加强物资管理降低企业成本
物资管理制度在降低企业成本中的作用
物资管理制度在降低企业成本中的作用在现代企业管理中，物资管理制度是一个重要而必不可少的环节。
合理的物资管理制度能够帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
本文将围绕物资管理制度在降低企业成本中的作用展开讨论。
首先，物资管理制度可以帮助企业实现物资的合理采购。
合理的采购既可以保证企业生产所需的物资供应，又可以避免过度采购导致资源浪费。
物资管理制度可以设定明确的采购计划和采购流程，以确保采购的及时性、准确性和合理性。
通过与供应商的合理谈判和选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的物资质量，从而降低采购成本。
其次，物资管理制度能够帮助企业合理安排物资的存储和仓储。
合理安排物资的存储可以最大限度地节约存储空间，并保证物资的安全和完好。
物资管理制度可以通过设定物资分类、标识和管理规范，提高物资的可追溯性和管理效率，避免物资的丢失和损耗。
同时，物资管理制度还能够帮助企业合理安排物资的仓储流程和仓储设施，提高物资的出入库效率，减少仓储环节的人力和时间成本。
再次，物资管理制度可以帮助企业合理监控和控制物资的使用和消耗。
通过设定物资使用的审批流程和制定使用规范，企业可以防止物资的滥用和浪费，避免过度消耗引起的成本浪费。
物资管理制度还可以通过设定物资的库存警戒线和补充策略，及时补充物资，避免因物资短缺导致生产中断或不良产品的产生，从而减少由于物资问题引起的生产成本。
此外，物资管理制度还可以帮助企业加强对物资的质量和供应链的控制。
通过建立物资质量检验和供应商评估机制，企业可以确保所采购的物资符合质量要求，有效避免由于物资质量问题引起的生产成本和质量问题。
物资管理制度还可以通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，确保物资的及时供应和供应链的稳定，减少由于供应链问题引起的成本增加。
总之，物资管理制度在降低企业成本中发挥着重要的作用。
合理的物资管理制度可以帮助企业在采购、存储、使用和供应链等环节实现成本的最小化，并提高企业的生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已经成为企业发展的重要战略。
而物资采购作为企业日常运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、增强竞争力都起着至关重要的作用。
强化物资采购管理成为企业降本增效的重要手段。
一、强化供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，合理选择供应商可以为企业节约成本，提高采购效率。
强化供应商管理需要从以下几个方面进行：1. 供应商评估与筛选：建立完善的供应商评估体系，根据供应商的经营能力、信誉度、质量控制、交货能力等方面进行综合评估，筛选出合适的供应商合作。
2. 供应商协议管理：与供应商签订供货协议或合同，明确双方权利和义务，约定价格、交货期、质量标准等内容，加强对供应商的管理和监督。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行定期评估和考核，及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、优化采购流程采购流程的优化可以提高采购效率，降低采购成本。
在优化采购流程时需要注意以下几个方面：1. 电子化采购：引入采购管理系统，实现采购需求自动化生成、审批流程自动化、供应商信息管理、采购合同管理等功能，提高采购效率、减少劳动力成本。
2. 供需匹配：建立完善的供需匹配机制，根据企业的生产计划和需求量，合理安排采购计划，避免因采购计划不合理而造成的库存积压或物资短缺。
3. 集中采购：对于相同类型的物资，可以进行集中采购，通过集中采购可以获得更大的采购量折扣，并且有利于统一管理和控制采购成本。
供应链管理是企业降本增效的重要手段，通过加强供应链管理可以优化物资的供应和配送过程，降低库存成本，提高企业的响应速度和市场竞争力。
1. 预测和需求管理：建立准确的需求预测模型，按照市场需求和销售计划，合理安排采购计划，避免因需求不确定性而导致的物资积压或短缺。
2. 存储和配送优化：优化物资存储和配送方案，合理规划存储空间，降低库存成本；优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
强化库存物资管理 降低企业库存成本
ACCOUNTING LEARNING143强化库存物资管理 降低企业库存成本张绍英 荣盛石化股份有限公司摘要：库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一，库存物资管理是否科学合理，直接会对库存物资的规模造成影响。
库存物资规模过大，则会造成大额占用企业的流动资金，降低自身的存货周转率指标，增加企业产品成本，因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。
基于此，本文从分析生产企业库存管理的核心出发，分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述，在此基础上结合信息共享、ERP 管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径，希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。
关键词：库存物资；库存积压；供应链；ERP引言科学有效的库存物资管理能够提升企业的资金周转速度，控制产品的单位成本，因此在实践中具有较高的运营管理价值，但是在实际工作中，受停产停工、采购价格以及仓储管理效率等因素影响，易产生库存积压的问题，从而降低了库存物资原有的积极作用，存在强化的必要。
那么在实践中，企业应该强化库存物资管理，降低企业库存成本，从而充分发挥库存物资在企业运营管理中的职能作用。
一、库存物资管理概述库存物资主要是指企业为了满足正常的生产经营活动而储存的原材料、辅助材料、零件、半成品及成品等物质资源的统称。
科学合理的库存物资能够对企业的连续、稳定和持续生产产生积极的促进作用，过高或者过低的库存物资都会对企业的生产经营管理产生不利影响。
库存物资管理就是企业以库存物资为管理对象，通过对采购、生产和销售等多个环节进行统筹规划和预测，把库存物资的种类、数量和储存时间等控制在一个较为科学合理的水平，以确保企业库存成本最低的管理活动。
二、生产企业库存管理的核心分析要想强化企业的库存管理水平，关键在于明确库存管理的核心内容。
浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用
３ ． 请供 应 商 参与 产 品从 设 计 到生 ４邀
产 的整 个 过 程
采购成本构成具有多样性和动态性 的特征，影 响采购成本 的主要因素有： 采 购 价 格 因素 ， 是企 业 成本 和 费 用 的主 要 这 组 成 部分 ，是 采购 成 本 高 低 的 决 定 因 素： 采购 数 量 因素 ， 济 批量 的采 购 方式 是 影 经 响 采购 成 本 的重 要 因素 ： 品市 场 信 息 因 物
间及时准确安全经济地完成物 品在空 间 的转移是影响采购成本 的重要因素： 采购 策 略 因 素 ， 广 阔 的全 球 经 济 中 ， 烈 的 在 激 市场竞争条件下， 具有预见性和灵活机动
的先进成本控 制方法是企业求生存 、 求发展 的一个关键 ， 其中， 不断提 高成本管理水平尤为重要 。采购成本是综合反映企业生产经 营 管理水平的主要指标， 是构成企业产品成本和产品价格 高低的重要 因素。 本文分析 了影响企 业物资采购成本的主要因素 ， 并提出了加 强企业物 资采购成本管理与控 制的主要 策略。 关键词： 企业物资 采购成本 管理 控制
素 ， 全 球 经 济 和 网络 经 济 时 代 ， 时 全 在 及 面准 确地 掌 握 分析 物 品 市场 信 息 ， 影 响 是 采购成本的关键因素： 物品的运送方式因 素 以最 短 的 里程 ， 低 的 费用 和 最 短 的时 最
到降低企业采购成本价格的 目的， 不妨试 试 以下行 之 有 效 的方 法 。 ３１ ． 利用 价 值 分析 与 价值 工 程 方 法 价 值 分 析 就 是 针 对 产 品或 服 务 的 功 能 加 以研 究 ， 以最 低 的生 命 周 期成 本 ， 通 过 剔 除 、 化 、 更 、 代 等 方 法 ， 达 成 简 变 替 来 降低 采 购 价格 的 目的 。 价值 分 析 主要 是 使 用于 新 产 品工 程 设 计 阶段 。 价 值 工程 则 而 是针对现 有产品的功 能和现有 的成本 ， 对 其 做 系 统化 的 研 究与 分 析 。 ３ ． 而， 他们刚把产品推 向市场 ， 便 不 得 不 开始 削减 价 格 ， 新 设计 那 些花 费 重 太大的产品， 并承担损失 ， 而且， 他们常常 因为价格不正确 ， 而不得不放弃一种很好 的产 品 。 品 的研 发应 以市场 乐 意支 付 的 产 价格为前提， 如邯钢 的企业产品定价采用 “ 推成 本 法 ” 是较 好 的 范例 。 倒 就 因此 必须 了解竞 争者产品的上市价 或掌握市场上 现 有 同类产 品的 价格 ， 后 再来 制 定 公司 然
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施
物资管理在企业中起到至关重要的作用，对于企业来说，加强物资管理工作是提高企
业运转效率、降低成本、增强市场竞争力的必要条件。
以下是企业加强物资管理工作的措施：
1.建立完善的物资管理制度
企业应建立健全的物资管理制度，规范各种物资的采购、入库、出库、领用、管理、
二次分配等各个环节，明确责任人和操作流程，确保物资的流程和数量准确无误，做到实时、精准地掌握库存情况。
2.加强供应商管理和采购审核
企业应加强对供应商的选择和管理，对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行
淘汰或改进，确保供应商对物资的质量、价格、交货期等能够满足企业的要求。
同时，对
采购需求进行审核，杜绝重复采购、盲目采购等情况，保证采购的合理性和有效性。
3.严格物资入库管理
企业应加强对物资入库的检查，严格按照验收标准进行检验，并进行记录、标识和分
类存放，以确保物资的完好无损和及时入库。
4.优化物资出库管理
企业应根据各部门的需求，优化物资的出库管理，建立有效的出库申请和审批流程，
及时发放物资，确保出库的物资数量和种类准确无误。
5.加强库存管理
企业应定期进行库存盘点，及时清理库存，防止过期、损坏等情况的发生，对库存物
资的各项指标进行监控和统计，确保库存物资的安全、合理和科学。
6.提高物资管理的信息化水平
企业应借助信息化手段优化物资管理流程，建立信息化系统，实现物资的自动化管理，减少人工操作和误差，提高物资管理工作的效率和准确性。
通过以上措施，企业可以加强物资管理工作，做到科学管理，提高效率，降低成本，
增强企业的市场竞争力。
加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗
与 此 同时 ， 业 创 新 计 划 管 理 模 式 并 企 使其顺应现代企业的发展潮 流， 充分发挥 电子计算机在计划管理 中的作用 ， 运用现 代信息化模式 ，制定统一的编制格式 、 物 资代 码 ， 明确 所 需 物 资 的 名 称 、 规格 、 数
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理 的 首要 环 节 ， 工 作 源 头 入 手 ， 取 多 从 采 种措 施 ，加强 企业的物 资计划精细 化管 理 ， 到 节源 节流 ， 加 经 济 效 益 ， 失 为 做 增 不 有效途径 。 提早 介 入 ， 强 计划 前 期工 作 深度 加 企业物资计划 管理部 门在计划 制订 之初 ， 早 介 入 ， 强 计 划 前 期 工 作 深度 ， 提 加
料形成的积压和浪 费， 有效地 为企业争取 更 大 效益 。 对 Ｂ 类 日常 生 产 建 设 、 维 修 所 需 物 资： 企业物资计划管理人员在计划制定之 初 ， 是 要 主 动 分 析 、 握 企 业 日常 需 求 一 掌 物 资 的消 耗 规 律 ， 消 耗 量 大 、 购 次 数 对 采 频繁 、 标准化程度高等物资进行适当的仓 库 储 备 ， 压缩 采 购 周 期 和 减 少 采 购 频 率 ； 二是根据企业 生产 建设 、 维修部 门实际物 资需 求 状 况 ， 动 出击 ， 强 对 原 有 积 压 主 加
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨摘要：大部分工程物资成本往往占据到项目造价的一半以上，近年来，国内钢材、水泥、砂石骨料、外加剂等多种原材料市场供需矛盾日益突出，材料单价变动剧烈，也使得其原材料加工生产的钢结构件、商品混凝士、水泥预制构件等材料单价随之变动，亏损项目逐渐攀升，物资成本的无序上涨已成为困扰项目施工生产的重要障碍之一。
关键词：建筑施工企业；物资管理；降本增效；具体措施1建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备、仪器仪表和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存保管和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。
另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。
一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。
由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号和性能等，采购人员必须要经过一系列的流程才能完成采购。
首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。
其次，采购人员向上级物资部上报需购买的材料。
此外，在材料购买后需要对材料进行验收、储存、保管、发放和调配，确保材料供应满足现场施工要求并符合质量验收标准；同时，也要加强物资的核算，减少建筑工程对物资的过度使用，降低物资成本。
2施工企业的物资管理流程2.1采购前做好市场调研在对建筑材料进行采购前必须进行市场调研，明确该材料的市场价格，选取性价比最高的材料。
采购前的市场调研流程如下：（1）建立专业的采购小组，对施工设计图纸进行分析，既要总结出所需要材料的种类、数量和质量要求等，也要对租赁和购买的施工设备进行统计。
（2）对材料和设备的成本进行市场调查，调查材料和设备的成本、质量要求等相关标准，分析不同供应商材料的性价比。
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加强物资管理降低企业成本
加强物资的采购，是为了迎合企业的消费观，提升了企业内部的力度。
而如今许多企业在采购的环节，不遵守规则，为了满足自己的私心利益，没有严格控制的规章制度，一味的取舍，在采购的环节中大量赚取回扣，是一种不可控的局面。
开始变本加厉，以次充好，损公肥己，贪污腐败的现象都明显存在，甚至很难管理。
即使公司很在意如何降低成本，但是都应该利用常规手段随着经济的不断改革，民众对各方面的需求也扩大了，依赖企业的发展。
所以企业要想在很长的时间里得到民众的信任，首先要做到的就是对企业负责，人民负责。
标签：物资采购企业采购成本加强管理
1 引言：
企业如果想要平稳的运行，就必须持续的无条件的供应各种物品和备用的舞姿，所以物资采购不仅仅是属于在企业生产前需要做的准备工作，也还是开元节流的必备环节。
在同时，还需要具备一系列可行的计划，因为这种技术条件很复杂，并且紧急物资的需求量也很大，采购的品种也要求越来越多，物品难以集中。
容易形成恶循环，难以使企业有良好的发展。
二、我国企业物资管理工作存在的主要问题
1.企业物资管理思想陈旧
我国诸多企业长期以来秉承着传统的管理模式和管理思想，在市场竞争日益激烈、各种创新层出不穷的今天，没有与时俱进，及时创新物资管理思路和管理模式。
企业物资管理不合理，归根结底是由于物资管理思想陈旧，是我国企业物资管理面临的首要问题。
2.企业物资管理缺乏风险控制分析及应对机制
企业在物资供运用存等各个环节均会面临各种风险：原材料价格上涨、运输成本增加、合同欺诈、哄抬物价、市场货源不足、库存量不足或库存量过剩、运输及仓储损耗过大、管理漏洞等，但企业缺乏相应有效的风险控制分析及应对机制，在风险控制方面能力薄弱。
因此，企业物资管理缺乏风险控制分析及有效应对机制是企业物资管理方面存在的严重问题。
三、企业加强物资管理工作的合理化对策
1.积极制定物资管理工作规划，重视企业物资管理，及时创新物资管理思路和管理模式。
企业加强物资管理的首要对策就是提高物资管理的重视程度。
企业应该建立
完善的物资管理责任体系，由专人负责企业物资管理，协调各个部门之间的物资管理活动，并承担相应责任。
物资管理应该制定管理计划，合理规划企业在不同时期、不同阶段的物资管理活动，包括采购、运输、使用和储存环节。
在统一的指挥之下，企业物资管理将更加系统化，也更有利于物资能根据企业真实情况合理安排。
因此，制定合理的物资管理规划，重视企业物资管理、及时创新物资管理思路和管理模式。
是企业加强物资管理工作的首要举措。
2.加强物资采购管理，合理运用采购资金
采购是企业物资管理的重要环节，目前企业物资管理缺乏成本预算和控制系统。
采购环节关系到企业的生产成本和最终利益，制定严格的物资采购计划，合理运用物资采购资金是保障采购环节合理的关键所在。
企业采购部门应该根据真实的生产情况计算所需材料，并制定详细的采购计划，同时，物资管理部门应了解各种物资储存情况，杜绝盲目采购、重复采购，切实依据企业生产需要来采购物品。
因此，加强物资采购管理，合理运用采购资金是企业加强物资管理的重要举措。
3.积极推行集中采购等管理制度，达到降本增效的目标。
集中采购是指由企业统一组织，集中采购部门归口管理，相关职能部门和使用单位各负其责，使用集中采购交易平台，按照规定的程序进行的采购活动。
集中采购工作遵循公开、公平、公正的原则，实现阳光采购，通过集中采购营造一个风清气正的采购环境，打造一支专业化的采购团队;让集中的权利分散化（权利制衡）;让隐蔽的权利公开化（公开透明），同时完善指标考核、保证金管理、供应商管理、采购业务管理、约束性指标考核等相关配套制度，使企业真正采购到价廉物美的物资，实现降本增效的目标。
4、科学严谨利用期货交易等先进采购方式，有效锁定物资采购成本。
我们的企业在生产过程中，经常会遇到因上游材料价格上涨造成生产成本增加的情况，如何有效的控制材料价格上涨风险，锁定成本，是每个企业都要考虑的问题。
我认为，通过国家期货交易市场平台进行期货交易可以有效锁定物资采购成本，规避价格上涨风险。
与供应商以固定价格一次性签订采购合同锁定价格的现货采购方式相比较，期货采购具有以下优点：（1）、资金筹措压力小：目前国际通行的期货交易保证金为8%左右，我国根据商品不同大致在5%-14%左右。
而现货采购合同预付款一般惯例在30%以上甚至高达80%，相比期货采购前期资金筹措压力巨大，资金周转率低、资金成本及风险高。
（2）、安全保障：期货交易均为国家大宗物资期货交易平台，保证金及货物到期交割均无风险。
而现货合同均存在合同欺诈、违约等不同程度的风险。
（3）、仓储压力小：期货交易根据准确的物资采购计划按月、季、年等采购多个期限的期货产品，到期交割满足生产，资金周转利用率高，安全性好，有效控制储备量。
而现货交易因固定价格基本是一次性采购，时间跨度极小，大量物资到货后需仓储，仓储费用及货物损耗均相对较大。
当然，期货交易也存在价格波动的风险，所以必须以科学严谨的态度同时要进行充分的市场调查和论证已规避价格风险。
5.加强物资关键节点和难点管理，堵塞管理漏洞
（1）重视基础资料管理，基础资料的完整性、合理性、合法性反映了施工企业现场物资管理水平。
各种原始资料齐全，各种原始资料上有关时间、地点、事件描述、经手人等要素齐全，基础资料与物资管理部门月、季、年统计台账、结算，报表相符，保证物资管理活动的完整性和可追溯性。
（2）加强物资管理过程控制，把问题消灭在萌芽状态。
现场管理的核心就是过程控制，确保不出现问题或少出现问题，为此，物资管理人员必须深入生产一线，了解生产实际情况，了解现场物资使用情况，掌握物资储备状况，及时分析并調整采购计划，对出现的问题及时通过调整物资管理手段予以处理和解决。
（3）、强化油料、地磅及材料核销等物资管理难点节点的管理。
大宗油料采购应以过磅记重的方式采购，采购及发放均应安排专职两人，每月进行单机油料核销，及时发现并解决油料采购及使用中的问题。
地磅应设置专职司磅员和监磅员，合理设置司磅员、监磅员和系统管理员对称量系统软件数据库的管理权限。
每月盘存包括生产现场及仓库物资库存量，对各使用单位的物资消耗进行核算，通过材料核销有效的监控各单位物资消耗及物资采购发放使用各环节存在的问题并及时解决问题。
四、结语
现代企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要改善物资管理现状，创新管理思维和模式，规避风险，降低成本，提高企业利润。
面对企业物资管理中存在的种种问题，企业应该积极制定物资管理规划，重视企业物资管理;积极创新管理思路和管理手段，加强物资采购管理，合理运营采购资金，加强物资储备管理，堵塞管理漏洞，实现企业管理优化，保证企业能够在市场竞争中占据优势，从而实现企业的最终经营目标。
企业物资管理是企业生存和发展的根本，加强物资管理工作研究有助于提升企业物资管理水平，促进企业物资管理实现更好地发展。
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