物料管理的意义与分类
物料ABC管理制度
物料ABC管理制度一、为什么需要物料ABC管理制度物料ABC管理制度是企业生产物流管理中的一个重要环节，它能够帮助企业有效管理各类物料，合理分配资源，提高生产效率，控制物料成本，从而提高企业经济效益。
通过物料ABC管理制度，能够实现对供应链中的物料进行分类、分级、管理和优化，从而提高供应链的整体效率和效益。
而且，物料ABC管理制度也能够帮助企业及时掌握物料库存情况，预防库存积压和缺货现象的发生，保持企业的生产和经营的良性循环。
二、物料ABC管理制度的意义1. 有效控制物料库存成本通过ABC分类法，将物料按照重要性和使用频率进行划分，帮助企业更好地控制和管理物料库存。
对于A类物料，企业可以密切关注其库存量和使用情况，确保及时供应，减少库存积压；而对于C类物料，可以适当控制库存，以免占用太多资金。
这样，企业可以更有效地控制物料库存成本，降低库存占用资金和成本。
2. 提高物料库存周转率通过ABC分类法，企业可以对不同类别的物料进行不同管理策略的制定，提高A类物料的优先管理和使用，降低C类物料的库存占用，优化物料库存结构。
这样，可以提高物料库存周转率，减少库存积压，缩短资金周转周期，降低库存占用成本，提高企业资金利用效率。
3. 避免物料缺货现象通过ABC分类法，企业可以根据物料的重要性和使用频率分级管理，及时掌握重要物料的库存情况，确保重要物料的及时供应和使用，避免物料缺货现象的发生，保证生产和业务的正常进行。
同时，对于不重要的物料，可以适当控制库存，避免库存积压和资金占用。
4. 优化供应链管理通过ABC分类法，企业可以有针对性地制定不同的供应链管理策略，例如对A类物料可以选择优质供应商，加强供应链合作，保证供应的及时性和可靠性；对于C类物料，可以采取定点供货或定期供货等方式，降低采购和运输成本。
这样，能够优化供应链管理，提高供应链的整体效率和效益。
三、物料ABC管理制度的实施步骤1. 确定物料ABC分类标准首先，企业需要明确物料ABC分类的标准。
物料分类存储
物料分类存储在工业生产过程中，为了实现高效运作和管理，物料分类存储是一个非常重要的环节。
物料分类存储可以将不同性质的物料按照一定的标准进行分类，然后采取适当的方法进行存储，以便于日常使用和管理。
本文将介绍物料分类存储的意义、分类方法以及常见的存储方式。
一、物料分类存储的意义物料分类存储的目的是为了提高物料管理的效率和准确性。
通过将不同属性的物料进行分类，可以使仓库物料的布局更加合理，提高存取物料的速度，降低错误发生的可能性。
此外，分类存储还可以为库存的合理采购、报废审核等管理工作提供参考依据。
二、物料分类的方法物料分类可以根据不同的标准和需求进行，以下是几种常用的分类方法：1. 按物料属性分类：根据物料的性质，如重量、尺寸、形状、危险程度等进行分类。
这种分类方法可以帮助清晰了解不同物料的特点和存储要求，有助于合理安排存储空间和设备。
2. 按物料用途分类：根据物料的功能和用途进行分类。
例如，将常用零部件与备件分开存储，使人们能够更快捷地定位特定物料，并提高维修和更换的效率。
3. 按物料状态分类：根据物料的状态或使用频率进行分类。
将经常使用的物料放置在易取用的位置，将少用的物料放置在不易取用的位置，以提高取料效率和节约仓库面积。
4. 按物料流向分类：根据物料的流向进行分类。
可以将进货物料、生产物料和成品进行分别存储，以便于管理和监控物料流向，减少物料的跨区域移动，提高仓库作业效率。
三、常见的存储方式1. 货架存储：货架存储是一种常见且高效的存储方式。
通过合理设置货架的高度、宽度和间距，可以实现对不同物料的储存和取用。
货架存储一般分为重型货架、中型货架和轻型货架等，根据不同的物料属性选择合适的货架类型。
2. 托盘存储：托盘存储是一种适用于大批量物料的存储方式。
通过使用托盘和叉车等设备，可以将大量物料整齐地堆放在托盘上，方便存储和搬运。
托盘存储主要适用于体积大、重量重的物料，如钢材、砖瓦等。
3. 刀具柜存储：对于需要特殊保护的物料，如刀具、测量仪器等，刀具柜存储是一种非常合适的存储方式。
物料管理ppt课件
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物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50％~60％，库存资金 约相当销售总额的10％~20％。因此， 合理地确定采购批量，加强库存管理和 控制，是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
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物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注：按自然属性分类便于物料平衡计算， 编制物资目录，进行物料和保管。
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物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资，品种约占10％，而资金约占65 ％； B类物资，品种约占25％，而资金约占25％； C类物资，品种约占65％，而资金约占10 ％。
耗。
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物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图） 5 、进行ABC物料分类：
采购物料的分类管理
采购物料的分类管理引言在现代企业中，采购是一个重要的环节。
为了更好地管理采购过程，我们需要对采购的物料进行分类管理。
通过对物料分类的管理，可以提高采购的效率、降低成本，并确保所采购的物料符合公司的需求和标准。
本文将介绍采购物料的分类管理的重要性、分类管理的方法以及分类管理的实施过程，以帮助企业更好地进行采购物料的分类管理。
重要性采购物料的分类管理对企业来说具有重要的意义。
首先，通过对物料进行分类管理，可以帮助企业更好地了解和掌握所采购物料的情况，包括物料的种类、数量、质量等信息。
这有助于企业制定合理的采购计划，避免物料的过剩或者缺货情况的发生。
其次，采购物料的分类管理可以提高采购的效率。
通过对物料进行分类管理，可以将相同种类或者相似特性的物料进行分组，这样可以减少采购人员的工作量，提高采购的效率。
此外，通过分类管理，采购人员可以更加方便地查找和获取需要的物料信息，从而更加高效地完成采购工作。
此外，采购物料的分类管理可以降低成本。
通过分类管理，企业可以更好地掌握物料的供应情况，及时采购，并与供应商进行有效的谈判，以获取更有竞争力的价格和条件。
此外，通过合理管理物料库存，可以减少仓储成本和物料报废的风险，进一步降低采购成本。
最后，通过采购物料的分类管理，企业可以确保所采购的物料符合公司的需求和标准。
通过对物料进行分类管理，可以将符合公司要求的物料与不符合要求的物料进行区分，从而确保所采购的物料能够满足公司的需求，并提高产品的质量和可靠性。
分类管理的方法对于采购物料的分类管理，有多种方法可以选择。
下面介绍几种常见的分类管理方法。
按物料的种类进行分类最常见的分类管理方法是按照物料的种类进行分类。
根据企业的需求和物料的特性，可以将物料分为不同的类别，如原材料、成品、备件等。
这样可以方便企业对不同类别的物料进行管理和采购，提高采购效率和准确性。
按物料的特性进行分类除了按照物料种类进行分类外，还可以按照物料的特性进行分类。
企业物料管理的意义﹑任务和分类
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物料编号方法
★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数 字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最 好的一种方法。
□□-□□□-□□□
顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类
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ABC分析法
◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少 数，不重要的多数。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图） 5 、进行ABC物料分类：
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第二章 物料计划与控制
●物料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也 叫零件结构表﹑物料表），将产品的原 材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将 各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位 ﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等 依制造流程的顺序记录下来，排列一个 清单，这就是物料清单，也就是BOM。
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物料编号
◆物料编号原则 ★简单性 ★完整性 ★规律性 ★组织性 ★充足性
★分类延展性 ★对应性 ★伸缩性 ★适应机器性 ★易记性
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物料编号
◆物料编号方法 ★数字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法
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物料编号方法
★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶 级方式等进行编号的一种方法。
类别 塑胶类 五金类 电子类 包材类 化工类 其他类
分配号码 01~15 16~30 31~45 46~60 61~75 76~90
采购物料分类管理办法
采购物料分类管理办法随着企业规模的不断扩大和供应链的日益复杂，采购物料管理变得尤为重要。
采购物料分类管理办法是一种有效的工具，可以帮助企业进行物料分类、规范采购流程、提高效率。
本文将介绍采购物料分类的重要性、分类管理的目标、具体操作步骤以及应用案例。
一、采购物料分类的重要性采购物料分类对企业的运营管理有着重要的影响。
首先，分类可以帮助企业对物料进行有序的管理，避免物料混乱、遗漏等问题。
其次，分类可以提高采购流程的透明度和效率，有助于减少采购成本和风险，并确保物料的质量和供应的稳定性。
此外，物料分类也有助于企业优化库存管理，减少库存成本和占用的仓储空间。
二、分类管理的目标采购物料分类管理的主要目标是确保物料的准确性、可追溯性和有效性。
具体目标包括：1. 确定合理的物料分类标准，便于管理和查询。
2. 建立适当的物料编码体系，方便追踪和识别物料。
3. 确保物料信息的准确性和完整性，减少误采购和供应链风险。
4. 统一采购和供应商管理的要求，提高协同效率。
5. 提供准确的库存信息，避免过多或过少的库存。
三、具体操作步骤1. 确定物料分类标准：根据企业的业务特点和需求，制定合理的物料分类标准。
可以按照物料的性质（原材料、半成品、成品）、功能（用途、产品类型）、规格（尺寸、重量）等进行分类。
2. 建立物料编码体系：根据物料分类标准，建立适合企业的物料编码体系。
编码可以包括物料类别、属性、规格、供应商信息等内容，确保每个物料都有唯一的编码。
3. 维护物料信息：及时更新和维护物料信息，包括物料名称、分类、编码、规格、供应商等重要属性。
物料信息库应该与企业的采购、库存和销售等系统相互关联，确保数据的准确性和一致性。
4. 设定采购流程：根据不同的物料分类和采购需求，设定不同的采购流程。
包括采购审批流程、供应商选择标准、采购合同等要素。
通过设定规范的流程，提高采购的透明度与效率。
5. 建立供应商评估体系：根据物料分类的要求，建立供应商评估体系。
采购物料分类管理办法
采购物料分类管理办法采购是企业日常运营中不可或缺的环节，而物料分类管理则是采购过程中至关重要的一项任务。
合理分类管理物料有助于提高采购效率，降低成本，并确保供应链的顺畅运作。
本文将介绍采购物料分类管理的必要性，以及一些有效的管理方法。
一、采购物料分类的必要性1. 提高采购效率：物料分类可帮助采购人员更快速地找到所需物料，减少查找耗时，提高采购效率。
2. 降低成本：通过分类管理物料，采购人员可以更好地掌握物料的使用情况和需求量，从而进行精确的采购计划，避免过多或不足的采购，降低库存成本和物料浪费。
3. 保证供应链的顺畅运作：合理分类管理物料能够使供应链的各环节井然有序，减少采购短缺和延误，确保生产和销售的顺利进行。
二、采购物料分类的方法1. 根据物料属性分类：按照物料的属性和特点，将其分为不同的类别。
比如可将物料分类为原材料、成品、零部件等。
这种分类方法参考了物料的基本属性，有助于采购人员更好地区分物料并进行管理。
2. 根据采购频率分类：按照物料的采购频率将其分为常用物料、偶尔使用的物料和非常规物料等。
对于常用物料可以优先考虑建立长期合作关系以获得更好的采购条件，偶尔使用的物料可以灵活采购，避免过度囤积。
3. 根据供应链关系分类：按照与供应商的关系将物料分类，可分为主要供应商提供的物料和其他供应商提供的物料。
这种分类方法有助于与主要供应商建立更紧密的合作关系，获得更好的价格和服务。
4. 根据物料成本分类：按照物料的成本将其分为高成本物料、中成本物料和低成本物料。
这种分类方法有助于采购人员更好地掌握物料的价值，灵活调配采购资源。
5. 根据物料重要性分类：根据物料对产品质量和生产流程的影响程度，将其分为关键物料、一般物料和辅助物料。
这种分类方法有助于采购人员优先关注关键物料，确保其质量和供应的可靠性。
三、采购物料分类管理的具体措施1. 系统化管理：建立一个主数据管理系统，将物料的基本信息、分类、采购规则等信息录入系统，方便采购人员进行查询和管理。
物料采购分级分类管理说明
物料采购分级分类管理说明1. 简介物料采购分级分类管理是指根据不同等级和类别对采购物料进行管理和分类的一种策略。
通过合理的分级分类管理，可以提高物料采购的效率、减少成本，并确保采购流程的透明度和准确性。
2. 分级分类管理的目的物料采购分级分类管理的主要目的包括：•管理物料采购风险：通过对不同等级和类别的物料进行分类管理，可以更好地控制和管理采购风险，降低潜在损失。
•提高采购效率：采购部门可以通过分级分类将重点物料和常用物料进行优先处理，从而提高整体采购效率。
•控制采购成本：通过合理的分类管理，可以提供数据支持，帮助采购部门进行成本控制和预算管理，降低采购成本。
•优化供应链管理：通过分级分类管理，可以更好地与供应商和合作伙伴进行协调和沟通，优化供应链管理，提高供应链的灵活性和稳定性。
3. 分级分类管理的原则在进行物料采购分级分类管理时，应遵循以下原则：•等级分明原则：根据物料的重要性和影响程度，将物料划分为不同的等级。
通常可以根据供应商信誉、产品质量、交货时间等因素来确定物料的等级。
•类别明确原则：根据物料的性质和用途，将物料划分为不同的类别。
常见的物料类别包括原材料、零部件、成品等。
•需求驱动原则：根据企业的采购需求，确定物料的采购策略。
对于重要的物料，可以采取定期供应的方式，以确保供应的稳定性和及时性；对于非关键物料，可以采取按需采购的方式，以节约成本。
•数据支持原则：建立完善的物料信息管理系统，提供准确的数据支持。
物料的分类、属性、供应商信息等应该被记录并及时更新，以便采购部门能够准确地进行分类管理和决策分析。
4. 分级分类管理的步骤物料采购分级分类管理的步骤如下：4.1 确定物料分类标准根据企业的实际情况和采购需求，确定物料的分类标准。
可以参考供应商信誉、产品质量、交货时间等因素进行划分，或者根据物料的性质和用途进行分类。
4.2 划分物料等级根据物料分类标准，将物料划分为不同的等级。
可以根据等级确定采购策略和管理要求，例如，对于高级别的物料，可以要求有备货计划并协调供应商配合；对于低级别的物料，可以允许更灵活的采购方式。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图） 和分类 ●物料管理的意义 ●物料管理的任务 ●物料的分类
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物料管理的意义
◆保证生产的正常进行 生产过程也就是物料消耗的过程，要使 生产正常而有节奏，必须及时供应物料， 做好物料管理工作。
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物料管理的意义
◆是降低成本的基础 加工工业的材料费用在产品成本中占
60％~70％，冶金工业中比重更大，而 且该比重进一步加大的趋势，要降低成 本，必须搞好物料管理。
企业系统管理课程
主讲：
(咨询师/PTT职业培训师)
1
我们的约定
1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。
谢谢您的合作！
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物料管理
●概念：
为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做 好物料的采购 ﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用 等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。
15×45 12×35 20×100
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物料编号方法
★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数 字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最 好的一种方法。
□□-□□□-□□□
顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类
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ABC分析法
◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少 数，不重要的多数。
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物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50％~60％，库存资金 约相当销售总额的10％~20％。因此， 合理地确定采购批量，加强库存管理和 控制，是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
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物料管理的意义
◆是保证产品质量的基础 现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品 种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入 厂材料和配件的质量都有严格要求，这 都增加了物料管理的复杂性。搞好物料 管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能 力具有十分重要的意义。
D：包材 E：化工
A：红色B：橙色 C：黄色D：绿色 E：青色F：蓝色 G：紫色
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物料编号方法
★暗示法：以字母或数字作为编号工具，字母数字与物料能产生一 定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。
编号 03008 04010 08015 15045 12035 20100
螺丝规格 3×8 4×10 8×15
类别 塑胶类 五金类 电子类 包材类 化工类 其他类
分配号码 01~15 16~30 31~45 46~60 61~75 76~90
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物料编号方法
★字母法：以英文字母为编号工具，按各 种方式进行编号的一种编码方法。
采购金额 物料种类 物料颜色
A：高价材料 A：五金 B：中价材料 B：塑胶 C：低价材料 C：电子
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物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注：按自然属性分类便于物料平衡计算， 编制物资目录，进行物料和保管。
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物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资，品种约占 10％，而资金约占 65 ％； B类物资，品种约占 25％，而资金约占 25％； C类物资，品种约占 65％，而资金约占 10 ％。
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ABC分析法
●ABC分析法的主要作用
★客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC 分析法进行分类，然后进行重点分类管理。
★供方分类的管理：对供方年供货量的大小，按ABC分析 法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。
★物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC 分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可 以同时控制呆料。
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物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
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物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
★A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； ★B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； ★C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。
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第二章 物料计划与控制
●物料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也 叫零件结构表﹑物料表），将产品的原 材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将 各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位 ﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等 依制造流程的顺序记录下来，排列一个 清单，这就是物料清单，也就是BOM。
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B0M 表实例
产品料号
品名
规格
单位
经济 产量
前置天数 成本
新增日 更改日
工程图号
阶 层 子件料号
品名 规格
单机 用量
损耗率
供应 成 生产 商号 本 日期
失效 日期
失控 说明
工程图号 备注
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物料编号
◆物料编号意义 ★增进物料资料的准确性 ★提高物料管理的效率 ★有利于电脑系统的管理 ★减低物料库存﹑降低成本 ★防止各种物料舞弊事件的发生 ★便于物料的领用
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物料编号
◆物料编号原则 ★简单性 ★完整性 ★规律性 ★组织性 ★充足性
★分类延展性 ★对应性 ★伸缩性 ★适应机器性 ★易记性
16
物料编号
◆物料编号方法 ★数字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法
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物料编号方法
★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶 级方式等进行编号的一种方法。