生产部经理月度绩效考核表
生产部经理绩效考核表
生产部经理考核评分表（月度）态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标营销部经理绩效考核指标量表第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。
PMC部门各岗位月度绩效考核表模板
执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分 。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核 项目
有限公司
计划专员
年 月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核 序 项目 号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值 实际值 分值
单项考 核得分
项目得分
1
核心 指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核 序 项目 号
考核标准
1
优
良
序 号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作 态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考 核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核 项目
序 号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表
绩效考核指标
生产部经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1.生产计划的制定和执行
2.成本控制和效率提升
3.质量管理和产品改进
4.团队管理和员工培训
因此，生产部经理的绩效考核指标将分为以上四个方面，具体指标如下：
生产计划的制定和执行
•生产计划达成率
•生产计划与销售计划符合率
成本控制和效率提升
•成本控制率
•生产效率提升率
质量管理和产品改进
•产品不良率
•提交不良品分析和改进报告的及时性
团队管理和员工培训
•团队平均绩效
•员工培训完成率
以上指标将在每季度末进行综合评定，得出生产部经理的综合绩效得分。
绩效考核流程
生产部经理绩效考核流程如下：
1.每季度初，考核人事部门将考核指标以及权重正式印发生
产部经理，并在考核指标达成度、科长评分、部门经理审批三个环节进行加权计分；
2.生产部经理需按要求提交季度绩效目标，具体指标以及完
成计划；
3.每个月，生产部经理需要提交月度工作总结和下月工作计
划；
4.每个季度末，总经理等相关领导将参考生产部经理月度与
季度总结，考核指标完成情况，以及团队评估等综合因素进行评定，得出季度绩效得分；
5.绩效得分将用于绩效奖金与升职考核，同时也作为绩效改
进的参考。
绩效考核结果
生产部经理绩效考核结果将被记录，经考核人事部门汇总后提交公司董事会进行审批，并在各自部门通报考核结果，企业主管领导、总经理等也将对于考核结果进行评价和反馈，以及对于考核结果不理想的部门、人员提供辅导和支持，共同解决问题，推动企业发展。
生产部经理绩效考核量表(精品模板)
生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
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考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
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生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
塑胶模具工厂各部门绩效考核表0725
≥98% ≤3%
1 1
理
标准工时达成率
以生产指令单为依据，（每周实际工时总 和/部门计划标准总工时×100％） 依据水电使用状态（实际水电使用金额/计 划水电使用金额×100％）
生产部 ≥98%
6
能源浪费率
人事部 ≤3%
1
公司以人数分摊房租、管理费用，（部门 固定资产成本分摊比 人数总和×人均成本金额/公司固定成本总 例 额×100%） 每周部门内部检查不
财务
≤90%
1
7S 少于1次
部门7S检查得分 产品准时交付率
参考7S检查评分标准检查 参考7S检查评分标准检查打分 根据生产任务单交期按时完成所生产物料 （产品交付率=实际完成数/计划完成数× 100%)
总经办 总经办 计划 ≥90分 ≥98%
5 15 2
重大安全事故为0次
机台稼动率
一月之内出现轻微安全事故三次当为出 现重大安全事故1次
依据生产订单（周实际稼动时间/周计划稼 动时间×100%） 依据生产计划排程（周实际生产数/周计划
人事
生产部 生产部 品质 生产部
0
≥95% ≥100% ≥95% ≥95% 100% ≥98% 100%
2
1 2 1 2 4 3 3
管 生产计划达成率 生产数×100%） 理 目 产品抽检批量合格率 依据品质要求出货（周报检合格批次/周总 报检批次×100%） 标
项次 当月创新/提案改善项目
项目描述
附加分
得分﹥60分 最终绩效得分 自评分数：
绩效奖金=最终绩效奖金
1000元
被考核人签署：
评定得分：
评定人签署：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
卓远事业部总经理月度KPI绩效考核标准及评分表
8
6S检查
≤1次
全厂每周检查1次,每月累计曝光次数≤1次
每多于基准值1次扣20分
检查通报
6S检查小组
10%
9
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 行政人事部： 分管领导:
≤119元/台
单台车人工成本=人工总工资/每月总产量
产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%扣10分,扣完为止.每下降1%加5分,最多加20分.
财务部
10%
5
生产质量投诉/罚款
投诉/罚款
指质量被客户投诉或质量处罚金额超支
1.客户投诉每投诉一次扣20分
2.长安跨越质量处罚金超出6
全员劳动生产率
25台/每人
生产率=总产量/员工总人数产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%加5分,最多加20分.每下降1%扣10分,扣完为止
财务部
5%
7
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
行政人事部
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产目标达成率
100%
达成率=完成订单数÷总订单数＊100％
每下降1％扣20分；
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
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次扣1分
直属或
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
分管领导
5
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-
5分
12
工作创 新
加分事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率 的，加1-5分。
直属或 分管领导
月度综合考评意Leabharlann ：合计得分直接领导确认：
生产部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题 直属或
分管领导确认：
最终得分
直属或 分管领导
10
4、产品水墨成本≤（前三个月平均值），每增/降0.1克/㎡，减/加当月
8
1、6S检查不合格项整改率≥95%，每增/降5%，加/减当月绩效1分 2、经公司组织、设备等检查发现未按规定进行保养的，每通报1处，扣1 分
直属或 分管领导
10
1、员工培养与流失：员工月流失人数≤7人，总人数超出1人扣0.5分；主
6
（因订单不足不予考核）
日常业 务指标
2、月生产订单完成率≥90%，完成率每增/降1%，加/减当月绩效1分 65% 1、废损率≤4.4%，废损率每增/降0.1%，减/加当月绩效1分
直属或 分管领导
10
7
2、产品人工成本≤（前三个月平均值），每增/降0.01元/㎡，减/加当月 绩效1分 3、电量≤上月电量的98%，每增/降1%，减/加当月绩效1分
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次
人资部或 分管领导
5
工作行 为指标
扣1分 10%
隔级领导打
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重50%
分 权重40%
月份 考评意见
工作行 为指标
11
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每
机手流失1人，扣1分；
9
2、主机手培养1人加1分；副机手培养1人加0.5分；无培养不扣分 3、部门内员工违纪次数不超过3次，每超1次扣0.5分，低于3次，加1分 （自查除外）
直属或 分管领导
5
4、部门月培训学习次数不低于15课时 ，本人培训次数2课时，低于规定
课时目标，每少一课时扣1分，跨部门培训加2分/次
10
以质检部提供数据为依据
1、产品入库合格率≥前三个月平均值，合格率每增/降0.5%，加/减当月
5
绩效1分
2、无批量事故加2分；有批量事故每次扣2分
直属或 分管领导
10
31、、月月总生质产量任事务故完损成失率≤≥908.%0，5%完，成每率增每/减增0/.降010%.5，%扣，/加加/减当当月月绩绩效效1分1分。
处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
主营业务利润率不低于 3 %，利润率每增/降0.5%，加/减当月绩效1分
直属或 分管领导
10
1、生产引起的客诉，每超出/减少1单，扣/加0.5分，前三个月平均值-2
4
以质检部提供数据为依据
直属或
2、生产引起的内诉，每超出/减少1单，扣/加0.5分，前三个月平均值-2 分管领导