油田地面工程造价的控制管理浅述
浅谈油田地面工程的造价管理
浅谈油田地面工程的造价管理王建龙1 赵广佳2(1.长庆油田分公司第六采油厂,陕西 西安 710000;2.长庆油田分公司第三采油厂,陕西 延安 716000)摘要：油田地面工程如同油田油藏勘探、钻井以及采油工程一样，在油田建设工程中具有十分重要的地位。
本文针对油田地面工程造价存在的问题，提出改进措施，仅供同行参考。
关键词：油田工程；地面造价；工程管理0 引言地面工程造价内容主要包含可研报告、投资预算、工程设计以及施工结算和工程结束等全部过程。
油田企业的地面工程造价管理，关系油田工程成本的高低，对油田现场是否能够正常工作也起着关键作用。
对此，油田企业应对工程造价给以高度重视和重点管理，对其整个过程进行监督和管理，确保油田工程的有限投资实现最好的回报。
但在实际工程造价管理过程中，油田造价依旧存在诸多问题，下面就这些问题就行分析，并从中寻找对策。
1 影响油田地面工程造价问题因素(1)影响油田地面工程造价因素主要是结算价与合同价款的不一致。
如结算价超出合同价，施工单位将追加建设款项；其次结算价款在合同价款内，油田工程主体单位受到损失。
以上因素的产生主要由以下原因构成：首先是油田地面工程施工的变更。
所谓工程变更主要是油田工程设计文件或者是技术规范上的变更，在工程施工上具有强制性。
在工程变更中涉及范围比较大，主要是工程设计方面不够完善，设计单位与委托方沟通不彻底，或是施工过程中发现施工预算估算量不足。
造成施工项目增减等现象发生。
如发生以上情况，作为施工单位或是委托单位均要就增加项目进行重新协商，最终给工程结算带来难度和诸多问题。
(2)施工材料价格出现波动 根据工程造价比例分析，油田地面工程造价中，设备投入和施工材料工程费用约占工程总造价的七成左右。
在实际过程中部分投标单位为赢得中标，往往忽视材料市场价格，一味拉低报价，中标后再说。
造成投标过程中恶意拉低材料价格，或是不根据市场实际情况胡乱报价。
其次石油企业内部体制也存在诸多问题，油田内部设备以及工程材料采购，统一由物资供应单位供应，在监管上存在问题，价格也会比市场价格高出许多。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理作为石油行业的重要组成部分，油田公司的工程造价控制管理一直备受关注。
在整个工程周期中，控制和管理工程造价是确保项目顺利进行、达到预期效益的重要环节。
在这个过程中，油田公司需要做好项目计划、预算编制、成本控制等工作，以确保整个工程的有效管理和控制。
本文将从项目管理的角度，浅谈对油田公司工程造价的控制管理。
油田公司需要在项目初期进行充分的准备工作。
这包括对项目目标、需求和范围的明确界定，以及对项目资源和成本的充分评估。
只有在对项目整体情况有清晰认识的基础上，才能制定合理的预算和规划，为后续的工程造价控制奠定基础。
油田公司需要制定明确的项目预算和计划。
预算是工程造价控制的重要依据，也是对项目投资和成本的有效管理手段。
在制定预算时，油田公司应该考虑项目的特点和实际情况，合理设定各项费用和成本，为后续的工程造价控制提供参考依据。
项目计划也需要与预算相匹配，确保在项目实施过程中能够按照既定的预算和计划进行。
然后，油田公司需要建立有效的成本控制机制。
在工程实施过程中，成本控制是保证工程造价不超支的关键环节。
油田公司应该建立健全的成本控制制度，包括对工程费用的核算、分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
油田公司还需要加强与供应商和承包商的沟通与协调。
作为工程实施的重要参与方，供应商和承包商的配合和支持对工程造价控制至关重要。
油田公司需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，明确双方的责任和义务，加强沟通和协调，共同努力保证工程成本的有效控制。
油田公司需要建立完善的造价管理体系和内部控制机制。
通过建立科学、规范的造价管理体系和内部控制机制，可以有效地规范和监督工程造价的各个环节，确保工程造价控制管理工作的顺利进行。
油田公司还可以通过信息化手段，实现对工程造价的自动化管理和监控，提高管理效率和透明度。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理工程造价是油田公司在项目实施过程中需要重点控制和管理的一个关键方面。
在油田开发中，涉及大量的工程建设和设备采购，工程造价的高低会直接影响到油田开发的成本，对公司的财务状况和经济效益都有着决定性的作用。
如何做好工程造价的控制管理，是油田公司必须认真思考和研究的问题。
一、预算控制在油田开发的前期规划中，公司需要制定一个详细的项目预算，并在项目实施过程中不断跟进和调整。
此外，公司还需要建立一个完善的工程造价控制制度，设立专门的预算控制部门，负责监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
仅仅是实时监控预算是不够的，关键还在于要有相关的政策和制度，保证所有跟项目有关的决策都要与预算协调统一，以确保预算的稳定性和精准性。
二、采购管理在孜孜不倦的争取资金的同时，公司需要重点关注采购管理。
在大多数情况下，油田开发需要较长的时间，导致部分关键设备价格的波动性以及企业资金的稀缺性。
在采购管理工作中，公司需要严密把控供应链，确保设备的选购完全符合预算标准，并在设备交付前检查各项细节，确保设备质量达到预期。
三、合理控制人工成本在油田开发过程中，除了要控制设备采购和施工成本外，人工成本也是公司需要重点控制的一个方面。
实际控制人工成本是非常重要的，因为高质量的人力资源对某一项工程的实施至关重要。
正确的做法是通过多方面人力战略来降低整体成本。
但这并不意味着企业可以牺牲工人的福利或薪资待遇.合理回应到工人的合理薪酬以及制度福利，是吸引优质人才的重要途径，有利于提高工作员工效率，减少带来的人力成本。
四、资料管理作为油田开发的核心资产，工程设计及实施的关键资料均需要有效管理，避免因信息不规范和缺失而造成额外的成本和延误，使工程进程无法如期顺利实施。
针对不同的工程，需要建立相对应的资料管理体系和文件管理流程，全面将资料类别划分为计划、进度、领料以及变更等，经过专门部门的有效管理后，尽享文件管理的资源。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理【摘要】在油田公司工程造价的控制管理中，控制造价的重要性不言而喻。
影响造价的因素多种多样，而控制管理的方法也是多种多样的。
技术创新对造价的影响不可忽视，能够有效降低成本。
管理经验的分享也是非常关键的，可以帮助公司总结经验教训，提高效率。
对油田公司工程造价的控制管理是非常重要且必要的，需要采取一系列有效措施来保证工程的顺利进行。
通过技术创新和管理经验的分享，可以更好地控制工程造价，实现更好的经济效益。
的文章摘要。
】【关键词】控制造价、油田公司、工程造价、管理、影响因素、控制方法、技术创新、管理经验分享、引言、结论1. 引言1.1 引言油田公司的工程造价控制管理是保障项目顺利进行、提高公司经济效益的重要环节。
随着油田开发程度的不断提高和市场竞争的加剧，工程造价控制越来越受到重视。
工程造价控制不仅仅是简单的降低成本，更重要的是在保证工程质量的前提下，实现最优化的投资利益。
在油田公司工程项目中，造价控制的每一个环节都显得至关重要。
任何一个环节出现差错，都可能导致项目造价大幅增加，甚至超出预算。
对油田公司工程造价进行管理和控制，需要全面审慎的考虑和策划。
工程造价控制是油田公司实现经济效益的重要方法之一。
通过科学合理的造价控制管理，能够确保项目顺利完成，保障公司利益最大化。
在日益激烈的市场竞争中，油田公司要想立于不败之地，就必须重视工程造价控制，不断提升管理水平和技术水准。
2. 正文2.1 控制造价的重要性控制造价是油田公司工程管理中非常重要的一环。
在油田开发过程中，造价控制直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
控制造价能够确保项目在预算范围内完成，避免出现资金不足、项目延期等问题。
精细的造价控制可以提高项目的效率和质量，避免资源的浪费和项目的缺陷，确保工程建设的顺利进行。
控制造价还可以降低项目的风险和成本，提升公司的整体竞争力，为公司的长期发展打下良好基础。
油田公司在工程造价管理中应该重视控制造价的重要性，制定科学的控制策略和管理措施，确保项目的顺利进行和有效盈利。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。
油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。
全过程的造价管控显得尤为重要。
本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。
1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。
导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。
2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。
3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。
4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。
1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。
2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。
3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。
结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。
4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。
5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。
6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。
油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍在油田工程项目中，造价管控一直是一个至关重要的环节。
随着油田开发技术的不断进步和油价的波动，油田工程的投资规模也在不断增加，造价管控的难度和挑战也在逐渐加大。
在油田工程项目的全过程中，从前期勘探阶段到后期生产运营阶段，都需要进行全面的造价管控，以确保项目能够按时按质完成并取得预期的经济效益。
造价管控的不足往往导致项目预算超支、工期延误等问题，给企业带来不小的经济损失。
加强油田工程造价全过程管控，提高项目的经济效益和执行效率，成为了当前油田开发领域面临的重要课题。
在这样的背景下，不断探讨和改进油田工程造价全过程管控的方法和策略，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本篇文章将结合实际案例和理论研究，深入探讨油田工程造价全过程管控的问题及建议，为相关从业人员提供借鉴和参考。
1.2 研究意义油田工程造价全过程管控是保障油田工程项目顺利进行和有效利用资源的重要环节。
其在整个项目实施阶段起着至关重要的作用，对项目的顺利完成和预算控制有着直接影响。
研究油田工程造价全过程管控的意义主要在于以下几个方面：一、提升项目管理水平。
通过深入研究油田工程造价全过程管控，可以进一步完善项目管理机制，加强对项目各阶段成本的管控和分析，提升项目管理水平，实现项目的高效管理和控制。
二、降低项目成本。
深入研究油田工程造价全过程管控，可以发现项目实施中存在的问题和痛点，有针对性地采取措施和改进方案，从而降低项目成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。
三、提高资源利用效率。
通过规范和优化油田工程造价全过程管控，可以有效整合资源，最大限度地提高资源的利用效率，实现资源优化配置和最大化利用，从而推动油田工程项目的可持续发展。
1.3 研究目的油田工程造价全过程管控是油田开发和建设过程中非常重要的一环。
本文旨在通过对油田工程造价全过程管控的问题进行调查和研究，探讨其中存在的难点，并提出一些建议，以期能够有效提高油田工程造价全过程的管控水平。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议引言油田工程是石油行业的重要一环，其建设和运营需要经过严格的造价全过程管控。
在油田工程的建设和运营过程中，往往会遇到一些问题，如成本超支、进度延误以及资源浪费等。
对油田工程造价全过程进行有效管控，对于保障工程质量、合理控制成本、提高效益具有重要意义。
本文将重点就油田工程造价全过程管控中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
1.成本控制不力油田工程建设成本庞大，若对成本控制不力，往往会导致工程超支。
在工程预算编制、成本核算及费用管理等方面，缺乏有效的监控和控制手段，导致最终的成本超出预期限额。
2.进度管理不合理油田工程的进度管理直接关系到工程的交付时间和效益，若进度管理不合理，会影响油田工程的正常运营和后续开发计划。
常见的问题包括工期延误、施工计划不能有效执行等。
3.资源利用不合理油田工程所需要的资源包括人力、物资、设备等，若资源利用不合理，会导致资源浪费和效益低下。
在整个工程过程中，缺乏对资源的合理配置和利用效率的评估分析。
4.信息不畅通油田工程实施过程中，涉及多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位等，信息交流不畅通会导致信息延误、误解或不完整，影响工程的顺利进行。
5.合同管理不规范油田工程建设过程中，存在多方合同关系，若合同管理不规范，会产生合同纠纷、索赔等问题，并对工程造价形成不利影响。
常见问题包括合同文本不清晰、并缺乏明确的风险控制措施等。
二、对油田工程造价全过程管控的建议1.建立全面的成本控制体系在油田工程建设的早期阶段，应建立健全的成本控制体系，包括成本核算、费用管理、成本控制等。
在工程实施过程中，及时对成本进行监控，及时发现成本偏差和增加，并采取相应的措施加以控制。
2.科学制定和管理工程进度对于油田工程的进度管理，应该科学制定施工计划、工期计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
应建立健全的进度检查和反馈机制，对进度情况进行及时掌握和调整管理。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理随着石油勘探技术的不断提高和油田建设规模的扩大，油田公司工程造价的控制管理越来越受到关注。
工程造价的控制管理是指在工程建设过程中，通过有效的措施和手段，对工程造价进行管理和控制，从而达到控制工程造价增长、降低工程造价、实现工程建设经济效益最大化的目的。
一、制定科学合理的预算方案在工程建设立项阶段，油田公司需要制定科学合理的预算方案。
这个方案应当能够充分反映项目的实际需要，且考虑到市场变化和项目中的风险和不确定性。
同时，在编制预算方案时，油田公司还应当考虑到改善工程建设的生产力和效率，以达到降低工程造价的目的。
二、合理控制设计方案设计方案对于工程建设来说是至关重要的，它直接影响到工程施工的建设成本。
因此，油田公司在设计阶段就需要合理控制设计方案。
在设计阶段，应当考虑到材料、设备和劳动力成本等因素，尽量采用经济合理的设计方案，来达到控制工程造价的目的。
三、加强施工工艺优化施工阶段是工程建设过程中最重要的阶段。
油田公司需要通过施工工艺的优化，降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益最大化的目的。
通过施工工艺的优化，油田公司可以充分考虑到建设的需要和实际情况，采用新的技术手段，控制工程成本。
四、强化采购管理采购管理是工程造价控制中的一个重要环节。
油田公司需要制定标准化的采购流程，严格控制采购成本。
在采购阶段，需要认真评估供应商的信誉度和实力，选择性价比最高的供应商，同时也需要注意采购时间和数量的把握。
五、加强质量管理质量管理在控制工程造价中有着不可忽视的作用。
油田公司需要建立严格的质量管理体系，确保工程质量和进度。
在工程建设过程中，油田公司还应当加强对施工过程和结果的监督和检查，避免修复和改进工程的费用。
六、加强项目管理项目管理是控制工程造价的关键。
油田公司需要成立专门的项目管理团队，全面展开项目管理工作。
在项目管理过程中要注重风险管理，合理规划项目进度，密切与各方面合作，建立德高望重的工程信誉及实现工程进度和质量双保证，以实现工程建设经济效益最大化的目的。
油田地面工程造价的控制管理浅述
油田地面工程造价的控制管理浅述摘要：随着油田产业的不断发展，油田地面工程的规模也不断的扩大，针对企业工程造价的控制管理就显得十分重要，本文就此问题进行了阐释，重点分析了工程造价过程中我们要如何去做，做到有效合理的控制管理，让我们的工程顺利完工，来获取更高的经济效益。
关键词：油田地面工程；工程造价；管理引言油田行业作为我国国民经济的中流砥柱之一，在我国国民经济占有较重的份额，但现阶段因为正值工程建设的“寒冬期”，国家倡导节能，可持续发展思想，意在节约资源，要精简油田地面工程，所以油田工程竞争十分激烈，因此我们要做到在完成工程的前提下，尽可能的控制造价，才能在竞争中脱颖而出。
一、当前在油田地面工程造价过程中存在的问题（一）前期估价的不精准性现如今，在实际进行工程实施时，会由施工方也就是乙方向投资公司（甲方），提出投资金额的估算，然后商谈敲定工程实施方案，但是往往由于施工方的评估专业性不足，在估价过程中不能结合工地的实际情况，往往会导致实际所需金额与前期估价产生较大出入，造成损失。
（二）签订合同风险较大因为工程量的庞大，为了提高效率，通常公司都会选择承包出去，这时候就需要签订承包合同，这是就需要提高警惕了，往往有人会以此为切入点，增加一些事故赔款条例，因此，我们对于这类高风险工程做到充分考虑，要在合同中明确指出，避免以后出现事故导致更大的亏损。
（三）成本和竞争的不平衡有些公司一味为了节省工程成本，一再缩减原材料质量，不考虑材料的安全性和实用性，只注重眼前利益，参与积极竞争，最后得不偿失。
同样的，不能一味使用既浪费金钱，还耗费施工时间的老旧材料，要懂得学习先进技术，多利用一些便宜安全性又更高的节能材料。
（四）投标策略的制定不严格我们都知道，现在油田地面工程竞争十分激烈，使得目前承包商和工程量处于一个供大于需的局面，很多承包商为了抢下工程，往往都把自己的价格压得很低，但是我们自己心里要清楚，对于自己企业来说，多少成本是能在现有情况下，将工程做到最好的，不能一味追求低价，从而丢了质量。
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议
浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议一、引言随着能源需求的不断增长，油田工程的建设和运营管理变得愈加重要。
在整个油田工程的生命周期中，造价全过程管控是一个非常重要的环节。
在实际的工程建设中，常常出现造价超支、工期延误等问题。
对油田工程造价全过程进行有效的管控显得至关重要。
本文将浅谈在油田工程造价全过程中存在的问题，并针对这些问题提出建议。
二、造价全过程管控存在的问题1.信息不对称导致决策失误在油田工程造价全过程中，信息的不对称是一个不容忽视的问题。
通常情况下，建设方与监理方、设计方之间的信息传递存在滞后或者失真的情况，导致决策的失误。
设计方发布的设计图纸与实际情况存在偏差，未及时向建设方进行沟通，使得建设方在施工过程中遇到了一系列问题。
2.合同管理不规范在油田工程建设中，合同是一项重要的法律文件，约束着建设方和承建方双方的权利和义务。
由于合同管理不规范，很多时候都会出现双方对合同条件的理解不一致，从而导致造价全过程的混乱。
3.成本控制不力在油田工程建设中，很多时候因为各种原因导致成本超支。
由于市场变化或者物价波动，导致建设方需要支付更多的费用。
如果不及时进行成本控制，就很容易出现造价超支的情况。
4.工程变更频繁在油田工程建设过程中，由于设计不合理或者相关政策调整，往往需要进行一些工程变更。
由于变更不及时或者不合理，常常导致工程进度延误或者造价增加。
5.监理不到位在油田工程造价全过程中，监理的作用至关重要。
由于监理人员素质不高或者监理不到位，很容易出现一些工程质量问题，从而导致造价增加。
1.建立信息共享平台为了避免信息不对称导致的决策失误，可以建立一个信息共享平台，将建设方、设计方、监理方以及承建方的信息进行统一整合，保证每个环节的信息得到及时传递，并避免信息失真。
对于油田工程的合同管理，应当严格执行，确保双方对合同条款有清晰的理解，避免因为合同管理不规范而导致的纠纷。
在油田工程的全过程中，应当建立完善的成本控制体系，及时应对市场变化和成本波动，避免因为成本超支导致的问题。
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油田地面工程造价的控制管理浅述
发表时间：2019-08-15T10:10:31.667Z 来源：《建筑模拟》2019年第27期作者：孙洁
[导读] 本文就此问题进行了阐释，重点分析了工程造价过程中我们要如何去做，做到有效合理的控制管理，让我们的工程顺利完工，来获取更高的经济效益。
孙洁
新疆油田公司开发公司新疆克拉玛依市 834000
摘要：随着油田产业的不断发展，油田地面工程的规模也不断的扩大，针对企业工程造价的控制管理就显得十分重要，本文就此问题进行了阐释，重点分析了工程造价过程中我们要如何去做，做到有效合理的控制管理，让我们的工程顺利完工，来获取更高的经济效益。
关键词：油田地面工程；工程造价；管理
引言
油田行业作为我国国民经济的中流砥柱之一，在我国国民经济占有较重的份额，但现阶段因为正值工程建设的“寒冬期”，国家倡导节能，可持续发展思想，意在节约资源，要精简油田地面工程，所以油田工程竞争十分激烈，因此我们要做到在完成工程的前提下，尽可能的控制造价，才能在竞争中脱颖而出。
一、当前在油田地面工程造价过程中存在的问题
（一）前期估价的不精准性
现如今，在实际进行工程实施时，会由施工方也就是乙方向投资公司（甲方），提出投资金额的估算，然后商谈敲定工程实施方案，但是往往由于施工方的评估专业性不足，在估价过程中不能结合工地的实际情况，往往会导致实际所需金额与前期估价产生较大出入，造成损失。
（二）签订合同风险较大
因为工程量的庞大，为了提高效率，通常公司都会选择承包出去，这时候就需要签订承包合同，这是就需要提高警惕了，往往有人会以此为切入点，增加一些事故赔款条例，因此，我们对于这类高风险工程做到充分考虑，要在合同中明确指出，避免以后出现事故导致更大的亏损。
（三）成本和竞争的不平衡
有些公司一味为了节省工程成本，一再缩减原材料质量，不考虑材料的安全性和实用性，只注重眼前利益，参与积极竞争，最后得不偿失。
同样的，不能一味使用既浪费金钱，还耗费施工时间的老旧材料，要懂得学习先进技术，多利用一些便宜安全性又更高的节能材料。
（四）投标策略的制定不严格
我们都知道，现在油田地面工程竞争十分激烈，使得目前承包商和工程量处于一个供大于需的局面，很多承包商为了抢下工程，往往都把自己的价格压得很低，但是我们自己心里要清楚，对于自己企业来说，多少成本是能在现有情况下，将工程做到最好的，不能一味追求低价，从而丢了质量。
节约投标费用是很总要的一步操作，但我们更多是要做到提高投标率，争取一次拿下，往往都会因为投标企划书制定的不精确，导致错失机会，需要投入更多的成本完成招标。
二、对于油田地面工程造价全过程管理措施解决方案
（一）完善工程造价的流程提高技术人员专业度
首先，对于工程造价全过程的流程要进行完善，我们知道工程造价流程包括，工程技术服务收入流程，工程的结算流程和工程分包流程。
为了实现对工程估价的精准控制，施工方必须完善自身工程估价的流程，提高处理这项工作的人员的专业程度，先从自身的专业素养提升起。
如果条件允许的请还可以带领相关技术人员前往工地考察，结合实际因素，进行全面分析，得到最接近真实造价金额的估价，避免造成不必要的损失。
还有就是关于在工程中合同的谈判和签订，都需要专业的人员来负责，合同语句的精确程度，对于工程条款的描述是否到位这些都要做到流畅严谨的体现在合同中。
同时在签订合同过程中，一定要仔细阅读，对于风险较大的工程，对于合同中的某些条款要做到恰当改变，对于一些不确定因素，也要考虑到位，做到严谨二字，尽可能降低索赔金额和损失。
在结算流程中，我们要做到责任到人，对于什么时候该竣工，若未竣工，金额克扣的规定是多少等等一系列问题都需要做到有专人负责，要做到每个人都清楚自己所负责的问题，及时解决在结算流程中出现的任何问题。
对于工程分包的流程，首先参与投标钱，要让专业技术人员做好分析，对市场成本和施工成本进行严格梳理，结合当下市场就此的实际情况，拟定合适的招标计划，对于分包单位，也要做到全面考察，从多个方面来判断该单位是否适合承包该项目。
（二）工程造价中对于成本的控制
成本对于一个项目来说是关键，它决定了该项目能否盈利获取利润。
所以，要想提高利润，就要尽可能地在不影响工程质量验收的情况下降低成本，从而实现对成本的控制。
一个工程的成本，大部分用于材料成本和机械成本，还有一部分用于人工工资。
由此可见，材料成本作为我们工程成本的一个巨大花销。
所以，节约材料成本，是降低我们工程成本的关键。
材料成本又包括材料本身的花费还有材料的搬运费，搬运次数，搬运重量都会成为影响材料成本的因素。
综合考虑，我们可以优先选择比较节约资源，可循环利用的材料，降低材料成本，也要在材料的使用上下功夫，争取做到不浪费用料，一次运一次清，合理使用现有资源。
要避免为了节约成本，提高竞争力，而偷工减料甚至以次充好，这种恶性竞争，只会让油田工程朝着恶化方向发展，最终得不偿失。
所以，在竞争和成本上，要做到努力维持平衡，才能让项目顺利做下去。
（三）材料用量与价格管理
油田施工阶段，材料价格控制是非常重要的工作，一般材料费用在工程整体费用中占据70%的比重，所以，作为工程造价管理人员，务必要在施工环节，根据合同要求对材料用量进行合理控制，明确合理的材料价格，展开工程造价管理。
（四）加强现场签证管理
施工管理期间，需要对现场施工进行重点管理，要求施工方严格按照图纸施工，减少变更以及现场签证等现象，降低额外费用支出，
针对一些必要变更，则要“先算账，后花钱”，合理掌握变更额度，以免事情积压之后对工程造价工作造成影响。
很多油田建设项目因为现场签证不规范，导致后期结算面临问题，出现经济损失，所以现场签证管理十分重要，是工程造价控制的关键环节。
（五）工程预算始终被控制在概算内
油田建设项目中，地面产能环节会因为诸多原因导致变更。
例如设计与实际不符，或是使用材料与设计要求不符等，这些问题的出现都会对工程造价带来影响。
因此，施工管理期间，管理人员务必要将变更工作作为重点，杜绝利用设计变更的方式一味扩大建设规模的现象，践行“分级控制、限额签证”原则[3]。
针对务必要出现的设计变更，特别是关系到费用的变更，需要由设计单位、建设单位以及监理工程师共同签字，降低损失。
（六）工程造价完成后的控制管理
前期的逐步敲定到良好完成，只是为最后结果的验收打下的基础，并不能成为我们就此作罢的结尾，我们应该在工程验收完成后，静下心来，合理分析，在这个过程中，各个阶段出现的问题，以及当时是如何应对的，如果现在静下心来想一想看看有没有更好的解决办法，能够更加有效地解决这个问题，以及当时是如何应对的，如果现在静下心来想一想看看有没有更好的解决办法，能够更加有效地解决这个问题。
做到每次工程结束后，企业都能够提升自我认知，意识到自身的不足，不断的修正，把损失降到最小。
三、结语
通过我们的分析，可以得知，油田地面工程造价的全过程管理是一门综合性很强的学科，我们只有做到各个方面相协调，通过有效的控制管理，才能使工程顺利完工，获得可观的经济效益。
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