“中国移动”项目工作业务标准流程

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中国移动代维单位维护内容和工作标准

中国移动代维单位维护内容和工作标准

第 I 条项目概况一、配合甲方开展对现有光缆、管道、杆路的例行维护(巡检、测试、工地盯防、资料核对等)、故障抢修及整改割接等工作。

二、配合甲方开展汇聚层机房传输设备巡检、建设随工、抢修配合及相关日常维护配合性工作,骨干机房WLAN设备(AC、协议转换器、汇聚交换机),汇聚层机房IP城域网设备,宽带接入网设备的巡检、随工、抢修配合及相关日常维护配合性工作;配合甲方开展骨干机楼电路维护和调整,包括所有局间中继日常维护、故障抢修、扩容局间中继随工测试以及零星工程施工(包括中继电路的新增、割接、停闭等)等工作。

三、配合甲方开展资管系统和网管系统的资料录入工作。

第 II 条项目描述一、管线代维(一)例行巡检1、路面巡检周期为一般道路光缆路面巡回周期为2次/周,高速公路路面巡回周期为1次/周,暴风雨后或有外力影响可能造成线路障碍的隐患时应立即巡回,有外力影响可能造成线路障碍的隐患时需每日巡回,外力施工现场按需随工监督,必要时须24小时值守。

2、按照规定定期巡检,发现问题应及时处理,每次巡检均需按要求填写巡检情况登记表。

3、如遇重大通信保障任务(如重大节日、会议等某些通信重点保障时段),应派专人驻保障区域内现场值守。

4、定期检查人孔内的托架、托板是否完好,标志是否清晰醒目,光缆的外护层及其接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。

发现问题应及时处理。

5、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。

6、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况,应及时采取措施进行修复。

7、检查光缆接头盒是否做了密封防潮处理,不得浸水。

8、选型单位线路与其他公司线路同沟时,检查选型单位管线的标志铭牌是否完好、清晰。

9、清除人孔内缆上的污垢,抽除人孔内的积水。

10、整理、更换挂钩,检修吊线;结合徒步巡回每月清除架空线路上和吊线上的杂物。

11、结合徒步巡回每月进行杆路检修(包括杆上铁件加固、杆头、地锚培土、拉线下把、地锚出土防锈)。

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2020版)

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2020版)

2020年度中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范(v1.0)中国移动通信集团公司网络部2020年4月目录1家客交维流程规范 (5)1.1现场验收流程 (5)1.1.1定义 (5)1.1.2目的 (5)1.1.3本流程的适用范围 (5)1.1.4关键环节步骤说明 (6)1.1.5流程起点和终点 (6)1.1.6流程图 (6)1.1.7流程说明及表单 (6)1.1.8流程规则 (6)1.1.9流程评估指标 (7)1.1.10角色岗位职责 (7)1.2资源录入流程 (7)1.2.1定义 (7)1.2.2目的 (7)1.2.3本流程的适用范围: (7)1.2.4流程功能设计: (8)1.2.5关键环节步骤说明: (8)1.2.6流程起点和终点 (8)1.2.7流程图 (8)1.2.8流程说明及表单 (8)1.2.9流程规则 (9)1.2.10流程评估指标 (9)1.2.11角色岗位职责 (9)2投诉处理流程 (10)2.1定义 (10)2.2目的 (10)2.3本流程的适用范围 (10)2.4流程功能设计 (10)2.5关键环节步骤说明 (10)2.6流程起点和终点 (10)2.7流程图 (11)2.8流程说明 (11)2.9流程评估指标 (11)2.10角色岗位职责 (12)3故障处理流程 (12)3.1定义 (12)3.2目的 (12)3.3本流程的适用范围 (13)3.4流程功能设计 (13)3.5关键环节步骤说明 (13)3.6流程起点和终点 (13)3.7流程图 (13)3.8流程说明 (13)3.9流程评估指标 (14)3.10角色岗位职责 (14)4割接与故障信息通告 (15)4.1网络割接流程 (15)4.1.1定义 (15)4.1.2目的 (15)4.1.3本流程的适用范围 (16)4.1.4关键环节步骤说明 (16)4.1.5流程起点和终点 (16)4.1.6流程图 (17)4.1.7流程评估指标 (17)4.1.8角色岗位职责 (17)4.2故障信息通告流程 (18)4.2.1定义 (18)4.2.2目的 (18)4.2.3本流程的适用范围 (18)4.2.4关键环节步骤说 (18)4.2.5流程起点和终点 (19)4.2.6流程图 (19)4.2.7流程评估指标 (19)4.2.8流程说明 (20)4.2.9角色岗位职责 (20)5端到端质量优化流程 (20)5.1业务质量投诉处理流程 (20)5.1.1定义 (20)5.1.2目的 (21)5.1.3本流程的适用范围 (21)5.1.4流程功能设计 (21)5.1.5关键环节步骤说明 (21)5.1.6流程起点和终点 (21)5.1.7流程图 (21)5.1.8流程说明 (22)5.1.9流程评估指标 (22)5.1.10角色岗位职责 (23)5.2业务指标监测保障流程 (24)5.2.1定义 (24)5.2.2目的 (24)5.2.3本流程的适用范围 (24)5.2.4流程功能设计 (24)5.2.5关键环节步骤说明 (25)5.2.6流程起点和终点 (25)5.2.7流程图 (25)5.2.8流程说明 (25)5.2.9流程评估指标 (25)5.2.10角色岗位职责 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

中国移动集团公司内部控制手册业务流程

中国移动集团公司内部控制手册业务流程

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程资本性支出业务流程招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。

2 所涉及的部门范围财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门二、目标1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正,符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。

三、风险1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目停滞或政府处罚。

四、相关会计科目无五、流程概述(一) 招标流程1 编制招标文件当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。

如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。

招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。

上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。

如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。

对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。

2 组织招标采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的招标公司应具有相应的资质证明。

招标方式主要有邀请招标和公开招标两种。

邀请招标:采用邀请招标方式的项目,采购部门/项目管理部门/建设单位根据以往同类型项目实施记录、业务部门推荐、技术交流等资料确定有资格的物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位范围(地市分公司则根据省市子公司确定的选型范围进行确定,没有确定选型范围的,由地市分公司按前述流程处理),上交相关部门负责人审批。

中国移动统一信息平台业务规范v

中国移动统一信息平台业务规范v

中国移动统一信息平台业务规范v中国移动企业信息化一期工程统一信息平台业务规范〔v1.0〕中国移动通信集团公司目录1总那么 (1)1.1. 概述 (1)1.2. 适用范畴 (1)1.3. 起草单位 (1)1.4. 说明权 (2)2目标与原那么 (3)2.1. 目标 (3)2.2. 原那么 (3)3统一信息平台总体说明 (5)3.1. 两级架构 (5)3.2. 统一信息平台组成 (5)3.2.1.应用系统 (6)3.2.2.展现平台 (7)3.2.3.网络和接入平台 (7)3.2.4.安全治理平台 (7)4应用系统 (8)4.1. 差不多业务系统 (8)4.2. 统计查询系统 (8)4.3. 网上教育系统 (8)4.4. OA核心应用 (8)4.5. OA扩展应用 (8)4.6. 电子招投标 (9)5展现平台 (10)5.1. 业务功能 (10)5.1.1.访问安全操纵 (10)5.1.2.个性化展现治理 (10)5.1.3.内容应用集合 (11)5.2. 内容组织规划 (11)5.2.1.规划原那么 (11)5.2.1.1. 资源组织规划原那么 (11)5.2.1.2. 内容展现原那么 (12)5.2.1.3. 色调风格原那么 (13)5.2.2.页面布局 (13)5.2.2.1. 系统区 (13)5.2.2.2. 个性化内容区 (14)5.2.3.个性化 (14)6网络和接入平台 (15)6.1. 广域传输网络 (15)6.2. 内部局域网 (15)6.3. 接入平台 (15)7安全治理平台 (17)7.1. 网络安全治理 (17)7.1.1.网络治理 (17)7.1.2.网络安全 (17)7.2. 系统安全治理 (17)7.2.1.系统治理 (17)7.2.2.系统安全 (17)7.3. 数据安全治理 (18)7.4. 防病毒 (18)8集团公司和省公司的互连互通互访 (19)1 总那么1.1. 概述目前中国移动通信集团公司已成为世界第一大GSM移动运营商,并差不多从提供话音和差不多数据业务的单一业务运营者逐步转变为提供话音、数据、Internet及以后多媒体业务的综合业务运营商。

中国移动全业务策划案

中国移动全业务策划案
题音乐活动,与飞信、139邮箱、12580、 手机电视等业务紧密结合,实现无所不在的 音乐。
箱”的功能
创新网络社区模式:结合社区营销, 帮助客户扩大网络交际;开展互联网 营销,提升PC端活跃。
12580信息服务
洞察客户的深度需求,纵向整合12580后台商家, 积极改变运营模式,从“信息提供”变为“解决方
捆绑“三高”客户(高价值、高潜力、高危),“多 优惠、多服务、多联动”,开展客户保有升级工程 围绕“县(区)域、流动、学生、多卡、家庭、国 际、G3”等七大市场拓新增客户,围绕“打多送、 圈子送、闲时送、定向送”拓新增话务,开展市场 拓展主导工程 重点围绕“潜力型、规模型数据业务”开展信息增 收跨越工程 围绕“扩广度、拓深度、早融合、细精度”十二字 方针,开展服务优势领先工程 呼应“一起创造,共同分享”的新成都精神,从“ 成都移动10周年”和“无线城市”出发,开展助力 成都发展三个层面、三大篇章、8大信息工程
移动需要审时度势,以变带变,以“规模化发展、品牌化经营、高 满意服务和一体化运营”为纲,紧紧围绕“拓增量、固存量、保份额、 提价值、促转型”,扎实做好“巩固、发展、服务、责任”四项工作, 以实现市场的整体突破。
总体市场策略
四大任务
四大任 务
巩固 工程 ①客户保有升级工程
五大工程
内容
②市场拓展主导工程 发展 ③信息增收跨越工程 服务 责任 ④服务优势领先工程 ⑤助力成都发展工程
G3市场
领先形象 1、网龄回馈 2、甄别营销 3、充值激励 4、捆绑赠送 捆绑实惠
1、新闻公关/(政府公关) 2、论坛炒作(民族形象) 3、形象传播(责任营销) 1、G3笔记本 2、随e行G3上网卡 3、 4、手机电视
客户巩固 溢价品牌

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 213)

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 213)

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程1资本性支出业务流程 (606060)1.1 招标及合同管理业务流程 (606060)1.2 一般工程资本性支出业务流程 (727272)1.3 应急工程资本性支出业务流程 (969696)1.4 零星固定资产采购业务流程 (106106106)1.5 国际线路支出业务流程 (113113113)1.6 切块规模管理业务流程 (126126126)1.7 资本承担业务流程 (129129129)2经营性支出物资采购业务流程 (132132132)3资产管理及处置业务流程 (140140140)3.1 固定资产及无形资产管理业务流程 (140140140)3.2 固定资产维修业务流程 (164164164)3.3 存货管理业务流程 (175175175)4服务提供、计费、收入及收款/结算业务流程 (193193193)4.1 产品定价业务流程 (193193193)4.2 业务受理业务流程 (197197197)4.3 计费帐务业务流程 (228228228)4.4 收款和应收账款的管理业务流程 (243243243)4.5 与移动运营商的结算业务流程 (254254254)4.6 信息源合作方结算业务流程 (268268268)4.7 内部结算业务流程 (277277277)4.8 移动卡收入业务流程 (285285285)4.9 代办业务流程 (292292292)4.10 大客户业务流程 (298298298)5关联方交易业务流程 (308308308)6资金管理业务流程 (316316316)6.1 筹资业务流程 (316316316)6.2 货币资金管理业务流程 (325325325)6.3 对外投资业务流程 (346346346)6.4 资金补贴业务流程 (362362362)7成本费用管理及核算业务流程 (367367367)7.1 人工成本业务流程 (367367367)7.2 经营租赁成本业务流程 (378378378)7.3 一般成本费用支出业务流程 (384384384)8会计报表编制业务流程 (392392392)9重大表外事项管理 (405405405)9.1 担保业务流程 (405405405)9.2 法律规范遵循业务流程 (415415415)10信息管理与披露业务流程 (424424424)10.1 管理信息数据业务流程 (424424424)10.2 信息披露业务流程 (437437437)11预算管理和财务分析业务流程 (452452452)1资本性支出业务流程1.1招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。

中国移动需求管理流程设计

中国移动需求管理流程设计

需求分析
通过

开发需求单 需求分析岗 需求管理岗
7
2.5 需求管理流程模板(1)
流程阶段 需求收集 需求分析 《业务需求说明书》
涉及模版
《开发需求说明书》《业务支撑系统需求进展情况表》
需求测试上线 上线跟踪流程 上线后评估
《程序变更测试报告》《程序变更申请单》《程序变更审 核表》《软件测试工作规范》《程序变更代码比对结果》 《需求上线跟踪表》 《需求评估报告》
3
2.3 业务支撑需求管理办法(3)
岗位 版 本 更 新 岗 职责
协助需求管理和需求分析人员检查 集成商提交的更新版本, 确保更新版本的准确性; 制定版本更新计划;
主导版本更新全过程
- 为加强业务支撑网需求管理,改善服务质量,对需求责任人进行考核。
考核内容 考核根据 考核重点
需求负责人是否按照需求管理要求 根据需求分析确认、开发、测试、 实施结果,并适当考虑实施过程 完成各类支撑网需求开发及实施上线。 上线、后评估五大流程进行评估
新建申请单
版本管理员 审核
9
2.6 紧急需求管理流程
紧急需求管理流程
•紧急需求设立绿色通道、优先处理 •简化需求处理流程 ,设立临时紧 急需求联动小组,对需求实现过程 中出现的问题及时协调处理。
10
4
2.3 业务支撑需求管理办法(4)
需求分析确认、开发考核
细项分值 :
考核需求负责人对需求反馈、开发计 划和开发结果反馈情况 反馈信息要求完整和及时,信息内容 包括需求可行性、开发计划,并且要求 在各节点视线内反馈
•以1次为扣分单元,需求分析反馈信 息完整性、及时性的GS分值为0.5分 •评估结果反馈信息完整性、及时性 的GS分值为0.5分

中国移动管理流程手册

中国移动管理流程手册

中国移动通信企业标准 业务支撑网运营管理系统规范 服务管理流程分册 版本号:V 2.0.0QB-J-001-2007中国移动通信有限公司 发布目录1综述 (5)1.1 本期目标 (5)1.2 适用范围 (6)1.3 主要内容 (6)1.4 规范落实 (6)1.5 持续改进 (8)1.6 地市支持模式 (9)1.7 相关术语 (9)2事件管理流程概要设计 (12)2.1 流程目的 (12)2.2 流程主要内容 (12)2.3 与其他流程的关系 (13)2.4 流程范围 (13)2.5 流程执行原则 (14)2.6 流程相关定义 (16)2.7 流程概要设计 (23)2.8 关键角色、职责定义 (27)2.9 关键流程衡量指标 (28)2.10 集团、省公司两级交互 (29)2.11 省公司上报报表 (30)2.12 实施指导 (30)2.13 本期规范的主要变化 (31)3问题管理流程概要设计 (32)3.1 流程目的 (32)3.2 流程主要内容 (32)3.3 与其他流程的关系 (33)3.4 流程范围 (33)3.5 流程执行原则 (33)3.6 流程相关定义 (35)3.7 流程概要设计 (37)3.8 关键角色、职责定义 (39)3.9 关键流程衡量指标 (39)3.10 集团、省公司两级交互 (40)3.11 省公司上报报表 (40)3.12 实施指导 (40)3.13 本期规范的主要变化 (41)4配置管理流程概要设计 (42)4.1 流程目的 (42)4.2 流程主要内容 (42)4.3 与其他流程的关系 (43)4.4 流程范围 (43)4.5 流程执行原则 (43)4.6 流程相关定义 (45)4.8 关键角色、职责定义 (51)4.9 关键流程衡量指标 (52)4.10 集团、省公司两级交互 (52)4.11 省公司上报报表 (53)4.12 实施指导 (53)4.13 本期规范的主要变化 (53)5变更管理流程概要设计 (55)5.1 流程目的 (55)5.2 流程主要内容 (55)5.3 与其他流程的关系 (56)5.4 流程范围 (56)5.5 流程执行原则 (57)5.6 流程相关定义 (59)5.7 流程概要设计 (64)5.8 关键角色、职责定义 (69)5.9 关键流程衡量指标 (70)5.10 集团、省公司两级交互 (71)5.11 省公司上报报表 (72)5.12 实施指导 (72)5.13 本期规范的主要变化 (74)6发布管理流程概要设计 (75)6.1 流程目的 (75)6.2 流程主要内容 (75)6.3 与其他流程的关系 (77)6.4 流程范围 (77)6.5 流程执行原则 (77)6.6 流程相关定义 (79)6.7 流程概要设计 (82)6.8 关键角色、职责定义 (86)6.9 关键流程衡量指标 (87)6.10 集团、省公司两级交互 (88)6.11 省公司上报报表 (88)6.12 发布管理流程细化指导 (88)7日常运维管理概要设计 (90)7.1 作业计划管理 (90)7.2 值班管理 (93)7.3 公告 (96)7.4 知识库 (98)7.5 机房出入管理(可选) (100)8附件A: CI属性设计 (103)8.1 硬件类CI (103)8.2 系统软件类CI (106)8.3 客服设备类CI (108)8.4 配套设施CI (109)8.6 文档类CI (109)8.7 逻辑实体类CI (110)8.8 安全设备类CI (111)8.9 其他类CI (111)9附录B: CI关系对照表 (113)10附录C: 厂商和集成商名称标准 (119)10.1 厂商名称标准 (119)10.2 集成商名称标准 (119)11附录D: 省公司上报报表 (121)11.1 事件管理上报报表 (121)11.2 配置管理上报报表 (128)11.3 问题管理上报报表 (131)11.4 变更管理上报报表 (136)11.5 发布管理上报报表 (139)1 综述本规范是在一期《中国移动业务支撑网运营管理系统规范》和《附件一、业务支撑网网管规范-服务管理流程分册》基础上,收集整理并总结各省一期建设、使用经验及需求,结合《BOSS3.0规范》、《经营分析系统v2.0规范》、《中国移动萨班斯法案.业务支撑网.改造指导意见》相关要求,参考ITIL 3.0、ISO20000最新进展情况,综合分析形成。

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“中国移动”业务巡检流程与知识标准
一、店内、外宣传物资、海报是否到位。

样板:
以上为旋转形展柜。

(要求:展架上不能空置,一定要摆放移动最新的单张)
以上为平面资料架。

(要求:展架上不能空置,一定要摆放移动最新的单张)
以上为移动专用水牌。

(要求:水牌上的海报必须是最新的宣传内容)
二、店内要设一个套卡专柜,柜面摆放A4牌的全球通、智能卡的咨费简介、
全球通选号部、智能卡选号部。

样板:
以上为移动套卡专用柜。

(要求:移动套卡专柜要清洁,及时整理凌乱的单张)
以上为移动套卡专用柜的摆放。

(要求:最新的宣传单张、选号部整齐有序地
摆放在移动套卡专柜上)
以上为移动套卡专用柜摆放(要求:摆放整齐、最新的宣传单张展示)
以上是移动套卡的资费(要求:每个选号本上面都要有相应的资费)
以上为让客人挑选取的号码(要求:字体公正、清晰)三、业务知识的考核:
⑴智能卡资费:
①动感资费标准+
◆通话资费:
②神州资费标准+
◆神州行畅听卡
◆神州行大众卡
办理方式+
◆畅听卡套餐办理:
1、网站方式:马上办理
2、短信方式:可在神州行畅听卡、大众卡二个套餐互转,受理后下个月结日生效。

⑵全球通资费及八大套餐:
全球通资费标准+
套餐包含数据业务包细项:
四、各星级点BOSS系统能办理的业务:
除此以外,各厅必须100%受理充值业务、套卡销售业务、短号办理、数据业务办理等相关业务(禁止出现充值金额短缺现象)
五、数据业务办理流程:
数据业务简易操作指南(步骤:开通-消费-积分登记)
移动公司考核执行标准
考核标准中涉及的考核细则:
服务礼仪规范
门店考核标准权重(中国移动公司对我司考核标准权重)如下:。

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