物资管理在企业管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理是企业经济管理中不可缺少的一部分，它包括供应商管理、物流管理、库存
管理、采购管理等等。
物资管理对于企业的经济运营和效益非常重要，它在以下几个方面
起着至关重要的作用：
首先，物资管理能够确保企业的生产和经营不受物资短缺的影响。
如果企业没有良好
的物资管理系统，可能会遇到供应商延迟交货、库存缺货、物资质量问题等一系列影响生
产和经营的问题，这将会给企业带来较大的经济损失。
其次，物资管理可以提高企业的生产效率。
通过优化供应链和物流管理，确保物资合
理配置和库存管理，企业可以减少物资浪费，提高生产流程的效率，从而降低生产成本，
提高竞争力。
再次，物资管理有助于企业控制成本。
通过采购管理、供应商管理和库存管理，企业
能够更好地掌握物资价格和供应量，从而更好地控制成本水平。
此外，物资管理还能够通
过降低物资采购成本、减少库存占用资金等方式来节约企业的资金。
此外，物资管理能够提高企业的风险管理能力。
通过对供应商和物资质量的严格管理，规避采购和供应风险，防范不良品和假货进入企业，从而保护企业的声誉和品牌价值。
最后，物资管理还有助于企业的可持续发展。
物资的合理利用和循环利用能够降低企
业的资源消耗，减少对环境的污染，助于企业实现可持续发展并为社会和环保做出贡献。
综上所述，物资管理在企业经济管理中发挥着不可替代的作用。
它可以从多个方面提
高企业的生产效率、控制成本、降低风险，从而提高企业竞争力和可持续发展能力。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的生产、采购、库存、运输等方方面面。
物资管理的好坏直接关系着企业的成本控制、生产效率、质量保障和竞争力。
对于任何一家企业来说，都需要认真重视物资管理，并不断完善管理方法和手段，以提高企业的整体经济效益。
物资管理在企业经济管理中的作用主要有以下几个方面：1. 降低成本物资管理可以通过对物资的合理采购、库存控制、供应链管理等，帮助企业降低生产和经营成本。
合理的采购策略可以在保证物资质量的前提下，以最低的价格获取所需物资；有效的库存管理可以减少库存积压和库存过多带来的资金占用和资金成本；优化供应链管理可以减少运输、仓储、包装等环节的浪费，从而降低企业的整体成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高生产效率良好的物资管理可以提高企业的生产效率，保证生产过程中物资的及时供应和流通，避免因为物资不足或者物资浪费等原因导致的生产中断或者效率低下。
更加有效地调配物资资源，避免资源浪费，提高资源利用率，从而提高企业的生产效率和产能。
3. 保障产品质量物资管理中的质量控制是非常关键的一环，只有保证所采购和使用的物资质量符合标准，才能保证最终生产的产品质量达到要求。
通过严格的物资管理，可以对物资的质量进行全面控制，避免因为物资质量问题导致的产品质量问题，提高产品质量和信誉。
4. 顺畅的供应链物资管理中的供应链管理是非常重要的，它关系着原材料、零部件和半成品的供应，对于企业的生产和经营至关重要。
通过良好的物资管理，企业可以建立稳定的供应链，保证所需物资能够及时、准确、到位地到达，从而保证生产和经营的顺利进行，提高企业的竞争力。
5. 提升企业竞争力良好的物资管理可以减少企业的经营风险，提高企业运作的灵活性和反应速度，增加企业的资源利用效率和利润率，从而提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物资管理的好坏往往会直接影响到企业的生存和发展。
在实际操作中，如何实现良好的物资管理呢？企业需要建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、供应链管理、质量控制等方面的规章制度和流程。
物资管理在煤矿企业中的作用
物资管理在煤矿企业中的作用摘要：在煤矿生产成本的构成中，物资的消耗占据着重要的位置，加上近几年来煤矿企业竞争激烈，大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力，这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。
本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。
关键词：煤矿企业；物资管理；作用中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、当前煤矿企业中物资管理存在的问题煤矿企业的物资管理当中，存在着材料种类需求多、材料价格昂贵等特点，因此在实际的物资管理当中必然会存在着一些不足，经过分析后主要有以下几个方面：（一）物资部门缺少沟通与合作当前的煤矿企业中的物资供应业务都是由不同部门来负责的，而每个部门的工作人员关心的都是自己的职责，和其他部门并没有很好的合作。
正是由于物资部门的分工不同，导致了他们的任务不明确，进而在沟通方面浪费了过多的时间。
（二）数据采集方式落后在物资部门的数据采集方面，现阶段主要还是采用传统的手工输入数据和日常维护的模式，在这种数据采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息传输不及时等现象发生。
（三）物资费用过高当前，导致煤矿企业物资管理费用过高的因素主要有三类，其一，由于大多数煤矿企业都是临近山区，所以交通设施与道路设施不够完善，造成了煤矿企业物资进出困难等，进而导致了企业运输成本的增加。
其二，由于煤矿企业都是在边远山区，因此在物资的准备方面通常都是有备无患，必然会过量的存储材料，除了需要日常的管理外，还会增加占地面积。
其三，由于山区地质条件比较复杂，所以对于材料的准备工作不够充分，加上管理人员的成本观念薄弱，种种因素都导致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪费。
（四）人员素质较低由于煤矿企业是临近山区，所以很难引进专业的技术人员，那么导致物资部门的职工年纪都较大，无法适应当前的物资管理模式，更重要的是无法满足对现阶段的市场经济的需要。
建立健全物资管理制度体系
建立健全物资管理制度体系一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，物资管理在企业生产经营中起着越来越重要的作用。
一个健全的物资管理制度体系可以有效地控制成本、提高效率、保障质量和数量的准确性，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，建立健全的物资管理制度体系对于企业来说至关重要。
二、物资管理制度体系的内容和要求1、物资管理的目标和原则物资管理的目标是最大程度地满足企业的生产需求，保障生产的正常进行。
物资管理的原则是以科学的方法和管理模式，通过严格的计划、采购、库存、配送等环节的管理，确保物资的合理利用和高效管理，以实现企业的经济效益和社会效益。
2、物资管理的组织体系物资管理的组织体系是整个物资管理制度的基础，包括物资管理部门设立、职责分工、人员配备、管理制度和流程等方面。
对于大型企业来说，可以设立专门的物资管理部门；对于中小型企业，可以由生产管理部门或者财务管理部门来负责物资管理工作。
3、物资管理的计划和采购物资管理的计划和采购是整个物资管理制度体系的核心环节，包括物资需求的分析和计划编制、供应商的选择和评估、采购合同的签订、采购过程的监督和管理等。
在这个环节中，要确保计划的合理性和采购的合规性，以保障企业的生产需求和成本控制。
4、物资管理的库存和配送物资管理的库存和配送是对于物资的有效管理和利用的保障，包括物资入库的管理和监控、库存的分类和分配、库存的盘点和清查等。
在这个环节中，要提高物资的利用率和准确性，同时减少库存成本和风险。
5、物资管理的质量和安全物资管理的质量和安全是整个物资管理制度的重要内容，包括对于物资的质量的监控和评估、对于物资的安全的保障和管理等。
在这个环节中，要确保物资的质量合格和安全使用，以保障企业的生产和员工的安全。
6、物资管理的监督和改进物资管理的监督和改进是整个物资管理制度体系的保障，包括对于物资管理流程和结果的监督和评估、对于物资管理制度和方法的改进和优化等。
在这个环节中，要提高监督和改进的频率和深度，以不断完善物资管理制度和提高物资管理水平。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理在企业经济管理中扮演着至关重要的角色。
物资管理是一种科学的方法和策略，旨在优化企业的资源使用和最小化浪费。
物资管理涉及到采购、库存、计划、控制和记录。
以下是物资管理在企业经济管理中的作用：1. 节约成本物资管理有助于企业实现更高效、更经济的物流和供应链。
这可以减少物资和库存成本，提高效率并降低损耗和浪费。
物资管理帮助企业做出正确的购买决策，减少采购成本，优化供应链，并确保最优的库存水平。
通过有效的物资管理，企业可以更好地管理成本，并专注于核心业务。
2. 提高资源利用率物资管理可以确保企业获得最大的价值和效益。
通过有效的物资管理，企业可以提高资源利用率，确保材料、设备和人力资源得到最大程度的利用。
物资管理还可以确保备件的可用性和生产线的稳定性，为企业提供更多的机会，以满足发展的需求。
3. 保障生产正常进行物资管理对于维持企业的正常生产运营至关重要。
如果企业无法及时获得所需的原材料、设备和备件，生产将不可避免地受到影响，从而导致更长的停机时间、更多的无用库存、更多的订单延误和客户投诉。
通过物资管理，企业可以确保每一项任务得到妥善处理，并提高供应链合作伙伴的绩效水平。
4. 改善客户服务物资管理的一个重要方面是确保及时交付客户需求的服务品质。
如果企业无法及时采购所需物料或在制造或装配期间无法获得必要零部件，满足客户需求将变得困难。
通过在物资管理上的投资，企业可以提高供应链的效率并释放配件，确保客户服务的质量和承诺。
5. 处理风险和压力物资管理有助于企业应对外部挑战、风险和压力。
这包括物流和供应链的不稳定因素、价格波动和竞争性的市场。
通过有效的物资管理，企业能够更好地应对市场不稳定性、供应问题和其他货币政策问题。
同时，良好的物资管理还可以确保企业的合规状态以保证企业合法的运营。
总之，物资管理对于企业经济管理的作用是至关重要的。
它可以帮助企业节约成本，提高资源利用率，保障生产正常运营，改善客户服务，并处理风险和压力。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文
物资管理对企业效益的影响-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的头号关注焦点。
对于企业而言，一个生产过程是从物资采购开始，最后终止步骤为产品的成功销售，在这个过程中，物资管理直接影响着企业产品的生产过程、产品质量、产品安全，继而影响着企业的效益[1]。
物资管理工作涵盖了与物资相关的各个过程，包括物资管理制度、计划、采购、储存、使用等方面，其在控制企业成本方面发挥着重要的作用。
要想提高提高企业效益，必须重视物资管理。
以下将从企业实际物资管理出发，分析物资管理的意义，并从管理制度、物资计划、物资采购和储存入手，探究提高企业效益的方法。
一、物资管理的概述及意义众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。
物资管理工作包括物资采购、储存、使用、制度、计划等方面。
物资管理的意义主要包涵三个方面：首先，完善的物资管理系统能够调控采购过程，继而控制企业的成本；其次，合理的物资储备能够保证企业生产资料的充足性，是顺利开展生产工作的基本保证；最后，科学的物资管理能够保证物资储备的正常储存，继而确保材料的质量。
二、完善物资管理系统，提高企业效益1.管理制度正所谓“无规矩不成方圆”，物资管理也是如此，同样需要建立并健全一套管理制度，只有规范的管理制度，才能够保证物资管理的各个环节得到有效的宏观调控，继而有条不紊的进行。
首先物资管理涵盖的内容较多，需要建立一系列切实可行的物资管理制度比如：物资供应管理制度、计划管理办法采购合同管理办法、物资、采购仓储管理办法、物资供应管理绩效考核办法、积压物资处置办法、定额考核办法等，这就使得物资管理的每一个环节的管理都是有一个制度的可控流程，这也是企业一个部门的工作流程的完整呈现，这就需要在每项总制度之后附加一张流程总图以及子图，确保各项制度的简单易懂，具有较高的可操作性[2]。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业运营的重要组成部分，它是保障企业正常运转和利润增长的基础，也是企业经济管理中不可或缺的一环。
下面从以下几个方面阐述物资管理在企业经济管理中的作用：1. 降低成本，提高利润率物资管理的目标在于有效控制公司的物资成本，避免浪费和无效的采购，最大限度地减少库存积压，提高资金利用率，并通过优化供应链管理和供应商选择来降低采购成本。
这将直接降低企业的成本，提高企业的利润率。
2. 确保生产和交付能力物资管理可以确保企业在任何时间都有足够的原材料和供应品存储，以满足业务运营的需要。
企业可以准确地预测和安排库存水平，以实现及时交付，并避免因缺乏成分或原材料而造成的生产停滞或延迟交付的情况。
3. 提高供应链的透明度和可靠性物资管理可以通过对成功合作的供应商进行记录和分析，识别供应链中的瓶颈和问题，并制定有效的解决方案。
当企业建立了一个高度透明和可靠的供应链时，就可以提高客户满意度，并为企业带来更多的业务机会。
4. 促进团队协作和沟通物资管理需要各个团队之间密切协作和沟通，例如采购、库存管理和生产规划组。
在这些过程中，员工都需要相互合作和交流信息，才能保证物资的顺畅流动和有效管理。
这种跨职能和跨团队的合作与沟通将使员工更紧密地相互依赖，并且有助于提高企业的生产效率。
5. 遵循法律法规要求物资管理需要遵循法律法规要求，以确保合规性和合法性。
合规性可以包括诸如环境保护、劳动标准、个人数据隐私等方面的要求。
不仅如此，物资管理还需要符合相关税收政策和财务会计法规，以保证企业的财务绩效和透明度。
符合法律法规要求可以为企业避免罚款和惩罚，避免造成不必要的损失。
总之，物资管理在企业经济管理中的作用十分重要。
它能够降低成本，提高利润率，确保生产和交付能力，提高供应链的透明度和可靠性，促进团队协作和沟通，遵循法律法规要求。
企业必须高度重视物资管理，并将其视为推动企业经济运作的重要策略之一。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施
物资管理在企业中起到至关重要的作用，对于企业来说，加强物资管理工作是提高企
业运转效率、降低成本、增强市场竞争力的必要条件。
以下是企业加强物资管理工作的措施：
1.建立完善的物资管理制度
企业应建立健全的物资管理制度，规范各种物资的采购、入库、出库、领用、管理、
二次分配等各个环节，明确责任人和操作流程，确保物资的流程和数量准确无误，做到实时、精准地掌握库存情况。
2.加强供应商管理和采购审核
企业应加强对供应商的选择和管理，对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行
淘汰或改进，确保供应商对物资的质量、价格、交货期等能够满足企业的要求。
同时，对
采购需求进行审核，杜绝重复采购、盲目采购等情况，保证采购的合理性和有效性。
3.严格物资入库管理
企业应加强对物资入库的检查，严格按照验收标准进行检验，并进行记录、标识和分
类存放，以确保物资的完好无损和及时入库。
4.优化物资出库管理
企业应根据各部门的需求，优化物资的出库管理，建立有效的出库申请和审批流程，
及时发放物资，确保出库的物资数量和种类准确无误。
5.加强库存管理
企业应定期进行库存盘点，及时清理库存，防止过期、损坏等情况的发生，对库存物
资的各项指标进行监控和统计，确保库存物资的安全、合理和科学。
6.提高物资管理的信息化水平
企业应借助信息化手段优化物资管理流程，建立信息化系统，实现物资的自动化管理，减少人工操作和误差，提高物资管理工作的效率和准确性。
通过以上措施，企业可以加强物资管理工作，做到科学管理，提高效率，降低成本，
增强企业的市场竞争力。
物资精细化管理在工业企业管理中的地位和作用
聂 军
Hale Waihona Puke （ 黑龙 江龙 煤 矿 业 集 团股 份 有 限公 司鹤 岗分 公 司选 煤 总厂 １ ５ ４ １ ０ １ ）
【 摘 要】 物 资精 细化 管理 是 当代企 业 物 资管 理发 展 的 必 然需 求 ， 是 降 低 企业 生产成 本 ， 提 高物 资利 用率 的有效 管理手 段 ， 是 保证 企业在 激烈 的市场 竞争 中提 高竞争 力的 关键 。现本 文通过 分析如 何使 工业 企业 的 物 资 管理 实现有 效的精 细化 管理 ， 来探 讨 物 资精 细化 管理 在 工业 企 业 管理 中的重 要地 位和作 用。 【 关键词 】 精 细化 管理 ； 管理模 式 ： 物 资供应
一
库标 准化 管理 工作 进行 年度 大检 查 和标 准 化验 收 。 三、 从严考核 。 降低 成 本 ， 加 强 企 业 物 资 精 细 化 管 理 企业 物资精细化管理的 目的就是为 了降低 成本 ， 提高 企业 在 市 场 中的 竞 争 力 ， 而要做到这一点 ， 就 必 须 要 严 格 制 定 健 全 的考 核 制度 ， 使细化后 的每个部 门都能够根据考核标准严格要求 自己， 提 高工作效率 。在物资精细化 管理 的考核制度 规定 中 ， 应作 出如下 规定 ： １ ． 强化 材 差考 核 ， 降 低 采 购 成 本 针对计划管理模式， 应 积极制定 相应 的改革配 套措施 ， 实 行 材 差 率 考 核 的办 法 ， 并要把 材差考 核指标分解 到采 购小组， 并 与 奖 金 挂钩 。在强化考核 的同时， 多方 面搜 集市场 信息， 分 析物 资价 格趋 势， 超前安排采 购计划 ， 争 取用 最低 的价格采 购， 降低采购成本 ， 对有 降价 趋势 的物 资尽量保持零库存 ， 减少积 压。在招标 时间 、 采 购批 量上， 因 市 场 而定 ， 主 动采购， 合理使 用资 金， 达 到降低 材差 率， 控 制 采 购 成 本 的 目的 。 ２ ． 加 强 对 供 应 系统 工 作 的 考 核 ， 使 整 个物 资 管理 系统 工 作 水 平
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物资管理在企业管理中的作用
当前，我国企业面对着激烈的市场价格竞争，以及难以制止的一些不正当欺诈现象等，导致外部经营环境十分严峻，要持续提高企业的经济收益，只有通过挖潜降耗物资管理的内部潜力，来达到降低企业运作成本从而实现预期目标。
本文笔者结合自己所在制糖企业的工作实践经验，通过剖析物质管理的现状，引申出现有企业在物质管理中存在的共性问题，并在提出高度认知搞好企业物质管理的重要意义基础上，提出了充分发挥企业物质管理作用的具体对策措施。
一、企业物资管理中存在的主要问题表现
（一）物资管理制度不健全执行不到位
企业在物质管理制度建设上，主要表现在未能及时跟上企业发展形势需要，进行必要的增加或者修改，存在不健全、执行不到位。
就拿制糖企业来讲，需采购的物资达1000-2000种，面对品种繁多的物资管理，有的制糖企业年产量仅10多万吨，库存却达1000万元，而有的却只有100万元左右。
（二）物质管理水平老套陈旧未创新
在物质管理水平上，大多企业都表现出不同程度的管理短板问题。
主要表现出，一是物资计划管理不够科学合理，大多企业缺少中长期可持续发展的战略采购决策计划，导致计划与需求失衡，常超量采购的物资资源长期被置放在库房，不能很好地满足生产需求，降低了企业资金的使用效率。
二是企业物资采购方式欠佳，计划不够严谨，未能对所需物质整体采购量、本、利[1]综合因素进行考虑分析，常常过分注重价格而忽略其他因素，造成采购整体成本高。
三是物资采购未能按规定计划进行，对采购后期的管理与使用，维修等重视程度不够，给企业生产的顺利进行带来了严重的制约。
（三）物资管理队伍建设未能跟上形势所需
在企业物质管理过程中，工作人员的队伍建设也存在着一定的缺点和不足。
一是物资管理人员职业素质不精，缺乏对市场经济规律和风险的深刻认识，二是物资管理归口部门职责比较混乱，存在多投采购现象，人员配备数量不合理和配合不默契，导致物资进购时，管理人员未能及时进行市场价格调查择优选择，造成部分物资被闲置浪费。
三是物质管理人员综合素质不高，在财务管理上，缺乏过硬的财务管理经验及物资专业管理知识。
二、搞好企业物资管理的重要现实意义
对于现代化企业来讲，强化物资管理，对企业的发展来讲，具有十分重要的意义，主要表现为：通过正确筛选各种采购信息和分析市场状况，可以做出适宜的物资采购决策，从而避免原有那些因管理不善带来的物资积压和资源浪费现象，从而降低企业不必要的经济损失；通过丰富企业的物质品种，对顺利进行生产得到有效保证，更有助于企业运作的正常性，更有利于服务企业扩大经营规模，提高企业增加收益。
同时确保了企业市场竞争力，资金使用率降低等等现实问题的重要作用。
三、充分发挥物资管理重要作用的对策措施
随着企业持续性地发展和完善，企业的物质管理也必须要采取切实有效的措施，充分发挥出其重要作用的功效，通过健全，提升，加强等方式入手，不断予以改进提高企业的物质管理。
（一）健全规范物质管理制度及执行力
要减少人为因素，完善与健全物资管理各环节制度，包括合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等，从而达到企业物资管理制度实现系统性的系列化条例和规范化，程序化的刚性执行。
一是制定比价采购制度，通过网络化动态监控采购全过程，在满足企业需求前提下实现低成本；制定招标制度，严格贯彻《招投标法》[2]规定；制定费用审批制度，严控采购和仓库经费支出，在价格质量相同前提下实施就近采购，节约运杂费开支；二是强化
监督保障制度落实执行，建立监督制度，并通过公开化、经常化监督实施，做到防患于未然。
同时推行采购职能化，即把采购权限全部归集到职能部分，并推行物资管理廉洁奖惩责任制度，形成一种管理监督以及物质管理人员之间相互监督的齐抓共管局面，并逗硬考核，优秀的采购人员给予一定奖励，失职的或不廉洁的，追究责任；三是修改完善物资后期发放，保管和使用制度，强调先进选出，推陈出新和总量控制限额的基本发放原则，严格执行领料制度，具体细化到生产环节具体步骤上，对材料损耗限额调整要坚决履行程序，以生产数量变化作相应增减。
对用量大或贵重物品，可依据实际使用情况分为多次发放，详细验交易破损物品。
同时，实现物资使用及维修管理制度化，加强灌输重保养、重使用的长期发展观念教育，建立完善操作人员月及周盘库制度、废旧物资回收处理制度、材料领换制度等，定期考评奖惩，保证现有资源合理调配使用。
（二）千方百计提升物资管理水准
一是通过更多、更好、更全面的电子信息化支持提供，将企业物资管理中的计划、采购、配送各环节紧密连接起来，更好促进企业提升市场竞争力。
二是根据生产所需拟定物资计划采购量，并认真核对计划信息，杜绝盲目采购，避免物资积压浪费。
为保证正常生产需求，对市场供应充足且急需可购买到的如：劳保用备等物资，应酌情考虑储备定额量，严控库存量。
对季节性消耗的部分物资，按季节性储备保证企业日常消耗即可，防止库存物资积压影响资金流通。
三是规范物资审批权限，增强各环节操作透明度，倡导性价比与阳光采购，大宗物资采用公开招投标方式，选择低价位适合物资。
同时做好供应商动态评定，择优选择，形成企业资源市场规范和稳定，保证物质成本降低又能得到及时的供应。
四是重视后期物资的保管与使用，特别要改变过去库存管理的账实不符。
形成物质采购员和财务人员互相监督，采购员通过不定时检查所购物资的应付账款明细账，监督财务做账有没有错漏。
也只有这样，在物资出库正确的前提下，账面库存才能正确。
同时强化生产过程中物资的合理使用，有效控制消耗定额，对用料单位进行监督和管理，促进企业各环节顺利进行提高市场竞争力。
（三）加强物质管理队伍综合素质的建设
一是通过加强培训，提高物质管理人员的业务能力和综合素质，能适应企业的发展需要，包括业务合同谈判技巧，合同签定的程序和方法，采购物质的质量控制，以及综合考虑成本。
掌握计算机及其它信息技术等等。
二是加强物质管理人员的职业素质教育，明确职责，有大局观念，坚持原则，把好物资进出关口，避免造成库存积压和浪费，严控制节点，降低企业成本，加速资金周转。
四、结语
因此，确保企业提高经营效益和市场竞争力，促进生产顺利进行，物资管理工作是重中之重，只有通过剖析本企业物质管理存在问题，查找出导致现状的主客观原因，对症下药，才能使提出的解决措施收到事半功倍的成效，从而提升管理水平，促进企业持续发展。