企业文化宣传管理办法
公司宣传管理规章制度内容
公司宣传管理规章制度内容
《公司宣传管理规章制度》
为了effective_conduct”>规范公司内部和外部宣传行为，保护公司品牌形象和声誉，公司特制定了宣传管理规章制度如下：
一、宣传内容
1. 宣传内容应符合公司价值观和企业文化，不得含有任何违法违规和违背道德伦理的内容。
2. 宣传内容应真实客观，不得虚假夸大或故意误导。
二、宣传渠道
1. 对外宣传应由专门负责的部门统一负责，不得私自对外发布未经审批的宣传信息。
2. 对内宣传应及时准确，确保公司内部员工对公司政策和发展情况有清晰的了解。
三、宣传方式
1. 宣传方式应符合法律法规和道德标准，不得利用违规手段获取关注度。
2. 宣传方式应与目标受众匹配，确保宣传效果。
四、宣传素材
1. 宣传素材应经过审核并获得相关部门的批准，确保宣传内容的准确性和合法性。
2. 宣传素材不得侵犯他人的知识产权和肖像权，不得使用未经授权的图片、音频和视频等。
五、宣传责任
1. 宣传部门负责人应对宣传内容和方式进行全面管理和监督。
2. 违反宣传规章制度的行为将受到相应的处理和处罚。
通过以上宣传管理规章制度，公司将进一步提升宣传水平，增强企业形象和声誉，促进公司长期良性发展。
希望全体员工认真执行，共同维护公司的宣传工作。
传承企业文化的管理办法
传承企业文化的管理办法引言：企业文化是企业发展和成功的重要组成部分，传承企业文化可以帮助企业保持核心价值观和行为准则的连续性，增强员工凝聚力和忠诚度。
为了有效传承企业文化，管理者需要采取一系列的管理办法来引导、塑造和弘扬企业文化。
本文将介绍一些常用的管理办法，以帮助企业传承企业文化。
一、明确核心价值观和行为准则1. 核心价值观：明确企业的核心价值观和宗旨，将其融入到企业文化中，使员工深刻理解并践行。
2. 行为准则：制定明确的行为准则和道德规范，指导员工的行为和决策，使其与企业文化保持一致。
二、领导示范和榜样效应1. 领导者角色：作为企业文化的引领者，领导者应以身作则，展示符合企业价值观和行为准则的榜样行为。
2. 激励和奖励：通过奖励和激励机制，肯定那些积极传承企业文化的员工，激发其他员工的积极性和参与度。
三、沟通与教育1. 内部沟通：通过内部沟通渠道，如员工会议、内部邮件等，持续传达和强调企业文化的重要性和意义。
2. 培训与教育：为员工提供相关培训和教育，帮助他们理解和应用企业文化，提高对文化的认同感和价值观。
四、参与和共享1. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的声音和意见在企业中的重要性和影响力。
2. 共享成功：分享企业的成就和成功，并将其归功于企业文化和员工的共同努力，增加员工对企业文化的认同感和归属感。
五、仪式与庆典1. 仪式活动：举办各种仪式活动，如新员工入职仪式、年度庆典等，强调企业文化和价值观的重要性。
2. 纪念日和纪念品：设立纪念日，发放有企业标识的纪念品，让员工在日常工作中时刻感受到企业文化的存在和影响。
六、建立文化监督机制1. 监督与评估：建立文化监督和评估机制，定期对企业文化的传承情况进行评估和反馈。
2. 及时纠正：对于违背企业文化价值观和行为准则的行为，及时进行纠正和处理，保持企业文化的连续性和一致性。
七、持续改进和学习1. 反思与总结：定期反思企业文化的传承情况，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
企业内部宣传管理办法
企业内部宣传管理办法一、总则为了加强企业内部宣传工作，提高员工的思想认同和团队凝聚力，制定本办法。
二、宣传目标1.提高员工对企业战略和发展目标的认知；2.加强企业文化建设，培养企业核心价值观念；3.搭建交流平台，促进员工之间的互动和团队合作；4.提高员工的工作积极性和创造力。
三、宣传内容1.公司政策发布：宣传公司的各项政策制度、人力资源政策和福利待遇等，确保员工对政策的理解和遵守。
2.宣传企业发展：向员工介绍企业的战略规划、发展目标和重大项目，增强员工对企业发展的认同和归属感。
3.员工风采展示：展示优秀员工的事迹和成就，激励其他员工以其为榜样，鼓励积极向上、努力进取的工作态度。
4.企业文化弘扬：通过传递企业的核心价值观，宣传企业的文化理念和行为规范，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
5.活动宣传：宣传企业举办的各类培训、培训、兴趣小组等活动，促进员工之间的交流和沟通。
四、宣传渠道1.公司内部网站：通过公司内部网站发布各类宣传信息，供员工随时查看、阅读和参与讨论。
2.公司内部刊物：定期出版员工期刊，刊登企业新闻、人物专访、活动报道等，并寄送到员工手中。
4.员工邮件：通过邮件通知员工公司最新的政策、活动等信息，让员工及时了解企业动态。
5.宣传展板和海报：在企业的公共区域设置宣传展板和海报，宣传企业的发展成就、文化理念和重要政策。
6.企业内部宣传会议：定期召开企业内部宣传会议，向员工通报企业最新动态、政策和活动，并提供互动交流的机会。
五、宣传管理1.内部宣传部门：设立具体负责内部宣传的部门，负责制定内部宣传方案、策划宣传活动，监督宣传效果。
2.宣传培训：为内部宣传人员提供专业培训，加强他们的宣传策划和传播能力。
3.审核制度：设置宣传信息的审核制度，确保发布的信息准确、真实，不误导员工。
4.反馈机制：建立员工的反馈机制，鼓励员工提出宣传活动改进的意见和建议。
5.绩效考核：将内部宣传工作纳入员工绩效考核体系，提高宣传工作的重要性和员工的参与度。
企业文化活动管理办法
企业文化活动管理办法一、目的和原则企业文化活动是指为了加强员工之间的交流，增进员工对企业文化的理解和认同，并激发员工的工作热情和归属感而组织的各类文化活动。
企业文化活动有助于提高企业的凝聚力和向心力，促进员工的发展和创新，进而提升企业的竞争优势和绩效。
1.群众性原则：鼓励全体员工积极参与，使文化活动成为共同的精神盛会。
2.自愿性原则：不强制员工参与文化活动，尊重员工的个人选择。
3.公开透明原则：文化活动的组织过程和经费支持应对员工公开透明，避免不公平现象的出现。
4.实用性原则：文化活动应具有实际效益，能够增进员工的工作能力和企业形象。
5.多样性原则：文化活动的形式和内容应多样化，以满足不同员工的需求和兴趣。
6.持续性原则：文化活动应有一定的连续性和稳定性，以保持员工对企业文化的深入理解和认同。
二、组织和执行1.企业文化活动的组织应设立专门的活动策划和执行团队，由企业文化部门负责统筹安排。
2.活动策划团队要与相关部门密切合作，了解员工的需求和意见，确保活动的可行性和吸引力。
3.文化活动应适时适量地组织，避免过于频繁或过于集中，以免影响员工正常的工作进程。
4.活动策划团队要制定详细的活动计划和预算，并及时报告上级领导审批，确保活动的合理性和可行性。
5.活动策划团队应与相关的供应商或合作伙伴建立良好的合作关系，确保活动的顺利进行。
6.企业应设立文化活动评估机制，对每个文化活动进行评估和总结，并根据评估结果不断改进和完善。
7.企业应建立员工参与文化活动的奖励机制，鼓励员工积极参与，并对优秀的参与者给予适当的表彰和奖励。
三、活动内容和形式1.企业文化活动的内容应以企业的核心价值观和文化特点为基础，旨在弘扬企业的精神风貌和团队合作精神。
2.活动内容可以包括但不限于以下几个方面：a)员工培训和教育：组织专题讲座、工作坊等形式的培训活动，提高员工的专业技能和业务水平。
b)团队建设和合作：组织户外拓展训练、团队建设等活动，增进员工之间的合作和信任。
公司宣传管理规章制度范本
公司宣传管理规章制度范本为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，特制定本规章制度，以便全体员工遵守和执行。
第一章总则第一条为进一步宣传公司形象，加强内外部交流，提升公司知名度和美誉度，公司特别制定本规章制度。
第二条公司宣传工作应遵循“真实、准确、及时、公正”的原则，不得夸大其词，不得捏造事实，不得违背公司利益，不得违反法律法规。
第三条公司宣传工作包括对内宣传和对外宣传两部分。
对内宣传主要向公司员工传达公司政策、制度和重要信息；对外宣传主要向外界传达公司形象、业务和品牌。
第四条公司宣传工作由专门的宣传部门负责组织实施，各部门负责配合宣传工作。
第五条公司宣传部门应及时发布公司内部通知、公告和新闻，制定宣传计划、方案和执行计划，统筹协调宣传工作。
第二章宣传内容第六条公司宣传内容应当符合公司定位和品牌形象，不得泄露公司机密，不得传播虚假信息，不得侵犯他人权益。
第七条公司宣传内容应以图片、文字、视频等多种形式呈现，不得涉及低俗、暴力、色情等内容，不得违背社会公德和公共价值观。
第八条公司宣传内容应具有鲜明的特色和个性，不应与竞争对手雷同，不应违反行业规范和道德规范。
第三章宣传渠道第九条公司宣传渠道包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要是公司官网、微信公众号、微博、APP等；线下渠道主要是展会、活动、宣传册等。
第十条公司宣传渠道的选择应根据目标人群和服务对象的不同采取不同的方式和策略，灵活运用多种渠道，提高传播效果。
第四章宣传活动第十一条公司宣传活动包括宣传会议、宣传展览、宣传活动等。
宣传活动应结合公司实际情况和目标需求，制定具体方案和计划。
第十二条公司宣传活动应注重策划和执行，充分调动员工积极性和参与度，提高宣传效果和影响力。
第十三条公司宣传活动应着眼长远，注重持续性和稳定性，不应一阵风，应融入公司日常经营活动中。
第五章宣传评估第十四条公司应定期对宣传工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，及时改进和完善。
企业文化活动管理细则
企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。
本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。
一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。
1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。
1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。
二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。
2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。
2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。
三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。
3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。
四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。
4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。
4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。
五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。
5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。
5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。
企业文化宣传管理办法
企业文化宣传管理办法一、总则企业文化是企业发展的核心竞争力和内在动力，是组织成员共同信仰、价值观念和道德规范的集中体现。
为了加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同和共识，推动企业发展，特制定本企业文化宣传管理办法。
二、宣传目标1.增强企业文化建设的意识和使命感，提高员工的荣誉感和归属感。
2.传承和弘扬企业文化，塑造企业良好的社会形象和品牌形象。
3.促进员工个人成长与企业共同发展，形成良好的文化氛围和工作环境。
三、宣传方式1.内部宣传：(1)定期组织企业文化培训，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。
(2)发放企业文化手册和内部刊物，宣传企业历史、发展规划、奖惩制度等。
(3)组织企业文化活动，如文化节、员工生日会等，加强员工的凝聚力和向心力。
(4)建立企业文化宣传板块或专栏，发布企业文化宣传活动和优秀员工事迹。
2.外部宣传：(1)制作宣传册、宣传片等宣传媒体，向外界介绍企业的发展历程、产品特点等。
(2)加强与媒体的合作，通过报纸、电视、新媒体等途径宣传企业文化和形象。
(3)参加各类展览、论坛等活动，展示企业的创新成果和社会责任。
四、宣传原则1.全员参与：企业文化的宣传不应仅仅由宣传部门来完成，而是应该全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和倡导者。
2.内容真实：企业宣传应以真实为基础，不虚假夸大，不捏造事实，宣传内容应与企业的实际情况相符合。
3.形式多样：企业宣传的形式应多样化，可以通过文字、图片、视频等多种媒介展示企业文化，以适应不同人群的需求。
4.时机把握：企业宣传应选择合适的时机进行，如企业成立周年、重大活动等节点，以增加宣传效果和影响力。
五、宣传效果评估为了确保企业文化宣传的效果，需要定期对宣传工作进行评估和反馈。
评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、外界对企业形象的评价、宣传活动的参与度等。
通过评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。
六、宣传管理责任1.企业文化宣传部门应制定宣传计划和方案，组织实施各项宣传活动，协调内外部资源。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
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企业文化宣传管理办法（试行）
1、目的
为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。
2、适用范围
贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。
3、管理方针
坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。
4、组织机构及职责
企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。
主要职责：
4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理；
4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求；
4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。
4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。
4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。
4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。
4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。
5、文化宣传团队管理
5．1 文化大使管理
各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。
主要职责：
5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。
5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇；
5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）；
5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）；
5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）；
5．1.6维护更新所在宣传栏；
5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。
5.2、文化专员管理
5.2.1文化专员的基本条件
5.2.1.1具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，遵守新闻宣传
纪律，有一定的新闻敏感性和文字功底。
5.2.1.2有较高的思想政治觉悟，热爱新闻宣传工作。
5.2.1.3具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成宣传报道任务。
5.2.1.4熟悉本部门的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在建设成就和管理创新等各方面取得的成绩。
5.2.2文化专员的产生及管理
5.2.2.1文化专员由各单位推荐产生，经所在单位领导审批后报文化品牌部，由集团人力行政中心审定，合格者授予聘书。
5.2.2 .2文化专员聘期为两年。
5.2.2.3 聘任期满后，有能力继续履行文化专员职责者可以续聘。
5.2.2.4因工作变动等原因不能继续担任文化专员工作的，由所在单位组织再推荐其他人选，并以书面形式报集团确认。
5.2.2.5文化专员队伍要保持相对的稳定性，各单应为文化专员工作提供必要的条件和支持。
5.2.3文化专员的工作职责和任务
5.2.3.1正确把握舆论导向，坚持正面报道和正面引导，及时了解本部门工作动态和项目进展情况，在征得部门领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，予以及时报道。
5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能够主动提供宣传线索，积极参与集团里重大事件的宣传活动及策划。
5.2.3.3能够了解和反应广大职工对新闻宣传工作的意见和建议，积极出谋划策，解决问题。
5.2.3.4完成委托的宣传报道和采访任务，积极参加重大活动、项目进展、重要人物等方面的采访报道。
5.2.4 、文化专员的工作纪律
5.2.4.1遵守国家法律及公司的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事文传工作时，服从领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。
5.2.4.2客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映集团在建设、管理等各项工作中取得的成绩以及涌现出的先进典型人物。
5.2.4.3文化专员所撰写的新闻稿件，需征得所在部门相关领导审阅同意，确保内容无敏感信息后，提交集团品牌文化部。
5.2.4.4如联系媒体记者及相关人员进行采访，需经所在单位领导批准并报文化品牌部备案，在集团相关人员的陪同和指导下开展采访活动，严禁私自联系对外宣传报道。
5.2.5、文化专员的学习与培训。
5.2.5.1文化专员队伍组建完成后，办公室负责组织集中学习和培训。
5.2.5.2培训主要采取邀请公司领导、资深媒体记者、相关专业人士进行讲座的形式，每年举办不少于两次的业务培训。
5.2.5.3文化品牌部不定期举行文化专员座谈会，为各部门文化专员信息通报、交流经验提供平台。
6、对外宣传管理
6.1统一对外口径
6.1.1 新闻媒体报道工作坚持“归口管理，统一发布，把握尺度”
的原则。
6.1.2为保证宣传口径一致，集团新闻发言人为中伟集团董事长，贵州区域新闻发言人为贵州中伟集团董事长，下属事业部、各分（子）公司新闻发言人为其总经理。
6.1.3由文化品牌部牵头，加强助理新闻发言人队伍管理。
下属事业部、各分（子）公司认真挑选思想觉悟高、业务技术精、具备一定新闻宣传工作经验的同志担任助理新闻发言人，并报文化品牌部备案。
助理新闻发言人专门负责本事业部、本公司的新闻发布，并与文化品牌部对接，切实掌握舆论引导的主动权。
6.1.4新闻媒体报道原则上以采访新闻发言人为主，涉及具体问题，由文化品牌部与集团或下属事业部、各分（子）公司申报商议后，统一安排助理新闻发言人接受采访。
6.1.5文化品牌部负责与新闻媒体保持持续沟通，对拟刊发、播出的新闻稿件进行审核，并征求相应业务板块领导、分管领导的意见。
6.2新闻报道接待与管理
6.2.1集团举办重大活动，需邀请新闻媒体报道，原则上由集团文化品牌部负责邀请；集团下属事业部、各分（子）公司需自行邀请新闻媒体前来报道，必须主动与集团文化品牌部对接。
6.2.2集团及下属事业部、各分（子）公司接到新闻媒体报道要求时，应第一时间对接文化品牌部，统一安排报道事宜，任何员工不得以个人名义接受新闻媒体报道。
6.2.3确定新闻报道需求后，由文化品牌部与新闻媒体、新闻发
言人三方共同商定采访报道提纲、时间、地点。
6.2.4新闻媒体报道过程中，文化品牌部安排专人全程陪同。
6.2.5文化品牌部对刊发、播出的新闻稿件进行效果评估、收集整理、存档保管。
7、考核及表彰
7.1按要求完成任务的文化大使、专员每月发放200元津贴（通讯员超出发表的稿件按0.2元/字计算）。
7.2文化品牌部每年举行一次文化宣传工作总结会，对文化大使、专员的投稿情况、发稿情况和参加培训的情况进行总结、讲评和考核。
7.3根据年终工作考核的结果，评选出年度优秀文化大使、文化专员、优秀作品，给予表彰奖励，并在全公司范围内通报表扬。
7.4 文化大使、专员的工作表现计入所在单位年度企业文化建设工作考评成绩。
7.5连续三个月未完成月报送指标或未完成规划整改的个人，对单位通报批评和其个人500元的处分。
8.本办法由集团文化品牌部负责解释。