如何向产品经理提出需求
如何用简单的方式表达自己的需求
如何用简单的方式表达自己的需求在日常生活中，我们经常需要向他人表达自己的需求，无论是在工作场合还是日常生活中。
然而，有些人可能觉得很难清晰地表达自己的需求，导致沟通效果不佳。
本文将介绍一些简单的方法，帮助你更好地表达自己的需求，提高沟通效率。
1. 清晰明了首先，要确保自己对需求有清晰的认识。
在表达需求之前，先花时间思考和整理自己的想法，确保自己知道自己需要什么。
只有当你清楚地了解自己的需求，才能用简单明了的语言表达出来。
2. 直接表达在表达需求时，要尽量直接明了。
不要拐弯抹角，直截了当地告诉对方你需要什么。
避免使用含糊不清或模棱两可的语言，以免引起误解。
简洁明了的表达方式可以让对方更容易理解你的需求。
3. 使用肯定语气在表达需求时，可以使用肯定语气来增强表达的效果。
比如，“我需要你帮我完成这个任务”比“你能不能帮我完成这个任务”更加直接和肯定。
肯定语气可以让对方感受到你的决心和诚意，更有可能得到积极回应。
4. 举例说明有时候，为了让对方更好地理解你的需求，可以通过举例说明来加以说明。
举例可以让对方更具体地了解你的需求是什么，避免产生歧义或误解。
同时，举例也可以帮助对方更快速地理解你的意图。
5. 倾听反馈在表达需求之后，要及时倾听对方的反馈。
对方可能会有一些疑问或建议，及时倾听并做出回应是很重要的。
通过倾听反馈，可以更好地理解对方的立场和看法，进一步完善和调整自己的需求表达方式。
6. 灵活调整最后，在表达需求时要保持灵活性。
有时候，对方可能无法完全满足你的需求，这时可以适当调整或妥协。
灵活调整可以促进双方之间更好地沟通和合作，达成双赢的局面。
总之，在日常生活中，我们都需要不断向他人表达自己的需求。
通过采用简单明了、直接肯定、举例说明、倾听反馈和灵活调整等方法，可以帮助我们更好地表达自己的需求，提高沟通效率，促进良好的人际关系和合作关系。
希望以上方法能够对你有所帮助！。
来自业务部门的需求,该如何跟需求方沟通？
述的很复杂，还跟我描述了他们做邮件营销的整个工作流程，拿他们的工作文档给我看，其实终归他们只是需要看一下自己的营销邮件发送时间与别的产品是否有撞期的情况。
想要的东西其实很简单，但却费了很多唾沫。
因公司内部需求而做的产品，很大程度上也是供公司内部人员使用的。
在产品设计中，我们有一条原则是先有后优，本身也是后台，更注重实用性，所以本着优先上线、缩短开发成本的原则，对于产品的交互和美观性方面的要求相对也都会低一些。
第二类是反馈用户的需求毕竟运营人员是直接跟用户打交道的，他们会把一些用户的反馈转述给产品经理。
如果是转述用户的需求，就需要寻找满足需求的方法。
这也分两种情况：如果是用户提出的新功能就要衡量是否有必要开发新产品满足；如果是对现有产品的改善建议，那就要寻找现有产品的缺陷，继而优化改善。
至于怎么优化，要综合三个方面进行考量：1. 同一个问题用户反馈的数据量2. 针对用户的反馈做一些相关的数据分析，看问题的用户覆盖范围3. 考虑与产品未来的发展方向是否一致，有时候如果用户反馈的意见与产品未来的发展不一致，即便是呼声很高，产品经理也要继续坚持。
我个人在产品经理与需求方沟通过程中总结了一个原则，就是：听他的，但不跟他走。
听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。
不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。
而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
实际情况中，如果产品经理一味听从需求方而没有自己判断的话，会发生一种情况就是把需求的满足方式设计的特别复杂，结果给开发人员带来了很大工作量。
但是当产品经理的设计与需求方的设想有出入的时候，多半还是要产品方作出让步。
有两点需要产品经理注意：一是由于需求方因为不懂技术，所以提需求的时候不会去考虑能否实现（虽然很少会碰到无法实现的情况）。
需求分析-七个要点,解析产品需求分析
七个要点，解析产品需求分析对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法也都不尽相同。
而在本文中，笔者相结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。
我对于互联网产品经理岗位的理解：产品经理是连接现实世界和的岗位，产品经理最重要的使命就是将现实中的，或者说用户的问题，抽象成虚拟网络中的工具或者解决问题的流程。
因此，对于产品经理来说，需求分析是非常本质的工作，也是最重要的工作。
上到产品总监把握方向，下至产品专员确定具体方案，所有工作的出发点都应该是需求。
那需求是什么呢？又该如何分析呢？每个行业，甚至每个控股公司公司可能对于需求的定义都不一样，这个词是模糊的，其本身就是哲学意义上上的本体论。
有的人把用户的可能需要、用户的反馈、内部的反馈都叫做市场需求，放到一个需求池里再去判断优先级和真伪；有的人只却只把用户需要妥善解决的问题当做需求。
这个概念的本身并不不可或缺，其质量范围也是求同存异，重要的是分析需求的人，和如何分析需求。
废话不多说，下表我自己从业两年多（入门产品经理）的需求分析方法：需求是在一个行业内被分类定义的。
职场社交里的分享需求和二次元社交资金需求里的分享需求，会有很大的差别，这是由这个行业，或者说这个市场决定的。
产品总经理需要很强的学习能力，这个并不仅仅是指渐次心智学习别人的产品思维，更重要的是，进入一个行业，产品经理要快速学习了解这个行业：行业的商业模式，行业的市场情况，行业的从业人员，行业的消费者等等，都需要一个产品在很短的时间内共起相关的知识储备。
因此，这里的学习能力，不仅是书本上的学习，行业上的学习更加至关重要。
只有建立起行业的认知，需求的背后的问题就可以才能明确，产品的方向才不会错，产品执行过程中的细节才会围绕在方向中心线上。
1. 构建用户画像这个是老生常谈，同时其构建方法也比较成熟了，一些大的专门机构公司也会有专门的用户研究岗位，专门负责消费者画像的维护。
产品经理 需求报告范文
产品经理需求报告范文一、需求背景随着互联网的快速发展，越来越多的用户开始将购物行为转移到线上平台上。
然而，用户在线购物时仍然面临着一些问题，比如选择困难、信息过载等。
为了解决这些问题，我们决定开发一个智能化的购物助手应用。
二、目标用户本产品的目标用户主要是喜欢在线购物的年轻人群体，他们对新技术和新产品具有较高的接受度，并且在购物过程中会遇到选择困难、信息过载等问题。
三、需求描述1. 搜索与推荐- 用户可以通过输入关键词或者拍照来搜索商品，系统会提供基于用户需求的搜索结果。
- 系统会根据用户的历史购物记录和偏好，为用户推荐相关的商品和优惠信息。
2. 商品比价- 用户可以在应用中输入多个商家或者商品信息，系统会自动为用户比较不同商家的价格和服务，帮助用户选择性价比最高的商品。
3. 商品详情- 用户可以查看商品的详细信息，包括图片、描述、规格、评价等。
- 对于一些高价值的商品，系统还会提供额外的丰富内容，比如产品视频、专业评测等，以帮助用户做出更明智的购买决策。
4. 购物车和支付- 用户可以将心仪的商品加入购物车，随时查看购物车中的商品和总价。
- 用户可以选择不同的支付方式，并且享受优惠活动。
5. 售后服务- 用户可以在应用中查看订单的物流信息，随时了解商品的配送情况。
- 对于有问题的商品，用户可以提交退货或者售后申请，系统将提供便捷的售后服务。
6. 用户反馈与评价- 用户可以对购买的商品进行评价和晒图，分享自己的购物体验，提供给其他用户参考。
- 同时，用户还可以对应用的使用体验进行反馈，帮助我们不断优化产品。
四、技术需求为了实现以上功能，本产品需要具备以下技术能力：1. 基于大数据和机器学习的智能化搜索和推荐功能，以提供个性化的服务。
2. 与多家电商网站进行数据对接，实时获取商品信息、价格、库存等。
3. 快速的数据处理能力，以保证用户搜索和推荐的实时性。
4. 良好的用户界面设计和操作体验，以提高用户的满意度和粘性。
IVD产品经理面试题目
IVD产品经理面试题目01简单的先做个自我介绍好的自我介绍，主要凸显两件事就OK了我是能做产品经理的；我想在你们这家公司做产品经理。
我是能做产品经理的该怎么证明呢？通过两个维度：产能技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析）和产品能力（沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力）。
如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目，那可以重点从产品技能的角度阐述，向面试证明我是有相关经验的，可以快速上手；如果没有产品相关的实习或者项目，可以重点从产品能力的角度阐述，像面试官证明，虽然我经历不够丰富，但是我是有潜质做好产品经理的。
02为什么觉着自己适合做产品经理建议按照如下逻辑框架回答：从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）。
从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX （举例证明自己所掌握的产品技能）。
03你认为什么是一款成功的产品每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思考框架，建议按照如下方法回答：从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。
从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。
从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等。
04产品经理的需求来源有哪些？这个问题考察你对产品经理工作流程的理解，一般在实际工作中产品经理的需求有4大来源，分别是：产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求；运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求；老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大Boss和老板娘的需求；Bug 修复等：在工作中修复BUG是一件比较常见的事情，影响面大的BUG会走紧急修复流程，不太严重的BUG会走迭代排期。
产品经理面试常见问题
产品经理面试常见问题1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。
然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。
同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。
这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？考察面试者对自己的评价能力回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。
比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。
再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
产品经理产品设计-当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些不要拨打一个任务，内心就有一种忽然的冲动，想要马上完成。
我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。
需求亦是如此。
enjoy~当我们接到一个当新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。
为此，需要有搞清楚以下问题：当需求方向你阐述完某个之后需求前，向她询问：提这个需求的初衷是什么？即为什么会产生这个消费？拜托这个问题帮你完全理解需求，自告奋勇你辨别需求的真伪。
即搞清楚什么人在情况下会用到此功能。
只有明白了这个，才知道如何更好地设计功能来满足需要。
为了避免外观设计的功能因扩展性不足，后期推翻重来，在一开始，就应该谈做尽可能全面的考虑。
通过需求方的场景，扩展思考，但若存在衍生的场景。
思考的过程，也是帮助你抓住和理解需求本质的过程。
接到需求，并充分理解了需求后，跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下，听听他总括从技术上对需求的考量。
通过此过程，你们基本会对既定需求点及实现方式达成共识，在后期正式开发时，阻碍会小得多。
确认需求为真实需求后才，将其纳入到backlog中，并大致描述消费需求逻辑，方便项目组成员对待开发工作心里有数。
（应注意backlog是已明确并经过去伪存真的需求，是指导项目组掌控项目的工具，而不是产品经理的备忘录。
同时粒度不宜过细，否则非常维护和平不利于维护和沟通使用）backlog表头及说明当要开启一个版本的规划时，我们从backlog中挑出高优先级的若干个需求，并细化需求、制定迭代计划。
细化某个资金需求点时，需要做的事情如下：A.版本功能列表说明在版本功能列表中交代清楚需求在此次版本中的之中优先级（高：必须做；中：进度紧张时，可不做）、类型（新增：此前没有，需重新开发的功能；修改：功能已有，需做调整的功能；删除：不再需要，删除的功能）、描述（交代逻辑）、详情（链接到对应的页面）：附在PRD文档中的当前版本功能列表说明B.业务流程说明若需求点story较大，有涉及业务的流转，则需首先详细分析业务流程。
产品经理面试问题汇总(附答案)
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
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今天公司的Happy Hour时间，是几位产品经理和大家互动，增进了解，以便业务上的更好配合。
从业互联网多年，一直作为业务需求方，也曾迫于无奈做过一点点产品方面的事情，有一些经验和同事们进行了分享。
1 第一次的沟通非常重要，要对自己的需求非常明确，利用各种工具，包括纸质的图形草稿等，清晰的描述业务需求；
2 对于需求实现层面，要有一定的备份，当产品经理认为难以实现的时候，能够退而取其次；当然，首先要在业务层面对所实现的价值有一定的判断；
3 再三确认需求，要求产品经理能够非常清楚的复述业务需求；
4 平时注意积累，看到好的产品（是业务部门需求的产品，而不是产品部门的产品），要注意保存；可以是直接下载，也可以利用delicious、百度收藏、GReader等等；需要的时候，可以把这些作为Demo给产品经理做参考，无论是逻辑层面，还是设计层面，这对于需求沟通会非常有效；
5 要学习尝试看懂产品原型、流程图，这会有利于理解产品经理所设计的产品，提高沟通效率；
6 要学会产品经理、技术人员常用的若干专业术语，必要的时候这会让你显得很懂行，别人不敢蒙你；
7 精神层面的认同很重要，在沟通需求的时候，尽可能的让产品经理认同你的产品，让他们看到前景；当你的活动获得成功的时候，一定要及时的和产品经理分享；
8 多和产品经理打交道，要了解不同产品经理的习惯；有的产品经理希望得到的需求是故事型的，有的希望得到的是1234型的；
9 注意时间节点，设置报警点；在需求确认的时候，一定要和对方确认清楚完成时间；在过程中，要设置若干个报警点，适时的和产品经理交流进程，一方面避免走错路，一方面确保按时完成。
业务部门的人，往往不具备产品经理的技能，在沟通的时候更注意前端，对于产品的延展性缺乏判断。
所以一定要和产品经理有非常充分的沟通。
要记住，产品需求的
确认，往往会占到整个产品开发时间的1/4—1/3左右。