电缆公司考核细则及岗位职责
电缆管理及考核办法

为加强我矿电缆的统一管理,提高电缆的使用率,减少丢失,降低成本及电缆事故率,确保我矿生产的需要,根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及评级办法》及我矿电气设备管理文件有关规定,结合我矿具体情况,特制定本管理办法。
本办法合用于我矿井下所有电缆的管理.1、为加强对电缆管理的领导工作,在机电矿长和机电副总的领导下,动力部电管队成立电缆组,并设立电缆管理员,各电缆使用单位设立一位专职或者兼职的管理网员,建立一个严格的管理网络。
2、各级领导要重视和支持电缆管理工作,各队(部)行政正职是本单位电缆管理第一责任者。
1.电缆管理员必须深入现场检查,掌握电缆的数量,使用地点,使用情况,变动情况,并按不同类型编号,建帐、卡、牌板.按月、季、年定期核查.每月二次由管理员及管理网员对井下电缆进行帐、卡、物、牌板的核对工作,做到报表准确。
2.加强电缆的验收制度,入井使用的电缆必须具有产品合格证,煤安(MA)标志,并经耐压阻燃试验合格后入库存放。
3、矿电管队每月组织一次电缆吊挂与设备摆放质量标准化达标检查,各单位必须由机电队(部)长或者副队(部)长按时参加.4、全矿 4 ㎜ 2 以上的电缆由动力部电缆组集中统一保管、编号、领发、修补,动力部试验组负责试验,动力部电管队负责监督管理,任何单位不得私自存放电缆(专用电缆除外)。
5、供应部门所进电缆,必须有“产品合格证"及“阻燃合格证”,对已进电缆应及时送样到商检中心检验,取得合格报告后,方可入库。
无出厂合格证和阻燃合格证,护套龟裂,粘连及延燃,严禁下井使用,退回供应部门。
6、地面库存的电缆要有标志牌,注明电缆的编号及完好状况。
7、电缆组应做到现场实物与台帐、标志卡相一致,并定期核对,建立核对记录,电管队负责督查。
1、各单位每月 15 日前必须向动力部电缆组报电缆月度计划。
电缆组应每月对库存电缆进行一次盘存,并建立电缆的回收、发放及新进的汇报表,每月 20 日将汇报表报电管队 1 份。
电线电缆岗位职责

电线电缆岗位职责职位背景电线电缆是现代社会电力传输的重要设备,广泛应用于建筑、通信、工业等各个领域。
电线电缆岗位负责电线电缆的安装、维护和故障修复工作,是保障电力供应稳定的核心职位。
岗位职责1.电线电缆安装1. 研究并理解工程图纸、电缆规格和安装要求,准确测量并确定线路走向。
2. 安装电线电缆,包括挖掘线沟、敷设电缆、连接电线电缆、固定电线电缆等工作。
3. 使用合适的工具和设备,如挖掘机、电缆卷盘等,确保安装过程顺利进行。
4. 检查电线电缆连接点,确保连接质量良好,并进行必要的调整和修正。
5. 按照安全规范进行作业,确保施工现场的安全与整洁。
2.电线电缆维护1. 定期巡检电线电缆的状态,包括电线电缆外观、接线盒、绝缘层等,发现问题及时进行维护。
2. 清理电线电缆周围的杂物,包括树枝、灰尘等,保持电线电缆的清洁。
3. 使用专业工具测试电线电缆的电压、电阻等参数,确保电线电缆的正常运行。
4. 检修电线电缆的绝缘层,预防绝缘层劣化导致的故障和安全隐患。
5. 记录电线电缆的维护情况,及时上报上级,并将记录整理归档。
3.电线电缆故障修复1. 接受上级指令,及时响应电线电缆故障报修,并迅速赶往现场。
2. 快速排查故障原因,包括电线接触不良、线路短路、电线老化等,准确判断故障点。
3. 使用合适的工具和设备进行故障修复,如焊接机、绝缘胶带等。
4. 进行安全测试,确保修复后的电线电缆正常运行,杜绝可能存在的隐患。
5. 做好故障修复的记录和报告,及时上报上级,并将记录整理归档。
4.团队协作与培训1. 参与电线电缆团队的协作工作,与其他团队成员密切配合,共同完成工作任务。
2. 分享电线电缆安装、维护和修复的经验,提供同行的培训和指导。
3. 学习新的电线电缆技术和设备,不断提升自己的专业能力,为团队提供更好的支持。
4. 遵守公司内部规章制度,保持良好的团队合作和工作积极性。
结语电线电缆岗位是一个负责任且专业的职位,要求具备良好的技术素质和操作技能,熟悉电线电缆的安装、维护和故障修复流程。
电缆管理员岗位责任制

电缆管理员岗位责任制一、引言为了更好地管理和维护企业内部电缆设施,确保电缆的正常运行和安全使用,特订立本规章制度,明确电缆管理员的岗位职责和管理标准,以及对其工作进行考核的标准。
二、电缆管理员岗位职责1.负责企业的电缆设施的日常管理和维护,确保电缆设施的正常运行。
2.负责电缆设施的安装、更换、维护和修理等工作,确保电缆设施的完好性。
3.负责电缆设施的巡检工作,及时发现并处理设施异常和故障。
4.负责电缆入库和出库记录的管理,确保电缆设施的数量和位置的准确性。
5.负责电缆设施的清洁和维护,确保设施的外观乾净。
6.负责电缆设施的风险评估和安全措施的订立,确保设施的安全使用。
7.负责电缆设施的备份和存档工作,确保数据的安全性和可靠性。
8.帮助上级进行设备验收和巡检工作,供应必需的技术支持和帮助。
9.参加相关电缆设施的解决方案的订立和实施,供应必需的技术支持和建议。
10.参加电缆设施的培训和知识传递,提高自身的技术水平和知识储备。
11.完成上级布置的其他相关工作。
三、电缆管理员岗位管理标准1.电缆管理员应遵守企业相关规章制度,严守保密责任,妥当保管电缆设施和相关资料。
2.电缆管理员应具备肯定的电缆设施管理知识和技能,能够娴熟使用相关工具和设备。
3.电缆管理员应乐观关注电缆行业的发展动态,了解新技术和新方法,不绝提升本身的专业水平。
4.电缆管理员应定期进行电缆设施的巡检和维护,及时发现并处理设施异常和故障。
5.电缆管理员应依照相关标准和规定,做好电缆设施的入库和出库记录,并及时报告上级。
6.电缆管理员应依照规定的流程和要求,组织并参加设备验收和巡检工作,保证工作的准确性和可靠性。
7.电缆管理员应乐观搭配上级进行设施风险评估和安全措施订立工作,确保设施的安全使用。
8.电缆管理员应定期备份和存档电缆设施相关数据,确保数据的安全性和可靠性。
9.电缆管理员应加强沟通和协作,与团队成员及其他部门保持良好的工作关系,共同完成工作任务。
电缆岗位职责

电缆岗位职责一、岗位介绍电缆岗位是企业职能部门中的重要一环,负责管理和维护企业的电缆系统。
该岗位的职责是保证企业电缆系统的正常运行,确保电缆的安全性和可靠性,以支持企业的日常生产和运营工作。
二、职责说明2.1 电缆系统维护管理•负责电缆系统的日常维护管理工作,包括设备巡检、故障排除、设备维修等。
•确保电缆系统的高效运行,定期进行设备保养和维修,防止故障和事故发生。
•制定电缆设备的维护计划,包括检查、清洁、紧固、润滑等,保持设备的良好状态。
2.2 电缆安全管理•负责电缆系统的安全管理工作,确保电缆的安全运行,防止意外事故。
•检查和排除电缆系统的潜在安全隐患,采取必要的安全措施,保障员工和设备的安全。
•组织开展电缆安全培训,提升员工的安全意识和操作水平。
2.3 电缆系统改进与优化•参与电缆系统的改进与优化工作,提出改进方案和建议,提高系统的稳定性和效率。
•跟踪电缆系统的运行情况,收集并分析相关数据,为改进工作提供科学依据。
•协助相关部门解决电缆系统运行中的问题,提升系统的性能和可靠性。
2.4 文件记录和报告撰写•记录和整理各类电缆系统的维护保养情况、故障处理记录、改进措施等。
•撰写相关报告和文件,包括维护报告、改进方案、安全培训材料等。
•组织相关资料和文档的归档和管理,确保资料的完整性和可查找性。
三、管理标准3.1 工作时间和考勤•严格遵守企业的工作制度和考勤规定,准时上班,按时上下班。
•如有特殊情况需请假或调休,提前向上级部门请假,并填写请假申请表。
3.2 工作质量和效率•执行岗位职责,确保工作质量和效率,按时完成任务。
•对电缆系统维护管理工作中发现的问题,及时报告并采取相应措施进行处理。
•高度重视电缆安全管理工作,确保电缆的安全性和可靠性。
3.3 团队合作和沟通•积极配合和支持其他部门的工作,与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•及时向上级部门汇报工作进展和遇到的问题,协调解决问题。
四、考核标准4.1 工作绩效考核•根据岗位职责,对电缆系统的日常维护和管理情况进行考核评估。
电缆企业的绩效考核办法

绩效考核办法第一章总则第一条根据公司战略目标及利润目标要求,为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识,激发广大员工的工作积极性和创造性,全面提高工作质量和管理水平,制订绩效考核办法;第二条根据公司目前实际情况,公司工资总额控制的原则:主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度;具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核,核发当月工资;第三条公司工资考核的指导思想:以提高劳动生产率和公司效益为中心,逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重,加大绩效考核力度,逐步拉开薪酬差距;各部门建立薪酬考核标准,施行百分制考核,以此标准逐级考核,考核到人;第二章考核机构及职责第四条考核机构1、公司成立考核组组长:副组长:成员:考核组的日常工作由办公室负责;2、专项管理考核由以下部门负责:财务部负责利润、成本、销售收入管理市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理基建办负责工程进度管理生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理质管部负责质量管理办公室负责综合事务管理专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室,并在公司月度考核会上通报专项考核结果;第五条考核组职责1、坚持实事求是,考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”;2、严格执行考核标准,认真审核各部门的考核情况;3、发现问题要及时考核,当月问题当月考核,不得迟报或隐瞒不报;4、根据实际情况,负责定期修订和完善考核标准;第六条考核程序1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划,经主管领导批准后交生产副总;迟报或不报按照考核标准予以处罚;每周交班会上应汇报近期工作完成情况;2、自考:各部门对照本部门考核标准认真自查自考,各部门自查考核经分管领导签字确认后,于每月5日前将部门考核表报办公室;3、公司领导考核:对照公司领导考核标准认真自查自考,于每月5日前将个人考核表交办公室;4、考核组考核:每月12日前由考核组召开考核会进行考核;5、考核会结束后,由办公室将考核结果汇总后报总经理审批,形成上月考核结果,由办公室根据考核结果核发工资;第三章考核办法第七条公司实行工资与考核系数挂钩;公司考核系数=合同完成率30%+材料消耗率40%+质量指标完成率30%合同完成率=月订单实际产量÷月订单计划产量×100%材料消耗率=预算消耗÷实际消耗×100%质量指标完成率参照产品质量指标及考核办法执行;第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量进行部门考核,部门考核与公司考核系数挂钩;第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行,有多个分管部门的取各部门平均系数;第十条具体考核标准参照公司领导及部室考核标准;第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制,工资总额与产量、质量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核;岗位工资与当月工时利用率挂钩,浮动工资与产品消耗挂钩;车间员工工资分配由生产部负责,具体办法见电缆车间考核实施细则;第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目标责任书考核;第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会上讨论研究当月考核;第十四条本办法解释权归办公室;第十五条本办法自颁布之日起执行;公司领导及部室考核标准一、通用考核标准二、专用考核标准1 公司领导考核标准2 办公室考核标准3 财务部考核标准4 市场部考核标准5 物资部考核标准6 生产部考核标准7 技术部考核标准8 质管部考核标准9 基建办考核标准通用考核标准一、劳动纪律1、上班迟到、早退、串岗,发现一次扣分;2、上班期间干私活、带小孩,发现一次扣1-5分;3、无故不参加公司组织的会议和学习培训,发现一次扣2分,迟到一次扣1分;4、严禁饮酒后上班,发现一次扣1-5分确因工作需要招待应酬,需经公司领导批准;5、严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏,发现一次扣1分;6、严禁在办公场所大声喧哗,无理取闹,发现一次扣1-2分;二、精神文明1、上班时间应穿戴整齐、大方,礼貌用语,文明待客,严禁穿短裤、背心上班,发现一次扣分,待客不文明,语言粗俗,有损公司形象,造成不良影响的,每次扣1-2分;2、不随地吐痰,不乱扔烟蒂,在办公场所乱吐痰,乱扔烟蒂,发现一次扣分;3、保持工作场所环境整洁,办公用具、文件资料、工具、材料等排放整齐,工作环境凌乱,视其情况扣分;4、严禁参与赌博等违法违纪活动,发现一次部门给予相应的处分外,个人每次扣2-5分;5、应积极主动地参加单位组织的义务劳动和各种文体活动,无故不参加的每次扣分;三、规章制度1、公司要求上报工作计划、考核资料和相关材料的,未按要求上报,每次扣分,未及时报的每次扣1分;2、签订合同、协议,未按程序履行审批手续的,每次扣1分,造成不良后果的,视其情况扣2-5分;3、各部门严格用印手续,不按程序用印,发现一次扣1分,造成不良后果的,视其情况扣5-10分;4、严禁用行政章代替合同章签约,发现一次扣5分,造成不良后果的扣10分;5、严格财务付款程序,不按规定程序付款的,发生一次扣2分,造成不良后果的,视情况扣5-10分;6、严格电缆发货流程,未按发货流程发货的,每次扣1分,造成不良后果的,视其情况扣5-10分;7、重要事项应及时请示汇报,未汇报,擅自作主的,每次扣1-5分;8、不按程序采购、或不按要求实行比质比价采购的,发现一次扣1-2分;9、违反公司相关规章制度,未造成不良后果,视情况予以处罚;造成不良后果另行处理;四、工作质量1、因自身原因,当月未能完成工作计划任务的,少完成一项扣1分;2、按时完成领导交办的临时性、突击性任务,不积极主动去完成,或完成的不好,每次扣1-5分;3、工作完成不符合要求的,每次扣分;4、工作不主动,拖拉、扯皮,影响工作按时完成的,发现一次扣1-2分;5、当月工作中出现重复性的失误,发生一次扣分;6、已发出的正式文稿文字出现差错,每发现一次扣分;五、安全生产1、严格按照安全生产操作规程操作,发现违规违章操作的,一次扣1-5分;2、出现安全隐患,无措施或措施不落实的,一次扣1-5分;公司领导考核标准1、及时参加公司组织召开的会议,无故不参加的,扣1分;2、及时批阅公司来文,落实相关部门完成文件要求的事项,因未能及时批阅,造成重要事项不能如期完成的,每次扣1分;3、及时批阅或答复下级部门上报的合同、报告、请示等,因批阅、答复不及时,影响工作的,每次扣1分;4、外出参加会议,回公司后,应及时贯彻及落实会议精神,贯彻落实不及时,扣分;5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头的事项,未按进度要求完成或完成情况不好的,每次扣分;6、适时召开经理办公会议,沟通情况,研究讨论公司生产经营管理等方面重要问题,对重大问题提不出具体方案和有效建议的,每次扣1分;重大问题未及时研究对策造成重大损失的,每次扣2分;7、积极检查督促车间抓好生产经营等工作,协调工作中出现的各种问题,若当月公司未能完成生产经营任务造成无法按时交货的,扣5-10分;8、指导、督促分管部门的工作,对自己分管的部门工作严格要求,因所分管部门工作未做好,发生较大事故事件或造成损失的,视影响程度扣1-5分;9、对各部门车间提出的问题要做到:一般问题立即答复,需磋商的问题三天内答复,需开会讨论的问题一周内答复,做不到每次扣1-2分;10、对下级反映的问题,不推诿,不回避矛盾,应主动协调解决,发现一次扣分;11、及时做好补位工作,分管领导不在公司,其他在公司领导积极补位完成各项工作,完成不好每次扣分;12、定期向股东会通报工作,主动接受监督;逾期或接受质询的一次扣分;13、认真贯彻政策法规,按章办事,模范遵守公司规章制度,发现不按章办事一次,扣1分; 处理问题主观臆断,造成影响,一次扣2分; 14、要有全局观念,不得因自身利益或所分管部门的局部利益而偏离公司规章制度,做不好扣1-5分;15、决策应科学、规范,由于决策不慎重,给公司带来损失的,视损失程度扣5-10分;办公室考核标准一、行政管理1、做好地方关系协调工作,来人接待、生活服务等,并保持良好的公共关系,处理不好,影响正常工作,每次扣-1分;2、做好公司大型活动、重要会议的筹划、组织工作,安排对外联系接待、会场布置、服务和记录等,做不到,每项扣-1分;3、根据工作需要且按照规定的程序给予派车,不能及时派车,影响工作,每次扣-1分;4、负责教育小车驾驶员安全行车,做好车辆的保养,出现安全事故,一次扣1-2分;5、按时办理公司工商注册和年检工作;做不到每次扣-1分;6、办公用品按计划采购,及时清点验收和发放,无标准无计划或违反规定发放,一项扣-2分;7、办公用品发放应有台帐,未建立台帐或台帐不清,扣-1分;8、负责公司的安全保卫工作,发现问题,每次扣-2分;9、保持办公楼照明、供水等设施完好,保持办公楼内部环境整洁美观;做不到扣-1分;10、定期对网络运行和通讯设施进行检查和维护,保持网络、通讯畅通,做不到,每项次扣-1分;11、严格控制四项费用,每月办公费、招待费、差旅费、电话费超标,每一项超标,分别扣-2分;12、做好食堂管理工作,确保员工就餐,每月对食堂进行核算,控制成本,保证饭菜质量,做不到每次扣1-5分;13、做好员工宿舍管理工作,督促员工做好宿舍卫生工作,保证员工身心健康;做不到每次扣分;14、加强安全保卫工作,严格进出厂人员及车辆通行工作,严格按照门卫制度履行登记手续,做不到每次扣分;二、文档管理1、审查、印发公司各类公文,公文草拟、资料复印打印,不及时、有错别字或格式不规范,一次扣-1分;2、负责公司外单位来文的登记,外来函件、电传的传递、文件转呈和督办,对查收不及时,延误工作,一次扣-1分;3、负责各类资料的收集、整理和归档,认真做好保密工作,重要的文件资料丢失,造成泄密,每次扣-2分;4、负责公司印章的管理和用印工作,严格按程序用印,不按程序用印,每次扣-1分;5、做好各项规章制度的制订和完善工作,以保证公司规章制度有效实施;做不到扣-2分;三、人力资源管理1、制订和完善公司劳动管理制度,每月对职员劳动纪律、劳动行为规范等情况进行督查和考核后通报,做不到,每发现一次扣-1分;2、督促检查各部门各项规章制度和岗位职责标准执行情况,做不到扣-2分;3、做好公司岗位责任制的考核工作及各项经济技术指标的考核计算,一项未完成扣-1分;4、按规定程序办理职员调入、调出、招聘、试用、考核、审批、录用等手续,做不到,每项每人次扣-2分;5、按规定程序办理职员转正定级手续,违反规定或拖延,每次扣-1分;6、负责做好招聘、推荐等工作,并按规定审核,一项次做不到扣-1分;7、根据公司年度培训计划,制定月培训计划,并逐月落实完成,做不到每次扣-1分;8、建立健全职工工资档案,保管工资晋级等有关资料,做不到每次扣-1分;9、按月考核结果,正确核发各部门工资、奖金,每错一个部门扣-1分;10、未及时、认真做好职员的投保工作,漏保、错保一人次扣-1分;11、每月和县社保局核对一次投保金额,做不到扣-1分;财务部考核标准一、财务管理1、各类会计报表提供及时,数据准确,及时向公司有关领导提供资金使用情况,数据不准确或报表不及时每项扣-1分;2、严格财经纪律,帐务处理符合财务有关规定,错一处扣分;3、及时向市场部、生产部等有关部门提供资金回笼和拖欠款情况,杜绝发生“死帐”,因未及时提供而造成“死帐”,每发生一次扣1-2分;4、资金支付严格按合同规定执行,违反合同或错付资金每次扣1-5分;5、严格按照公司财务管理规定办理固定资产的购建、报废、材料备件的采购,费用开支的报帐手续,做不到每项次扣分;6、按月及时批报公司资金收支计划,做不到扣分;二、会计核算与控制1、严格审核各项报销凭证,秉公办事,手续齐全,如有违反每项次扣分;2、严格执行支出计划,对超计划而又无特批手续予以支付,每项次扣分;3、及时准确地填报各种应上报的财务资料,做不到每项扣分;4、严格费用开支范围和开支渠道,擅自扩大费用开支范围和不按规定的开支渠道列支费用,每项次扣分;三、成本管理与考核1、每月8日前拿出相关部门的考核数据,并附必要的分析说明报考核组,做不到扣1分;2、加强内部核算管理,按规定及时办理内部结算,做不到每次扣分;四、资金管理1、每月向公司总经理报送资金存量表,做不到一次扣分;2、积极努力筹措资金,保证发展项目和生产资金需要,因财务自身原因造成项目建设资金或生产资金短缺而影响建设的,每项扣分;3、提倡优质服务,认真接待各方人员,积极协助客户和往来单位处理好帐务和相关事宜,办事热情、及时、准确,做不到扣分;4、、维护企业合法权益,严格按照合同进行决算审查,争取合理的投资回报,做不到扣分;五、仓储管理1、对材料实行集中管理,确保发放及时和物资安全;指导仓库建立物资台账,帐与物不符,每发现一次扣分;因仓储管理不善导致物资丢失、过期,每发生一起扣1-2分;因物资发放不及时影响生产的,每次扣1-2分;2、确保供应质量,检查督促对不合格品的处理,做不到,每项次扣分;发现一次质量不合格扣分,数量不够一次扣分;3、按规定对外出售废旧物资,监控所得款项足额入财务帐;做不到,每项次扣1-5分;4、发生库存储备超标,扣1-2分;仓库物资积压,每发生一次扣分;市场部考核标准一、销售管理1、计划制订:根据公司生产、销售及库存状况拟订月度销售计划,于每月1日前报分管领导节假日顺延,未按时报,每次扣分;每年12月中旬前拟订并上报下年度销售计划,未按时报,每次扣分;2、合同管理:审核、签订电缆销售合同,严格按程序进行合同评审,合同签订不规范,每次扣分;合同未按程序进行评审,每发现一份扣1分;3、客户管理:认真、及时地受理客户投诉,并填写客户投诉受理卡,对客户的意见进行跟踪;接到客户投诉后,未按规定填写客户投诉受理卡,每发现一次扣分;对客户投诉不处理的,每发现一次扣2-5分;二、市场推广及策划1、市场调研:每年12月中旬前拟订下年度的市场调研计划,组织实施市场调研,并撰写调研报告;未市场调研,未撰写调研报告,每发现一次,扣分;2、营销分析与信息处理:认真分析公司月度经营动态和公司产、销形势,每季度编写一份销售分析及市场状况综述,做不到,每次扣分;三、发运管理1、生产协调:随时掌握车间的电缆主要品种库存和生产情况,与车间进行信息沟通,根据市场需求引导车间合理组织生产,因信息沟通不及时,造成生产与销售订单脱节,每发生一次,扣1-2分;2、发货组织:合理地组织电缆发运工作,因情况了解不清或协调不力,造成客户投诉,并引起纠纷,每发生一次,扣1-2分;四、人员管理1、业务培训:注重提高售后人员的素质,每年至少组织两次业务知识培训,并做好相关记录,每少一次,扣分;2、业务检查:加强售后人员的日常管理,因管理不善造成售后服务脱节的,每次扣分;五、统计管理根据考核需要提供有关部门的考核数据,并附必要的分析说明报考核组,做不到扣分;生产部考核标准一、生产管理1、随时掌握生产运营质量,每月进行一次技术经济指标的统计与分析,及时车间进行信息沟通,做不到,每次扣分;2、根据订单情况及时编制生产计划,合理组织生产;计划编制不及时,每次扣分,生产组织不合理,每次扣2-5分;3、对于生产中的原材料消耗定期进行统计、分析,及时准确的提供材料的投入产出率,保证材料利用率的持续改善,降低生产消耗;做不到,每次扣1-2分;4、定期对设备现场管理情况进行检查、考核评测,做不到每项扣分;二、安全管理1、每季度组织召开一次安全工作例会,分析、整改安全隐患,确保年度目标,并有书面分析整改报告,做不到每次扣分;2、每月安全检查不少于两次,并有书面通报,发现隐患督促有关部门及时整改,做不到扣分;3、及时组织安全事故调查、处理、分析鉴定和统计上报工作,按“事故处理四不放过”的原则拿出事故调查材料;做不到,一次扣分;4、发生安全事故按照安全考核指标执行;三、物资管理一市场调研与规划1、每季度组织开展一次主要原材料的供应市场的供求信息进行调查、分析,并作书面报告;做不到,每项次扣分;2、综合分析铜、铝、聚乙烯等物资的市场变动趋势,制定合理的采购策略;做不到,每项次扣分;二物资计划管理1、根据物资供应规划及公司年度产销任务,分析预测物资市场的价格变动趋势,编制公司年度物资供应计划和资金预算计划;做不到,每项次扣1-2分;三物资采购与调配管理1、在合格的供应商名册中,采用招议标、比值比价的方式选择供应商,签订买卖合同,对合同进行台帐管理,并配合做好接货与协调工作;做不到,每项次扣1-2分;2、及时做好生产经营采购物资的组织调运,监控卸货与验收,对付款单据进行审核,处理退货与索赔等工作;做不到,每项次扣分3、因采购和调配不力影响生产,视情节严重性扣分;四合同结算1、按使用部门的验收凭证或合同的规定,办理本部门采购的物资结算和付款手续包括委托付款计划,同时做好付款登记工作;做不到,每项次扣分;2、定期与供应商进行往来帐目的核对,定期确认双方的账面余额,确保资金安全;做不到,每项次扣分,出现超付现象一次扣1-2分;技术部考核标准一、计划管理1、结合公司规划发展,会同相关部门编制工艺技术指标,做不到扣1-2分;2、对公司整体工艺装备水平进行评估,组织实施技改方案并及时召集相关人员进行评审,做好方案论证工作,做不到每次扣1-2分;3、做好年度备品配件综合计划,备品配件控制在合理的库存定额和消耗定额,做不到每项扣分;4、及时审核和制定月度备品配件计划,严格控制急件计划,做不到每项扣分;5、根据新建项目的工艺图,审核设备订货清单,牵头组织新项目规划前的调研工作,拟定设备优化配置方案,并制定订货计划,做不到每项扣分;二、设备配件购置管理1、做好设备订货、安装、备品配件招议标,比质比价工作,编写招议标文本,签订合同,做不到每项扣1-2分,不规范每项扣分;2、对采购设备和备品配件中存在质量问题,向供应厂商提出索赔意见和处理方式,做不到每项扣1-2分;3、做好设备调试和设备竣工验收工作,协助解决设备安装、调试中存在的技术问题,并对安装质量进行监督,做不到每项扣分;4、负责设备购置合同执行中技术问题的确认,并负责设备购置合同的执行,做不到扣分;三、设备工艺管理1、主持设备技术谈判,编写工艺技术文本,协助相关部门进行商务谈判,做不到每项扣分;2、组织实施公司设备的安装、调试、联运和试生产,编制操作和管理规程,做不到扣分;3、设备出现故障不能及时处理,发生一次扣分;四、设备运行管理1、制定设备管理制度,指导车间建立、健全设备润滑和设备安全的规章制度,做不到每项扣分;2、定期对库存定额进行评审,做不到扣分;3、定期制定年度大修计划,组织相关人员评审,并督促实施;做不到每项扣分;4、制定和完善设备事故管理办法,对事故处理进行技术鉴定,参与重大设备事故的调查、分析和处理,并及时上报,做不到每项扣1-2分;5、定期会同相关部门对设备现场管理情况进行检查、考核评测,做不到每项扣分;6、发生设备事故按考核指标执行;7、设备故障处理不及时,发生一次扣1-3分;8、设备事故不调查分析,没有做到“三不放过”,每次扣2-5分;质管部考核标准1、严格按制度进行质量及质量行为考核,及时报出考核结果,考核不准确,每项次扣分;2、每月进行一次质量指标的统计与分析,做不到,每次扣分;3、及时组织产品质量事故调查、分析、处理工作,拿出事故调查材料;做不到,一次扣分;4、发生公司内部质量事故,本部门负有责任的一次扣1-5分;5、定期进行质量管理检查,下期车间质量没有好转,扣1-2分;6、及时进行产品质量检查,检测不及时、出现错检、漏检,每次扣分;7、组织质量体系的建立,做好质量认证工作,做不到每次扣1-2分;定期进行质量体系检查,无检查扣分;8、制定计量管理办法,负责公司内部物料计量平衡、裁决工作,做不到扣1-2分,计量不准确一次扣分;9、组织制定检验人员培训计划,每季度对员工进行质量意识培训,做不到每次扣分;10、协助相关部门做好产品质量、新产品实验及工艺改造、原材料质量评价等方面的工作,做不到扣1-2分;11、发生客户质量投诉,视情况的严重性扣1-10分;基建办考核标准1、负责公司的土建、安装等工程的预算、决算工作,并形成书面汇报材料,做不到每次扣-1分;2、负责公司的土建、安装等工程的招标、投标及工程验收工作,做不到每次扣1-2分;3、对公司的土建、安装、勘察设计等有关施工方面合同协议专业性条款组织会审,并提出合理的修订意见,做不到每次扣1-2分;4、及时了解市场物价信息,制定各类基建合同的计划及价格、质量约定等条款进行审核,出具报告书,做不到每项扣分;5、每月对合同协议的履行情况和价格执行情况以及采购的基建物资的质量进行检查,做不到每次扣1-2分;6、负责制订、修改基建合同管理方面的规章制度,并根据一案一档的原则建立基建合同档案,做不到每次扣分;7、及时准确地填报各种应上报的资料及房产证的领取,做不到每项扣1-2分;。
电缆公司考核细则及岗位职责

电缆公司考核细则及岗位职责电缆有限公司考核细则及岗位职责文件编号:版次:发放编号:编制:审核:批准:地址:电话:传真:邮编:2010-07-01发布 2010-07-05实施目录1、劳动纪律考核细则 (3)2、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则 (7)3、副总经理岗位职责 (14)4、市场部岗位职责 (16)5、物资保管员工作职责标准 (20)6、质技科岗位职责 (23)7、车间主任岗位工作职责 (25)8、车间岗位工作职责 (28)9、计量工作职责 (31)10、食堂管理规定 (33)劳动纪律考核细则一、目的:为进一步加强公司管理,严肃劳动纪律,维持良好的生产秩序,提高工作效率,保证生产工作的顺利进行,以使员工保持良好的工作精力,努力做好本职工作,特制定本考核细则。
二、适用范围:本细则适用于四川省华力电缆有限公司全体员工,全体员工要自觉遵守、严格执行。
三、劳动纪律考核细则:(1)、出勤:每月出全勤按全月工资计发,每星期休假一天,未休假每天按公司相关文件规定计发加班工资,可以补休或轮休。
国家法定假日放假时间根据公司实际情况到时通知,需要加班按公司相关文件规定加法加班工资。
休假各部门统筹合理安排,不得影响公司生产经营工作。
(2)、缺勤:全公司员工无故缺勤按旷工处理,无故旷工五天以上(包括五天)予以解除合同及除名处理。
缺勤一天扣发工资一天,具体按相关文件规定执行。
无故迟到一次扣10元/次,迟到15分钟以上按事假0.5天处理并扣除20元/次,连续迟到6次解除合同;车间安排工作无故不上班按缺勤处理。
工作不服从分配者不计产量、不计工资。
五天)经公司主管负责人批准,具备经签字批准的请假条,无假条按旷工处理。
(4)、作息时间安排:8:00——12:00、12:30——17:30为工作时间,12:00——12:30为午餐午休时间;车间作业时间根据生产情况可临时调整安排。
(5)、不得在上班时间穿拖鞋、赤背,不得在生产岗位闲聊、看报纸、小说、杂志,发现一次扣除20元/次;若造成不良影响自行承担后果。
电缆公司考核细则及岗位职责
电缆有限公司考核细则及岗位职责文件编号:版次:发放编号:编制:审核:批准:地址:电话:传真:邮编:2010-07-01发布2010-07-05实施目录1、劳动纪律考核细则 (3)2、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则 (7)3、副总经理岗位职责 (14)4、市场部岗位职责 (16)5、物资保管员工作职责标准 (20)6、质技科岗位职责 (23)7、车间主任岗位工作职责 (25)8、车间岗位工作职责 (28)9、计量工作职责 (31)10、食堂管理规定 (33)劳动纪律考核细则一、目的:为进一步加强公司管理,严肃劳动纪律,维持良好的生产秩序,提高工作效率,保证生产工作的顺利进行,以使员工保持良好的工作精力,努力做好本职工作,特制定本考核细则。
二、适用范围:本细则适用于四川省华力电缆有限公司全体员工,全体员工要自觉遵守、严格执行。
三、劳动纪律考核细则:(1)、出勤:每月出全勤按全月工资计发,每星期休假一天,未休假每天按公司相关文件规定计发加班工资,可以补休或轮休。
国家法定假日放假时间根据公司实际情况到时通知,需要加班按公司相关文件规定加法加班工资。
休假各部门统筹合理安排,不得影响公司生产经营工作。
(2)、缺勤:全公司员工无故缺勤按旷工处理,无故旷工五天以上(包括五天)予以解除合同及除名处理。
缺勤一天扣发工资一天,具体按相关文件规定执行。
无故迟到一次扣10元/次,迟到15分钟以上按事假0.5天处理并扣除20元/次,连续迟到6次解除合同;车间安排工作无故不上班按缺勤处理。
工作不服从分配者不计产量、不计工资。
(3)、事假:请事假必须经本部门负责人批准,五天以上(包括五天)经公司主管负责人批准,具备经签字批准的请假条,无假条按旷工处理。
(4)、作息时间安排:8:00——12:00、12:30——17:30为工作时间,12:00——12:30为午餐午休时间;车间作业时间根据生产情况可临时调整安排。
(5)、不得在上班时间穿拖鞋、赤背,不得在生产岗位闲聊、看报纸、小说、杂志,发现一次扣除20元/次;若造成不良影响自行承担后果。
电缆技术岗位职责
电缆技术岗位职责为了规范公司的电缆技术岗位职责,提高生产管理效率,保障产品质量,提出以下规章制度。
1. 岗位概述电缆技术岗位是公司生产部门的紧要构成部分,负责电缆产品的生产和技术管理工作。
岗位人员应具备相关专业知识和技能,具备丰富的实际操作经验,能够独立完成生产任务,并依照公司的要求进行技术引导和管理。
2. 岗位职责2.1 生产任务执行•负责依据生产计划,组织进行电缆产品的生产和制造。
•确保生产过程中的安全、质量、效率,并做好相关记录和报表。
•监督生产现场的作业流程,并及时处理生产过程中的问题和异常情况。
•搭配其他部门进行物料采购和库存管理,确保生产所需物料的及时供应。
2.2 技术管理•负责订立并执行电缆产品的生产工艺和技术标准。
•对设备进行维护和保养,确保设备在正常状态下运行。
•负责产品质量掌控,监督产品的检测、测试和质量评价工作。
•及时更新和改进生产工艺和技术标准,提高产品的质量和性能。
2.3 人员培训和引导•负责新员工的培训和引导工作,确保其娴熟掌握生产工艺和操作流程。
•对员工进行技术培训,提高员工的技术水平和专业素养。
•定期组织技术培训和知识共享活动,促进团队学习和进步。
2.4 安全管理•负责订立和执行生产现场的安全操作规程,并进行安全教育和培训。
•确保生产设备和环境符合相关的安全标准和要求。
•搭配公司相关部门进行事故调查和处理,保障生产过程的安全。
3. 参照和执行3.1 本规章制度参照公司的相关政策和制度,贯彻执行。
3.2 严格遵守国家相关法律法规,保证生产过程的合法性和安全性。
3.3 本规章制度由企业管理负责人负责解释,并经公司领导审批后生效。
4. 职责追究4.1 对于违反本规章制度的行为,将依据公司相关制度进行追究。
4.2 违反本规章制度的严重行为,将予以相应的惩罚和纪律处理。
4.3 同时,鼓舞员工通过正常的渠道反映问题和提出建议,为公司的发展和提升供应支持与帮忙。
5. 流程优化5.1 定期对电缆技术岗位的工作流程和管理制度进行评估和优化。
电缆管理员岗位责任制
电缆管理员岗位责任制电缆管理员岗位责任制一、岗位概述电缆管理员是指企业中负责管理和维护电缆设备的专业人员。
电缆管理员重要工作职责是对企业内部电缆设备的运行情况进行监控和管理,并且在发觉异常或故障时适时处理,确保电缆设备能够稳定、安全地运行。
为了保障企业的生产运营和安全,电缆管理员必需具备坚固结实的专业学问和严格的工作态度。
在企业的电缆设备中,电缆管理员是一个至关紧要的职位,需要严格管理和监督。
二、岗位职责1、负责对企业内部的电缆设备进行日常的巡检和维护和修理保养工作,保证电缆设备的正常运行;2、负责订立和实施电缆设备的保养计划和台账,确保设备维护和修理记录精准完整;3、负责引导电工人员进行电缆设备的维护和修理保养工作,确保维护和修理质量符合企业要求;4、负责组织和参加电缆设备的年度检修工作,确保电缆设备的长期稳定运行;5、负责对电缆设备进行数据分析,适时发觉设备故障和异常情况,提出相应的维护和修理计划并恢复设备正常运行;6、负责帮助企业对电力系统和电缆系统进行设计改造和升级,确保企业的设备能够适应市场变化和技术进步。
三、岗位要求1、具备电气、电子等相关专业的本科及以上学历;2、有三年及以上的电气设备运行、维护和修理和管理阅历;3、谙习电缆设备相关的学问和技术,了解电力系统和电缆系统的基本原理和运行方式;4、具备较强的数据分析本领和解决问题的本领,能够快速定位和解决设备故障问题;5、具备较强的组织协调本领和沟通本领,能够有效地协调团队的工作和沟通与其他部门的协作;6、具备高度的责任心和紧迫感,能够适应各种紧急和多而杂的情况下工作。
四、考核标准1、完成电缆设备的日常巡检和维护和修理保养工作,确保设备正常运行;2、完成电缆设备的年度检修工作,期限内完成检修目标和保养计划;3、适时发觉并解决电缆设备的故障和问题,维护和修理质量符合要求;4、帮助企业对电力系统和电缆系统进行设计改造和升级,提高电缆设备的内部性能和使用寿命;5、维护安全生产,严格遵守企业的管理制度和规定。
电缆技术岗位职责规定
电缆技术岗位职责规定第一章总则为了规范电缆技术岗位的职责,提高生产管理的效率和质量,促进企业的可连续发展,依据公司的经营需要和相关法律法规,订立本规章制度。
第二章职责范围第一节岗位职责1.电缆技术岗位负责订立和执行电缆生产的技术方案,确保产品依照规定的质量标准和技术要求进行生产;2.负责电缆生产过程中的技术监督和质量掌控,及时发现和解决生产中的技术问题;3.参加电缆产品的设计和开发工作,供应技术支持和建议;4.跟踪电缆行业的最新技术发展动态,对相关技术进行连续学习和研究,提升技术水平;5.负责编制和修订电缆生产的工艺流程和操作规范,确保生产过程的规范化和标准化;6.定期组织技术培训和技术沟通活动,提高团队成员的技术素养和工作本领;7.协调各部门之间的工作搭配,保证电缆生产的顺利进行;8.供应技术支持和解决方案,帮助销售团队满足客户的需求和要求。
第二节职责要求1.具备电缆相关专业的学历背景,熟识电缆生产工艺和技术要求;2.具备良好的技术分析和解决问题本领,能够快速应对生产中的技术难题;3.具备团队合作精神,能够有效协调各部门之间的合作关系;4.具备良好的沟通本领和表达本领,能够与各级领导、团队成员和客户进行有效的沟通和协调;5.具备较强的学习本领和创新意识,能够紧跟行业发展的最新动态;6.具备较强的责任心和抗压本领,能够在高强度工作环境下保持工作效率和质量。
第三章职责执行第一节绩效考核依据电缆技术岗位的职责要求,公司将对电缆技术岗位员工进行绩效考核,评价标准包含但不限于以下几个方面:1.技术方案订立和执行本领;2.技术监督和质量掌控本领;3.设计和开发工作质量和效率;4.技术学习和研究本领;5.工艺流程和操作规范编制本领;6.技术培训和沟通组织本领;7.部门协作和沟通本领;8.技术支持和解决方案本领;第二节岗位培训为了提高电缆技术岗位员工的专业素养和工作本领,在入职后,公司将组织岗位培训,培训内容包含但不限于以下几个方面:1.电缆生产的基本工艺和技术要求;2.电缆生产设备和相关工具的使用方法;3.电缆产品的设计和开发方法;4.品质管理和质量掌控的基本知识;5.团队合作和沟通技巧;6.技术学习和研究的方法与途径;7.电缆行业的最新发展动向。
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电缆公司考核细则及岗位职责文件编号:版次:发放编号:编制:审核:批准:地址:电话:传真:邮编:2010-07-01发布 2010-07-05实施1电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-01电缆有限公司章节号:版次:A/1 目录共 1 页第 1 页目录1、劳动纪律考核细则………………………………………………32、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则…………………73、副总经理岗位职责………………………………………………144、市场部岗位职责…………………………………………………165、物资保管员工作职责标准………………………………………206、质技科岗位职责…………………………………………………237、车间主任岗位工作职责…………………………………………258、车间岗位工作职责......................................................28 9、计量工作职责............................................................31 10、食堂管理规定 (33)2版次:A/1 01、劳动纪律考核细则共 4 页第 1 页劳动纪律考核细则一、目的:为进一步加强公司管理,严肃劳动纪律,维持良好的生产秩序~提高工作效率~保证生产工作的顺利进行~以使员工保持良好的工作精力~努力做好本职工作~特制定本考核细则。
二、适用范围:本细则适用于四川省华力电缆有限公司全体员工~全体员工要自觉遵守、严格执行。
三、劳动纪律考核细则:,1,、出勤:每月出全勤按全月工资计发~每星期休假一天~未休假每天按公司相关文件规定计发加班工资~可以补休或轮休。
国家法定假日放假时间根据公司实际情况到时通知~需要加班按公司相关文件规定加法加班工资。
休假各部门统筹合理安排~不得影响公司生产经营工作。
,2,、缺勤:全公司员工无故缺勤按旷工处理~无故旷工五天以上,包括五天,予以解除合同及除名处理。
缺勤一天扣发工资一天~具体按相关文件规定执行。
无故迟到一次扣10元/次~迟到15分钟以上按事假0.5天处理并扣除20元/次~连续迟到6次解除合同,车间安排工作无故不上班按缺勤处理。
工作不服从分配者不计产量、不计工资。
电缆有限公司章节号:3版次:A/1 01、劳动纪律考核细则共 4 页第 2 页,3,、事假:请事假必须经本部门负责人批准~五天以上,包括五天,经公司主管负责人批准~具备经签字批准的请假条~无假条按旷工处理。
,4,、作息时间安排:8:00——12:00、12:30——17:30为工作时间~12:00——12:30为午餐午休时间,车间作业时间根据生产情况可临时调整安排。
,5,、不得在上班时间穿拖鞋、赤背~不得在生产岗位闲聊、看报纸、小说、杂志~发现一次扣除20元/次,若造成不良影响自行承担后果。
,6,、上班作业时间无故脱岗或溜号一次扣50元/次~车间岗位因事离岗应事前报告车间主任~应有人看管作业岗位~方可暂时离岗。
上班时间无故脱岗超过半小时按事假半天处理并扣除30元/次~一小时按事假一天处理并扣除50元/次。
,7,、开会考勤:不按时到会者~无故迟到10分钟~每人次扣20元~无故缺席者扣半天工资。
,8,、睡岗:上班时间睡岗一次扣50元/次~二次扣100元/次~第三次扣200元/次或予以辞退~新工人在试用期睡岗一次即辞退。
,9,、无故停机不作业~一次扣100元/次~消极对待工作者~如经发现~视情况扣除年终奖并取消涨工资等待遇。
如任务未完成~提前停机离岗者~在个人考核中视情况作出处罚。
电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-0101、劳动纪律考核细则版次:A/14共 4 页第 3 页,10,、酒后上岗:因酒后上岗影响生产工作及造成质量事故、安全事故者~每次扣100元并令其不准上岗~在此期间不计工资~或按缺勤处理~个人对造成的后果承担全部责任,若造成严重不良后果~按有关规定处理或解除合同处理。
,11,、打架斗殴、无理取闹、违反公司规定及有关法律法规、惹是生非、散布谣言、破坏团结者,包括在外影响企业形象的不良行为,~予以严重处理~同时视情况承担医药费及损失费。
,12,、偷盗:偷盗公司、私人财物者~追回经济损失~予以解除合同除名~情节严重者送交司法机关处理。
,13,、清洁卫生管理:全公司生产、工作场所、公共区域不准乱丢瓜果皮、纸屑~不准乱倒垃圾~不准乱倒剩饭剩菜~违者视情况扣除纪律分值。
,14,、食堂开饭时间:早餐:7:00 午餐:12:00 晚餐:17:30如提前开饭~对食堂工作人员扣除50元/次~工人30元/次。
,15,、澡堂开放时间:17:30负责烧锅炉的人员17:00开始烧水~任何人不得在17:00之前烧锅炉~违者扣除50元/次,除已经确认本天没有工作任务且手中任务已经完成外可提前,。
,16,、车间员工在下班后应把物品摆放到位~禁止乱拉乱放~违者电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-01版次:A/1 01、劳动纪律考核细则共 4 页第 4 页5对相应生产线每人扣除20元/次。
,17,、门卫对迟到、早退、中途溜号人员做好记录~不得徇私~及时做好外来车辆及人员登记。
,18,、对出现的质量事故应当及时上报~便于采取适当措施对不合格产品进行处理,若对出现的质量事故隐情不报~造成后果的~由相关涉及人员承担全部责任。
四、相关说明:劳动纪律考核每月统计一次~作为员工涨薪、升职的重要依1、据~并与员工一切福利挂钩。
2、在执行过程中~任何人不准讲情面~徇私舞弊~弄虚作假~一经查出~严肃处理。
3、本细则在实施过程中若出现与《劳动合同法》及相关规定矛盾处~由总经办进行调查研究予以修改或修正。
电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-02版次:A/1 02、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则共 7 页第 1 页6岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则本细则遵照国家工业产品生产许可证~质量管理体系认证实施细则及考核标准要求~为了创造公司《聚德力》品牌的良好形象~进而提高《聚德力》品牌的知名度~确保全公司按期实现年度生产经营方针目标及长期方针创造管理条件。
1、本细则在企业标准化管理基础上~将全公司各车间部门的工作职责任务、产品制造质量、工作质量进一步具体明确考核内容~指标及标准要求,切实全方位、全过程进行质量控制与管理~进而提高企业管理和质量管理水平~达到强化内部管理的目的。
本细则适用于公司内部全方位管理考核工作~实行综合奖金管理及考核办法。
2、引用标准及文件:中华人民共和国产品质量法、计量法、标准化法电线电缆系列标准四川省华力电缆有限公司劳动纪律及相关文件3、产品制造质量、工作职责任务的考核:3.1、拉丝工序质量,工作任务的考核:3.1.1、拉丝质量经检验符合标准、工艺规范要求~全月无质量问题~全面按计划按时完成拉丝任务及各项工作达标合格每人享受全额工资奖金50——100元,按带班、主、辅机手分70、80、90、100元四个档次,。
电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-02版次:A/1 02、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则共 7 页第 2 页73.1.2、质量:出现直径偏差超过标准~表面有毛刺、划痕、光洁度差及不合格品~不能转入下道工序~扣发当月奖金50——100元~若出现不能转序及废品~按经济损失情况予以处罚。
3.1.3、任务:若延误转序工期一小时至一个班的时间~扣发30——50元。
3.1.4、未交接班~车间岗位不清洁~盘具用品未按定臵区域堆放~每人次扣20元。
3.2、绞线工序质量、工作职责任务的考核:3.2.1、绞线质量经检验符合标准和工艺规范要求~全月无质量问题~按期全面完成绞线任务及各项工作~每人享受全额工资、奖金50——100元,按带班、主、辅机手分70、80、90、100元四个档次,。
3.2.2、质量不符合标准和工艺规范~出现节距、压形、表面有划痕或毛刺~接头漏接或不规整~每人次扣当月奖金50——100元~若出现不合格品不能转序(包括钢芯铝绞线、铝绞线)~造成较严重经济损失~酌情予以处罚。
3.2.3、任务:若延误工期~未按时交货一小时至一个班~扣发每人30——50元。
3.2.4、为交接班、车间岗位不清洁~盘具用品未按定臵区域摆放~每人次扣20元。
3.3、成缆工序质量,工作职责任务的考核:3.3.1、成缆质量经检验符合标准和工艺规范~全月无质量问题~每人享受全额工资~奖金50——100元,按带班、主、辅机手分70、80、90、100元四个档次,。
电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-02版次:A/1 02、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则共 7 页第 3 页83.3.2、质量:出现成缆质量不符合标准和工艺规范~装铠前漏包处~损伤未修补、绕包后又有明显漏包~绕包不圆不规整~影响挤塑质量~出现问题不及时向质检人员反映及时解决~每人次扣发50——100元。
出现耐压实验不合格不能转序~不及时返工修复~按经济损失情况予以处罚。
3.3.3、任务:若延误工期~不能按时转序一小时至一个班~扣发每人30——50元。
3.3.4、未交班、未打扫干净卫生~盘具用品未按定制区域摆放~每人次扣20元。
3.4、挤塑工序质量,工作职责任务的考核(包括电缆、电线挤塑工序):3.4.1、技术质量经检验符合标准和工艺规范要求~全月无质量问题~全面按时完成工作任务及各项工作~每人享受全额工资~奖金50——100元,按带班、主、辅机手分70、80、90、100元四个档次,。
3.4.2、质量出现不符合标准工艺要求~挤塑后外观质量差、不光亮、有麻点~技术后偏芯超标~有凹凸不规整~漏包处未修复好~经火检击穿处未修补好~每人次扣奖金50——100元。
出现不合格产品或售后用户反映质量问题~按经济损失情况予以加重处罚 (立即积极返工修复达到质量标准~用户较满意可取消处罚) 。
3.4.3、任务:若延误转序~未按时转序一小时至一个班~每人扣发奖金30——50元。
3.4.4、未交接班~清洁卫生未打扫干净~盘具器材未按定制区域摆放整齐~每人次扣20元。
电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-02版次:A/1 02、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则共 7 页第 4 页93.5、部门工作质量、工作职责考核:3.5.1、质检科:质量检验工作考核(包括巡检、成品质检、材料质检)。
3.5.2、全面做好各项质检工作~各种记录资料齐全无差错~全月0元。
无质量问题(包括售后质量)~享受全额工资~奖金每人50——103.5.3、做好计量工作及相关工作~享受以上待遇。
3.5.4、出现下列问题之一~视情况扣发当月奖金50——100元。