军品采购流程
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案背景为了提高军队装备采购的效率和降低采购成本，采用竞价采购方法已成为军队装备采购的一个重要方式。
竞价采购既节省了采购成本，又提高了采购效率，对于军队装备的采购有着重要的意义。
竞价采购流程竞价采购包括以下几个阶段：1.准备工作阶段：确定竞价采购的范围、项目要求、目标价格、评分方法、竞价形式、竞购规则等。
2.发布招标公告：拟定竞价采购文件，发布招标公告，并确定投标报价的截止时间。
3.报名资格审查：对报名的供应商进行资格审查，认定其是否符合竞价采购的条件和要求。
4.竞价现场：在竞价的时间和地点，通过网络平台进行竞价，并记录竞价环节的所有信息。
5.评选中标供应商：根据竞价结果，确定中标供应商，并与之签订合同。
军品竞价采购方案制定的注意点1.确定采购项目的标准和要求：在制定军品竞价采购方案时，应明确该采购项目的性质、交付日期、技术规格、执行标准、包装要求等要素。
2.确定竞价采购的目标价格：要根据市场状况、预算限制和采购所在地的经济情况等因素，制定合理的目标价格。
3.确定竞价形式和采购规则：选择合适的竞价形式，如单一轮次与多轮次，以及合适的采购规则，如结批或滚动采购。
4.确定评分方法：明确竞价采购的评分方法和依据，根据相应的技术和经济规定，对中标供应商进行评价，并进行综合评定和排序。
5.选定竞价平台：根据采购项目的性质和规模，确定合适的竞价平台，如公开或非公开电子竞价平台，并确保平台的安全性和透明度。
竞价采购的优缺点优点1.采购过程的透明度高：采用竞价采购可以重视公正公开原则，确保采购过程的透明度，维护采购过程的公正性。
2.采购成本低：通过竞价采购方式，可以促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本，获得更好的采购效果。
3.采购效率高：竞价采购可以缩短采购周期，加速采购流程，提高采购效率。
4.采购质量高：竞价采购可以拓展采购市场，使采购人员可以更好地了解产品的技术水平、质量等情况，从而选择更具优势的供应商。
军品供货管理制度
军品供货管理制度第一章总则第一条为了规范军品供货管理行为，保障军品供货的安全、稳定和有序进行，提高军品供货的管理水平，根据《中华人民共和国军队供应管理条例》和《中央供应部供应工作细则》，制定本制度。
第二条本制度适用于军队内所有部队，对军品供货管理等有关工作起指导和规范作用。
第三条军品供货管理制度的基本原则是：国家统一规划、政府主导、法律法规约束、市场调节、质量第一、诚实信用、公平竞争、效益为先。
第四条军品供货管理实行综合管理、分级管理和专业管理相结合的原则。
第五条军队内设立专门的军品供货管理部门，负责军品供货管理工作。
第六条军队内所有部队必须按照本制度执行军品供货管理工作。
第七条军队内所有部队必须遵守国家和军队有关法律法规，严格按规定进行军品供货管理，不得违规操作。
第八条部队内的军品供货管理人员必须按照职责分工，认真负责地开展相关工作，不得违规操作。
第九条军品供货管理部门必须按照国家法律法规和军队有关规定开展工作，不得违规操作。
第十条部队内的军品供货管理人员必须按照法律法规和军队有关规定执行工作，不得违规操作。
第二章军品供货管理组织机构第十一条军品供货管理部门是军队内负责军品供货管理的机构，负责指导、协调、监督和管理军品供货相关工作。
第十二条军品供货管理部门设立职能部门，分工负责具体工作，协助军品供货管理部门完成相关任务。
第十三条军品供货管理部门根据军队供货管理的需要设立必要的机构和岗位，保证供货管理工作的正常开展。
第十四条军品供货管理部门负责军品供货管理的组织、计划、协调、监督和管理工作。
第十五条军品供货管理部门设立专门的军品供货管理岗位，负责军品供货管理的具体工作。
第十六条军品供货管理部门负责制定军品供货管理工作制度和流程，指导部队开展相关工作。
第十七条军品供货管理部门对军队内所有部队的军品供货管理工作进行监督和检查，确保军队内的军品供货管理工作符合法律法规和军队有关规定。
第十八条军品供货管理部门负责对军队内发生的军品供货管理纠纷进行调解、协调和处理。
军事机关军品采购办法
【法规名称】军事机关军品采购办法【颁布部门】【颁布时间】 1999-05-25【正文】军事机关军品采购办法第 1 条为健全军事机关军品采购制度，强化采购组织，简化作业程序，提高采购效率，特订定本办法。
军事机关军品采购，除法律、条约或协定另有规定外，依本办法办理第 2 条本办法所称军事机关，系指国防部及其所属各单位。
本办法所称军品，系指军事机关各种装备、补给品、技术资料与书刊，及经国防部认定足供军事用途之品项。
军事机关营缮工程自行购料，以雇工或兵工自建方式办理者，其采购之材料，视为本办法所称之军品。
本办法所称采购，系指支付新台币或外币以获得军品之交易行为。
本办法所称一定金额，系指审计机关，系机关营缮工程及购置定制变卖财物稽察条例 (以下简称稽察条例) 所定之一定金额。
第 3 条采购案预算超过一定金额时，除依稽察条例第二十八条、第二十九条不需审计机关监办而于事后报请备查者外，比价、议价案件，应符合审计法令规定之要件，并列举事实，叙明理由，函征审计机关同意后办理。
第 4 条军品项目，国内已能生产或可以相当规格之国产品代用或国内已具制造能力得以试制方式采购者，应向国内采购 (以下简称内购案) 。
但国内无生产或产品品质、产量无法满足需要经查属实，或售价超过进口成本百分之十以上时，得向国外采购 (以下简称外购案) 。
前项所称进口成本，系指货款、运费、保险费、结汇费、税捐及作业费之总和。
第 5 条采购国外生产之军品，以直接向原厂、制造商采购为原则。
但为实际需要，可经由买卖商、代理商或以内购案方式采购国外产品。
外购案以公告招标办理者，以国际标购为原则。
但具有规格特殊性、接收使用安全性或连续性等因素者，得由国防部依照相关规定，限制采购地区。
第 6 条军事机关采购，应依左列阶段实施独立作业并编组之，其作业体系及权责，由国防部定之。
一计划申购阶段：计划之编造至核定 (含外汇申请) 。
二招标订约阶段：采购案成立至合约签订。
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案1. 项目背景军事装备采购一直是国家安全建设的重要组成部分，其采购方式也一直在不断完善和改进。
其中，竞价采购是一种相对较新的采购方式，在政府采购和企事业单位采购中得到了广泛应用。
竞价采购是指在特定的策略和规则下，通过竞价的方式实现供应商与采购人之间的交互和选择，达到为采购人谋取最低价格的目的。
目前，我国军品采购也开始尝试使用竞价采购方式，旨在通过竞价的方式控制成本，提高采购效率，并引入市场的竞争机制，让更多的供应商参与到军品采购中来，实现军品采购的公开、公平和公正。
2. 采购流程竞价采购的流程主要包括：招标公告、报名登记、资格审查、文件发放、投标文件提交、开标评标、中标公告、签订合同等。
具体的采购流程如下：2.1 招标公告阶段在招标公告阶段，采购人需要根据实际需要制定招标计划、招标文件及评标标准等，然后发布招标公告，在适当的媒介上公开发布采购信息，并向符合条件的潜在供应商发送邀请函。
2.2 报名登记阶段在报名登记阶段，潜在的供应商需要通过采购人指定的途径进行报名登记，并提交相应的资质证明、业绩材料等资料。
采购人将根据提交的资料对供应商的资格进行审查。
2.3 资格审查阶段在资格审查阶段，采购人将对所有报名的供应商进行资格审查，并核实其提交的资质证明、业绩材料等是否真实有效。
通过资格审查的供应商将获得招标文件，并可以进行投标。
2.4 文件发放阶段在文件发放阶段，采购人将会将招标文件发放给所有通过资格审查的供应商，供其参考和编制投标文件。
在此期间，供应商可以对招标文件进行研究和分析，并联系采购人进行咨询和答疑。
2.5 投标文件提交阶段在投标文件提交阶段，供应商需要按照招标文件要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给采购人。
在此期间，采购人将组织评标专家对投标文件进行评审和筛选。
2.6 开标评标阶段在开标评标阶段，采购人将公开开标结果，并邀请评标专家对投标文件进行评审和筛选，根据评标结果选拔中标供应商。
人民武装部军品采购询价招投标书范本
中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目询价公告辽宁嘉信招标投标服务有限公司辽阳分公司受中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部的委托，对中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目（LNJXLYFGS）进行国内询价采购，现欢迎国内合格的供应商参加本次政府采购活动。
有关事项如下：一、采购项目名称、采购范围及采购内容采购项目名称：中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目采购内容：（具体参数详见询价通知书）、项目预算：.元二、合格供应商的资格条件本项目将由询价小组在开标前，对参加报价的供应商进行资格性审查，合格供应商的资格条件：．符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定应当具备的条件；. 营业执照；. 税务登记证；. 企业代码证；. 年至今任意一月依法缴纳社会保障资金的证明；. 供应商应为在辽宁省政府采购网或各市政府采购网（不含大连）完成网上电子注册的供应商（须提供相关证明材料）；. 本项目不允许联合体投标。
三、领取询价通知书的时间及方式、报名时间：年月日－年月日（每日上午时分至时分，下午时分至时分，节假日休息）；、报名方式：现场报名；报名地址：辽宁嘉信招标投标服务有限公司辽阳分公司（辽宁省辽阳市白塔区三里街-号）；、报名时投标企业需携带以下证件：（）、企业法定代表人资格证明书或其委托代理人授权委托书及法定代表人或其委托代理人身份证；（）、企业营业执照（副本）、税务登记证、企业代码证；（）、年至今任意一月依法缴纳社会保障资金的证明；（）、完成网上电子注册的供应商相关证明材料;（）、投标人授权的委托代理人应具有与投标人单位签订的一年以上（含一年）的劳动合同或社会养老保险关系证明。
（注：以上证件投标企业必须携带原件及一份盖有企业公章的复印件）、发售招标文件要求：（）招标文件费用：人民币.元，售后不退；（）发售时间：年月日－年月日（每日上午时分至时分，下午时分至时分，节假日休息）；四、递交响应文件截止及开标时间递交响应文件截止及开标时间：年月日下午: (北京时间)五、递交响应文件及开标地点递交响应文件及开标地点：辽宁嘉信招标投标服务有限公司（辽宁省辽阳市白塔区三里街-号），届时请供应商的法定代表人或其授权代表按时参加公开开标大会。
军品采购流程
供应商最关心的就是加入军队供应商的标准和条件。《军队物资供应商库管理规定》中明确规定，申请加入军队物资供应商库的供应商应当符合下列条件：
一、具有法人资格和独立承担民事责任的能力；二、遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；三、能够为军队提供采购所需的物资；四、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉；五、具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；六、具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行采购合同的能力和良好记录；七、提供的物资符合国家、军队、行业或者企业技术、安全和环境保护标准；八、具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；九、法律、法规规定的其他条件。
军队是如何进行采购的
时间：2010-08-25 09:24:00来源：中国政府采购报作者：点击：523
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我想从两个方面介绍一下军队物资采购的相关情况：一是军队是如何组织采购的。二是结合《军队物资供应商库管理规定》的有关内容，介绍一下供应商该如何参加军队物资采购。
《政府采购法》规定，军队采购的政策法规由军队自行制定。军队经过近10年的努力和探索，物资采购工作基本走向正轨，形成了规模。军队物资采购管理工作在中央军委领导下，由总后勤部归口负责，实行总部、大单位和部队后勤3级管理体制。
军队物资采购是按照经费的预算管理级次，实行采购目录管理制度。现在列入军队物资集中采购目录的物资品种有24大类、1000多个品种。现在全军的年度物资采购额度为近300亿元。军队物资采购只是军队采购的一部分，军队的采购分4个部门负责：武器装备的采购由总装备部负责；除了武器装备以外的货物，我们通常叫物资，由总后军需物资油料部负责；军队的工程采购由总后基建营房部负责；服务采购由总后司令部负责。
GJB9001采购控制程序
GJB9001采购控制程序1 范围通过对采购过程的有效控制，使采购物资的质量、进度、价格、服务等方面得到有效保障。
本程序适用于产品结构性原材料、辅助材料、电子机械设备等。
2 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 主管经理负责“CAST”、“七专”、军品主要原材料合格供方、采购计划的审批、监督、控制。
3.2 计划生产部负责生产批次计划的下达。
3.3 物资供应部负责原材料采购、库房管理；负责组织对供方做市场调查和评定工作，并保持与供方的沟通和处理质量问题。
3.4 质量部负责采购产品的验证以及提供原材料检验作业指导书。
3.5 设计研究所负责产品所用材料及材料消耗定额的制定下发。
3.6 技术部负责提供；负责提供原材料检验所需标准。
4 控制要求4.1 工作流程供方评定编制采购文件采购检验/试验入库保存4.2 对供方的管理公司把评价合格的供方作为供货来源和采购的依据；对顾客要求控制的采购产品，公司应邀请顾客参加对供方的评价和选择；选择、评价供方时，应确保有效地识别并控制风险；经考核合格的供方列入合格供方名录，并建立档案，记录其供货情况。
合格供方名单应根据供方的动态适时进行调整和修订。
涉及顾客控制要求的，应征得顾客的书面认可。
4.2.1 对新增供方的审核对新增供方按推荐、资质审核、供方样件检测、供方样品试用的程序进行，再由物资供应部组织公司考评小组评定，最终判断是否录入“合格供方名单”。
4.2.2 对合格供方的管理对合格供方的考核，由考评小组每年进行一次，详见《供方考评细则》。
我国军工企业当前实施军品集中招标采购的概况
综述272 2015年62期我国军工企业当前实施军品集中招标采购的概况李兴辉东安发动机集团有限公司，黑龙江哈尔滨 150060摘要：现行分散的招标采购模式弊端已日益凸显。
而集中招标采购模式早已在政府招标采购中通行，是一种行之有效的先进的招标模式，但在军品招标采购活动中还未全面推开，特别是在我国军工企业中。
在当前的经济现状下，军工企业要将降低招标采购成本作为提高军事发展的一个重要环节，实行集中采购的招标管理模式非常必要。
关键词：军品物资；招标采购中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）62-0272-011 军品进行招标采购势在必行1.1 军品采购实行招标制对于军品采购管理体制的革新具有重要意义自成立军工企业以来，绝大多数军品采购模式是计划经济的模式。
由于供应商有限，没有军品价格形成的市场机制，造成了军品价格的扭曲和军费开支的浪费。
尽管军品采购实行了合同管理，但由于是建立在计划经济模式之上的合同，缺乏需求牵引和法律约束，这些合同往往是一纸空文。
要改变军品采购落后的现状，必须进行军品采购管理体制改革，促进军品采购管理的进步。
军品采购要进步必须引入竞争机制，只有实现军品研发、采购的市场化，才能促进军品的现代化。
军品研发、采购市场化的第一步就是要改革采购方式，减少谈判采购、询价采购和定点采购，扩大招标采购的范围。
1.2 军品采购实行招标制是军工企业持续、健康发展的必然选择招标是一种彻底的通过最大限度地竞争来获取物资、工程、技术或者服务的采购方式，它能够最充分的满足商品经济内在规律所要求的一切商品所有者以平等的身份、自愿自主的从事商品交换的要求。
在市场经济条件下，军品采购只有而且可能通过招标来选择最有实力、方案最优、总体效益最佳的单位，并与其签订合同，通过市场化的选择、契约化的管理来实现花最少的钱办成最好的事的采购目标。
招标使得供应商的选择不再依靠其是否与军工企业或者军方有千丝万缕的关系，供应商和军工企业采购方仅仅是契约关系，这种从身份到契约的转变对于供应商来说，是一种挑战，也是一种动力。
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应该说军队的物资采购工作是依托政府，面向市场。军队的物资采购工作离不开供应商的积极参与。我们每年近300亿元的采购量，都是大量的供应商积极参与的结果。
军队物资采购是按照经费的预算管理级次，实行采购目录管理制度。现在列入军队物资集中采购目录的物资品种有24大类、1000多个品种。现在全军的年度物资采购额度为近300亿元。军队物资采购只是军队采购的一部分，军队的采购分4个部门负责：武器装备的采购由总装备部负责；除了武器装备以外的货物，我们通常叫物资，由总后军需物资油料部负责；军队的工程采购由总后基建营房部负责；服务采购由总后司令部负责。
建设军队供应商库的目的主要是为了规范军队的物资采购行为。军队供应商库建设的基本原则是统一标准加入军队供应商的标准和条件。《军队物资供应商库管理规定》中明确规定，申请加入军队物资供应商库的供应商应当符合下列条件：
一、具有法人资格和独立承担民事责任的能力；二、遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；三、能够为军队提供采购所需的物资；四、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉；五、具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；六、具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行采购合同的能力和良好记录；七、提供的物资符合国家、军队、行业或者企业技术、安全和环境保护标准；八、具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；九、法律、法规规定的其他条件。
供应商如需要加入军队的物资供应商库，就要到军队的物资采购局、站去申请，军队按照一定的程序进行审核。
另外，武警部队的物资采购工作，参照军队的采购组织形式进行组织，其采购的组织模式、采购的运行机制、采购的方式与军队都基本上是一致的。
最后，感谢《中国政府采购报》对军队物资采购工作的关心、关注和支持，对军队物资采购工作的宣传报道，以及为推动军队物资采购工作做出的巨大贡献
军队是如何进行采购的
时间：2010-08-25 09:24:00来源：中国政府采购报作者：点击：523
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我想从两个方面介绍一下军队物资采购的相关情况：一是军队是如何组织采购的。二是结合《军队物资供应商库管理规定》的有关内容，介绍一下供应商该如何参加军队物资采购。
《政府采购法》规定，军队采购的政策法规由军队自行制定。军队经过近10年的努力和探索，物资采购工作基本走向正轨，形成了规模。军队物资采购管理工作在中央军委领导下，由总后勤部归口负责，实行总部、大单位和部队后勤3级管理体制。