各部门经理年度考核表

10
⑸业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
10
⑹创新能力
努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
工作业绩（40分）
⑺日常工作
履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。
10
⑶纪律性
遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。
10
工作能力（30分）
⑷领导能力
1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；
2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
总分
100
自评总分，自评等级。
自评人签名：年 月 日
总经理意见：
总评分，评定等级。
负责人签名：自评人签名确认：
年 月 日 年 月 日
说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。
2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。
某某公司
各部门主管年度考核表
所在部门
姓名
现任职务
本人总结
（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）
部门主管年度考核内容
考核项目
考核内容
每项满分
自评分
总经理
评分
工作态度（30分）
1责任感
以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
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⑵主动性
工作积极主动，不计超常任务
对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。
10
⑼工作质量
工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。
10
⑽工作效果
工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。
10
3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。
4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。
5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。