产品质量年终总结怎么写
产品质检部年终工作总结（通用10篇）
产品质检部年终工作总结产品质检部年终工作总结（通用10篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的产品质检部年终工作总结（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质检部年终工作总结120xx年即将成为过去，回顾这半年来的工作，我既有收获，也有遗憾。
在公司各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着岩棉产品的不断改进成功，使得20xx年成为了有力进步的一年。
面对新市场，我公司更加的重视产品质量，从不允许二级品岩棉出厂可以看出，我公司一直将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门，在这半年中，我以“做好质检工作就是为公司创造利益”为工作宗旨，始终坚持严格要求自己，认真学习和实践公司质量管理控制流程，努力做好本职工作，在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下，自身素质和工作能力都有了很大的提高。
20xx年是不寻常的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现将20xx年度工作总结如下：一、原材料的检查：对购进的原料彩卷分批次进行抽查，主要包括彩卷表面质量，彩卷厚度，涂层厚度，涂层粘结强度的检查，并记录。
随着重钢车间的完善与投入生产，还包括对购进钢板的厚度检查。
另外煤与焦炭的燃烧热值，盐酸的浓度等都要进行抽样检测。
对于不达标的原料，一经查出，立刻上报领导，不给公司造成损失。
二、岩棉的检测：对车间生产的岩棉每批次进行抽样检测，主要检测项目包括岩棉的规格、憎水率、渣球含量、导热系数、不燃性等。
其中岩棉的规格和憎水率，一直坚持每天生产的岩棉都要进行抽样检测，并记录。
三、成品复合板的检查：在生产中，不定时重复检查复合板的尺寸公差，边部是否有跑边，岩棉与彩板之间粘结是否牢固，蓄棉是否紧凑，复合板表面是否有划痕、硌坑等现象，一经查出，及时联系相关工作人员，查找事故源头，尽快解决存在问题，将公司的损失降到最低。
产品质量工作总结范文（精选8篇）
产品质量工作总结产品质量工作总结范文（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编精心整理的产品质量工作总结范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
产品质量工作总结120xx年四季度xxx全体干部职工不断深入抓好安全生产、产品质量工作，努力承揽业务、开拓市场，保持良好售后服务，产品质量管理工作发展良好，四季度产品质量工作情况如下：一、产品经营销售情况20xx年1-11月份实现销售收入xxx万元，利润xxx万元，预计全年可实现销售收入xxx万元。
主要生产销售的产品包括xxx。
二、上次检查问题整改1、问题：质检员授权书的质检员名字要打印。
整改措施：重新打印授权书并签字盖章进行审批，已整改。
2、问题：原材料检验需有组长或厂长等负责人签字。
整改措施：今后加强完善原材料验收手续，增加负责人审批签字，已整改。
3、问题：劳保服装供货缺少供方名录。
整改措施：加强供货商管理，规范合格供方名录，把现在合格布料供货商名录加入，已整改。
三、产品质量工作开展情况xxx十分重视产品质量，售后服务工作，全年认真贯彻落实安全生产方针，严格开展产品质量标准化工作，严格执行多经局产品质量管理规定、产品质量标准，全年未发生一起产品质量投诉，客户服务随叫随到，能够满足矿山用户需求，并得到了用户认可。
1、根据上级要求试点实行了契约化管理，发挥出了生产销售的主动性、灵活性，通过向各队组科室、各矿区跑活、揽活，巩固了现有市场，并打开了新的市场，产值销售同保持稳定马兰市场，增加了经济收入。
2、加强资质证照管理，营业执照、内部生产许可证、安标证书均在有效期。
3、12月份详细准备了产品资料并装订成册，组织人员参加了供应处招标，。
4、在产品质量管理方面严格管理，所有产品在生产过程中严格控制工艺，严格按照质量标准进行检验，绝不允许一件不合格品出厂，确保了全部产品合格优良。
产品质检部年度总结(3篇)
第1篇随着20XX年的落幕，我们质检部在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司质量方针，坚持“质量第一，预防为主”的原则，全面提升产品质量，为公司的发展保驾护航。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设我们严格按照ISO质量管理体系要求，不断完善质量管理体系文件，加强内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。
同时，积极参与公司内部质量管理体系认证工作，提升公司质量管理水平。
2. 原材料质量控制针对原材料采购、检验、入库等环节，我们严格执行检验标准，确保原材料质量符合生产要求。
通过加强供应商管理，提升原材料质量稳定性。
3. 生产过程质量控制在生产过程中，我们加强对关键工序的监控，确保产品质量稳定。
针对生产过程中的质量问题，及时反馈给相关部门，并督促其整改，降低不良品率。
4. 产品检验与试验我们严格按照产品标准进行检验和试验，确保产品符合质量要求。
同时，加强对检验设备的维护和管理，确保检验数据的准确性。
5. 客户投诉处理针对客户投诉，我们高度重视，及时响应，积极调查原因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
二、取得的成绩1. 产品质量稳定提升通过加强质量控制，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 不良品率降低通过优化生产过程和质量控制措施，不良品率较去年同期降低了30%。
3. 客户投诉量减少客户投诉量较去年同期降低了40%，客户满意度明显提高。
三、不足与改进1. 检验人员专业素质有待提高部分检验人员专业素质不高，对检验标准理解不透彻，影响检验准确性。
改进措施：加强检验人员培训，提高其专业素质。
2. 检验设备老化部分检验设备老化，影响检验效率和准确性。
改进措施：加大设备更新力度，提高检验设备水平。
四、下一年工作计划1. 加强质量管理体系建设继续完善质量管理体系，提升公司质量管理水平。
2. 提升原材料质量控制水平加强对原材料供应商的管理，确保原材料质量稳定。
产品质量管理年终总结范文（通用5篇）
产品质量管理年终总结产品质量管理年终总结范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编帮大家整理的产品质量管理年终总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
产品质量管理年终总结1时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
产品质量年度工作总结
产品质量年度工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品质量工作总结(4篇)
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产品质量工作总结篇1产品质量工作总结一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科坚决贯彻落实公司工作安排，遵循“服务、管理、指导、协调”的职能定位，围绕公司下达的年度工作任务，兢兢业业，勇于奉献，全身心投入到供应工作中，较好地完成了各项任务。
现将供应工作情况汇报如下：一、主要工作1.物资采购采购是供应工作中非常重要的环节，是直接影响公司生产能否顺利进行的重要环节。
一年来，我们紧紧围绕公司生产需要，做好采购计划，合理确定采购时间，确保物资及时采购到位，不延误生产。
2.物资管理物资管理是供应工作中重要的一环，对保证公司生产顺利进行非常重要。
我们始终不放松对物资管理工作的落实，坚持对管物资的盘点和清点，确保物资数量质量，做到账物相符。
3.物资储存物资储存是我们供应工作中间不可缺少的环节，也是必经环节。
我们始终坚持物资分类储存，合理使用仓容、仓位，做好物资防火、防盗、防潮、防锈、防腐蚀工作。
二、下一年度计划1.加强与其他企业的沟通，掌握市场动态，积极寻找，为公司及时提供物美价廉的物资。
2.完善采购程序，严格采购制度，降低采购成本。
3.继续做好物资储存工作，保证物资质量，防止物资流失。
三、结论供应工作是公司运营发展的重要保证，是每个企业必须面对的。
在一年来的供应工作中，我们紧紧围绕公司生产需要，做好采购计划，合理确定采购时间，确保物资及时采购到位，不延误生产。
同时，我们坚持对管物资的盘点和清点，确保物资数量质量，做到账物相符。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强与其他企业的沟通，掌握市场动态，积极寻找，为公司及时提供物美价廉的物资，完善采购程序，严格采购制度，降低采购成本。
产品质量工作总结(精品5篇)
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产品质量工作总结篇1尊敬的领导，我在此向您汇报我在过去一年中在产品质量工作方面所完成的工作。
我将简要介绍我的工作内容，总结我的成就和不足，提出改进建议，以及展望未来计划。
在过去的一年中，我的主要工作目标是提高我们产品的整体质量。
我负责监督和执行一系列的质量保证活动，包括设计审查、生产流程优化以及定期的质量测试。
同时，我还参与了团队内部的质量培训和知识分享活动，以提高团队的整体质量意识。
通过我过去一年的努力，我们产品的整体质量有了显著提升。
我与设计团队紧密合作，确保设计符合我们的质量标准和最佳实践。
此外，通过优化生产流程和引入新的质量控制措施，我们成功地减少了生产过程中的缺陷。
我们的产品质量报告显示，客户投诉率下降了20%，退货率也下降了15%。
这些数据都充分证明了我们的努力取得了显著的效果。
然而，我也意识到在工作中还有很多可以改进的地方。
例如，我在处理质量问题时，有时过于关注短期成本和效率，而忽视了长期的质量保障。
为了解决这个问题，我计划加强与团队的沟通，提高质量保证的长期视野，以确保我们的产品能长期满足客户需求。
展望未来，我将继续关注产品质量，并计划进一步优化我们的质量控制流程。
我计划与研发团队紧密合作，从源头保证产品质量，同时，我也将加强与销售和客户的沟通，了解他们的需求和反馈，以进一步提高我们的产品质量。
总的来说，过去一年的工作使我对产品质量有了更深入的理解和把握。
我深信，通过持续的努力和改进，我们的产品质量将进一步提升，为公司赢得更多的市场份额。
再次感谢您给予我工作的支持和指导。
谢谢，[您的名字]产品质量工作总结篇2以下是一份产品质量工作总结的范例，仅供参考。
品质成品年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年终，回首过去的一年，品质成品部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表品质成品部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 强化质量管理，提升产品品质过去的一年，我们始终把产品质量放在首位，严格执行国家相关标准和公司内部规定，加大了对原材料、生产过程、成品检验的管控力度。
通过以下措施，提升了产品品质：（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量，确保原材料质量稳定可靠。
（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，确保产品性能稳定。
（3）完善检验制度，加强过程控制，严格把关成品质量。
（4）强化员工质量意识，定期开展质量培训，提高员工质量素养。
2. 深化技术创新，推动产品升级为满足市场需求，我们积极推动产品技术创新，加大研发投入，成功研发了多款具有市场竞争力的新产品。
具体表现在：（1）优化产品设计，提高产品外观和功能，提升用户体验。
（2）引进先进设备，提高生产效率，降低能耗。
（3）加强与科研院所合作，引进先进技术，提升产品技术水平。
3. 提升团队凝聚力，打造高效团队过去的一年，我们注重团队建设，加强内部沟通与合作，提升团队凝聚力。
具体表现在：（1）开展团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
（2）优化组织架构，提高工作效率。
（3）加强人才培养，提升员工综合素质。
4. 严格成本控制，提高经济效益我们始终关注成本控制，通过以下措施，提高了经济效益：（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
（3）严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。
二、展望未来，砥砺前行1. 持续加强质量管理，确保产品品质在新的一年里，我们将继续强化质量管理，全面提升产品品质，为顾客提供更优质的产品和服务。
（1）完善质量管理体系，持续改进质量管理体系。
（2）加强过程控制，确保产品质量稳定。
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产品质量年终总结怎么写
通过这次xx 研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。
培训讲师曾在hw 公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd 中岗位、角色，如pac （产品决策委员会）、pmt （项目管理团队）、pdt （产品开发团队）、pqa （产品质量保证）等有了更深的认识。
参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd 经历和研发管理信息平台，加上目前正在实对ipd 人员数
尽量把事情做充分。
需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt 成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。
有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。
培训讲师曾在hw 公司多年从事流程引导，对
新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac（产品决策委员会）、pmt（项目管理团队）、pdt（产品开发团队）、pqa（产品质量保证）等有了更深的认识。
参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程（硬件可靠性、失效分析、物料认证），说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制（技术评审和产品测试）、研发质量保证和研发质量改进。
而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。
3人发
1.
a)熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关注意事项加上去，避免再次犯同样的错误。
b)根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提高检验数据的精确性。
c)尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供应商生产现场去检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。
2.生产过程质量控制：
a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对
过程质量进行全方位的监控;
b)组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过程
检验员的发现问题、解决问题的能力。
c)对生产过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位
上，起到警醒的作用。
将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的处罚。
c)编制对发电机生产过程中的半成品和
a)
b)
a)
不够。
c)
产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。
产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。
一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：
1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。
这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。
员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。
产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。
2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下
定论。
而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时，巡检又在干什么?为什么往往要废品
积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，
难道生产就不需要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。
3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没
完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不
4.。