部门经理绩效考核表(经理)1

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部门经理以上人员综合考评表

姓 名： 部 门： 职 位：
填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；
6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。
其 中：优 秀——95分以上； 良 好——80~94分；
合 格 ——60~79分； 尚 可——40~59分；
较 差——39分以下

一、自我评定

自
我
评
价

1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意
2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意
3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足
（ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足
4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少
5、对目前的工作环境感到：（ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差
6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好
7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少
8、对所担任职务希望：（ ） 继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司
（ ）部门工作，期望担任（ ）职务
9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助

10、有机会希望从事何种工作：
对主管领导的建议：

对公司的建议（包括管理、创利良策等）：

签字：

□年度 □季度 □晋升 □其
它
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（如容多，可另附页） 年 月 日
二、主管业务领导考核
（一） 综合考核
考核 项目 要素 考 核 容 评定标准分 自评 考
核

工
作
态
度

纪
律
性

A． 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； B． 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； C． 理解并遵守规则，尚未超过规定； D． 出勤较差，有违规现象； E． 出勤差，违规现象严重。 8 7 5 4 0
A B C D E

积
极
性

A． 工作有重点，并出色完成任务； B． 能独立完成工作而很少等候指示； C． 经常依赖上司指示、无主见； D． 只能完成指令性工作； E． 勉强完成指令性工作。 7 6 5 3 0

A B C D E
责
任
心

A． 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； B． 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； C． 有责任感，能如期完成任务； D． 尚有责任感，勉强完成任务； E． 责任感不强，有人监督方能完成任务。 8 7 5 3 0

A B C D E
合
作
精
神

A． 极具合作精神，虚心接受他人意见； B． 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； C． 维持一般关系，对他人意见不抗拒； D． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E． 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 7 6 5 3 0
A B C D E

工
作
成
绩

沟
通

A． 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作； B． 具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作； C． 具有一般现任职务所要求的表达力； D． 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； E． 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 7 6 5 3 0
A B C D E

工
作
效
率

A． 效率非常高； B． 效率很高； C． 效率较高； D． 效率低，工作不误期； E． 效率差，工作误期。 8 6 5 3 0
A B C D E
成
本
意
识

A． 成本意识强烈，能积极节约； B． 成本意识较强烈，能主动节约； C． 具有成本意识，尚能节约； D． 成本意识低，稍有浪费现象； E． 成本意识差，常有浪费。 7 6 5 3 0
A B C D E
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创
新

A． 不满足于现状，积极改进和改善工作； B． 善于提出切合实际的构思和创新理念； C． 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； D． 有墨守成规的倾向； E． 对标准化不努力、不关心。 8 6 5 3 0

A B C D E

考核 项目 要素 考 核 容 评定标准分 自评 考
核

工
作
能
力

知
识

A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 8 6 4 3 0

A B C D E

计
划
能
力

A． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致； B． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致； C． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大； D． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大； E． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。 8 6 4 3 0
A B C D E

组
织
能
力

A． 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； B． 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； C． 对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度； D． 对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差； E． 对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。 8 6 4 3 0
A B C D E

决
策
能
力

A． 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择； B． 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择； C． 明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般； D． 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差； E． 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。 8 6 4 3 0
A B C D E
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协
调
能
力

A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服； B．具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感； C．具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受； D．协调能力较差，经常因处理不了而求助他人； E．协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 8 6 4 3 0
A B C D E

合 计 100分
（二）工作表现

1．简述该员工最突出的优点和缺点：

2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处：
3．叙述该员工对本企业作出的贡献：
4．整体考核成绩（请选择其一）
（ ）优秀 （ ）良好 （ ）合格 （ ）尚可 （ ）较差

5．考核评语：

考核者签字：

年 月 日
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6．人力资源部门评语：

签 字：
年 月 日
7．考核小组审批意见：

签 字：
年 月 日