二级建造师_施工管理计算公式[完整]

建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法 - 蓝色综合计价法工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价（总造价）= ∑单项工程报价单项工程报价= ∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费= ∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费= ∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/ 产量定额产量定额=1/ 时间定额损耗率= 总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（BCWS）＝计划工作量×预算单价（ACWP ）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。

进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV 为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI<1 时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1 时，节支，实际费用低于预算费用。

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI<1 时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1 时，进度提前，实际进度比计划进度快。

工程预付款起扣点：T=P-M /N T 就是起扣点P 承包工程合同总额M 工程预付款N 主要材料构建所占比重程费用的价格调值公式ES--- 最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻EF--- 最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻LS--- 最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间LF--- 最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间TF--- 总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间最早开始EF i-j=ES i-j +D i-j 左下最早完成时间= 最早开始时间+ 持续时间顺算不一样取大时间最早完成ESi-j =MAX{EF h-i }左上最早开始时间=紧前工作最早完成时间EF h-i 的最大值时间EF h-i=ES h-i+D h-I 顺算确定计算T C=MAX{EF i-n}（n终节编号）终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值工期（无要求工期T r 时，T P=T C）最迟开始LSi-j =LF i-j -D i-jLF i-n =T p 最迟完成时间-持续时间（中下-天数）倒算不一时间样取小最迟完成LF i-j=min{LS j-k }=min{LF j-k-D}各紧后工作最迟开始时间LS i-k 的最小值倒算时间工作 总时 TF i-j =LS i-j -ES i-j =LF i-j -EF总时差 = 最迟开始 - 最早开始 = 最迟完成 - 最早完成 （右上=中差上-左上= 中下-左下）工作 自由 FF i-j =ES j-k -EF i-j =ES j-k -ES i-j -D i-j自由时差 = 紧后工作最早完成时间 - 最早开始时间（右下=后 时差左上 -左下 ）；J=n 时 FF i-n =T p 计划工期 -EF i-n （最早完成时间 ）关键工作总时差最小的工作 （ 右上最小 ）关键线路全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长 （双线或粗线表示 ）直接费 -- 直接工程费 --- 施工机械费 ：施工机械使用费 ＝Σ（施工机械台班消耗量 ×机械台班单价 ）（ 2Z102012-11 ） 机械台班单价 ＝ 台班折旧费 ＋ 台班大修费十台班经常修理费 ＋ 台班安拆费及场外运费 ＋台班人工费十台班燃料动力费 ＋台班养路费及车船使用税 （2Z102012-12 ） 台班折旧费 ＝机械预算价格 ×（1-残值率 ）/耐用总台班数 （ 2Z102012-13 ） 耐用总台班数 ＝折旧年限 ×年工作台班 （ 2Z102012-14 ）建筑材料质量控制进场检验 — 质量现场检测 — 检验批材料分类 水泥物理力材料要求同厂同级同批同种连续进场检验批数量 袋≤200T 散 ≤500T 抽样数 取样要求 取样点 ≥1 次 同批不同部位等量 ≥20数量≥12KG钢筋拉伸并冷弯 同牌同炉同规同级同交货状态 ≤60T5%外观检查 任选两根每根 2 个试样焊接机连钢筋拉伸同台班同焊工同级别同直径接头 300 个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头 600 个为一批 砂石 混凝土砂浆火车货船汽车 400m 3货 600T 马车 200m 3货 300T同配比每 100 盘不超 100m 3—连超 1000m 3同配比每 200m 3≥1 同强度等级同条件养护试件留置同产地同规格分批验收3-10混凝土外加剂 沥青及混合料卷材同品种同编号混合均匀掺量 ≥1%100T 掺量 < 1%50T 费用厂付 ，现场少量建设单位付 卷材同品种同牌号同规格 1000 抽 5,500-1000 抽 4,100-499 抽 3，< 100 抽 2。

沥青同批同规 20T 防水涂料 地基复合基同规格同品种同牌号 10T 一批 甲级地质复杂可靠性低灌注桩 静载荷试验≥1% ≥3 根 桩承载力 甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基≥1% ≥3 根桩身完整性 主体结构混凝主体结构砂浆砌体 检测缺陷及完整性采用低应变法 —— 桩侧桩端助力用高应变法 统计方法同强度等级同条件养护留置数量 ≥10 组——非统计方法 ≥3 组 每检验批≤250m 3——每台搅拌机至少一次 ——多孔砖5万灰砂砖粉灰砖 10万普通砖 15 万为一抽检一钢筋保护层梁板类 混凝土批量预构件数量 2% ≥5 个同工艺正常生产同类型 <1000 件不超 3 个月抽检 随机建筑安装工程费 =直接费+间接费 +利润+税金15 、1）公式计算法：企业管理费 = 计算基数 *企业管理费费率企业管理费费率 = （生产工人年平均管理费 /年有效施工天数 *人工单价）*人工费站直接费的比例————————以直接费为计费基数= ［生产工人年平均管理费 /年有效施工天数 * （人工单价 + 每一工日机械使用费）］ *100% ————以人工费和机械费合计为计费基数= （生产工人年平均管理费 / 年有效施工天数 *人工大家）*100%————以人工费为计费基数2）费用分析法：企业管理费 =管理人员工资 +办公费 +差旅交通费 +固定资产使用费 +工具用具使用费 +劳动保险费 +工会经费 +职工教育经费 +财产保险费 +财务费 +税金+其他16、利润= 计算基数 *利润率17、税金：1）营业税 = 营业额 *3%2）城市维护建设税 =应纳营业税额 *适用税率——市区按营业税的 7%征收，县镇按营业税的 5%征收，农村按营业税的 1% 征收。

3）教育费附加 = 应纳营业税额 *3%税金 =（直接费 +间接费 +利润）*税率税率 ={1/ [1-营业税税率 *（ 1+城市维护建设税税率 + 教育费附加费率）] -1}100%={1/ [1-3%* （1+7%+3% ）] -1}*100%=3.41% ————城市={1/ [1-3%* （1+5%+3% ）] -1}*100%=3.35% ————县镇={1/ [1-3%* （1+1%+3% ）] -1}*100%=3.22% ————农村18、工程量清单计价方法：1）工料单价 = 人工费 + 材料费 + 机械使用费2）综合单价法 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润3）全费用综合单价 =人工费+材料费 +机械使用费 +措施项目费 +管理费+规费+利润+税金19、投标总价的计算分部分项工程费 = ∑分部分项工程量 *分部分项工程综合单价措施项目费 = ∑措施项目工程量 *措施项目综合单价单位工程投标报价 =分部分项工程费 + 措施项目费 +其他项目费 +规费+税金单项工程投标报价 = ∑单位工程报价投标总价 = ∑单项工程报价20、单位产品时间定额（工日）=1/ 每工产量 =小组成员工日数总和 /机械台班产量21、每工产量 =1/ 单位产品时间定额（工日）时间定额 * 产量定额 =1综合时间定额 = ∑各单项（工序）时间定额总和产量定额 =1/ 综合时间定额22、单位产品机械时间定额（台班）=1/ 台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数 /台班产量机械台班产量定额 =1/ 机械时间定额（台班）23、机械利用系数 = 工作班净工作时间 /机械工作班时间施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 *工作班延续时间 *机械利用系数施工机械时间定额 =1/ 施工机械台班产量定额工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 *工人小组人数24、赢得值法已完工做预算费用（BCWP）= 已完工程量 * 预算单价计划工作预算费用（BCWS）= 计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）= 已完工作量*实际单价费用偏差 CV,费用偏差 = 已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP ）进度偏差 SV , 进度偏差 =已完工作预算费用（ BCWP） -计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指标 CPI, CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指标 SPI,SPI=已完工作预算费用（BCWP）/ 计划工作预算费用（BCWS）25、调值公式P=P 0 （a0 +a 1 A/A 0+a2B/B0+a3C/C0+⋯aiI/I 0）式中 P——调值后合同价款或工程价款实际结算款P0 ——调值前工程进度款a0——固定因素a1、 a2⋯——代表有关成本要素在在合同中所占比重，相加结果 =1A0、 B0 ⋯——基准日期与 a1、a2⋯对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、C⋯——与特定付款证书有关的期间最后一天的49 天前与 a1 、 a2⋯对应的各种成本要素的现行价格指数或价格。