管理会计成本控制
管理会计常用的管理方法
管理会计常用的管理方法在现代企业管理中，管理会计扮演着至关重要的角色。
它为企业提供了丰富的信息和数据，帮助管理者制定决策、实施控制和评估绩效。
为了更好地进行管理会计，管理者常常采用各种管理方法。
本文将介绍几种常用的管理方法，并详细阐述其原理和应用。
一、成本控制方法成本控制是管理会计的核心任务之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须降低成本，提高利润。
为了实现这一目标，管理者可以借助不同的成本控制方法。
其中，最常用的方法包括标准成本法、差异分析法和目标成本法。
标准成本法是通过设定标准成本，与实际成本进行比较，分析差异并采取相应的措施。
标准成本可以根据历史数据、市场价格和技术要求等因素确定。
通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，管理者可以了解到每个环节的成本表现，并采取措施降低成本。
差异分析法是将实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出引起差异的原因，并制定改进措施。
通过不断的差异分析，管理者可以及时发现问题，并迅速采取行动，提高成本控制的效果。
目标成本法是在产品设计阶段就设定一个目标成本，然后通过不断的优化和改进过程来实现目标。
目标成本法将成本纳入到产品设计的考虑因素中，使得成本控制成为产品生命周期的一部分。
二、绩效评估方法绩效评估是管理会计的另一个重要任务。
通过对企业的绩效进行评估，管理者可以了解企业的经营状况，并制定相应的管理策略。
常用的绩效评估方法包括财务比率分析、经济附加值法和平衡计分卡。
财务比率分析是通过对企业的财务数据进行分析，计算各类财务比率指标，如盈利能力、偿债能力和运营能力等。
通过对这些指标的分析，管理者可以了解到企业的财务状况和经营能力。
经济附加值法是一种绩效评估方法，它通过计算企业的经济附加值来评估企业的绩效。
经济附加值是指企业的净利润减去所占用的资本的成本，是一种衡量企业创造价值能力的指标。
平衡计分卡是一种综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效评估方法。
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中发挥着重要的作用。
它能够提供准
确的和及时的成本信息，帮助企业管理者了解企业各项成本的构成、变化及成本结构对企业经营的影响。
同时，管理会计也能够帮助企
业管理者制定合理的成本控制措施，使企业能够降低成本、提高效率，并在激烈的市场竞争中增强自身竞争力。
具体来说，管理会计
在企业成本控制中的作用包括：
1. 成本核算：管理会计通过对各项成本的详细核算，能够为企
业提供准确的成本信息，帮助管理者了解产品成本的组成情况，使
企业能够制定合理的产品定价策略和成本控制措施。
2. 成本分析：管理会计能够对具体的成本进行分析，帮助企业
管理者了解成本构成和变化，识别成本的薄弱环节和潜在威胁，从
而及时采取措施进行成本优化。
3. 制定成本控制措施：通过对成本的核算和分析，管理会计能
够为企业制定有效的成本控制措施，如制定成本预算、制定成本管
理制度、实行成本分摊等，从而降低成本、提高效率。
4. 决策支持：管理会计能够为企业管理者提供成本信息，为企
业决策提供依据，如制定产品生产方案、选择供应商、决定产品定价、选择营销策略等，帮助企业做出正确的决策。
综上所述，管理会计在企业成本控制中扮演了重要的角色，它
能够提供准确的和及时的成本信息，帮助企业降低成本、提高效率，提升企业竞争力。
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是一种管理工具，旨在为企业提供有关成本控制的信息和决策支持。
它在企业的成本控制中发挥着重要的作用。
以下是管理会计在企业成本控制方面的一些作用：1. 提供成本信息：管理会计通过监控和记录企业的各项成本，为企业提供准确的成本信息。
这些信息包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过分析这些成本的变化和趋势，企业能够更好地控制和管理成本。
2. 帮助确定成本标准：管理会计帮助企业确定成本标准，即企业预计每个产品或服务的成本。
这有助于企业设定合理的售价和利润目标，确保企业的竞争力。
3. 分析成本变动原因：管理会计通过分析成本的变动原因，帮助企业了解在生产和经营过程中成本发生变动的原因。
这使得企业能够采取相应的措施来控制成本，如优化生产流程、降低原材料成本等。
4. 追踪和分析产量效果：管理会计可以追踪和分析企业的产量效果。
通过与成本相关的产量指标，企业可以评估每个产品或服务的实际成本，并制定相应的成本控制策略。
5. 预测成本和制定预算：管理会计可以根据过去的成本数据和趋势，预测未来的成本。
这有助于企业制定合理的预算，并为未来的经营和投资决策提供依据。
6. 提供决策支持：管理会计为企业提供决策支持，帮助企业根据成本和效益进行决策。
通过分析不同的成本和效益方案，企业能够做出合理的决策，减少成本并增加利润。
7. 监控成本执行情况：管理会计可以监控企业的成本执行情况，及时发现成本超支或效益不佳的情况。
这使得企业能够及时采取措施，纠正偏差，保持成本的控制和管理。
管理会计在企业成本控制方面起着至关重要的作用。
通过提供准确的成本信息、分析成本变动原因、追踪产量效果、预测成本和制定预算、提供决策支持以及监控成本执行情况等，管理会计帮助企业更好地控制成本，提高效益。
管理会计还可以帮助企业制定更科学的成本控制策略，为企业的可持续发展提供有力支持。
管理会计在企业成本控制的应用
管理会计在企业成本控制的应用管理会计是指在企业内部进行决策和管理的会计信息系统。
它主要关注如何通过财务分析和数据处理来提高企业的运营效率和业绩。
成本控制是企业管理的核心之一，它是指通过降低成本、提高产出效率和利润率来增强企业竞争力的一系列方法和措施。
在此背景下，本文将阐述管理会计在企业成本控制方面的应用。
一、管理会计在成本控制中的应用1. 成本管理成本管理是指企业通过控制和管理各项成本来源，减少不必要的开支，从而提高企业的盈利能力。
在这个过程中，管理会计可以提供企业各项成本的分析和管理。
管理会计可以通过制定成本中心、制定成本汇总表，分析成本变化，追踪成本来源，以及制定预算计划等方法，为企业提供有效的成本管理信息。
2. 制定预算企业预算是一项必要的管理工具，其主要作用是控制和监督企业的预算，确保企业的财务稳定，保证企业的健康发展。
管理会计可以通过制定预算的方法，并把它落实到各个成本中心中，从而可以更好地控制成本，提高企业的效益。
3. 经济效益分析管理会计可以通过制定成本效益分析报告，来手握企业的经济效益状况。
利用经济效益分析，企业可以了解不同业务之间的盈利能力，调整和优化经营策略，以最大限度地提高企业的竞争优势。
4. 成本计算成本计算可以实现产品生产成本的计算和人工成本的计算，不仅能够更好的掌握产品生产成本、消费价格和人工成本，还能够利用相应的数据来预测和控制成本。
例如，成本计算可以通过单项制成本控制来确定物料成本、制造和人工成本，并对这些数据进行分析，以便公司更好地掌握其成本情况，从而更有效的控制成本。
二、管理会计在企业成本控制中的优点1. 管理会计可以提高企业的财务规划能力，有助于制定更为准确的预算计划。
2. 管理会计可以根据企业不同的成本中心，进行成本分析，便于企业调整产业结构，优化商品组合，提升经济效益。
3. 管理会计可以通过成本效益分析，对企业不同项目进行盈利性比较，调整企业的经营策略以提升盈利能力。
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是指用会计方法和技术来帮助企业内部管理和决策的一种会计工具。
在成本控制方面，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将探讨管理会计在企业成本控制中的作用。
1.成本核算与分析管理会计能够帮助企业对成本进行准确的核算，对成本的来源和组成进行分析。
通过使用管理会计工具，企业可以对不同的费用项目进行明细分析，了解不同费用项目对总成本的贡献程度，从而制定出合理的成本控制措施。
2.制定成本控制策略企业在遇到成本上升的情况下，需要制定相应的成本控制策略。
管理会计通过综合运用数据分析、成本控制技术和管理技术，帮助企业制定成本控制的战略和措施，针对不同的费用项目制定不同的成本控制措施，从而实现企业成本的有效控制。
3.建立成本监控系统管理会计可以帮助企业建立一个完整的成本监控系统，通过对各个部门的费用进行监控和分析，及时发现和预防成本浪费等问题，从而实现成本控制的目的。
企业可以通过不断地调整和优化这一监控体系，不断提高成本控制的水平。
4.制定成本效益评估指标管理会计可以帮助企业制定适合自己的成本效益评估指标，通过对各项费用和产出的分析和对比，找出成本的改进空间，确定成本效益的优化策略，这能够减轻企业的成本负担，提高企业的利润率。
5.分析成本变化原因管理会计可以帮助企业对成本变化进行分析，找出影响成本的因素和原因，并针对性地制定相应的控制措施。
管理会计在成本控制过程中，关键在于通过对成本的具体分析，实现成本的精细计算和控制，从而使成本控制更加有效。
6.提高决策质量管理会计可以为企业提供成本相关的信息，通过分析信息，帮助企业更好地控制成本，并且在制定决策时，并提供重要的成本效益和预期效果，从而有效提高企业的决策质量。
管理会计：成本控制与预算编制
管理会计：成本控制与预算编制1. 概述管理会计是应用会计原理和方法，为企业决策提供相关信息的一种专门会计分支。
成本控制与预算编制是管理会计的重要内容之一。
本文将介绍管理会计中的成本控制和预算编制的基本概念、作用以及相关实施方法。
2. 成本控制2.1 成本概念在管理会计中，成本是指企业为了生产或提供产品或服务所发生的经济资源支出。
成本包括直接成本和间接成本，通过合理的账务处理和分配来对公司业务活动进行全面的费用追踪。
2.2 成本控制的目标成本控制旨在确保企业能够降低或控制生产过程中的各项费用，达到最优化运营效果。
其目标主要包括： - 降低生产成本：通过流程优化、降低材料采购价格等方式来减少生产过程中的资源消耗。
- 提高资源利用率：有效地利用人力、物力等资源提高企业效益。
- 定价决策依据：根据产品或服务成本来确定合理的销售价格。
- 利润最大化：通过有效控制成本来提高企业利润率和盈利能力。
2.3 成本控制方法•标准成本法：通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，及时发现并纠正偏差。
•直接材料成本控制：参考历史数据和市场行情，合理确定材料采购量和采购价。
•劳动力质量管理：提高员工技能水平，减少人力资源的浪费。
•过程改进：审查生产过程中存在的问题，优化流程来降低成本。
3. 预算编制3.1 预算概念预算是企业计划在一定时期内使用资金的计划性文件。
它包括收入、支出、投资等多个方面，并可根据需要分为主要预算（如资金预算、销售预算）和辅助预算（如人力资源预算、生产量预算）。
3.2 预算编制的作用•决策依据：预算为企业管理层提供了决策依据，并协调各部门之间的工作目标。
•资金控制：通过对收入和支出的预测，帮助企业掌握资金使用情况，避免资金短缺或浪费。
•绩效评估：与实际业绩进行对比，评估绩效指标的达成情况，发现问题并采取相应措施。
3.3 预算编制步骤•收集信息：了解公司的经营环境、行业走势、竞争对手等相关信息。
管理会计成本控制
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管理会计成本控制
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(三)标准成本的特点
1. 客观性和科学性。标准成本是依据对企业实际 情况的调查研究，用科学方法制定的。
2. 正常性和稳定性。标准成本是按正常条件制定 的，没有考虑不能预测的异常变动因素，因此， 标准成本一经确定，只要依据的条件不变，就具 有相对的稳定性。
3. 目标性和尺度性。标准成本是控制目标成本和
管理会计成本控制
• 成本差异处理是指在期末将标准成本和成 本差异重新组合，最终确定产品的实际成 本。如果成本差异的数额不大，可以将差 异全部作为当期销售成本的调整项目；如 果成本差异较大，就应当在期末在产品、 产成品和本期产品销售成本之间按比例进 行分配，使之能反映实际成本水平。
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管理会计成本控制
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
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管理会计成本控制
3．售后服务和处置循环
服务循环一般也是由三个阶段组成： （1）在销售的成长阶段，从第一批产品销售
开始服务成本就快速增长； （2）从产品的销售高峰转移到服务高峰； （3）从服务的高峰期到最后一批产品的销售
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管理会计成本控制
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计可以帮助企业准确识别成本。
成本是企业生产经营活动的重要指标，对企业的经营活动具有重要影响。
准确识别成本是企业制定成本控制策略的基础。
管理会计通过对各项成本进行详细分析和核算，帮助企业了解不同产品、不同项目、不同部门的成本构成和特点，发现存在的成本问题，为制定合理的成本控制措施提供了准确的依据。
管理会计可以帮助企业分析成本结构。
成本结构是企业成本构成的总体特征和规律。
通过管理会计的手段，企业可以清晰地了解到成本结构的组成情况和各项成本之间的关系，并可以找出成本结构中的薄弱环节和过高成本项目。
这样，企业就可以有针对性地进行成本分析和控制，有效降低成本，提高经营效益。
管理会计可以帮助企业制定成本控制策略。
通过对成本的深入分析，企业可以找出存在的浪费和不必要的成本，以及成本增长的原因，从而有针对性地制定相应的成本控制措施。
通过管理会计的手段，企业可以建立相应的成本控制目标，制定相应的成本控制预算，更好地管理成本。
管理会计可以帮助企业进行成本控制的监督和评估。
管理会计可以通过各种成本控制报表和分析报告，及时地对成本控制的实施进行监督和评估。
这些报表和报告可以帮助企业管理者及时发现成本控制中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，确保成本控制措施的有效实施。
管理会计可以帮助企业进行成本效益分析。
在降低成本的企业也需要充分考虑成本的投入与产出之间的关系。
通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行效益评估，找出成本与产出的最佳平衡点，确保在降低成本的不影响企业的正常生产经营活动，保证企业的盈利能力。
管理会计在企业成本控制中扮演着重要的角色。
它可以帮助企业了解成本的真实情况，找出成本控制的关键和方向，制定合理的成本控制策略，及时监督和评估成本控制的实施效果，确保企业的成本控制取得预期的效果。
企业在进行成本控制时，应该充分重视管理会计的作用，积极利用管理会计的工具和手段，更好地实施成本控制，提高企业的经营效益。
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成本控制概述
No ※成本控制的分类 （1）广义的分类： 前馈（事前）控制 Image 过程（事中）控制 后馈（事后）控制 （2）狭义的只指成本的过程控制
成本控制概述
No ※成本控制的原则 ➢ 节约性原则 ➢ 全面性原则 • 全过程的成本控制； Image • 全方位的成本控制； • 全员的成本控制； ➢ 责、权、利相结合原则 ➢ 目标管理原则 ➢ 例外管理原则
两差异分析法
三差异分析法
Image
※两差异分析法
成本差异
No
Image
※三差异分析法
成本差异
No
Image
例题
No 【例】中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时 为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费 用为2600元，标准工时为1100小时。
Image 解: 固定制造费用计算及处理分析：
No
第9章：成本控制
Image
成本控制概述
No ※成本控制的概念 成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标， 在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定 实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及 Image 时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内 的管理活动。
差异和变动制造费用差异都属于变
Image 制造费用差异 变动制造费用差异
动成本，决定变动成本数额的因素 是价格和耗用数量。
固定制造费用差异
成本差异
1.直接材料成本差异
No 直接材料成本差异 ＝材料价格差异＋材料数量差异
Image
管理会计成本控制
例题
No Image
成本差异
2. 直接人工成本差异
Image 或重复进行的操作组成的生产方式。 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果， 并借以实现对成本的控制
标准成本
※标准成本的分类
No
Image
标准成本
※标准成本的分类
No
Image
标准成本
※标准成本的分类
No
Image
标准成本
※标准成本的作用
No 有利于成本控制 。
有助于分清各成本中心的责任。
No 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。
标准
品种
A材料
B材料
预计发票单价
30
40
Image 装卸检验等成本
2
3
直接材料价格标准(元/千克)
32
43
材料设计用量
500
700
允许损耗量
1
2
直接材料用量标准(千克/件)
501
702
解析
No 单位产品消耗Ａ材料的标准成本 ＝32×501＝16 032(元/件) 单位产品消耗Ｂ材料的标准成本
No 直接人工成本差异 =直接人工实际成本－直接人工标准成本
Image
管理会计成本控制
例题
No Image
成本差异
No 3. 变动制造费用成本差异 Image
管理会计成本控制
成本差异
3. 变动制造费用成本差异
No Image
管理会计成本控制
例题
No Image
成本差异
No 4. 固定制造费用成本差异
Image 特点： 这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。
标准成本
※标准成本法的概念
No 标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本
相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加 强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用
标准成本
No Image
标准成本
※标准成本的制定
No Image
标准成本
※制定标准成本的方法
No 以历史纪录为基础制定标准
以技术分析为基础制定标准
Image
管理会计成本控制
标准成本
※标准成本的制定
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产品标准成本卡
例题
【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示
成本控制概述
No ※成本控制的意义 成本控制是加强成本管理的主要手段； 成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力； Image 最直接的结果是可降低成本、相对增加利润， 提高经济效益。 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件
成本控制概述
No ※成本控制的程序 1、制定成本控制标准； 2、分解落实成本控制目标； Image 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因； 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施， 并据此对有关责任人员进行奖惩。
Image ＝43×702＝30 186(元/件)
甲产品直接材料的标准成本 ＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
标准成本
※标准成本的分类
No 理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它 排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的 耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。
有利于简化成本核算。
Image 有利于提高决策的准确性和有效性 。
成本差异
No Image
成本差异
※成本差异按性质分类
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管理会计成本控制Βιβλιοθήκη 成本差异※成本差异按性质分类
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管理会计成本控制
成本差异
※成本差异按成本内容分类
No 直接材料成本差异
直接人工成本差异
直接材料成本差异、直接人工成本
1、根据公式求出标准分配率和实际分配率。 固定制造费用标准分配率＝2400÷1000＝2.4元/小时 固定制造费用实际分配率＝2600÷1200＝2.17元/小时