区域市场博弈谁能赢得最后的竞争
化解区域市场冲突：重在厂商价值一体化
。
，
渠道 合作 的生
生 产 厂 商往 往 不 但 要 做 产 品 营 销还 要品牌营销ຫໍສະໝຸດ ，希望经“
究其根源
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，
销 商亦 是 如 此
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，
很 多经 销 商愿 意 接 受 产 品 的
“
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商 与 经 销 商 有 着 各 自的 战 略
策 略 和 目标
这些差异的存
进而产生利益
化 了 合作的
“
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，
不 到经销商的配 合
或者不 贯彻 生 产
，
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。
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在 区 域 市 场 的成 长
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，
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、
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、
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三
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。
如果
一
生 产 厂 商重 视 品牌 与 经 销 商轻 视 品牌 的矛 盾
家 可 能很 不 满意
恶性循环
区域销售工作中如何应对市场竞争
区域销售工作中如何应对市场竞争在当今竞争激烈的商业环境中，区域销售工作面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，竞争对手层出不穷。
作为区域销售人员，要想在这样的环境中取得成功，就必须具备敏锐的市场洞察力、灵活的销售策略和卓越的客户服务能力。
本文将探讨在区域销售工作中如何有效地应对市场竞争。
一、深入了解市场了解市场是应对竞争的基础。
区域销售人员需要对所负责的区域市场进行全面、深入的调研。
这包括了解当地的经济发展状况、行业趋势、消费者需求和竞争对手的情况。
首先，要关注当地的经济发展指标，如 GDP 增长、产业结构调整等，这些因素会直接影响市场的需求和购买力。
例如，如果一个地区正在大力发展高新技术产业，那么对于相关的高科技产品和服务的需求可能会增加。
其次，研究行业趋势至关重要。
了解行业的最新动态、技术创新和政策法规的变化，能够帮助我们提前预判市场的走向，从而及时调整销售策略。
比如，随着环保意识的提高，新能源汽车市场可能会迅速崛起，那么在汽车销售领域，就要提前布局，加大对新能源汽车的推广。
再者，深入了解消费者需求是关键。
通过市场调查、客户反馈和数据分析等手段，掌握消费者的喜好、购买习惯和痛点。
只有满足消费者的需求，才能赢得市场份额。
比如，在食品销售中，发现当地消费者对健康、有机食品的需求日益增长，那么就应加大这类产品的供应和推广。
最后，对竞争对手的分析必不可少。
了解竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动和市场份额，找出其优势和劣势，从而制定出更有针对性的竞争策略。
比如，如果竞争对手的产品价格较低，我们可以突出产品的质量和服务优势；如果竞争对手的促销活动频繁，我们可以通过提供个性化的解决方案来吸引客户。
二、打造独特的产品价值在竞争激烈的市场中，产品同质化现象较为严重。
因此，区域销售人员需要挖掘和打造产品的独特价值，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
一方面，要深入了解产品的特点和优势，从性能、质量、功能等方面找出与竞争对手的差异点。
合作与竞争在市场中的博弈
合作与竞争在市场中的博弈市场经济中，合作与竞争是两个不可分割的因素。
合作可以促进资源的共享与互补，而竞争则推动市场的活力与创新。
这两者在市场的博弈中相互交织，对于企业和社会经济发展具有重要意义。
一、合作的价值合作是永恒的主题，对于市场中的企业来说尤为重要。
合作可以使企业在资源共享方面受益匪浅。
例如，通过合作伙伴关系，企业可以减少运营成本，提高效率，增强核心竞争力。
在全球化时代，合作还可以为企业拓展市场提供有力支持。
不同企业之间的合作，可以打破行业界限，形成价值链的互补，实现资源优势的互享。
此外，合作还可以促进创新和技术进步。
通过合作，企业可以共同研发新技术、新产品，加快推动市场的发展。
合作也不仅仅局限于企业之间的关系。
在市场中，消费者与企业、企业与政府之间的合作也至关重要。
消费者与企业的合作可以促使企业更好地满足市场需求，提供更合适的产品与服务。
而企业与政府的合作则可以协调市场秩序，推动市场规范和发展。
不可否认，合作在市场中起到了积极的作用。
然而，竞争同样具有其独特的价值。
二、竞争的动力竞争是市场经济中的常态。
正是竞争的存在，推动市场中的创新与进步。
竞争迫使企业不断提高产品质量、降低成本，并寻找新的发展机遇。
市场竞争也提供了给予企业更多选择的机会，消除了低效率和低质量企业的存在。
竞争激发了经济主体的潜能，促进了资源的优化配置。
由于竞争，企业必须通过降低成本、提高质量和创新来提升竞争力，从而获得更多市场份额。
这种竞争驱动的效应产生了一种经济活力，推动了市场的发展。
竞争还能够阻止垄断，维护市场公平竞争秩序。
在市场竞争中，企业之间相互较量，没有任何人可以一家独大。
这样，消费者才能够从多样化的选择中获益。
竞争保护消费者利益，鼓励企业创新和提升服务质量。
三、合作与竞争的博弈合作与竞争并非是对立的关系，而是互补存在的。
在市场中，企业需要既合作又竞争，寻找到合适的平衡点。
有时候，合作可以是竞争的前提。
企业之间的合作共赢，可以形成合力，提升整个产业链的竞争力。
市场博弈论与竞争策略
市场博弈论与竞争策略市场竞争是现代经济中的一个重要组成部分，企业在市场上展开激烈的竞争，争夺消费者的青睐。
然而，在这个过程中，每个企业必须了解市场博弈论，并采取相应的竞争策略。
市场博弈论是一个研究企业在竞争中采取的策略和形成的结果的学科。
一个有效的竞争策略将根据该理论的原则进行制定。
该理论基于对企业决策制定的分析和预测方法，将一直保持对市场和企业表现的预测能力，建议企业采取相应的竞争策略。
下面将阐述市场博弈论与竞争策略的主要原则和策略。
一、市场博弈论的主要原则1.博弈的目标是竞争对手。
在市场博弈中，企业的目标是战胜竞争对手而不是赢得市场。
因此，企业必须知道对手采取了哪些策略，并对它们作出相应的反应，以增加或维持自己的市场份额。
2.博弈的结果取决于对手的选择。
市场竞争是一种互动游戏，其结果取决于对手的选择。
因此，企业必须预测对手的决策，进行相应的策略制定。
这需要企业了解其竞争对手的背景、产品、定价战略等。
3.博弈的结果是一个共同决策的结果。
市场竞争是一种共同决策的结果。
由于竞争对手决策的影响，每个企业需要仔细考虑其策略，以确保最终的市场结果是有利的。
二、主要竞争策略1.差异化策略企业通过创造产品特性，使其产品与竞争对手的产品有所不同，从而跟踪更广泛的客户群。
这种策略虽然需要更高的投入，但如果差异化策略成功，企业将获得更好的市场地位。
2.低价策略企业将其产品定价较低，以吸引价格敏感的客户群体。
此策略可能导致利润下降，但应用得当，它可以使公司在市场上产生相当大的影响力。
3. 集中策略企业集中于一个市场领域，在这个领域内建立自己的专业化地位。
有了一个强大的地位，它可以开始进攻规模更大的竞争对手。
4.扩张策略企业将投资资金用于开发新市场领域、产品或战略联盟等。
扩张策略可以增加企业的市场份额和收益，但也可能导致资金流的不必要浪费。
5.创新策略企业采用创新的产品、服务和生产技术，从而改进其竞争力。
此策略可以帮助企业在市场上获得更高的回报率和可持续的竞争优势。
市场营销中的市场份额争夺和竞争优势
市场营销中的市场份额争夺和竞争优势市场份额是指企业在特定市场中所占据的销售额或市场规模的比例。
在竞争激烈的市场上，争夺市场份额成为企业间竞争的焦点之一。
同时，竞争优势是企业能够在市场上取得领先地位的关键因素之一。
本文将重点探讨市场营销中的市场份额争夺和竞争优势。
一、市场份额争夺的重要性市场份额争夺是企业赢得市场竞争的关键步骤之一。
占据更多的市场份额可以带来多方面的益处。
首先，较大的市场份额意味着企业可以拥有更多的销售额和利润。
其次，更大的市场份额可以带来更多的成本优势，如规模经济效益和供应链优化。
此外，较大的市场份额还可以带来更多的品牌认知度和声誉，进一步促进销售和业务增长。
二、争夺市场份额的策略在市场份额争夺中，企业可以采取多种策略来获取更多的市场份额。
首先，企业可以通过提高产品品质和性能来吸引更多的消费者。
此外，企业还可以通过降低价格、实施销售促销活动或提供增值服务等方式来吸引客户。
创新也是争夺市场份额的重要手段，例如推出新产品、开发新渠道或采用新的营销策略。
此外，有效的市场定位和差异化竞争也是争夺市场份额的关键，通过找准目标市场和满足消费者的独特需求，企业可以建立起持久而有竞争优势的地位。
三、竞争优势的因素竞争优势是企业在市场中脱颖而出的关键因素。
有几个重要的因素可以帮助企业获得竞争优势。
首先，产品质量和性能是企业取得竞争优势的基础。
只有产品具备一定的竞争力，才能吸引更多的消费者和市场份额。
其次，低成本生产和高效率供应链是企业获得成本优势和竞争优势的重要手段。
企业可以通过科技创新、流程改进和供应商合作来降低成本、提高效率。
此外，强大的品牌和市场知名度也可以帮助企业建立竞争优势。
品牌认知度和声誉可以增加消费者对企业产品的信任和忠诚度，进而提高市场份额。
四、竞争优势的维持和发展竞争优势的维持和发展是企业持续在市场上取得成功的关键。
首先，企业需要不断进行市场调研和分析，了解市场的变化和竞争对手的动态。
博弈论与市场竞争
博弈论与市场竞争市场竞争是现代经济中不可避免的现象。
在市场中，企业、个人和国家都参与了博弈，争夺更多的资源和市场份额。
而博弈论则是一门研究决策制定者在不确定环境下，通过选择其最佳策略以达到最优利益的学科。
博弈论不仅在经济学领域有重要应用，也在政治学、社会学等领域发挥着重要作用。
在市场竞争中，企业之间的博弈是最常见、最直接的形式。
企业面临的选择和决策涉及到各种因素，如产品定价、市场份额、广告策略等。
在这个过程中，博弈论可以为企业提供理论和工具，帮助他们做出最优的决策。
市场竞争中，企业的核心目标是追求利润最大化。
然而，企业所面对的竞争对手也在追求相同的目标。
通过博弈论，企业可以分析竞争对手的策略，制定出对应的应对策略。
例如，在价格竞争中，企业可以利用博弈论中的柯尔曼合作模型来预测竞争对手的反应，并据此制定不同的定价策略。
博弈论的一个重要应用是合作与竞争之间的权衡。
在市场竞争中，企业可能既要与竞争对手合作，又要保持竞争的优势。
这对企业来说是一个复杂而严峻的挑战。
通过博弈论，企业可以研究不同的合作与竞争策略，并通过权衡利益和风险来选择最佳方案。
此外，博弈论还可以解释市场行为的规律。
在市场竞争中，供求关系是决定价格和数量的关键因素。
通过博弈论，可以分析供求双方的策略选择，预测市场均衡价格和数量。
这对企业来说尤为重要，因为他们可以根据市场行为的规律，制定出更合理的定价和销售策略，以获取更大的市场份额。
博弈论的研究还可以为市场竞争中的不完全信息问题提供解决方案。
在市场中，不同的参与者拥有不同的信息，这导致信息不对称。
通过博弈论，可以模拟不同信息结构下的决策制定者之间的交互，分析信息不对称对市场均衡的影响，并找到合理的解决办法。
尽管博弈论为市场竞争提供了理论和方法，但市场竞争仍然有许多复杂的问题需要解决。
例如，市场垄断、压低成本、产业政策等都是市场竞争中的热点问题。
这些问题的解决需要政府、企业和学者的共同努力，以推动市场竞争的公正和健康发展。
区域市场竞争优势分析及差距改进计划
区域市场竞争优势分析及差距改进计划在如今竞争激烈的市场环境下，各个行业都在追求市场竞争的优势，这也适用于区域市场。
本文将对区域市场竞争优势进行分析，并提出差距改进计划，以提升区域市场竞争力。
一、区域市场竞争优势分析要分析区域市场竞争优势，首先需要确定竞争的基本要素。
以下为我们所分析的几个关键要素：1. 地理位置优势区域市场的地理位置往往是其竞争优势的基础。
地理位置决定了市场的独特性和便利性。
一个位于交通枢纽的区域市场可以更便捷地吸引周边地区的消费者，并与供应商建立合作关系。
因此，地理位置优势可以为区域市场带来更多的商机。
2. 人力资源人力资源是一个区域市场竞争优势的关键因素。
优秀的员工和管理团队可以提供高品质的产品和服务，同时也能够解决客户的问题和需求。
拥有丰富的人力资源储备的区域市场通常能够更好地满足客户需求，并提供差异化的产品和服务。
3. 品牌声誉品牌声誉是区域市场竞争优势的重要组成部分。
一个有着良好品牌声誉的区域市场往往会受到消费者的青睐，因为他们相信该品牌能够提供高品质的产品和优质的服务。
品牌声誉的形成需要持续的品牌建设和口碑宣传，这对区域市场来说是一个挑战，但也是一个机会。
4. 供应链优势一个高效且可靠的供应链可以提供产品的稳定供应和快速交付。
区域市场如果能建立起供应链优势，将能够更好地控制成本、提高效率，并使其在市场中具备更强的竞争力。
二、差距改进计划在进行了区域市场竞争优势的分析后，我们可以看到现有的优势和潜在的差距。
为了进一步提升区域市场的竞争力，我们可以制定一份差距改进计划。
1. 地理位置优势的整合在差距改进计划中，我们可以考虑如何进一步整合和利用区域市场的地理位置优势。
我们可以与交通运输公司建立战略合作关系，提高物流效率，将地理位置优势转化为市场竞争力。
2. 人力资源管理的优化优化人力资源管理是差距改进计划中的另一个重点。
我们可以通过提供员工培训、激励计划和晋升机会来吸引和留住优秀的人才。
区域市场竞争对手分析与对策建议
区域市场竞争对手分析与对策建议随着市场竞争越来越激烈，对企业来说，了解自身的竞争对手情况并采取有效对策是至关重要的。
在本文中，将对区域市场中竞争对手进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地应对激烈的竞争环境。
一、竞争对手分析在进行竞争对手分析时，我们可以从以下几个方面进行考虑：1.1 主要竞争对手首先，需要确定在该区域市场上的主要竞争对手是谁。
主要竞争对手通常指那些在市场份额、产品、服务、品牌知名度等方面与企业竞争的对手。
可以通过市场调研、企业排名等方式来确定主要竞争对手。
1.2 竞争对手的实力评估在确定了主要竞争对手后，需要对其实力进行评估。
实力评估可以从多个方面进行考虑，包括企业规模、资金实力、研发能力、产品质量、品牌影响力等。
通过实力评估可以了解竞争对手的优势和劣势，为后续对策制定提供依据。
1.3 竞争对手的市场策略了解竞争对手的市场策略对于制定自身对策非常重要。
可以从产品定位、营销手段、渠道分布等方面来了解竞争对手的市场策略。
通过分析竞争对手的市场策略，可以发现其成功之处以及可以借鉴的地方。
二、对策建议在进行竞争对手分析的基础上，我们可以提出以下对策建议来应对竞争：2.1 产品创新在激烈的市场竞争中，产品创新是增强竞争力的重要因素。
企业可以通过不断改进产品设计、质量和功能等方面进行创新，以满足消费者的需求并赢得市场份额。
2.2 营销策略优化营销策略的优化对于提升竞争力也非常重要。
企业可以通过市场细分、定位和市场营销推广等手段来优化营销策略。
此外，建立良好的品牌形象、提供优质的售后服务也可以吸引更多的消费者。
2.3 渠道拓展渠道拓展可以帮助企业扩大销售网络，增加市场份额。
可以考虑与零售商、经销商等建立合作关系，共同拓展市场。
此外，企业还可以利用互联网平台来拓展在线销售渠道，以适应消费者需求的变化。
2.4 降低成本成本控制对于企业的竞争力也非常重要。
企业可以通过优化生产流程、采购策略等方式来降低成本。
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区域市场博弈谁能赢得
最后的竞争
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
案例：
背景：2007年初，洗化行业的竞争已是非常惨烈。
对于局部的豫南罗源县域市场来说，洗衣粉产品却是刚刚进入了成长期，洗衣膏产品在当地的洗化产品中占据绝对的份额，特别是在农村市场，洗衣膏的份额更大，占到70％的份额。
罗源市场上的两大竞争品牌就是河南省的两大区域品牌佳彩品牌和蓝白品牌。
佳彩品牌是市场上销售的主导品牌，蓝白品牌在影响力上稍次于佳彩品牌。
市场主导零售价格带为～元/袋。
佳彩品牌主导规格为（800+20）g*10，一批出手价为23元/件，每50件送1件，二批出23元/件，零批～元/袋；蓝白牌800g*10，一批出手23元/件，每50件送1件，二批出23元/件，零批～元/袋。
与佳彩品牌相比，蓝白品牌在数量上不能赢得消费者，也就是没有消费拉力；二批销售蓝白牌子的利润率不明显高于佳彩品牌，通路上没有推力。
此种情况下，蓝白品牌是举步为艰，市场份额仅在不到1/3的乡镇保留有销量，且在进一步下滑。
其它2/3乡镇市场，仅靠经销商和二批的关系在维持着个别客户。
到了4月份，罗源市场的蓝白品牌经销商已经连续2个月没有进货。
竞争形势对于蓝白品牌来说非常严峻，随时都有可能退出罗源市场。
蓝白公司总部非常焦急，作为洗衣膏产品的主导销售区域不进货，就意味着洗衣膏产品在蓝白公司的消亡，这是蓝白公司所不能接受的。
调研分析：4月15日，市场部经理王伟临危受命，奉命前来调研解决。
经过对市场的深入走访，王经理了解到了四条重要的信息：
一、蓝白品牌影响力下降的主要原因是在2006年度出现了一次质量事故，按照2007年的产品的质量标准来说，消费者是认可的。
二、佳彩品牌的经销商实力较小，仅靠厂家的车辆支持，在月初5号前进行送货和铺货。
平时对二批的服务很少。
三、佳彩品牌在罗源区域市场上的发展很不均衡。
例如佳彩品牌在西部和北部几个乡镇有着绝对的影响力，是销量的主产区。
而东部区域几个乡镇的品牌却是鱼龙混杂，没有明显的主导品牌，南部区域是蓝白品牌销售相对较好。
4、蓝白品牌经销商有着强烈的愿望，希望蓝白品牌能够收复河山，而且车辆和人员支持等方面都胜过佳彩品牌的经销商。
王经理又分析了自己公司的内部资源：
第一、重新设计产品，营造产品力的竞争优势是可能的。
在当前背景下，只要能赢得市场，完全可以设计更有竞争力的产品，并且在最短时间内上市。
经过和总部沟通，设计（800+30）g*10规格，一批出手价为23元/件，每50件送2件，二批出23元/件，零批～元/袋，在通路上形成绝对的竞争优势。
第二、本企业虽然一直宣传自己是要销量（市场份额）不计成本，而实际上在具体运作时，成本核算的趴趴响，想要更多的费用支持也几无可能。
费用少就不足以支撑在整个区域市场和对手进行大的战役，但如果不能有效作为，市场也难有很大的作为。
自己也无法向领导交代。
怎么办！
王经理几经辗转，陷入了深深的思考。
制定方案：
经过深入的思考，王经理终于理清了头绪：问题的核心是制定基于自身资源的目标，并有策略的对对手实施打击。
方向明确了，剩下的就是策略方法的选择了。
第一步，确定合适目标。
在局部乡镇区域开展围绕二批的争夺战。
第二步，制定策略。
选择哪一部分区域的二批其实就是选择战斗在谁的地盘上打。
当然选择佳彩品牌销售的主产区。
通过对对手强势区域的“搅局”，打乱佳彩品牌的阵线。
同时，绝对保护蓝白品牌的优势区域。
第三步，四两拨千斤。
集中所有费用于佳彩品牌的主销二批，重点选择50家大二批，相对于佳彩品牌而言，形成绝对的优势利润，对佳彩品牌的主销二批实施“定点清除”。
对于二批而言，利润才是忠诚度。
佳彩品牌的二批的阵脚乱了，才能得以确立蓝白品牌。
为进一步在全局取得胜利奠定基础。
是所谓“破坏性攻击”。
第四步，集中歼灭战。
在佳彩品牌进行铺货之前，集中蓝白品牌经销商的车辆、业务员，对目标客户进行重点“争夺”，讲究“快、准、狠”。
战斗成果
在对手毫不察觉的情况下，战斗迅速打响了。
仅用了5天的时间，在罗源市场的西部、北部区域，就“撬掉”了70家佳彩品牌的大二批，二批平均接货量都在100件以上。
忽如一夜之间，佳彩品牌的销售网络优势就崩溃了。
等到佳彩品牌下乡铺货时，才发现已无扳回的可能。
蓝白品牌取得了战斗的全部胜利！
后续上述战斗结束不久，佳彩品牌针对市场投放了新的规格836g*10，通路价格和政策与蓝白品牌完全一样，重量比蓝白品牌多6克，且优先投放蓝白品牌的相对优势区域，即罗源市场的南部区域。
这样以来，在第一轮的战斗中赢得优势的蓝白品牌的优势不在明显。
双方处于胶着状态。
思考：
思考上述案例，我们不难发现整个战斗的策划中闪烁着博弈思想的光辉。
第一、战场的选择。
无论任何时候，战火燃烧在自己的地盘或身边，不管战斗的结果如何，都会给自身带来很大的伤害。
结合上述案例，蓝白品牌首先最大程度地保护了自己的已有成果不被侵害，将战火在对手的区域展开，打乱了对手的阵脚。
这样，即使战斗不能取得胜利，也不会影响自己的优势区域。
多少有点“围魏救赵”意思。
第二、对竞争对手的优势进行“破坏性攻击”。
对对手的优势如何“破坏性攻击”在上述案例中，佳彩品牌的优势就是先入为主、通路稳定。
但二批的本性是有奶就是娘。
只要给对手的大二批以更大的促销和利润，对手的大二批便会倒戈，转过来销售蓝白品牌。
这样就达到了破坏对手通路的目的。
第三、坚持“不破不立”，更坚持“不立不破”。
单一的破坏性攻击是没有多大的实际意义，目标的核心在于“立”。
上述案例中，如果不能将对手的大客户纳入自己的麾下，那也只能算是一场战术奇袭，核心的问题是将对手的大二批纳入了自己的网络之中，也就是有“破”有“立”。
第四、资源聚焦，达到以小博大，四两拨千斤的效果。
资源对于目标而言总是有限的。
如果“撒胡椒面”，谁也感受不到效果。
在上述案例中，王经理将能争取到的罗源市
场所有洗衣膏的促销费用在该阶段集中用于市场西部和北部的对手的大二批，在促销力度上形成绝对的优势（是对手的2倍），达到吸引对手二批的目的，同时并没有给总部增加费用。
第五、市场发展的不均衡带来竞争机会。
大部分时候，同一品牌不同乡镇市场的发育是不均衡的。
不同的发育程度必然会给对手带来机会。
不管是强势区域还是弱势区域，都可能成为对手最先攻击的对象（竞争对手对抗时，因为攻击策略的选择不同，有时是攻击对方的强势，有时是攻击对方的劣势）。
因为此，在市场的开发期有了“ARS 策略”。
同样，因为自身品牌市场发育的不均衡，造成一个相对完整的市场内部结构不稳定，也给竞争对手带来攻击的可能。
这是一把双刃剑。
上述案例中，蓝白品牌取得了阶段性的战斗胜利，但竞争并没有结束。
蓝白品牌要继续扩大战果，必须进行
跟进。
在已有的“点”的基础上，连点成线，扩大为面，将整个罗源市场做成蓝白品牌的领导者市场，并进而不断地进行“自我进攻”，这样才能形成罗源市场区域内的稳定和大治。
否则，市场的不均衡必然会给佳彩品牌提供进攻机会。
半个月后的，佳彩品牌的动作不幸完全证实了上述可能。
第六、“不谋全局者不足谋一域，不谋一世者不足谋一时”。
从阶段性的竞争结果来看，很多时候，势均力敌的竞争对手只能是相互之间进攻的互相转换，却不能一招致敌。
竞争优势的赢得是暂时的，只能是此消彼长，各领风骚。
在上述案例中，谁能够赢得市场竞争的最后胜利！要看企业综合竞争优势的打造和企业的不断创新。
上述案例中，这已超出了王经理的职责。
蓝白品牌和佳彩品牌在罗源市场的博弈还在继续。