
1.公司每月大概能够招到50人，但是每月初或者发完工资， 就会有大批人离职，所以每月招聘任务都很重；
2.公司现在开有4个端口，可是每周投简历的人寥寥，投过简 历的人又有很多不过来面试，所以只能搜简历、打电话， 这样的话，平均每搜打30个电话可以找到1个人，但无疑 端口费用增加，成本加大；
发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划 服务；
公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求 为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产 品推广文化发展提供服务指导；
公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优 化等服务；
• 结果展示：公司简介一份
分组
项目介绍
5-6人一组，成立学习团队，以团队为单位 构建模拟公司，进行人力资源规划，岗位 分析，并通过参加模拟招聘会，与应聘这 建立联系，通过模拟面试、管理评价中心 技术对应聘者进行选拔测试，并最终签订 《劳动合同》并处理人力资源管理的其他 相关日常业务。在16周前完成并将全套资 料归档。
动合同并 要求赔偿。 14. 所有培训课程都由公司内部提供。 15.加班必须办理加班审批手续。
能 力 目 标
根据所需的知识和能力目标来安排学习项目
工作岗位能力与学习项目
二、课程面向的岗位
6年以上
1年-2年
3年-5年
人力资源主管
人力资源总监
人力资源专员/ 人力资源助理
人力资源经理
如果企业规模较大，初次就业人力 资源岗位还可以细分为：招聘专员 、培训专员、薪酬与福利、绩效专 员以及猎头助理等岗位。
、也 可以集中在人力资源部） 5、为今后开展工作所必需的准备
组建模拟公司
任务二 ★公司名称（敢斗公司） ★公司主要业务 ★口号（敢斗！敢斗！一定胜利！） ★公司标记（形象、徽章）
组建模拟公司
任务三 1、以上以文字形式记录下来。打印。 2、下周课交流、汇报 3、以后将以公司为单位开展学习、交流、竞
三、教学方法
案例分析
启发式 教学
视频点评
教学 方法
角色扮演 情景模拟
项实目践教教学学
四、考核方式
五、学习参考资源
参考资料 《老HR手把手教你搞定HR管理
》 “中国人力资源开发网”
“中国人力资源网”
等等
人力资源国家职业资格证书
）
拓宽招聘渠道（QQ 群）
提供职业发展机会及
【案例】甲、乙、丙三个注册会计师各出资100万元，设立A会计师 事务所（特殊普通合伙企业），在合伙协议中，明确规定合伙企 业的损益由三个人平均分配、分担。经三人365天的苦心经营， 合伙企业财产达到600万元。此时，甲大脑突然短路，在一项业 务活动中因重大过失，致使合伙企业应付1000万元的债务。该债 务如何承担?
• 请问公司和企业有区别吗？
组织形式类型
独资企业 独资企业，西方也称 “单人业主制”
合伙企业
合伙企业是由几个人、几十人，甚至几 百人联合起来共同出资创办的企业。
公司企业 公司企业是按所有权和管理权分离，出资者 按出资额对公司承担有限责任创办的企业。
Compare
公司简介
一般包含以下几个内容 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公
• 1、不签合同，是不是可以随时离职？离职工资 怎
• 么发？ • 2、没签合同，如何申请双倍工资？
实例3
一、案例背景 某服装销售公司，战略目标清晰，组织结构完整，组织
运作还算比较顺畅，公司成员200人左右，人力资源部成员4 名，培训专员1名。
培训专员主要负责公司的新员工入职培训、知识类培训 、心态类培训（包括服务态度）、简单的陈列技巧及新款衣 服上架培训。
公司的口号：神马都给力！！！
信息公关 （业务部）
设计 投标 （设计部）
装修公司业务管理流程
预算审批 （物控部）
领导审批 （签字）
项目实施预算书
（项目经理）
方案确定
（甲乙双方）
预算
签订合同
（工装:工程部 （家装:设计师
家装:设计部） 工装:项目经理
开工 （工程部） 材料采购
（物控部）
存档
验收
（行政部） （甲乙双方）