高端培训机构2018年度经营规划书
培训机构全年经营计划
培训机构全年经营计划一、市场分析随着社会的发展和进步，人们对知识和技能的需求日益增加，尤其是在竞争激烈的社会环境下，终身学习的理念已经得到了广泛的认可。
因此，培训机构的市场需求量不断增加。
在人们对教育的需求逐渐提高的背景下，培训机构应充分利用市场机会，提供高质量的教育培训服务，以满足学员的需求。
二、经营目标1.提高课程质量：为了满足学员对教育培训的需求，培训机构应提高课程质量，优化教学方法，提高教学效果。
2.拓展市场份额：积极开发新的教育培训课程，拓展市场份额，提升品牌知名度。
3.提高服务水平：加强对教师的培训和管理，提高教师的教学水平，增强教师的服务意识。
三、人力资源培训机构的员工是企业发展的重要支撑力量，员工的素质直接决定了企业的发展水平。
提供高质量的人力资源培训，培训机构需要关注员工的素质和能力，并为员工提供持续的专业培训。
四、财务目标1.提高经营效益，实现持续盈利。
2.提高资金管理效率，保证企业运转资金充足。
3.提高投资回报率，为企业未来发展提供更多的资金支持。
五、市场推广1.多渠道宣传推广培训机构的教育培训优势。
2.与相关教育机构和企业合作，建立合作关系，开拓新的市场渠道。
3.加强线上推广，结合互联网营销的新趋势，开展线上互动宣传，提高品牌知名度。
六、教学建设1.加强教学管理，建立科学的教学管理制度，落实教学质量监控。
2.优化教学资源，提升教学设备的功能和性能，确保良好的教学环境。
3.加强教学研发，研发更具市场竞争力的教育培训课程，提高教学质量和教学效果。
七、风险管理1.建立健全的风险管理机制，预测和评估风险。
2.加强安全管理，确保学员和员工的人身财产安全。
3.提高应急处理能力，提前做好应急预案，精确、迅速地应对风险事件。
八、全年经营计划1.根据市场需求，定期调整课程体系，提供对学员更有吸引力的教育培训课程。
2.持续投入市场推广，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3.优化教学管理和教学资源，提高教学质量和教学效果。
【2018最新】培训机构年度工作计划-精选word文档 (12页)
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培训机构年度工作计划(1)一、指导思想：在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位：普及青少年基础教育培训。
三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。
坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。
招生方面一年内100人、两年内生源达到150人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施：(一)完善管理机制，提高管理效能。
培训学校，各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善”的过程，才能形成可行性的制度。
因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
2018年中小学课外辅导教育公司三年发展战略规划
2018年中小学课外辅导教育公司三年发展战略规划
2018年9月
目录
一、公司发展战略 (4)
1、优化产品体系 (4)
2、扩大市场布局 (4)
3、提高教研水平 (5)
二、拟采取的主要措施 (6)
1、教师资源储备计划及措施 (6)
2、研发计划及措施 (7)
3、新产品开发计划及措施 (8)
（1）教案的开发 (8)
（2）新教材的开发 (9)
（3）网络课件的开发 (9)
4、市场开发计划及措施 (10)
（1）针对特定区域，组建独立的市场拓展团队，积极开展品牌宣传 (10)
（2）参与行业交流会议，掌握行业新态势 (10)
（3）借助已有平台及客户资源，进行重点营销 (11)
（5）合理布局，建立完善重点区域的销售网点 (11)
5、团队建设计划及措施 (11)
6、财务管理计划及措施 (12)
（1）制定立体式的资本运作战略，适度发挥财务杠杆的规模效应 (12)
（2）不断完善公司内控体系，防范各类经营风险和财务风险 (12)
（3）切实推行全面预算管理，保障短期目标和中长期目标的顺利实现 (13)
7、公司治理计划及措施 (13)
8、融资计划及措施 (13)。
培训机构年度经营计划书
培训机构年度经营计划书
尊敬的领导：
一、总体目标
公司年度经营计划的总体目标是实现收入的增长和盈利能力的提升。
公司将通过加强市场营销、优化培训课程内容、提高教学质量等措施，实现公司经营业绩的稳健增长。
二、市场营销计划
公司将加大在互联网平台的推广力度，增加线上线下融合的培训课程。
同时，加强与企业合作，拓展企业培训市场。
通过多种渠道，提高公司在培训市场的知名度和影响力。
三、课程内容优化
公司将加强对培训课程内容的研发和优化，根据市场需求不断更新和改进课程内容，并且加强与行业专家的合作，提供更加权威和实用的培训课程。
四、提高教学质量
公司将加大对教师队伍的培训力度，提高教学质量和服务水平。
同时，引进先进的教学设备和技术，不断提升教学方式和效果。
五、财务和运营管理
公司将严格控制成本，优化资源配置，提高运营效率。
同时，加强财务风险管理，确保公司经营的稳健性和可持续性。
六、员工管理和激励
公司将建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
同时，加强员工培训和团队建设，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
七、风险控制和应急预案
公司将建立健全的风险控制制度和应急预案，及时发现和应对经营风险，确保公司经营的稳健性和安全性。
以上所述，为公司年度经营计划的主要内容。
公司将全力以赴，确保计划的顺利实施，共同实现公司的长远发展目标。
感谢领导对我们工作的支持和关注！
谨启。
培训学校2018年度工作计划与培训项目计划书例文汇编
培训学校2018年度工作计划【培训学校XX年度工作计划】在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。
同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。
作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。
21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。
一.主要工作目标和任务1、坚持以人为本。
牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。
”的思想。
2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90%以上。
3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。
4.努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。
二.具体工作和措施1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。
课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。
充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。
任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。
2.加强教师队伍建设(1)老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生;(2)关心和帮助新老师。
对他们的工作给以指导和帮助。
安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。
培训班经营策划书3篇
培训班经营策划书3篇篇一《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展，我们计划开办一家具有特色的培训班，致力于为学生提供高质量的培训服务，帮助他们提升知识水平和技能。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对中小学生以及有特定培训需求的人群。
2. 市场需求：家长对孩子教育的重视程度不断提高，对优质培训的需求持续增长。
3. 竞争情况：分析周边已有培训班的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、培训班特色1. 专业的师资团队，具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 个性化的教学方案，满足不同学生的学习需求。
3. 创新的教学方法和手段，提高学生学习兴趣和效果。
四、课程设置1. 根据目标群体和市场需求，设置相关的基础学科课程。
2. 开设兴趣特长类课程，如艺术、体育等。
3. 提供升学辅导和考试培训课程。
五、教学场地与设备1. 选择交通便利、环境适宜的场地。
2. 配备先进的教学设备和教学资源。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：通过传单、海报、讲座等方式吸引客户。
3. 与学校、社区合作，扩大知名度。
4. 推出优惠活动和试听课程。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括教学管理、学员管理等。
2. 定期对教师进行培训和评估，确保教学质量。
3. 注重与家长的沟通和反馈，及时解决问题。
八、财务预算1. 列出场地租赁、设备采购、人员工资等各项成本。
2. 预测收入，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升自身竞争力。
3. 政策变化风险，及时关注政策动态，做出相应调整。
十、发展规划1. 短期目标：在一定时间内实现收支平衡，积累口碑。
2. 中期目标：扩大培训班规模，增加课程种类。
3. 长期目标：打造知名培训品牌，在多地开设分支机构。
篇二《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展和需求的增长，我们计划开办一家具有特色和竞争力的培训班。
本培训班将专注于提供高质量的培训课程，以满足学生和家长对提升知识和技能的需求。
培训校年度经营计划
培训校年度经营计划一、总体情况培训校是一个专门从事职业培训的教育机构，致力于为学生提供优质的教育课程和服务。
在过去的一年中，培训校在市场上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地发展和壮大我们的培训校，我们制定了年度经营计划，以期在新的一年里取得更大的进步和成绩。
二、市场分析随着社会的不断发展，人们对职业技能的需求越来越大，培训行业也越来越受到重视。
然而，市场上竞争激烈，培训校需要不断拓展新的课程和服务，提高教育质量，才能在市场上立于不败之地。
三、经营目标1. 提高教学质量，努力提升学生的学习成绩和就业竞争力2. 拓展新的课程和服务，扩大学校的影响力和知名度3. 加强市场营销，吸引更多的学生和家长关注和选择我们的培训校4. 提高员工的绩效和团队凝聚力，建设一支高效的教学团队四、具体措施1. 提高教学质量（1）加强师资队伍建设，培训校将采取多方面的措施来提高教师的教学水平和专业素养，为学生提供更优质的教学服务（2）优化教学管理，加强课程设置和教学评估，确保每位学生都能得到有效的学习指导和帮助（3）加强学生考核和评价，建立完善的学生管理制度和考核机制，促使学生努力学习，取得更好的成绩2. 拓展新的课程和服务（1）根据市场需求，及时推出新的培训课程和专业，满足学生的不同需求（2）增加在线教育课程和服务，适应时代发展的趋势，提高教育的灵活性和便利性3. 加强市场营销（1）加大对外宣传推广，通过多种渠道宣传学校的优势和特色，吸引更多的学生和家长关注和选择我们的培训校（2）加强团队营销，培训校将重视团队营销，通过团队的合作和努力去赢得市场份额4. 提高员工的绩效和团队凝聚力（1）加强员工培训和管理，提高员工的专业素养和综合素质，提高员工的工作能力和工作效率（2）加强团队建设，培训校将通过团队活动和培训来提高团队凝聚力和协作能力，建设一支高效的教学团队五、经营方案1. 提高教学质量（1）开展师资培训和考核，提高教师的教学水平和专业素养（2）优化教学管理，建立健全的课程设置和教学评估体系（3）加强学生考核和评价，建立完善的学生管理制度和考核机制2. 拓展新的课程和服务（1）及时调整课程设置，推出新的培训课程和专业，吸引更多的学生（2）增加在线教育课程和服务，提高教育的灵活性和便利性3. 加强市场营销（1）加大对外宣传推广，通过多种渠道宣传学校的优势和特色（2）加强团队营销，通过团队的合作和努力去赢得市场份额4. 提高员工的绩效和团队凝聚力（1）加强员工培训和管理，提高员工的专业素养和综合素质（2）加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力六、风险控制在制定年度经营计划的过程中，我们也要警惕可能出现的各种风险和挑战，及时采取措施进行风险控制，确保培训校的经营顺利进行。
培训学校年度经营计划
培训学校年度经营计划一、综述培训学校是一家专业的教育机构，致力于为学生提供高质量的教育培训服务。
在当前教育市场竞争激烈的情况下，培训学校需要不断进行市场调研、制定合理的经营计划，以提高竞争力，保持健康发展。
本文将对培训学校的年度经营计划进行详细的分析和规划，以期为学校的发展提供有效的指导和支持。
二、内外环境分析1. 外部环境分析（1）社会环境：我国教育产业持续向好，政府对教育事业的投入不断增加，社会对教育的重视程度不断提高。
（2）经济环境：近年来，国民经济保持了较快的增长，人民的消费水平不断提高，为教育培训市场的发展提供了良好的基础。
（3）政策环境：国家对于教育培训行业的政策支持力度不断加大，鼓励和支持民办教育事业的发展。
（4）市场环境：教育培训市场竞争激烈，各大教育机构不断推出新产品、新服务，为培训学校的发展提出了新的挑战。
2. 内部环境分析（1）师资力量：学校拥有一支高素质的师资队伍，专业能力较强，对教学工作充满热情。
（2）学校设施：学校拥有先进的教学设备和设施，为学生提供了良好的学习环境。
（3）财务状况：学校的财务状况良好，盈利能力较强，但也存在部分资金运营不够优化的问题。
（4）品牌影响力：学校的品牌影响力较大，受到了社会各界的广泛认可。
三、经营目标基于对内外环境的全面分析，学校将提出以下年度经营目标：（1）提高教学质量：要持续加强教师的培训和提升，不断改进教学方法、教学内容，提高学校的教学质量。
（2）优化资金运作：进一步优化学校的财务管理工作，提高资金使用效率，最大限度地降低资金成本，确保学校的经济效益。
（3）扩大市场份额：通过加强市场营销、提高学校的品牌知名度和美誉度，扩大学校的市场份额，提高学生招生规模。
（4）提高服务满意度：持续提升学校的服务质量，加强和改进学校的服务体系，提高学生和家长的满意度，树立学校良好的形象。
四、经营策略基于上述经营目标，学校将提出以下经营策略：（1）持续投入教学研发：加大对教学方法、教学内容的研发投入，不断提高教学质量和学生的学习效果。
培训机构年度工作计划范文5篇
培训机构年度工作计划范文5篇第1篇示例：培训机构年度工作计划范文一、前言随着社会的不断发展，教育培训行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
培训机构是提供专业化学习服务的机构，其发展对于推动社会进步和提高人才素质至关重要。
制定一份科学合理的年度工作计划对于培训机构的发展至关重要。
在这里，我们就来详细讨论一下培训机构年度工作计划的制定和内容安排。
二、总体目标培训机构的总体目标是通过专业化的培训服务，帮助学生提高学习成绩、拓展专业技能和提升就业竞争力。
培训机构的年度工作计划的总体目标应该是：提高教学质量、扩大学生覆盖面、提升品牌知名度和实现经济效益。
只有确立了总体目标，才能明确年度工作计划的具体内容和实施路径。
三、具体内容1. 提高教学质量提高教学质量是培训机构的生命线。
在年度工作计划中，应该制定具体的提升教学质量的方案，包括招聘优质教师、优化教学大纲、改进教学方法、完善考核制度等方面。
培训机构应该定期对教学质量进行评估，及时调整教学计划，确保学生能够得到有效的知识传授和培训服务。
2. 扩大学生覆盖面扩大学生覆盖面是培训机构发展的重要保障。
在年度工作计划中，应该制定具体的学生招募计划，包括开展线上线下招生活动、提升宣传推广效果、建立合作关系等方面。
培训机构应该根据不同学生群体的需求，开设不同课程和培训项目，满足不同学生的学习需求。
3. 提升品牌知名度提升品牌知名度是培训机构的长久发展之计。
在年度工作计划中，应该制定具体的品牌建设计划，包括打造亮眼的品牌形象、加强品牌宣传、参加教育展会、开展公益活动等方面。
培训机构应该借助社会媒体和各类宣传平台，提升品牌曝光度，吸引更多学生和家长的关注和信赖。
4. 实现经济效益实现经济效益是培训机构可持续发展的基础。
在年度工作计划中，应该制定具体的财务规划，包括控制成本、提升收入、拓展业务渠道等方面。
培训机构应该加强和企业、学校、政府等相关部门的合作，开拓新的盈利空间，保证培训机构的经济持续健康发展。
培训机构的经营目标和计划
培训机构的经营目标和计划一、经营目标1. 提供优质的教育培训服务，满足学生和家长的需求，提高学生的学习成绩和素质。
2. 吸引优秀的师资力量，打造专业、高效的教学团队，提供高水平的教学服务。
3. 积极拓展课程类型，满足不同学生的学习需求，拓展多元化的教育服务。
4. 建立良好的品牌形象，树立良好的口碑，吸引更多学生加入我们的培训项目。
5. 不断提高教学质量，创新教学方法，使学生在愉悦的学习环境中快速提高成绩，提高综合素质。
6. 推动企业内部的持续改进，提升员工的整体素质，形成专业、高效的团队。
7. 开发多样化的教育产品，满足市场不同层次的需求。
二、经营计划1. 市场调研在制定经营计划前，首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
包括对学生和家长的需求进行问卷调查，分析竞争对手的优势和劣势，了解潜在市场的需求和变化趋势。
2. 品牌宣传建立起良好的品牌形象，是吸引更多学生和家长的重要手段。
通过互联网、广告宣传、社交媒体等多种方式，提升机构的知名度，树立良好的口碑。
3. 师资培训教学质量的提高需要优秀的师资力量。
培训机构需要不断吸引和培养优秀的教师，提供专业、系统的师资培训和绩效考核。
4. 课程开发根据市场需求和潜在学生的兴趣，不断开发新课程，满足不同学生的学习需求。
可以开设普通课程、定制课程、国际课程等，拓展多元化的教育服务。
5. 教学管理建立高效的教学管理体系，规范教学流程，提高教学效率。
包括定期教学评估、反馈机制、教学资源管理等。
6. 管理体系建设建立完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，确保机构的正常运转和持续发展。
7. 市场拓展积极拓展新的学生群体，包括学校合作、社区宣传、线上推广等方式，扩大市场份额。
8. 创新发展不断提升教学质量，引入新的教学方法和技术手段，提高学生的学习效果和满意度。
9. 质量管理制定严格的质量管理标准，加强对教学质量和服务质量的监督和评估。
10. 成本控制了解企业的实际经营情况，制定合理的成本控制措施，确保企业的良性经营和盈利。
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**教育2018年度经营计划书
一、2017年总结
1、学校办公经营场所调整，退租*楼，将办公场地和训练基地集中在一楼，高效利用空间，使得学校与学员连接更紧密，学校气场提升；每月节省租金管理费：**元，电费：约**元。
2、年初增开公益课如《**》、《**》、《战略人力资源管理》《**》等，拢聚人气，让毕业学员信心回归，对话减少。
3、推行学习卡，促进海星连报进班；让现役学员有赢的体验，团队有冲金牌团队的意愿。
4、稳步经营，开班按课程表执行，未出现停班情况。
其中**学员**人，**
学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**人。
实现学费收入：**元。
5、3月份变更学校法人代表。
6、***
7、***
二、2018年的经营方针
在认真总结**学校经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT分析）的基础上，对当前**技术平台形势和趋势作出基本研判，学校将2018年确定为“稳定发展年”，经营策略确定为：
完善系统收成果，引入人才增实力，多元经营创利润经营策略是学校2018年度阶段性经营的指导思想；学校管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
三、2018年的经营目标
（一）核心经营目标
2018年，学校的核心经营目标是：
年度销售收入**万元，增长率**%，保底销售收入**万元；年度利润**万元，增长率**%，利润率**%。
在核心经营目标中，利润是能够反映学校经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）成果宣言分解
2018年成果宣言（相当于销售目标）在2018年1月29日召开的年度头脑风暴中制定，所以目前内容暂空，按《201年度成果宣言分解表》执行。
四、主要经营策略
（一）CEP策略
要实现财务收入增长，必须有目标客户。
让毕业学员有收获，愿意**，第二修练平台（CEP系统）是根源。
完善、提升**培训，发展、拥有自己的总**是必由之路。
具体举措：
1、由**、**主导，完善**培训，对每一班的**进行系统培训，让**能根据**平台的系统有方向、有策略支持学员。
2、举办**论坛，对毕业学员进行个案**，形成学习提升氛围。
3、支持助教、**成长，让毕业学员回归第二平台继续修炼，支持学员的同时能提升自己。
（二）人力资源策略
成果落地，学员进班，前线工作人员能力、素质是关键。
1、前线统筹录用要符合**人才观：敬业、专业、职业。
敬业：热爱**技术，精益求精，追求卓越
专业：专注于**技术，是岗位专家
职业：有优秀的职业素养，尽展职业风采
2、前线统筹能力、素质提升：通过员工工作坊，快速提升，前线统筹能胜任各类工作坊、毕业典礼主持人；通过担任成长心连心部份环节主持人，快速成长为成长心连心合格导师。
3、保持前线工作人员稳定，有利于招募优秀的人才加入**经营团队，是学校发展阶段的人力资源略策；为一流的人才提供一流的待遇，大幅提升前线统筹的收入待遇。
（三）TR策略
拥有**自己的导师系统，是**成为百年企业的必由之路。
1、**继续导师修炼：退出执行管理位置，专心负责导师系统、**培训，同时偿试担任**导师。
2、引入**导师：成为战略合作伙伴，先现金入股*万股，2018年持股增加
至**万股；有平台运营经验，为学校提供顾问意见；为成熟导师，担任学校主体课程导师。
3、外接课程，增加学校收入：**、**互为AB角，接洽外平台课程，一可继续提升导师水平，二则增加学校收入，外接课程收入（净利润）由个人和学校对半分成。
（四）品牌与市场策略
品牌是感召营销的催化剂和拉动力。
经过近五年的运营，“**教育”已经成为**行业的优势品牌，具有较强的感召力；在行业中和学员群体中具有良好的美誉度。
因此，2018年，学校必须集合品牌资源，综合运用平面、新媒体、网络等宣传通道，向毕业学员、潜在学员（海星）推广“**教育”品牌。
为此，相应措施如下：
1、学校企业文化建设（稳步推进）：企业文化内容优化，企业文化展板更新，让学校清晰核心价值，有灵魂，从业人员有使命感；让学校成为学员企业的企业文化建设样板房。
2、通过新媒体，提升学校品牌形象，让“**教育”品牌更有效传播。
五、实现目标的保障措施
（一）经营资源保障
1、学校投资*万元，更换**；学校的课室已使用近*年，部份设施设备老化，失去维护价值，更换相关设施设备很必要。
2、**部作为二线部门，理应成为**训练的坚强后盾，必须始终围绕平台系统要求运转，必须按照前线部门的策略和课程实际训练需求，有效保障课程有
效，顺利进行。
（二）人力资源保障
学校是以心态**方式开发人力资源的**训练机构。
为此，必须结合**技术，从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1、优化学校管理制度，并有效执行。
2、配合学校的三个职业发展通道，支持员工和合作伙伴的职业生涯发展和个人素质提升。
3、建立制度化薪酬管理体系：建立具有****行业特点的、对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4、建立绩效管理体系：按照学校当前属发展阶段战略，优先激励前线人员的原则，以目标、成果为导向，继续执行前线激励政策。
当学校运营水平提高，效益提升，实现盈利后，再覆盖全体工作人员。
（三）管理保障
1、综合部集人力资源管理和行政管理职能，保障学校有效运行，协助领导提升学校冶理水平，高效顺畅的管理是学校核心竞争力的又一个核心。
2、按照分权管理的原则，由各部门负责，大力推进团队建设、骨干队伍建设、人员培养、成果宣言、经营目标落实总结等工作。
（四）财务资源保障
1、完善学员学费数据管理，定期和秘书核对学费数据，保证数据准确。
2、有效监督各项成本支出，所有报帐必须按财务管理制度执行。
3、主导学校节流：对学校物资进行监管、固定资产进行管理。
财务人员必
须更多地“走出去”，直接参与各部门物资使用，学费收取、书本销售、采购物资等，协助、指导相关部门降低成本，节约开支。
4、健全财务监管体系：形成权责对等机制；在费用流向的合理性等方面加强监管。
（五）组织管理保障
1、董事长负责战略规划，领导董事会工作，指导学校的重大经营活动；常务副校长由董事会进行委任、监管。
常务副校长负责学校经营管理，为学校经营目标负责和执行董事会决策；任免副校长、经理级别管理人员、会计提请董事会审议，拥有统筹及以下员工任免权。
2、常务副校长和董事会签定经营对赌协议，明确2018年经营目标。
董事长和常务副校长均实行薪酬延期支付（根据董事会相关协议执行）。
3、常务副校长与素质部各部门签定《目标经营责任书》（军令状），明确前线部门的目标、责任和相应的权利。
4、由综合部经理负责，2018年1月31日前，以董事长为授权方，与常务副校长、各部门签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是消防安全、工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5、由**部前线大统筹负责，组织每轮课程“经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，制定符合smart原则的行动计划。
六、总体要求
学校高层清醒地认识到：2018年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计
划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
学校认为，要达成2018年的经营目标，首先要更新观念，全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、坐等成果、山寨经营”的思想观念，以战略眼光，树立“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“学校发展，成果共享”的共赢意识。
（二）落实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要条件；执行，是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行，一切都是空谈。
学校要求，全体员工以“负责任”的态度做好各项工作。
学校强调，员工的价值在于行动和执行，学校将以行动力和执行力评价员工。
（三）业绩优先，奖惩落实
《感召营销》一书提到：组建团队、运营企业，必须赢利，这是团队存在和持续发展的经济底盘；任何企业的首要社会责任，都是赢得客户，扩大成果，收获利润。
利润是2018年学校经营指标的“核心之核”，成果是实现利润的载体性指标。
在这一理念下，“业绩定酬，指标量化”是学校的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与学校共赢，充分调动全体员工的工作积极性。
同时，对于不能胜任本职的员工，采取主动让贤、组织调整、学校劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理水平。
总之，学校希望并要求：所有**工作人员，必须以全新的观念、全新的面
貌、全新的行动，投身“打造百年**，实现业绩赢利”的伟大征程中，为学校的持续发展出力。
文件、附件明细
下列文件是本计划书的相关文件或附件：
2018年人事行政计划：
1、组织架构；
2、岗位、人力配置；
3、岗位职责；
4、安全生产责任书。
2018年经营计划：
1、2017年财务报表、2018年财务预算计划：财务部
2、2017年成果总结、2018年度成果宣言：素质部各部门
3、2018年目标经营责任书（军令状）：素质部各部门
4、2018年度绩效考核管理办法：素质部、综合部。