博弈论和企业竞争情报

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博弈论在企业竞争中的应用研究

博弈论在企业竞争中的应用研究

r- 论 介 了 弈 的 展 况 博 论 经 学 关 , 分 了 代 v 章绪 . 绍 博 论 发 概 , 弈 与 济 的 系 并 析 现
竞争 的新特点,以及我们为何采用博弈论作为分析工具,在最后阐 述了 本绍了 博弈的定义, 基本要素, 分类以 及均衡解的定义。
第 章 竞 博 模 . 绍 几 经 的 全 44 的 弈 型 介 了 种 典 童 4 4 1 尤 是古 弈 三 争 1 其 诺博 模型
是后两章研究的 墓础。 第四章 垄断规 模结构与 盈利性模型。 应用动态博弈的基本理论, 在标准古 诺模型 的 基础上, 将企业的 竞争分为两阶段博弈。 一阶段企业首先选择了 企业的技术水平, 得到一个技术水平的组合. 二阶段, 企业分别选择各 自 产量,( 的 第二阶段称为供给博 弈) 。最后分析得到了企业垄断规模与盈利性之间的 关系。 第五章 对竞争博弈模型的 扩展及应用。 第一节在古诺标准模型的基础上, 提出了 总成本领先战略竞争模型和市场领先战略 模型。第二节主要针对于非价 格竞争的一个 主要方面, 提出了 广告博弈模型, 分析了 广告 竞争与市场占 有率之间的 关系, 然后对
we tie man ne t titei o l te i c tn o hs s . u n h o f h s
Ca eT s to a e r I is tdcgm t o ' eni, o ac rogm t o. m tir ue e r dfi n hp r B ih y f h y t o o t w e e a n a h y s t e io k e mn, sitn t dfi n qi rm uo awl e l etcsfao ad eni oe l i s tn e. y e s l i i n h it f i u o i s l a c e o ub l Ca eT e o pto gm mdlt ti oue csc pto r Cm etn e e I u s tdcs e s cm etn hp r e t h i a o . r o i tn n r o l io i m a i g e e iw i t C u ogm m dl e yg i f lt Cats a m dln c h om t e eihsdi b s e to p r m o , h h e a o s t n a ot a w h e. t u s h s Cat F r nplse c rad s eB ap i t b iho o u h e o Mooo i suu ngi m dl y ln h ac r p r y t te a o . p y g s t y f z r n e e dn igm o t b ionra m Cu ogm , id bs e c pi n ya c e h as o lf o or t ew d i uns o et m a n s f e m o f n a r e e i s to v m i io sg : a 1h bse ecost ie n alead g a b ao n to e isg , un s ho h r i l w e cm itn t w t s n e e is s e th c e n e o n i a t t e c l v t othil l isg2hbse ec o ti w ot t e n b cl f n ale; a ,e is s s hr u u(a 2 ao ae e c e s n e un s h e o n sg c l e d c v t t o e p t a s l asplg e Tew c g t raosp e bse ' oo se gi. s y ) hn a e h etnh bt e un sm npl i ad s up a . e t li i e n is o y n a m n e w z n Cat F Te e p e n pla n o et gm m e Is i 1 e dvl mna apc i oc pi n e dln tn h e i h e o t p r v d it f to a o . co , o m i e t oe l o l dg ty ptg dl t mr t i sa g cm en h vrl e i sa g cm en m ead a el dg ty pi e a c t n t e o i o n h s a r e k e n t e o tg a r

博弈论与市场竞争策略研究

博弈论与市场竞争策略研究

博弈论与市场竞争策略研究近年来,随着市场竞争的加剧,企业的竞争策略也越来越受到关注。

博弈论作为一种重要的数学工具,可以为企业提供决策分析的指导,帮助企业制定更有效的竞争策略。

本文将探讨博弈论在市场竞争中的应用,以及如何利用博弈论来制定竞争策略。

一、博弈论简介博弈论是研究决策者之间相互影响的一门数学分析工具。

它涉及到至少两个决策者,每个决策者有多种可供选择的策略,并且这些决策者的选择互相影响。

博弈论可以帮助人们理解和解决诸如竞争、协作、交易和谈判等各种问题。

在市场竞争中,博弈论可以应用到不同的情境中,如价格竞争、非价格竞争、市场份额争夺等。

二、基本博弈博弈论的基本元素包括玩家、行动、策略和收益。

在博弈中,玩家可以是企业、政府、消费者等,行动是他们可以采取的不同选择,策略是具体行动的方案,收益是产生于不同策略之间的差异。

最简单的博弈是二人零和博弈,指的是两个玩家之间的博弈,如果一方赢了,另一方就输了。

例如,两个企业之间的价格竞争可以看成一个二人零和博弈。

假设两个企业分别选择高价和低价,他们将根据彼此的价格决定获得多少利润,且他们的利润之和是一定的。

这个博弈的目标是找到对自己最有利的策略。

三、价格竞争在价格竞争中,企业的策略是制定价格。

假设有两个企业,每个企业可以选择高价或低价,他们的目标是最大化自己的利润。

根据博弈论的原理,假设企业A选择高价,企业B选择低价,则企业A的收益为0,企业B的收益为5。

反之,如果企业A选择低价,企业B选择高价,则企业A的收益为5,企业B的收益为0。

如果两个企业都选择高价或都选择低价,他们将平分市场,收益都为2.5。

这个博弈的核心矛盾在于,当一个企业选择高价时,它希望另一个企业也选择高价,以便它们都能获得高利润。

但是,如果两个企业都选择高价,则市场上的消费者将流失,而如果两个企业都选择低价,则它们的利润将非常低。

四、非价格竞争除了价格竞争外,企业还可以通过其他方式来竞争,例如产品品质、广告宣传等。

博弈论与企业竞争策略原理篇

博弈论与企业竞争策略原理篇

路漫漫*其悠远
2020/4/4
博弈论和企业竞争策略•博@弈清论华和大企学业经竞济争学策研略究@所清王华勇大学经济学研究所 王勇
22
启示:
传递信息的行为一定要可观察、高成本。
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
2、不传递信息——划拳博弈
老虎 鸡

杠子
老虎 0,0 1,-1 0,0 -1,1 鸡 -1,1 0,0 1,-1 0,0 虫 0,0 -1,1 0,0 1,-1 杠子 1,-1 0,0 -1,1 0,0
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
案例:
乒乓球的落点 税务机关的随机性抽查 做人:
君子可欺以其方 做人应圆通,不可圆滑
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
启示
适当运用偶然性,防止别人看透你;
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
2020/4/4
•博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
浪费性消费
显示自己的身份和财富;
名牌服装的价值:不是显示产品的质量,而是 显示消费该产品的消费者的身份;所以,不同 的品牌价格不同,即便成本和质量相同;
行头:陌生人之间需要传递,熟人之间没 有必要;
比尔盖茨可以开focus,你只能开奔驰宝马。
博弈论与企业竞争策略 原理篇
路漫漫其悠远 2020/4/4
主要内容
一、世事皆博弈 二、互动决策与信息利用 三、博弈的利益格局 四、博弈的思维方式 五、囚徒困境——合作问题 六、约会博弈——协调问题 七、承诺行动——威胁问题 八、鹰鸽博弈——退让问题

市场博弈论与竞争策略

市场博弈论与竞争策略

市场博弈论与竞争策略市场竞争是现代经济中的一个重要组成部分,企业在市场上展开激烈的竞争,争夺消费者的青睐。

然而,在这个过程中,每个企业必须了解市场博弈论,并采取相应的竞争策略。

市场博弈论是一个研究企业在竞争中采取的策略和形成的结果的学科。

一个有效的竞争策略将根据该理论的原则进行制定。

该理论基于对企业决策制定的分析和预测方法,将一直保持对市场和企业表现的预测能力,建议企业采取相应的竞争策略。

下面将阐述市场博弈论与竞争策略的主要原则和策略。

一、市场博弈论的主要原则1.博弈的目标是竞争对手。

在市场博弈中,企业的目标是战胜竞争对手而不是赢得市场。

因此,企业必须知道对手采取了哪些策略,并对它们作出相应的反应,以增加或维持自己的市场份额。

2.博弈的结果取决于对手的选择。

市场竞争是一种互动游戏,其结果取决于对手的选择。

因此,企业必须预测对手的决策,进行相应的策略制定。

这需要企业了解其竞争对手的背景、产品、定价战略等。

3.博弈的结果是一个共同决策的结果。

市场竞争是一种共同决策的结果。

由于竞争对手决策的影响,每个企业需要仔细考虑其策略,以确保最终的市场结果是有利的。

二、主要竞争策略1.差异化策略企业通过创造产品特性,使其产品与竞争对手的产品有所不同,从而跟踪更广泛的客户群。

这种策略虽然需要更高的投入,但如果差异化策略成功,企业将获得更好的市场地位。

2.低价策略企业将其产品定价较低,以吸引价格敏感的客户群体。

此策略可能导致利润下降,但应用得当,它可以使公司在市场上产生相当大的影响力。

3. 集中策略企业集中于一个市场领域,在这个领域内建立自己的专业化地位。

有了一个强大的地位,它可以开始进攻规模更大的竞争对手。

4.扩张策略企业将投资资金用于开发新市场领域、产品或战略联盟等。

扩张策略可以增加企业的市场份额和收益,但也可能导致资金流的不必要浪费。

5.创新策略企业采用创新的产品、服务和生产技术,从而改进其竞争力。

此策略可以帮助企业在市场上获得更高的回报率和可持续的竞争优势。

博弈论和企业竞争情报

博弈论和企业竞争情报

博弈论和企业竞争情报博弈论和企业竞争情报1 博弈论概述1.1 博弈论简史博弈论(Game Theory)又称对策论,起源于本世纪初,1994年诺依曼和摩根斯坦恩合著的《博弈论和经济行为》奠定了博弈论的理论基础。

50年代以来,纳什、泽尔腾、海萨尼等人使博弈论最终成熟并进入实用。

近20年来,博弈论作为分析和解决冲突和合作的工具,在管理科学、国际政治、生态学等领域得到广泛的应用。

简单地说,博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用,以及不同决策主体之间决策的均衡。

博弈论由3个基本要素组成:一是决策主体(Player),又可以译为参与人或局中人;二是给定的信息结构,可以理解为参与人可选择的策略和行动空间,又叫策略集;三是效用(Utility),是可以定义或量化的参与人的利益,也是所有参与人真正关心的东西,又称偏好或支付函数。

参与人,策略集和效用构成了一个基本的博弈。

1.2 博弈论的主要思想博弈论可以分为合作博弈和非合作博弈。

两者的区别在于参与人在博弈过程中是否能够达成一个具有约束力的协议。

倘若不能,则称非合作博弈(Non-Cooperative Game),非合作博弈是现代博弈论的研究重点。

比如两家企业A、B合作建设一条VCD的生产线,协议由A方提供生产VCD的技术,B方则提供厂房和设备。

在对技术和设备进行资产评估时就形成非合作博弈,因为每一方都试图最大化己方的评估值,这时B方如果能够获得A方关于技术的真实估价或参考报价这类竞争情报,则可以使自己在评估中获得优势;同理,A方也是一样。

至于自己的资产评估是否会影响合作企业的总体运行效率这样的“集体利益”,则不会非常重视。

这就是非合作博弈,参与人在选择自己的行动时,优先考虑的是如何维护自己的利益。

合作博弈强调的是集体主义,团体理性(Collective Rationality),是效率、公平、公正;而非合作博弈则强调个人理性,个人最优决策,其结果是有时有效率,有时则不然。

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

博弈论与企业竞争策略原理篇(PPT 90张)

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
19
传递信息——送礼

人们遵守规范是为了显示自己是合作型的 ;以送礼为例;
重要的是送礼对送者的成本,而不是礼物 对接受者的价值; 穷人的礼物与富人的礼物 “千里送鹅毛,礼轻仁义重”; 了解别人的偏好;


2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
37
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
原理
双方力量不对等时的正确策略
力量强:主动出击 力量弱:等待,搭强者的便车。
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
38
大小猪博弈的应用

政治博弈

大国是大猪,小国是小猪 大股东是大猪,小股东是小猪

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
17
博弈中对信息的运用

在合作博弈中,传递信息; 在不合作博弈,模糊信息;

2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
18
1、传递信息

在信息不完全的情况下,如何让别人知 道或认为自己的一个值得信任、愿意合 作的人?
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
47
四、协调问题——约会博弈
芭蕾舞 足球场
芭蕾舞
1,2
0,0
足球场
0,0
2,1
2/22/2019
博弈论和企业竞争策略@清华大学经济学研究所 王勇
48

博弈论与竞争策略

博弈论与竞争策略

博弈论与竞争策略随着市场竞争的日趋激烈,企业必须在竞争中寻找存活的策略。

而博弈论则成为理论基础。

本文将介绍博弈论与竞争策略的关系以及其应用。

1. 博弈论概述博弈论研究的是两个或多个互相作用的决策者之间的互动行为和决策思维,主要就是人与人之间的竞争和合作关系。

博弈论提供了一种用于分析和解释冲突状况下策略选择的系统方法。

用博弈论的方法来分析竞争策略则可以提高企业在市场竞争中的发言权。

2. 策略分析在竞争中的企业要采用有效的竞争策略,以取得竞争的优势,博弈论可以帮助企业分析对手的策略以及针对对手的策略和反策略。

因此,企业需要对对手采取的策略进行分析。

假设ABC三个企业都在做同样的生意。

如果ABC同时选择大力度的促销,那么他们的销售额都会大大提高。

但对于每个人来说,销售额的提高并不等于利润的提高,因为促销会导致较低的售价。

比如,如果A和B都做了促销,那么剩下的市场就只有C剩余,所以C如果不做促销就可以获取更大的市场收益。

因此,C 将会选择不做促销,而等待其他两家企业的销售额回落,然后再在市场上获得更高的价格和利润。

所以,在竞争中,企业必须把握对手的策略选择,并制定适应对手的策略进行反击。

3. 策略实施企业在制定实施策略时,必须将博弈论应用到竞争实践中。

因此,企业要根据市场形势和竞争情况进行分析,以提高策略的效果和实施效率。

比如,企业在实施策略前,必须进行对手分析,并根据对手的策略和行为制定出切实可行的策略来抢夺市场份额。

同时,企业应尽量掌握市场上的动态信息,及时调整自己的策略以达到自己最大化的效益。

此外,企业需要合理利用政策和法规,以增强自身的竞争实力和实现利润最大化。

比如,企业可以利用政策和法规建立壁垒,阻止对手进入自己的市场。

4. 策略反思企业在竞争中的策略实施后,需要对策略进行反思以及及时调整。

这是一个不断提高的过程,必须不断地去反思以及引进新的理论进一步提高自己的竞争实力。

对于企业来说,竞争不仅仅只是单纯的胜负关系,更多的是公司自身的发展。

企业间竞争战略的博弈与决策

企业间竞争战略的博弈与决策

企业间竞争战略的博弈与决策企业间竞争是市场经济的必然产物。

无论是哪个行业,都会存在着多个企业之间的竞争,这些竞争不仅表现在价格上,还体现在产品质量、品牌知名度、服务质量等多个方面。

企业要想在市场竞争中脱颖而出,就需要有一个合理的竞争战略,并做出正确的决策。

本文将就企业间竞争战略的博弈与决策展开探讨。

一、竞争战略的选择企业在市场中的竞争战略主要分为以下几种:成本领先战略、差异化战略、集中战略、多元化战略。

不同的行业和企业选择的竞争战略也不尽相同。

例如,低成本航空公司常常选择成本领先战略,将成本压到最低位,以便能够以更低价格吸引更多的消费者。

而高端品牌则常常选择差异化战略,通过独特的品牌形象、高品质的产品质量和服务来吸引高端客户群体。

而一些本土企业则更倾向于多元化战略,通过进军多个行业来实现更长期的稳定利润增长。

二、博弈论视角下的企业竞争在博弈论这一领域中,企业间的竞争被视为一种博弈。

在竞争的过程中,企业根据对对手的认知,选择自己的竞争策略,而对手也会做出相应的反应。

竞争的结果往往取决于两个因素,一个是自己的策略选择,一个是对手的反应。

因此,在企业竞争中,掌握对手的行为和认知是非常重要的。

三、决策的三个层次企业的决策可以分为三个层次,分别是战略层面、战术层面和操作层面。

战略层面的决策是整个企业需要考虑的决策,如选择何种竞争战略、进军何种市场等。

战术层面的决策则更偏向于市场营销等方面的决策,如选择何种广告形式、何种销售渠道等。

而操作层面的决策则是最具体、最直接地关系到企业日常运营的决策,如如何对待顾客投诉、生产安排等。

四、决策的制定与实施企业决策的制定与实施需要遵守一定的规律。

决策制定需要的是能力和经验的结合,并通过论证和实践来验证决策是否正确。

企业还需要注意,在决策制定和实施的过程中,需要充分考虑资源与能力的配合,要确保企业有足够的资源和能力去实现制定的决策目标。

五、竞争环境的变化市场竞争环境是不断变化的,其中包括消费者需求、政策环境、技术变革等多方面因素。

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博弈论和企业竞争情报时间:2003/08/07 出自:毛军Abstract Starting from the classical proposit ion in Game Theory——“the prisoner's dilemma”,this article discusses the app lication of Game Theory in obtaining competitive intelligence by different enter prises.The author holds that the design of the system will contribute to the coo peration among different enterprises.With the help of competitive intelligence,t he enterprises may increase their competitive power.Keywords Enterprise information service\ Competitive inte lligence/Game Theory1 博弈论概述1.1 博弈论简史博弈论(Game Theory)又称对策论,起源于本世纪初,1994年诺依曼和摩根斯坦恩合着的《博弈论和经济行为》奠定了博弈论的理论基础。

50年代以来,纳什、泽尔腾、海萨尼等人使博弈论最终成熟并进入实用。

近20年来,博弈论作为分析和解决冲突和合作的工具,在管理科学、国际政治、生态学等领域得到广泛的应用。

简单地说,博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用,以及不同决策主体之间决策的均衡。

博弈论由3个基本要素组成:一是决策主体(Player),又可以译为参与人或局中人;二是给定的信息结构,可以理解为参与人可选择的策略和行动空间,又叫策略集;三是效用(Utility),是可以定义或量化的参与人的利益,也是所有参与人真正关心的东西,又称偏好或支付函数。

参与人,策略集和效用构成了一个基本的博弈。

1.2 博弈论的主要思想博弈论可以分为合作博弈和非合作博弈。

两者的区别在于参与人在博弈过程中是否能够达成一个具有约束力的协议。

倘若不能,则称非合作博弈(Non-Cooperative Game),非合作博弈是现代博弈论的研究重点。

比如两家企业A、B合作建设一条VCD的生产线,协议由A方提供生产VCD的技术,B方则提供厂房和设备。

在对技术和设备进行资产评估时就形成非合作博弈,因为每一方都试图最大化己方的评估值,这时B方如果能够获得A方关于技术的真实估价或参考报价这类竞争情报,则可以使自己在评估中获得优势;同理,A方也是一样。

至于自己的资产评估是否会影响合作企业的总体运行效率这样的“集体利益”,则不会非常重视。

这就是非合作博弈,参与人在选择自己的行动时,优先考虑的是如何维护自己的利益。

合作博弈强调的是集体主义,团体理性(Collective Rationality),是效率、公平、公正;而非合作博弈则强调个人理性,个人最优决策,其结果是有时有效率,有时则不然。

博弈论非常强调时间和信息的重要性,认为时间和信息是影响博弈均衡的主要因素。

在博弈过程中,参与者之间的信息传递决定了其行动空间和最优战略的选择;同时,博弈过程中始终存在一个先后问题(Sequence,Order),参与人的行动次序对博弈最后的均衡有直接的影响。

我们知道,竞争情报是关于竞争对手的背景、技术秘密、发展策略等一切影响竞争结果的信息。

在博弈的参与人之间传递的信息有时就是竞争情报,在没有获得竞争情报以前,参与人还只能用概率来估计对方的行为,如果获得竞争情报,则可以大大提高决策的成功率,同时竞争情报还可以作为一种“武器”,来迷惑对方,所谓“攻心为上”。

时序和信息是博弈论强有力的研究工具。

目前人们对信息越来越重视,特别是信息不对称对个人选择和制度安排的影响,在信息经济学中产生了委托—代理制和激励理论。

博弈的划分可以从参与人行动的次序和参与人对其它参与人的特征、战略空间和支付的知识(信息)是否了解两个角度进行。

把两个角度结合就得到了4种博弈:完全信息静态博弈,完全信息动态博弈,不完全信息静态博弈,不完全信息动态博弈。

其代表人物是纳什,泽尔腾和海萨尼。

严格地讲,博弈论并不是经济学的一个分支,它只是一种方法,这也是为什么许多人将其看成数学的一个分支的缘故。

博弈论已经在政治,经济,外交和社会学领域有了广泛的应用,它为解决不同实体的冲突和合作提供了一个宝贵的方法。

1.3 博弈论的应用利用博弈论可以证明现实生活中许多有趣的问题。

如:多劳者不多得,公共资源的过度使用,非合作者在一段时间内选择合作(坏人做好事)。

虽然这些结论都是建立在一个很强的假设,即参与人是理性的,有最大化自己效用的趋势。

但是其结论有深刻的哲学内涵。

目前经济学中的委托—代理制、激励理论都可以用博弈论来分析。

现代的企业间竞争有很多情况都是在合作的背景下进行的。

比如垄断市场的寡头A、B,他们可以协议指定一个产量( 如海湾国家的石油产量),来维持自己的最大利润。

但是在许多情况下总有为了维护自己的局部利润而提高产量的情况(如沙特常擅自提高产量),结果导致价格下降,利润流失。

竞争情报往往在这种情况下起重要作用,如果A掌握了B的实际生产能力这类竞争情报,就可以调整自己的产量甚至突破协议,从而形成新的均衡。

本文试图从博弈论的角度,在理论上探讨竞争情报对企业间合作的影响,首先介绍博弈论的经典命题“囚徒困境”。

2 “囚徒困境”及其引申2.1 “囚徒困境”现象“囚徒困境”(Prisoner,s Dilemma)的具体内容如下:两个嫌疑犯作案后被警察逮捕,分别关在不同的屋子里审讯,警察告诉他们,如果两个人都坦白,那么每人判刑8年;如果两个人都抵赖,每人各判刑1年(或许因为证据不足);如果其中一人坦白,另一人抵赖的话,坦白的人释放,抵赖的人判刑10年。

表1是囚徒困境的战略表达式,这里每个囚徒都有两种战略:坦白或抵赖,表中的数字表示对应的战略组合下两个囚徒的支付。

表1 囚徒困境战略表达式囚徒A坦白抵赖囚徒B 坦白-8,-8 0、-10抵赖-10,0 -1,-1在这个博弈中,纳什均衡是(坦白,坦白),尽管从总体上看,(抵赖、抵赖)是对两个人都有益的结果,但由于不构成纳什均衡,所以不是该博弈的解。

给定B坦白的情况下,A 的最优战略是坦白;同样,A坦白的前提下,B的最优战略是坦白,AB最优战略的组合(纳什均衡)却不是总体最优的选择,有没有可能其中一个选择抵赖呢?按照人是理性的假设,没有人会积极地这么做,因为如果对方坦白的话,自己就可能判刑10年,理性的人是不会冒这种险的。

囚徒困境反映了一个深刻的哲学问题:个人理性和集体理性的矛盾。

囚徒困境在企业间最典型的例子就是“竞相杀价”,在某种产品市场容量一定的前提下,A 、B企业本可以订一个协议价格来维护共同的长期利润,但A会为自己的近期利益而采取“低价倾销”策略,B也会效仿降价,不遵守事先达成的价格协定,结果使市场过早枯竭,A、B 都没有出路了。

但是如果A事先获知B的产量和价格这类竞争情报,就可以采取保护措施(如动用反倾销法案,甚至可以“威胁”用更低的价格“报复”),这样就能避免“两败俱伤” ,形成新的协定。

在“囚徒困境”中我们得到一个重要的结论:一种制度(体制)安排,要发生效力,必须是一种纳什均衡,否则这种制度安排便不能成立。

2.2 囚徒现象的普遍意义囚徒困境在生活中最常见的表现就是挤公共汽车。

从集体理性的角度来看,按次序上车是最有效率的做法,但是你挤我不挤,我就可能上得慢,所以每个人的最优战略都是挤,纳什均衡就是大家都挤,结果上车就更慢了,每个人采取的都是最优的战略,但是结果却是最劣,原因在于个人理性和集体理性的冲突。

除了“囚徒困境”以外,博弈论学者还总结出许多博弈的模型。

如智猪博弈(Boxed Pigs)来解释多劳者不多得;性别战(Battle of Sexes)来解释互动博弈;斗鸡博弈(Chicken Game) 来解释僵局情况一方的妥协等等。

2.3 “囚徒困境”的引申“囚徒困境”至今仍然是研究的重要课题。

这种博弈给人们提出难题:一是在冲突的情况下,参与人的目标是什么?是利己还是利他?前者导致坦白,被判刑8年,后者则冒被出卖而判刑10年的危险,这个冲突要参与人在个人理性和集体理性之间作出选择;二是博弈分一次完成还是分许多阶段完成,参与人的策略有什么变化?就囚徒困境来说,可以证明:如果博弈的次数足够多,那么可以导致囚徒间合作的产生,即每个囚徒在一定阶段选择抵赖(合作),哪怕该囚徒是不合作的,但是为了自己的长期利益,他首先还是选择合作(抵赖),直到博弈的最后阶段才选择不合作(坦白)。

形象地说,坏人也可能做好事,坏人为了使别人相信自己是好人,从而获得更大的好处,坏人会在相当一段时间内做好事,直到最后才露出本来面目。

3 竞争情报对博弈均衡的影响在博弈的基本组成中有一项是信息集(或信息结构),竞争情报将改变参与人的信息结构,从而使博弈的均衡结果发生迁移。

3.1 不完全信息静态博弈的例子设房地产市场有公司A和B考虑进入,但是A对市场需求清楚,对自己的成本函数清楚,而B只知道自己的成本函数。

A、B之间的公共信息是提供的价格。

如果A不愿意B 进入该市场,它可以提供比成本价格更低的报价,这样B就会认为无利可图而放弃进入,A 虽然短时间会损失部分利益,但会享受垄断市场带来的长期利润。

这时的均衡结果是(A低价,B不进入)。

3.2 竞争情报的介入在上例中,如果B能够通过各种途径获得A的成本函数和市场信息,如:①通过了解A在公众媒体上发布的各种报告和广告活动获取A公司的实力信息;②通过A的客户和供货商了解;③通过A的员工等渠道探听成本消息。

从情报的分类来说,这些情报既有一次情报,二次情报,也有零次情报和灰色情报,但无论如何,一旦B获得A的成本函数或有较大的把握,A就不能再用低的报价来阻止B的进入,这时均衡结果就成为(A高价,B进入)。

3.3 制度的设计者在“囚徒困境”中,制度的设计者是警察,但并不意味在博弈过程中制度应该由参与人以外的实体提供,从本质上讲,一种制度的形成,是参与人各方利益妥协的结果。

在实际博弈中,制度的设计者既可以是参与人本身,也可以是参与人以外的实体,无论由谁制定规划或制度,存在的前提是各方是否认同。

博弈论说明,任何制度存在的前提是这种制度是纳什均衡,否则,这种制度不可能真正地存在下去。

竞争情报在博弈过程中影响参与人的信息结构,从而影响最后的均衡。

最后还要指出,博弈论在应用过程中,不能忘记它的前提,即参与人是理性的,要最大化自己的效用,而实际上参与人还会受到感性因素的影响,这也使我们对博弈论的适用范围要有一定的把握。

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