质量奖罚制度范本
为加强内部质量管理，进一步提高公路工程施工工艺及管理质量，锻炼施工队伍，行之有效的做好本项目工程，特制定中铁隧XXXX有限公司XX标XXX隧道工程质量奖罚制度A版。
1、隧道工程
1.1开挖、支护
1.1.1分队应经常组织司钻人员相互学习，练习掌握高水平司钻技术；分队安排司钻人员时，应定人定眼，做到责任明确，奖罚分明，鼓励职工学习技术，否则给分队长600元罚款。
1.1.2周边眼间距和抵抗线（周边眼与辅助眼之间的间距）严格按爆破设计钻眼，无论在任何位置，误差不得超过5cm，否则检验员每发现一个间距不合格，罚款50元，一循环发现3个以上不合格，加罚班长100元，如全月无不合格现象，给予分队300元奖励。
1.1.3超欠挖：本工程严格控制超欠挖，拱部、边墙及底部允许超挖10cm，杜绝欠挖。
在允许范围之外时，每超1立方米罚一分队200元；在超挖0～10cm时，每节约一立方米奖励200元；月底由测量组计算出数量，在分队奖金中兑现。
欠挖部分测量组将以书面和墙壁标识两种方式交底，必须下循环及时处理掉，否则每处（包括剥皮深度、面积不够之处）罚带班人员50元。
1.1.4周边眼装药：周边眼必须用间隔装药，导爆索传爆，装药量严格按爆破设计施工，带班人员必须每次检查，加工不合格的带药竹片不允许放入工地。
施工工程师每发现一次不合格的带药竹片，罚款50元，由带班人员和加工人员各负担50%。
如发现有不用间隔装药时，加倍罚款。
1.1.5炮眼堵塞：所有炮眼必须按技术交底进行堵塞，带班人员必须每炮检查，不进行堵塞不允许点炮。
施工工程师每发现一次不合格，罚款50元，由带班人员和堵塞人员各负担50%。
如发现不进行改正时，将加倍罚款。
1.1.6锚杆：必须按技术交底进行施工,所有锚杆必须做到方向准确，不少、不短、锚固剂饱满，否则每发现一处罚款50元。
锁脚锚杆需与钢拱支撑焊接牢固，否则每处罚款50元，所有锚杆均需加设垫板，否则每处罚款50元。
要求现场非锚杆的螺纹钢和各种锚杆分开堆放，否则将视为锚杆长度不合格。
1.1.7小导管：必须按技术交底进行施工,必须做到注浆饱满，否则每发现一处罚款50元。
1.1.8注浆：必须按技术交底进行施工,所有锚管、钢管等注浆压力必须达到技术要求，
否则每发现一处罚款100元。
1.1.9 排水系统：排水盲沟必须按技术交底进行施工,必须做到安设牢固，排水通畅，否则每循环罚款100元。
纵横向排水管的安设必须按技术交底组织施工，确保数量与位置的准确性，否则每处罚款100元。
1.1.10钢筋网：按技术交底制作、安装，尺寸误差允许±1cm，否则每张罚50元，每少铺一张罚款50元，钢筋网必须搭接10cm以上，且必须绑扎，否则每发现一处罚款50元。
1.1.11喷砼
（1）必须做到光滑平顺，平整度在挂网立拱处控制在3cm以内，在未挂网处控制在5cm 以内，否则每处罚款50元。
（2）喷砼必须覆盖钢筋网和拱架，否则每处罚款100元。
（3）欠挖剥皮后喷砼圆顺，不影响防水板铺设，否则罚款100元。
（4）拱架及钢筋网片与围岩之间的间隙必须用喷砼充填密实，杜绝片石回填，否则每次罚款800元。
（5）拱架及钢筋网片背后不得有空洞，否则每处罚款500元。
（6）喷砼前，拱脚处应无积水，否则每次罚款200元。
（7）喷砼回弹物不得重新用作喷砼材料，否则每次罚款1000元。
1.1.12拱架：拱架加工、安设均必须按测量交底的尺寸施作，安设间距超过2cm，每榀罚款50元，如局部出现凸出而无法架设时，可适当减小间距。
钢拱架垂直偏差不大于10cm，以拱脚测量为准，倾斜每超过10cm罚款50元，拱架顶标高、拱架中线以及结构尺寸偏差不大于3cm，以测量组测量结果为准，质检工程师每发现一处不合格，罚款300元。
拱脚应落在坚硬的基岩上，当拱脚标高不足时，应设置钢板或砼块进行调整，不得用土、石回填，否则每处罚款200元。
立拱前，拱脚处应无积水，否则每次罚款100元。
杜绝修改拱架结构尺寸，调整拱架间距，否则每榀罚款1000元。
1.1.13拱架纵向拉杆：在拱顶与拱脚部位必须设置，其余部位可按按技术交底要求上设置，一次安设多榀钢拱支撑，纵向连接拉杆应错开焊接，且焊接牢固，否则每根罚款30元。
1.1.14连接螺栓：必须拧紧并安设齐全，否则每处罚款50元。
1.1.15施工排水：要求洞口到掌子面的所有地面无积水，水均排入积水坑中，用抽水
机抽至水泵站，再用抽水机抽出洞外污水处理池，如每发现一次不符合要求时，将给予200元罚款，如全月均保持良好，月底由公司给予500元奖励。
1.1.16 特殊地段施工（断裂带、煤层段、溶洞段、涌水段）
（1）严格按工程部要求组织现场施工，如有不符，将给予一次性1000元罚款。
（2）按技术交底要求做好超前地质预报（超前探孔），每发现一次未做，将给予一次性500元的罚款。
1.2衬砌(包括明洞衬砌)
1.2.1衬砌厚度必须满足设计要求，否则发现一次罚款300元。
1.2.2衬砌外观：必须做到平顺，无蜂窝麻面、流砂跑模，颜色一致，否则给予500元／循环的罚款。
1.2.3衬砌台车模板清理：做到清理干净，脱模后衬砌砼表面无脱落现象，否则罚款200元/循环。
1.2.4台车工作窗：必须关严，错台不得大于3mm，否则罚款50元/个。
1.2.5堵头模板：支撑牢固、不准跑模，每跑模一次罚款500元。
1.2.6台车定位时应采取加强措施防止台车上浮，将拱顶砼压裂，否则每次罚款500元。
1.2.7台车定位时的各种丝杆及制动设施必须支撑齐全、牢固，否则每次罚款100元。
1.2.8两循环间施工缝错台：不得超过3mm，否则给予100元/循环的罚款。
1.2.9边基模板安装：不得跑模，边基做到平顺，立模偏差（距中线）不大于1cm，两块模板错台不超过3mm，两块模板连接缝不漏浆，标高误差不超过2cm，否则罚款100元/循环。
1.2.10边基顶、底面：接茬筋（石）选择、安设符合技术要求，接茬筋（石）埋入砼深度最小15cm，外露长度最小20cm；衬砌前进行清理边基顶、接茬筋（石），做到无虚碴、油污，否则罚款100元/循环。
1.2.11透水管的安设：符合技术要求，出水畅通，无堵塞现象，否则罚款100元/处。
1.2.12防水板前必须进行基面处理（处理外露锚杆头、喷砼裂缝处加强支护等），否则每发现一次罚款100元。
1.2.13防水板、止水带的铺设质量：两侧焊缝宽度大于2.5cm，搭接宽度大于10cm，无破损，无虚焊，漏焊现象，在凹处进行锚固，确保二次衬砌密实，防水板背后无漏空现象，并视围岩凸凹情况予留足够的松驰度，否则罚款200元/循环；止水带的安设必须符合技术
交底要求，100元/次。
1.2.14仰拱（铺底）清理：做到无虚碴、积水、泥浆，且砼厚度偏差不得大于10cm，否则罚款200元/循环。
1.2.15铺底表面平整度：用2m直尺靠住其表面，平整度不超过1cm，且排水符合要求，否则罚款50元/点，标高误差超过2cm，则罚款100元/循环。
1.2.16渗漏水：做到衬砌拱顶不滴水，边墙不淌水，铺底不冒水，洞室无渗水，否则罚款50元/处。
1.2.17所有砼必须进行捣固，否则每发现一次罚款100元。
1.2.18拱顶必须灌满确保无空洞，否则罚款500元/次。
1.2.19 各类预埋件（照明、通风、消防、监控、配电箱等）应提前考虑，避免衬砌施工中出现少埋或未埋现象，否则罚款300元/次
1.2.20开挖或衬砌连续一个月无罚款，达到优质工程条件时给予一分队一次性2500元奖励。
2、附属工程
2.1设备预埋孔洞、行车行人横洞及其它各类洞室位置必须准确，符合设计要求，灌注前注意固定牢固,如出现跑模严重、灌浆堵死，内穿铁丝遗漏等现象，罚款100～500元/个。
2.2附属洞室喷锚支护必须紧跟开挖，支护措施符合技术交底的要求，否则罚款300元/次。
2.3行车行人横洞内的防排水设施必须按技术要求施作，各种预埋管件、预留孔、预留槽的位置必须符合设计要求，否则罚款200元/次。
2.4边沟和电缆槽预埋管件、预留孔、预留槽的位置必须符合技术要求，否则罚款100元/次。
2.5电缆槽中的接地线一端必须与预埋件焊接牢固，并符合技术要求，否则罚款200元/次。
2.6边沟和电缆槽盖板铺设平稳、平顺、无翘曲，并符合技术要求，否则罚款200元/次。
3、其它
3.1隐蔽工程每道工序完工后，分队/工班质检员必须进行自检，如自检不合格，应立即进行改正，经自检合格后，必须报质检工程师检查，否则将罚款300元/次。
3.2其余不符合技术要求的行为，经公司领导协商，视情节轻重给予处罚。
3.3以上规定各队应组织有关人员学习。
施工时，带班人员、工班长应首先进行自检，以杜绝质量问题的发生。
如同一质量问题重复出现，检验员可进行加倍罚款，并可对分队长、带班人员、工班长一并处罚。
检验员检查时，有关人员应积极配合，如有不配合或弄虚作假时，将给予重处。
XX高速公路XX标项目部
二00五年二月十五日。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
质量管理及奖罚制度范文（3篇）
质量管理及奖罚制度范文1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度范文（2）一、导言在现代企业管理中，质量管理是一个至关重要的方面。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够实现产品和服务的高质量标准，提升客户满意度，并为企业的持续发展打下基础。
为了规范和完善质量管理体系，企业需要制定一套行之有效的奖罚制度来激励员工积极参与质量管理，同时对不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保企业的整体运营和发展目标。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
安全质量生产奖惩制度范文(3篇)
安全质量生产奖惩制度范文一、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）安全质量表现突出的员工将被评选为优秀员工，并给予相应荣誉称号和奖金激励。
（2）优秀员工将有机会参加企业内部的培训、学习和提升计划。
2. 安全质量创新奖励（1）对于能够提出创新安全质量解决方案的员工，将给予创新奖励，并在企业内部进行知识分享和推广。
（2）创新奖励可以包括奖金、奖品、证书等激励方式。
3. 团队表彰奖励（1）对于表现出色的安全质量工作团队，将给予集体表彰和奖金激励。
（2）团队表彰奖励可以包括奖牌、奖状、团建活动经费等形式。
4. 安全质量竞赛奖励（1）定期组织安全质量竞赛，对于获得前几名的个人和团队给予相应奖励。
（2）奖励形式包括奖金、证书、奖品等。
二、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反安全操作规程、工艺标准和质量要求的员工进行批评教育，并在不重大的情况下给予警告。
（2）对于严重违规行为，将给予相应扣分和经济处罚。
2. 安全事故处罚（1）对于因安全事故而造成的人员伤亡、设备损失等严重后果的责任人，将给予严厉处罚。
（2）责任人将承担相应经济赔偿和法律责任。
3. 质量问题处罚（1）对于质量问题由个人直接或间接造成的，将给予相应扣分和责任追究。
（2）对于严重影响质量的问题，责任人将承担相应经济赔偿和法律责任。
4. 团队扣分处罚（1）团队在安全质量管理中出现失误或疏忽，将给予相应扣分和团队惩罚。
（2）团队扣分可以影响团队的绩效考核和奖金分配。
三、奖惩制度执行1. 奖惩制度执行机构（1）企业将设立奖惩执行机构负责奖惩制度的执行和管理。
（2）奖惩执行机构需由专业人员组成，确保奖惩制度的公正性和科学性。
2. 奖惩制度执行程序（1）奖惩执行机构将根据公司制定的奖惩制度进行评定、审核和执行。
（2）对于员工投诉、异议等情况，奖惩执行机构将进行调查和处理。
3. 奖惩制度宣传（1）企业将定期向所有员工宣传奖惩制度的内容和目的。
（2）宣传方式可以包括内部通知、会议、培训等。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。