(完整word版)各部门经理年度考核表
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
年度绩效考核表(通用)
Part C培训发展计划
培训课程
计划完成时间
培训方式
员工签名
直线主管签名
更上级主管签名
做事有计划有步骤，思路清晰，定期向部门递交工作计划和工作总结
10%
0.0
10决策及解决问题的能力
对于工作中的问题能够迅速反馈，具备独立作出正确决策并妥善解决的能力
10%
0.0
合计
100%
0.0
Part A-3核心管理能力评分
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。
此栏针对所有知识型员工（包括各部门及以上主管）
考核项目
具体描述
权重(%)
评分
总分
1工作量及服从度
工作量饱和,对于部门安排的岗位职责内外的工作都能服从并完成
年度绩效考核表
考核时间段
姓名
工号
部门
职位
直线主管
更上级主管
入职时间
任现职时间
PartA-1年度关键绩效指标完成情况评分
关键绩效指标按SMART原则进行设置，数量原则上为3-5个。
关键绩效指标
指标量化描述
权重(%)
单项指标
完成分数
总分
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
合计
0.00%
0.00
Part A-2相关态度行为评分
考核成绩
知识型员工= Part A-1X70%+ PartA-2X30%
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
完整word版,办公室主任绩效考核表
办公室主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 员工关系管理15%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得15分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分2 办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5分费用超预算0分3外联关系维护及接待满意度10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生，接待满意度高于90%达到要求，得10分有一定的关系维护，仍有努力空间或接待满意度低于90%，但高于85% ，得 5分部分关系维护不当，出现负面影响或接待满意度低于85%，得0分4管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高人事行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分5 绩效薪资计算10%每月29号前完成各部门绩效考核并提交，无差错按时提交，准确率100%，得10分延时提交或出错0分6 人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分85%以上 10分80以下 0分7 车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8 交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。
(完整word版)公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
行政部经理工作绩效考核表1
集团培训工作 （15分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划性
按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动 能够按要求时间完成相关工作
及时性 未按照要求时间完成相关工作 其他工作（20分） 准确性 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 本月需要改进事项的描述：
10
准确性
7
4
15 13 10 8 5 10 8 5 10 8 5
集团宣传工作 （20分）
及时发表集团各中心文稿，定期完成简报的印 制。 及时性 文稿发表不及时，简报未定期印制。 按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100%
20 10 15 12 10 7 4 10 7 10 8 5 100
行政部经理工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 相关制度完善，人员配备及时（20个工作日以 内），确保各部门工作正常开展。 人力资源管理 （10分） 相关制度完善，人员配备有所延迟（超过20个 工作日）。 相关制度更新不及时，人员配备延迟（超过一 个月），导致部门工作受较大的影响。 提前1天以上提交财务计发工资 按时提交财务计发工资 集团及本中心活 动的保障工作 (15分) 及时性 未按时提交财务（延迟1天内的） 延迟时间不足2天提交财务的 延迟时间超过2天提交的 准确传达集团行政会议精神，及时发送相关部 门查收。 集团会议纪要 及时及准确性超过一个月为办理签订手续的 （10分） 超过三个月为办理签订手续的 定期组织仓库、资产清查，仓库盘点，做到账 、卡、物相符。 仓库及资产管理 （10分） 准确性 账目不清晰，查找不便捷。 盘点数据不准确，帐、卡、物不相符。 标准分 考核评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门主管年度考核表
所在部门
姓名
现任职务
本人总结
（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）
部门主管年度考核内容
考核项目
考核内容
每项满分
自评分
总经理
评分
工作态度（30分）
1责任感
以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
⑵主动性
工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。
3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。
4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。
5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。
10
⑻超常任务
对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事量完成任务。具体事例见工作总结。
10
⑽工作效果
工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。
10
总分
100
自评总分，自评等级。
自评人签名：年月日
总经理意见：
总评分，评定等级。
负责人签名：自评人签名确认：
年月日年月日
说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。
2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。
10
⑸业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
10
⑹创新能力
努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
工作业绩（40分）
⑺日常工作
履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。
10
⑶纪律性
遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。
10
工作能力（30分）
⑷领导能力
1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；
2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。