部门经理考核表

5 4 3 2 1
3、愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果
5 4 3 2 1
4、承诺他人的事情能够完成，或给予反馈
5 4 3 2 1
沟通表达能力
1、敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用
5 4 3 2 1
2、能够倾听并表达自己对有关信息的认知
5 4 3 2 1
3、能够征求他人意见并做出积极的回应
目标完成能力
1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成
5 4 3 2 1
2、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持
5 4 3 2 1
3、能够有效控制成本，并在其基础上完成目标
5 4 3 2 1
工作态度责任心
1、能够站在公司的立场，考虑全局
5 4 3 2 1
2、勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，并予以改正
5 4 3 2 1
3、能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用
5 4 3 2 1
季度考核总评
（参考%）
第二季度
第三季度
第四季度
评分标准
5分为优秀4分为良好3分为合格 2分为需改进 1分为差
评分合计
评来自百度文库等级
评比标准
A、优秀（90分以上）B、良好（75~89分）C、合格（60~75分）D、不合格（60分以下）
姓名
部门
职务
考核指标
指标描述
考核标准
考评得分
领导力
1、能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度
5 4 3 2 1
2、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题
5 4 3 2 1
3、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事
5 4 3 2 1
4、能够建立并保持一个高效的工作团队
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
员工培养能力
1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训
5 4 3 2 1
2、培训后部门员工的技能与素质有所提高
5 4 3 2 1
3、能够协助他人确定未来具有挑战性的目标
5 4 3 2 1
自我完善
1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中
5 4 3 2 1
2、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳
建议A的比例小于10%，B、C的比例大于80%，D的比例小于10%，根据实际情况进行评分，不做强制分布。
主管副总签字：
年 月 日
被考核人签字：
年 月 日
部门经理绩效考核表