如何写一份吸引人的商业计划书摘要
商业计划书的摘要怎么写
商业计划书的摘要怎么写
商业计划书的摘要应该是整个计划书的精华部分，能够简洁明
了地概括出商业计划书的核心内容和价值所在。
在撰写商业计划书
的摘要时，需要重点突出项目的市场定位、商业模式、盈利模式、
竞争优势、发展规划等关键信息，吸引投资者或合作伙伴的兴趣，
引起他们的关注和重视。
首先，摘要的开头应该简要介绍所涉及的行业背景和市场现状，说明项目所处的市场环境和机遇。
接着，需要清晰地阐述项目的商
业模式和盈利模式，包括产品或服务的特点、定位、目标客户群体，以及如何实现盈利和持续增长。
其次，摘要应该突出项目的竞争优势和差异化特点，说明项目
相对于竞争对手的独特之处，以及如何能够在市场中脱颖而出，取
得持续的竞争优势。
然后，摘要还应该包括项目的发展规划和预期目标，说明项目
的发展方向、战略规划和未来发展预期，以及预期的市场占有率、
销售额、利润等关键指标。
最后，摘要需要强调项目团队的优势和管理能力，说明团队的专业背景、经验和能力，以及如何能够有效地推动项目的实施和运营，确保项目的成功实施和持续发展。
总之，商业计划书的摘要应该是一份简洁明了、重点突出、具有吸引力和说服力的文档，能够全面、清晰地展现项目的核心价值和潜在机会，激发投资者或合作伙伴的兴趣和信心，引起他们的关注和重视。
商业计划书摘要(精选10篇)
商业计划书摘要商业计划书摘要是一份关于新的或正在成长中的企业的计划书，它主要为投资者和银行家提供信息。
这份计划书摘要通常是商业计划书的一个概括，它包含了所有必要的元素和关键要点。
以下是商业计划书摘要的一些重要内容：一、企业背景在商业计划书摘要中，企业背景是一项非常重要的内容。
这部分内容通常包括企业创建的原因、创始人简介以及企业的目标和愿景等。
该部分内容的主要目标是让投资者了解企业的成立背景和使命，更好地理解企业的方向和发展策略，以及企业的核心竞争力。
二、市场分析市场分析是商业计划书摘要的另一个关键部分。
市场分析能够让投资者了解企业所处的市场情况、竞争环境和市场趋势等。
通常，这部分内容是通过对市场规模、市场增长率和竞争者的分析来进行的。
市场分析对于企业发展战略的制定至关重要。
基于市场分析，企业可以了解竞争环境和市场机会，从而确定最合适的营销策略。
三、产品或服务在商业计划书摘要中，产品或服务是一个关键要素。
该部分内容包括企业的产品或服务介绍、特点、推广策略以及生产成本等。
投资者需要了解产品或服务的独特之处、市场需求以及企业的技术能力。
这部分内容重点是让投资者对企业的产品或服务有一个清晰的了解，了解企业的核心竞争力和实际盈利能力。
四、营销策略营销策略描述了企业营销计划的执行方式和方法。
它包括销售目标、定价策略、促销方式和广告策略等。
在此过程中，为企业的品牌推广提供了详尽的说明。
营销策略的目标是让投资者了解企业的市场定位、营销方案和销售预期等，并根据这些信息评估企业未来的盈利潜力。
五、管理团队管理团队是企业成功的基石，因此在商业计划书摘要中，管理团队是不可或缺的一部分。
它主要描述企业的管理团队和各成员的职责、经历和专业背景等。
对于每个关键职位，企业需要描述其必要的技能和经验要求。
这部分内容的目标是让投资者对管理团队的实力有一个清晰的认识，根据这些信息评估企业的长期发展潜力。
总之，商业计划书摘要给投资者和银行家呈现了一个企业的全貌，包括企业背景、市场分析、产品或服务、营销策略和管理团队等重要内容。
商业计划书的执行摘要部分
一、政府合作项目
1.条款增加：
a.合作模式：明确政府与企业的合作模式，包括项目招投标流程、合同签订、利益分配等。
b.数据安全：强调对政府数据的安全保障措施，包括数据加密、访问权限控制等。
c.政策支持：列出项目所需的政府政策支持，如税收优惠、资金补贴等。
详细说明：
针对政府合作项目，需确保合作模式的合规性，同时注重数据安全，以获得政府信任。此外，争取政策支持有助于降低项目成本，提高项目成功率。
解决办法：加强团队培训，提高跨文化沟通能力，确保项目顺利实施。
5.项目融资过程中，可能遇到融资困难。
解决办法：制定多元化的融资渠道，与投资机构建立良好关系，提高融资成功率。
在实际操作过程中，需关注以上问题，并制定相应的解决办法，以确保项目顺利推进。同时，根据不同应用场合，灵活调整项目条款，以适应市场需求。
二、大型企业合作
1.条款增加：
a.合作共赢：明确双方在项目中的权益分配，确保合作共赢。
b.技术共享：约定技术成果的共享方式，促进双方技术进步。
c.风险共担：制定项目风险共担机制，降低合作风险。
详细说明：
大型企业合作需关注双方利益平衡，技术共享和风险共担有助于加强合作关系，共同应对市场挑战。
三、跨区域项目
1.盈利模式：本项目主要通过以下方式实现盈利：
a.为政府、企业提供定制化的智慧城市解决方案，收取项目实施费用；
b.提供平台运营服务，向企业及个人用户收取服务费用；
c.开展平台广告业务，获取广告收入。
2.市场推广：通过线上线下渠道进行市场推广，与政府、企业、合作伙伴建立战略合作关系，共同拓展市场。
五、团队与融资
3.竞争风险：密切关注市场竞争态势，发挥项目优势，提升产品竞争力，应对竞争风险。
商业计划书执行摘要模板范文(精选6篇)
商业计划书执行摘要模板范文(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书执行摘要模板范文(精选6)
（4）团队协作存在一定程度的不足，影响了工作效率。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，分析原因如下：
（1）市场拓展问题：由于市场调研不够充分，对部分市场的需求了解不够准确，导致市场拓展不力。
（2）产品同质化问题：产品创新力度不足，未能充分满足消费者多样化需求。
（2）不足：团队沟通和协作仍需加强，成本控制方面有待提高。
（3）建立有效的团队协作机制，确保团队目标与公司战略一致。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我司将加大培训力度：
（1）定期组织专业技能培训，帮助员工掌握行业最新动态和技术。
（2）开展跨部门交流学习，提升团队成员的综合能力。
（3）针对团队管理者和关键岗位员工，提供领导力和管理技能培训。
（3）成本控制：在接下来的一年里，逐步完善成本管理体系，实现成本的有效控制。
（4）团队协作：在接下来的两个月内，优化团队沟通机制，提高团队协作水平。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势和公司发展需求，下阶段我司将围绕以下工作目标展开：
（1）进一步提升市场份额，实现至少20%的增长。
（2）加强产品创新，提高产品竞争力，增加至少两款具有市场潜力的新产品。
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我司将致力于营造积极向上的团队氛围：
（1）鼓励创新和尝试，对团队成员的成果给予肯定和奖励。
（2）建立公平公正的绩效考核机制，激发员工工作积极性。
（3）组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队协作，我司将从以下几个方面增进团队沟通：
（2）第二季度：
商业计划书的摘要
商业计划书的摘要摘要是商业计划书的重要组成部分，其作用是在初步阅读商业计划书时，向读者提供全面而简洁的信息，概括商业计划书的主要内容和要点，以吸引读者的兴趣。
本摘要将以清晰的结构和简明的语言，全面概括商业计划书的关键信息。
1. 介绍项目背景本商业计划书针对的是xxx项目，该项目旨在满足市场对xxx的需求。
我们团队由一群经验丰富的专业人员组成，具备深厚的行业背景和广泛的市场了解。
2. 市场分析和竞争对手在市场分析中，我们对当前xxx市场规模、增长趋势以及主要竞争对手进行了深入研究。
通过对市场潜力和竞争环境的分析，我们确定了项目的可行性，并制定了相应的市场推广策略。
3. 商业模式和运营计划我们的商业模式建立在创新的基础上，旨在提供高质量的xxx产品和服务。
我们将通过与供应商的合作，优化供应链，并通过有效的市场推广措施来吸引客户。
4. 财务计划商业计划书中包含了详细的财务计划，包括预算和财务指标的制定。
通过对项目的投资回报率、资金需求和盈利预测的分析，我们得出了项目的可行性和潜力。
5. 风险管理在商业计划书中，我们详细考虑了项目的风险，并制定了相应的风险管理策略。
我们承认市场竞争的不确定性，但我们相信通过优质的产品和卓越的服务，我们能够成功应对挑战。
6. 可持续发展战略为了确保项目的持续发展和增长，我们将采取可持续的发展战略。
这包括绿色环保措施、社会责任活动和员工培训计划等。
7. 综上所述本商业计划书的摘要对该项目的关键信息进行了全面概括。
我们有信心通过优质的产品和卓越的服务，满足市场的需求，并取得成功。
我们期待与您进一步合作，共同发展。
注：这是商业计划书的摘要，根据题目要求并无限制特定格式。
因此，以上所给内容为一种全文表达流畅的摘要写作样例，每部分内容均以段落区分，语句通顺。
根据实际情况，你可以根据你的商业计划书具体内容进行相应调整和扩充，以更好地呈现商业计划的核心信息和要点。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售：所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。
之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高，消费能力的增长，闲置物品越来越多，如何处理掉这些闲置品，如今已成为一个棘手的问题。
针对生活中的一些需要，本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。
方案一：寄卖业务。
寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一，即以寄放委托销售为模式的店铺。
寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式，双方签订相关服务协议，根据协议，寄卖行没有物品的所有权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的所有权没有发生转移。
寄卖行也只是在物品售出后，从中收取一定数额的服务费用，不买断、不现场放款。
其最大的特色是(资源再利用)环保。
大学生在校不知不觉会积下很多闲置品，由于寝室的存放空间有限，很多闲置品大学生不知道该怎么处理，扔掉又感到可惜。
特别是大三的毕业生离校，会有很多物品不能带走。
据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。
寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。
我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。
最关键的是社会资源得到了循环再利用，既环保又经济，形成个多方共赢的局面，也响应了我们的基本国策。
虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低，能为大学生提供销售平台的店铺，但是随着时间的发展，许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题，针对此类问题，我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”（特色版块会提到），顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上，让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。
寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保，并能够节约时间和过多的精力投入。
卖家只需要拿出少量的手续费，我们便可提供安全、轻松的销售与管理。
寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保，并希望能将环保的意识一直传递下去。
方案二：代销业务。
店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜（不同尺寸的格子），由货主提供闲置商品，我方提供信息平台，代为经营看管、推销闲置物，让买家挑选中意商品。
商业计划书(共9篇)
商业计划书（共9篇）商业计划书由会员“otto1805”投稿精心推荐，希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：商业计划书以下是整理的商业计划书范文，希望能帮助到你。
一、计划摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语；与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会；另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。
制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力！因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品连锁店”应运而生。
考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。
打造都市避风塘！二、企业介绍1、项目名称：DIY蛋糕店——DIY食品连锁店2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚！3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young！4、店面名称：ICake——DIY蛋糕店注释：、I——我，ICake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕！、I与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店！。
5、店面主题曲：《甜甜的》——周杰伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我……每天会在店里播放一定的时间。
6、宣传口号：我的蛋糕，我的Young！注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与“样”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子！7、店面商标：注释：上边一个蜡烛，是字母“I”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“C”，与后面的“ake”连起来就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“ICake”！8、店面地址：选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。
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如何写一份吸引人的商业计划书摘要
2007-10-12
文章开头，先聊聊摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书（Business Plan），用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。
如果潜在投资者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。
打个比方，有点像求职者的简历，HR每天要看大量的简历，只有你的简历足够吸引人，HR才会约你面试，你才有表现的机会。
关于如何写一份好的摘要，你可能已经读过了很多这方面的文章，甚至是书。
大多数这方面的文章对于摘要中需要包括的内容给出很多建议，比如应该讲到的30个关键点、篇幅应该简洁之类的，但是常常会忽略关键的一点：摘要的作用是什么，是用来推销你的创意，而不是用来描述创意细节的。
摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。
你不需要在这250个字的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。
你有30秒钟的时间来抓住投资者的眼球，所以你必须做到清晰、吸引人。
现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的摘要里面应该包括的9个关键点：
1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。
开头句定下整个摘要的基调。
一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。
句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。
如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的投资公司等），你应该写上。
不要期望投资者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。
2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。
用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。
但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。
3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。
避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。
你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。
如果还没有，就写为什么你以后一定会有。
4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。
你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。
5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。
至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。
一般来说，总会有直接的竞争者出现的。
所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。
不要试图说服投资者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。
在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。
6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对投资资本有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？
7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。
不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及
如何互补。
如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。
如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话，可以也不用写。
8.财务承诺：你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。
达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过投资者的期望。
你的财务预测应该写清楚这些。
但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。
你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。
9.资金需求：现在是写上你需要的资金量的地方了。
这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。
如果投资者愿意出更多，你也可以要更多。
如果你期望以后能进行下一轮融资，写清楚，并且写上期望的下一轮融资数目。
你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。
总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。
整个摘要一般是2页，最多3页。
有些人说1页就够了，但是他们错了。
（投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。
请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。
没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。
下面是一些其它的注意点：
关于市场机会，不要写那些宽泛、空洞的句子。
重要的不是市场容量，而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。
投资者宁可投资一家公司，把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题，用革命性的方案给解决掉，而不愿意投资给一家公司，只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。
不要缩写你公司的名字。
（等你的生意做到ZTE那么大再考虑缩写吧）
如果是事实的事情，可以提一些名字；如果不是，就别提啦。
比如如果你和一家知名公司确实有合作关系，就大胆写出来。
但是如果你只是和联想人事部聊过几次，就别说你在联想工作过啦。
避免写些空洞的字眼。
特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词，比如“下一代”、“动态”之类的，这些对你的读者来说没什么意义。
每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的，而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。
用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。
用肯定的方式来描述你的竞争优势，比如：说你能做的是什么，而不是说别人不能做的是什么。
对于明显的一两家竞争对手，可以用很明确的方式写：和盛大的游戏平台不同，我们的游戏软件能够做到啥啥啥。
用简单句，而不是多重复合句。
用类比的方式，只要你能表达清楚你的创意。
你可以说我们的收入模式类似于百度，只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。
当你写完之后，回头重新读一下每个句子：是否都是清晰、简洁、吸引人的？
最后，你要写的最重要的句子并不在你的摘要里面，那是你发送的电子邮件中介绍自己公司的句子。
如果你的电子邮件写的不够明确、吸引人，别人根本不会去读你的附件。
重要的是推销你的公司，而不仅仅是介绍。
最后的最后，如果你有朋友能把你的摘要介绍给潜在投资者，送到别人的手上，那你的机会将大的多。
就好像在上面发简历，往往不如找个朋友做内线，直接递给HR来得有效。