会计成本控制定额管制研究的.doc
企业会计核算中的管理费用控制

企业会计核算中的管理费用控制在企业的日常经营过程中,管理费用是不可避免的开支之一。
有效地控制管理费用对于企业的发展与经营状况具有重要的影响。
本文将从成本控制、预算管理和绩效评估等方面探讨企业会计核算中的管理费用控制。
一、成本控制成本控制是企业管理的一个核心环节,也是管理费用控制的基础。
企业需要明确管理费用的成本构成,对各项费用进行合理的分类。
常见的管理费用包括办公费用、行政费用、培训费用等。
在成本控制的过程中,企业可以根据实际情况制定一系列的管理措施。
例如,对于办公费用,可以通过节约用电、合理采购办公用品等方式进行控制;对于培训费用,可以选择优质且适用的培训机构,并进行培训效果的评估。
二、预算管理预算管理是管理费用控制的重要手段之一。
通过制定预算可以帮助企业合理规划和分配管理费用,确保费用开支在可控范围内。
在预算编制过程中,企业需对管理费用进行详细的拆分和预测。
可以将预算按照各项费用分类进行编制,并在预算执行过程中进行动态调整。
同时,预算管理还需要与实际情况进行对比,及时发现费用超支的问题,并采取相应措施进行调整。
三、绩效评估绩效评估是对企业管理费用控制工作的考核和反馈机制。
通过对各项费用的绩效进行评估,可以发现问题并进行改进,提高管理费用的控制效果。
在绩效评估中,企业可以制定相应的指标和评估体系。
例如,对于行政费用的控制,可以以单位经营收入与行政费用之比为指标,评估费用投入的效益。
同时,企业还可以根据评估结果对管理人员进行奖惩激励,以推动管理费用的控制工作。
四、信息化系统应用信息化系统的应用可以提高企业管理费用的控制水平。
通过电子化管理,企业可以实现费用数据的实时监控和分析,减少人为错误的发生,提高管理费用控制的效率。
企业可以选择适合自身的财务软件或ERP系统,对管理费用的支出、归集、统计等进行全面管理。
同时,信息化系统的应用还可以实现对费用的预警功能,为管理者提供及时的决策依据。
结语管理费用的控制是企业会计核算中的重要环节。
企业财务成本预算管理与控制研究

企业财务成本预算管理与控制研究1. 引言1.1 研究背景企业财务成本预算管理与控制研究的背景可追溯至现代企业管理理论的发展。
随着市场竞争的激烈化和企业经营环境的不断变化,企业面临着更加复杂和多变的经营挑战。
在这样的背景下,企业财务成本预算管理成为了管理者必须面对的重要课题。
传统的财务管理模式往往注重于财务报表的编制和分析,而对于成本控制和节约方面的管理往往较为片面。
随着企业规模的扩大和经营范围的复杂化,仅仅依靠财务报表的分析已经无法满足企业对成本控制和预算管理的需求。
在这样的背景下,企业财务成本预算管理与控制的研究备受关注。
通过合理制定预算计划、认真分析成本构成、有效控制成本支出,企业可以实现更好的财务管理和运营效率。
科学的成本预算管理也可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力,提高企业的盈利能力和发展潜力。
深入研究企业财务成本预算管理与控制,探讨其方法和技巧,对于企业实现长久稳健发展具有重要的意义和价值。
【2000字】1.2 目的和意义企业财务成本预算管理与控制的研究背景是由于企业在日常经营活动中需关注财务成本的控制与管理,进而提高企业的盈利水平与竞争力。
目前,国内外企业财务成本预算管理与控制的研究较为深入,但在实践中仍存在一些问题与挑战。
本文旨在深入探讨企业财务成本预算管理与控制的相关理论与方法,分析其在实际应用中的优势与不足,帮助企业更好地进行财务成本预算管理与控制,提高企业的经济效益与竞争力。
本研究的意义主要体现在以下几个方面:通过对企业财务成本预算管理与控制的深入研究,可以帮助企业更好地理解财务成本管理的重要性与方法,提升企业内部管理的效率与精度。
通过分析企业财务成本预算管理与控制的实践案例,可以帮助其他企业借鉴经验,避免常见的错误与风险,提高财务成本管理的水平与成效。
通过对企业财务成本预算管理与控制的未来发展趋势进行探讨,可以为企业未来的发展提供参考,帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好地应对挑战,实现可持续发展。
成本控制与定额法

• (一)产品定额成本的计算
•表7.11
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
表7.12
产品定额成本计算表
部件编号、名称:A产品
年月
金额单位:元
所用部件 部件数量
材料定额
工时定额
部件
产品
部件
产品
2000
2
320
640
125
250
2001
1
260
260
50
50
装配
10
合计
900
率和费用率,计算部件定额成本,然后汇总计算产
成品定额成本;或者根据零、部件的定额卡直接计
算产成品定额成本。零件定额卡、部件定额成本计
算表及产品定额成本计算表的格式分别见表7.10、
表7.11和表7.12。
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
•表7.10
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成本控制与定额法
成本控制与定额法
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2020/11/18
成本控制与定额法
学习内容: 一、定额法的特点 二、定额法计算产品成本的程序 三、定额成本及其差异的计算 四、定额法举例
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2020/11/18
成本控制与定额法
•一、成本控制的基本程序
•(一)制定成本控制标准
• 制定成本控制标准是成本控制的起点。 成本的控制标准按直接材料、直接人工和 制造费用分别制定。每一项控制标准的制 定都要考虑到数量和单价两个基本要素。
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成本控制与定额法
• (二)脱离定额差异的计算
• 1.直接材料脱离定额差异的计算
初探企业会计成本控制中的定额管理

初探企业会计本钱控制中的定额管理初探企业会计本钱控制中的定额管理【摘要】企业的利润是其总产值减去总本钱的差值,为尽可能的增加企业利润,应加强对企业的本钱控制。
定额管理作为企业会计本钱控制的重要组成局部,是合理进行本钱控制的一大关键,也是企业持续开展的必然选择。
本文主要针对定额本钱的根本含义、主要内容和应当注意的事项等方面做出一定探讨,以期能够对企业的会计本钱控制工作做出一定奉献。
【关键词】本钱控制定额管理企业一、概述定额,即在相关生产部门的生产经营的活动过程中,根据一定的技术组织条件,为在一定的时间范围内完成目标产品的生产而规定的人力、财力、物力消耗的标准额度。
它反映了产品生产和生产资料消耗之间的数量关系。
作为以盈利为主要目的企业,其会计本钱控制即是从节流的角度出发,为企业节约资源,在尽可能减少各方面消耗的根底上实现企业价值的最大化。
定额管理是企业本钱控制管理的根底,其管理的中心思想是利用定额指标的设定来合理安排和使用企业的人力、物力、财力等资源,力求以最小的消耗取得最大的效益。
二、企业会计本钱控制中的定额管理工作内容制定定额标准要想进行定额管理,必须先进行定额标准的制定。
定额管理的主要内容是企业工程的预算定额、劳动定额、资金费用定额、物资能源消耗定额,制定或修订相关的定额标准是施行定额管理的首要措施。
在企业的本钱控制中,其计算数据往往随着企业的开展和工作工程的开展进程而改变,因此定额管理中定额标准的制定往往具有时效性,要根据具体情况随即对定额标准进行修订【1】。
另外,不同类型的企业对定额标准的制定要求不一样,即企业要结合自身的实际情况来制定各部门的定额标准,保障本钱控制中的定额管理工作顺利实施。
值得关注的是企业在制定定额标准时,一般采用统计分析、技术测定、经验估计相结合的方式进行设定。
控制资金预算资金预算是企业会计本钱控制中最为关键的步骤,贯彻企业经营管理活动的全过程,而本钱那么是企业工程投入的源头,属于资金预算,因此只有根据定额管理控制好本钱这个源头,才能很好地控制企业的资金预算。
试论企业会计成本控制中的定额管理

Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业137试论企业会计成本控制中的定额管理马冰冰 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 150066摘要:企业经营的主要目的就是通过各种经济活动获得经济利益,以有限的资金创造更多的收益是各个企业追求的最终目的。
而企业会计成本控制工作就是通过合理配置资源来实现对经营活动成本的控制,即通过降低项目的资金投入来获得更大的经济收益。
定额管理是通过定制定额标准来实现对经营活动全过程的成本控制,可以说是会计成本控制的关键环节。
文中在对定额管理在企业会计成本控制中的应用现状进行分析之后,总结了几点提升定额管理水平的对策,旨在通过科学合理的定额管理来提升会计成本控制的水平。
关键词:成本控制;会计;定额管理企业管理中除了财务管理之外,成本控制管理也承担着决定企业经济效益的重要作用,成本控制要想充分发挥自身职能,就必须从定额管理的定额标准制定环节入手,对企业的会计管理活动进行全面考虑和分析之后,制定真实可靠的定额标准,同时,需要符合企业现阶段的发展实际。
企业要想获得长期稳定的发展,仅制定定额管理标准是远远不够的,还需要对企业的会计成本控制管理体系进行完善,实行奖励机制,提升成本控制工作的落实效率,进而发挥成本控制工作的职能作用。
一、定额管理的内涵与组成定额指的是企业在对生产实际进行分析之后,在经营的过程中所制定的标准,在生产过程中严格按照这一标准执行,实现对人、物和资金的合理利用与配置,旨在通过这种手段实现对具体生产活动的控制,进而达到降低损耗的目的,有效提升企业的经济效益。
实际上定额管理与成本控制的目的是相同的,均是通过控制生产活动来达到降低成本和减少物资消耗的目的,不过是一个是针对资金而言,一个是针对生产材料而言,但是定额管理和成本控制的效果最终均会反馈到企业经济效益上。
企业发展中,多是将定额管理作为成本控制的关键内容,共同实现提升企业经济效益的目标。
关于企业会计成本控制中的定额管理研究

关于企业会计成本控制中的定额管理研究获得利润是一切企业的目的,而成本控制的好坏直接关系到企业的利润,成本越大企业的利润相应的就会减小,因此,企业要想获得更多的价值就要从成本的角度下手,而定额管理是是成本控制的一大关键,也是企业持续发展下去的必然选择,本文主要分析了企业会计成本控制中的定额管理,希望对企业的会计成本控制带来一定益处。
标签:成本控制定额管理企业价值定额管理的中心思想就是按照最有利于企业发展的分配人力、物资、财力等资源,它为这些资源的分配制定了一个标准。
企业在经营过程中,必须按照这一标准进行,其目的就是达到节约资源,使得企业的价值最大化。
一、加强定额管理,充分发挥其作用企业要组织生产、经营等活动不得不考虑定额管理,定额管理是生产的基础,它为资源的消耗规定了界限,合理的定额管理在降低成本控制方面起着重要的作用。
正是因为它是如此的重要,所以企业要加强定额管理的力度,企业可以制定相关的定额管理委员会,执行企业的相关成本方面的制度,并且对各个部门的执行情况进行审查。
另外,企业还可以建立专门的定额小组,在负责执行定额成本的同时还可以进行预算的编制。
二、依靠定额管理,加强成本控制1.完善各种定额。
不同类型的企业对定额的要求是不一样的,这就要求企业结合自身的实际情况来规范定额标准,定额太高就难以达到成本控制的目的,太低的定额就会使得成本控制失去意义。
因此,企业制定定额时,在考虑自身情况的基础上结合国家的法律政策,运用一定的方法来进行规范。
2.定额管理为资金预算提供依据,资金预算在成本控制中是最为关键的步骤。
成本是企业投入的源头,根据定额管理控制好这个源头也就很好的控制了成本,为此,在项目立项阶段要进行严格审查,避免那些可行性不是很大的项目出现,造成资源的浪费;根据定额管理进行资金的预算,把目标成本落到实处。
将资金预算贯彻到企业经营活动的全过程,成本的投入无疑也在预算之内,资金预算确定了成本的投入,也就间接地规定的定额。
财务管理下的成本控制方法研究

财务管理下的成本控制方法研究在企业中,成本控制是非常重要的一个环节,它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
因此,对于财务管理人员而言,探究成本控制的有效方法,是非常必要的。
本文将会从成本控制的概念入手,分析成本控制的应用范围、方法策略,并阐述成本控制在企业中的重要意义。
第一部分成本控制的概念成本控制作为一种企业的管理理念,它所涉及的范围,包含了企业日常的各个方面。
简单定义来说,成本控制是通过对企业的人力、物力、财力等各要素进行计量、分析、监督和控制,使企业保持在合理的成本范围内,实现长期有效经营的一种管理模式。
而在具体的应用过程中,成本控制是一个复杂而细致的工作。
它涉及到成本计算、成本分析、成本预算、成本评估等多个环节。
第二部分成本控制的应用范围成本控制的应用范围非常广泛,它可以适用于各种类型的企业。
而在不同的企业中,成本控制的应用方法和策略也不尽相同。
但总体而言,成本控制主要集中在以下几个方面:1.原材料采购原材料采购是企业成本控制的起点。
对于企业而言,选择合适的供应商可以有效地降低企业的采购成本。
但是,在选择供应商时要谨慎,不能只看价格而忽略了质量和信誉等因素。
否则,可能会因为所选供应商的质量不达标或者延期交货等原因,造成企业的生产计划受阻,从而导致成本的增加。
2.成本预算成本预算是企业中最常用的一种成本控制方式。
通过对企业每个环节的成本进行详细的预算分析,可以帮助企业实现更为科学的经营计划。
同时,成本预算也可以让企业高度关注每个环节的可控成本,从而在可控范围内有效控制成本的增长。
3.生产计划生产计划是指根据市场的需求和企业的资源,科学地组织生产过程,使得生产效率和生产质量达到最佳水平。
而在实际操作中,成本控制是生产计划实现的重要保障。
因为只有把每个生产环节的所有成本纳入到整个生产计划中,才能够使企业生产过程的成本得到最大限度地控制。
第三部分成本控制的方法策略在成本控制的实践过程中,针对不同的环节和问题,还需要采取不同的措施。
企业中成本会计的管制及运用.doc

企业中成本会计的管制及运用1关于其牵扯到的核算内容1.1职工薪酬的会计核算该项内容是单位工作者要获取的酬劳以及福利资金的综合,是单位在运行时期发生的多项资金支出的关键构成要素,所有的单位都会牵扯到核算。
单位负担给工作者的工资总数,涵盖工资以及奖金等等的一些内容。
单位结合审核精准的信息在最后的时候结合其产生机构以及车间等开展分配活动。
基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本———基本生产成本账户;不能直接计入的应按一定的标准分配计入;凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用,先计入制造费用中,然后采用一定的分配标准,分配计入产品成本中;凡是企业管理表明发生的人工费用,计入管理费用中。
专职销售机构人员的人工费用,计入营业费用中;企业福利部门发生的人工费用,工资部分由福利费列之。
计提的福利费部分由管理费用承担。
1.2生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法费用的归集与分配,应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。
如果产品已经全部完工,产品成本明细账中归集的生产费用之和,就是该种完工产品的成本;如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和,就是该种产品的成本;如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和,还应在完工产品与月末在产品之间,采用适当的分配方法,进行生产费用的分配,以计算完工产品和月末在产品的成本。
2应对方法2.1在单位的管控活动中高度关注该项内容2.1.1要切实的提升成本思想,提升工作者对于该项管控内容的认知能力。
确保该项预测和核算得到的信息可以和具体的情况之间保持精准的联系。
单位要高度的关注该项内容,确保信息是精准的,此时才可以保证决策精准。
可以合理的利用科技信息,进而保证该财会数据真实精准。
2.1.2积极的开展成本理论相关的探索活动,切实的提升水准。
要秉承着创新意识,积极的开展该项探索活动,要和工作人员积极地协调,明确存在的不利现象,并且积极地处理。
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会计成本控制定额管理研究的营利是企业的最终目标,也是刺激企业改革的动力,营利不仅需要经营方式的变化,更需要对成本的控制。
会计成本控制定额是最近几年在企业财会管理领域兴起的新的成本控制模式,对于企业的成本的降低以及最终的营利具有重要意义。
本文以会计成本定额管理的内涵为基础,对当前我国企业会计成本定额管理的现状进行了分析,同时提出了做好会计成本定额管理的几点建议。
我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长,随着全球经济发展一体化趋势的增强,我国企业受到的外企冲击不断扩大,在这个过程中,企业逐渐意识到,提高企业的利润,单纯地依靠增加企业的收入是不够的,控制企业的成本也是非常重要的,于是开始学习国外会计成本控制的相关理论,在这样的背景下,会计成本定额管理被引进。
近年来,我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多,本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。
一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论关于会计成本控制定额管理的内涵,目前学术界还没有形成统一的标准,但是总体来讲,对会计成本控制定额管理可以做如下解读:定额,顾名思义就是确定的数额,会计成本控制定额管理,也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析,在此基础之上得到确定的数额,以此数额为指导,控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。
由此可见,会计成本控制的定额管理,就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节,以期获得最大利益。
一般我们认为,会计成本定额管理应该有多项内容,具体包括对经济活动的考察,对定额标准的验证,对预算的把握等,通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化,有利于对企业生产活动监督,减少企业成本的浪费,同时也有利于企业资金的分配,实现企业效益的最大化。
总之,企业成本控制定额管理的出现,为企业发展开辟了一条新的道路,现代企业的发展离不开会计成本定额管理。
二、我国会计成本控制定额管理现状上面我们已经提到,我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。
因此,对会计成本控制定额管理的现状的分析,有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理,更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。
我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析:(一)我国会计成本控制定额管理取得的成绩虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长,但是,我国的会计成本控制定额管理也已经取得了一定的成绩,其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下,企业的生产成本明显下降,如此企业的营利也就有了提高。
此外,与过去相比,企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强,特别是对相关技术人才的引进力度非常大,这样一来,企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才,原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍,开始逐渐丰富起来。
因此,在专业人才的影响下,企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。
(二)我国会计成本控制定额管理存在的问题在看到成绩的同时,我们也不能忽视问题的存在,事实上,我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多,正是因为这些问题的存在,阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展,也阻碍着企业营利的增加。
具体来讲,我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括:首先,企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。
根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现,会计成本控制定额管理工作的开展,基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握,只有这样,才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本,进而确定出科学的成本数额,所以说,会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。
但是,目前我国的实际情况却不尽如人意,财会管理人员与各部门的沟通非常的少,其他各部门之间的沟通甚至没有,各部门就工作问题的交流的缺失,使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的过程中,很难获得准确的数据,也很难确定出适合企业生产的成本数额,这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。
其次,企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。
会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本,提高企业的营利,除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外,另一个原因就是它增加了企业生产的透明度,有利于对企业生产过程的监督,这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中,财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理,而这些数据是公开的,任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产,哪个环节的成本多了,哪个部门的消耗超标了,都可以及时监督。
同时,把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中,他们可以尽快找到原因;如果是不必要的浪费,可以及时制止;如果确实是生产所需,可以及时调整定额。
但是,目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中,这一环节的内容是非常欠缺的,管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注,而其他人员也只是正常生产,即使成本超出,也不会做出过多的反映,这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别,而管理人员又找不到原因,对企业的长久发展非常不利。
三、做好会计成本控制定额管理的建议根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析,笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议:第一,增强各部门之间的交流配合。
上面已经提到,各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。
因此,做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合,为此,企业可以适当开展座谈会,在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流,促进各部门成员之间的彼此熟悉,此外,企业也可以开展联欢活动等,以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。
当然,通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。
第二,完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。
就这一点而言,在会计成本控制定额管理实施过程中,企业可以设立专门的生产监督工作小组,由这些人员跟进企业的生产环节,及时的发现问题反映问题;同时,会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况,对反馈回来的信息进行科学的整理和分析,找到原因,并及时调整策略。
会计成本实习报告范文_实习报告实习目的:综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识,做到理论联系实际,培养和提高会计核算的实际操作能力。
加深对成本会计核算过程以及核算方法的理解和掌握,为毕业后从事会计工作打下坚实基矗实习内容:本次实习二项内容:1. 各种成本费用的归集与分配。
2. 各种成本基本计算方法(品种法、分批法、分步法)的综合训练。
一、生产成本的归集与分配是基础部分,它对以后几章内容有很大作用。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中,我们按照成本核算的基本程序,先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品七个方面进行了分章做题练习,经过实习我基本能够对这些费用进行分配。
在这些章节中难度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做题训练,就能熟练掌握了。
可以说这些章的内容不难,学好了这些,以后的部分学习起来就容易了。
在材料费用方面,分配费用比较简单,比如一批材料为几种产品共同使用,应根据一定的分配方法如按材料消耗定额或材料定额费用分配,从而计入各产品成本;人工费用方面,应按成本项目进行归集,生产工人的计入生产成本,车间管理人员的计入制造费用,厂部管理部门的计入管理费用等,若生产多种产品,应按一定的方法如实际工时进行分配后分别计入各成本项目;辅助生产费用方面,在本次实习中,主要运用交互分配法分配,这里用的方法相对来说难度比前面的大,不过最重要的求分配率;制造费用的分配方面,将在生产环节发生的制造费用按一定的方法如工时比例、定额材料比例,分配计入各有关产品的基本生产成本项目中;废品损失计算,在核算时,将不可修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入“废品损失”账户的借方,将受到的赔款和废品残值计入“废品损失”账户的贷方,然后结转出净损失;完工产品和在产品成本的计算是成本核算的最后一项内容,也是很难很重要的部分在实习中我们主要用约当产量法,定额成本法和定额费用分配法来做,在这里我们花费了好多时间。
二、各种产品成本计算方法综合运用。
在实习的过程中我们只是讲了品种法.分批法和分步法。
其中品种法是最基本的方法,好多企业都用这中方法,在实习过程中花费了好几节课;而分批法是按批别作为计算对象,是一种订单生产,成本计算期与核算报告期不一致,一般不考虑在产品和完工产品的分配问题;分步法是以生产步骤作为计算对象,适用于大量大批生产,分步法是最难的,分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法,分步法实际是品种法的多次应用,最难的部分是要成本还原,学习了这些方法后老师带着我们对这些方法分别做了综合训练。
心得体会:1.经过四周的实习,让我真正体会到成本会计是一项巨大而复杂的工作,它最考验一个人的耐力与细心,每一个过程都是非常的复杂与繁琐,所以一定要养成细心做事的习惯;2.经过实习,使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容,加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解,使我对成本会计操作的基本技能更加熟练,为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础;3.以前没有学懂的一些东西,在这个实习过程中我基本把它们弄懂了,可以说这是对我所学知识的复习和深化;4.实习中以前教我们财务会计的那个老师采用的方法就是让同学来讲,同学讲后又亲自来给同学讲,我认为这种方法很好,它可以锻炼同学的能力又可以督促同学的实习,同学可以充分发挥自己的长处来给同学教授好的方法和知识。
会计成本实习报告范文实习中不足:1.我们在实习的过程中只是根据实习教材做题训练,虽然在这个过程中我们学会了做一些题,但是没有到校外企业进行实习,没有在实际环境下亲身实际操作过,以后工作中碰到有些实际东西我们仍然不会做;2.在实习过程中因为认识上有许多不足,要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练,并投入更多的实践。
实习建议:1.我希望学校给同学联系到校外企业进行实习,只是在教室里做题和讲题不太好,并且有时会让同学感觉到很枯燥;2.老师应当讲一些工厂以及工作中实际遇到问题时的解决方法;3.在实习的过程中课太少,在以后应当排四节课,应该严格要求同学,督促好同学的实习。