文化建设、宣传活动管理制度
文化建设、宣传活动管理制度
文化建设、宣传活动管理制度第一节公司文化建设第一条目的为了提升社会认知度，增强员工对公司企业文化的认同感、参与度，有效发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，提升企业竞争力，特制订本制度。
第二条范围本制度对企业文化建设的内容与实施做出规定，适用于企业文化建设工作的管理、执行。
公司员工应自觉维护和执行公司企业文化建设的规定。
第三条定义企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成并不断丰富发展的，为企业所倡导、为广大员工所认同的价值观念及体现。
包括企业精神文化、制度（行为）文化和物质文化。
企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。
包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业伦理道德等理念。
对应于企业形象识别系统（CIS）中的理念识别系统（MI）。
企业制度（行为）文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。
包括企业规章制度、企业经营行为、员工行为规范等内容。
对应于企业形象识别系统（CIS）中的行为识别系统（BI）企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是行为、精神文化的显现和外化结晶。
包括企业标识、企业商品、办公环境等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条企业文化管理机构1、总经理办公会是公司文化管理的最高决策机构，其职责包括：1）确定公司文化建设的核心内容；2）审批企业文化建设规划；3）审批企业文化建设的年度工作目标和计划；4）决定公司企业文化建设考核评价、资金审批等重大事项。
2、公司企管部是企业文化建设工作的执行机构，在公司分管高层的领导下开展工作，职责包括：1）制定公司企业文化建设规划；2）制定公司企业文化建设年度建设目标和计划；3）组织有关人员对公司企业文化建设情况进行诊断、评估，提炼文化创建成果；4）组织策划公司内外企业文化活动，并负责文化活动的宣传、推广，营造浓厚的文化氛围；5）负责企业文化阵地的建设及有关活动设施的完善工作；6）支持并审核子机构开展文化活动，树立统一的文化形象。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化宣传与建设管理制度
企业文化宣传与建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范和管理企业的文化宣传与建设工作，提升企业员工的凝集力和归属感，推动企业的连续发展。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及企业文化建设的需要。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、实习生、临时工以及外包人员。
第三条宣传和建设目标1.宣传目标：通过宣传，向内部员工和外部人士传递企业文化的核心理念、价值观和行为准则，加强企业的形象和认同感。
2.建设目标：建设乐观向上的企业文化氛围，提倡自主创新、合作共赢、员工成长和社会责任的理念，激发员工的工作热诚和创造力。
第二章宣传管理第四条宣传渠道选择1.宣传渠道的选择应依据目标受众的特点和习惯进行合理选择，包含但不限于企业内部刊物、企业网站、社交媒体、微信公众号、企业呈现活动等。
第五条内容策划和制作1.宣传内容的策划和制作应依据企业文化的核心理念和目标受众的需求进行精心设计，力求简明清楚、贴合实际、易于理解和接受。
2.宣传内容的制作应重视形式多样化，包含文字、图片、视频等多种形式，以加强宣传效果和吸引力。
第六条宣传周期和频率1.宣传周期应合理布置，以确保宣传活动的连贯性和连续性。
2.宣传频率应依据企业发展情况、员工需求和目标受众的特点进行敏捷调整，确保宣传内容的有效转达。
第七条宣传评估和改进1.宣传工作应定期进行评估，以了解宣传效果和员工反馈，及时调整和改进宣传策略和内容。
2.宣传评估应建立科学的评估指标和评估体系，以客观、数据化的方式进行。
第三章文化建设第八条建设理念和价值观1.建设企业文化应依据企业的发展定位和战略目标，提倡乐观向上、勇于创新、团结协作的理念和价值观。
2.建设企业文化应强调以人为本，关注员工成长和福利，提倡公平公正、共同发展的原则。
第九条文化活动和培训1.定期组织企业文化活动，如团队建设、文化节庆、文化讲座等，以加强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化建设与宣传管理制度
企业文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设与宣传管理，提高员工的归属感和企业形象，促进企业的连续发展，依据国家法律法规和公司章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条基本原则1.统一性原则：企业文化建设和宣传管理应统一规划、统一宣传、统一执行。
2.公平公正原则：企业文化建设和宣传管理应公平、公正、公开，不鄙视任何员工。
3.激励提倡原则：鼓舞全体员工乐观参加企业文化建设和宣传活动。
4.依法合规原则：企业文化建设和宣传管理应符合国家法律法规和公司规定，遵从合规原则。
第二章企业文化建设第四条企业文化定义企业文化是指企业的核心价值观、行为模式、制度规范和精神内涵，是企业发展的灵魂和动力。
第五条企业文化目标1.树立共同愿景：明确企业的发展目标和方向，形成员工共同的理念和价值观。
2.塑造核心价值观：构建企业独特的价值观体系，引导员工的行为和决策。
3.建立和谐团队：加强员工之间的沟通与合作，形成高效和谐的工作氛围。
4.弘扬企业精神：传承和发扬企业的优秀传统和经验，促进企业文化的不绝创新。
第六条企业文化建设方法1.文化培训：定期组织员工参加关于企业文化的培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.典型事例宣讲：定期宣讲企业文化建设的成功案例，鼓舞员工学习模范。
3.文化活动组织：定期组织丰富多样的文化活动，加强员工的归属感和凝集力。
4.多层次沟通：通过内部刊物、会议、邮件等多种渠道，及时沟通企业文化建设的紧要信息。
第三章宣传管理第七条宣传目标1.塑造企业形象：通过宣传活动提升企业的品牌形象和知名度。
2.转达价值观：通过宣传让内外部人员了解和接受企业的核心价值观。
3.提升员工乐观性：通过宣传激发员工的工作热诚和创新本领。
第八条宣传渠道1.内部宣传渠道：内部刊物、内部网站、企业社交平台、内部公告栏等。
2.外部宣传渠道：企业网站、新闻媒体、行业展览、社交媒体等。
文化宣传管理制度细则
文化宣传管理制度细则文化宣传是一种重要的社会活动，能够传达文化和思想、引导社会价值观。
为了规范和管理文化宣传活动，制定文化宣传管理制度成为必要措施。
本文将探讨几条关于文化宣传管理细则。
第一条，确立宣传内容的原则和指导思想。
在文化宣传过程中，我们应该遵循正确的价值观和思想，坚持科学、健康、积极向上的原则。
宣传内容应该倡导社会主义核心价值观，并传达正能量，引导公众积极向上的行为和正确的价值取向。
第二条，明确宣传载体和渠道。
文化宣传需要通过多种不同的载体来传播，如广播、电视、报纸、网络等，而每个载体都有其自身的特点和适用范围。
宣传的渠道应该根据具体情况进行选择，以达到最佳的宣传效果。
第三条，建立宣传活动的策划和组织机制。
文化宣传需要策划和组织，以确保宣传活动的顺利开展。
制定详细的宣传计划，明确宣传的目标、内容、形式和时间，并制定相应的宣传活动方案。
同时，组织宣传活动时应该充分考虑资源调配、人员配备和时间安排等因素。
第四条，加强宣传队伍的建设。
宣传工作需要有一支专业的队伍来担任，他们应该具备良好的道德品质、熟悉宣传理论和方法，并且具备一定的专业知识和技能。
同时，还要注重队伍的培训和发展，提高队伍的整体素质和能力。
第五条，加强宣传成果的评估和监督。
宣传活动的效果需要进行评估和监督，以保证宣传内容的质量和效果。
通过定期的评估和监督，可以及时发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进。
第六条，加强宣传和法律的结合。
文化宣传需要遵守法律法规，尊重公民的合法权益。
在宣传内容的选择和传播过程中，要严格遵守法律和道德规范，不得违反相关法律法规和社会道德标准。
以上是关于文化宣传管理制度细则的几条主要内容。
通过建立和完善宣传制度，可以规范和管理文化宣传活动，提高宣传的质量和效果。
同时，也能够传播积极的思想和价值观，引导社会发展的正确方向。
在今后的宣传工作中，我们应该不断完善宣传制度和机制，提高宣传工作的水平和效益。
医院文化建设与活动管理制度
医院文化建设与活动管理制度第一章总则第一条规范性为了加强医院文化的建设，提升员工的凝集力和工作乐观性，推动医院的良好发展，订立本《医院文化建设与活动管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室和员工，包含医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条原则医院文化建设与活动管理应坚持以下原则：1.依据医院的实际情况和发展需求，订立文化建设目标和策略；2.强调团队协作、乐观向上的工作氛围；3.重视员工的参加和自主性；4.关注员工的身心健康及工作士气；5.供应丰富多样、充分活力的文化活动。
第二章文化建设第四条文化建设目标医院的文化建设目标是打造一支专业化、团结向上、服务至上的医疗团队，供应优质的医疗服务，树立良好的医院形象。
第五条文化价值观医院文化价值观包含以下内容：1.以患者为中心：始终坚持“以患者为中心”的服务理念，关注患者需求，供应高质量医疗服务和温暖关怀；2.敬重和理解：敬重和理解每一位患者和员工，提倡和谐人际关系；3.专业敬业：连续提升医务技术与服务水平，严格遵守医疗伦理和规范，为患者供应安全可靠的医疗服务；4.团队协作：重视沟通和合作，形成良好的团队合作氛围，共同为患者服务；5.创新发展：鼓舞创新思维和实践，不绝改进医疗服务，推动医院的连续发展。
第六条文化传播医院应通过多种形式传播医院的文化，包含但不限于以下方式：1.设置醒目标语和海报，呈现医院的核心价值观和文化特色；2.进行定期员工培训，强调文化建设的紧要性和意义；3.制作医院文化宣传资料，包含手册、视频、图片等，用于内外部宣传；4.加强与社会各界的沟通沟通，参加社区活动，加强医院的社会影响力；5.建立医院文化网站或团队社交平台，定期发布医院文化相关信息。
第三章活动管理第七条活动策划医院应依据实际情况和员工需求，定期策划各类文化活动。
具体策划工作应包含以下内容：1.确定活动目的和主题，符合医院的文化建设目标；2.订立活动计划和时间表，明确活动的具体内容和流程；3.协调各部门和科室的搭配，确保活动的顺利进行；4.订立活动预算，合理使用资源，确保活动的经费来源和使用；5.及时进行活动评估，总结经验，不绝改进活动策划与执行。
小学校园文化建设管理制度(6篇)
小学校园文化建设管理制度为了使我校的校园文化建设能真正达到环境育人的目的，给全校师生营造一个优美、舒适、和谐的工作、学习、生活环境，根据我校校园文化建设的实际及上级部门的有关要求，制定以下管理制度：一、美化校园把校园建设成为有理想、有道德、有文化、有纪律的____文明阵地，使学校成为文明的校园、学习的乐园、生活的花园。
环境布置内容有教育性、导向性和激励性。
形成新型、朴实、美丽的特点，校语、横幅、板报、橱窗布置主题鲜明，具有特色，有号召力和感染力。
墙壁布置字画要有教育性、知识性和趣味性，起到无声的熏陶，潜移默化的教育作用。
宣传橱窗做到每月一次更换，内容长新。
二、美化教室教室、办公室、专用教室布置应各具有特色。
字迹工整，行文规范，简化字使用正确。
办公室布置要庄重、整洁。
教室布置既要有统一，又要有自己班级的特色。
要溶教育性、知识性、趣味性于一体。
专用教室的布置应适合专用内容的环境，构成独特的文化氛围。
三、优化阵地作用充分发挥图书室、黑板报、宣传橱窗等教育作用。
各阵地有辅导老师负责，不断赋予新的内容，办出健康活泼的特色。
四、强化文体教育作用加强对音、体、美教育的管理。
积极开展综合实践活动，发展儿童个性，培养学生的兴趣爱好，寓教于各项活动之中。
五、继承和发扬我校优良传统办学思想是求真务实办学，高瞻运瞩育人；办学目标是打造优质教育，办人民满意学校；办学理念是教书育人，管理育人，服务育人，环境育人；办学方略是以德立校，依法治校，教研兴校，质量强校；办学特色是诵读经典，传承文明，培养习惯，全面发展；校训是求实、团结、勤奋、向上；校风是文明、和谐、严谨、创新；教风是博学、爱生、务实、奉献；学风是乐学、好问、刻苦、守纪；领导作风是民主、清廉、务实、高效；学生誓言是好好学习、天天向上，文明守信、快乐成长。
小学校园文化建设管理制度（2）一、校园文化建设的宗旨和目标1.宗旨：校园文化建设的目的是营造浓厚的学习氛围，培养学生的优秀品质和良好习惯，提升学校整体文化素质，促进学生全面发展。
文化建设和活动管理制度
文化建设和活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院的文化建设与活动管理，营造乐观向上和谐有序的工作氛围，激发医务人员的工作热诚和创造力，提升医院的整体形象和服务质量。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医院管理条例》等相关法律法规，遵从公正、公平、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包含临床科室、行政部门、技术科室等。
第三条文化建设工作的引导思想医院文化建设的引导思想是以人为本，重视以改善医疗服务为核心，以患者为中心，以科研创新为引领，以团队协作为基础，不绝提高医务人员的素养和医疗水平。
第四条文化建设的核心价值观医院文化建设的核心价值观是敬重生命、服务社会、严谨治学、患者至上、团队协作、以人为本。
第二章文化建设第五条核心价值观宣传1.医院应建立多种形式的宣传渠道，乐观宣传医院的核心价值观。
2.在医院内部的公共场合，设置宣传展板、海报等，生动形象地宣传核心价值观。
3.定期组织员工培训，转达核心价值观的内容与紧要意义。
第六条文化活动组织1.医院应定期组织文化活动，如科研沟通、学术讲座、职工文艺汇演等。
2.文化活动应依据员工需求、特长和兴趣，增长员工之间的沟通与了解。
3.鼓舞医务人员参加各类学术会议、专业培训和学术沟通活动，提高自身的专业素养。
第七条文化建设嘉奖机制1.建立文化建设嘉奖机制，对在医院文化建设中表现突出的单位和个人进行嘉奖。
2.设置文化表扬奖，通过评比、评定等方式，鼓舞医务人员乐观参加文化建设活动。
3.嘉奖可包含荣誉证书、奖金、岗位晋升等形式，以激发医务人员的乐观性和创造力。
第三章活动管理第八条活动组织与申请1.全部文化活动必需提前申请并经相关部门批准。
2.活动组织者应订立认真的活动方案，并供应必需的预算和资源保障。
3.活动申请包含活动名称、时间、地方、参加人数和经费预算等内容。
第九条活动实施与管理1.活动组织者应依照批准的活动方案按时准点开展活动。
2.活动组织者应对活动过程进行全程管理，确保活动秩序井然。
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文化建设、宣传活动管理制度
文化建设、宣传活动管理制度
第一节公司文化建设
第一条目的
为了提升社会认知度，增强员工对公司企业文化的认同感、参与度，有效发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，提升企业竞争力，特制订本制度。
第二条范围
本制度对企业文化建设的内容与实施做出规定，适用于企业文化建设工作的管理、执行。
公司员工应自觉维护和执行公司企业文化建设的规定。
第三条定义
企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成并不断丰富发展的，为企业所倡导、为广大员工所认同的价值观念及体现。
包括企业精神文化、制度（行为）文化和物质文化。
企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。
包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业伦理道德等理念。
对应于企业形象识别系统（CIS）中的理念识别系统（MI）。
企业制度（行为）文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。
包括企业
5）负责企业文化阵地的建设及有关活动设施的完善工作；
6）支持并审核子机构开展文化活动，树立统一的文化形象。
第五条企业文化理念管理
1、企管部依据企业发展战略需要，在广泛征求各层级人员意见、建议的基础上，适时提炼、制定、调整企业文化理念核心内容，并在全体员工以及社会上进行宣传、推广，使企业文化理念既符合企业发展实际、涵盖企业特质、地域特征，又坚持从员工中来、到员工中去，增加员工的认同感。
2、公司各部应为企管部的工作提供充分的支持和密切配合，积极提供意见和建议。
3、公司员工应以公司核心文化理念为导向，使企业文化理念内化于心，转化为自觉的行动指南。
第六条企业文化制度
1、公司企业文化制度建设主要基于下述四个方面：
1）建立和完善公司各种管理制度，寓文化于制度之中；
2）健全企业激励和约束、员工培训等长效机制，提升企业管控能力，调动员工积极性、主动性和创造性；
3）规范企业经营行为，实施精细化管理、诚信化服务，提高企业的发展质量和社会形象；
4）规范员工工作行为，培养良好的道德风尚和行为习惯。
2、企管部依据公司制度，遵从社会道德风尚，编制企业经营行为、员工工作行为规范，并加以推动落实。
3、全体员工既要自觉遵从公司规章制度的硬性规定，又要积极发挥职业道德、社会公德、家庭伦理道德对自身的约束作用，认真践行工作行为规范，提升整体素质和能力。
第七条企业文化器物管理
1、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式，通过企业标识、企业名称、标准色、标准字等元素的特别组合，在相关器物上加以设计、应用，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。
2、企业文化器物基础部分主要包括如下内容：
1）企业标识、企业名称、企业商标
2）企业标准色、标准字等文图规范组合
3）企业宣传标语
4）企业之歌等
3、XX文化器物应用范围：
1）办公用品：名片、文件夹、传真纸、信封、信笺、档案袋、员工证等
2）企业环境：公司建筑、门牌、指示牌、导向牌等
3）企业宣传：司旗、广告展示、产品展示、外置灯箱、企业报刊、网站、管理看板等4）商务活动：投标书、企业商品及包装、雨伞、礼品等
5）公共形象：工作衣物、交通工具等
4、企管部是企业文化器物的设计和管理机构，负责组织文化建设公司将企业文化标识及组合在各种器物上的开发、设计。
5、公司各事业部是企业文化器物的使用机构，按照谁使用，谁管理的原则，在日常工作中对文化器物加以管理，保持器物的完整性。
6、企管部不定期对各单位文化器物使用、管理情况进行检查、监督。
7、对有关部门（人）在使用企业文化器物方面存在下列情况之一的，将按照有关制度加以处罚：
1）未经企管部或公司有关高层领导同意，擅自制作和使用企业文化器物的。
2）在与企业经营活动无关的场所中擅自使用企业文化器物的。
第八条本制度由企管部负责解释。
第二节对外宣传工作管理
第一条目的
为加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高公司的社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构的对外形象宣传实行有效监管、控制。
第二条范围
适用于公司及下属分支机构对外形象宣传工作的管理。
第三条职责
1、企划部是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门。
2、根据公司的经营思想、方针、战略和工作重点，规划、制定、落实公司的对外宣传工作，配合、协助各分厂做好宣传工作，检查和监督各分厂宣传工作计划和制度的执行情况，总结、交流公司的宣传工作经验。
3、编制公司广告策划方案，撰写、设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各事业部宣传推广工作。
4、统一提供公司所有标识的规范标准，指定
专人负责标识的安装和检查。
可授权下属分支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权。
5、做好公司网站的更新、管理宣传工作，规范统一公司的对外宣传口径及公司VI的使用；组织开展企业内部各类文化活动。
6、各事业部要指定专人（可兼职）负责管理和组织落实本公司的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司企划部沟通情况。
7、各事业部负责为企划部或供应商提供标识的使用场所及相关要求，并对实施结果进行验收。
第四条过程控制
1、形象标识管理：
1）各部门及分支机构必须严格按照公司VI 标准执行一切有关公司形象标识的安装、使用等控制过程。
2）公司企划部统一提供公司所有标识的规范标准，并负责标识执行情况的指导、监督、检查。
3）各事业部所有涉及公司形象标识的内容如：名称、指标牌、工作牌、名片、单证及其他
印刷品等在印制、使用和对外发布前都需报公司企划部审核确认后方可使用。
2、对外宣传管理
1）广告宣传：
（1）路牌广告由公司企划部统一设计制作，分支机构若投放路牌广告，应报公司企划部审核，经总经理审批后方可执行。
（2）其他各类户外广告和报刊广告由各分支机构提出计划和方案，报公司企划部审核。
2）新闻宣传：
（1）严格实行新闻报道审批把关制度。
凡通过社会新闻媒介宣传公司的各类新闻报道，公司方面归企划部统一发出，反映公司特别重大事件的报道，经公司总经理审批后发稿。
（2）各分支机构需确定一名企划专员，定期向公司企划部提供新闻信息。
公司领导外出参加会议或其它重大活动，要主动向企划部提供新闻素材，供外宣使用。
凡以公司名义对外宣传稿件需事先传公司企划部审批后方可发稿，各类有关分支机构的宣传报道，企划专员需将复印件传真回公司企划部存档备案。
3、宣传文化活动：
公司组织的宣传文化活动统一由公司企划部管理，制定方案和计划报领导审批；各分支机构举办文化宣传活动，须事先向公司企划部报计划和方案，经审核批准后方可举办。
4、宣传礼品管理：
1）一般情况下，逢节日或喜庆日子公司在广泛征求领导意见的基础上统一定制，统筹安排发放宣传礼品。
2）订做的宣传品要求价廉物美，货比三家，两人经办，三级审批(宣传工作负责人，企划部经理和副总经理)。
3）保管与发放宣传品要严格履行手续，入库要有仓管员签字，领用需根据业务需要，随用随领，由使用部门申请，企划部经理签字，仓管员发出。
第五条本制度由企管部负责解释。