2019年监理例会发言范文
监理例会监理员发言稿
监理例会监理员发言稿
各位领导、监理同事大家好，
首先，我想针对我们监理项目的进展情况进行一些汇报。
经过我们全体监理团队的不懈努力，项目目前正按照计划有条不紊地进行着。
我们在施工方的配合下，加强了现场监理工作，确保了施工质量的控制和安全问题的解决。
同时，我们也要充分了解项目进展中的存在的难题，即使是一些短暂的延迟或者是质量不达标的问题，我们都及时发现并及时协调解决了，保证了项目整体的顺利进行。
另外，我要就前段时间发生的一起施工安全事故向大家进行汇报。
在某天凌晨的时候，施工方一名工人因操作失误导致坠落受伤。
我们立即组织施工方进行紧急救援，并联系了相关部门进行事故调查。
目前，伤者已稳定送至医院治疗，事故原因正在进一步调查中。
我们会进一步提醒施工方加强对施工操作的规范性和安全性，以防止类似事故再次发生。
在整个项目监理过程中，我们也积极主动地与业主进行沟通和协商。
通过密切的合作，我们尽力满足业主的需求，并对一些变更和调整提供了合理的建议。
这些沟通和协商的过程中，我们与业主建立了良好的合作关系，进一步增强了项目的推进效率。
最后，我想强调一下本月我们下一阶段的工作计划。
继续加强对施工质量的把控，关注施工中可能出现的问题并及时处理。
同时，也要加强对安全管理的监督，保证施工现场的安全运营。
我们还将继续与业主密切合作，确保项目按时按量完成，并达到预期的质量标准。
感谢大家对监理工作的支持和配合，也请各位领导对我的工作进行指导和监督。
如果有任何问题或者建议，欢迎随时提出，我们将积极改进和完善。
谢谢！。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位领导、同事们：大家好！我是咱们这个项目的监理。
今天这是第一次监理例会，我心里头挺激动，也有点紧张。
不过，咱们既然坐到一起了，那就是为了把这个项目干好，所以我就敞开了说，有啥不对的地方，大家多担待。
我先跟大家讲讲我前几天去工地的一次经历。
那天早上，我起了个大早，想着早点去工地看看施工的情况。
到了工地门口，好家伙，那大门敞开着，也没人看守。
我心里就“咯噔”一下，这安全管理可不能这么马虎啊！我走进工地，第一眼看到的就是一堆建筑材料乱堆乱放。
那钢筋啊，东一根西一根的，有的还生了锈。
水泥袋子破了好几个，水泥都撒出来了。
我当时就想，这要是下起雨来，这些材料不都浪费了嘛！再往里走，看到工人们正在砌墙。
我凑过去仔细瞧了瞧，发现这砌墙的水平可有点参差不齐。
有的地方砖缝太大，有的地方砖都没对齐。
我就问那个师傅：“师傅，您这墙砌得是不是不太规范啊？”那师傅看了我一眼，没好气地说：“咋不规范了？我砌墙都多少年了！”我耐着性子跟他解释：“您看这砖缝，按照标准得控制在多少毫米以内，您这明显超了呀。
还有这砖的排列，得横平竖直，这样房子才能结实。
”师傅听了，虽然嘴上没说啥，但脸色不太好看。
我接着往前走，又看到一个问题。
那就是施工现场的电线拉得乱七八糟的，有的还拖在地上。
这多危险啊，万一有人不小心踩到，或者电线破皮漏电了，那可不得了。
我赶紧找到现场的负责人，跟他说：“这电线得整理整理，该架空的架空，该保护的保护，安全可不能当儿戏！”负责人连连点头，说马上安排人整改。
走到一个正在浇筑混凝土的地方，我发现混凝土的配比好像不太对。
我找来了负责配料的工人，问他是不是按照设计的配比来的。
那工人支支吾吾的，说不太清楚。
我就急了：“这可不行啊，混凝土的配比不对，会影响整个结构的强度和质量的！”然后我让他们马上停下来，重新核对配比。
在工地转了一圈，我发现的问题还真不少。
比如说，有些工人没戴安全帽，有些地方的防护栏杆没设置到位，还有施工现场的垃圾也没有及时清理。
监理例会发言
监理例会发言监理例会发言（精选12篇）在现实社会中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家收集的监理例会发言，希望能够帮助到大家。
监理例会发言篇1自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。
大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。
但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。
因为它关系着人民的生死安危!如果我们认真的完成这项工程，我们将会为xx河两岸的人民积下我们的阴德。
否则，我们将是xx河两岸人民历史的罪人。
作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。
一、安全文明施工我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。
督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。
二、工程质量控制一个工程产品质量，是最核心的灵魂。
我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。
我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。
如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。
我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!三、工程进度控制我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。
定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。
另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我是工地监理，很荣幸能在这次例会中发表自己的发言。
首先，我要对大家在过去一段时间里对我的支持和帮助表示由衷的感谢。
作为工地的监理，我始终将确保工程质量和施工进度作为首要任务，并始终把安全生产放在第一位。
下面，我将从这三个方面向大家汇报。
一、工程质量工程质量是工地施工的核心，也是我们监理的重要职责。
在过去一个月里，我们紧密配合承包方，加强了对施工过程的全方位监控，严格按照相关的标准和规范进行验收。
通过多次检查，我们发现存在一些质量问题，比如部分砌体墙存在空鼓现象，地面铺贴不规范等。
为了保证工程质量，我们立即与承包方进行沟通，并要求采取相应的整改措施。
另外，为了提高工程质量，我们还将进一步加强对各项施工工艺的指导和监督，并严格要求承包方提供相关的质量保证文件。
二、施工进度施工进度是确保工程按时交付的关键因素。
目前，我们的工程进展顺利，整体进度与计划相一致。
然而，近期存在一些不可抗力的因素，比如天气突变和原材料供应不稳定等，对工程施工进度产生了一定的影响。
在此，我们与承包方一起商讨，制定了应对措施，争取尽快补回工期。
我相信，在全体员工的共同努力下，工程的施工进度一定能够得到保障，并顺利按期完成。
三、安全生产安全生产永远是我们工地的第一位。
在过去一个月里，我们加强了现场安全巡查，对存在的安全隐患进行及时整改，并向全体员工进行了安全教育培训。
虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然不能放松警惕。
我们将继续加强安全督促和检查，确保每一个施工环节都符合相关安全规定，做到“安全第一，事故为零”。
最后，我要再次感谢大家对我的信任与支持。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够保质保量地完成这个工程，为建设更美好的明天贡献自己的力量。
谢谢大家！。
监理例会发言
监理例会发言嗨，大家好呀！一、我先说说我看到的一些好的方面我觉得咱们这个项目进行到现在，好多地方都特别棒呢。
就比如说施工团队的工作态度，大家每天都按时到岗，干活也特别认真。
我每次去现场看的时候，都能看到工人们在自己的岗位上忙活着，那种认真的劲头，真的特别让人感动。
而且在工程质量方面，目前我检查到的地方，很多都符合标准，像墙体的砌筑，横平竖直的，看起来就很舒服。
还有材料的管理，堆放得整整齐齐的，这样不仅方便寻找使用，还让整个工地看起来特别有条理。
二、那再讲讲我发现的一些小问题哦1. 沟通上有时候有点小混乱。
我经常听到不同部门之间对一些任务的理解不太一样。
比如说上次那个关于排水管道的铺设，工程部门和设计部门的想法就有点出入。
工程部门觉得按照现有的地形，稍微调整一下管道走向会更省事儿，但是设计部门又强调要严格按照设计图来，这样就导致了一些小矛盾，影响了工程进度。
2. 在安全措施方面，虽然大家都有安全意识，但是有些小细节还需要注意。
我看到有些工人在高处作业的时候，安全带的系法不是特别规范。
这虽然看起来是个小问题，但是万一出了事故，那可就是大事情了。
还有在施工现场，有些地方的警示标志有点少，像一些刚挖好的坑周围，应该多设置几个警示标志，防止有人不小心掉进去。
三、我对未来工作的一些小想法我觉得咱们得加强部门之间的沟通。
大家可以每周开一个小的沟通会，把这周要做的工作、可能会遇到的问题都拿出来说说，这样每个部门都能清楚其他部门的想法，也能避免很多不必要的矛盾。
对于安全问题，咱们可以请专业的安全人员来给大家做一次全面的培训，特别是那些安全规范和小细节，让每个工人都能熟练掌握。
而且在日常工作中，要设立专门的安全检查小组，每天都在工地巡查，发现问题就及时纠正。
另外，在工程进度方面，咱们可以制定一个更加详细的进度表，把每个小任务都细化到天，这样大家就都能清楚自己每天要做什么，也能更好地保证整个项目按时完成。
我真的特别期待咱们这个项目能顺利进行下去，大家一起加油呀！。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、各位工程师：大家好，我是本项目的监理工程师。
很高兴能在这个平台上与大家一起分享我对项目进展情况的观察和建议。
首先，我要向大家汇报一下项目的整体进展情况。
在过去的一个月里，我们项目组认真履行监理职责，全面了解了工程的实施情况。
通过与施工方、业主方的沟通和协调，我们对项目的施工进度、质量达成了共识，并采取了一系列措施确保了项目的顺利进行。
在施工过程中，我们监理工程师时刻关注着施工现场的安全问题。
通过每天进行巡视和检查，我们发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了施工人员的工作环境的安全。
同时，我们也加强了对施工方的安全管理要求，提醒他们加强施工安全措施，确保项目的顺利进行。
其次，我要着重谈一下项目质量的把控。
监理工程师在项目实施过程中，对施工质量的把控是至关重要的。
我们严格按照设计要求进行监管，对施工方的施工工艺、质量要求进行了细致的检查和评估。
同时，我们也积极与施工方交流，及时解决了一些施工中存在的质量问题，确保了项目的质量达到了设计要求。
最后，我想重点强调一下项目的进度控制。
项目进度的控制与协调是项目管理中最为重要的环节之一。
我们与施工方共同制定了详细的项目进度计划，并定期召开例会进行进度的评估和讨论。
通过项目进度的有效控制，我们确保了项目的进展符合预期，有效避免了进度延误的风险。
总而言之，通过我们监理工程师的共同努力，本项目在过去一个月里取得了可喜的成绩。
我们在项目的安全、质量和进度把控上做出了重要的贡献。
但是，我们也应该清醒地认识到项目中存在的问题和挑战，需要继续加强各方的沟通与配合，以确保项目顺利推进的同时，保证工程的质量和安全。
谢谢大家！我相信在各位领导和各位工程师的共同努力下，本项目一定能够取得更加辉煌的成绩！让我们继续保持良好的工作态度，积极配合，共同推动项目向前发展！谢谢！。
监理例会业主领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开监理例会，旨在共同探讨、分析、解决工程建设过程中遇到的问题，确保工程质量和进度。
在此，我代表业主单位，对各位领导、各位同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我要简要回顾一下近期工程建设的进展情况。
自工程开工以来，我们严格按照国家有关法律法规和合同要求，积极推进工程建设。
在各方共同努力下，工程进展顺利，已取得了阶段性成果。
在工程建设过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
在此，我要对监理单位、施工单位及各参建单位表示衷心的感谢，正是因为有了你们的辛勤付出，我们的工程才能取得今天的成绩。
下面，我就以下几点发表意见：一、加强工程质量管理。
工程质量管理是工程建设的关键环节，我们要始终把工程质量放在首位。
监理单位要充分发挥监督作用，严格按照国家有关标准和规范进行监理，确保工程质量符合要求。
施工单位要切实履行主体责任，加强施工现场管理，提高施工质量。
二、强化安全生产意识。
安全生产是工程建设的前提和保障。
我们要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
监理单位要加强对施工现场的巡查，发现问题及时督促整改，防止安全事故的发生。
三、加快工程进度。
工程进度是工程建设的生命线。
我们要合理安排施工计划，加强施工组织，确保工程按期完成。
监理单位要加强对施工进度的监控，督促施工单位按计划推进工程进度。
四、加强沟通协调。
工程建设涉及多个部门、多个单位，沟通协调至关重要。
我们要建立健全沟通协调机制，加强各部门、各单位之间的沟通与协作，确保工程建设顺利进行。
五、加强环境保护。
工程建设要严格遵守国家环保法律法规，切实加强施工现场环境保护。
施工单位要采取措施，减少施工过程中的扬尘、噪音等污染，确保工程对周边环境的影响降到最低。
最后，我希望在座的各位领导、各位同仁，以高度的责任感和使命感，共同努力，确保工程建设取得圆满成功。
监理例会上的讲话稿范文
尊敬的各位业主、建筑师、工程师、施工方代表和监理师们：
大家上午好！
今天我们举行例会，就是要分享对工程的一些看法和思考，使大家共同进步，为客户提供更好的服务，营造更加优美、更加安全、更加健康的环境。
我想就建筑工程的质量问题说一些个人的看法。
工程质量是建筑工程的生命线，也是我们的核心责任。
作为监理师，我们必须时刻保持高度的责任心和严谨的工作态度，对各个环节进行全面的监理，确保建筑工程的质量得到保障。
为此，我们需要做好以下几个方面的工作：
一、对施工方进行全面的管理人员评审，确保每个负责人有实际经验和相关的技术资质，避免项目交接时出现人员不对接的情况。
二、加强对施工工地的日常监督和检查，不断完善现场管理制度，并对质量问题及时采取对应的措施处理。
三、做好工程质量检测，严格按照质量要求通过第三方检测机构进行评估，确保工程质量的顺利验收。
作为建筑行业的职业人士，我们需要不断自我进步。
培养好团队能力也应成为我们营造出高质量工程的关键因素。
在追求技术创新和质量提升的道路上永远没有止境，我们应该主动学习，不断更新自己的知识水平和技术能力。
同时，要以团队为核心，相互合作，共同为客户呈现完美的工程项目。
我希望所有参与这次例会的各位，能够遵循诚信与专业的原则，在工作中始终保持良好的精神状态和工作态度。
我们要共同努力，为建筑行业的未来注入更多的活力和创新的思想，为我们生活和工作的地方营造更加美好的天地。
谢谢大家！。
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2019年监理例会发言范文监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。
今天为你整理了监理例会发言，希望对你有用。
自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。
大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。
但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。
因为它关系着人民的生死安危!如果我们认真的完成这项工程，我们将会为**河两岸的人民积下我们的阴德。
否则，我们将是**河两岸人民历史的罪人。
作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。
一、安全文明施工我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。
督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。
二、工程质量控制一个工程产品质量，是最核心的灵魂。
我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。
我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。
如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。
我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!三、工程进度控制我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。
定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。
另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。
否则在无建设方过错下发生工期延误，造成工期索赔问题，以免建设方造成工期损失，以免施工建造方造成经济损失。
四、工程造价控制我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。
力争结算不超过预算。
设计变更监理是不好控制，但是工程变更是可以控制的，我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案，做工程要心中有数，胸有成竹。
否则会带来许多麻烦。
因为在我们基建行业有一个规则，就是：一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏，那么所造成的经济损失自负。
如果出现特别情况只要工程发包人同意，我们监理还是要尊重工程发包人的意见。
五、工程信息管理信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据，以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。
我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。
同时，我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。
工程的资料有着一定时态性。
比如：某分项工程报验单，在工程开始前，它是重要的工程交底内容之一;在施工中，它又是一把标尺;验收交工后，它又是工程合格的证据。
所以施工单位负责人一定要注意。
六、施工合同管理当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时，我们监理在做了充分的评估后，我们才能下发《工程暂停令》，问题解决立即同意复工。
其他，如工程变更、费用索赔等等情况，我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后，解决相应的问题。
6.1.2条在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;2为了保证工程质量而需要进行停工处理;3施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;4发生了必须暂停施工的紧急事件;5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
七、协调工作监理两字，我们在客观世界做的是“监”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解调理的意思，具体的工作就是协调。
只要出现两个以上人在一起做事，就有可能出现思想上的不一致，就会有不同的分歧，这并不奇怪。
这就需要协调一致，才能达到一个共同的目标。
在业主和承包商的协调上，在维护业主的权益下，也要考虑承包商合理的诉求，公平公正的处理发生的矛盾和事情。
监理虽然与施工是监理和被监理的关系，但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下，我们还是要相互学习，共同促进。
建造与监理是两很近的行业，并且还有许多的交集。
我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友!在工程项目实施中，一般都会定期或不定期召开工地例会，监理例会发言。
工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。
通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。
例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。
有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效;有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。
作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。
笔者想就这个课题，结合自己怕实践经验，谈几点个人的体会。
1、高度重视，提前准备会议内容一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。
工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。
工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。
因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。
实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。
为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。
古人云：“凡事预则立，不预则废。
”讲的就是要“不打无准备之仗。
”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。
尽可能地考虑周全，既要对一周以来(或一段时间以来)的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。
要“想业主/施工单位之所想，急业主/施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。
这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。
作好会议准备工作，需要平时工作的积累。
一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。
项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。
此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材;平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。
3、掌握主动，力求公正地阐明观点《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。
作为项目总监(或总监代表)应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。
在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。
例会的时间长短以一至二小时为宜。
太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。
总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。
发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等;发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。
之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等;然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。
之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。
在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。
最后同总监作总结发言形成本次会议的决议，发言稿[http://fanwen.unjs./]，监理例会发言。
在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。
会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。
监理单位发言要力求公正合理。
总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。
既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。
这样才能更好地赢得各方的尊重。
2、制定规矩，提高会议效率召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。
在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。
笔者以前也参加过一些这样的工地例会：有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟;也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会(即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语);还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。
这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。
笔者为了克服这些弊端，提高效率，在某工程担任项目总监职务时，开工之初就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。
凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言;第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。
严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。
例会中还要求与会人员的遵纪守法应调到震动档，打电话不能影响开会。
”例会按这种规定执行下来，效果很好。
这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。
”4、严松适度，争取协调解决问题由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。
因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放斜。