绩效考核表(行政部经理)
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政经理绩效考核表
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
行政经理考核表
行政经理考核表背景行政经理是企业中负责管理行政事务的关键岗位。
他们负责协调和执行日常的行政工作，确保公司的运营顺利进行。
为了评估行政经理的绩效，我们制定了以下考核表。
这份考核表旨在为公司提供一个客观的评估工具，帮助判断行政经理是否达到了预期的工作目标。
考核内容1. 专业知识技能：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
- 掌握行政管理的基本原理和流程。
- 熟悉并能运用相关的法律法规和政策。
- 具备组织协调能力，能有效处理日常行政事务。
2. 工作执行能力：评估行政经理执行职责的能力和效率。
：评估行政经理执行职责的能力和效率。
- 能够制定并执行行政工作计划。
- 确保各项行政工作按时完成，并且质量符合要求。
- 有效管理行政资源，合理分配工作任务。
3. 团队合作：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
- 能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
- 积极协调解决团队成员之间的冲突和问题。
- 能够与其他部门紧密合作，促进跨部门协作。
4. 问题解决能力：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
- 能够准确分析问题的本质和影响，并提出解决方案。
- 主动寻求上级或相关部门的支持和协助，解决困难。
- 能够在紧急情况下迅速作出决策并采取有效行动。
考核标准每个考核内容的得分范围为1-5分，根据行政经理在每个方面的表现评定得分。
- 5分：表现优秀，完全达到了预期目标。
- 4分：表现良好，基本达到了预期目标，但还有改进的空间。
- 3分：表现一般，达到了一部分预期目标，但还需进一步提高。
- 2分：表现较差，未能达到预期目标，需要明显改进。
- 1分：表现极差，未能达到预期目标，需要立即改进。
绩效评估过程1. 行政经理需在规定的时间内提交相关的工作材料和报告。
2. 直属上级和部门经理将对行政经理进行评估，并填写考核表。
行政管理部经理绩效考核表
20
运营总监
行政
管理部
6．外部协调
协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系，妥善安排外来人员Байду номын сангаас来访接待工作
领导满意度评价在4分以上
10
运营总监
行政
管理部
7．部门内部管理
协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工作，有效控制部门各项费用的支出
部门员工综合考核评分在90分以上
行政费用控制在年度预算之内，行政性固定资产的完好率保持在95％以上
15
运营总监
行政
管理部
3．物业管理
组织公司总部和各物流中心的物业管理和安全保卫工作，对各种设施、设备进行维护和保养，对公司总部和各物流中心的保安、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司业务的安全顺利开展
年度行政性事故发生率为0，领导满意度评价在4分以上
15
运营总监
行政
管理部
4．后勤管理
根据公司经营发展需要，组织开展公司的后勤保障工作（包括员工住宿、用餐、通信、医疗、卫生等）
员工满意度评价在4分以上
20
运营总监
行政
管理部
5．内部沟通
协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系，协助总经理与公司各部门及各下属单位、分公司进行联络和沟通，协助公司各部门几个下属单位、分公司筹划和组织公司各项重大活动
10
运营总监
人力
资源部
行政管理部经理绩效考核表
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资料
来源
1．编制行政管理制度
组织编制公司各项行政管理制度；进行行政费用预算，报运营总监审批后执行；做好行政后勤工作，保证公司各项活动正常有序进行
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。
通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。
2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。
- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。
- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。
2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。
- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。
- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。
3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。
4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。
- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。
- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。
5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。
7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。
具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。
---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）
动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理（10分）
和督导，推进公司的管理（10分）
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金：900元；80~90分, 奖金：850元；70~80分, 奖金：800元；60~70分, 奖金：750元；50~60分, 奖金：700元, 低于50分, 扣除所有奖金
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
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4.有责任心，按时完成工作，结果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事，工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
5.不是自己的事，勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果，需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结果一般
3.指派任务后，经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4.分配任务，不需要指导，能得到理想结果
4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不犯错误
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不负责
2.可以接受其他任务或错误，不情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误，结果不理想勇气可嘉
4.不推卸，不指责，欣然接受任务且能够完成
②有问题及时维修
所有办公设备资产完好，出现问题24小时内处理完10分
出现1次失误扣5分
6
交办事项执行
10%
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
7
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
考核评分表（行政部经理）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10%
考勤信息完整，准确率100%
100%完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10%
有接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现事故或会议未达效果0分
4
办公费用控制
15%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分
5
办公设备维护1Leabharlann %①固定资产或设备正常使用；
80%以上10分
80%以下0分
8
制度执行
15%
严格执行岗位要求的相关制度，执行率100%
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放，能拖则拖
2.不以结果为目标，敷衍了事，能混则混
5.迅速高效拿到结果，超出期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日