产品质量总结报告
产品质量总结报告怎么写
产品质量总结报告怎么写
撰写产品质量总结报告是一个重要的工作，需要从多个角度全面分析产品的质量情况。
下面我将从以下几个方面来介绍如何写产品质量总结报告：
1. 简介和背景：
在报告的开头，需要简要介绍产品的基本信息，包括产品名称、类型、生产厂家、上市时间等背景信息。
同时也可以提及产品的市场定位和竞争对手情况，为后续分析做好铺垫。
2. 质量指标分析：
接下来可以从产品的质量指标入手，分析产品在各项质量指标上的表现。
可以包括产品的可靠性、耐用性、安全性、性能稳定性等方面的数据和情况，结合实际情况进行客观评价。
3. 质量问题汇总：
在报告中，需要对产品在生产、使用过程中出现的各类质量
问题进行汇总和分析。
这些问题可以包括原材料质量、生产工艺、设计缺陷、售后服务等方面的问题，需要客观真实地反映产品的质量状况。
4. 质量改进建议：
针对产品存在的质量问题，报告还应提出相应的改进建议。
这些建议可以包括优化生产工艺、提升原材料质量、改进设计、加强质量管理等方面的建议，以期提升产品的整体质量水平。
5. 成本效益分析：
最后，报告还可以对产品质量改进所需的成本和预期的效益进行分析。
这可以帮助决策者更好地权衡投入和产出，制定合理的质量改进计划。
综上所述，撰写产品质量总结报告需要全面客观地分析产品的质量情况，提出合理的改进建议，并结合成本效益进行分析，以期为企业的产品质量管理提供有益的参考和支持。
产品质量总结报告
产品质量总结报告
根据我们对产品质量进行的评估和分析，我们得出以下总结报告：
1. 总体质量表现良好：产品在设计、制造和交付过程中都表现出了良好的质量控制。
产品的功能运行稳定，没有出现较大的故障和质量问题。
2. 部分细节可以改进：尽管整体质量表现良好，但对于一些细节问题仍然存在改进的
空间。
例如，有些产品在使用过程中可能出现磨损或易损部件需要更频繁的更换的情况。
3. 供应链管理需要加强：在一些情况下，供应链管理不够严格，导致了一些质量问题
的发生。
我们建议加强与供应商的协调和沟通，确保原材料和零部件的质量符合要求。
4. 用户反馈较好：从用户反馈来看，产品的质量受到了用户的认可和好评。
用户对产
品的功能、性能、可靠性和耐用性等方面给予了积极的评价。
5. 持续改进是关键：对产品质量的持续改进是我们需要关注的重点。
我们应该继续进
行质量管理和质量控制的工作，以及对用户反馈和市场需求的持续监测和分析，以确
保产品质量的持续提升。
综上所述，产品质量总体上表现良好，但仍需要在细节方面进行改进，并不断努力实
现质量的持续改进。
质量报告总结范文
质量报告总结范文一、前言。
家人们！今天来唠唠咱们这段时间的质量情况。
就像一场没有硝烟的战争，咱们在质量这块战场上可是经历了不少事儿呢。
二、质量现状。
# （一）产品质量。
咱们的主打产品[产品名称]啊，就像一个调皮的小孩，有时候表现得特别好，有时候又会出点小岔子。
好的方面呢，大部分产品的功能都正常得很，就像训练有素的士兵，各司其职。
比如说[列举正常功能]，这些功能在测试中都达到了标准，用户反馈在这方面也还不错，就像给我们点了个赞。
但是呢，也有一些小问题。
就像衣服上的小线头，虽然不影响整体穿着，但看着总是有点别扭。
像[产品某个部分]的外观，偶尔会有一些小瑕疵，虽然不影响使用，但是对于那些追求完美的用户来说，可能就会有点小意见。
还有[提到某个功能偶尔出现的小故障]这个功能，在一些特殊情况下会有点小卡顿，就像跑步的时候突然被鞋带绊了一下，虽然很快能恢复，但也得引起咱们的重视呀。
# （二）服务质量。
服务这块儿呢，就像是给产品这个主角搭戏的配角。
咱们的客服团队那是相当努力，就像一群热情的小蜜蜂。
大多数时候，能及时回答用户的问题，态度也很亲切，就像跟朋友聊天似的。
不过呢，也有一些小蜜蜂飞得有点累的时候。
比如说在高峰期，客户咨询量暴增的时候，回复就可能会稍微慢一点，这就像交通堵塞一样，虽然不是故意的，但也会让用户有点小着急。
三、质量问题分析。
# （一）生产环节。
生产就像是产品的产房，这里面要是出了问题，那产品质量肯定受影响。
在生产线上，咱们发现有时候工人操作流程可能有点小失误，就像厨师做菜的时候盐放多了一点。
可能是因为新员工培训还不够到位，对一些复杂的操作步骤还不是特别熟练。
还有就是设备有时候也会闹点小脾气，像机器老化或者零件磨损，就像一个上了年纪的人，偶尔会腰酸背痛，这就导致生产出来的产品质量不稳定。
# （二）质检环节。
质检就像是产品的守门员，要把不合格的产品挡在门外。
可是咱们的守门员有时候也会打个盹儿。
一方面，质检标准虽然有，但是可能在一些细节上还不够明确，就像考试的题目有点模糊，大家理解起来可能不太一样。
产品质量总结报告_品质月度总结报告
产品质量总结报告_品质月度总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是本月品质总结报告的撰写者。
本文主要总结了本月的产品质量情况，并提出了相应的改进措施。
以下是本月品质总结报告的主要内容。
一、产品质量整体情况本月，公司共生产了XXX批次的产品，合格品批次占比XXX%，不合格品批次占比XXX%。
整体来看，产品质量较上月有所提升，合格品率得到了一定提高。
二、不合格品原因分析1. 材料问题：本月有部分产品出现不合格的原因之一是材料问题。
在生产过程中，由于材料采购环节不到位，导致材料质量不过关，进而影响了产品的质量。
2. 工艺问题：工艺问题是导致产品不合格的另一个重要原因。
在本月的生产过程中，有一些工艺操作不规范，或者工艺流程存在漏洞，导致最终产品的质量不稳定。
3. 设备问题：本月也存在一些产品质量不合格的原因是设备问题。
设备故障或者设备调试不到位都会对产品质量造成一定影响。
三、改进措施1. 加强材料采购管理：对于材料质量不合格的情况，公司需要加强材料采购管理，严格把关供应商的材料质量，避免采购到不合格材料。
2. 完善工艺标准和流程：针对工艺问题，公司需要加强工艺标准和流程的制定和培训，确保每个工艺操作规范化、流程顺畅，从而提高产品的稳定性和一致性。
3. 定期维护设备和保养设备：为了保障设备的正常运行，公司需要定期进行设备维护和保养，确保设备的稳定性和可靠性。
4. 加强质量意识建设：公司全员都需要加强质量意识建设，从各个环节开始注重产品质量，注重细节，注重自我质量监控，做到对产品质量负责。
四、结论本月的产品质量总体呈现稳中有升的趋势，但仍存在一些问题需要改进。
通过加强材料采购管理、完善工艺流程、定期维护设备和加强质量意识建设等措施，我们有信心在下个月取得更好的质量表现。
产品报告总结产品质量问题解决方案
产品报告总结产品质量问题解决方案在过去的一段时间里，我们对公司的产品进行了全面的质量审查，通过分析我们的产品质量问题，我们得出了以下解决方案。
本报告旨在总结我们对产品质量问题的理解和解决方案，以期改进和提升我们的产品质量。
一、产品质量问题分析1. 产品性能问题我们发现一些产品在长时间使用后存在性能下降的情况。
经过调查，我们发现这主要是由于材料质量的问题导致的。
为了解决这个问题，我们将采取以下措施：- 优化材料选择：与供应商合作，选用更优质的原材料，确保产品的长期使用性能稳定。
- 强化生产工艺：加强质控部门与生产部门的协作，确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
- 增加产品测试频率：对生产过程中的每一批产品进行更加频繁的测试，及时发现并解决问题。
2. 外观质量问题我们也发现一部分产品外观存在问题，例如颜色不均匀、标识字体模糊等。
为了改进产品的外观质量，我们将采取以下措施：- 引进现代化生产设备：更新生产设备，提高产品加工精度和外观质量。
- 加强培训：对生产人员进行定期培训，提高他们的技术水平和产品质量意识。
- 强化质检环节：对每一批产品进行严格的质检，确保产品外观符合要求。
3. 包装问题我们收到一些客户的反馈，称产品包装存在问题，例如易碎品没有进行合理的防护，导致运输途中损坏。
为了解决这个问题，我们将采取以下措施：- 改进包装设计：与包装工程师紧密合作，进行新的包装设计，确保产品在运输过程中得到足够的保护。
- 增加保护材料：在包装过程中增加合适的保护材料，提高产品的抗震性能和抗压性能。
- 加强运输管控：与物流供应商合作，监控产品的运输过程，确保产品在整个运输过程中得到妥善处理。
二、解决方案实施计划为了确保以上解决方案的有效实施，我们将制定具体的实施计划，并落实到各个相关部门和人员。
实施计划包括以下几个方面：1. 指定质量改进团队：设立专门的质量改进团队，负责监督和推动产品质量问题的解决。
2. 建立质量改进机制：与供应商建立紧密的合作关系，共同解决材料质量问题，并建立质量跟踪机制，及时发现和解决质量问题。
注塑年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司注塑事业部在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关质量标准，持续优化生产流程，强化质量管理，确保了产品质量的稳定提升。
现将本年度注塑产品质量情况进行总结，以便为下一年的质量管理工作提供参考。
二、产品质量概况1. 产品合格率：本年度注塑产品合格率达到98.5%，较去年提高了2个百分点。
2. 产品不合格原因分析：经过对不合格产品的分析，发现主要原因是原材料质量问题、生产过程控制不严、设备维护保养不到位等。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，本年度客户满意度达到90%，较去年提高了5个百分点。
三、质量管理工作回顾1. 完善质量管理体系：本年度，我司注塑事业部进一步完善了质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
2. 加强原材料管理：严格原材料采购、检验、入库、使用等环节，确保原材料质量符合国家标准。
3. 优化生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
4. 强化设备维护保养：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 培训员工质量意识：开展质量意识培训，提高员工对质量工作的重视程度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
改进措施：加强质量意识培训，提高员工对质量工作的认识，确保产品质量。
2. 存在问题：原材料供应商质量不稳定，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：优化原材料供应商，加强供应商质量监控，确保原材料质量。
3. 存在问题：生产过程控制不严，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
五、展望在新的一年里，我司注塑事业部将继续秉承“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
以下是下一年的工作计划：1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料管理，确保原材料质量。
3. 优化生产过程控制，提高生产效率。
车间产品质量总结报告
车间产品质量总结报告一、前言随着社会的发展和经济的繁荣，人们对于产品品质的要求越来越高，车间生产的产品品质成为了企业发展和维护品牌形象的重要指标。
为了总结车间产品质量的情况，我们进行了详细的调查和分析，现将结果汇报如下。
二、产品质量情况1. 质量合格率根据我们的调查数据，车间有关产品质量的合格率为85.2%，超标率为14.8%。
其中，产品超标主要集中在外观质量、尺寸精度和表面处理等方面。
我们对于超标产品的原因进行了分析，发现主要是人为因素造成的。
经过对车间工人进行培训和技能提升，产品合格率有了一定程度的提升。
2. 投诉率投诉率是衡量产品质量的一个重要指标，根据我们的调查，车间的产品投诉率为1.5%，其中，外观问题和物流问题是主要的投诉原因。
我们将对于这些问题进行改进措施，尽快解决客户反映的问题，提高客户的满意度。
3. 外观质量外观是衡量产品质量的一个重要因素，车间的产品外观质量在我司整体质量水平中处于较为优秀的位置。
根据我们的调查数据，外观问题主要集中在划痕、凹坑和色差等方面，我们将对于这些问题针对性地制定改进措施，并加强员工的品质意识和工艺技能提升。
4. 尺寸精度尺寸精度是衡量产品精度的一个重要指标，车间产品的尺寸精度在我司整体精度水平中处于中等水平。
根据我们的调查数据，产品尺寸精度问题主要集中在加工工艺、检测工具和人为的因素等方面，我们将对于这些问题加强质量控制和管理，提高产品的尺寸精度。
三、质量改进方案针对车间产品质量存在的问题，我们提出以下质量改进方案：1. 加强员工培训和技能提升，提高员工品质意识和工艺水平；2. 加强质量管理和控制，制定更加完善的质量管理制度和流程；3. 加强产品检测和试验，建立完善的产品检测和试验流程；4. 加强与客户的沟通交流，了解客户需求，及时响应客户投诉，提升客户满意度。
四、总结车间产品质量是企业发展和维护品牌形象的重要指标，我们在调查和分析车间产品质量的基础上，提出了一些质量改进方案，目的在于提高车间产品质量合格率、降低投诉率、提升客户满意度，进一步推动企业的快速发展和提升企业的核心竞争力。
质量回顾总结报告(通用5篇)
质量回顾总结报告(通用5篇)质量回顾总结报告(通用5篇)质量回顾总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的质量回顾总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【质量回顾总结报告(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
质量回顾总结报告篇1质量回顾总结报告一、概述本次质量回顾的目的是对过去一年的产品质量进行全面评估，包括产品生产、检测、销售等各个环节。
通过本次回顾，我们旨在找出产品存在的问题，并提出改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
二、回顾结果分析1.产品生产环节：我们采用了严格的生产流程和质量控制措施，但仍然存在一些问题。
例如，部分产品的尺寸精度和表面处理未能达到预期要求，导致产品品质降低。
2.产品检测环节：虽然我们有完备的产品质量检测流程，但在实际执行过程中，由于检测设备的误差和人为因素，部分产品存在质量问题未被发现。
3.销售环节：在产品销售方面，我们发现部分客户对产品的质量反馈不够及时，导致我们无法有效解决一些潜在的质量问题。
三、改进措施与建议1.加强生产管理：优化生产流程，提高生产设备的精度和稳定性，确保产品达到预期的质量标准。
2.完善检测体系：定期检查和校准检测设备，提高检测人员的专业素质，降低误差和人为因素对产品质量的影响。
3.提高销售人员的质量意识：通过培训，使销售人员更加关注产品质量，及时收集客户反馈，以便我们迅速采取措施解决问题。
4.建立产品质量档案：记录每个批次产品的质量数据，以便跟踪和分析问题，从而提高产品质量的持续改进。
四、总结通过本次质量回顾，我们深入了解了产品质量的现状和存在的问题，并制定了相应的改进措施。
我们相信，这些措施将有助于提高产品质量和客户满意度。
在未来的工作中，我们将持续关注产品质量，不断优化生产、检测和销售环节，努力实现产品质量的持续改进。
此外，我们建议定期对员工进行质量意识的培训和教育，提高员工对产品质量的重视程度。
同时，我们鼓励员工积极参与质量管理和改进活动，提出宝贵的意见和建议，共同推动产品质量的发展。
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产品质量总结报告篇一：产品质量策划总结和认定报告-43 瑞安耐特汽车电子有限公司NITL-QR09-043/A产品质量策划总结和认定报告 NO.：产品名称：日期：顾客：零件号：制造厂：1．初始过程能力研究数量PpK—特殊特性2．控制计划批准（如要求）3．初始生产样品特性类别尺寸外观试验室性能4．量具和试验装置测量系统分析特殊特性5．过程监视过程监视指导过程单目视辅具6．包装/发运包装批准装运试验7．认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期被批准：是/否批准日期：数量数量数量数量小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
产品质量策划总结和认定———说明条款1、在“要求”一栏对每一个项目要指明所要求的特性编号。
在“接受”一栏中，对每一个项目要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司生产件批准程序手册或顾客要求接受的数量。
在“未定”一栏中，对每一个项目要指明没有接受的数量，对每一项目附上措施计划。
2、是或否上画圈以指明控制计划是否已被顾客批准（如果必要的话），如果是，指明批准日期，如果否，测附上措施计划。
3、在“样品”一栏中指明对每一项目的检测样数。
在“样品特性”一栏中，要指明每一类别的每一样品的被检测特性数。
在“接受”栏中，对每一项目都要指明所有样品被接受的特性数量。
在“未定”一栏中，对每一项目都要指明没有接受的特性数量，附上每一项目的措施计划。
4、在“要求”一栏中，对每一项目都要指明按克莱斯勒、福特和通用汽车公司测量系统分析参考手册所接受的数量。
在“未定”一栏中，对每一项目都要指明未接受的项目，并对每一项目附上措施计划。
5、在“要求”一栏中对每一项目指明所要求的数量。
在“接受”一栏中，对每一项目指明被接受的数量。
在“未定”一栏中，对每一项目指明未被接受的数量。
对每一项目附上措施计划。
6、在“接受”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确该项目是否需要。
在“要求”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确接受与否。
在“未定”一栏，如果“接受”一栏中的答案为否定，则附上措施计划。
7、每一小组成员应在表格上签名并注明职务和签名日期。
篇二：品质部年度工作总结报告XX年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间XX 年已经过去XX到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。
2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。
4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。
5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
XX年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。
2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
品质部工作的困扰：1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。
2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。
3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。
XX年来料统计率： XX年生产组装统计率：总结人：篇二：品质部年度工作总结报告品质部年度工作总结报告在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：一. 品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。
品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。
二. 工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
建议1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
2.将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
4.规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。
5.成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
6.品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
8.在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
三. 工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。
其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论），目的是为了能够迅速的解决问题。
曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：1.面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
2.辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4.生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5.每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。
品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。
6. 建议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！7.建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc 进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。
8.品质部退货qc组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工）。
四. 品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。
1.成衣qc组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；2.退货qc组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。
3.洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4.包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。
5.售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。
除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。
五. 品质部的中期规划：1. 从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。
2. 加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！3. 在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高la par gay的品牌形象！篇三：品质部年度工作总结品质部年度工作总结品质部年度>工作总结（一）转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部>培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。