物资管理的意义和措施
物资管理情况汇报
物资管理情况汇报一、引言物资管理是一个组织的重要职能之一，对于保障组织的正常运转具有重要意义。
本次报告将对公司的物资管理情况进行分析和汇报，以期提高物资管理工作的效率和质量。
二、现状分析1. 物资管理的重要性物资管理涉及到公司的生产、运营和服务等各个环节，直接影响着公司经营的成本和效益。
良好的物资管理能够增加资源利用效率，减少浪费，提高业务效率，提升客户满意度。
2. 现有问题（1）物资采购流程复杂。
由于采购部门与其他部门的协调不够紧密，导致物资采购流程复杂繁琐，审批效率低下。
（2）库存管理不精确。
由于库存数据统计不及时准确，导致物资过剩或缺货的情况较为普遍。
（3）物资报废比较严重。
由于对物资的使用情况进行监控不够，导致物资报废率相对较高。
三、优化措施1. 制定规范的物资管理流程建立一套规范的物资管理流程，明确各个部门的职责和权限，简化物资采购审批流程，提高效率。
同时，建立健全物资使用和报废的流程，加大对物资使用过程的监控力度。
2. 引入信息化系统引入物资管理信息化系统，实现物资的自动化采购、入库、出库和盘点等操作。
通过系统实时监控物资的流动情况，及时反馈库存情况，提高库存管理的精确度和及时性。
3. 加强库存管理建立科学的库存管理模式，定期进行库存盘点，及时更新库存情况。
通过清理老旧物资，将闲置物资进行二次利用，降低物资报废率，并有效减少物资库存的占用成本。
4. 加强仓储设施管理对仓储设施进行定期检查和维护，确保物资存放的安全性和整洁度。
加强对仓储设施的管理，防止物资受损、丢失和过期。
5. 建立绩效考核机制制定物资管理的绩效考核指标，定期对相关人员的绩效进行评估。
通过激励和约束相结合的方式，提高物资管理人员的专业水平和责任意识，促进物资管理工作的规范化和科学化。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期将达到以下效果：1. 物资采购流程简化，提高审批效率。
2. 物资库存管理更加精确，减少浪费和报废。
3. 仓储设施管理更加规范，保证物资的安全和整洁。
物资管理的意义和措施
信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容.
3。1练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业.鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动.
5、结语
目前，我国大多数建筑施工企业由于管理体制、技术手段的相对落后，管理水平效率低下，越来越不能适应现代社会发展的要求。建筑项目实施过程中过高的物资管理费用，一直以来都是施工企业成本管理的重点和难点。通过树立和引进现代物资管理思想，正确地应用社会化物流先进的管理手段和技术,实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理，同时注重企业内部综合素质的提高，将会有效地解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题。
4构建长效机制,确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中，要始终坚持“立足自我、兼顾全局”，要采取稳健的构建措施，在具体实践上应具有自己的特色，完全脱离实际，是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原因，要采取保留企业特色流程，以充分体现企业自身的认识，了解需求，在实施过程中，有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志，有效保证信息化的整体实施效果：对实施过程中发现的问题，及时解决和修正，通过培训改变员工操作习惯，突出了人性化管理。一步一个脚印,保证信息化构建的实用性和长期性。
2。2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序,造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有界线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工程质量和物化劳动的节约。此外，即使制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻;第三是物资管理上没有明确的奖罚制度,总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本.
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
物资管理办法
物资管理办法引言物资管理是指对组织或企业所拥有的各类物资进行有效的监管、调配和利用的一项重要工作。
良好的物资管理可以提高工作效率，优化资源利用，减少浪费，从而为组织带来更大的经济效益。
本文将介绍物资管理办法，包括物资管理的目的、原则、组织架构以及具体的管理流程。
目的物资管理办法的目的是确保组织内部物资的安全保管和有效利用，提高工作效率，减少浪费，降低成本。
通过科学的物资管理，可以实现以下目标：1.确保物资的有效利用和合理分配，避免过量采购和积压物资的浪费。
2.确保物资的安全保管，防止物资丢失、损坏或被盗。
3.提高供应链管理效率，确保物资的及时供应，避免因物资短缺而造成生产中断或延误。
4.提高工作效率，减少物资管理过程中的手工操作，加快物资出入库速度。
5.便于统计分析和决策支持，为组织提供准确的物资信息，帮助管理层做出科学决策。
原则物资管理应遵循以下原则：1.合理规划：根据组织的需求和预算，制定物资采购计划，合理确定物资种类、数量和采购时间。
2.安全保管：确保物资的安全保管，制定相关安全管理制度和措施，防止物资遭受损失、损坏或被盗。
3.准确记录：对物资的出入库情况进行准确记录，包括物资种类、数量、来源、去向等信息，确保物资信息的准确性。
4.审核监控：建立物资审核和监控机制，对采购、使用和报废等环节进行审核，确保物资使用符合规定，并发现并纠正问题。
5.经济高效：在保证物资质量的前提下，寻求物资采购和使用的经济性和高效性，尽量减少浪费，优化资源利用。
6.配置合理：根据业务需求，合理配置物资存储和管理设施，确保物资的容量和空间利用率符合实际需要。
组织架构物资管理部门是负责组织和实施物资管理的专门部门，通常隶属于企业的后勤部门或采购部门。
物资管理部门的职责包括：•制定和完善物资管理制度和流程。
•负责物资的采购计划和采购工作。
•负责物资的接收、入库和出库等工作。
•监督和审核各部门物资的使用情况。
•统计分析物资使用情况，提供决策支持信息等。
物资管理制度的重要性与意义
物资管理制度的重要性与意义物资管理制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它是对组织内外物资流动的规范和管理，对于确保物资的有效调配，提高生产效率，降低成本以及保障供应链的顺畅运作都起着至关重要的作用。
本文将探讨物资管理制度的重要性和意义，并分析其对组织和供应链的影响。
首先，物资管理制度对组织具有重要意义。
在一个组织内部，物资管理涉及到原材料的采购、库存的管理和物流的协调等方面。
一个完善的物资管理制度能够确保组织及时获得所需原材料，避免因缺料而导致的停产或延误，从而保证生产的连续性和稳定性。
此外，物资管理制度还能够通过合理的库存控制和物流安排，降低库存成本和运输成本，提高资金的周转效率。
因此，物资管理制度对于组织的经营效益和利润率有着重要的影响。
其次，物资管理制度对供应链的稳定和顺畅运作具有重要作用。
在现代复杂的供应链中，各种物资流动的环节相互关联，一个环节出现问题会对整个供应链产生连锁反应。
物资管理制度可以通过完善的供需预测和物流规划，确保供应链各环节的物资供应和需求的匹配，减少供需失衡所带来的损失和风险。
在面对突发事件或自然灾害等不可抗力因素时，物资管理制度还能够对紧急物资的调配和分配进行有效组织，保障供应链的应急能力。
此外，物资管理制度对于提升组织的竞争力和可持续发展也具有重要意义。
一个优秀的物资管理制度可以提高组织的运营效率和灵活性，使组织能够更快地适应市场的需求变化。
通过精细化的物资管理和控制，组织能够在提高产品质量和降低产品成本的同时，更好地满足客户的需求，获得市场的竞争优势。
此外，物资管理制度还能够通过合理的资源配置和物流优化，降低环境污染和资源浪费，实现可持续发展的目标。
因此，物资管理制度对于组织的竞争力和可持续发展具有重要的推动作用。
最后，物资管理制度的建立和执行需要高度的专业知识和技能。
一套完善的物资管理制度需要囊括采购、库存管理、物流规划、质量控制等多个方面的知识和技能。
物资管理人员需要具备丰富的行业经验和广泛的专业知识，能够进行高效的物资跟踪和管理。
物资管理工作发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于物资管理工作的发言。
物资管理工作是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的稳定发展和效益提升具有重要意义。
在此，我将结合我自身的工作经验，对物资管理工作进行简要的阐述和分享。
一、物资管理工作的意义1. 确保生产经营的顺利进行物资管理工作是企业生产经营的基础，为企业的生产提供必要的物资保障。
通过合理规划、采购、储存、分配等环节，确保生产所需物资的及时供应，降低生产成本，提高生产效率。
2. 提高企业经济效益物资管理工作涉及企业内部资源的优化配置，通过降低采购成本、减少库存积压、提高物资利用率等手段，为企业创造更多的经济效益。
3. 促进企业可持续发展物资管理工作关注资源的节约和循环利用，有利于企业实现绿色发展、循环发展，提高企业的社会责任感。
二、物资管理工作的现状及问题1. 现状近年来，我国企业在物资管理方面取得了一定的成绩，物资管理水平不断提高。
然而，与发达国家相比，我国企业在物资管理方面仍存在一定的差距。
2. 问题（1）物资采购管理不规范。
部分企业采购流程不透明，存在暗箱操作现象，导致采购成本过高。
（2）库存管理不到位。
部分企业库存积压严重，物资利用率低，浪费现象普遍。
（3）信息化程度低。
物资管理信息化水平不高，难以实现实时监控和数据分析。
（4）人才队伍建设滞后。
物资管理专业人才匮乏，难以满足企业发展需求。
三、物资管理工作的改进措施1. 规范采购管理（1）完善采购制度。
建立健全采购管理制度，明确采购流程、审批权限等，确保采购过程公开、透明。
（2）加强供应商管理。
建立供应商评估体系，对供应商进行动态管理，确保供应商质量。
2. 加强库存管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存积压。
（2）实施库存盘点制度。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 提高信息化水平（1）推广物资管理信息系统。
利用信息化手段，实现物资采购、库存、分配等环节的实时监控和数据分析。
工程项目物资管理交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于工程项目物资管理的经验和见解。
工程项目物资管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、工程项目物资管理的重要性1. 保障工程进度：物资是工程项目的物质基础，物资供应的及时性、准确性直接影响到工程进度。
只有做好物资管理，才能确保工程按计划推进。
2. 提高工程质量：优质的物资是保证工程质量的前提。
合理的物资采购、储存、使用等环节，能够确保工程质量。
3. 降低工程成本：物资管理贯穿于整个工程项目，合理的物资采购、储存、使用等环节，可以降低工程成本，提高项目效益。
4. 保障安全生产：安全的物资使用是安全生产的重要环节。
做好物资管理，可以有效预防安全事故的发生。
二、工程项目物资管理的关键环节1. 物资采购：物资采购是物资管理的首要环节。
要确保采购的物资质量、价格、交货期等满足项目需求，应采取以下措施：（1）制定采购计划，明确采购需求、规格、数量、价格等。
（2）选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。
（3）签订采购合同，明确双方权利义务。
（4）对采购物资进行验收，确保物资质量。
2. 物资储存：物资储存是物资管理的重要环节。
要确保物资储存安全、有序，应采取以下措施：（1）合理规划仓库布局，确保物资储存空间充足。
（2）按照物资特性进行分类储存，避免交叉污染。
（3）加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
（4）定期检查物资库存，及时补充库存不足。
3. 物资使用：物资使用是物资管理的核心环节。
要确保物资使用合理、高效，应采取以下措施：（1）制定物资使用计划，明确物资使用数量、时间、地点等。
（2）加强现场物资管理，确保物资使用过程中的安全、环保。
（3）建立物资使用台账，及时记录物资使用情况。
（4）对物资使用效果进行评估，不断优化物资使用方案。
4. 物资回收：物资回收是物资管理的最后一个环节。
建立健全物资管理制度
建立健全物资管理制度在现代社会中，物资管理是各个组织和企业必不可少的一项工作。
建立和健全物资管理制度，不仅可以提高物资的利用效率，还可以减少损失和浪费。
本文将就如何建立健全物资管理制度展开论述。
一、物资管理的重要性物资是组织和企业正常运作所必需的资源，包括原材料、办公用品、设备等。
合理管理物资可以满足组织的需求，确保生产和运营不受阻碍。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率：良好的物资管理制度可以帮助组织更好地掌握库存情况，及时调配物资，避免因物资短缺或过剩而影响工作进程。
2. 减少浪费：物资管理制度可以规范物资的流转和使用，避免浪费和过度消耗，提高物资的利用率，并降低成本。
3. 防止损失：完善的物资管理制度可以有效地控制物资的流失和损坏，减少因失误或盗窃导致的经济损失。
二、物资管理制度的建立和要素1. 目标和原则：建立物资管理制度的首要任务是确定清晰的目标和原则。
例如，确保物资供应的及时性、准确性和合理性，以及确保物资使用的安全性和节约性等。
2. 规范和流程：制定明确的规范和流程是建立物资管理制度的核心。
包括物资采购、验收、入库、出库、使用和报废等方面的操作规程，以及相应的审批和授权流程。
3. 数据和信息管理：建立物资管理系统，确保物资信息的准确性和可追溯性。
包括物资的名称、规格、库存量、使用记录等数据的采集和管理。
4. 绩效评估和改进：建立绩效评估机制，定期对物资管理工作进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
三、物资管理制度的具体实施1. 采购阶段：建立供应商库，对供应商进行评估和选择，确保物资采购的质量和价格具有竞争力。
同时，制定采购流程，包括需求确认、询价比较、合同签订等环节。
2. 入库阶段：建立物资清单，对入库物资进行分类和标记，建立入库档案和库存台账，确保物资信息的准确性和便捷的查询。
3. 出库阶段：制定出库规程，设立出库申请和审批流程，确保物资出库的合理性和安全性。
同时，对出库物资进行登记和核对，防止物资的滥用和浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资管理的意义和措施
物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，商业高速发展的今天，企业物资也成为企业很重要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。
物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障基础。
建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义
管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。
加强采购的物资质量、价格的监督。
更有效地管理供应商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。
采购部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。
2建筑工程物资管理中存在的现实问题
2.1物资管理方法和手段落后。
现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。
在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。
现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。
合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。
2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。
长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有界线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。
长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工程质量和物化劳动的节约。
此外，即使制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。
3建筑施工物资管理的目标和措施：
信息化建设是提高物资管理的必行措施。
新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。
而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。
3.1练内功、促进物资管理人员专业化。
提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业。
鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动。
3.2企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和物力。
要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。
此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题。
3.3构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、
工作流程管理为中心，构筑综合信息交流平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企业的集约化管理，节约生产成本、通过流程再造和制度完善规范物资管理个人行为，有效防范经营风险和职务犯罪。
3.4建立工程物资信息系统和决策支持统一，提高物资管理水平和效率。
物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分。
在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性。
简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性。
系统的设计应根据库存模型、预测模型等管理决策模型，其中的设计单元应包括：①施工物料需求计划模块。
通过使用采购和仓库/库存系统，系统能够提供物料需求计划的基础数据。
根据消耗产生物料需求计划，生成新的订单，采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购人员。
②采购模块。
该模块功能包括系统评价、供应商选择、监控订单等活动，以优化采购流程。
③库存管理模块。
功能包括库存处理，计划内、外的库存取消，库存转移，保留和库存调整，以保证编制准确有效的物料计划和调配控制。
④现场收货模块。
收货数据系统依据交货数量、质量实时更新。
⑤仓库管理。
库房依据功能不同设计不同的物理或逻辑单元。
以安排合时的存放位置，数量，调配流程等。
⑥发票及后勤信息系统。
发票功能清晰地表明了系统集成的程度。
后勤信息系统则通过提供多种分析来支持日常和策略性的决策。
⑦客户化服务模块。
系统可依据客户需求快速、可靠、经济地实施和自定义需求。
以满足不同公司和组织的特殊业务需求。
实现对客户和市场的快速响应，提高效率，实现可持续发展。
4构建长效机制，确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中，要始终坚持“立足自我、兼顾全局”，要采取稳健的构建措施，在具体实践上应具有自己的特色，完全脱离实际，是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原因，要采取保留企业特色流程，以充分体现企业自身的认识，了解需求，在实施过程中，有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志，有效保证信息化的整体实施效果：对实施过程中发现的问题，及时解决和修正，通过培训改变员工操作习惯，突出了人性化管理。
一步一个脚印，保证信息化构建的实用性和长期性。
5、结语
目前，我国大多数建筑施工企业由于管理体制、技术手段的相对落后，管理水平效率低下，越来越不能适应现代社会发展的要求。
建筑项目实施过程中过高的物资管理费用，一直以来都是施工企业成本管理的重点和难点。
通过树立和引进现代物资管理思想，正确地应用社会化物流先进的管理手段和技术，实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理，同时注重企业内部综合素质的提高，将会有效地解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
）。