公司成功的关键因素
比亚迪公司的成功关键因素分析
比亚迪公司的成功关键因素分析比亚迪是一家在中国成立的汽车制造公司，该公司在中国汽车市场中表现优异并迅速扩张。
其成功的关键因素主要有以下几点。
一、长期积累的技术优势比亚迪公司长期致力于技术创新，拥有许多自主核心技术，如电池技术、电控技术等等。
在2015年，比亚迪公司成为全球销量最大的新能源汽车厂商之一，主要源于其技术优势对产品的优化升级，进而促进产品差异化竞争，增强用户黏性。
二、市场营销策略比亚迪公司的市场营销策略十分独特和成功。
比如，对于新能源汽车市场，国家政策非常重视，比亚迪公司抓住这一点，采用“政府与企业共同推广”的策略，与政府紧密合作，实施新能源汽车推广政策。
另外，比亚迪公司也通过营销合作推广品牌，如在2016年与公共自行车共享平台“摩拜”合作，借助大量的摩拜单车来推广比亚迪汽车。
三、品牌意识和危机公关能力比亚迪公司非常关注品牌意识的培养和营造。
在产品质量方面，比亚迪公司严格把控产品质量，保证在选材、制造、检测三个环节都符合高品质标准。
此外，比亚迪公司在面对产品危机时也有着非常出色的危机公关能力，如在2011年金龙巴士事故事件中，公司及时公开道歉、退费及向受害者赔偿，为公司赢得广泛赞誉。
四、合作伙伴的优秀选择和管理能力比亚迪公司优秀的管理能力也是其成功的关键因素之一。
公司尽可能的吸引最优秀的人才加入，并培养出一支富有经验和可靠的管理团队，同时对于与其合作伙伴的选择及管理也非常谨慎。
比如，比亚迪与戴姆勒公司联合成立了合资公司“比骏汽车”，提升了比亚迪在欧洲市场的竞争力和影响力。
总之，比亚迪公司的成功关键因素主要包括长期积累的技术优势、独特和成功的市场营销策略、品牌意识和危机公关能力及合作伙伴的优秀选择和管理能力。
相信在公司不断努力，以上因素也将成为公司未来发展的重要基石。
成功企业案例的关键成功因素有哪些
成功企业案例的关键成功因素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，每天都有新的企业诞生，也有不少企业在市场的浪潮中黯然退场。
然而，总有一些企业能够脱颖而出，取得令人瞩目的成功。
那么，这些成功企业背后的关键成功因素究竟是什么呢？清晰明确且具有前瞻性的战略规划是企业成功的基石。
一个好的战略规划能够帮助企业明确自身的定位、目标市场以及长期发展方向。
比如苹果公司，从最初的个人电脑业务，到后来的音乐播放器、智能手机和平板电脑，始终围绕着创新和用户体验的核心战略，不断开拓新的市场领域，成为全球最具价值的公司之一。
强大的创新能力是企业在市场中保持竞争力的关键。
创新不仅包括产品和服务的创新，还涵盖了商业模式、营销策略等多个方面。
以特斯拉为例，其不仅在电动汽车技术上不断创新，推出了长续航、高性能的车型，还通过直销模式和超级充电站网络的建设，改变了整个汽车行业的销售和使用模式。
优秀的领导团队对于企业的成功至关重要。
一个有远见、有决断力、能够激励员工的领导团队能够带领企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
比如阿里巴巴的马云，凭借其敏锐的商业洞察力和卓越的领导才能，带领团队打造了全球知名的电子商务帝国。
高效的运营管理是企业实现盈利和持续发展的保障。
这包括优化生产流程、降低成本、提高供应链效率等方面。
像丰田汽车，以其精益生产方式闻名于世，通过减少浪费、提高生产效率和质量控制，成为全球汽车行业的佼佼者。
注重品牌建设也是企业成功的重要因素。
一个强大的品牌能够赋予产品更高的附加值，增强消费者的忠诚度。
可口可乐就是一个典型的例子，其通过长期的品牌营销和推广，让全球消费者对其品牌产生了深厚的情感认同，即使在面对众多竞争对手的情况下，依然能够保持领先地位。
拥有优秀的人才队伍是企业发展的核心动力。
企业需要吸引、培养和留住具有专业知识、创新精神和团队合作能力的人才。
谷歌一直以其优越的工作环境和待遇吸引着全球顶尖的技术人才，从而不断推出领先的技术和产品。
企业成功的关键要素
企业成功的关键要素企业家们都在寻求成功的契机，成功的秘密究竟是什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：强烈的时间感这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。
这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况(比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业;如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业);第二层含义是指你是否有完整的商业计划，能否迈出关键一步将计划付诸实践。
可是，为什么有那么多创业都以失败告终呢?因为它们只专注与企业的早期发展，缺乏后期的创新能力，企业发展才会止步不前。
企业成功的关键要素2：最清晰的预算许多创业者普遍存在的错误，就是认为只要拥有一大笔资金，就把它投入到公司的运营中，确保资金足以负担所有的开销。
这是极其愚蠢错误的想法。
对于一家初创企业来说，最最重要的就是在花每一分钱的时候，都要根据先前制定的预算。
如果创业者自己不擅长制定预算，可以聘请专业的财务人员。
大多数的创业者属于“宏观”思考着，不善于数字运算，对企业账面的情况也是一知半解。
可是，在企业实际经营中，每一笔款项都需要仔细的计算清楚。
企业未来的投资和发展也要根据预算量力而行。
企业成功的关键要素3：自律我们要讨论的不仅仅是资金问题，更要强调创业者要锻炼自控能力，当然严格把握预算是必须做到的。
特别是在企业初创的阶段，在经营的各个环节都需要制定严格的纪律。
我们的建议是提前制定每天、每周、每月的目标，而不是只想下个小时企业要做些什么。
我们常常说，要平衡工作与生活，我们不建议创业者的生活被创业工作所淹没。
创业者们需要清楚的知道什么时候要完成哪些工作，强迫自己完成制定的目标。
最好是提前两天完成，而不是拖延完成。
企业成功的关键要素4：超强的社会交际能力如果你和你的团队有幸结识了行业中的重要人物，那就赶快庆祝吧，因为你们太幸运了。
企业经营成功的因素
企业经营成功的因素企业经营成功得益于一系列有效的经营管理策略和行为。
大多数企业希望有效地实现自身战略价值，以实现成功，那么，企业经营成功必须考虑的因素有哪些呢？一、企业的经营模式是企业经营成功的关键因素之一。
企业要评估公司的核心竞争力、获得利润的营销策略、管理技巧和行业知识，以便找出最佳的经营模式。
二、完善的组织体系和流程是企业成功的重要因素。
一个企业的管理体系可以包括各种管理体系、组织机构、活动和程序。
它可以帮助企业有效管理变革，实现经营目标。
三、精益管理。
精益管理是指将技术和职能管理相结合，在最低成本下实现企业目标，并创造客户价值的一种新型经营管理理念。
精益管理可以帮助企业有效地提升效率，降低企业的成本，在当前竞争环境中脱颖而出。
四、经营管理人员的能力素质。
面对日益激烈的市场竞争，企业管理人员必须不断地提高技能水平，在技术、领导、沟通、团队精神、统筹管理、应变等方面有贵安靠拢，以期获得企业经营的成功。
五、合法法规的遵守。
每个企业在营业时务必遵守国家的相关政策，认真履行法律程序，确保其正当营业。
同时，企业还要恪守公平交易的原则，以便与企业合作伙伴保持良好的合作关系，以宣传公司的形象。
六、社会信用。
企业是社会的一部分，应遵守社会规范，与社会关系一致，唯有这样，才能够获得良好的社会信用。
与此同时，企业应进行积极有效的社会投资，做出慷慨的慈善行为，以展示其可持续发展的意识，积极把自己融入社会生活。
总之，企业经营成功的关键因素包括：企业经营模式、完善的组织体系和流程、精益管理、管理人员能力素质、遵守法律法规、保持良好的社会信用等。
只有对这些关键因素进行良好的分析和有效的管理，企业的经营才能取得成功。
行业内的关键成功因素分析
行业内的关键成功因素分析在竞争激烈的商业环境中，每个行业都有其独特的成功因素。
了解并把握这些因素对企业的发展至关重要。
本文将对行业内的关键成功因素进行分析。
1.市场定位市场定位是企业成功的基础。
通过分析目标市场的需求和竞争状况，企业可以确定其独特的价值主张，并将其与竞争对手区分开来。
市场定位应该基于对目标市场细分以及客户需求的准确理解，以便企业可以提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
2.产品创新产品创新是保持竞争优势的重要手段。
行业内的企业应该不断研发和改进产品，以适应市场的变化和客户的需求。
通过加强研发投入、与客户保持密切合作，企业可以提供更具竞争力的产品，赢得市场份额。
3.品牌价值品牌价值是衡量企业成功的重要标准之一。
建立一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的声誉和形象，并吸引更多的客户。
通过不断加强品牌推广活动、提供高质量的产品和服务，企业可以提升其品牌价值，实现长期稳定的发展。
4.供应链管理供应链管理在行业中起着关键作用。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高产品质量，并加强企业与供应商和顾客之间的合作关系。
通过优化供应链、降低库存成本、提高交付速度，企业可以获得更高的竞争力。
5.人力资源管理人力资源是一个企业最重要的资产之一。
拥有优秀的员工并建立一个高效的团队，可以帮助企业迅速应对市场变化和实现战略目标。
行业内的企业应该关注员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
6.营销策略行业内的企业应该制定切实可行的营销策略，以推动销售和市场份额的增长。
通过市场调研、定价策略、广告宣传和销售渠道的选择等手段，企业可以更好地将产品和服务推向市场，满足客户需求，实现销售增长。
7.客户关系管理客户是企业最重要的资产之一。
行业内的企业应该建立良好的客户关系，通过提供个性化的服务、及时回应客户的需求和建议，增强客户的忠诚度和满意度。
通过积极管理客户关系，企业可以获得持续的业务增长和口碑推广。
成功上市的关键因素
成功上市的关键因素成功上市对于一家公司来说，是极为重要的里程碑。
它可以给公司带来资金支持，提高知名度，增强市场竞争力。
然而，要成功上市，并非易事。
下面将重点讨论成功上市的关键因素。
1、强大的管理团队和领导力成功上市的公司需要有一支强大的管理团队。
这个团队应该有广泛的经验和专业知识，并能够有效地领导公司的运营。
此外，领导团队还应该具备良好的决策能力和战略眼光，能够把握市场趋势，做出正确的策略决策。
2、优秀的商业模式和产品一家公司要成功上市，必须有一个优秀的商业模式和有市场竞争力的产品。
商业模式应该能够带来可持续的盈利，并且具备成长性。
产品或服务需要满足市场需求，具备独特性和竞争优势。
只有这样，公司才能在上市后吸引到更多的投资者和股东。
3、稳定的财务状况和盈利能力上市公司需要具备稳定的财务状况和持续的盈利能力。
财务报表应该透明，准确，反映公司的真实情况。
投资者关注公司的财务指标，如收入增长率，盈利能力和现金流量情况。
因此，公司在上市前应该加强财务管理，确保财务状况良好，有能力持续盈利。
4、健全的治理结构和合规管理上市公司需要建立健全的治理结构和合规管理。
公司的治理结构应该健全，明确权责分工，遵守法律法规和证券交易所的规定。
此外，公司还应加强内部控制和风险管理，确保公司运营的透明度和合规性。
健全的治理结构和合规管理有助于提高公司的信誉和市场声誉。
5、良好的市场定位和品牌建设在上市前，公司需要有清晰的市场定位和明确的品牌建设策略。
市场定位应该与公司的战略目标相匹配，并且能够满足特定的市场需求。
品牌建设需要投资时间和资源，提升品牌知名度和认可度。
有了良好的市场定位和品牌建设，公司在上市后更容易吸引投资者和消费者的关注。
6、积极的资本市场筹备和沟通成功上市还需要公司在资本市场筹备和沟通方面的积极性。
公司需要制定上市筹备计划，包括募资计划，股权结构调整等。
此外，公司还需要与投资者，证券公司和其他利益相关方进行有效的沟通，提供准确和及时的信息披露。
企业成功的4因素
企业成功的4因素
企业成功的4个因素是：
1. 有效的领导- 一个成功的企业需要有一个有效的领导层，他们能够明确定义公司的愿景和目标，并能够激励和指导员工实现这些目标。
领导者应该具备良好的决策能力、领导能力和沟通能力。
2. 优秀的员工- 企业的员工是企业成功的关键因素之一。
他们的技能、经验和积极性对企业的发展和竞争力起着重要作用。
招聘和留住高素质的员工，以及合理地培养和激励他们是企业成功的关键。
3. 优质的产品/服务- 企业需要提供具有竞争力的产品或服务，以满足客户的需求。
产品或服务的质量、创新和不断改进是企业成功的必要条件。
企业应该不断关注市场的变化，并根据客户的反馈进行调整和改进。
4. 健康的财务状况- 一个健康的财务状况是企业成功的基础。
企业应该具备稳定的现金流和盈利能力，以保持可持续发展。
同时，企业应该制定有效的财务管理和风险管理策略，以应对不确定性和挑战。
企业成功的关键因素与案例分析
企业成功的关键因素与案例分析一个企业要想成功，需要具备很多因素，从经营策略、人才管理、市场营销到资金管理等方面都需要达到一定的水平。
在这篇文章中，我们将结合一些案例来分析企业成功的关键因素。
1.经营策略一个公司的经营策略是非常关键的，它就像一张路线图，能够指导公司在未来的发展中如何行走。
一家成功的企业需要有清晰的经营策略，它需要能够适应市场变化，同时又能够保持长期稳定的发展。
以谷歌为例，它的经营策略是“让全世界的信息变得有用”，这个策略是与互联网发展相吻合的。
谷歌在搜索引擎、在线广告和企业服务等方面无处不活跃，虽然它的业务被广泛认为是互联网广告业务，但它的营收来源却是各种业务的组合。
谷歌公司能够在互联网这个大环境下活跃，得益于它的经营策略符合市场的需求，预测性和适应性都非常强。
2.人才管理人才是一家企业最重要的财富，良好的人才管理能够帮助企业提高生产效率，降低成本和提高质量等。
招聘、培训、激励和管理成为一家成功企业人才管理的重要环节。
苹果公司是一个人才管理能力非常强的企业。
苹果公司首席人才官莱塞·麦克劳德曾经谈到，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出得益于人才管理上的优越。
他表示人才管理的核心在于能够识别优秀的人才，然后让他们做自己最擅长的事情。
苹果公司在人才管理方面的成功，铸就了一家公司的辉煌和文化。
3.市场营销市场营销是企业成功的关键环节之一。
市场营销是将产品或服务销售给客户，并打造品牌的过程。
在当今全球经济竞争激烈的环境下，营销的作用愈发重要。
可口可乐是一个市场营销能力强的企业。
可口可乐在全球范围内有广泛的用户基础，从儿童到老年人都喜欢它的产品。
它的品牌、广告和营销战略都非常成功。
比如在中国市场，可口可乐曾经提出了“从健康中国到快乐家庭”的战略，这样一来，它就把注意力放在了中国家庭快乐的可能性和可口可乐产品的健康性上。
4.风险管理在经营过程中，风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理是企业为了确保业务正常运营而采取的措施，以确保企业的生存和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司成功的关键因素公司成功的关键因素1：经营哲学与公司风气公司经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是公司风气，公司风气是流动在公司内的风气，是公司内部职工统一意识，它如同空气和水那样重要，对公司日常经营活动影响巨大。
公司风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使公司效益长期增大，差的风气则使公司效益每况愈下。
良好的公司风气如何形成，很重要的一点是公司家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到公司末端，把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输，以达到形成某种公司风气的目的。
比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”;本田的“不搞摹仿，坚持独创”;松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”;日立的“和、诚与开拓精神”;IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。
诸如此类，都体现了良好的经营哲学，从而形成良好的公司风气，这种风气成为公司长期发展的支柱。
优良的公司风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。
优秀的公司家不会满足于社会上对本公司的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个公司发展的轮子有效的协调运转。
美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。
公司成功的关键因素2：公司活力与公司家精神公司活力指公司的生气与活力，勇于向风险挑战。
公司活力的源泉是公司致力于公司长期的发展。
现实中，常出现这种情况，当公司规模发展到一定程度，不敢承担风险，采取稳妥的守势经营，不求最好但求无过，其结果没了公司家精神，削弱了公司的活力，职工干劲日落。
成功公司面临经济不景气或能源危机，未必一定是采用紧缩战略，而是寻求机会，开拓发展。
比如：日立的最高经营者面临70年代的石油危机并未采取减量经营战略，而是采取“攻守兼备”的战略，研究开发费从未削减过，在困境中求得生存与发展;美国通用汽车公司在80年代出现7亿多的决算赤字，但他们仍然拿出2亿多美元作研发，取得超前的发展。
所以公司活力的源泉不光看到眼前的利益，而是为将来的公司发展敢担风险，体现公司家不断进取的精神。
攻势经营、超前投资是公司活力和公司家精神的体现。
象征以进攻为中心的经营重要标志是研究开发费和设备项目投资。
研究开发费占销售额5%以上的公司说明公司家精神极盛。
成功公司这一指标很能说明这一问题，日立为7%、佳能为8%、IBM为8%、富士为6%。
由于目前支出的研究开发费并不保证将来一定会得到回报，所以具有很大的风险性，但是因为风险大就不敢投资，那么以后的风险会更大、更致命。
回顾各成功公司的成长轨迹可以发现，对公司长期发展起决定作用的是公司家依据其旺盛的公司家精神做出的决断。
五十多年前，IBM公司并不在行业中居于领先地位，当时该公司接受了美国空军让其生产半自动地面警戒系统的任务，这个系统在当时要求极高的技术支持。
如果接受这一订货任务但不能如期完成的话，则身败名裂。
据说当时几家大公司都不敢投标。
IBM最高领导人认为这是提高公司技术水平的最好机会，虽有风险但一旦成功就会获利丰厚，结果IBM成功了。
这一成功影响和意义十分深远，在以后从阿波罗计划到宇宙飞船等美国国防计划实施中，IBM计算机一直唱主角。
在此基础上，1964年，IBM实施更大的发展计划，开发从小型电子计算机到大型的电子计算机360个系列产品，投入50亿美元。
保持长期发展的成功公司有一个共同特点：以公司家为首的全体职工，从不满足现状，善于向更高的目标挑战。
为了激发公司的活力，成功公司还设法促进公司内部竞争，比如一些公司采用按不同产品或按不同市场划分事业部制，使各事业部如同独立的公司一样相互竞争。
通过这种方式就可以掌握究竞哪种产品发展好，哪个部门对公司的贡献大，给其压力激发活力。
公司成功的关键因素3：信息的收集能力与选择能力经营者由于信息质量不同所作的决策有极大的差别，高质量的信息产生好的决策。
即使高智能的公司家，若是依据不充分的和可信度低的情况所作的决策，也不可能是正确的。
现代社会中充满着各种各样的信息，但要真的从中筛选出公司经营所必需的信息或有价值的信息却不是件十分容易的事。
作为经营资源的信息，应该说最重要的是同经营环境如何变化+、主导产品的需求如何变化有关的信息。
信息收集能力和选择能力强的公司，能比其它公司更早地预见未来，从而迅速且超前地采取对策。
信息能力优秀的公司，能从定期情报的时间系列变化中确切地把握该公司可能发生或面临的问题。
公司大型项目的投资，一个很重要的工作是事先作可行性分析，可行性分析是否真的有用，关键是在收集和选择信息的数量与质量，例如与项目投资相关的信息：需求、原材料供应、技术水平、价格、成本、盈利、市场份额，这些方面的相关资料和数据是否能比较真实的反映未来的变化，如果产生较大偏差，就会给公司带来决策误导。
规模比较大的公司，信息在传递进程中会造成失真，所以要建立良好的沟通线路，需要用规章制度来规范信息传递路线与传递方式。
参与国际竞争的公司，则应详细了解和分析进入国的宏观与微观经营环境。
公司成功的关键因素4：技术开发能力在21世纪，公司生存与发展关键是技术开发能力。
研究开发的方向决定公司的命运，任何公司能用于研究开发的资源都是有限的，因此要求公司选择研究开发项目，明确研发方向。
3M公司在选择开发项目时，确定以下几个标准：与公司原有技术是否具有共同性、产品生产后市场规模的大小、市场占有率、价格成本利润水平、成功概率、对其它部门波及效果、投资回收期、该项目是否符合公司的发展方向、其它公司是否着手搞这个项目等。
研究开发决定公司数年后的命运。
公司不但要重视对新产品的开发，还要重视对现有产品进行改良。
产品改良与开发新产品相比，周期短且失败风险小，因此，公司将重点放在改良现有产品也是很自然的事。
但是由于竞争公司也进行改良产品的研究开发活动，因此，很难通过改良研究实现产品的差别化，竞争取胜难度大。
新产品的开发和产品改良都应事先掌握用户需求，走在用户需求前面。
技术开发能力决定公司未来成长能力，成功公司都十分重视技术开发，将公司内部优秀人才安排到研究开发部门，因为只有提高技术开发能力才能提高公司的增长能力。
另一方面，研究开发速度是在竞争中获胜的决定性因素之一，好不容易成功地开发出产品或实现划时代的改良，但如果让竞争公司抢先一步开发出来，或者开发成果先于竞争公司，但实现公司产业化方面落后，那么，研究开发费的绝大部分将白白浪费。
公司成功的关键因素5：营销能力经营卓越的公司，比如美国的宝洁、可口可乐、GE、GM、3M、IBM公司，日本的丰田、松下、佳能等公司，都十分重视市场营销并取得极佳的业绩。
营销管理渗透于公司供产销全过程，而不是局限于产品销售环节。
营销部门是公司重要的职能部门，营销战略是公司重要战略。
营销管理过程包括：市场调查、营销环境分析、市场细分、选择目标市场、市场定位、制定营销组合策略、制定营销计划、营销创新等。
营销管理最本质的内容是发现需求并设法满足需求，为达此目的，需要作一系列工作。
在目前产品同质化、市场异质化、买方市场的营销环境中，与其说是产品制胜，不如说是营销制胜，比如：IBM、可口可乐、宝洁公司等都是营销十分强劲的公司。
公司成功的关键因素6：人才开发能力人是第一资源，日本有一名言“事业即人”，越是成功的公司，人才越多，在那些对人才开发方面具有丰富经验的公司中，首先录用那些符合本公司文化传统和经营理念的优秀人才。
日美优秀公司当中，都是采取录用新毕业生，然后采取长期培养的方针，决不是采取从其它公司拉人的办法。
日美优秀公司录用新毕业生时，与其说重视大学成绩，不如说更为重视人的品质，此外还注重选拔那些具有统率能力、协调能力，富有热情、性格随和的人才。
优秀公司聚集优秀人才，优秀人才造就优秀公司。
致力于发展的公司应重视人才。
在人才开发能力较强的公司当中，最高领导对培养人才抱有极高的热情。
日本的日立制作所除了给员工在职培训外，还给每个人以进修机会，建立脱产培训的教育体系，他们在公司内部建立学校，日立公司的社长、董事、课长、部长都亲自去给学员上课，将公司的经营哲学与经营战略战术等传递给学员，而且还与学员讨论该公司存在的特定问题。
所以日立拥有大量的优秀人才。
日本的松下电器公司甚至提出了“生产产品之前先造就人才”的经营理念。
如何开发人才如何调动人才积极性，极为重要的一点是采用各尽所长的人事制度和实力主义的提拔制度，在接受学习机会、个人发展机会、评优评奖、劳动、分配等各方面，创造一个公正、公平、公开的人事环境。
公司成功的关键因素7：对经营环境变化的适应能力当今时代，政治、经济、法律、需求、竞争等环境因素急剧变化，公司进入了不确定时代。
公司经营环境变化客观要求公司密切关注形势的变化，做到见微知著，未雨绸缪，及时做好应对之策，提高应变能力。
GE公司在第一次石危机后，成功开发出许多省能源省人力的新产品和改良产品，建立战略性的计划体系，因此能很及时的制定出适应石油危机及世界性的经济萧条的对策。
宝洁公司应对经济危机之策，开展全公司的降低成本活动，省能源、省资源、省销售费和管理费，将研究开发重点放在产品改良和降低成本方面。
应对环境变化最重要的就是在发生重大事件之前就应能有所预测，并事先采取措施，建立适应变化的体制。
通过分公司独立核算制和通过产品事业部制增强应变能力，是两种有效的应对风险策略，各分公司或事业部实行独立核算，成立各自的利润中心及投资中心，具有相对独立的责任和权限，能制定迅速适应各种产品的市场变化、需求变化、竞争变化等应对之策。
公司的技术革新和对战略的正确规划也在很大程度上影响着公司对经营环境变化的适应能力。