如何制定人事管理制度
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
人事管理制度制订步骤范文
人事管理制度制订步骤范文人事管理制度是企业组织管理中非常重要的一环，它对于员工的招聘、培训、考核、晋升、福利等方面都有一定的规定和制度。
良好的人事管理制度能够提高员工的工作积极性和工作效率，同时也能够保障员工的权益。
下面将介绍制定人事管理制度的步骤和注意事项。
一、调研和分析制定人事管理制度首先需要进行调研和分析，了解当前企业人力资源管理的现状和问题。
可以通过员工满意度调查、离职率统计、绩效评估等方法，收集员工对人事管理制度的满意度和建议。
同时还可以与其他企业进行比较，学习借鉴其他企业的成功经验和做法。
二、确定目标和原则根据调研和分析的结果，制定人事管理制度的目标和原则。
目标应该是具体、明确的，能够指导实际操作，并且要与企业的战略目标相一致。
原则应该是合法、公平、公正、透明的，充分考虑员工的权益和企业的利益。
三、编制制度草案根据目标和原则，编制人事管理制度的草案。
草案应该包括制度的名称、适用范围、目的和任务、程序和责任、具体规定等内容。
具体规定包括招聘、岗位设置、薪酬福利、绩效管理、培训发展、劳动关系等方面的规定。
制定制度时，要注意制度的可操作性和可执行性，避免过于理论化和空洞化。
四、征求意见和修改完善制定好草案后，要征求相关部门和员工的意见。
可以通过座谈会、问卷调查等形式征求意见，了解他们对人事管理制度的看法和建议。
根据意见和建议，对草案进行修改完善，以便更好地促进企业的发展和员工的成长。
五、上报审批和发布实施修改完善后的人事管理制度草案，需要上报企业的相关部门进行审批。
审批过程中，要主动与审批部门沟通，解答相关问题，确保草案的顺利通过。
审批通过后，要及时将制度正式发布，并将制度内容进行培训和解读，让全体员工充分了解制度的具体要求和操作流程。
六、监督和落实制定好的人事管理制度只有在实际操作中得以落实，才能真正发挥作用。
企业应该建立健全的监督机制，对人事管理制度的落实情况进行监督和检查。
同时，还可以通过定期的培训和考核，提高员工对制度的执行程度和质量。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
怎么制定公司的人事制度
怎么制定公司的人事制度公司的人事制度是指公司在管理和运作过程中针对员工的行为、权益和责任等方面所制定的规章制度。
制定良好的人事制度可以帮助公司有效管理员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和劳动力效益。
制定公司的人事制度需要注意以下几个环节：一、制定原则：人事制度的制定应该遵循合法、公平、公正、公开的原则。
要符合国家和地方的法律法规，保障员工的合法权益，确保人事制度的公平性和公正性。
二、明确内容：人事制度应该明确规定员工的权利和责任，包括薪酬、福利、培训、晋升、调动、奖惩等方面的内容。
要明确工作职责和岗位要求，规范员工的行为和绩效评价。
三、透明可行：人事制度的制定过程应该透明可行，与员工进行充分的沟通和协商，吸收员工的意见和建议。
制度的内容应该简明清晰，易于员工理解和执行。
四、灵活性：人事制度应该具备一定的弹性和灵活性，能够适应不同部门、不同岗位、不同人员的需求。
要根据公司的发展和变化，及时修订和完善人事制度。
五、推行和执行：人事制度的推行和执行需要全面落实，包括向员工进行宣传和培训，建立健全人事管理制度和流程，加强对人事制度的监督和评估。
六、人性化管理：人事制度应该注重人性化管理，关注员工的发展和福利。
要为员工提供良好的工作环境和条件，提供培训和晋升的机会，关注员工的心理健康和工作满意度。
七、社会责任：人事制度应该体现企业的社会责任，关注员工的家庭和社会责任。
要为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的健康和家庭生活。
总之，制定公司的人事制度需要综合考虑公司的管理需要和员工的权益保障，注重公平公正、灵活和人性化管理，并与员工进行沟通和协商。
只有制定出合理有效的人事制度，才能有效地管理员工，提高企业的运营效益和竞争力。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
制定人力资源管理制度的程序
制定人力资源管理制度的程序
1.明确制定的目的和目标。
确定人力资源管理的目的和目标，包括提高员工工作效率、提高绩效、促进员工发展、保障员工权益等。
2.制定人力资源管理。
根据公司的战略规划和经营环境，制定人力资源管理的，包括招聘、录用、福利待遇、绩效评估、培训发展等方面的。
3.业务分析和岗位分析。
对公司的经营业务进行分析，并对各个岗位进行分析，明确员工需要掌握的技能和知识，并确定培训计划。
4.人员编制及岗位职责。
确定公司的人员编制以及各个岗位的职责，包括职位名称、职责范围和职责描述等。
5.薪酬制度的制定。
制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，能够满足员工的需求，吸引和留住人才。
6.绩效考核体系的构建。
建立完整的绩效考核体系，包括考核指标、权重和考核方法等，能够客观地评价员工的工作绩效和贡献。
7.员工培训计划的制定。
制定全面的员工培训计划，根据不同的职位和员工需求，为员工提供相应的培训和发展计划。
8.人力资源管理制度的审核。
将人力资源管理制度进行完整的审核，确保制度的合法性和可行性，通过公司内部审批机制进行审批并最终批准。
9.实施和监控。
制定人力资源管理制度后，需要进一步实施和监控，及时发现问题并进行修订和改进，确保制度的持续有效性和适应性。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度制定人事管理制度是组织和企业在管理人力资源方面的重要环节。
一个完善的人事管理制度可以帮助组织正确定位人力资源，确保招聘、培训、绩效评估等流程的公平性和有效性。
下面是制定人事管理制度的一般步骤和注意事项。
第一步：明确制度目标和原则制度的目标是为了达成组织的战略目标，因此需要明确制度希望达到的结果或目的。
例如，提高员工绩效，促进组织的持续发展等。
同时，需要明确制度的原则，例如公正、公平、透明等，以确保制度的有效性和可信度。
第二步：调研和分析在制定人事管理制度之前，需要进行充分的调研和分析工作。
这可以通过分析现有的人事管理制度和政策，与员工进行访谈和调查，以获取他们对现有制度的反馈和建议。
此外，还可以参考其他公司或组织的经验和做法，以获取更多的思路和灵感。
第三步：制定制度标准和程序制定人事管理制度包括制定制度标准和程序。
制度标准是指制度中的规定、准则和要求，例如招聘标准、考核标准等，制度程序是指制度执行的具体流程和步骤，例如招聘流程、培训流程等。
制定制度标准和程序需要考虑到组织的特点和需求，并与现行的法律法规相一致。
第四步：培训和沟通当人事管理制度制定完成后，需要对相关人员进行培训，使其了解制度的内容和要求，以确保他们能够正确地执行制度。
此外，也需要与员工进行沟通，使其了解制度的目的和意义，以便于他们在工作中能够更好地遵守制度。
第五步：监测和评估制定人事管理制度之后，需要进行监测和评估，以确定制度是否有效和高效。
可以通过收集和分析相关数据和信息，评估制度的执行情况和效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
最后，制定人事管理制度是一个持续改进的过程，需要不断地根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，制度的执行需要与员工的激励和激励机制相结合，以鼓励员工积极参与和遵守制度，共同推动组织的发展。
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如何制定人事管理制度人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。
人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。
在这个大前提下，制定相应的实施细则。
人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。
前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。
在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。
以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。
人事管理制度总则第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围：1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。
2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。
雇用第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。
第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。
期满考核合格者，方得正式雇用。
成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。
试用不满三日者，不发给工资。
第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验：1.身份证和学历证原件和复印件。
2.最近三个月内半身免冠照片两张。
3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。
5.其他必要文件。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。
2.吸食毒品及代用品者。
3.亏欠公款受处罚者。
4.品性恶劣，经公私营机关开除者。
5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。
6.未满16岁者。
第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。
服务第九条员工应遵守本公司一切规章制度。
第十条员工应遵守下列事项：1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2.不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。
3.全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率。
4.不得泄漏公司机密，或假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。
5.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司。
6.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
7.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。
8.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。
9.员工在工作中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽烟。
10.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或或搬弄是非，扰乱秩序。
第十一条员工每日工作时间为8小时，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，每日延长工作时间不超过２小时，每月延长总时间不超过45小时。
第十二条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。
第十三条员工如有迟到、早退或旷工，依下列规定处分：(一)迟到、早退1.工作时间开始后5分钟至15分钟内到公司者为迟到。
迟到每次扣50元，拨入福利金。
超过15分钟后方到者应办理请假手续，但因公外出或请假经主管证明者除外。
2.工作时间终了前10分钟内下班者为早退。
提前15分钟以上下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明者除外。
3.上下班忘记打卡者，经单位主管证明，方不视为早退。
(二)旷工1.未经请假或期满未经续假而擅自不到者以旷工论。
2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，双方均以旷工论。
3.员工旷工，不发薪资及津贴。
4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发资遣费。
待遇第十四条本公司根据国家法律，本着劳资互惠原则，给予员工合理待遇。
第十五条员工薪酬视其学识、技能、经历及工作性质决定，年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。
临时、外包或计件等工作人员待遇，按《临时、外包、计件人员薪酬管理细则》办理。
第十六条员工待遇分日薪和月薪二种。
月薪人员，下月5日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月20日及下月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪资；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职日停薪，并按日计算。
休假第十七条员工除星期六、日休息外，享受国家法定休假日。
第十八条前条休假日薪资及津贴照付，如工作需要加班，应征得员工同意。
第十九条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，日数规定如下：1.服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。
2.服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。
3.服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。
4.服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但不得超过30天。
第二十条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害工作原则下，事先共同排定休假日期，并按请假程序办理。
第二十一条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其未休天数，公司应发给薪资。
第二十二条员工停薪留职不予特别休假。
请假第二十三条员工请假，事假应于一日前安排职务代理人并填写请假单，照下列规定办妥后方得离开，否则以旷工论；因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦以旷工论。
1.请假1天(含)以内时，报请部门主管核准。
2.请假2天(含)以上，报请主管转呈经理核准。
3.请假批准后，请假单一律送人力资源部留存办理。
第二十四条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至12月31日止。
中途到职者，比例扣减。
奖惩第二十五条员工奖励分下列五种：1.嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2.记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3.大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4.奖金：一次给予若干元奖金。
5.晋级：进行职级提升。
第二十六条有下列情形之一者，予以嘉奖：1.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2.热心服务，有具体事实者。
3.有显着善行佳话，足为公司之荣誉者。
4.忍受困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第二十七条有下列情形之一者，予以记功：1.对生产技术或管理制度提出建议，经采纳施行，着有成效者。
2.节约物料或对废料利用，着有成效者。
3.遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4.检举违规或损害公司利益者。
5.发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第二十八条有下列情形之一者，予以记大功：1.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3.维护公司重大利益，避免重大损失者。
第二十九条有下列情形之一者，予以奖金或晋级：1.研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2.对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3.一年内记大功2次者。
4.服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第三十条员工惩罚分为五种：1.警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2.记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3.大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4.降级：降级使用，相应减发薪资。
5.开除：直接解雇。
第三十一条有下列情形之一者，予以警告：1.未经许可，擅自在公司内推销物品者。
2.上班时间，躲卧休息，擅离岗位，私自外出，怠忽工作者。
3.因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5.不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6.不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7.不能适时完成重大或特殊交办任务者。
8.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
第三十二条有下列情形之一者，予以记过：1.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3.对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4.工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5.因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
6.未经许可携带外人进入公司者。
第三十三条有下列情形之一者，予以记大过：1.擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2.在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3.损毁涂改重要文件或公物者。
4.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5.不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6.轮班制员工拒不接受轮班者。
7.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋等。
8.一个月内旷工达5日者。
9.机器、车辆及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者。
第三十四条有下列情形之一者，予以开除：1.殴打同仁，或对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2.在公司内赌博者。
3.偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
4.无故损毁公司财务，损失重大或再次损毁涂改重大文件或公物者。
5.未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
6.一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
7.无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
8.煽动怠工或罢工者。
9.吸食鸦片或其他毒品者。
10.散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
11.伪造或变造或盗用公司印信者。
12.携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者。
13.在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
14.故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
15.利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
16.明示禁烟区内吸烟者。
17.参加非法组织者。
18.擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
第三十五条员工功过折抵规定：1.嘉奖与警告折抵。
2.记功1次或嘉奖3次，折抵记过1次或警告3次。
3.记大功1次或记功3次，折抵大过1次或记过3次，员工功过折抵以发生于同一年内者为限。
考核第三十六条员工考核分为：1.试用考核：员工试用期间由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。
2.平时考核：（1）各级主管对于所属员工应就其德、能、勤、绩等，随时作严正考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
（2）公司个部门应将员工假勤奖惩随时记录，作为年度考核依据。
3.年度考核：年度考核每年元月举行，考核年度为自1月1日起至12月31日止。
由直属单位主管考核并由考核小组核定。
第三十七条考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。
第三十八条办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。
加班第三十九条公司如因生产或业务需要，可于办公时间以外指定员工加班。
被指定的员工，除因特殊原因经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。