人力资源管理功能介绍

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人力资源管理功能介绍

人力资源管理功能介绍

SAP China2002, Albert Li 1

HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”,

从而释放劳动力,降低事务处理成本,同时提高

工作效率和准确率

通过卓有成效的战略性活动, 如薪酬福利、资格和

技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等,吸

引人才、开发人才、配置人才和留住人才

一、mySAPTM HR的核心功能

1.人事治理 - 包括人员治理和职员信息治理的所有差不多处理

结构化的职员数据

所有的职员数据将储备在SAP的信息类型里面。信息类型使职员数据结构化,简化了数据录入,同时能够按时刻段录入职员信息,所有的职员历史记录都会储存在系统里。信息类型还提供了快速输入界面,用户能够按照自己的需要,快速录入职员数据。SAP标准系统提供了全套职员数据结构,包括:

差不多个人数据

差不多工作关系数据

工资数据

工作打算数据

时刻记录数据

在标准数据的基础上,SAP针对每个国家法律及各种企业类型的实际情形,提供国家特定信息类型,有关中国的信息类型有:

个人及家庭情形

个人所得税

外籍职员治理

人事档案治理

社会保险及住房公积金

职员党派信息

出国事务治理

专利及项目治理

2.组织结构治理 - 对组织结构及政策信息进行治理交流

作为mySAP HR的核心部分,组织结构治理提供了整个系统的完整框架。你能够按照组织结构、企业结构和人事结构,给每位职员在系统中准确定位。通过简单易用的图形工具,你能够对所有的组织结构,包括组织单元、职位、职务、工作任务、工作地点等进行爱护。由组织结构确定的职位之间的汇报关系,是SAP设计"工作流"的要紧依据。

结合使用mySAP HR职员进展组件,您能够对职员的业务技能和职位要求作出比较,然后准确找出职员的不能胜任之处,从而在mySAP HR培训和商务事件治理组件中生成相应的培训措施。在组织结构模式中,能够有效地治理企业的空缺职位。这对制订人员编制打算和聘请过程都至关重要。在聘请过程中,关于空缺职位的详细资料会赶忙通过mySAP HR聘请组件反映出来。mySAP HR的组织结构治理组件同您的财务系统相结合,形成了mySAP HR人事成本核算应用程序的基础。mySAP HR人事成本核算程序是一项灵活的打算和治理工具。它使您能够推测所有涉及职员和组织结构的事件对成本的阻碍,并以此为基础制订决策,改变公司的政策。如果使用mySAP HR的薪酬治理组件,并依据组织结构制订预算打算,那么,您的组织结构模式将会成为可靠的制订打算的基础。

3.时刻治理 - 简化有效的时刻治理策略,提供方便的跟踪、记录和评估

mySAP HR时刻治理系统为企业提供时刻及职员出缺勤治理的功能,包括时刻数据的收集、分析、为工资运算及休假治理提供数据支持等。使用工作流,mySAP HR时刻治理系统能够大大提升工作效率、简化工作流程;能自动运算加班费用,进行休假治理、轮班打算、运算生产奖励,以及劳动成本分配等。

轮班打算

利用mySAP HR 轮班打算的创新功能,您能够更有效地制订轮班打算,如在打算过程中公司又提出新的专门要求;或者需要更快、更有效地对个人要求做出反应。看一下自动打算表格,您就能够对某个特定时刻的人力资源情形有个整体的了解。您能够制订一天或几天或当前的轮班打算,直截了当获得所有有关的时刻数据,如雇员的缺勤记录,工作时刻选择等。精确的评估工具在您制订打算的过程中会提供如下功能:如对超时或时刻安排的改变进行提早警告。这些信息还能够防止工作时刻超过法律规定。

记录工作时刻

采纳mySAP HR时刻治理组件,您能够方便地治理职员的时刻。不管时刻数据治理员是通过集中式、分散式,或通过互联网软件的自助组件输入数据,都一样方便快捷。输入外部时刻记录组件的数据通过一个专门接口传送到mySAP HR系统。有了这种链接,您不仅能记录雇员的时刻数据,还能记录如自助餐厅和服务站的数据。

适合每位用户

利用mySAP HR 时刻治理组件,您能够为每一用户群定制初始存取界面。这种功能适用于那些需要输入个人数据的职员,也适用为雇员执行这些任务的生产主管。我们的解决方案为适当的人提供了适当的工具,支持时刻数据治理员有效完成工作。

优化性能

mySAP HR时刻治理组件符合所有的法律规定、某些行业协议和公司的内部政策。例如,你能够选择制订职员的时刻安排结构,检查工作时刻规定,自动定义奖金和加班工资类型。

鼓舞性工资

利用鼓舞工资组件,你能够治理、记录同时修改某个或某些雇员的计件工资或奖励工资数据。并轻松地把数据从SAP后勤模块传送到SAP的人力资源模块。

4.工资核算 - 对工资核算的全过程进行自动化、流水型的处理

mySAP HR的薪资运算组件在功能强大和全面灵活性方面所具有的优势无与伦比。它广泛的功能可满足现行所有的法律的要求。那个程序可轻松灵活地修改,以满足客户的专门要求。

薪资运算要求尽可能高的精确度和灵活性。mySAP HR薪资运算组件凭借其可靠、灵活优质的性能,在用户中获得了良好的声誉。不管您的公司在何地开展业务,mySAP HR薪资运算组件针对不同国家设计的版本都能符合该国现行法律规定和某些协议规定,且能适应这些地区内法律法规的持续变更。使用mySAP HR薪资运算组件,薪资运算过程就按预先设置的程序以流水线方式进行。除此之外,它把多种复杂的因素都考虑在内,例如时刻数据的评估,部分薪酬运算,扣发工资数额或公司的债务等。您还能够用高性能的工具独立处理公司的专门要求。该应用程序有无限的核算能力,您能够轻松而准确地考虑特定核算期间的专门规定。为满足公司国际化业务需要,我们对产品设计做了重大改进,增加了按标准格式设计的多种货币计量功能。系统能储备和换算多种货币的币值,这意味着客户从一开始就具有支持欧元的能力。

集成化设计加快了数据流的传送速度

mySAP HR 薪资运算组件需用到许多其它SAP HR 应用程序中的数据,如mySAP HR 人事治理,mySAP HR 时刻治理,mySAP HR鼓舞性工资,my SAP HR 差旅治理等。薪资运算程序运行时,系统会按照专为您的公司制订的专门规则来运算时刻数据。与mySAP HR 鼓舞性工资组件集成后,系统就能够直截了当读取生产治理数据,然后对计件工资和奖励性工资进行运算。薪资运算程序运行完毕后,与mySAP HR会计核算组件集成的设计特点能灵活有效地把结果传送到相应的会计科目中。数据传输通过最先进的技术进行和谐和治理。mySAP HR薪资运算组件的智能化集成对用户的

系统和版本没有限制。您可与其它SAP应用程序,非SAP 系统或其它版本软件集成。

高效可靠的薪资运算

mySAP HR薪资运算组件提供了一个高效可靠的薪资运算方案。革新性的变量选择减少并简化了职员对薪资运算周期的选择。锁定机制保证在薪资运算程序运行期间,与其有关的数据可不能改变。但另一方面,它承诺您输入和编辑与以后周期有关的数据。有了mySAP HR薪资运算组件的安全和核查机制,您对每次运行结果的正确性大可放心。系统能赶忙地检测、收集并处理错误的数据。您能够快速有效地纠正差不多数据或时刻数据的错误。系统可自动识不并应用缩进式的会计核算变更。集成化的安全机制可防止SAP系统由于疏忽而在同一薪资运算周期内对职员的酬劳重复运算。

薪资运算的流程治理

mySAP HR 流程工作台为薪资运算流程治理及后续评估活动提供了最大的方便。在mySAP HR 的流程工作台中,使用程序建模和监控处理功能,您能够指定特定程序顺序。你能够随时访咨询处理的历史记录,而且图形化用户界面可使您轻松地进行爱护和监控各个程序。另外,增强功能提升了系统性能,如缩短运行时刻。而且工作流程事件保证了薪资运算透亮度和易用性。mySAP HR薪资运算组件还对非周期的薪资事项提供了最大程度的支持。只要获得了有关的时刻和差不多数据,就能够赶忙得到酬劳数值。这次支付将在常规薪资运算周期中作进一步处理。

完善的后续活动

mySAP HR 薪资运算功能无与伦比的性能并不局限于它的核心处理过程,它还能为后续处理活动提供高质量的支持。你能够将传送到标准系统中的收益表进行修正,使其符合您的特定需要,也能够把额外信息添加到该收益表中。如果您想查找一名或所有职员的情形,也能够用此功能轻松实现。这一功能同样也适用于支付过程,你能够以现金、支票或银行转帐的形式支付职员酬劳(数据载体或表格)。

如支付结果正确,你能够放心地让mySAP HR薪资运算组件为您填写帐单。为爱护数据起见,SAP系统只将汇总过的数据登帐。然而,人事部门中被授权的职员可按照需要可查看详细的项目。另外,在特定国家的版本中提供了大量的报告供您对数据进行分析和评估。

有效归档

你也许期望将与当前薪资运算周期无关的数据归档,以备以后参考或呈报使用。因此,mySAP HR薪资运算功能提供了一个高效的存档程序包,可使您对档案文件的生成和治理有效地操纵。归档程序还符合特定国家关于薪资运算数据储备的法定要求。归档程序方便了您的数据治理,极大地提升了系统的性能,同时不受硬件变化或版本更新的阻碍。

广泛的国际化

mySAP HR薪资运算组件有35个国家和地区的版本,每个版本都经专门审定以符合当地的法律或业务要求,同时支持该国的语言和货币。SAP正持续开发新的国家版本,以满足贵公司的国际化要求。目前SAP拥有支持中国大陆、香港和台湾的薪资运算版本。能够关心工资核算部门自动完成每次工资核算任务,大大减轻人工劳动强度。自动进行职员出缺勤工资的运算、个人所得税运算、福利保险的扣减、各种专门工资项目的处理,自动完成纠错功能,以及各种工资报表的打印。

5.差旅治理

如果职员出差是其工作的必要组成部分,您就能够借助mySAP HR差旅治理组件,就能够更好地处理和治理各种出差安排及费用,尽可能地提升效率,幸免官僚主义。该系统还可使出差治理的各个方面流程化,包括从最初的出差申请到费用过帐和征税,到向职员发放货币或其它形式的补贴。

出差打算

在出差的打算和预备时期, 职员能够创建并编辑出差打算,能够制订出多种方案进行比较,最后选择路线最好或费用合理的最佳方案。模拟功能还能让用户提早打算出差费用。与全球分销系统如Amadeus的连接更加方便了个人出差。如果得到授权,职员能够舒舒服服地在工作站获得诸如价格

和可用性的信息,扫瞄飞机和火车的时刻表,预定旅社房间和汽车。这些过程基于储存在mySAP HR差旅治理组件中的差旅指南和个人偏好。

出差申请治理

只要输入一个出差要求,工作流程功能就能够被自动触发。工作流程功能将所有与出差治理有关的程序都链接到一个系统化的程序流程中。它自动运算投入税款和信用卡交易。您能够以任一种货币形式输入文档或按照需要添加信息。该组件有输入差旅成本报表的标准格式,同时还具备多种呈报功能以提升您使用的方便性。如果想长期储存差旅文档,您能够借助可视化存档功能来实现。

集成化的成本核算功能

mySAP HR财务会计组件与mySAP HR薪资运算组件的结合可确保费用结算的准确无误。采纳固定的薪资运算周期中的应收帐款或即期支付款项,系统能够自动自动补足所支付的费用。

借助系统的自动化程序,出差治理可得以简化,而且单个程序更直观易用。显示选项可使您通过查看全面的费用情形或费用分配的各个方面,准确地监控差旅费用。这些费用能够记入多个帐户中,如费用中心、订单和项目,或者依据差旅安排、路线、单据进行分摊。

法定报表 - 为客户定制特定格式的报表,以满足法规要求,如税报表等等。

二、mySAPTM HR的战略功能

组织进展–模拟,分析和演示假设的组织变化及集中化或分散化的组织结构模型

当企业由于业务的进展,需要调整组织结构时,通过组织治理系统,贵公司能够制订多种版本的企业的组织打算。并针对每一打算中的版本,

进行专业分析(如人事成本分析、资历和技能分析、人员编制分析等),从而为企业重组提供决策支持。

针对专门业务的需要,组织治理系统能够为企业制订各种类型的组织模型,矩阵式的组织结构和项目组织结构确实是其中的两类。它还为SAP 跨模块应用提供强有力的工具。SAP的业务工作流 -- 一种灵活的跨模块应用部件,确实是采纳企业的组织模型,分配各种任务,大大节约了时刻和成本。

聘请 - 治理聘请合适人选的工作流程;和谐涉及部门间候选者的分配选择工作

聘请策略

公司的人力资源是一项最重要的资源和投资。若想提升在国际市场中的竞争力,就必须更加重视查找、培养和留住高素养的人才。贵公司需要优化聘请过程、提升人力资源决策的质量。因为人力资源决策关于公司的成功和竞争力至关重要。

主动支持聘请功能

mySAPTM HR聘请组件能够协助用户建立一套有效的聘请战略,挖掘并雇用能够提升公司竞争实力、并能为公司的持久进展做出奉献的专业人才。系统能够优化聘请过程,并减少治理费用。该过程可实现自动化和流程化处理。系统利用SAP业务流程组件对信息流进行优化,在人员聘请的各个时期主动协助贵公司的工作。通过常规任务的自动化处理,系统可着重强调寻求和集中于公司战略目标的重要性。由于系统加快了聘请进程并提升了此过程对应聘者的透亮度,因此也提升了公司在市场中的形象。

使用mySAPTM HR聘请组件,公司中职员缺乏或能力不足等咨询题都将不复存在。在职位空缺对企业生产能力造成阻碍之前,该组件就向聘请人员和人事主管提供了这些职位的详尽资料。它能够向聘请人员提供应聘者必备的条件,所需技能和学历以及岗位描述,从而方便了企业内部和外部的定岗定职员作。

基于互联网的聘请

mySAPTM HR聘请组件增强了mySAPTM HR强大的综合功能。它充分利用了互联网技术和最先进的综合性聘请工具和媒体。需要补充空缺职位的雇主不仅能够接触到全新的应聘者群体,而且还提升了公司在国际网络中的形象。期望在全球范畴内聘请的雇主能够借助mySAPTM HR聘请组件在世界各地网罗和聘用人才。他们能够授权应聘者随时查询自己的应聘情形。

职员也能够在企业内部网上通过职员自助服务组件轻松应聘公司内部的空缺职位。

自定义通信方式

mySAPTM HR聘请组件易用直观的功能简化了聘请过程。与mySAP TM HR的人事治理组件的集成,系统可自动识不企业内部求职者,或者跟踪同一应聘者的多项求职申请。系统主动提示已有信息,如此就幸免了数据的重复输入和治理。自动通信功能方便了应聘者同聘请人员之间的交流。修改并更新个人数据轻而易举。mySAPTM HR聘请组件能够创建不同语种的文件、正确的地址格式,从而简化了全球聘请的治理工作。它能在聘请工作的每一步为贵公司提供全面的支持。

广泛的信息库

mySAPTM HR为贵公司制订全面人事决策提供了广泛的信息库。它能够对应聘者素养和工作需求之间的符合程度进行比较,使贵公司了解到候选人的胜任能力。在聘请工作的各个时期,强有力的呈报工具为贵公司提供重要的决策支持信息,并协助贵公司对应聘者的情形进行标注。一旦雇用了新雇员,储备在mySAPTM HR聘请组件中的数据就自动传送到my SAPTM HR人事治理组件中。随后,人事主管只需要将其余的信息补充到组件中,如选择核算和纳税资料等。

薪酬治理 -- 运用内部及外部数据,对薪资结构进行对比分析

采纳薪酬治理组件奖励绩效

mySAPTM HR薪酬治理功能使贵公司能够制订薪酬政策,作为企业的战略治理工具,比对手更具竞争优势,同时保持了灵活、低成本及可控的特性。mySAPTM HR薪酬治理组件向用户提供了一套强大的工具,能

够组合固定或可变的薪酬程序包,打算并实施有竞争力的、鼓舞性的、前瞻性的职员薪酬组件。

全方位薪酬战略

当前,公司的薪酬战略是吸引和留住高素养人才的关键因素。为了保持公司的竞争力,其薪酬战略的进展必须同公司战略目标一致。灵活的全方位薪酬战略为工资治理领域中新观点和新机遇的产生铺平了道路。贵公司能够依据职员的业绩支付具有竞争力的工资。它们还能激发职员的进取心,将职员和他们把握的技术紧紧团圆到公司周围。mySAPTM HR向贵公司提供了三种强大而灵活的应用组件,用以开发和建立以职员表现和成就为基础的薪酬战略,从而使贵公司确保拥有主动的、面向事业和公司进展的工作环境。这三种组件是:mySAPTM HR薪酬治理、mySAPTM HR 福利治理mySAPTM HR人事成本打算。

可视化图形预算功能

采纳mySAPTM HR薪酬治理组件的强大功能来定制贵公司的人事预算。与mySAPTM HR组织结构治理组件共同使用,能够通过组织结构将预算分配到各个组织单元中。贵公司能够简单、方便地创建一个整体预算,也能够创建一个反映部门机构层次的详细预算。mySAPTM HR薪酬治理组件使贵公司能够建立单一的或多层的预算打算,随后采纳在线的图形格式对其进行可视化处理。

对单独薪酬政策的灵活操纵

mySAPTM HR薪酬治理组件使贵公司能够灵活、可靠地治理和操纵公司的工资打算。贵公司能够制订多种工资打算以反映公司的特定薪酬方针、适合的规则和标准以及运算规划以便直截了当使用。贵公司能够制订全面的工资指导方案并贯彻执行。薪酬打算能够包括个人的或全体的工资变动,以及长期的鼓舞分配方案。关于整个组织单元或职员个人工资构成的决策完全由贵公司把握。

在专门情形下能够不采纳一样性薪酬规定。先进的治理机制使贵公司能自始至终地监操纵订打算的过程,如果预算超支或显现不一致,系统会赶忙对贵公司提醒。把工作评估结果储备后,贵公司就能够把相应的价值

分摊到各项工作和职位上。与其它公司的薪酬相比较,贵公司就能够了解本公司在市场上的竞争能力。

长期鼓舞制度

采纳mySAPTM HR薪酬治理组件,贵公司能够对长期鼓舞制度进行治理。按照自己的业务战略,贵公司能够制订授予职工优先认股权、受限的股票认购权及其它奖励类型的原则。职工优先认股权的执行通过授权规则得以支持,并将终身事件都考虑在内。贵公司能够运行各个报告,了解长期鼓舞制度是否过期或已终止。

独立组织制订打算的过程

有了mySAPTM HR薪酬治理组件,贵公司能够为所欲为地组织自己的制订打算过程。不管贵公司喜爱何种程序-集中式、分散式、自上而下抑或自下而上,也不管是在国内市场依旧跨国运行,该系统都能够最好地满足贵公司的需求。它还能够处理不同的付款周期及多币种薪资结构以及成组支付。

集成--全面薪酬治理的关键

与mySAPTM HR组织机构治理组件和mySAPTM HR人员治理组件相集成,同时使用SAP系统中的集中储备数据功能,贵公司能够优化制订打算的过程、减少错误和不必要的数据重复,使整个过程直观而易于操作。

福利治理

面对全球性市场的挑战,企业要保持竞争优势,不但要发觉和启用最优秀的雇员,更要长期留用他们。吸引和留用人才的致胜之道在于全面的福利待遇。

mySAPTM HR福利治理组件具有贵公司查询所需的内容。它强大灵活的功能能够创建、治理及修正从医疗保健、保险到信贷等各种福利打算。

差不多治理

mySAPTM HR的福利治理组件解决了单个职员的福利分配咨询题。贵公司只需按下按钮,系统就会全面考虑雇员的资格、费用、可保险性、个人资料、先决条件等诸多因素并列出详尽的方案。

内置的核查和登记程序最大程度减少了治理工作量。如将其与mySAP TM HR人事治理组件集成使用,可确保每次检查都基于最新的人员数据。系统可自动检测并处理数据不一致,数据丢失及资料延报等情形。

mySAPTM HR福利治理组件为雇员提供了开放的福利制度。职员可自己选择某项福利打算,系统会自动将其选择登记到有关打算中,这些程序都无缝连接到流程化的处理过程中。在登记过程中,系统将检查职员的选择是否符合公司的规定。如果有必要进行调整,系统会决定调整的程度。

把决策权下放给职员

SAP职员自助服务组件的集成应用程序使职员能够实时访咨询个人数据,并在人力资源方面拥有更多自主权。贵公司能够把决策权和职员福利数据传送到个人工作站。这种基于信息站、互联网和局域网技术的创新选择方式大大节约了治理时刻,压缩了人力资源部的冗余人员。职员能够使用自助功能直截了当在工作站扫瞄当前的福利数据,在健康打算中增加一位成员,增加储蓄打算的工资百分率,或从购买公司股票转向基金投资。

报表助贵公司跟踪

mySAPTM HR福利治理组件提供了一系列报表功能,帮贵公司打算、监督和操纵自己的福利项目。贵公司只要按一下按钮,关于费用,事件和符合条件等详细数据就可一览无余。如果需要,贵公司也能够了解目前福利打算的最新信息、个不项目的精确成本分析、比较雇员和雇主负担的费用模拟、标准的登记表格和确认信件。上述所有功能,都减轻了使用者的治理工作负担。

人事成本打算

精确的人事成本打算

mySAPTM HR人事成本打算组件功能强大,提供了支持人事决策的各种信息。通过详细的总成本、成本比较信息和对人员和组织事件成本的成效分析,系统优化了公司的人事成本打算。

分析、打算和集成

对所有公司来讲,准确的个人成本核确实是确保成功的战略要素。有了mySAPTM HR 人事成本打算,贵公司就能够极为精确地进行治理。如果与mySAPTM HR组织结构治理组件集成使用,将能够按照整个组织结构来制订人事费用打算。mySAPTM HR人事成本打算可提供公司内部所有成本要素的细节,实际费用的详细分析,所有人事事件和组织结构变更对成本阻碍的成效模拟,同时把各种备选方案及其成效呈列在贵公司面前。制订成本打算能让贵公司提早明白各种打算的可能结果,因而可使该打算得到优化。贵公司能够模拟、储备然后比较多种规划方案。

集成

如与mySAPTM HR 人事治理和mySAPTM HR 薪资核算组件集成使用,贵公司就能够通过差不多薪酬,加班酬劳,倒班补助的运算来进行更细致的规划。

实时数据

所有的mySAPTM HR 人事成本打算差不多上基于实时的差不多数据。如果产生组织结构变动情形,如人员增加或工资提升,则会在中心数据库得到更新并赶忙生效。贵公司只需按下按钮,把变化情形传送到治理部门,这些信息就会被记入公司的整体预算中。

学习和进展(培训,职员进展)--爱护职员的个人技能描述;培训登记治理,确定职业进展目标并进行进展跟踪

公司的成功和进展与职员的表现息息有关。职员必须持续提升自身能力,才能适应公司和全球市场的飞速进展。这就决定了职员进展的重要性。目前对职员进展战略进行正确投资,能够保证公司以后的成功进展。

公司面临的国内外市场需求在持续增加,与此相似,公司对职员的要求也在持续提升。职员们必须保持高素养,他们应具备更加与众不同的能力。知识与技能需要更快地更新和扩展。基于贵公司的职员进展策略,my

SAPTM HR职员进展组件能够有力地协助贵公司了解、提升职员并适当地挖掘职员潜力。该组件提供了强大的决策支持工具,能够协助贵公司制订完善的人事决策,并有效地实施职员进展打算。

mySAPTM HR职员进展组件可帮贵公司制订职员进展打算,以保证职员的个人进展既符合公司的战略目标,又能兼顾职员个人的偏好。该组件同mySAPTM HR培训和商务事件治理组件的集成,有助于策划和实施所需的培训打算。mySAPTM HR对内外部的培训和活动组织表提供最佳的支持,以有效地确定和修正培训要求。

查询职员能力和工作需求

采纳mySAPTM HR职员进展组件,贵公司能够详尽地了解公司内部职员目前的工作能力和实际所需的能力。简便易用的能力评估名目让贵公司能够判不职员的专业能力、分析能力、社交技巧以及公司需要的其它素养。贵公司能够将这些素养同公司的职位或人员相对应。贵公司能够按照能力级不来评判并比较所需的工作能力。与能力有关的适用时期和利用价值递减的特点能够使贵公司随时准确、逼真地监督雇员的能力情形和工作技巧。

鼓舞职员努力实现目标

职员的个人表现及爱好是其提升工作动力、进取欲和实现目标的重要因素,mySAPTM HR职员进展组件可使贵公司考虑到这一点。在制订决策之前,贵公司能够获得有关职员能力和潜力的全面信息,赶忙确定培训要求,并采纳必要的方法纠正偏差。mySAPTM HR职员进展组件认识到公司进展目标同职员个人目标和需求和谐统一的重要性,并对两者都给予了足够的重视――这是一种“双赢”策略。

职员资格与岗位要求

能够定义每个岗位的任职要求和职员或应聘者的资格条件。通过比较分析职员的岗位胜任度,为职员升迁和聘请工作提供依据。

职业规划及接任打算

职业规划及接任打算组件是一个功能强大的制订打算工具。它使贵公司能够对组织结构的变动作出迅速高效的反应,从公司内部选拔人才填补

技术专家和治理层的空缺。通过职业规划及接任打算组件,贵公司能够提早为今后储备优秀的高素养人才。

此外,该组件还通过向职员展现职业进展前景,以及培养其工作技巧和人际交往技巧来关心贵公司提升职员的工作主动性。

职业规划及接任打算组件能够协助贵公司全面评估职员是否胜任,择优填补当前或近期可能的空缺职位。它不仅向贵公司提供候选人详细的胜任程度信息,而且提供适当的培训建议。系统的模拟功能可使贵公司快速预见职员调职所产生的后果,并对此做出评估。采纳职业规划及接任打算组件,贵公司的职员能够清晰地确定自己的进展前景并为之努力。贵公司能够确定公司的不同职位,以此作为制订打算的工具,向职员和应聘者展现他们可能拥有的职位选择,使他们拥有良好的工作表现和工作态度。

职员进展打算

mySAPTM HR职员进展组件为贵公司提供了强大易用的工具,来创立并治理职员个人进展打算。贵公司能够为贵公司的职员设计适合其个人要求的详细长、短期进展打算。

贵公司也能够为实习生和新手制订培训打算,用SAP系统和谐、监督培训打算的各个方面。

评估系统

对任何投资而言,评估差不多上一个至关重要的方面。mySAPTM HR 包含了一个综合评估系统,可补充和完善贵公司的职员进展打算。该系统支持精心打算的标准化职员评估过程。系统的支持依据是贵公司所订立的标准,或者贵公司用作评估标准的应用程序。评估过程必须标准统一,如此才能最大程度地确保结果的公平。贵公司能够在年度业绩评定、制订酬劳差不过程中使用评估系统,也能够将它应用在聘请、岗前培训和培训的评估过程。贵公司能够实时猎取策划和监督职员进展方案所需的信息,这体现了更大的透亮性。

互联网上的技能描述

mySAPTM HR职员进展组件中的职员自助功能使职员能随时编辑并修改自己对工作能力和熟练程度的描述。它的优点在于减少人事部门的治理工作量。

培训和商务事件治理

mySAPTM HR的培训和商务事件治理组件提供了多方面的综合功能,它既能够单独使用,又能够配合其它的SAP系统使用。采纳mySAPT M HR培训和商务事件治理组件,贵公司能够确定培训的要求,并以此为基础策划并实施培训活动。不管是短期学习、专题讨论、培训课程、研讨班、利用运算机的培训、可视教室或是自学资料,不管贵公司采纳何种形式,mySAPTM HR培训和商务事件治理组件都具备相应的系统支持工具或功能,帮贵公司有效且专业地治理其中各个方面。mySAPTM HR培训和商务事件治理组件广泛的功能包括自动制订打算工具,该工具甚至能够建议合理的活动日程安排。

在制订打算时期,mySAPTM HR培训和商务事件治理组件考虑了诸如工厂日程安排、公共假日等因素。使用这种解决方案安排活动能够节约贵公司的时刻和精力,确保贵公司安排的培训和活动能够顺利进行。

轻松治理并使用数据

mySAPTM HR培训和商务事件治理组件使贵公司能够运用互联网和局域网上的活动组织表对数据进行打算、治理和评估。它不仅储备了活动条件、目标、内容和时刻安排等数据,还包含了价格、容量以及地点等信息。自动的制订打算工具为贵公司策划的活动提供教师、教室、设备和培训资料等信息。组件还具有开帐单和制订预算打算等易用的功能。贵公司在任意一个动态菜单中所创建和储存的数据都可在其它动态菜单中自动更新。如果与SAP物料治理模块(MM)集成,它还能够为活动所需的培训资料提供最佳的后勤支持。

简单的登记和预约

该组件具有快速的数据输入功能,简化并加快了诸如提早预约、登记、注销、更换受训人等手续。这些功能对企业内部职员和外部人员同样适用。系统能自动检查活动的前提条件和可能发生的时刻冲突。

精确的后续处理功能

组件的后续处理功能可确保培训和商务事件治理过程的高效圆满。它可确保有关的数据已被适当地储存、传输或删除。后续处理功能包括开帐单、活动分配以及资格鉴定。

评估

如果期望在培训课程或活动完成后对其进行评估,贵公司只需按下按钮即可得到有关的表格。贵公司能够要求对教师、受训者或培训活动进行评估。贵公司能够决定每类评估的适当标准。

定价和开票

成本和价格是培训和商务事件治理中应考虑的重要因素。mySAPTM HR培训和商务事件治理组件为贵公司简化了这些过程,它能够储存并评估成本数据,例如:教师费用、培训资料、广告、场地租用以及设备等。贵公司能够使用SAP的内部活动分配操纵功能对内部受训者的成本进行分配,并使用SAP的销售和分销开票功能解决外部受训者的成本咨询题。

通过互联网提供查找信息和登记

互联网和局域网功能为贵公司在公司甚至全球范畴内制订活动名目提供了崭新的渠道。各地的用户都可通过互联网猎取贵公司提供的信息。他们能够登记课程、注销原有的预约或仅仅查询他们的预约状况。电子职员自助功能让他们能够直截了当获得培训地点、内容、日期、时刻表、价格以及可供选择的场所等信息。而且通过与SAP知识治理组件集成,它还能够支持其它的学习方式,例如利用运算机的培训、可视教室或自学。

全面集成

mySAPTM HR培训和商务事件治理组件是mySAPTM HR固有的组成部分。它同所有的有关应用程序组件都有接口。如将其与mySAPTM HR 职员进展组件集成使用,贵公司能够进行工作能力情形的对比,并获得培训打算的建议,然后直截了当为职员预约培训打算。系统的集成特性还保证了职员获得的资格认证得以赶忙归档并储存到其能力简表中。贵公司完全不必担忧组件之间的数据交换的及时性和准确性。如果同SAP知识治理组件配合使用,系统还可对多种学习方式提供最优化支持。贵公司的职员

能够决定选择任意一位教师的课程,或获得储备在SAP知识数据库中的任何自学培训打算。

三、mySAPTM HR分析功能

灵活的报告工具,优良的可视性,让治理更轻松。

mySAPTM HR的应用程序组件提供了多种灵活的报告功能,提升了可视性和操作过程的透亮度。综合的报告功能使雇主更容易访咨询更大范畴的信息库,以借此通晓全局,制订战略决策。

强大而灵活的工具承诺用户定义特定小组的报告,专门是满足满足特定需求的报告,或采纳不同格式和图形方式的跨应用程序报告。

标准报告

每个组件都提供了综合的预先定义的报告,用来评估和分析人力资源数据。在特定菜单中进入后,系统就会显示直观且易于使用的报告。系统有多个选项供贵公司按照自己的需要修改报告(例如限制数据的显示)。贵公司能够确定储备哪些重复使用的报告。另外,贵公司能够把报告转换成HTML格式,便于通过互联网、局域网和电子邮件访咨询。

特定查询/SAP查询

除了系统提供的多种标准报告外,如果公司需要特定的报告,贵公司能够使用呈报工具如SAP查询和特定查询。尽管这些工具听起来令人一辈子畏,但操作时并不复杂。贵公司无需专门的编程知识即可创建一个复杂的、菜单引导的报告。例如,贵公司要求一份每个机构中每位职员的工资一览表时,仅需要输入贵公司的要求,点一下按钮就能够获得这些信息。

SAP业务信息仓库(BW)

迅速猎取产品、人事、销售、营销信息是所有企业成功的关键。这就要求解决方案必须专门灵活,以适应瞬息万变的业务需求,同时快捷轻松地与现有应用程序集成使用。

SAP业务信息仓库是SAP最新一代的数据仓库解决方案,它应对这些挑战游刃有余。作为独立的业务组件,它具有实施快速方便的特点,能够动态爱护,且具有开放的界面,能与非SAP系统和外部数据进行通信。

数据仓库解决方案是多年来SAP报告和分析系统程序开发体会和最先进的前瞻性数据仓库技术的完美结合。SAP业务信息仓库的携有完整的商务内容,包括预先配置的信息建模,关键业务数字和报告设计等,这些方面的直截了当实施大大与SAP BW的配合使用。

有了SAP业务信息仓库,贵公司能够从人力资源的各个领域猎取多种标准报告。另外,它包括许多关键业务数字,使贵公司的人力资源治理质量大为提升,也使贵公司对人力资源流程有更深入的洞悉力。

四、mySAPTM HR协同功能

人力资源专业人士门户(Portals) -- 使其能够快速得到信息和相应的服务,以做出与工作有关的决定;广泛合作使用的商业场景,如联合的薪金调查和统一的行业规范

经理门户–即治理者桌面,部门主管能够查看并更新其下属职员信息治理者桌面将人力资源延伸至企业的治理者们。除了诸如差旅费用报告批准等日常事务处理以外,治理者桌面使贵公司的治理者运用直观、图形界面,进行决策分析和劳动力治理,例如,薪资调整、奖金打算、组织结构重组等。它提供强大的打算和制模功能,使治理者在政策实施往常看到变化的成效。与工作流集成,使治理者桌面操纵具有操纵功能。

治理者桌面为用户提供一套可扩充的功能:

易行的组织重组

报表的检索和访咨询功能

进行事务批准的工作流信箱

岗位设置情形

岗位编制报告

成本中心报告,包括打算和实际比较和年度、季度分析。

用户能够在治理者桌面增加新的报表和功能,甚至加入新的网址。治理者能够定制自己的界面,选择常用功能。

职员门户–职员自助服务(ESS),让职员有更多的学习机会,并自主治理其个人的工作与生活

通过SAP职员自助服务(ESS)这种实时,高效的数据访咨询方式,职员能够通过WEB技术或交互式语音应答功能,扫瞄,建立和爱护自己的数据。它能够有效地降低人力资源部门的劳动强度,把有限的人力资源用到更重要的任务上去。总体上看,人力资源部门的服务水平和效率提升了,成本却大大降低,投资的回报是显而易见的。

运用SAP ESS,每个职员能够负责自己的个人信息的爱护,无需任何SAP培训,在他们的桌面系统中无需安装SAP系统,因为他们不直截了当和数据库打交道,也不做批处理,职员访咨询的始终是最新的记录。

ESS充分利用工作流、数据库、业务流程,使SAP的功能更加大大。例如,mySAPTM HR驱动了工作流,而mySAPTM ESS与mySAPTM HR 是完全集成的,因此ESS的事务处理定义差不多上基于工作流的。这些保证了ESS过程由工作流驱动并会按相应的路径进行确认和批准。

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全

目录 导论:人力资源环境与策略2第一篇设计:工作分析与人力规划5第二篇招聘:人力资源选拔与预测8第三篇开发:人力资源培训与评价12第四篇报酬:薪资方案与福利计划18第五篇影响:员工健康与劳资关系22

导论:人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织:行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture

。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境

(完整版)人力资源相关理论知识

人力资源相关理论知识 一、人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 二、具体内容分析(一)人力资源规划:人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 人力资源规划的概念包括以下四层含义: 1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源规划包括五个方面:1 战略规划:是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划:制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划:费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。 人力资源规划的程序: 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、

英国人力资源管理专业硕士介绍 简述分类院校和申请要求

英国人力资源管理(H R M) HRM为何选英国而不在国内念呢?因为相对于国内的人力资源管理课程,英国的课程设置更细致,专业概念更加专业, 从人员的挑选前期的准备开始工作,到合理的激励员工,到解聘以及养老金的发放,一应俱全。总之,想学到比国内更专业的HRM吗?选英国肯定没错啦。 人力资源管理(HRM) 简单的说就是培养未来从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作的人才。HRM涉及的内容有六个方面:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。 一般来说选择此类专业,未来工作的局限性比较大,基本就被定型在管理类型上来了。刚毕业的应届毕业生刚进公司,一定是先从HR Assistant做起的。还有一种好的发展途径,就是进一些世界知名的咨询公司:Hewitt 或Mercer等,都是专业进行人力资源咨询的一流公司。也有一些去了政府部门、或者教书等。 什么样的人适合人力资源管理(HRM)? 虽说三百六十行行行出状元,但首先必须要找到适合自己的那一行呢。如果有幸在一家大公司做到HR总监的位置,是可以达到很客观的年薪的,50~100万。但是想成为一个成功的HR,小编觉得不仅仅需要文能舞墨,还需要伶牙俐齿,不说上知天文地理,起码在大的场合下能够hold住全场;最重要的还需要了解经济领域,知晓最基本的知识。 >>英国人力资源管理(HRM)留学申请为什么要去英国读人力资源管理? 英国的HRM远远专业于国内,而且英国很多企业的HR机构也为在读学生设置了实习岗位,有更早的接触关于人力资源的实际操作机会。而且如果在实习期间表现的好的话可以直接留下来。这样的机会在国内可是相当少的。 除此之外呢,选择英国还有一个重要的原因,就是英国的人力资源专业CIPD认证。大家都知道,在英联邦国家,大部分职业都会有一个或多个专业机构,组织业内人士,对大学的相关课程进行评估和认定。例如,会计师在英国有ACCA,澳大利亚有CPA。同样,英国的人力资源协会(The Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD)是从事人力管理和发展职业专业人士的组织,针对英国人力资源专业的认证。在英联邦国,

人力资源管理专业词汇

人力资源管理常用词汇 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理

人力资源管理六大模块基本知识

人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 一)人力资源规划 □ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 □ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □ 人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 □ 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □ 人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □ 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 □ 人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析 □ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 □ 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业指导。□ 工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 □ 工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法

人力资源简介

人力资源简介 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 六大特征 人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。 能动性 人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。 两重性 人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

最新人力资源管理专业学生的自我介绍(精选多篇)

人力资源管理专业学生的自我介绍(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:人力资源管理自我介绍第二篇:2020人力资源管理专业自我介绍第三篇:人力资源管理自我介绍第四篇:人力资源专业学生的英文自我介绍第五篇:人力资源管理专业自我介绍模板更多相关范文 正文第一篇:人力资源管理自我介绍self-introduction my name is xxx, it is really a great honor to have this opportunity to introduce myself briefly, i am ** years old,born in xx ,xx province . as a undergraduate,i have the chance to learn knoy dream.in xx i major in human resources management,so i have acquired basic knoan resources management both in theory and in practice and i have passed cet4 yselfe and i also have some my o)n essay .besides,i am a problem solver,people person ,team player,i can share my happieness y friends and i am audient you can tell something happieness or sadness.i an ,but have some shortcoming,i have a long gthingabout myselfe ,thangkyou ! 自我介绍

人力资源管理专业词汇(DOC 29页)

人力资源管理专业词汇(DOC 29页)

Appendix A Glossary of Human Resource Management Terms absentees Absentees are employees who are scheduled to be at work but are not present. Accident and sickness policies Accident and sickness policies usually provide a minimum-care stipend for several weeks up to six months to help employees defray the loss of income while they are sick or recovering from an accident. accreditation Accreditation is a process of certifying the competence of a person in an area of capability. The Society for Human Resource Management operates an accreditation program for personnel professionals. active listening Active listening requires the listener to stop talking, to remove distractions, to be patient, and to empathize with the talker. adverse selection Adverse selection occurs when an insurance company has a disproportionately high percentage of insureds who will make claims in the future. Adverse selection often results when people are given a chance to buy insurance without prescreening, which often means that a higher than normal proportion have a condition that is likely to cause them to be frequent claimants. affirmative action programs Affirmative action programs are detailed plans developed by employers to undo the results of past employment discrimination, or to ensure equal opportunity in the future. Age Discrimination in Employment Act of 1967 (as amended) This act prohibits discrimination on employment because of age against those who are 40 and older. American Federation of Labor and Congress of Industrial Organization(AFL-CIO) The AFL-CIO is a federation of most national unions. It exists to provide a unified focal point for the labor movement, to assist national unions, and to influence government policies that affect members and working people. applied research Applied research is a study of practical problems, the solutions of which will lead to improved performance. arbitration Arbitration is the submission of a dispute to a neutral third party. assessment centers Assessment centers are a standardized form of employee appraisal that relies on multiple types of evaluation and multiple raters.

人力资源管理六大模块基本知识 归纳

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理? 一)人力资源规划 □人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 □人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。4、建设一支有战斗力的队伍,增强企业对未知的适应能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

□人力资源供给包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析 □工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。它是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 □工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 □工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 □工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法 □工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法 二)员工招聘与配置 □员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人

人力资源管理专业的就业形势

人力资源管理专业毕业生就业情况分析与对策 系科:经济法政系 班级:09人力资源管理 姓名:王惠榕 学号:16

人力资源管理专业的就业形势 目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业学习的HR人才,已成为企业争夺的对象。 人力资源管理专业就业方向主要有三种去向:第一是面向企业,这将是主要方向。第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。 据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织,10%)等众多行业。 目前我国大部分企业中的人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作,而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置,作为工作的重中之重。而目前掌握过硬的专业性人力资源管理技能的从业人员却很稀缺,在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中,人力资源管理专业也位居其中。 人力资源管理专业就业SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合 运用SWOT分析法对人力资源管理专业就业情况分析如下: (一)优势(strength) 1.在人才招聘和选拔中的优势。如可以运用心理学中人才测评技术和相关工具 (心理测验)从事人事工作,做到职员与岗位的匹配(岗位胜任),以达到“最适合的人”从事“最适合的工作”取得“最佳结果”这一理想目标。 2.在培训开发方面的优势。如在培训中可以了解员工的心理需求与发展愿望, 并予以针对性满足,从而更好地发挥人的潜能. 3.在员工激励方面的优势.能较好的运用心理学中更多样化的激励理论,如需 要理论、动机理论、奖惩理论、过程激励理论等为员工设计激励和考核手段,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高工作效率和生产效率。 (二)劣势(weakness) 1.学校的培养方向和企业需求不相匹配,上手慢。课本上的知识与企业的现状存在较大差距,毕业生没有接触企业的机会就难以适应巨大的反差。在实际操作过程中感到困难重重。 2.对企业的构架及各岗位的了解不足。对市场了解、掌控不足。

人力资源管理专业词汇

人力资源管理常用词 汇 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-Preside nt of Sales 销售副总裁 Senior Customer Ma nager 高级客户经理 Sales Manager销售经理 Regio nal Sales Man ager 地区销售经理 Mercha ndisi ng Ma nager 采购经理 Sales Assista nt 销售助理 Wholesale Buyer批发采购员 Tele-I nterviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketi ng Co nsulta nt 市场顾问 Marketi ng and Sales Director 市场与销售总监Market Research An alyst 市场调查分析员 Manu facturer\'s Represe ntative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Represe ntative 销售代表 Assista nt Customer Executive 客户管理助理Marketi ng In tern 市场实习 Market ing Director 市场总监 In sura nee Age nt 保险代理人

Customer Manager 客户经理 Vice-Preside nt of Marketi ng 市场副总裁 Regio nal Customer Ma nager 地区客户经理 Sales Admi nistrator 销售主管 Telemarket ing Director 电话销售总监 Advertisi ng Man ager 广告经理 Travel Age nt 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketi ng Assista nt 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Man ager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasi ng Age nt 采购代理 Product Developer 产品开发 Market ing Ma nager 市场经理 Advertisi ng Coordin ator 广告协调员 Advertis ing Assista nt 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Represe ntative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Man ager of Network Admi nistratio n 网络管理经理

人力资源管理的基本知识

人力资源管理的基本知识 ---- 【阅读字号:缩小放大】 了解人力资源管理的基本概念和内容,以及在现代企业管理中的重要性。 1(人力资源管理的基本概念和内容 2(人力资源管理的最新理念 3(人力资源管理的核心理论 4(摩托罗拉公司人力资源管理实例 人力资源管理的基本知识 一、人力资源管理内容: “人力资源”一词,已是当今社会的一个热门话题。何谓人力资源,人力资源可分为广义和狭义两个概念。广义的概念是指智力正常的人;狭义的人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。从狭义的人力资源这个解释来看,首先,人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和,统称为劳动能力;其次,这一能力要对财富的创造起贡献作用,能够推动国民经济和社会的发展。 好的人力资源管理模式,必须符合企业的实际,在规划时,找出组织在人力资源环节出现的问题,然后有针对性的解决问题,满足员工不断变化的需求,实行以人为本的人性化管理,在运作过程中不断建立人力资源晋升开发机制,激励员工,搭建一支高效、精干、忠诚为企业服务的人才梯队,形成一种具有激励作用的管理模式。在整个人力资源管理的流程中包括这样几个环节: 1、招聘:

企业在招聘、录用员工时,目的是为了满足实现,搭建一支合理的人才梯队。招聘、录用员工本人认为应重视内部培养和外部引进相结合。外来新鲜血液的注入可以使团队更有活力,同时对老员工无形中形成了一种压力,这就是所谓的“鲇鱼效应”;而老员工的工作经验和和业务技能又可以帮助新人迅速成长。 2、员工关系管理: 员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容,融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。因而,妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。员工关系管理的主要内容有: (1)劳动关系管理: 简单的说就是员工和企业之间的关系问题,如劳动合同的订立、劳动争议的处理等问题。 (2)员工组织的活动和协调: 就是团队建设和管理的问题。 (3)建立和推广企业文化和民主管理: 是企业文化的价值观怎样约束员工的思想和行为。 (4)加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻: 是横向沟通与协作的管理。 (5)及时接待、处理员工申诉: (6)为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务 (7)及时处理各种意外事件 (9)员工离职面谈及手续办理 (10)各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织 (11)员工关系诊断和企业管理审计 (5)—(11)涉及的是对员工人性化管理的具体内容,内容非常广泛。

HR三支柱模型介绍

HR三支柱模型介绍(COE&SSC&BP)(2012-08-09 18:21:57) 标签:人力资源 关键词:组织结构职能分工hr #HR职能划分#三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家),SSC(Shared Service Centre共享服务中心),BP(Business Partener人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。@Small_bean滴窝讲,无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致;“Segmentation”精准定位创造价值。 转一篇介绍三支柱模型的文章。 杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR 总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 重新定位人力资源部门 HR成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。然而,目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队(例如薪酬、培训、领导力等)的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。不

人力资源管理专业词汇(中英文对照)

人力资源管理专业词汇( 中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute ,HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation ,MNC) 管理多样性:(managing diversity) 、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule ,JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire ,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 、人力资源计划:(Human Resource Planning ,HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System ,HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship) 五、选择:(selection) 选择率:(selection rate)

人力资源管理基础知识知识点 (2)

《人力资源管理基础知识》知识点 1.劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 2.劳动经济学的研究方法主要有两种:实证研究方法和规范研究方 法。 3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额部分。 4.劳动力供给,是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。 5.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称为劳动力供给弹性。 6.劳动力需求,是指企业在某一特定时期内;在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。 7.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度。被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。其公式为:Es=(△S/S)/(△w/w)。 通常在考察市场劳动力供给时,劳动力供给弹性值分布在0到无限大之间。根据劳动力供给弹性的不同取值,一般将劳动力供给弹性分为五大类: 8(1)供给无弹性,即Es=0。在这种情况下,无论工资率如何变动(在劳动力市场分析的实际可能范围内),劳动力供给量固定不变。 9(2)供给有无限弹性,即Es→∞。这时工资率给定,而劳动力供给量变动的绝对值大于0。

10(3)单位供给弹性,即Es=1。在这种情况下,工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。 11(4)供给富有弹性,即Es>1。劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。 12(5)供给缺乏弹性,即Es<1。劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比。 劳动力供给量的变动是指在其它条件不变的情况下,仅由工资率变动所引起的劳动力供给数量的变化。 13.劳动力需求的自身工资弹性是劳动力需求变动对工资率变动的反应 程度。其公式为:Ed=(△D/D)/(△w/w)。 根据劳动力需求的工资弹性的不同取值,可将劳动力需求的工资弹性 分为五类: 14(1)需求无弹性,即Ed=0 15(2)需求有无限弹性,即Ed→∞ 16(3)单位需求弹性,即Ed=1 17(4)需求富有弹性,即Ed﹥1 18(5)需求缺乏弹性,即Ed﹤1 19.所谓工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格,即劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格。 20.福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基

人力资源系统功能介绍

人力资源系统功能介绍 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

附件1: 人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围: 2 系统功能简介 机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理层次查看组织机构图; ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; ?支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组织人员、工资等业务处理; ?可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 岗位管理

?能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标; ?可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; ?可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等); 人员管理(员工信息管理) ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; ?人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快捷; ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培 训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方便用户的实施与日常维护; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据;

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