管理能力基础教案4.3

104 模块四：领导与沟通能力 项目三第一部分：复习上次课主要内容（时间：1分钟）有效行使权力与指挥：1．权威的形成2．权力的运用3．有效指挥的艺术第二部分：学习新内容【步骤一】宣布学习内容、目的（时间：1分钟）板书：１．学习内容：运用激励与激励理论２．学习目的：通过掌握几种主要的激励理论来培养学生具有运用激励理论进行激励的能力引导语：下面先阅读案例【步骤二】案例引入与讨论（时间：30分钟）案例分析4.3.1 用洋葱替代胡萝卜的尴尬！一家制药业的巨无霸刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。

广大的员工废寝忘食，牺牲了个人的正常的生活，通过半年多的努力，最终赢得了这个奖项。

当宣读获得这个奖项的人员及公司的名称的时候，大家都兴奋不已。

公司领导很快就召集全体员工开庆祝会。

这之前他们先召开了会议，会议并没有宣布嘉奖事宜。

然后，他们把员工召集到自助餐厅开庆祝会，由总裁表达对每位员工的感谢，宣布这个奖项对公司的意义。

他总结性的说到：“为了庆祝这次巨大的成功，大家都会得到一份很有意义的礼物。

”此时，从后面传来一句：“现在就发吧！”大家都笑了，那时大家的心情就像过节一样。

CEO点了点头，示意公关部经理揭开了罩在神秘礼物上的帷幕。

啊！竟是由无数塑料杯子搭建起的金字塔造型。

会场上先是死一般的寂静，接着爆发出震耳欲聋的喊声。

员工们几乎被这个场面所震晕，就像他们看到的是一个巨大的发了霉的圣诞水果蛋糕一样。

后来，大家排着队，陆续领走自己的杯子。

在员工摇着头，苦笑着领走奖品时，可怜的CEO好像只剩下最后一点呼吸了。

其他员工的表情也让他心凉。

随后的几个星期里，杯子就成了公司里新的（令人嘲讽和挖苦的）质量的象征品了。

学生分析：1.这次庆功会开“砸了”的原因何在？涉及到物质奖励与精神奖励的关系吗？2.如何评价用杯子达成金字塔这种既有纪念意义又省钱的创意？3.纪念品价值低就会适得其反与“千里送鹅毛，礼轻情义重”是何关系？老师点评：我们必须承认，及时公开地召集庆功仪式的创意是好的，通过演讲来赏识和激励员工的努力也是成功的，准备具有纪念意义的奖品的初衷也是无可厚非的，但比起几个月中员工们的投入，尽心和卓越的工作表现和取得的佳绩而言，最终实施的结果确实令人遗憾。

这个事例的启示就是：要想达到预期的效果，奖品的价值需要和员工的努力以及所带来的效益成正比，要能够成为真正体现出员工价值的激励象征。

记住：这份回报应该是有形的和实在的，并且具有纪念意义。

葫萝卜的管理文化，必须有着表彰鼓励个性需求的内涵。

用洋葱类的替代品掩饰没有葫萝卜的尴尬，只会给员工留下食之无味的不良口感，使所谓的奖励变得没有意义，甚至起到适得其反的作用。

【步骤三】内容导出与讲述（时间：30分钟）一、激励机制1、激励的涵义105激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。

2、激励在管理中的作用。

其核心作用是调动人的积极性。

3、激励的特点。

最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。

4、激励要素构成激励的要素主要包括：●动机。

动机是推动人从事某种行为的心理动力。

激励的核心要素就是动机，关键环节就是动机的激发。

●需要。

需要是激励的起点与基础。

人的需要是人们积极性的源泉和实质，而动机则是需要的表现形式。

●外部刺激。

这是激励的条件。

它是指在激励的过程中，人们所处的外部环境中诸种影响需要的条件与因素。

主要指各种管理手段及相应形成的管理环境。

●行为。

被管理者采取有利于组织目标实现的行为，是激励的目的。

5、激励过程模式●激励的实质过程。

是在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变二、激励理论激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题。

大致可划分为三类；一是内容型激励理论；二是过程型激励理论；三是行为改造理。

主要介绍内容型激励理论1、需要层次论需要层次论是由美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛于1943年提出来的。

●基本内容。

人的需要可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。

（1）生理需要。

指维持人类自身生命的基本需要。

（2）安全需要。

指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁方面的需要。

（3）社交需要。

希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽的欲望。

（4）尊重的需要。

人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。

（5）自我实现的需要。

这是一种最高层次的需要。

它是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。

这种需要突出表现为工作胜任感、成就感和对理想的不断追求。

这一层次的需要是无止境的。

106自我尊重社交安全生理马斯洛认为：（1）只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）；（2）人的行为主要受优势需要所驱使；对管理实践的启示。

1）正确认识被管理者需要的多层次性。

2）找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励。

2、双因素论双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。

●基本内容。

两大类影响人的工作积极性的因素：（1）保健因素。

这属于和工作环境或条件相关的因素。

当人们得不到这此方面的满足时，人们会产生不满，从而影响工作；但当人们得到这些方面满足时，只是消除了不满，却不会调动人们的工作积极性。

（2）激励因素。

这属于和工作本身相关的因素，包括的：工作成就感、工作挑战性、工作中得到的认可与赞美、工作的发展前途、个人成才与晋升的机会等。

当人们得到这些方面的满足时，会对工作产生浓厚的兴趣，产生很大的工作积极性。

●对管理实践的启示。

（1）善于区分管理实践中存在的两类因素。

（2）管理者应动用各种手段，例如，调整工作的分工，宣传工作的意义，增加工作的挑战性，实行工作内容丰富化等来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满意自己的工作。

（3）在不同国家、不同地区、不同时期、不同阶层、不同组织，乃至每个人，最敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加以确定。

学生讨论：哪些因素将影响人们工作的积极性。

3、期望理论美国心理学家弗鲁姆于1964年系统地提出了期望理论。

这一理论通过人们的努力行为与预期奖酬之间的因果关系来研究激励的过程。

●基本内容。

这种理论认为，人们对某项工作积极性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的程度及实现可能性大小的评价。

激发力量=效价×期望值激发力量，激励作用的大小。

效价，指目标对于满足个人需要的价值。

107期望值，指采取某种行动实现目标可能性的大小。

●对管理实践的启示。

（1）一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段。

（2）凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。

4、公平理论公平理论是美国心理学家亚当斯于1965年提出来的●基本内容。

公平理论认为，人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更重要的是受其相对报酬的影响。

这种相对报酬是指个人付出劳动与所得到的报酬的比较值。

包括两种：（1）横比，即在同一时间内以自身同其他人的相比较；（2）纵比，即拿自己不同时期的付出与报酬比较。

前者可称为社会比较，后者可称为历史比较。

当获得公平感受时，心情舒畅，努力工作；当得到不公平感受时，就会出现心理上的紧张、不安，从而使员工采取行动以消除或减轻这种心理状态。

具体行为如：试图改变其所得报酬或付出；有意无意曲解自己或他人的报酬或付出；竭力改变他人的报酬等。

●对管理实践的启示。

（1）必须将相对报酬作为有报酬作为有效激励的方式。

（2）尽可能实现相对报酬的公平性。

【步骤四】知识深化与技能训练（时间：25分钟）案例分析4.3.2 华东输油管理局的激励行为华东输油管例局着重把握住职工及其家属主导需求的满足，采取一系列措施，要求个各单位必须把职工的生活后勤工作纳入议事日程；利用各泵站站内的空闲土地发展蔬菜生产，解决职工吃菜难的问题；选送了几批炊事员外出进行技术培训，提高烹调技术水平；选送了一批具有高中、初中文化水平，有一定特长的青年职工到师范学校培训，充实教师队伍，为各幼儿园、托儿所配备了必须的教具、玩具和用品，解决了入托难的问题；组织各单位的职工家属兴办集体福利是事业，为职工生活提供方便；积极联系生活物资送货到基层；各单位积极进行绿化，为职工创造优美、舒适的工作、学习和生活环境。

同时还积极丰富基层的文化生活，逐步解决基层业余文化生活单调、枯燥的问题。

通过这一系列措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，从而调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。

学生分析：请你根据需要和激励理论分析华东输油管理局的行为。

【步骤五】归纳与总结（时间：2分钟）激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。

构成激励的要素主要包括：动机、需要、外部刺激、行为。

激励理论可划分为三类：内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造理。

内容型激励理论包括需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论。

第三部分：课后思考与练习（时间：1分钟）1．结合实际谈谈在管理中激励的重要性。

2．几种主要激励理论的要点有哪些?108。