公司月度启动会流程
公司月度例会管理制度

公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率,加强内部沟通,确保公司各项工作顺利进行,特制定本管理制度。
1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序,确保会议内容的高效、有序。
二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织,行政部门负责具体实施。
2.2 会议应提前一周确定议程,并通知所有参会人员。
2.3 会议记录由行政部门指定专人负责,确保记录的准确性和完整性。
三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开,具体时间由行政部门根据实际情况安排。
3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。
3.3 会议应准时开始,参会人员应提前10分钟到达会场。
四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。
4.2 其他员工根据会议议程需要,可被邀请列席会议。
4.3 参会人员如有特殊情况不能参加,应提前向会议组织者请假,并尽可能委派代表参加。
五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。
5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。
5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。
5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。
5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。
六、会议纪律6.1 会议期间,所有参会人员应保持手机静音或关闭。
6.2 会议发言应简洁明了,避免偏题。
6.3 会议决议一经通过,相关部门和人员应立即执行,并在下一次会议前报告执行情况。
6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员,并存档备查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施,由行政部门负责解释。
7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点,应提前通知所有参会人员。
7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效,如有变更,需经同样程序修订。
月启动大会流程

月启动大会流程(一)会前准备1、每人做总结(按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况)并打印或手写笔记本按个人习惯,内容要简明厄要。
2、物料准备,奖台准备,鲜花准备,会场需3-5个人来用30分钟布置.要有红地毯,精光闪花,便于扬散。
以及所要颁发的各种奖项,如最佳新人奖,最佳销售奖,本月最高连单纪录奖,销售冠军奖,亚军、季军,你想颁什么奖就设立什么奖。
做好充分准备。
3、下月改进方案,要例出方法,具体实施人,监控人,整改时间,结点、4、数据分析,以数字说话最为有效。
5月会时间通知到每一位家人,并选好主持本次月会的主持人,并会前熟悉流程,语言组织流利.(二)会中一、首先—-—-—DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始,伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5,4,3,2,1掌场响起由起(——)服饰公司金牌主持人闪亮登场。
为了会议轻松快乐的进行,邀请全体家人工间操来伸展体魄。
1、热场-工间操2、集体宣读企业文化(括三拜)【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】3、个团队库存款—走秀(员工自己搭配)19套等,包括内衣的身材塑造,年龄的阶段选择,男女款式的搭配。
也可以借助道具等.并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的,举手表决即可。
鲜花或小奖状表示奖励即可.二、上月度总结:【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】1、数据分析,【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】2、每人的数据分析3、SWOR分析:优势,劣势,机会,威胁【竞争对手情况分析,以及目前的情式,差距】、4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】三、颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备1、以故事形式呈现—回顾上一个月份第一名团队的业绩(一个)并将PPT播放在投影幕布,要由主持人宣读,并说明获些奖的现由让其家人信服。
公司月度启动会流程

公司⽉度启动会流程****公司**⽉度启动会⼀、时间⼆、地点三、参加⼈员四、启动会主题五、会议要求(各部门需准备的⼯作、参会⼈员着装要求等)以上为启动会会议通知内容六、会务组成员会议总控:策划⼈:主持⼈: DJ:物管(物资管理):司仪:摄影:七、会议流程1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟)2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟)(公司重⼤经营决策/重⼤的⼈事调动/对过去⼀个⽉⼯作的总体概况与评价,对下个⽉⼯作的期望)3、各部门⼯作总结与下⽉计划………………………………(每个部门分钟)(使⽤统⼀的总结计划表及数据分析⼯具/图表:过去⼀个⽉完成的⼯作成果,下个⽉的⼯作安排,需其他部门配合/协助完成的重点⼯作)4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟)(优秀员⼯、销售标兵等)5、PK环节……………………………………………………………………(分钟)(部门与部门之间PK,个⼈与个⼈之间PK)6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟)(对各部门的⼯作计划提出重点要求/明确资源⽀持)7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟)(通常是给当⽉⽣⽇的员⼯送祝福)8、结束曲………………………………………………………………………(分钟)(全体⼈员共唱⼀⾸歌)附件:启动会会务安排流程⼀、确定会议主题及会务组成员⼆、会议流程确定三、⼈员分⼯及⼯作筹备(场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶⽔、电源、⾳响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等)四、发布会议通知(时间、地点、参加⼈员、主题、流程等)五、会务组预演六、开始正式会议会议过程配合表七、第⼆天会议总结(会议做的好的地⽅和不⾜的地⽅,以及改进措施)。
企业全面预算启动会议流程框架

否
是否可内部 挖潜以达到 经营目标值 是
是
是否需要修 改
编制会议纪 要,将董事 会修改意见 传递给预算 会议与会人 员
和各部门 经理召开 协调会讨 论解决
总经理协调 各部门对分 解目标值作 相应修整
董事会会议纪要 附:预算修改意见
预算的编制 流程
11月27日 财务经理 报财务行 政主管副 总审阅
编制会议纪 要,记录预 算修改意见
是 部门经理交 主管副总审 阅
是否需要 修改 否
该月月末前 主管副总审 批
将各部门预 算分析分别 抄送各部门, 召开月度经 营会议 否
主管副 总是否 同意 是
交财务 部经理
财务部经理每 季度第3个月 上旬汇总编制/ 修改滚动调整 预算表 修改后的滚动 调整预算表
提出修改 意见将滚 动调整预 算表退回 财务部经 理
财务经理 和相关部 门经理, 作修改 否 是否 同意 是 安排董事会 关于预算的 审批会议, 提供预算的 滚动调整表 滚动预算审 批会议会务 安排,编制 会议议程, 准备会议资 料 通知董事会 与会人员, 分发与会资 料 对滚动调 整的总预 算审批, 确定滚动 预算调整
财务部经 理审核
预算调整申请表
上述文件交人 力资源部,会 议纪要及年度 经营目标值交 部门经理
各部门经理签 收
预算专题会议纪要 附:年度经营目标值
预算专题会议纪要 附:年度经营目标值
预算的编制
各部门
部门年度工作计 划
C-02-002-001
主管副总
财务部
各部门编制 和修订预算 部门主要业务预 算及部门费用预 算
主管副总审 核
是 是否 需要 修改
12月23日制定 总预算
保险公司月度启动大会流程

保险公司月度启动大会流程1. 会议筹备阶段在每个月的初期,保险公司会开始准备月度启动大会。
以下是会议筹备阶段的流程:1.1 确定会议日期和时间保险公司需要确定月度启动大会的具体日期和时间,通常会选择在每个月的第一个工作日进行。
1.2 确定会议地点保险公司会选择一个适合举办大型会议的地点,通常会选择一个宽敞明亮的会议室。
1.3 制定会议议程保险公司会制定一个详细的会议议程,包括每个议程项的时间安排和内容。
1.4 邀请参会人员保险公司会向相关部门的管理人员和员工发送邀请函,邀请他们参加月度启动大会。
2. 会议准备阶段在月度启动大会前的几天,保险公司会进行一系列的准备工作,以确保会议的顺利进行。
以下是会议准备阶段的流程:2.1 设定会议场地保险公司会提前安排好会议场地,确保会议室的设备和布置符合会议需求。
2.2 测试会议设备为了避免在会议期间出现技术问题,保险公司会提前测试会议设备,包括投影仪、音响系统和网络连接等。
2.3 准备会议材料保险公司会打印和准备与会议相关的材料,包括会议议程、演讲稿、统计数据等。
2.4 安排会议用餐保险公司会提前安排会议期间的用餐,包括早餐、午餐和茶歇等。
2.5 确认参会人员保险公司会确认参会人员的到场情况,并及时通知没有确认参会的人员。
3. 会议进行阶段在月度启动大会当天,保险公司会按照预定的议程开始会议。
以下是会议进行阶段的流程:3.1 开场致辞会议开始时,保险公司的高层管理人员会发表开场致辞,对与会人员表示欢迎,并简要介绍本次会议的目的和重点。
3.2 议程讲解主持人会逐项解读会议议程,说明每一项议程的内容和时间安排。
3.3 演讲和报告会议的重点部分是各部门管理人员和员工的演讲和报告,他们会介绍本月的工作成果、业务动态和问题解决方案等。
3.4 互动环节为了增加会议的互动性,保险公司会设置一些互动环节,如问答环节、小组讨论、抽奖等,以提高与会人员的参与度。
3.5 结束总结会议结束前,主持人会对本次会议进行总结,并向与会人员宣布下个月的会议时间和地点等信息。
公司 11月月度工作会

公司 11月月度工作会
公司11月月度工作会议将于本月底举行。
本次会议的目的是
回顾上个月的工作成果,讨论下个月的工作计划,并共同制定月度目标。
会议的议程将涵盖以下内容:
1. 上个月度工作回顾:每个部门将汇报其上个月的工作成果和进展情况,包括完成的项目、达成的目标以及遇到的问题和挑战。
2. 下个月度工作计划:各部门负责人将提出下个月的工作计划,包括新项目的启动、目标的设定、资源的调配等。
这一环节将是各部门交流协商的重要机会。
3. 公司整体目标的制定:在讨论下个月的工作计划的基础上,公司领导层将与各部门负责人共同制定公司整体的月度目标,以确保各部门的工作能够协调一致并对公司整体发展有利。
4. 员工沟通和激励:此外,会议还将为员工提供一个交流和反馈的平台。
员工将有机会分享他们的意见、建议和问题,以及获得领导层的反馈。
此外,会议还将表彰上个月度表现出色的员工,并发布一些激励措施以鼓励员工在下个月度继续努力。
以上是公司11月月度工作会议的主要议程。
我们相信通过这
次会议,我们能够全面了解公司的工作情况和挑战,并制定出明确的目标和计划,为公司的发展做出贡献。
物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)

物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)在学习、工作、生活中,越来越多人会去使用会议纪要,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。
那么你有了解过会议纪要吗?以下是小编帮大家整理的物业公司月度例会会议纪要范文,欢迎阅读与收藏。
物业公司月度例会会议纪要篇1时间:20XX年9月1日晚20:00-22:00地点:物业大会议室议题:月度工作通气例会人员:马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏一、8月份工作计划完成情况1、完成部分楼道灯改声控灯;2、制作安装完成大部分交通指示标识;3、安装部分减速板;4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意,投诉较多);5、修复道闸系统(未完成);6、修复更新休闲椅;7、修复庭院灯(移交时损坏300盏,已修复230盏);8、修理单元门(进展较顺利,下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);9、修理中央花园花架;10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题,9月准备外包);11、保安培训;12、车管推进(架空、地下登记情况较好,露天进展滞后;目前还有20多户拒不登记也不愿交费,少数称已交多年车费给新城)13、检查地下车库喷淋装置;14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。
二、9月份工作计划1、C区花架刷桐油;2、继续检修更换庭院灯;3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了,按规定应一年清洗一次,届时会利用白天时间停水清洗,会提前通知);4、水管破裂维修处主干路面的恢复;5、B5-B6间路面整平;6、中央花园水塘换水;7、继续灭鼠灭蚊;8、绿地除杂草、剪枝;9、清洗B4处地垫;10、冲洗主环形车道油污迹;11、绿色植物补种,作为全国园林城市受检单位之一迎检;12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;13、车辆管理(重点在车位引导,规范停车方面);14、护管队员培训检查;15、清理野狗;16、清理楼道自行车;17、消防技能训练;18、清查出租户;19、组织中秋赏月活动;20、各区专管员家访;21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;22、筹备十一期间花卉展;三、通报小区现有设施设备运行情况1、智能系统移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。
保险公司月度启动大会流程流程

作战单位:二分处
指挥员:
军令状
我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重 承诺为:了我团们队保的证荣誉在,20为1了0年XX9的月发3展0日,之前,必保完 成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务,达成新单期 交保费 10 万。
事关XXXX2010年战略发展的关键战役,我们 郑重承诺,一言九鼎,军无戏言,特立此状!
作战单位:三分处
指挥员:
军令状
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我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重 承诺为:了我团们队保的证荣誉在,20为1了0年XX9的月发3展0日,之前,必保完 成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务,达成新单期 交保费 10 万。
一流品质 静悄悄 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
NO NO NO
请将通讯工具关闭 会议期间,请保持安静 请勿来回走动
“再创辉煌 荣耀XX” 启动大会
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违者必究
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违者必究
各位伙伴,大家辛苦了! 奏 司歌
事关XXXX2010年战略发展的关键战役,我们 郑重承诺,一言九鼎,军无戏言,特立此状!
作战单位:收展部
指挥员:
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万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,
违者必究
超越梦想冲击辉煌
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安全就是效益,安全就是幸福。20.12.2320.12.23Wednesday, December 23, 2020
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市场如水,企业如舟,质量象舵,人 是舵手 。19:57:3919:57:3919:5712/23/2020 7:57:39 PM
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****公司**月度启动会
一、时间
二、地点
三、参加人员
四、启动会主题
五、会议要求(各部门需准备的工作、参会人员着装要求等)以上为启动会会议通知内容
六、会务组成员
会议总控:策划人:主持人:DJ:
物管(物资管理):司仪:摄影:
七、会议流程
1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟)
2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟)
(公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望)
3、各部门工作总结与下月计划………………………………(每个部门分钟)
(使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表:过去一个月完成的工作成果,下个月的工作安排,需其他部门配合/协助完成的重点工作)
4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟)
(优秀员工、销售标兵等)
5、PK环节……………………………………………………………………(分钟)
(部门与部门之间PK,个人与个人之间PK)
6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟)
(对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持)
7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟)
(通常是给当月生日的员工送祝福)
8、结束曲………………………………………………………………………(分钟)
(全体人员共唱一首歌)
附件:
启动会会务安排流程
一、确定会议主题及会务组成员
二、会议流程确定
三、人员分工及工作筹备
(场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等)
四、发布会议通知
(时间、地点、参加人员、主题、流程等)
五、会务组预演
六、开始正式会议
会议过程配合表
七、第二天会议总结
(会议做的好的地方和不足的地方,以及改进措施)。