公司文化建设管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度范本（4篇）
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
企业文化建设管理制度三篇
企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
二、指导思想与基本原则：1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。
为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。
三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。
四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。
3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。
4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。
5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。
6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。
企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
公司文化建设团队管理制度
一、总则为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，促进公司内部和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
二、文化建设目标1. 建立具有公司特色的企业文化体系；2. 提高员工的文化素质和团队凝聚力；3. 促进公司内部沟通与协作；4. 塑造良好的企业形象。
三、组织机构1. 成立公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的整体规划、组织协调和监督检查；2. 设立公司文化建设办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各部门设立文化联络员，负责本部门的文化建设相关工作。
四、文化建设内容1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观；2. 企业精神：弘扬“艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激发员工积极进取、勇攀高峰的斗志；3. 企业理念：坚持“以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以创新求发展”的理念，推动公司持续健康发展；4. 企业道德：倡导诚实守信、敬业奉献、团结互助、遵纪守法的企业道德，营造和谐向上的企业文化氛围。
五、文化建设活动1. 定期举办企业文化活动，如：员工生日会、团队建设活动、知识竞赛等；2. 开展企业文化培训，提高员工文化素养，培养团队协作精神；3. 举办企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化建设的先进经验和成功案例；4. 建立企业文化宣传栏，展示公司文化建设和员工风采；5. 开展员工文化活动，如：书画比赛、摄影比赛、才艺展示等。
六、文化建设考核1. 公司文化建设领导小组定期对各部门文化建设的开展情况进行检查和考核；2. 将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；3. 对文化建设工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司文化建设领导小组负责解释；2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准；3. 各部门应认真贯彻执行本制度，切实加强公司文化建设工作。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度中文公司 X 公司第一章：总则第一条为了加强企业文化建设，促进公司发展和员工成长，根据国家法律法规以及公司实际情况，制定本企业文化建设管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员以及普通员工。
第三条本制度的宗旨是：弘扬企业精神，凝聚员工力量，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化是公司发展的重要支撑，是公司核心竞争力的体现。
公司将通过建设有效的管理制度，推动企业文化的深入实施和不断完善。
第二章：企业文化建设的原则第五条公司的企业文化建设遵循以下原则：1. 寓教于乐：通过丰富多样的活动和培训，使员工在快乐中学习和成长。
2. 以人为本：尊重每一位员工的个体差异和需求，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
3. 充分沟通：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与企业决策和文化建设。
4. 公平公正：建立公平公正的评价体系和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 持续改进：不断反思和改进企业文化建设的过程，不断适应市场和员工需求的变化。
第三章：企业文化建设的内容第六条公司的企业文化建设包括以下内容：1. 共同价值观塑造：制定公司的核心价值观，引导员工形成共同的价值观念，树立正确的价值导向。
2. 文化氛围培育：通过举办丰富多样的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的文化氛围。
3. 创新创造力培养：鼓励员工提出创新想法和建议，创造良好的创新环境，推动公司的持续发展和进步。
4. 传承学习机制建设：建立完善的岗位培训制度和知识分享机制，促进员工的学习和技能提升。
第四章：企业文化建设的实施第七条公司将采取以下措施推进企业文化建设：1. 通过公司内刊、公告栏、微信公众号等渠道宣传公司的核心价值观和企业文化理念。
2. 组织丰富多彩的企业文化活动，如篮球比赛、音乐会、年度颁奖典礼等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 建立员工培训和晋升机制，为员工提供学习成长的机会和发展空间。
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公司文化建设管理制度
目录
第一章总则 (2)
第二章管理原则 (2)
第三章价值理念 (3)
第四章组织机构 (3)
第五章制度文化 (4)
第六章文化实施 (4)
第七章附则 (5)
第一章总则
第一条为建立与完善惠升基金管理有限责任公司（以下简称“公司”）文化建设体系，营造良好公司文化氛围，规范公司文化建设工作，提高团队凝聚力和向心力，促进公司经营稳固发展，并树立良好公司形象，提升社会知名度和美誉度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、全体员工（含实习生，下同）。
第三条公司文化是指公司在发展过程中所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作中逐步形成并共同遵守的规范。
第四条文化建设管理包括价值理念层、制度文化层、物质和行为文化层管理。
（一）价值理念层包括公司目标、宗旨、价值观、文化等；
（二）制度文化层包括公司各种规章制度、工作流程、管理及行为规范、员工礼仪等制定及执行；
（三）物质行为层主要包括司容、标志、网站、组织活动等。
第二章管理原则
第五条合法合规原则。
公司文化理念不得违背各项法律法规，应符合监管及行业协会要求及标准，符合社会伦理道德。
第六条可持续发展原则。
公司文化建设是个渐进而漫长的过程，文化理念必须符合长远战略目标需求，各部门要积极教育、引导员工，打造优秀团队，建立和谐组织，促使公司竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。
第七条全员参与、全面覆盖原则。
公司全体员工个人行为、公司行为及组织内的各项经营管理活动均应与公司文化建设理念相结合，并遵守公司的文化理念，确保公司价值观与各项实际经营管理活动一致，保障公司朝着既定目标发展。
第八条关联性原则。
各部门要创造性地把公司文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
第九条协调性原则。
公司文化建设是个系统工程，各部门要牢固树立全局意识，互相支持，密切配合，在公司文化建设过程中听从安排，发挥自身作为文化建设宣传使者的作用。
第十条建立和完善原则。
有效运用公司文化资源，不断提升核心竞争力，同时不断开展文化调研工作，定期检查、总结和归纳，完善文化建设工作，打造公司的文化氛围，促进公司战略、经营目标的实现。
第三章价值理念
第十一条公司文化理念包括但不限于以下内容：
（一）公司愿景：成为投资者信任、同业尊重的资产管理公司
（二）公司宗旨：为信任全力以赴
1、不负投资者的信任，为投资者提供优质的产品和专业的服务，持续为投资者创造价值；
2、不负员工的信任，为员工提供职业发展空间，使员工开心工作，快乐生活，帮助员工成就自我；
3、不负股东的信任，为股东创造合理回报；
4、不负社会的信任，为社会创造价值，为国家贡献力量。
（三）公司价值观：企业价值观：合规、诚信、专业、稳健
1、合规：严守法律法规、职业道德和公司的各项规定，建立严谨可靠的风险管控体系。
2、诚信：信守承诺，对客户以诚相待，以客户利益为先，坚持投资者利益第一是公司一切行为的根本准则。
3、专业：为客户提供专业的投资服务，对客户负责、对员工负责、对股东负责和对社会负责。
4、稳健：建立稳健高效的公司运营体系，推进公司持续稳健发展。
第十二条公司价值理念是公司经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导。
第十三条公司文化建设工作委员会不定期对文化建设情况进行调研、梳理和提炼，不断完善公司的价值理念体系。
第四章组织机构
第十四条公司成立文化建设工作委员会，负责公司文化建设管理工作，文化建设工作委员会是总经理牵头、高管全面参与的专门机构，是公司文化建设管理的最高决策机构。
第十五条文化建设工作委员会成员包括总经理、副总经理及相关部门人员。
第十六条文化建设工作委员会的主要职责包括：
（一）负责公司文化建设规划、统筹及安排；
（二）制定关于公司文化建设的管理制度和规范、流程；
（三）负责推动公司文化建设日常工作开展；
（四）组织执行公司文化建设的宣传和其他相关工作；
（五）审议公司文化建设核心内容，包括宗旨、目标、价值观等；
（六）对公司文化建设的各项重大事项进行决定。
（七）其他相关工作。
第十七条公司全体员工是文化建设的主体。
全体员工应当以公司的文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参与公司各项文化活动，积极参与文化建设，积极主动宣传公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬良好公司形象。
第五章制度文化
第十八条公司制度文化是员工在具体工组中应用的文化，是公司制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，对员工起到规范的作用。
第十九条文化建设管理制度是公司文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观和标准。
第二十条公司各种规章制度是公司文化执行的基础，是公司文化得以贯彻的基本保障，公司员工应该严格遵照执行。
第二十一条公司文化建设工作委员会是公司文化制度的编制和监督机构，相应管理制度经公司总经理办公会审批后生效，文化建设工作委员会负责推动落实。
第六章文化实施
第二十二条公司应引导和激励员工接受并运用公司文化，建立正确的思维方式，自觉指导日常工作，改善工作方式提高公司整体运作效率。
第二十三条公司应统一员工着装及礼仪行为要求，使员工形象体现出积极向上的文化风貌。
第二十四条在公司各项会议及宣传活动中，应体现出公司的文化特色，以文化理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。
第二十五条公司应不定期调研、总结和提炼，梳理工作思路和方法，健
全完善各项具体工作。
第二十六条公司所有传播渠道及对外形象由公司统一管理，全体员工应加强言论管理，公司任何人员在没有征得公司相关部门允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道发布信息，不得代表公司接受媒体采访，也不能代表公司在公共场合发表任何言论。
第二十七条培训是公司开展文化建设活动的重要手段，并以此存进员工学习并熟知公司文化。
此外，还可以通过知识竞赛、培训、宣传等多种方式，促进员工学习公司文化。
第二十八条公司文化活动包括羽毛球及其他俱乐部、年会等活动，公司应当组织开展丰富多彩的文化活动，培育、塑造公司文化。
第七章附则
第二十九条本制度由公司文化建设工作委员会负责解释及修订。
第三十条本制度经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行，修订时亦同。