文化建设宣传活动管理制度
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、总则为加强企业文化宣传管理工作，推动企业文化建设，促使企业员工形成共同的价值观念和行为规范，特制定本文化宣传管理制度。
二、宣传目标1.建立和维护企业核心价值观念，形成企业独特的文化氛围。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.加强内外宣传，树立企业形象。
三、宣传方式1.内部宣传（1）组织内部文化传达会议，定期向公司员工宣传企业核心价值观念和文化理念。
（2）制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴于公司内各大要地，以提醒员工时刻关注企业文化。
（3）定期举办文化活动，如座谈会、员工论坛等，增进员工之间的交流和企业文化的传承。
2.外部宣传（1）制作企业宣传片，展示企业的发展历程、企业文化等内容，并在各大视频平台进行推广。
（3）参加行业展览和会议，展示企业形象，结交业内人脉。
四、宣传内容1.核心价值观念（1）宣传企业的使命、愿景和价值观念，使员工深入理解企业发展的目标和动力。
（2）宣传积极向上的企业文化，鼓励员工持续学习和进步，培养积极向上的工作态度。
2.企业文化特色（1）宣传企业的文化特色，如员工关怀、团队合作、创新精神等。
（2）宣传企业的成功案例，展示企业文化在实践中的价值和成果。
3.企业形象（1）宣传企业的品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。
（2）宣传企业的社会责任，强调企业积极参与公益活动和环保行动。
五、宣传周期1.内部宣传（1）每季度召开一次内部文化传达会议，传递企业最新发展情况和文化要求。
（2）每月定期制作宣传海报、宣传册等宣传材料，进行内容更新。
2.外部宣传（1）每半年制作一次企业宣传片，展示企业形象和文化特色。
六、宣传效果评估为了验证宣传工作的有效性，建议进行定期的宣传效果评估。
可以通过员工满意度调查、企业形象调查等方式，收集员工和外部人士对企业文化宣传的认可度和满意度。
根据评估结果不断改进宣传策略和内容，提高宣传效果。
七、违规处理对违反文化宣传管理制度的行为，将按照企业规定进行处理。
文化建设和活动管理制度
文化建设和活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院的文化建设与活动管理，营造乐观向上和谐有序的工作氛围，激发医务人员的工作热诚和创造力，提升医院的整体形象和服务质量。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医院管理条例》等相关法律法规，遵从公正、公平、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包含临床科室、行政部门、技术科室等。
第三条文化建设工作的引导思想医院文化建设的引导思想是以人为本，重视以改善医疗服务为核心，以患者为中心，以科研创新为引领，以团队协作为基础，不绝提高医务人员的素养和医疗水平。
第四条文化建设的核心价值观医院文化建设的核心价值观是敬重生命、服务社会、严谨治学、患者至上、团队协作、以人为本。
第二章文化建设第五条核心价值观宣传1.医院应建立多种形式的宣传渠道，乐观宣传医院的核心价值观。
2.在医院内部的公共场合，设置宣传展板、海报等，生动形象地宣传核心价值观。
3.定期组织员工培训，转达核心价值观的内容与紧要意义。
第六条文化活动组织1.医院应定期组织文化活动，如科研沟通、学术讲座、职工文艺汇演等。
2.文化活动应依据员工需求、特长和兴趣，增长员工之间的沟通与了解。
3.鼓舞医务人员参加各类学术会议、专业培训和学术沟通活动，提高自身的专业素养。
第七条文化建设嘉奖机制1.建立文化建设嘉奖机制，对在医院文化建设中表现突出的单位和个人进行嘉奖。
2.设置文化表扬奖，通过评比、评定等方式，鼓舞医务人员乐观参加文化建设活动。
3.嘉奖可包含荣誉证书、奖金、岗位晋升等形式，以激发医务人员的乐观性和创造力。
第三章活动管理第八条活动组织与申请1.全部文化活动必需提前申请并经相关部门批准。
2.活动组织者应订立认真的活动方案，并供应必需的预算和资源保障。
3.活动申请包含活动名称、时间、地方、参加人数和经费预算等内容。
第九条活动实施与管理1.活动组织者应依照批准的活动方案按时准点开展活动。
2.活动组织者应对活动过程进行全程管理，确保活动秩序井然。
医院文化建设与宣传管理制度
医院文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设与宣传管理，提倡良好的职业精神和道德风尚，提升医院形象和声誉，确保医院各项工作的顺利开展，依据相关法律法规，订立本医院文化建设与宣传管理制度。
第二章医院文化建设第二条医院文化建设的目标是塑造乐观向上、团结协作、服务至上的医院文化氛围，营造和谐的工作环境。
第三条医院文化建设的原则是集体主义、人本主义、科学性、公正性、开放性和谐性。
第四条医院文化建设的内容包含：1.培育和发扬医院文化核心价值观，建立并践行以患者为中心的价值观念；2.加强医院内部的沟通和团队合作，提升员工凝集力和协作本领；3.提倡医务人员的职业道德和职业精神，提高医疗服务质量和医疗安全水平；4.培养医院员工的专业素养和业务本领，鼓舞连续教育和学术沟通；5.弘扬社会责任感，乐观参加公益活动，为社会作出贡献。
第五条医院文化建设的具体措施包含：1.举办员工培训和研讨会，加强员工的岗位培训和业务知识更新；2.开展医疗知识宣传和健康教育活动，提高患者和社区居民的健康意识；3.组织医院团队参加学术沟通会议和学术报告，提升医院的学术影响力；4.建立和完善医疗质量管理体系，推动医疗质量的连续改进；5.加强与社会各界的合作与沟通，建立医院与患者、社区居民、社会组织的有效联系机制。
第六条医院文化建设的监督与评估：1.医院文化建设由医院管理层负责组织和实施；2.设立医院文化建设和宣传管理小组，负责具体的工作策划和执行；3.定期组织医院文化建设成绩的评估和总结，对成绩进行公示。
第三章医院宣传管理第七条医院宣传管理的目标是加强医院形象的塑造和传播，提升患者信任和满意度，加强医院的社会影响力。
第八条医院宣传管理的原则是真实性、公正性、适度性、有效性。
第九条医院宣传管理的内容包含：1.对外宣传医院的发展成绩、学术成绩和医疗成绩，提升医院的学术和技术水平；2.宣传医院的文化建设和服务理念，树立医院的品牌形象；3.发布医院的公益活动和社会责任实践，呈现医院的社会公益形象；4.加强医院与媒体的联系沟通，及时回应社会舆论和患者关切。
创文宣传工作制度
创文宣传工作制度一、目的和意义创建全国文明城市是推进社会主义精神文明建设的重要载体，是提高城市文明程度的重要途径，是满足人民群众对美好生活需要的重要手段。
宣传工作在创文工作中占有重要地位，起着至关重要的作用。
为进一步加强创文宣传工作，确保创文工作取得更好的成效，制定本制度。
二、宣传工作原则1. 统一领导、分级负责。
宣传工作在市委市政府的统一领导下，分级负责，分工协作，形成上下联动、协同推进的工作格局。
2. 贴近实际、贴近生活、贴近群众。
宣传工作要紧密结合实际，关注群众需求，以群众喜闻乐见的方式，宣传创文工作的意义、目标和政策措施。
3. 突出重点、注重实效。
宣传工作要突出关键环节和重点内容，注重宣传效果，提高宣传工作的针对性和实效性。
4. 广泛动员、全民参与。
充分发挥舆论引导作用，广泛动员全社会参与创文工作，形成人人关注创文、人人参与创文的浓厚氛围。
三、宣传工作内容1. 创文工作的意义、目标和发展战略。
宣传创文工作对于推动社会主义精神文明建设、提高城市文明程度、满足人民群众美好生活需要的重要意义，以及创文工作的总体目标和发展战略。
2. 创文工作的政策措施。
宣传市委市政府关于创文工作的决策部署，以及相关政策措施，让群众了解和支持创文工作。
3. 创文工作的进展情况。
定期宣传创文工作的进展情况，及时报道创文工作中的亮点和成效，提高群众对创文工作的知晓率和满意度。
4. 创文工作中的先进典型和感人故事。
宣传在创文工作中涌现出的先进典型和感人故事，发挥典型的示范引领作用，激发全社会参与创文工作的积极性和主动性。
5. 创文工作的制度和规范。
宣传创文工作的制度和规范，提高群众对创文工作的认知度和遵守度。
四、宣传工作方式1. 舆论引导。
充分发挥新闻媒体的作用，宣传创文工作的意义、目标和政策措施，及时报道创文工作的进展情况，回应社会关切。
2. 社会宣传。
利用户外广告、宣传栏、宣传车、电子屏幕等多种形式，广泛宣传创文工作，形成浓厚的宣传氛围。
单位文化宣传管理制度
一、总则为了加强我单位文化建设，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
二、文化宣传目标1. 提高员工对单位文化的认同感，增强团队凝聚力；2. 传播正能量，树立单位良好形象；3. 促进员工全面发展，提高工作效率；4. 营造积极向上、团结协作的工作氛围。
三、组织机构1. 成立单位文化宣传领导小组，负责单位文化宣传工作的总体规划和组织实施；2. 设立文化宣传办公室，负责具体执行文化宣传任务；3. 各部门设立文化宣传员，负责本部门的文化宣传工作。
四、宣传内容1. 单位历史、发展历程、企业精神、核心价值观等；2. 单位规章制度、业务知识、专业技能等；3. 员工风采、团队建设、优秀事迹等；4. 行业动态、政策法规、社会热点等。
五、宣传方式1. 举办各类文化活动，如文艺晚会、知识竞赛、运动会等；2. 制作宣传栏、海报、标语等；3. 利用单位网站、微信公众号、企业内部刊物等媒体进行宣传；4. 邀请专家学者、优秀员工进行讲座、经验分享等；5. 组织参观学习、交流研讨等活动。
六、宣传要求1. 各部门要高度重视文化宣传工作，将宣传工作纳入日常工作计划；2. 文化宣传内容要贴近实际、贴近生活、贴近员工，富有教育意义；3. 文化宣传活动要注重创新，形式多样，提高员工参与度；4. 文化宣传费用要合理使用，确保宣传效果。
七、考核与奖惩1. 对各部门文化宣传工作进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在文化宣传工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；3. 对工作不力、影响文化宣传效果的个人和部门进行通报批评。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由单位文化宣传领导小组负责解释。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工团队力量具有重要意义。
为了规范企业文化宣传工作，确保宣传效果和管理效率，制定本企业文化宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，树立良好的企业形象，增强社会认可度。
2. 增强员工认同感：通过宣传企业文化，加深员工对企业的认同感，增强员工凝聚力。
3. 弘扬企业价值观：通过宣传企业文化，弘扬企业价值观，引导员工行为符合企业价值观。
三、宣传内容1. 公司宣传资料：制作公司宣传册、宣传视频等，介绍企业发展历程、核心价值观、优势特点等。
2. 内部宣传活动：组织内部培训、讲座、文化节等活动，加强员工对企业文化的了解和认同。
3. 外部宣传活动：参加行业展会、举办公益活动、发布新闻稿等，提升企业知名度和形象。
四、宣传渠道1. 内部渠道：通过公司内部网站、内部邮件、企业微信等方式，向员工推送宣传内容。
2. 外部渠道：通过企业官网、社交媒体、电视广告等方式，向外界传播企业文化。
五、宣传计划1. 制定年度宣传计划：根据企业发展需求和宣传目标，制定年度宣传计划，明确宣传内容、渠道和时间节点。
2. 定期评估和调整：定期对宣传效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
六、宣传责任1. 宣传部门负责人：负责制定宣传计划、组织宣传活动，监督宣传效果。
2. 各部门负责人：协助宣传部门负责人，提供宣传所需的信息和资源。
3. 员工参与：鼓励员工积极参与宣传活动，提供宣传素材和创意。
七、宣传效果评估1. 定期组织评估：每季度组织对宣传活动进行评估，包括宣传效果、宣传渠道的效果等。
2. 收集反馈意见：定期收集员工和外部人士对宣传活动的反馈意见，及时改进宣传策略。
八、宣传管理制度的执行1. 员工宣传培训：新员工入职时进行企业文化宣传培训，提高员工对企业文化的认知。
2. 内部流程规范：明确宣传活动的申请、审批和执行流程，确保宣传活动的有序进行。
学校校园文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强学校校园文化建设，营造积极向上、健康文明的校园氛围，提高全体师生的文化素养，根据《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体师生、教职工及校园文化建设相关活动。
第三条校园文化建设以社会主义核心价值观为指导，以培养学生的全面素质为核心，以丰富校园文化生活为目标，努力营造和谐、文明、向上的校园环境。
第二章组织机构第四条成立校园文化建设领导小组，负责校园文化建设的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条校园文化建设领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）制定校园文化建设年度计划，组织实施各项活动；（二）协调各部门开展校园文化活动；（三）对校园文化活动进行宣传报道；（四）对校园文化建设成果进行总结和推广；（五）处理校园文化建设相关事宜。
第三章宣传内容第六条校园文化宣传内容应积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观，包括：（一）爱国主义、集体主义、社会主义教育；（二）道德品质、文明礼仪教育；（三）科学文化知识普及；（四）心理健康教育；（五）体育、艺术、科技等活动。
第七条校园文化宣传应注重以下原则：（一）真实性：宣传内容要真实可信，避免夸大其词；（二）多样性：宣传形式要丰富多样，满足不同师生的需求；（三）创新性：宣传内容要与时俱进，体现时代特色；（四）普及性：宣传内容要面向全体师生，提高文化素养。
第四章宣传方式第八条校园文化宣传方式包括：（一）举办讲座、论坛、研讨会等活动；（二）利用校园广播、电视、网络等媒体进行宣传；（三）举办文艺演出、体育比赛、科技竞赛等文体活动；（四）开展志愿者服务、社会实践活动等；（五）制作宣传栏、海报、标语等。
第九条各部门在开展校园文化宣传时，应遵循以下要求：（一）主题鲜明，内容丰富；（二）形式多样，富有创意；（三）组织严密，保障效果；（四）注重实效，持续发展。
第五章考核与奖惩第十条对校园文化建设工作的考核，由校园文化建设领导小组负责，每年进行一次。
公司文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。
第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。
第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。
第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。
第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。
第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。
第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。
第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。
第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。
第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。
第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。
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文化建设宣传活动
管理制度
文化建设、宣传活动管理制度
第一节公司文化建设
第一条目的
为了提升社会认知度，增强员工对公司企业文化的认同感、参与度，有效发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用，提升企业竞争力，特制订本制度。
第二条范围
本制度对企业文化建设的内容与实施做出规定，适用于企业文化建设工作的管理、执行。
公司员工应自觉维护和执行公司企业文化建设的规定。
第三条定义
企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成并不断丰富发展的，为企业所倡导、为广大员工所认同的价值观念及体现。
包括企业精神文化、制度（行为）文化和物质文化。
企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。
包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业伦理道德等理念。
对应于企业形象识别系统（CIS）中的理念识别系统（MI）。
企业制度（行为）文化是由企业的法律形态、组织形态和管
理形态构成的外显文化。
包括企业规章制度、企业经营行为、员工行为规范等内容。
对应于企业形象识别系统（CIS）中的行为识别系统（BI）
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是行为、精神文化的显现和外化结晶。
包括企业标识、企业商品、办公环境等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条企业文化管理机构
1、总经理办公会是公司文化管理的最高决策机构，其职责包括：
1）确定公司文化建设的核心内容；
2）审批企业文化建设规划；
3）审批企业文化建设的年度工作目标和计划；
4）决定公司企业文化建设考核评价、资金审批等重大事项。
2、公司企管部是企业文化建设工作的执行机构，在公司分管高层的领导下开展工作，职责包括：
1）制定公司企业文化建设规划；
2）制定公司企业文化建设年度建设目标和计划；
3）组织有关人员对公司企业文化建设情况进行诊断、评估，提炼文化创立成果；
4）组织策划公司内外企业文化活动，并负责文化活动的宣传、推广，营造浓厚的文化氛围；
5）负责企业文化阵地的建设及有关活动设施的完善工作；
6）支持并审核子机构开展文化活动，树立统一的文化形象。
第五条企业文化理念管理
1、企管部依据企业发展战略需要，在广泛征求各层级人员意见、建议的基础上，适时提炼、制定、调整企业文化理念核心内容，并在全体员工以及社会上进行宣传、推广，使企业文化理念既符合企业发展实际、涵盖企业特质、地域特征，又坚持从员工中来、到员工中去，增加员工的认同感。
2、公司各部应为企管部的工作提供充分的支持和密切配合，积极提供意见和建议。
3、公司员工应以公司核心文化理念为导向，使企业文化理念内化于心，转化为自觉的行动指南。
第六条企业文化制度
1、公司企业文化制度建设主要基于下述四个方面：
1）建立和完善公司各种管理制度，寓文化于制度之中；
2）健全企业激励和约束、员工培训等长效机制，提升企业管控能力，调动员工积极性、主动性和创造性；
3）规范企业经营行为，实施精细化管理、诚信化服务，提高企业的发展质量和社会形象；
4）规范员工工作行为，培养良好的道德风尚和行为习惯。
2、企管部依据公司制度，遵从社会道德风尚，编制企业经营
行为、员工工作行为规范，并加以推动落实。
3、全体员工既要自觉遵从公司规章制度的硬性规定，又要积极发挥职业道德、社会公德、家庭伦理道德对自身的约束作用，认真践行工作行为规范，提升整体素质和能力。
第七条企业文化器物管理
1、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式，经过企业标识、企业名称、标准色、标准字等元素的特别组合，在相关器物上加以设计、应用，能够直观、生动地表现企业文化的核心思想。
2、企业文化器物基础部分主要包括如下内容：
1）企业标识、企业名称、企业商标
2）企业标准色、标准字等文图规范组合
3）企业宣传标语
4）企业之歌等
3、XX文化器物应用范围：
1）办公用品：名片、文件夹、传真纸、信封、信笺、档案袋、员工证等
2）企业环境：公司建筑、门牌、指示牌、导向牌等
3）企业宣传：司旗、广告展示、产品展示、外置灯箱、企业报刊、网站、管理看板等
4）商务活动：投标书、企业商品及包装、雨伞、礼品等
5）公共形象：工作衣物、交通工具等
4、企管部是企业文化器物的设计和管理机构，负责组织文化建设公司将企业文化标识及组合在各种器物上的开发、设计。
5、公司各事业部是企业文化器物的使用机构，按照谁使用，谁管理的原则，在日常工作中对文化器物加以管理，保持器物的完整性。
6、企管部不定期对各单位文化器物使用、管理情况进行检查、监督。
7、对有关部门（人）在使用企业文化器物方面存在下列情况之一的，将按照有关制度加以处罚：
1）未经企管部或公司有关高层领导同意，擅自制作和使用企业文化器物的。
2）在与企业经营活动无关的场所中擅自使用企业文化器物的。
第八条本制度由企管部负责解释。
第二节对外宣传工作管理
第一条目的
为加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高公司的社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构的对外形象宣传实行有效监
管、控制。
第二条范围
适用于公司及下属分支机构对外形象宣传工作的管理。
第三条职责
1、企划部是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门。
2、根据公司的经营思想、方针、战略和工作重点，规划、制定、落实公司的对外宣传工作，配合、协助各分厂做好宣传工作，检查和监督各分厂宣传工作计划和制度的执行情况，总结、交流公司的宣传工作经验。
3、编制公司广告策划方案，撰写、设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各事业部宣传推广工作。
4、统一提供公司所有标识的规范标准，指定专人负责标识的安装和检查。
可授权下属分支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权。
5、做好公司网站的更新、管理宣传工作，规范统一公司的对外宣传口径及公司VI的使用；组织开展企业内部各类文化活动。
6、各事业部要指定专人（可兼职）负责管理和组织落实本公司的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司企划部沟通情况。
7、各事业部负责为企划部或供应商提供标识的使用场所及相。