降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究.docx
降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究中图分类号：F253.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-02
“十三五”时期，烟草行业面临控烟履约的艰巨任务和“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向，突出面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”以及卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的三大严峻形势。
对于烟草商业企业来说，若要实现新常态下的持续协调发展，必须紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，秉承“审慎理财、适度从紧”原则，树立节约集约意识，算好成本账、效益账，促进流程优化和管理提升。
下面将主要研究卷烟商业库存管理新模式，通过压缩卷烟日常库存量，提高资金运用效率，达到降本增效的目的。
一、库存管理现状
库存成本指货物从订购、购入、储存直至出库所发生的费用，以及因缺货所造成的经济损失。
主要包括以下四个方面：1.购买成本，是指获得库存货物的所有权和使用权所发生的成本，即货物本身的成本，包括货物的售价以及装运过程中的损耗费等。
2.持有成本，即为保有和管理库存而需承担的费用开支。
主要包括运行成本、机会成本和风险成本。
3.订货成本，是指企业为了订购货物所发生的成本。
包括订购手续费，与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等。
4.缺货成本，就是指由于库存供应中断而使企业经营上的需求不能得到满足所造成的经济损失。
购买成本因烟草行业统一确定调拨批发价格，不做讨论；持有成本在资产和人员不变的情况下，也基本处于稳定状态；在订货成本方面，目前烟草公司采用行业统一的卷烟交易系统进行工商半年协议和合同签订，交易系统服务费标准按照交易金额的0.35‰，在一定时间段内，市场容量相对固定，故可默认订购手续费为固定值。
货物运输费用，作为订货成本的主要组成部分，一般由工业企业承担。
因此，烟草公司的订货成本仅存在少量的催货通讯费，基本忽略不计。
因此，从成本角度
来看，烟草公司希望订购批量越小越好，订货次数越多越好。
但是工业企业考虑到货物运输费影响，则会尽量避免过于频繁的订货次数，往往倾向于整车、配车运输。
[1]这就需要工商双方协商成本最小化的经济订货批量。
以山东威海为例，在采购运输方面有三个先天的短板：一是市?鋈萘亢拖?费绝对量相对较小，为山东四个小地市之一。
在相同发货量的情况下，小地市的库存周转次数必然小于大地市。
二是地理位置相对偏僻。
威海地处胶东半岛最东端，属于物流网络的末梢，往往为配货的最后一站，且配车目的地的数量不确定，故在途时间较长且难于控制。
三是市场虽小，品牌（规格）却俱全。
为了满足市场的多样化、个性化，在销规格数基本与大地市相近。
规格越多，就越不利于压缩库存。
这些无形中都给卷烟的库存管理增加了难度。
二、“IPDCA”管理模式研究
“IPDCA”管理模式即：“I信息-P计划-D实施-C检查-A改善”五个步骤的循环过程。
五个步骤不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束，解决一些存在的问题，未解决的问题进入下一个循环，从而实现阶梯式上升。
（一）Information：构建量价存信息采集网络
零售价格、社会库存作为衡量市场状态的核心指标。
构建信息采集网络，可打造传递市场信息的“神经系统”，实现烟草公司-零售客户的无缝信息对接。
一是优化信息采集点布局。
通盘考虑辖区零售客户数量、档位、地理位置、业态、经营规模等因素，科学规划信息采集点布局，建立消费者样本数据库和监测点。
加强样本选取的科学检验，测算样本点的代表性数值，筛选代表性高的样本点，保障信息采集样本的代表性和准确性。
二是完善信息采集工作机制。
明确信息采集架构、职责和人工、自动采集流程，确保信息采集的长效性和稳定性。
建立日、周、月信息采集监控与分析机制，对信息采集的规范性、真实性和合格率实施实地抽检考核，严控样本误差率。
三是发挥一线人员能动作用。
重点突出市场经理和客户经理在市场
信息采集中的作用，推广应用好终端信息采集设备“E通”和客户经理“E访”移动工作平台，构建客户终端扫码、现场信息采集、移动平台信息录入“三管齐下”的工作模式，拓宽信息采集渠道，不断提高市场的把握和调控能力。
定期开展优质信息采集点评选奖励活动，激发信息采集员和采集点客户的动力和活力。
[2]
（二）Plan：构建“6543”需求预测体系
最优订货点的确定是根据对未来一段时间的卷烟需求预测来开展的。
因此市场需求预测的准确性是保证库存控制系统实施效果的关键。
一是理顺预测工作流程。
坚持自下而上提报需求，做好紧俏品牌、顺销品牌及新品牌的预测分析，根据社会库存、消费动态、价格走势等要素，适时调整及确认月度需求预测结果，把准消费市场需求“脉搏”。
二是构建科学预测模型。
深化市场化取向改革，在卷烟营销平台构建“6543”卷烟需求预测模型，即参照6个预测依据：经济指标、社会指标、人口指标、销售指标、市场状态、消费数据；依照5种方法预测方法：多元线性回归法、时间序列法、灰色预测法、移动加权平均法、比重推算法；设置4个预测周期：中长期、年度、半年和月度；展现3个预测内容：总量、品类、品牌（规格）需求。
（三）Do：深化工商双方协同营销
一是按照“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”的总体要求，围绕市场、品牌、渠道、推广和信息等五个核心环节，加强烟草工商企业的分工合作，通过市场调研和消费者研究，按照市场真实需求组织货源，动态调整半年购销协议，最大限度地满足市场需求。
二是高效对接、按需供应。
遵循“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，构建工商协同营销平台，结合中烟公司的运输周期及日均销量，设置安全库存、配货周期、采购前置期等参数，明确分工业、分规格合理库存及存销比下限，实时滚动配货，不断提高货源组织效率。
既要保持商业库存总量合理，提高库存周转次数，又要最大限度地满足市场需求，做到畅销品牌不断档、不脱销。
（四）Check：构建数据分析和反馈机制
一是探索大数据营销。
将优化营销分析、强化数据支撑作为提升采
购管理水平的重要手段。
加强销售基础数据分析，从投放面、订足率、订足面、订购率、订单满足率等订单维度指标入手，实时追踪各区域各档位零售客户的订购情况。
完善市场信息研判模式，深入分析信息采集系统提供的库存、销售、?r格等指标，通过价格指数、存销比、毛利率、断货率等数据，重点监测市场价格走势、品牌动销和客户盈利情况，形成常态化市场状态诊断模式，验证采购计划的准确性。
二是建立信息反馈机制。
打通上下层级沟通渠道，便于决策层更好的了解和把握当前市场真实状况，促进经济运行质量与市场调控水平的有效提升。
1.营销例会反馈机制。
通过在OA系统发布营销例会的形式，解决各县级营销部在营销工作中发现的问题，通报各单位工作亮点、经验，传达营销中心及上级相关工作指示、要求，为上下层级交流发挥了很好的沟通和桥梁作用。
2.市场经理每周信息反馈机制。
促进市场经理工作职能转型，以客户库存、重点牌号价格波动等作为信息反馈要点，实现信息及时上报，增强决策者对市场真实状况的把握，从数据、市场两个层面出发，推动货源投放与市场状态协调一致；建立周信息反馈质量评价机制，成立评价小组，对每周市场经理信息反馈内容进行评分，并将评分结果纳入营销部月度绩效考核，促进源头信息的准确性，为采购计划的制定提供有效依据。
（五）Act：实施采购效果评价和过程改善
一是推动财务业务一体化。
实现全面、全员、全过程的预算管理，促进物流、资金流、信息流的有机融合。
把握“审慎理财、适度从紧”的宗旨，增强“精打细算、当家理财”的效益意识，优化业务流程，实现扁平化、最优化，然后查找关键流程和节点、设定关键绩效指标（KPI），不断减少库存积压，加快资金周转，提高资本效益，促进向以财务管理为中心的企业管理模式转变。
二是发挥对标引领作用。
切实把对标工作融入卷烟经营和采购管理的各个环节，全方位改善，全过程控制。
注重标杆的引领作用，学习和借鉴标杆单位的先进经验，通过追标、达标、创标，不断提高管理水平，
推进企业转型升级。
坚持持续改进，充分发挥业务部门在预算控制中的主导作用，对现有经营数据进行全面梳理，找出供应链环节成本控制、人工成本控制等存在浪费的可能，认真分析影响对标指标的各种因素，找出差距，实施改进，以对标提升促进成本费用控制提升。
用PDCA循环破解烟草绩效考核难题
用PDCA循环破解烟草绩效考核难题在现代企业制度下，绩效考核无疑是促进高效管理的一个重要手段，随着行业管理逐渐向科学化发展，烟草企业也越来越重视绩效考核工作，但是烟草行业由于其自身的特殊性，绩效考核常常流于形式，达不到激励的效果。
如何破解烟草绩效考核难题，笔者对此进行了一些浅显的思考。
一、考核难题１、考核标准不统一。
因为每一个部门都有每一个部门的特点，绩效考核该采取什么样的标准来进行，很难进行把握。
专卖部门的市场净化率与销售部门的销量可以作为量化指标，但是诸如人力资源部门、办公室这些服务部门指标往往就不好量化了。
常常弄的是大而化之，形同虚设，让你无法进行评价。
２、人为因素影响大。
考核往往会加入一些人为因素，考评者往往碍于情面难以进行客观的评价。
因为考评结果往往和收入挂钩，是个比较敏感的话题。
差别过大容易得罪人，于是很多考评者来个和稀泥，今天你第一，明天我第一，轮流坐庄，其乐融融。
其结果是使考核流于形式，严重影响了考评的效果，实际上等于扼杀了考评。
３、考核方式不科学。
实践中考核常常是只考工作做完没有，而不考核做的质量，以及你做了多少。
这样导致工作量大的同志反而“吃亏”，一些工作量小的同志，往往能够得到较高的分数，因为工作少意味着工作能够完成，出错的可能性也大大降低。
这种考核不但不能促进工作，还使得大家积极性受到打击。
４、缺乏后续的反馈工作。
不能仅仅让被考核者知道自己分数，还得告诉其错误在什么地方，并督促其提高自己的工作效率和质量。
否则考核结束，人家还依然故我，考核又能体现什么效果呢？再者还要听听考评对象对考评的看法，改进考评效果。
实践证明，反馈工作如果做不到位的话，考核也往往达不到应有的效果。
二、运用PDCA破解考核中存在的问题PDCA是四个英文字母的组合，P代表plan，D代表do，C代表check，A代表action。
这是质量管理中常用的一个观点，也是目前开展的职业健康安全管理体系中运用的一个思想。
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践
精益管理是一种以减少浪费、提高价值流动性、增加生产效率为目标的管理方法，烟
草商业企业在这一领域也进行了一系列的探索与实践。
在供应链管理方面，烟草商业企业通过优化供应链的各个环节，实现了从订货到交付
的整体流程的精益化管理。
通过减少库存的量、缩短物料进出库时间、优化物流管理等措施，有效地降低了库存占用成本和物流成本。
烟草商业企业在生产过程中也进行了精益化管理的探索与实践。
通过应用精益生产工具，如5s管理、零库存管理、价值流映射等，优化生产线布局，精确评估生产能力，实施设备自动化等手段，提高了生产效率和产品质量。
在销售和营销方面，烟草商业企业也积极采取精益管理的方法，以提高销售效率和客
户满意度。
通过引入数据分析、精细化营销等方式，烟草商业企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高销售额和市场占有率。
在组织管理方面，烟草商业企业注重培养员工的创新意识和团队合作能力，鼓励员工
提出改进意见并参与到实践中。
公司实行的开放式管理和扁平化管理体系，为员工提供了
更多的发展空间和自主管理的机会，提高了企业的灵活性和创新能力。
烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践，通过优化供应链管理、精细化生产管理、精益化销售和营销、以及强化组织管理，有效地降低了成本、提高了效率，并且提升了客
户满意度和市场竞争力。
烟草商业企业在实施精益管理的过程中还面临一些挑战，如员工
的变革意识和技能培养、组织文化的转变等，需要进一步加强。
降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究
降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究【摘要】本文探讨了在降本增效环境下，烟草商业企业如何运用IPDCA库存管理模式来提升效率和降低成本。
首先介绍了研究背景、意义和目的，然后详细分析了IPDCA库存管理模式的概述和在降本增效环境下面临的挑战。
接着探讨了库存管理在降本增效中的重要作用，以及实施该模式的关键因素。
最后通过案例分析展现了IPDCA库存管理模式在烟草商业企业中的应用，总结了其效果及存在的局限性。
通过本文的研究可以帮助烟草商业企业更好地理解和应用IPDCA库存管理模式，从而在激烈的市场竞争中取得成功，并展望了未来该模式在企业管理中的应用前景。
【关键词】烟草商业企业, IPDCA库存管理模式, 降本增效, 研究背景, 研究意义, 研究目的, 挑战, 库存管理, 实施关键因素, 应用案例, 总结, 未来展望, 研究局限性.1. 引言1.1 研究背景随着我国烟草商业企业发展的不断壮大和市场竞争的不断加剧，如何在降低成本的同时提高效率成为企业管理中的关键挑战。
库存管理作为企业物流管理的重要组成部分，对于降本增效起着至关重要的作用。
在当前信息化、智能化的背景下，烟草商业企业IPDCA（进货、配送、仓储、销售）库存管理模式被越来越多的企业所关注和应用。
目前对于该库存管理模式的研究还存在一些不足，需要进一步深入研究和探讨。
通过对烟草商业企业IPDCA库存管理模式的研究，可以更好地了解该模式在降本增效方面的实际应用效果和存在的问题，为企业提供更科学的经营管理建议。
本研究旨在探讨降本增效环境下烟草商业企业IPDCA库存管理模式的实际运作情况，以及如何优化和改进该模式，提高企业库存管理的效率和精准度。
希望通过本研究的开展，为我国烟草商业企业的发展和管理提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义具体地说，研究烟草商业企业IPDCA库存管理模式的意义包括：1. 探索如何通过科学的库存管理模式来提升企业的经营效率和盈利能力，实现可持续发展。
PDCA模式在卷烟上水平中应用情况分析探讨
PDCA模式在卷烟上水平中应用情况分析探讨国家局提出要把“卷烟上水平”作为行业工作的主要任务以后，各烟草企业都在努力寻找上水平的最佳途径。
对商业企业来说，我认为，认真遵循pdca模式，市场营销上水平一定没有问题。
我们知道，pdca模式是iso9000质量管理体系过程管理的一个重要方法。
p是策划，即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程;d是实施，即各项决策的实施过程;c是检查，即根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;a是改进，即以持续改进过程业绩。
那么，商业企业在市场营销上水平过程中该如何应用这一模式呢?只要有应用的意识就不难。
要解决好目标定位问题。
上水平是个总体要求。
对具体单位来说，必须根据目前发展的实际状况确定适合的上水平目标。
商业企业要做好两方面工作：一方面要通过反复学习国家局领导的重要讲话，明确行业发展形势、任务和要求。
还要在行业内外、左邻右舍的比较当中，确定哪个单位值得赶超、赶超的具体指标是什么，这样既可以增加发展动力，也可以使全体员工有奔头。
另一方面是掌握用户需求。
要在建立用户基础资料、掌握用户动态信息基础上，通过经常深入到直接用户和间接用户中间，了解他们对我们产品和服务的真实感受。
最好要和他们交朋友，相互之间做到关系密切，感情融洽。
这样才能较好的掌握用户对我们的需求。
要解决好措施规划问题。
上水平是个系统工程，需要我们围绕确定的目标进行系统规划。
所谓系统规划，就是从营销的全部过程入手，把其中每一个细节做什么、怎么做、做到什么程度想清楚。
比如，在品牌培育上，按照国家局要求，至少要做到“四个坚持”。
即：坚持研究消费者对对卷烟品牌的需求增强品牌投放的准确性、及时性和有效性，做到对品牌负责、对市场负责;坚持开展工商协同营销，优化内部业务流程，为品牌培育提供高效的供应链支撑;坚持深入开展市场调研工作，严格落实“按客户订单组织货源”;坚持以“20+10”为重点，突出培育全国性重点品牌，提升重点骨干品牌的核心竞争力。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
浅谈烟草企业如何降本增效
重 庆 与 世 界
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ３ ７ ６ ９ ／ ｊ ． ｅ ｎ ｋ ｉ ． ｏ ｎ ５ ０ － １ ０ １ １ ／ ｄ ． ２ ０ １ ６ ． １ １ ． ０ ３ ６
浅 谈 烟 草 企 业 如 何 降 本 增 效
李 馨
（ 重庆 市烟草公 司铜梁分公司 ， 重庆 ４ ０ ２ ５ ６ ０ ）
的问题 向部 门发 出“ 督促令” ， 进 一 步 强 化 各 部 门 的重
视度 。
心， 养成 自觉节 约 的 良好 习惯 。领 导 干部要 率先 垂 范 ， 在 企业 内部形成崇 尚节俭 、 合理 消费 、 适度 消费 的理 念 ， 持 续
营造 “ 节约光荣 、 浪 费可耻 ” 的浓 厚氛围 ， 彻底清 除员工 “ 家
一
、
降本增效 的意义
降本增效是 一项 长期 工作 ， 要 立 足长 远 ， 不 能仅仅 满 足于 当前指标 的完成 ， 如果 只是头 痛医头 、 脚痛 医脚 ， 结果 只能是治 标 不 治本 。因此 ， 在 开展 降本 增 效 活 动 的过 程
开展降本增效工 作是提高 行业 管理水平 的必 然要求 ， 也是提高行业 竞争 力 、 保 持行 业 自身发 展 的必 然要 求 ， 更
在 我们 的经营管理过程 中 ， 对“ 降本 增效 ” 的认识 和措施还 存 在一些误 区和盲点 。 （ 一） 成本效益理念淡薄
烟 草 行 业 处 于相 对 垄 断 和 封 闭 的 经 营 环 境 ， 卷 烟 经 营
全可以消减此项投入 ， 但 其实 际上是企业 内生 动力 的重 要 支撑 。例如 国内个别企业不 注重“ 正能 量” 传递 ， 不建企 业 文化场馆 ， 不开展文化 活动 ， 认为耗 费时 间和资金 成本 ， 结 果导致跳楼 事 件 不断 ， 牵扯 精 力 、 耗 费金 钱 ， 员 工 士 气 低
卷烟货源精准投放PDCA闭环管理模型的研究与应用
卷烟货源精准投放PDCA闭环管理模型的研究与应用作者：***来源：《商场现代化》2024年第05期摘要：货源投放作为卷烟营销的核心业务环节之一，可以通过加强和改进货源投放策略管理来深入推进卷烟营销市场化取向改革。
按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，货源投放策略的管理需要由“经验模式”向“数据模式”转变，以精确数据驱动精准投放。
建立以烟草工业企业为主导的卷烟货源精准投放PDCA闭环管理模型，切实提高投放策略制定的精准度和工作效率，准确调控市场状态，稳定提升卷烟销量，高效响应市场需求。
关键词：卷烟销售；精准投放；投放策略；市场状态；销量预测一、引言新常态下，各个卷烟品牌的投放普遍呈现宽松态势，新品层出不穷，市场总体供给充裕，然而需求增长缓慢，导致价格状态总体下行，渠道信心普遍不振，传统的总量控制状态调控办法基本失效。
为了持续保持行业健康发展，国家局提出全面推进行业改革创新的要求，要遵循“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在坚持”的方针。
为贯彻落实十六字方针，实现行业高质量发展，需要加强和改进货源投放策略管理，推动由经验营销向数据营销转变的货源精准投放模式，维持供需动态平衡，优化市场状态。
二、卷烟货源投放介绍卷烟货源投放是指在卷烟专卖专营的制度下，由烟草商业企业执行的零售终端资源配置计划。
卷烟货源投放基本任务是确保货源精准到达目标消费者，最大限度地满足消费者需求。
卷烟货源投放在调节市场供需和保持市场总体稍紧平衡的同时，必须遵循公平、科学、透明的基本原则。
货源投放具体流程是首先由省级烟草公司统一制定零售户分档管理的规则与管理，接着以地市级烟草商业公司为单位将卷烟零售户进行分档，原则上分为30档（2022年前有部分地区分为15档）；在分档的基础上，根据卷烟品规和价位确定投放数量以及投放频次，按照同档同量的原则公平公正地进行货源分配。
卷烟货源投放管理的支撑是卷烟货源投放策略。
卷烟货源投放策略是通过制定每个品规每个档位的投放数量，来实现档位投放的差异化。
浅议烟草商业企业降本增效
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业90浅议烟草商业企业降本增效薛丽 陕西省烟草公司西安市公司 陕西西安 710061摘要:降本增效是现阶段每个国有企业的目标，烟草行业也将降本增效作为行业经营管理的重要内容。
文章以烟草商业企业为着眼点，首先概述了烟草商业企业降本增效的重要意义，进而分析了烟草商业企业降本增效措施中存在的问题，最后给出了现阶段烟草商业企业降本增效的措施建议。
希望能够为烟草商业企业管理降本增效有所裨益。
关键词:烟草商业企业；降本增效；措施党中央、国务院高度重视国有企业改革发展。
习近平总书记多次发表重要讲话和做出重要批示指示，并在中央经济工作会议上做出重大部署。
烟草行业深入学习、积极响应、全面落实党中央、国务院战略部署，以“精益管理”为抓手，主动融入中心，服务大局，打好国有企业降本增效攻坚战。
国家烟草专卖局在2015年烟草行业企业管理现场会上，既提出了“精益管理降本增效是内功”的基本定位；在2016年全国烟草工作会议上提出要将“精益管理降本增效是内功”作为行业要把握的“五个基本定位”之一；在2018年全国烟草工作会议上更提出要扎实推进全员、全过程、全方位的精益管理，更加重视从源头上加强成本管控。
烟草商业企业应以国家局战略目标为引领，将行业降本增效要求与商业企业经营管理工作有效结合，积极探索降本增效工作思路。
一、烟草商业企业降本增效的重要意义降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益。
降本增效可以使企业发展更科学，更持续，可以有效提升企业的市场竞争力。
而对于烟草商业企业而言，降本增效却有着更广泛深入的意义。
(一)降本增效是烟草商业企业响应党中央、国务院战略部署，落实行业要求的重要举措。
降本增效是党中央、国务院深化国有企业改革的重要举措。
党中央、国务院多次强调要求国有企业要立足改革促发展，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用，瘦身健体，提质增效。
浅谈烟草工业企业的降本增效
财经纵横213浅谈烟草工业企业的降本增效周淑芬 广西中烟工业有限责任公司摘要：烟草行业是国民经济中占有举足轻重地位，随着控烟履约及人民健康意识和健康需求提升，工业企业发展进入一个新阶段。
即由规模数量型向质量技术型，外延式向内涵式发展方式转变。
提升竞争力，降本增效是一个重要途径。
关键词：烟草工业企业；降本增效中图分类号：F426.8；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)030-0213-01一、前言烟草工业企业降本增效工作是一项长期的、多维度的管理工作，随着烟草行业企业成本控制更加严格，通过推行企业成本目标事前管控、事中监控、事后考核闭环管理体系，推动制造过程成本数据信息化采集，实现生产过程成本即时化管控，建立重点费用的管理模型，明确可控费用管控目标，分解各项重点费用的归属管理部门和职责等多举措开展成本、费用管控，可推动烟草工业企业降本增效，促进烟草工业企业的发展。
二、降本增效措施１．实行降本增效实行事前管控、事中监控、事后考核闭环管理烟草工业企业可围绕年初企业降本增效目标，收集各牌号烟叶理论消耗、目标损耗率、近三年达目标值次数，编制当年烟叶物耗目标值与历史数据对比表，测算当年牌号烟叶降本增效目标，在确保实现公司下达的降本目标任务前提下，制定当年牌号烟叶单耗考核方案，明确降本增效物耗考核目标及考核要求，征求企业相关部门意见完善后推行，月度监控考核。
通过对企业各部门实行月度监控考核，形成降本增效目标任务事前管控，层层传导压力，事中控制监督执行，事后考核促进改善等闭环管理，着力推动降本增效的实现。
２．推动制造过程成本数据信息化采集，实现生产过程成本即时化管控，推动制造环节成本精细化管理目前部分工业企业实物消耗基础数据受计量、统计等因素影响，仍存在不够精准或缺失的情况，对生产消耗环节的关键控制节点没有制定管控标准，不利于关键产品和关键流程的成本管控。
烟草工业企业可借助财务成本核算理念，应建立工厂级成本管控中心，按照“客观反映过程事实、评价过程现状；利于分析改进、利于成本过程控制”原则，通过对生产过程中的直接材料消耗、过程损耗数据的精细化实时收集，根据物价信息对消耗物进行即时统计形成即时化成本，通过对生产成本的即时监控提供预警，即时通知控制人员进行过程干预管控。