人事招聘管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人事管理与招聘制度
人事管理与招聘制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业人事管理和招聘流程，确保企业人力资源的合理配置和优秀人才的引进。
本制度依据相关法律法规和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的招聘、任命、调动、考核、奖惩和离职等相关事宜。
第二章招聘流程第三条招聘需求确认1.招聘需求由各部门经理提出，并提交给人力资源部门审核。
2.人力资源部门审核招聘需求，确保招聘岗位符合公司发展战略和组织架构。
第四条招聘计划订立1.人力资源部门依据招聘需求确定招聘计划，并供应招聘岗位的认真信息。
2.招聘计划需经公司高层领导审批后才略执行。
第五条招聘渠道选择1.人力资源部门依据招聘需求和招聘计划选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部门需订立认真的招聘渠道策略，并确保公平、公正、透亮的原则。
第六条招聘公告发布1.依据招聘渠道选择，人力资源部门发布招聘公告，并注明招聘岗位要求、待遇、福利等信息。
2.招聘公告需经过公司法务部门审核，并确保符合相关法律法规的规定。
第七条简历筛选1.人力资源部门收集、整理全部申请人的简历，进行初步筛选。
2.初步筛选重要包含对申请人的学历、工作经验、专业技能等方面的评估。
第八条面试布置1.人力资源部门在简历筛选后，与各部门经理协商面试时间和方式。
2.面试通知需提前通知面试人员，并告知面试内容和要求。
第九条面试评估1.面试由各部门经理负责，并进行面试评估。
2.面试评估重要包含对申请人的综合素养、专业本领、沟通本领等方面的考察。
第十条招聘决策1.人力资源部门依据面试评估结果，综合考虑各方看法，形成招聘决策。
2.招聘决策需经公司高层领导审批后才略正式录用。
第十一条录用通知1.人力资源部门向拟录用人员发出录用通知，并与其确认入职时间和待遇等事宜。
2.录用通知需包含入职前准备事项和注意事项的说明。
第十二条入职手续办理1.拟录用人员需要在规定时间内完成入职手续办理，包含签订劳动合同、办理社会保险等。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。
为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。
二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。
2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。
三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。
四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。
五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。
六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。
七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。
八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。
九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。
十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。
人力资源招聘管理新规制度
第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目标。
为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。
第二条标准。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。
第三条归口管理。
通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。
第四条适用范围。
本制度适适用于企业全部职员招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评定。
用人部门提出人员需求, 人力资源部/思想政治部依据人员需求和人员供给情况确定招聘计划、公布招聘信息, 并帮助用人部门进行甄选录用, 最终对招聘工作进行评定, 用以改善工作方法, 提升工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外, 人力资源部负责企业通常职员招聘；思想政治部负责企业干部招聘；人力资源部帮助。
第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。
第八条通常管理岗位招聘由企业人力资源部/思想政治部组织, 用人部门部长和人力资源管理责任人组织测试及初试, 本单位责任人（高层管理人员）进行复试, 企业主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位招聘由企业总经理负责测试, 党政联席会负责审批。
第十条对企业总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时, 思想政治部应组建初试、复试测评小组。
（1）测评小组组建标准: 知识互补、能力互补、气质互补、年纪互补、性别互补。
（2）测评小组培训：全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训, 培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求估计。
（1）各部门人力资源需求估计和审核。
企业总部及事业部各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时, 应同时制订本部门年度人员需求估计, 内容包含实现本部门年度目标所需人员总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法（退休、解聘、轮岗等）、流入人数、时间和方法（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门人员需求估计进行审核。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
医院人事招聘监督管理制度
第一章总则第一条为了规范医院人事招聘工作，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高医院人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条医院人事招聘工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则：招聘过程公开透明，对所有应聘者一视同仁，确保招聘结果的公平公正。
（二）德才兼备原则：优先选拔政治素质高、业务能力强、工作态度好的应聘者。
（三）择优录取原则：根据岗位需求和应聘者的综合素质，择优录取。
（四）依法招聘原则：严格按照国家法律法规和医院相关规定进行招聘。
第二章招聘计划第四条医院人事部门根据医院发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划，报院长批准后实施。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位：明确招聘岗位名称、专业要求、学历要求、年龄要求等。
（二）招聘人数：根据岗位需求和人力资源规划确定招聘人数。
（三）招聘方式：确定内部招聘或外部招聘。
（四）招聘时间：明确招聘开始和截止时间。
第三章招聘程序第六条招聘公告：人事部门通过医院官网、微信公众号等渠道发布招聘公告，明确招聘岗位、招聘条件、报名方式等信息。
第七条报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求进行报名，人事部门对报名者进行资格审查。
第八条笔试与面试：资格审查合格者参加笔试和面试，笔试和面试成绩合格者进入下一环节。
第九条体检与考察：笔试和面试合格者进行体检和考察，体检和考察合格者确定为拟聘人员。
第十条公示与聘用：拟聘人员名单在医院公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章监督管理第十一条招聘监督：成立招聘监督小组，负责对招聘工作进行全程监督。
第十二条信息公开：招聘过程中，相关信息应及时公开，接受社会监督。
第十三条违规处理：对违反招聘规定的单位和个人，按照相关规定进行处理。
第五章附则第十四条本制度由医院人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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招聘管理制度
一、总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二、招聘组织
第四条招聘组织管理
（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）内部招聘
1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2．内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3．内部招聘流程
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）外部招聘
1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2．外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
3．外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4．招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；
②办公室分管领导；③资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。
（3）报到
被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
5．试用
（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。
（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
（3）公司新进员工试用期一般为2个月。
特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核：
①胜任现职，同意聘用。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。
（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。
（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。
提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。
提前聘用必需具备如下条件：
①试用期满______月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；
③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显着。
6．最终聘用
对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。
从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。
第六条特殊人才招聘
（1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。
（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。
（3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
（4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。
第七条临时用工招聘
（一）临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。
（二）临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。
（三）临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写《员工登记表》。
（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。
（五）工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿。
四、附则
第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责，报公司经理办公会审批后执行。
第九条本制度由办公室负责解释。