浅谈基层供电企业财务管理创新
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着供电行业市场竞争的日益激烈和国家政策导向的变化，供电企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为适应新的形势，供电企业需要创新财务管理模式，提高财务管理水平，提升企业竞争力。
本文将就新形势下供电企业财务管理模式创新进行探讨，并提出相关建议。
一、新形势下供电企业面临的挑战1. 市场竞争激烈随着市场经济的推进，供电行业面临着来自国内外各种市场参与者的激烈竞争，企业要在市场上取得一席之地，必须不断提高自身的竞争力。
2. 政策导向的不断变化国家对能源行业的政策导向不断变化，例如新能源政策推进、电力市场化改革等，这些政策变化对供电企业的经营活动和财务管理产生直接影响。
3. 客户需求日益多样化随着社会经济的发展，客户对电力需求的多样性不断增加，供电企业需要不断改变经营策略和服务模式，提高运营效率，适应日益多变的市场需求。
面对上述挑战，供电企业需要创新财务管理模式，以提高运营效率，降低成本，增加盈利，提升企业竞争力。
财务管理模式创新也是供电企业实现可持续发展的关键一环。
1. 提高企业盈利能力通过创新财务管理模式，可以有效降低企业运营成本，提高经营效率，从而提高企业盈利能力。
2. 优化资源配置创新的财务管理模式可以更好地调动企业内部资源，合理配置资金、人力和物资，提高资源利用效率。
3. 适应市场需求新形势下，市场需求发生了巨大变化，为了满足日益多样化的客户需求，企业需要创新财务管理模式，提高企业灵活性和敏捷性。
4. 提升企业竞争力通过创新财务管理模式，企业可以更好地适应市场变化，增强自身竞争力，实现可持续发展。
1. 强化成本控制供电企业在财务管理中应当加强成本控制，降低成本开支，提高利润水平。
企业可以通过对各项费用进行细致的分析和管理，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施。
可以借助信息技术手段，实现成本数据的实时监控和预警，及时发现问题，采取有效措施。
2. 加强财务预算管理财务预算是企业经营管理的重要手段，供电企业应当加强对财务预算的编制和执行管理。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的快速发展和社会的不断进步，供电企业面临着许多新的挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经无法满足供电企业的需求，新形势下的供电企业需要创新财务管理模式，以适应新的环境。
需要优化财务资源配置。
传统的财务管理主要关注资金的流动和运营，忽视了对资金的合理配置。
在新形势下，供电企业需要将更多的资源用于科技创新、产品研发和市场拓展等方面，以提升自身的竞争力。
财务管理模式必须要将资金的运营与投资紧密结合起来，实现资金的最优配置，达到资源的最大化利用效果。
需要加强成本控制和风险管理。
新形势下，供电企业面临着更多的竞争和变局，成本控制和风险管理成为财务管理的重要环节。
供电企业需要通过提高效率、降低成本、优化流程等方式来控制成本，并建立完善的风险管理机制，以应对市场波动和不确定性因素的影响。
财务管理模式的创新必须要将成本控制和风险管理作为核心内容，确保供电企业能够在竞争中立于不败之地。
需要加强财务信息化建设。
新形势下，供电企业面临着信息化与数字化的转型，财务管理也不例外。
传统的财务管理模式主要依赖于手工操作和纸质文档，效率低下且易出错。
而财务信息化能够提高财务数据的质量和准确性，减少人工操作的错误和延误，同时也提高了财务管理的效率和及时性。
供电企业需要加强财务信息化建设，推动财务管理模式的数字化转型，提高财务管理的水平和能力。
需要提升财务管理人员的能力和素质。
新形势下，供电企业的财务管理面临着更大的挑战和压力，要求财务管理人员具备更高的专业素养和能力。
财务管理人员需要具备对市场的敏锐洞察力、对财务分析和决策的能力，并能够灵活应对市场的变化和冲击。
财务管理人员还需要不断学习和更新知识，适应新形势下供电企业的需求。
只有提升财务管理人员的能力和素质，才能够推动财务管理模式的创新和进步。
新形势下供电企业的财务管理模式创新是供电企业持续发展的关键所在。
通过优化财务资源配置、加强成本控制和风险管理、加强财务信息化建设以及提升财务管理人员的能力和素质，供电企业可以更好地应对新形势下的挑战和机遇，实现持续健康发展。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新一、背景随着新形势下经济发展速度的加快和能源消费的不断增长，供电企业面临着更加严峻的挑战。
传统的供电企业财务管理模式已经不能满足新形势下的需求，所以必须推动财务管理模式的创新。
二、存在问题1. 传统的财务管理模式以稳定可靠为主要目标，而忽视了对风险的管理和控制。
2. 财务管理模式缺乏灵活性，无法适应供电企业快速发展的需求。
3. 传统的财务管理模式缺乏科学化的指标体系和决策模型。
4. 传统的财务管理模式缺乏技术创新，无法利用信息技术提高财务管理效率。
三、创新方向1. 引入风险管理理念，建立完善的风险管理体系，将风险管理纳入财务管理的全过程。
2. 通过制定灵活的财务计划和预测模型，提高对财务需求的预测能力。
3. 制定科学的财务指标体系和决策模型，提高财务管理的科学化水平。
4. 积极引入信息技术，实现财务管理的数字化和网络化。
四、创新措施1. 建立风险管理体系引入风险管理理念，建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险防范、风险应急和风险控制等环节。
通过对风险的科学评估和有效防范，减少供电企业在财务管理中的风险损失。
2. 制定灵活的财务计划和预测模型制定灵活的财务计划和预测模型，通过对供电企业的财务状况和市场环境的分析，预测未来一段时间的财务需求和风险，提前做好准备。
3. 制定科学的财务指标体系和决策模型制定科学的财务指标体系和决策模型，包括财务报表分析、财务比率分析、财务预警模型等。
通过对财务指标的分析和比较，及时发现问题和风险，做出科学的决策。
4. 引入信息技术积极引入信息技术，实现财务管理的数字化和网络化。
通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的快速采集、分析和共享，提高财务管理的效率和准确性。
六、总结新形势下供电企业财务管理模式的创新是供电企业发展的必然要求。
只有通过创新，提高财务管理的科学化水平，才能更好地适应新形势下的供电企业需求，提高供电企业的管理水平和竞争力。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的发展和电力行业的变革，供电企业已经处于一个全新的时代。
在这个时代，供电企业面临着新的挑战和机遇。
财务管理是供电企业的核心管理之一，而随着新形势的到来，供电企业的财务管理也需要创新。
一、发展新的财务思路供电企业需要树立创新发展意识，推动财务管理新思路的发展。
新形势下，供电企业需要重视财务管理的规划和前瞻性，加快财务信息系统改造和信息化建设，以便更好地适应新形势下的管理和服务现状。
二、拓宽财务管理渠道从财务管理的角度来看，供电企业需要拓宽财务管理渠道，提高财务管理水平和能力。
拓展财务管理渠道可以增加财务管理工作的广度和深度，扩大财务管理范围，并且可以及时获取信息，快速反应市场变化。
三、强化财务管理实务供电企业应该加强财务管理实务，提升财务管理服务水平。
强化财务管理实务可以提高对财务的监督和管理，增强财务管理工作的精度和效率。
同时，强化财务管理实务也可以提高财务管理工作的规范性和稳定性，使财务部门的管理更加专业化。
四、提高财务管理信息化水平新形势下，供电企业需要加强信息化工作，提高财务管理信息化水平。
加强信息化可以提高企业业务处理效率，优化运营流程，提升客户服务质量。
同时，信息化也可以为企业提供更加准确和完整的财务资料，有助于企业做出更科学的决策。
五、加强风险管理供电企业需要加强风险管理，切实防范风险。
加强风险管理，有助于避免财务风险的发生，减少财务损失。
同时，加强风险管理也可以提高企业的信誉度和公信力，增强企业的品牌价值。
六、落实财务管理责任制新形势下，供电企业需要落实财务管理责任制，做到各级财务管理人员对财务工作的责任明确。
落实责任制可以提高财务管理人员的责任感和紧迫感，增强财务管理工作的针对性和实效性。
综上所述，供电企业需要创新财务管理模式，以适应新形势下的企业管理需求。
供电企业应该注重财务管理思想的创新发展，拓宽财务管理渠道，强化财务管理实务，提高财务管理信息化水平，加强风险管理，落实财务管理责任制，全方位提升企业财务管理水平。
电力企业财务管理的创新发展
电力企业财务管理的创新发展电力企业财务管理是指电力企业对财务资源进行有效管理和控制，以实现企业目标的一系列活动。
随着电力行业的飞速发展和市场竞争的日益激烈，电力企业财务管理也在不断创新发展。
本文将以电力企业财务管理的创新发展为主题，探讨创新的方向和路径，以及创新对企业的意义和影响。
一、电力企业财务管理的创新方向1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型成为电力企业财务管理的重要方向。
传统的财务管理方式已经无法满足电力企业日益增长的业务规模和复杂的经营环境，数字化转型可以提高财务管理效率和精准度，降低管理成本，提升企业竞争力。
电力企业可以利用大数据分析、人工智能、云计算等技术工具，实现财务数据的实时监控和分析，精准预测市场需求和风险，优化资金运作和配置，为企业决策提供科学依据。
2.风险管理创新电力企业的经营活动面临着多方面的风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等。
传统的风险管理方式通常以规则和经验为基础，对风险的预测和控制存在一定的局限性。
风险管理创新成为电力企业财务管理的重要方向。
电力企业可以通过引入金融工程产品、建立风险管理模型、加强风险管理团队建设等方式，提高对各类风险的识别和应对能力，降低企业经营风险，保障财务安全。
3.绿色金融发展随着低碳经济和可持续发展理念的兴起，绿色金融成为各国政府和企业普遍关注的焦点。
电力企业作为能源行业的重要组成部分，发展绿色金融已经成为企业财务管理的创新方向之一。
电力企业可以通过发行绿色债券、引入绿色信贷产品、设立绿色资金专项等方式，推动企业向绿色、低碳方向发展，提升企业形象和市场竞争力。
4.智能化财务管理智能化财务管理是电力企业财务管理的又一重要创新方向。
通过引入人工智能、区块链等新技术，电力企业可以实现财务审计自治、智能化风险控制、自动化报表生成等功能，提高财务管理效率和安全性，降低操作成本和风险，为企业发展提供强有力的支持。
二、电力企业财务管理创新的路径1.技术创新技术创新是电力企业财务管理创新的核心路径。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着中国经济的发展和电力行业的快速发展，供电企业已经成为了社会经济发展的重要骨干。
然而，在供电企业的经营管理中，财务管理模式也面临了许多新的挑战，在新的形势下，供电企业需要不断地创新财务管理模式，以适应市场的需求和现实的变化。
一、供电企业财务管理的现状在供电企业的财务管理中，主要的工作包括会计核算、固定资产管理、资金管理、成本管理、预算管理等。
尤其是在固定资产管理和资金管理方面需要进行更为精细的管理。
在固定资产管理方面，供电企业需要进行资产管理现代化的转型升级。
目前，大部分供电企业的固定资产管理仍然采用元器件级的账务核算方式，使得资产管理整体水平较低。
同时，供电企业的资产数量庞大，资产配置较为复杂，固定资产的存量较大，增量也在逐年增加，对资产管理所面临的诸多问题也提出了更高的要求。
在资金管理方面，供电企业利用资金经营管理业务日益增多，包括营运资金管理、借款贷款等。
由于市场化程度不够，供电企业在融资渠道和融资方面受到一定的限制，导致分配效率低下，后期生产投资得以有步骤的进展。
供电企业在面对市场的竞争时需要借力于财务手段，提高自身运营效益，目前面临的挑战主要集中在如何提高管理效率和降低经营风险上。
因此，为了应对这些挑战，创新财务管理模式已经成为了供电企业的重要任务。
1.提高经济效益。
创新财务管理模式可以有效地提高供电企业的经济效益，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
特别是在现代化资产管理和资金管理方面，加强信息化建设力度，优化收益和成本管理，降低财务成本，优化利润结构，提高企业的经济效益。
2.优化内部管理。
创新财务管理模式具有优化内部管理的作用。
现代化的财务管理模式能够为企业提供更为精细的固定资产管理、资金管理等服务，包括电费缴纳，预算编制，固定资产清查等。
同时，创新财务管理模式也能够更加精准地进行成本核算，及时查明经营过程中的小额资金“流失点”，减少不必要的资金浪费。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，供电企业的财务管理面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，供电企业需要不断创新财务管理模式，以应对市场变化，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就新形势下供电企业财务管理模式创新进行探讨，并提出相关建议。
一、新形势下的供电企业财务管理挑战1. 市场竞争加剧：随着市场经济的不断发展，供电市场竞争日益激烈，传统的供电企业面临着来自其他能源供应商和新能源技术的竞争压力，市场份额不断受到挑战。
2. 成本管理困难：供电企业的成本主要包括能源采购成本、运营成本和基础设施建设成本等，随着市场价格波动和劳动力成本上升，成本管理变得越发困难。
3. 供需匹配风险：供电企业需要根据市场需求合理调整发电量和供电量，以实现供需匹配，但是市场需求变化不确定，供电企业面临着供需匹配风险。
4. 资金链紧张：供电企业的运营需要大量的资金支持，包括设备更新、基础设施投资等，而随着市场变化，资金链也变得越来越紧张。
二、供电企业财务管理模式创新1. 强化成本管理：供电企业应加强成本管理，建立成本核算体系，合理控制成本，降低运营成本和能源采购成本，提高运营效率。
可以通过引入先进的成本管理软件和技术手段，对各项成本进行精准核算和分析，找出成本的主要影响因素，制定有效的成本降低方案。
2. 资金管理优化：供电企业应加强资金管理，通过优化财务结构，降低财务杠杆，提高资产周转率，降低资金占用成本，增强企业盈利能力。
可以通过多元化的融资渠道，丰富资金来源，缓解资金链紧张的问题。
3. 强化风险管理：供电企业应建立健全的风险管理体系，根据市场需求和预期风险，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、供需匹配风险、价格风险等，通过多元化的投资和市场套期保值，降低风险敞口，提高企业的抗风险能力。
4. 提升财务信息化水平：供电企业应加强财务信息化建设，引入先进的财务管理系统和软件工具，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高决策的准确性和及时性，优化企业财务管理流程，提高财务管理效率。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈基层供电企业财务管理创新
发表时间：2016-11-10T14:56:54.290Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：高睿[导读] 基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础。
（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡 472100）摘要：供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理，是供电企业中管理方面的核心。
这是因为，电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。
只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来，财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本，实现资本的保值增值方面具有其
他部门不可替代的作用。
因此，如何通过强化财务的内控制度和预警机制，实现财务管理的精益化、流程化、标准化，是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键，也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
关键词：基层供电企业；财务管理；创新管理
一、我国基层供电企业财务管理工作的问题
1、财务信息不能完全满足决策管理和经营的需要基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础，并根据其所归属电力公司的会计核算办法与财务管理制度进行企业资金的预算与财务信息数据的分析。
供电企业的财务信息具有一定的固化性，企业的经营管理者对于所需的财务信息不能及时的通过企业的财务系统进行生成。
因此，供电企业的管理者也不能准确的掌握企业实时的资金运营情况。
针对供电企业财务信息的滞后与缺失，导致企业管理者无法有效制定经营计划及正确的决策。
2、预算管理全员参与度偏低，管理功能释放不足近年基层供电企业已开始推行全面预算管理，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的模式，预算多采用定期预算和增量预算，而未根据不同业务的性质和需求采用弹性预算、滚动预算等不同的预算方式电力企业全面预算涉及到生产经营活动的各方面、各环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的，需要把财务部的全面预算变成全员的全面预算，实际过程中基层供电企业的员工多是机械地填写各种预算汇总表和使用资金，并没有完全参与到预算管理中来，利用预算来管理控制日常工作。
3、基层供电企业的财务管理工作操作与控制不规范基层供电企业在财务管理的过程中主要是通过财务部门进行实际的操作与控制。
财务部门中的各处室与员工都有相应的工作内容，并且经过明确的划分。
但在实际的财务管理工作中，员工与部门的岗位要求与业务操作标准没有进行统一规定，导致员工在实际的财务管理工作中，无法熟练掌握相关业务的重点与关键，不能准确的了解相关控制工作的操作程序，使其实际的操作具有明显的随意性，最终导致其管理业务的失误机率升高，不能对风险进行合理的掌控，加大了基层供电企业的财务经营风险。
4、固定资产管理精细化程度不够
基层供电企业中占资产比重最大的就是固定资产，所以对于固定资产的使用与管理是其运营与财务管理工作的重要内容。
大部分的供电企业能够对固定资产进行合理的管理，并且能够根据固定资产管理制度进行固定资产购置、调拨、报废、处置等相关处理。
但财务部门在实际的固定资产管理工作中，主要以事后的核算工作为主，在一定程度上对事前项目的可行性分析工作并未进行深入的研究。
并且，对于事中的财务管理工作只凭借原始凭证进行相应的核查工作，导致企业资金的使用与预算的控制无法进行有效的连接5、财务分析、评价与考核联系不紧密
基层供电企业的财务分析以报表分主，以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。
财务分析、评价与考核未完全串接成一体，关键性财务指标没有嵌入到相关业务部门的考核体系中并归集到责任人。
以财务分析为基础，财务和经营状况的负向变动或与同行比较负向差距的评价没有深入到责任部门和责任人，绩效考评体系中，以财务分析评价的结果作为相关职能部门考核依据的内容和权重不显著。
通过财务分析评价发现和解决企业经营问题，以及绩效考评激励员工的整体效果不明显。
6、县公司财务管理水平较弱，财务人员综合素质有待提高县电力公司是基层供电企业的下属核算单位，县电力公司的财务管理长期以来是以财务核算和财务数据的汇总上报为主，“大财务”的财务管理观念并未体现在工作中，财务管理各项职能没有充分地发挥，财务管理水平与县电力公司现时发展需要不匹配。
基层供电企业高素质的财务人员相对稀缺，大量的财务人员知识面偏窄，要适应电力企业的快速发展，财务人员不仅要具备扎实的专业知识，还要掌握、了解如供电管理、市场营销、线损计算、电力生产过程等方面的知识。
财务部与企业内外多部门的联系紧密，需要财务人员具备良好的沟通能力。
二、基层供电企业财务管理创新途径
1、释放财务管理的功能，将财务管理与控制渗透到整个业务改变基层供电企业财务管理偏重核算的一面，释放财务管理的功能，在各个业务中嵌入财务管理，控制业务按规范化运行，降低业务运行风险。
将财务管理融合到基层供电企业的整体管理中，在每个业务方面实现相关的财务控制。
2、财务核算的合规性与精细化相结合，增强财务信息的决策支持性在保证财务核算符合企业会计准则以及所属电力公司财务核算标准的前提下，根据自身管理和决策需要，突出财务信息的决策支持性，将销售、成本、费用、工程项目等方面必要的核算内容进行细化，细化其核算科目与核算标准，以能够及时从财务信息系统中截取决策判断的相关信息。
3、改造固定资产管理方式，实现固定资产全生命周期管理改善固定资产粗放管理的状况，对固定资产事前可行性研究、事中动态信息的采集与实物管理以及效率分析、事后报废处理整个生命周期中的各阶段管理进行改造，实现全过程的价值与实物管理。
4、以预算控制业务的发展，强化预算的效用
将“阶段”预算控制责任分解至业务-财务关键控制点，并在主要业务控制点设置财务考核规定、考核指标和预算资金调拨控制规范，预算内资金的使用和调剂权利适当下放，在降低预算执行差异的同时又体现激励的原则。
5、财务分析、评价、考核三位一体
以日常的财务分析为基础，评价基层供电企业运行状况以及个人指标的完成情况，并以评价结果为依据，定量与定性考核相结合，激励员工，促进企业持续高效发展。
6、分公司统一财务管理制度，加强员工培训
整合基层供电企业-下属分公司的财务控制流，规范财务管理体系，使整个企业财务管理一体化。
加强员工培训，使员工的意识和技能都能满足创建高水平财务管理体系的需要。
结语
要真正实现供电企业财务管理与控制的精益化，汲取现代财务管理与控制的先进理念，整体提升供电企业财务管理与控制水平，并非一朝一夕之功，也不应是就现实反映的问题查缺补漏，而是要将其作为一个财务管理革新工程，全面、整体、系统地重构基层供电企业财务管理与控制体系，以全新的视角和方式来看待与运行基层供电企业财务管理与控制。
在这个革新过程中，需要动员全体职工参与其中，不断地思考与实践，共同创造出领先、高效的财务管理与控制体系，推进基层供电企业持续稳定的发展
参考文献：
[1]王祥富.电力企业财务管理信息化[M].上海：上海科技出版社，2004.
[2]徐晓辉.电力企业财务管理的思考[J].财经界学术，2008（10）.
[3]余晓峰.电力企业财务管理信息化初探[J].财政监督，2008（18）.
[4]曹坚定.浅论电力企业财务管理[J].中国高新技术企业，2008（08）.
[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理，2005（03）.。