关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨 董静端
刍议电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨 王静
没有规矩，不成方圆。在目前所开展的稽查工作中，我们很难看到谁才是电力营销的稽查工作人员，之所以出现这种情况，就是因为这部分人员往往缺少非常明显的标志，经常以便装的方式出现在公众场合之中，且自身的工作态度也难以让人接受，进而大大的影响了企业营销稽查工作人员整体的工作形象。对此，就需要我们能够通过严格规范的制度对相关工作人员的工作行为进行规范，具体表现为：服装应当穿戴整齐、仪态需要保持统一、工作过程中需要注意自身的态度、语气以及动作等等。而为了能够进一步的提升稽查工作人员所具有的正规、规范性，就需要企业在挑选高素质人才的基础上也能够以定期培训的方式对其上述因素所存在不合格的问题进行及时的纠正，从而更好的在社会中转变企业稽查人员在群众中的不良印象。
3.4完善电力营销稽查异议制
对于稽查工作中所存在的异议制来说，其主要是对于出现问题的当事人所制定的一项制度。即在我们实际开展电力营销稽查工作的过程中，经常会出现问题责任人不认可相关处罚结果的情况，而当此种情况出现时，电力营销的稽查人员就需要能够给问题当事人提供一个申诉平台，只要当事人理由充分、能够及时的拿出相关的证据，那么稽查部门就应当能够对相关情况进行重新的核查，并以此保障我们稽查工作开展的公平、公正性。同时，在我们对电力营销稽查异议制进行建立并得到一定的完善之后，则需要以严格的方式将其运用到我们的实际操作之中，并在保障稽查工作公正、公平开展的基础上能够以以人为本的原则进行，确保问题当事人具有充分的申诉权利。
3.3加强信息反馈
在我们实际电力营销稽查工作开展的过程中，营销稽查人员只有在获得反馈信息之后才能够根据这部分信息以正确的方式判断其效果，并以此将工作计划同所获得的实际效果进行良好的比较，在此基础上帮助其能够更好的寻找其在稽查过程中所出现的问题，并以更为针对性的方式对问题进行解决。根据此点，就可以使我们认识到电力营销稽查工作中信息反馈的重要性。
电力营销稽查的精细化管理
这种观念 在具 体表现以下三个方面 ：第一 ，电力 营销 不重视客 户的需求 电力企业缺 乏对那些用 电量 比较大 的客户进行分析研 究， 没有建立完善 的售前 、售 后服 务体制，影响 了电力销售 ，使 电力 营 销市场没有正常的发展 ，不能满足 电力客户 的用 电需求 。 第二 ，在 电力 企业 中，营销 观念 比较落后 ，对用户 的服 务意识 不强 。电力企业所谓 的优 质服务只是发送传单、微笑服务 、大力宣 传、更新设施等 ，没有在根本 上坚决服 务问题，例如 ：提 高供 电速 度和供 电安全稳定性 ，减少停 电带来 的损失等 。 第三 ，电力营销市场有限，市场手段 比较落后 。在我 国，电力 企业发展还不是很完善 ，基础 比较 薄弱，对市场的信息不够灵通 ， 对于 电力用户 的消 费心理 、需求和用电量的分析还不是很透彻 ，没 有更深入地进行 市场 开发 。电力 营销还缺少一定的技术系统支持 ， 不能完全掌握市场和 用户 用电的变 化，不能及时 了解居 民的生产经 营状况 ，没有对居 民用 电的潜力进行深度挖掘 。 ２精细化管 理的内容 精细化管 理就 是利 用先进的理论、细致的管理 、抓准 目标，保 证管理工作 的高效性和准 确性，提高企业的生产效率和利益 ，不断 促进 电力营销工作 的有效进 行。精 细化管理的这种企业管理理念最 初不是起源于 中国，而是 发源 于西方的发达 国家 ，是对社会工作分 工的精细化 ，也是对工作质量 的精 细化 ，是一种现代管理模式 ，在 供 电企业 中运营使用 ，可使 之在 市场竞争中立于不败之地 。精细化 管理就是使企业不 断规范化和精细化，使 内部的生产和管理流程不 断合理细化 的过程 ，从而 实现 企业 组织结构的专业化 、工作 的标准 化、管理精细化 、员工规范化 。 ３ 电力 营销 稽查中出现的问题 近几年， 随着住户用 电量 的不断增长 ， 电力 营销市场也不 断进行 维护 ，因此 ，电力 营销稽 查工作也随之发展 。但是在 目前 电力 营销 稽查的发展来看， 存在着一定 的问题 ，这就阻碍 了电力企业 的发展 。 ３ ． １电力营销稽查体系不完善 我 国的电力营销稽查评价体制主要是针对偷 电漏 电的问题 ，没 有对 电力营销 的情况进行稽 查考核，没有全面的、全方位 的考核标 准 。在开展 电力 营销稽查 的工作中，电力营销稽查工作烧 到很 多因 素的牵制 ，不 能很好地进行操作 。因此 ，在 电力营销管理 的规范化 工作 中，电力营销稽查不能发挥 出其特殊 的重要作用 。 ３ ． ２ 电力营销稽查工作缺乏先进 的工作手段 在实 际的电力 营销稽 查工作 中，一些稽查人员使用 的还是传统 的稽查手段 ，不 能满 足稽 查工作的要求 ，它是利用人工对采集 的稽 查数据和材料进行分析研 究，在研 究出结果的基础上找出解决 问题 的方法 。 这些 原有的工作手段 工作量 比较 大， 不能有效地解决难题 。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施_2
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施发布时间：2022-08-17T06:17:57.967Z 来源：《福光技术》2022年17期作者：樊亦丁[导读] 电力企业要想提高其发展的速度，应对以往的模式进行创新，保证电力能源不断增长的同时最大程度满足用户的用电需求。
电力企业正在加大电力营销稽查工作的投入力度，通过电力营销稽查，使营销管理具备的监管能力不断增强，有助于电力企业根据市场经济发展变化，加大创新力度的投入，促进电力企业可持续发展。
樊亦丁内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司内蒙古呼和浩特 010010摘要：电力企业要想提高其发展的速度，应对以往的模式进行创新，保证电力能源不断增长的同时最大程度满足用户的用电需求。
电力企业正在加大电力营销稽查工作的投入力度，通过电力营销稽查，使营销管理具备的监管能力不断增强，有助于电力企业根据市场经济发展变化，加大创新力度的投入，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力营销稽查管理；问题；处理措施1电力营销稽查管理中存在的问题1.1监督体系与管理体制不完善现阶段电力企业在发展过程中，尽管通过营销的方式与用户建立合作关系并向用户提供电力服务，但缺乏完善的监督体系和管理体制，导致电力企业营销能力不断降低。
此外电力能源是我国重点掌控的资源，许多地区的电力企业属于国有企业，在市场经济环境中不具备较强的竞争能力，电力企业在市场经济环境中会受到较大的冲击和影响。
此外由于缺乏监督体系和管理体制，工作人员未能明确管理职责，一旦工作中出现问题会相互推诿，不利于电力企业正常的发展，最终影响电力企业的经济效益。
1.2营销稽查人员自身专业水平较低电力企业营销管理工作中，由于工作人员的综合素质较低，无法科学合理的开展营销稽查工作。
由于市场经济环境竞争较为激烈，电力企业在营销过程中会招聘更多的销售人员用于拓展电力企业的营销范围。
但从事电力营销工作的销售人员不仅缺乏营销理论知识、实践操作能力有限，还会在营销工作中出现问题，如营销目标不清晰、工作效率较低等，致使电力企业营销稽查工作无法正常的进行。
试析如何利用电力营销稽查提高营销效率
当今社 会经 济和科 技都 在飞 速发 展 ， 电力 企业 若想 抓住 时代 大潮 ，紧 跟形 势发
ｒ 蚕 展 ，对 电力 营销 的重视 就不 容忽 视 ，因为
电力 营销 的质 量将 直接 或 间接地 影 响企业 的经 营 成果 。 因此 ，电力 营销稽 查工 作就
显得 尤 为重 要 。电力 营销稽 查 主要是 指对 营销 工 作 中的差错 及 违章 等现象 进行 的监 督 和处查 ， 对 电力 营销 工作过 程进行 监控 ， 从 而提 高工 作质 量和 工作 效率 ，服 务好 发 电企业 、服 务好 用 电客户 ，应该 严 格按 照 国家 的相 关 供 电政 策标 准来 执 行 督 查 职 责 。此 外 ，企业 通过 自身的督 查 ，将不 断 提 升企 业 自身的 品牌效应 。 确 定 电力 营销稽 查 的主要 问题 电力 营销 稽查 的 主 要 工 作 内容 是 内 部 的监察 行为 和外 部 的检查 行为 两部 分 。 但 是 目前 许多 电力 企业 由于 对稽 查工作 的 不 明确而 产生 了许 多 的工作 混乱 问题 ，工 作人 员不 能 明确 自身 的职责 范 围与职 能性 质 ，不能 有针 对性 的对 企业 进行 指导 检查 工作 ，从 而不 仅增 加 了企业 成本 ，也 失去 了企 业设 置稽查 部 门的意义 。 （ 一 ）电力 营销 关键指 标监控 问题 在 日常 的电力企 业 的工作 中 ，电力 营 销 的业 务受 理 、计量 管理 、电费抄 核 、电 费 收取 等各 项工 作都 会影 响企业 的收益 或 引 发服 务 的纠纷 。工 作人 员常 常发 生各 种 不规 范 的操作行 为 ，如漏抄 、 虚报 电量等 ， 由于没 有监 控 和监督 不能 及 时发现 ，导 致 企业 收益 流失 或引起 客户 的投诉 。 （ 二 ）营销基础 管理 制度 问题 严 格 的稽 查 管理制 度是 保证执 行制 度 与责任 流程 顺利 进行 的根 本 ，但是 我 国 目 前 的 营销 管理制 度不 完善 ，没有一 套完 整 的考核 体系 ，也没有 相应 的奖惩 措施 等 。 （ 三 ）营销业务 在线监控 、管控 缺失 电力 营销基 层工作 人员 的动 向反馈 不 及时 ，企业 不 能 了解 基层 工 作 的基本 方 向
浅谈如何提高电力营销稽查管理水平
浅谈如何提高电力营销稽查管理水平潘力磊广西电网有限责任公司玉林供电局，广西 玉林 537000摘要：本文在探讨电力营销稽查管理意义的基础上，分析了具体存在的问题，并提出行之有效的解决策略，以期指导理论研究与工作实践。
关键词：供电企业；电力营销；稽查管理；内部审计中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）08-0247-02引言供电行业是关系国计民生的重要行业，对于保障社会生活稳定和经济发展，具有至关重要的作用。
随着我国电力体制改革的深入推进，电力营销稽查工作的重要性日益凸显。
但是，不容忽视的是，我国供电企业电力营销管理工作仍存在诸多问题，强化提升营销稽查水平，是提高供电企业工作效能的重要方式。
提高电力营销稽查管理水平，可以充分发挥营销稽查的内部审计作用，通过不断扩大营销稽查管理的深度和广度，按照工作规定、工作流程、工作时限和评价标准等要求对营销业务部门的工作质量进行监督检查，确保工作人员照章处理相关业务，提高营销基础管理水平。
1 提高电力营销稽查管理工作的意义从供电企业营销稽查工作职能来看，可以有效提高供电企业的工作效率。
从整个行业体系中来看，供电企业由于是能源性行业，在整个社会资源体系中处于垄断性地位，在这样的行业背景下，工作人员容易出现工作积极性不高或者疏忽大意等问题，通过有效的安全管理工作，可以督促工作人员的工作积极性，保障各项制度的顺畅、安全运行，提升总体工作效率和水平，保障供电企业总体业务的正常发展。
基于此，在供电企业工作体系中，营销稽查发挥着重要作用，可以推进整体工作效率的有效提升。
在供电企业整体工作体系中，营销稽查工作占据着重要地位，对于保证供电企业的规范、依法运营，具有十分重要的意义。
对于供电企业而言，主营业务是保障电力可靠供应。
通过有效的营销稽查工作，可以让整体业务公开化和透明化，充分预防风险事故。
电力问题事关国计民生，同时具有一定的专业性和危险性，基于此，强化营销稽查工作，是推进整体工作稳定有序发展的重要保障，对于供电企业整体的健康水平具有至关重要的意义。
改进电力营销稽查工作提高电力营销效率
改进电力营销稽查工作提高电力营销效率发布时间：2021-11-03T01:27:34.986Z 来源：《工程建设标准化》2021年8月第15期作者：辛锐王瑞[导读] 电力企业改革的速度越来越快，营销作业是整个电力企业管理的核心部分辛锐王瑞国网山西省电力公司运城供电公司山西省运城市 044000摘要：电力企业改革的速度越来越快，营销作业是整个电力企业管理的核心部分，为此，企业优化中必须考虑营销管理模式的更新和优化，及时作出正确调整方可保证整个企业朝着健康有序的方向发展。
其次营销稽查对企业内部约束管理、控制管理等起到了明显的保障作用，且涉及内容广泛。
为了保证企业电力营销水平的快速提升，必须加强其内部稽查体系的优化，这对电力企业的长期合理发展而言至关重要。
关键词：电力营销；稽查；电力营销效率；方案解决引言近年来，我国经济社会快速发展，电力建设事业也取得了明显的成就，市场经济体制的不断改革使得电力市场的竞争也越来越激烈，在电力企业中营销工作越来越重要，重视电力营销工作才能更好的促进企业发展。
作者针对电力营销稽查的相关内容进行了分析，希望能够更好的促进电力企业发展，同时也能更好的促进我国经济的发展。
1电力营销稽查工作对于提高电力营销效率的意义电力营销稽查工作，是完善供电公司的电力营销模式的重要保证手段，有助于维护营销的秩序，科学分配电力资源。
督促电力企业的管理人员对营销工作和管理方法进行自我完善，不断总结出适合地方具体情况的工作管理办法。
提高基层单位工作人员的具体管理与业务能力，更好地方便人民群众。
从而达到营销手段不断创新的效果，促进全面提高电力营销的效率与质量，为电力企业树立良好的社会形象。
2电力营销稽查对提高电力营销效率的作用2.1营造良好的电力营销市场环境在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。
从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直接关系。
加强营销稽查工作,提升营销管理水平
加强营销稽查工作,提升营销管理水平摘要：本文笔者通过多年来从事电力稽查工作的工作经验，就如何通过开展营销稽查工作来提高营销政策执行力，完善企业的服务质量，提升电力企业的形象，从而进一步促进企业效益最大化等问题，提出自己的观点。
关键词：电力营销；电力稽查；客户需求随着“三集五大”建设工作的逐步深入，供电企业对营销运营管控能力提出了更高要求。
提高供电企业的服务质量，减少营销日常工作差错，快速高效的解决客户投诉，避免用电过程中的“漏、滴、冒、跑”现象，促进企业效益最大化。
为了实现上述目的，在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制，配备足够的稽查力量，全面开展电力营销稽查工作，将营销稽查融入到营销工作的方方面面，全面提升营销工作管理水平。
一、建立健全营销稽查体系第一，建立健全的稽查工作细则。
为把电力营销稽查工作落到实处，首先要完善营销稽查常态管理机制，加强自身的制度建设，建立营销稽查网络体系。
主要做好以下三个方面的工作：一是梳理规章制度，对有关营销管理方面的制度办法、政策规定进行整合，梳理营销各专业工作管理制度，建立营销稽查依据。
二是制定电力营销稽查工作细则，出台电力稽查工作管理规范，明确稽查内容、权限、工作方式、工作程序以及考核奖励办法，使电力营销稽查工作向常态化、规范化、制度化发展。
三是构建完善的稽查组织体系，形成由上而下的稽查网络。
包含市、县、班组（供电所）等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。
第二，合理安排营销稽查工作。
处理好适时稽查与适度稽查，注重稽查安排人性化、稽查计划提前化、稽查方式多样化。
安排人性化，按照营销专业工作的时间周期，正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间，这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响。
特殊稽查则是指针对阶段性重点工作工作质量、工作进展、业扩报装以及稽查工作中存在的问题而随时展开的稽查工作，以达到反应迅速、快速改进的良好效果。
计划提前化，在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题，落实月度工作安排的各项任务，发挥营销稽查的防范作用，变“事后补救”为“事前预防”。
电力稽查的电力营销效率提升措施
电力稽查的电力营销效率提升措施摘要：电作为人们的生活不可或缺的一部分，是推动我国各产业发展的关键电力能源。
对于电力营销存在的问题，本文以怎样利用电力稽查作用讨论主体，阐述电力稽查在电力营销中的重要性，并且对怎样利用电力稽查，提升电力营销效率给出一些建议，希望能起到一定的参考作用。
关键词：电力稽查；电力营销；效率；对策前言电力稽查是电力营销的一部分，致力于监督管理电力营销的实施状况，为高品质电力营销的开展保驾护航。
为了保证电力营销效率，推动电力领域更好的发展，下文对利用电力稽查提升电力营销效率展开了浅析。
1电力营销稽查存在的问题1.1思想认识方面不足在电力营销中，发觉电力营销稽查工作无法得到管理人员的高度重视。
一些工作员觉得电力营销稽查是一种电力查验，偏重于增收和市场规范，不但没有充分发挥电力营销稽查的功效，并且电力营销效率也难以保证。
在电力营销中，电力稽查工作的实施，是把握客户用电情况，利用科学的制度开展营销工作，在满足用户需求的前提下，促使销量得以显著提升，给电力公司带来更多经济收益。
因为工作人员的思想意识不足，严重影响此项工作的实施，出现电力营销稽查不到位状况。
1.2缺乏考核评价制度在电力营销中，考核制度的建立，可以了解人员的工作实践状况、各项工作实施效果。
可是，现阶段的电力稽查绩效考评，不能将工作要点放到防偷电、防漏电工作方面，忽略电力营销情况考察，未能深入了解电力营销情况，为电力营销相关工作的实施保驾护航。
这一问题需要得到有关各方面的高度重视，在现有体制下进行健全，列入更多内容，在丰富评价内容的前提下，为电力营销工作的实施保驾护航。
1.3电力稽查手段单一在电力营销稽查环节，一些职工依然采用传统的稽查方法，电力稽查手段单一，希望利用人工的方法剖析电力营销材料，在材料中发现的问题，寻找提升电力营销效率的方式。
该方式方法的应用，完成了电力营销材料的搜集与分析，但工作效能较低，没法迅速发现问题。
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关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨董静端
摘要：随着社会的发展，电力工程的发展也日新月异。
随着我国经济发展速度
的加快，对于电力资源的需求也呈现上升的趋势。
对于电力企业来讲，为了获得
更多的经济利益，就需要对市场信息予以积极、准确地获取，以此来开展电力资
源的生产，以实现在降低生产成本的同时，获得更多的经济收益。
因此，电力企
业就需要在电力营销管理中有效的运用稽查机制，不仅有助于为电力企业增加效益，同时也可以促进电力企业更快、更好地发展。
关键词：提升；电力营销稽查；工作质量；探讨
引言
电力营销稽查是供电企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度，采
取科学合理的稽查评价方式，对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行
全面督察与评价。
电力营销稽查的主要目标是量、价、费、损等有关营销业务的
核心内容，重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的
全过程监督管理。
笔者现就营销稽查工作目前存在的问题进行分析，并提出比较
切实可行的改善营销稽查工作的方法。
1电力营销稽查机制的基本概述
所谓电力营销稽查机制，指的是按照我国出台的有关法律、法规以及政策等，并结合电力企业自身的有关制度与规定条例，实现监督与检查电力企业当中营销
人员的工作情况，有助于规避电力企业经营风险，帮助电力企业实现经济利益的
提升。
此外，在实际电力营销稽查过程中，可对电量、电价以及电损等予以稽查，从而避免电力企业因此出现过大的经济损失，同时也要稽查电力营销业务开展是
否存在违规情况，提升电力企业的管理水平，有助于增强电力企业的核心竞争力，对电力企业品牌形象的树立也有着至关重要的作用。
2电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
2.1营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销
市场环境带来重要支持。
从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的
发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直
接关系。
在这种情况下，电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节，
其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。
电力营销稽查作为专门监督电力营
销的工作内容，其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束，这
对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。
在电力营销稽查工作的有效
支持下，我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持，规范的电力市场也会
因此得以建立。
2.2保证电力营销模式的科学规范
电力营销稽查工作作为以监督电力营销工作为基础内容的工作行为，其能够
为保证电力营销模式的规范科学做出贡献。
在当前的电力事业发展模式下，为了
满足社会生活对电力资源的需求，电力营销服务终端越来越多。
在这种情况下，
就很容易出现电力营销服务终端所存在的营销工作漏洞，这不仅会影响社会大众
对电力资源的使用需求，还会对电力企业的经济利益造成损失，所以必须要对此
种情况予以避免和杜绝。
电力营销稽查作为以检查、监督为基础的工作，其就能
够通过定期和不定期的稽查工作，来对电力营销终端工作行为、内容予以监督，
以确保每一个终端的电力营销行为都能够按照企业制度予以进行，为电力企业的
利益提供保障，同时更好的服务于社会大众。
3优化措施
3.1在定期稽查的基础上进行不定期专项动态检查
专项动态检查是非常有效的营销稽查工作方法，结合供电企业营销监管系统，对营销业务实行流程监督。
就外查方面，电力服务或营销部门可结合95598互动
服务网站等存在质疑的工单或投诉信息，统计历史数据，把某些台区长期出现的
营销服务问题归类汇总，并且加强现场暗访，根据数据统计结果和走访调查报告，在月度或季度内制定针对性较强的整改计划和措施，通过专项突击检查的方式对
可能发生异常的隐患问题逐一消除，从而提前预防营销业务异常，规范营销服务
行为，提升营销工作质量。
就内稽方面，开展专项动态检查工作也很有必要。
上
级专业部室根据某些基层供电单位在处理各项营销业务时暴露的问题，进行历史
数据统计，并针对业务异常率较高的供电单位制定绩效考核方案，开展帮扶培训
和突击检查，督促帮扶基层供电单位业务员熟悉业务流程，减少日常业务处理的
差错次数，降低内部业务异常发生概率。
3.2建立信息化电力营销稽查模式
随着信息技术水平的发展，其在社会生活中的应用也越来越大。
在电力营销
稽查工作中，建立信息化电力营销稽查模式也能够为提高电力营销稽查工作效果
带来支持。
在实际工作中，电力营销稽查队伍可以根究企业自身需求建立信息化
电力行销稽查信息化平台，通过对电力资源的日常用量监督，来对可能出现电力
资源风险行为予以评估，当出现违反常理的情况时，可以通过实时的定位，找到
出现问题的根源，从而让稽查人员能够迅速做出反应，完成相应的工作，实现对
电力资源的有效保护。
在此基础上，信息化电力营销稽查平台还可以为广大用户
提供意见投诉、信息举报等，由此做到与用户之间的零距离沟通，对用户所反映
的问题必须要予以重视和处理，并在处理完成后给予用户反馈，让用户能够感受
到电力企业的高质量服务水平和服务态度，为进一步创造建立企业与用户之间的
和谐关系打下基础，同时也为推动电力事业的发展与进步带来支持。
3.3利用信息化应用投入营销稽查工作改善稽查工作质量
计算机系统的信息化技术对营销稽查工作非常有利，表现如下：稽查数据明
确化。
利用计算机信息化系统辅助，稽查人员可以将复杂的稽查数据分类汇总，
明确统计数据，是稽查员能及时发现具体纰漏和日后重点防范部位。
相比较原先
营销稽查工作模式下，信息化技术支撑的稽查管理系统可以做到大数据分析统计，将模糊且烦琐的数据明确化，方便对稽查异常问题的分析判断工作，这也对营销
稽查工作十分有利。
稽查线索清晰化。
计算机技术将拓展稽查线索，稽查工作需
要证据支持，而计算机数据库完全可以胜任这项工作，例如抄核收工作中各种抄
表数据（抄表日期、抄表底数）、电费台账、收费解款时间、票据管理等问题，
只要出现即将超期的异常风险，便可及时预警，并能快速查找相关数据记录，通
知业务人员赶在超期时限之前及时处理，使得稽查工作的可预防性提高。
对营销
稽查人员要求增高。
随着计算机技术引用，营销稽查人员务必要求具备计算机应
用能力，掌握稽查系统的使用，同时也要求对计量采集、用电检查相关业务系统
的基本操作具备移动的掌握能力。
这种工作模式对营销稽查工作的业务人员知识
技能和文化水平都有了更高的要求，进而使更多的高素质人才投入这项工作，有
效保障工作落实和执行。
结语
在我国经济高速发展的今天，对于电力资源的需求日益增加，而电力营销稽
查机制以及其管理工作的逐步完善，对用电市场的规范以及堵漏增收等均有着极
为重要的作用。
除此之外，电力营销稽查的管理工作需要朝着高效、规范的方向
发展，并且采取积极有效的措施来克服电力营销稽查管理工作过程中所出现的问
题与困难，对推动电力营销稽查工作的有序开展有着积极的作用，同时也可促进
我国电力行业的健康发展。
参考文献
[1]吴宜洁，张波.电力营销稽查对电力企业经营效率策略[J].通讯世界，2018（9）：190-191.
[2]何国英.提升电力营销优质服务的有效措施[J].科技创新导报，2018（15）：186，188.
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