博弈论与企业经营策略
企业战略管理中的博弈论分析
企业战略管理中的博弈论分析企业在制定战略时，除了考虑自身的利益、环境因素和市场需求等外，还需要考虑到其竞争对手的行为。
因此，运用博弈论对企业竞争策略进行分析成为了一种有力的工具。
博弈论理论中的博弈模型具备预测和预判对手行为的能力，可以帮助企业制定最优策略，同时也可以为实际应用提供决策参考。
一、博弈论基本概念博弈是一种交互行为，在这个过程中，双方（或多方）会根据自己的利益和目标做出决策，代价是对手的反应。
在博弈中，玩家可以选择不同的策略，但其决策与结果是有联系的。
博弈论研究的是这种决策与结果之间的关系，并为企业决策提供方法和工具。
博弈论通过建立博弈模型和求解博弈结果，为企业竞争决策提供指导思路。
博弈论中最基本的概念是博弈双方的策略和收益，而策略和收益的不同组合可以对应不同的博弈模型。
博弈模型的基本要素包括玩家、策略、收益和信息等。
玩家是决定事件的个体，决策后会获得一定的收益。
策略是决策者在一定的状态下的行动方案。
收益是表示关于决策的某种结果得到的利益。
信息是用来描述玩家之间的相互影响。
这些要素共同构成了博弈模型，模型的求解结果将指导实际应用。
二、博弈论在企业战略中的应用企业竞争是一种动态博弈过程，包括市场博弈、价格博弈、广告宣传博弈等。
在这个过程中，企业需要不断地优化其经营策略，以最大化自身利益。
博弈论为企业决策提供了理论和方法，包括最大化自身收益、最小化对手收益、稳定对抗等方面。
下面以三个例子分别说明博弈论在企业决策中的应用。
1.价格竞争模型在价格竞争模型中，企业需要决定自己的定价策略，以占有更多市场份额，并获得更高的利润。
同时，企业也需要考虑竞争对手的反应，以避免价格战的产生。
此时，博弈论就可以帮助企业进行分析。
以两家企业为例，设企业A和企业B的定价分别为$a$和$b$，消费者对于两家企业提供的产品有完全相同的需求，且价格是他们做购买决策的唯一考虑因素。
两家企业的成本相同，均为$c$元。
如果两家企业的定价相同，那么他们将平分市场份额，并获得利润$a-c$。
博弈论与企业经营战略
博弈论与企业经营战略一、“囚徒”困境有两个囚徒，订有“攻守同盟”，对他们分别进行审理。
单独告诉每个囚徒，若他们都招供的话，每人判8年，若他们都不招供的话，每人判一年，但若一人招供，另一人拒不招供的话，招供的人无罪，拒供的人被判10年。
博弈的结果是两人都招供，罪犯“攻守同盟”往往执行不下去，因为每个罪犯都以为对方会守信，那自己就能幸免。
企业竞争实践中，联合情况会怎样呢？比如家电业。
长虹和康佳，如双方都定高价，各得100；都定低价，各得50；但一方订高价，而另一方订低价，则订低价的得10，而顶高价的得150。
博弈的结果是每个企业都在订低价，因为每个企业都追求最大利润。
慈溪物业管理现状是每个公司为争夺市场，竞相低价甚至亏损接盘（为了扩规模，上资质），但大家都一样，整个市场就始终处于低水平，导致行业发展停滞不前，结果大家都未获利。
实际上在政府出台招投标和财务监管制度后，这种行为就会直接导致企业被淘汰。
二、“智猪博弈”一个笼子关两只聪明的猪，一只大猪，一只小猪。
笼内有电钮，按下会掉食物。
若大猪和小猪一起按，则大猪得三，小猪得一；若双方都等待，则都得零；若大猪按，小猪等待,则大猪得二，小猪得四；若大猪等待，小猪按，则大猪得七，小猪亏一。
在这个博弈中，小猪要按的话，最多只能得一，却可能亏一，而大猪按的话，它至少得二，最多得三；若谁也不按，那就什么也得不着。
所以均衡的结果是大猪按，小猪等待。
这说明企业作决策时有时必须依赖对对方作出理性判断。
可见并不是一个企业越大越好，小企业可以花少成本进入市场（此处“市场”含义指新业务范围或创新服务目标），分享市场利润。
目前慈溪物业管理市场不规范，大家基于对领先者的模仿或是追赶，拼命接管物业，不管规模等实际情况按照招标方定价造预算，最后少服务或降低服务水平，又使得收费率低，形成恶性循环。
所以，我们必须认清市场，根据自身实力制定战略，细分目标市场，集中资源做好目标开拓经营，树立品牌。
7.博弈论与企业策略性行为
同样的情形发生在： 公共产品的供给 美苏军备竞赛 经济改革 中小学生减负
……
囚徒困境的性质：
个人理性和集体理性的矛盾； 个人的“最优策略”使整个“系统”处于不利的状
态。
思考：为什么会造成囚徒困境 是否由于“通讯”问题造成了囚徒困境？ “要害”是否在于“利己主义”即“个人理性”？ 是否囚徒困境的结果就一定不利？
亚当斯密在1776年发表的经典之作《原富》中认为：
我们的晚餐不是来自屠夫、酿酒的商人或面包师傅的仁慈 之心，而是因为他们对自己的利益特别关注。。。
每个人都会尽其所能，运用自己的资本争取最大的利益， 一般而言，他不会有意图为公众服务，也不自知对社会有什 么贡献，他关心的仅仅是自己的安全、自己的利益，但如此 一来，他就好象被一只无形的手引领，在不知不觉中对社会 改进尽力而为。。。
新产业组织学与策略性行为
2、结论： 被掠夺方可以获得资本市场的资金支持和消费 者支持，从而渡过掠夺期，致使掠夺失败； 掠夺方掠夺期损失大于被掠夺方损失，导致掠 夺无法成功； 垄断利润的获得有很大不确定性，进而掠夺损 失的补偿无法保证
新产业组织学与策略性行为
（二）后芝加哥学派：理性的掠夺 1、结论 如果假定更接近现实的不完全信息，那么低于 短期最优水平的定价将会成为理性战略；掠夺收益 不仅来自掠夺市场，一个市场的掠夺通过遏制进入 和威慑对手可以在其他相关地理或产品市场获利。 2、模型 连锁店悖论 Kreps 和 Wilson模型 Milgrom 和 Roberts模型
第一阶段是基本完成于20世纪60年代并在后来 仍然具有很大影响力的传统产业组织理论(TIO)，它 主要包括以市场结构研究为核心内容(SCP范式)的 哈佛学派和以市场行为研究为核心内容的芝加哥学 派；
博弈论在企业经营决策中的应用
博弈论在企业经营决策中的应用本文的重难点要正确理解博弈论的含义及构成要素；掌握以下几个概念：囚徒困境，占优战略均衡，纳什均衡，以及他们的结论结合实例分析；记住重复博弈的结论，了解简单的序列博弈；阻止市场进入的策略的几种方法结合市场营销的知识。
1．博弈、博弈论的含义博弈是指一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。
博奕论就是系统地研究各种各样的博奕问题，寻求各博奕方合理选择策略的情况下博奕的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
2．博弈的构成要素有哪些（1）博弈的参加者。
即在博弈中究竟有哪几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。
（2）各博弈方各自可选择的全部策略或行为的集合。
即规定每个博弈方在进行决策时（同时或先后，一次或多次）可以选择的方法、做法或经济活动的水平、量值等。
在不同的博弈中可供博弈方选择的策略或行为的数量很不相同，在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为也常不同，有时只有有限的几种，甚至只有一种，而有时又可能有许多种，甚至无限多种可选策略或行为。
（3）进行博弈的次序。
在现实的各种决策活动中，当存在多个独立决策方进行决策时，有时候这些博弈方必须同时作出选择，因为这样能保证公平合理，而很多时候各博弈方的决策又必须有先后之分，并且，在一些博弈中每个博弈方还要作不止一次的决策选择，这就免不了有一个次序问题。
因此，规定一个博弈就必须规定其中的次序，不同的次序必然是不同的博弈，即使其他方面都相同。
（4）博弈方的得益。
对应于各博弈方的每一组可能的决策选择，博弈都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失，由于我们对博弈结果的评判分析只能通过对数量大小的比较来进行，因此我们所研究的博弈的结果必须本身是至少可以量化为数量，结果无法量化为数量的决策问题不能放在博弈论中研究。
用博弈论浅析企业行为与盈利策略
用博弈论浅析企业行为与盈利策略摘要：用博弈论的纳什均衡分析工具，结合生产实例，分析企业生产经营行为博弈，提出国有企业盈利策略。
关键词：博弈；企业行为；盈利策略博弈无所不在，人类社会人与人之间的关系就是博弈。
无论我们调研、讨论形成结论，或者策划到决策，其过程就是各利益方，根据“两害相权取其轻，两利相权取其重”的法则，在各种策略中找到寻求出纳什均衡。
以下结合生产实例用博弈论的均衡分析方法，浅析企业生产经营行为博弈及盈利策略。
2003年12月08日凌晨，某国有发电企业2号主变压器冷却风机电源掉电，因报警信号不完善没有上送中控室，生产人员没有及时发现及消除缺陷，造成主变压器过热并喷出少量油，在白班发现后全面检查主变压器无异常，油位仍在正常位置；当天晚峰后2号主变停运进行了预防性试验，各项数据正常主变恢复运行。
当月25 日进行机组年度检修时，要不要2号主变压器进行大修时，该博弈示意如例一图：收益说明：主变大修约需25万，小修需5万；国有企业基层发电企业无经营权，费用由上级划拨，大小修对其一样费用按0处理；2号主变经临检预防性试验及实际运行检验，过热喷油后可以认为设备安全是有保障，即无须大修，但如进行小修又出现应处理而未处理故障（虽然可能性及其微小），保护齐全生产应无直接经济损失，而综合哪怕出现轻微故障对单位的政治安全、形象安全和领导仕途等影响，这是谁都难负之重，此时损失姑且以200万表示；无论上级或发电企业提出大修而一方提出小修，出现故障后另一方也有一定责任，损失以100万表示,而提出小修方加重损失以300万表示。
综上所述，收益数据见例一图，国有企业在此博弈中纳什均衡为“大修”，且为唯一解。
该发电企业对2号主变实施大修，全面检查和试验都正常，与原先分析吻合。
如以效益、盈利为核心的企业或公司，事实上安全有保障情况下，以经济收益（但允许出现些小故障）来衡量企业行动是否理性行为，则2号主变是否大修博弈如例二图：注：在此博弈下，因为经济杠杆调节以及为求对指标进行控制，发电企业大修与否必然分担一些考核费用。
博弈论和企业策略行为
科 威 特
什均衡
增产 保持
沙特 增产 保持 (5, 5) (7, 4) (4, 7) (6, 6)
同步行动和纳什均衡
纳什均衡旳关键：无人乐意打破僵局 给定一种状态，是否有人单独乐意去变化？
沙特
纳什均衡点
科
增产 保持
威 增产 (5, 5) (7, 4) 特
保持 (4, 7) (6, 6)
大小猪博弈
企业1
扩大 不变
－500，－500 0，1000
1000，0 0，0
2．价格竞争：伯川德模型和动态
价格博弈模型
假定两个企业生产旳产品相同，边际成本都是10元。 两个企业都只存在1期（静态旳含义），两个企业 同步行动来决定各自旳产品价格。因为两个企业旳 产品完全相同，能够完全替代，所以消费者就会购 置价格低旳产品。这意味着，两家企业谁旳价格低 就会赢得整个市场。在这种情况下，两家企业将把 价格都定为10元这一边际成本水平。这使得企业最 多只能取得零水平旳利润，假如前期有沉淀投入旳 话，那么还将造成损失。
第二个原则：不让代理承人担过多其本身难以控制 旳风险。
第三个原则：尽量使委托人和代理人旳目旳相一致。 也就是说，应该使代理人旳自利行为同步也是委托 人希望代理人采用旳行为。所以，这一原则又被称 为是鼓励相容原则。
三、企业治理构造
一般来说，企业不是由出资人个人，而是由 一种企业治理构造（corporate governance） 来经营和管理旳。所谓企业治理构造，是指 由全部者、董事会和高级经理人员三者形成 旳一种组织构造。在这一构造中，上述三者 之间形成一定旳制衡关系。
北京新兴医院旳例子
三、 既有企业和新进入者之间旳博 弈——进入和退出
1. 构造性旳进入障碍 关键资源旳控制 规模经济 既有企业旳指企业经过收取低于进入 发生时旳价格来防范进入。
基于博弈论的企业战略分析
基于博弈论的企业战略分析在竞争激烈的市场环境中，每个企业都力图在市场上获得成功。
然而，这种成功不是一蹴而就的，需要企业遵循适当的战略和规划。
在制定企业战略时，博弈论提供了一种有用的分析框架。
博弈论是一种用于理解决策者之间互动的学科。
在竞争市场中进行企业决策也是一种博弈。
在这个游戏中，企业决策者需要考虑竞争对手的行动，也需要考虑自己行动对竞争对手的影响。
这种互动关系在博弈论中被称为“策略互动”。
在策略互动中，每个决策者面临的决策与结果都取决于其他决策者的行动。
例如，在汽车制造业中，一家企业的定价策略将受到其他竞争企业的定价策略的影响。
如果一家企业决定定价高于其竞争对手，它将很可能失去市场份额。
另一方面，如果一家企业决定降低定价，它将有可能促进市场份额的增长，同时也影响了竞争对手的收益。
博弈论提供了一种分析企业之间策略互动的框架。
在一个博弈中，每个参与者都有一组可能的决策，它们的某些组合会导致不同的结果。
每个参与者都有一个收益函数或成本函数，它决定了各种策略组合的结果。
博弈论的目标是找到参与者之间的最优策略组合，即纳什均衡。
纳什均衡是一种策略组合，其中任何一个参与者都不愿意改变自己的策略，因为如果这样做会降低自己的收益。
换句话说，每个参与者都选择了最佳反应策略，使得它的收益在这组策略下最大化。
企业战略的分析也可以使用博弈论的框架。
在企业战略分析中，企业将彼此视为竞争对手，每个企业都有一组可能的策略选择和相应的收益函数。
企业的目标是找到一组最佳反应策略，使得其在行业中最大化利润。
在企业战略的博弈中，企业行为可能受到外部环境的影响，例如市场规模、技术发展、政府政策等。
这些因素都会影响企业的利润函数。
企业还必须考虑其他竞争对手的行动，以及它们可能采取的最佳反应策略。
通过使用博弈论分析企业战略，企业可以预测竞争对手的最佳反应策略，以及这些策略会对企业的利润产生怎样的影响。
这种分析可以帮助企业制定最优的战略，使其在竞争激烈的市场环境中获得最大的利润。
从博弈论看企业之间的关系
从博弈论看企业之间的关系【摘要】博弈论是一种分析个体行为和决策的数学模型，它在企业间关系中扮演着重要角色。
企业间竞争的本质是博弈论的一个重要应用领域，通过博弈论可以更好地理解企业之间的合作与竞争关系。
信息不对称在企业博弈中扮演着至关重要的角色，影响着策略的制定与执行。
博弈论为企业提供了新视角，帮助企业优化决策，提高竞争力。
企业应当重视博弈论在竞争中的应用，加强对博弈论的研究和应用，以提升自身的竞争优势。
通过深入理解和应用博弈论，企业可以更加精准地制定决策，并取得更好的经济效益和市场地位。
【关键词】博弈论、企业间关系、竞争、合作、信息不对称、策略、决策、新视角、优化、企业1. 引言1.1 博弈论的基本概念博弈论是一门研究决策制定者之间相互影响的学科，它旨在分析各方面对抗和合作的情况，并从中寻求最佳的策略。
在博弈论的框架下，每个参与者都被视为一个理性决策者，他们根据自己的利益和目标来选择行动。
博弈可以是零和游戏，即参与者的利益完全相互对立；也可以是非零和游戏，即参与者之间存在合作和互利的可能。
博弈论中的关键概念包括策略、收益、均衡等。
策略是参与者可以选择的行动方案，收益则是参与者在特定策略下可以获得的利益。
均衡则是指达到一种状态，在该状态下每个参与者无法通过改变自己的策略来获得更好的结果。
博弈论将这种均衡状态称为纳什均衡。
企业间的竞争也可以被视为一种博弈，不同企业之间通过制定策略和行动来争夺市场份额和资源。
在企业间的博弈中，每个企业都会根据市场环境和竞争对手的行动来选择最优的策略，以实现自身利益最大化的目标。
了解博弈论的基本概念对于理解企业之间的关系和竞争至关重要。
1.2 企业间竞争的本质企业间竞争的本质可以说是企业经营活动中最为核心和关键的部分。
随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争不仅仅是为了争夺市场份额和利润，更是为了生存和发展。
竞争使企业不断寻求创新和进步，从而提高自身的竞争力和盈利能力。
在竞争中，企业需要不断优化资源配置、提高生产效率，以适应市场的变化和满足消费者需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
98.44, 87.5 75, 50
84.38, 84.38 56.25,42.19
42.19,56.25 0, 0
15
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
27
案例分析
两个寡头垄断企业在 一个性开发地区要同时 开发超市和旅馆。得益 矩阵如右所示。
你有什么对策？ 存在纳什均衡吗？
企业 2
旅馆 超市
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 12
博弈模型与竞争策略
电力局建电厂是上策。港务局 应当可以期望电力局建电厂，因 此也选择扩建。这是纳什均衡。 但万一电力局不理性，选择 不建厂，港务局的损失太大了。 如你处在港务局的地位，一个 谨慎的做法是什么呢？ 就是最小得益最大化策略。 电力局
不建电厂 建电厂
11.25 126.6,84.38 98.44, 87.5 84.38,84.38 企业1
博弈论与企业竞争决策分析 25
严格下策 与弱下策
2017/5/26
案例分析
同时也考虑到按完全竞争决策， 结果又怎样？
企业 2 7.5 7.5 112.5,112.5 10 93.75, 125 11.25 84.38,126.6 15 56.25,112.5 50, 75
-1, -10
不坦白 -10, -1
-2, -2
30
案例分析
我们再来回顾一下 古尔诺均衡。如 果仅仅时一次性 决策，采取的是 上策策略 选择 Q 10,10.
2017/5/26
企业 2
7.5 10
7.5
10 企业1
112.5, 112.5 93.75, 125 125, 93.75 100, 100
博弈模型与竞争策略
警卫与窃贼的博弈 警卫睡觉,小偷去偷,小偷得益B, 警卫被处分-D。 警卫不睡，小偷去偷，小偷被抓 受惩处-P, 警卫不失不得。 警卫睡觉，小偷不偷，小偷不失 不得，警卫得到休闲R. 警卫不睡，小偷不偷，都不得不 失。
睡觉
不睡觉
偷 不偷
B, -D 0, R
-P, 0 0, 0
2017/5/26
从合作开始， 上一次对手怎么做自己 也怎么做。 参与者合作到对手违约时为止； 违约到对手重新合作为止。 以友好开始，惩罚不友好的参与者。对 手改变就与予原谅。
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 33
博弈模型与竞争策略
各单元的第一个数是A 的得益，第二个数是B的 得益。 考虑A，不管B怎么决 定，都是做广告最好。 考虑B，也是同样的。 结论：两厂都做广告，这 是上策。
2017/5/26
厂商 B
做广告 不做广告
做广告
10, 5 6, 8
15, 0 10, 2
不做广告
厂商A
8
博弈论与企业竞争决策分析
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 29
案例分析
2. 重复博弈 对于那个著名的囚徒两难决策， 在他们一 生中也许就只有一次。 囚徒A 但对于 多数企业来说， 要设置产量，决定价格， 是一次又一次。 这会有什么不同呢？
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析
囚徒B 坦白 坦白 不坦白
-5, -5
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 5
博弈模型与竞争策略
2. 同时博弈与序列博弈 博弈双方是同时采取行动，决定价格或产量 ，还是依次采取行动。 静态与动态 3. 一次性博弈与重复博弈 “过这村就没这店” 有限次重复 无限次重复 4. 完全信息博弈与不完全信息博弈 知道对手 对手知道我知道对手 5. 两人博弈与多人博弈
小偷的得益
v
0
1
η2
管理经济学考什么？
P
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 22
案例分析
1 同时一次性决策 两个寡头垄断企业生产相同产品，同时 对产量进行一次性决策 目标是各自利润最大化。 面临的市场需求 P= 30 - Q Q= Q1 + Q2 MC1=MC2=0
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 23
博弈论与企业竞争决策分析
18
博弈模型与竞争策略
混合博弈的两个原则 一 不能让对方知道或猜到自己的选择， 因此必须在决策时采取随机决策； 二 选择每种策略的概率要恰好使对方无 机可乘，对方无法通过有针对性的倾向 于某种策略而得益
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
19
博弈模型与竞争策略
警卫是不是睡觉决定于小偷偷不偷的概 率，而小偷偷不偷的概率在于小偷猜 警卫睡不睡觉 小偷一定来偷，警卫一定不睡觉； 小偷一定不来偷，警卫一定睡觉。 警卫的得益 与小偷偷不偷的概率有关
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 4
博弈模型与竞争策略
两个寡头垄断厂商之间经济博弈类型
1. 合作与非合作博弈 厂商之间的经济博弈可以是合作的也 可以是非合作的。如果谈定有约束力的合 同就是合作的；如果不可能谈定并执行有 约束力的合同就是非合作的。 我们主要关心的是非合作博弈。这里 最重要的是理解你的对手的观点，并推断 他或她对你的行为大概做如何反应。
博弈论与 企业竞争决策分析
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
1
博弈模型与竞争策略
由于寡头垄断企业在作决策时，必须 考虑竞争对手的可能反应。需要用博弈论 来扩展我们对厂商的决策分析。 基本假设： 竞争者都是理性的，他们都 各自追求利润最大化。
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
2
博弈模型与竞争策略
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 6
博弈模型与竞争策略
两个寡头垄断厂商之间经济博弈策略 在博弈中博弈者采取的策略大体上可以有 三种
1. 上策（dominant Strategy） 不管对手做什么，对博弈方都是最优的策略
如厂商A和B相互竞争销售产品，正 在决定是否采取广告计划
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 7
博弈模型与竞争策略
但不是每个博弈方都有 上策的，现在A没有上策。 A把自己放在B的位置 B有一个上策，不管A怎样 做, B做广告。 若B做广告，A自己也 应当做广告。
厂商 B
做广告 不做广告做广告10, 5 6, 815, 0 20, 2
不做广告
厂商A
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 9
不扩建 扩建
1，0 -5, 0
1, 0.5 2, 1
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
13
博弈模型与竞争策略
最小得益最大化是一个保守的策略。 它不是利润最大化，是保证得到1而不会 损失5。 电力局选择建厂，也是得益最小最大化 策略，如果港务局能确信电力局采取最小 得益最大化策略，港务局就会采用扩建的 策略。
D
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
21
博弈模型与竞争策略
同样的道理警卫偷懒的概率 睡 （睡觉） 决定了小偷的得益为： (-P) ( 1- 睡) + (B) 睡 警卫也认为小偷不会愿意得益为负 ，最多为零。 即 ( 1- 睡)/ 睡 = B / P 警卫偷不偷懒的概率取决于 B与P的 比率 有趣的激励悖论
10
企业1
125, 93.75
100, 100
87.5, 98.44
11.25
126.6,83.38 112.5,56.25
98.44, 87.5 75, 50
84.38, 84.38 56.25,42.19
42.19,56.25 0, 0
15
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
26
案例分析
案例分析
这两个寡头企业按古尔 诺模型决策，或卡特 尔模型决策。 得益矩阵如右所示。 古尔诺均衡是上策 均衡，同时也是纳什 均衡。
企业2
7.5 10
7.5
10 企业1
112.5, 112.5 93.75, 125 125, 93.75 100, 100
2017/5/26
博弈论与企业竞争决策分析
24
案例分析
有简捷的决策方法吗？
企业 2 7.5 7.5 112.5,112.5 10 93.75, 125 11.25 84.38,126.6 15 56.25,112.5 50, 75
10
企业1
125, 93.75
100, 100
87.5, 98.44
11.25
126.6,83.38 112.5,56.25
企业 2
如果按卡特尔模型 决策，又有欺骗 行为，再加上古 7.5 尔诺模型，结果 又如何？
7.5
10
11.25
112.5, 112.5 93.75, 125 84.38,126.6 125, 93.75 100, 100 87.5, 98.44
什么是下策？ （
dominated strategy)
10
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 14
博弈模型与竞争策略
囚徒B 在著名的囚徒困境的矩 坦白 不坦白 阵中，坦白对各囚徒来说 是上策，同时也是最小得 -5, -5 -1, -10 坦白 益最大化决策。坦白对各 囚徒是理性的，尽管对这 -2, -2 不坦白 -10, -1 两个囚徒来说，理想的结 囚徒A 果是不坦白。
博弈模型与竞争策略
上策均衡是纳什均衡的特例。 由于厂商选择了可能的最佳选择， 没有改变的冲动， 是一个稳定的均衡。 上例是一个纳什均衡，但也不是所有 的博弈都存在一个纳什均衡，有的没有纳 什均衡，有的有多个纳什均衡。
2017/5/26 博弈论与企业竞争决策分析 10
博弈模型与竞争策略
例如：有两个公司要在 同一个地方投资超市或旅 馆，他们的得益矩阵为： 一个投资超市，一个投 超市 资旅馆，各赚一千万，同 时投资超市或旅馆，各亏 旅馆 五百万，他们之间不能串 通，那么应当怎样决策呢？ 厂商A