2012年度优秀员工评选办法
重庆****
2012年度评优办法
一、目的
为了提高员工的工作积极性、通过年度优秀的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融洽、进步的企业文化，特制订此优秀员工评选办法。
二、评选项目与原则
此次评优遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则，力求客观、实事求是地进行本次评优活动。
优秀员工：3名，评选对象不包括部门经理及以上人员。
优秀部门经理：1名，评选对象为公司各部门责任人。
注：参选人员需为已转正员工。
如无人符合评选要求，评选项目则空缺。
三、考评周期、评选时限
考评周期为2012年全年；
提交候选人名单时间截至于2013年1月 6 日；
评选匿名投票时间截至于2013年1月 10 日；
颁发奖励时间于2013年1月25日。
四、评选标准
详见《2012年度优秀员工评选综合标准评分表》中的评选标准。
五、候选人的产生
1.优秀员工候选人：由各部门经理与行政部根据部门员工工作表现在《2012年度优秀员工评选综合标准评分表》中按实际情况打分，行政部将各部门内分值最高者汇总交总经办确定候选人名单。
2.优秀部门经理候选人：由公司总经办与行政部根据各部门经理的工作表现在《2012年度优秀员工评选综合标准评分表》中按实际情况打分，分值排名前两位参与最终评选。
六、评定流程
1.优秀员工：
部门经理提交《评分表》→行政部整理出6位部门评分最高者名单→总经办确定候选人名单→公司全员匿名投票（如不满3名则无需投票）→公布评选结果
2.优秀部门经理：
总经办提交《评分表》→行政部汇总并整理出2位候选人名单→公司全员匿名投票（如有2位及以上人数则进行投票）→公布评选结果
七、奖励办法。
颁发“优秀员工”或“优秀部门经理”荣誉证书、奖杯及奖金。
具体金额由公司高层视当选者对公司贡献的大小、公司的业绩等因素综合考虑确定。
奖金参考标准： 2011年评优奖金标准，优秀员工奖励为奖状、奖杯+ 500元奖金、优秀部门经理为奖状、奖杯+1000元奖金。
《2012年度优秀员工评选综合标准评分表》将保存于各员工档案内，其评选结果将作为今后升职加薪的考量范畴之一。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案优秀员工评选方案2012年度优秀员工评选方案一一评选原则（2012年度优秀员工评选方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（2012年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：<<评定小组成员名単>>三评价部门绩效状况（2012年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：<<部门绩效评议表>><<部门绩效评议排序>>四根据绩效状况分布申报名额（2012年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的'部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，(范文先生网) 如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：<<优秀员工侯选名额分配表>>五确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：<<优秀员工评定标准>>六推荐和申报提名人选（2012年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）<<考核表>>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：<<考核表>><<考核成绩汇总表>>七确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。
公司优秀员工评比方案(2012年度)
开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下：一、工作情况评分。
（40分）所在部门年度任务完成情况。
（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
（完成质量好，未发生返工、报废情况。
总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。
团队精神。
（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。
二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。
12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。
（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。
（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。
评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。
2012年度优秀员工评选标准
一、先进个人1、最佳勤劳奖：（1）工作敬业，上班时间工作充实、很少空闲，充分履行工作职责；（2）法定工作时间外，能积极主动推进工作，为企业带来正面效益、为集体带来正面帮助；（3）能主动承担部分岗位职责以外的部分工作，为公司积极贡献；2、最佳协作奖：（1）积极承担部门各项重要工作，与部门同事合作顺畅、氛围融洽；（2）与横向部门的工作合作中，态度热情、配合主动；（3）用自己的能力特长，或者业余时间、资源，主动帮同事解决重大问题；3、最具风貌奖：（1）职业形象正式、得体，充分展示万力人的职业风貌；（2）工作节奏明快、有激情，工作推进规范、高效，得到合作者和服务者的一致认可；（3）在对外拓展、接待或集体活动中，表现出色，能够展现万力人精神风貌；4、最佳敬业奖：（1）工作不怕苦、不怕累，在任何条件下都能按时、按质、按量完成职责范围内的工作；（2）在特殊情况下，出现分内工作量大幅增加时，仍然能够高质量完成，不推诿、不抱怨；（3）忠于职守，始终如一，工作激情不减，工作质量不降；5、最佳外联奖：（1）对上公关拓展效果显著，对公司重大事项审批有突出贡献；（2）对各合作伙伴的沟通交流、组织协调成效显著，善于整合各方资源，为公司各领域业务推进有重大帮助；（3）在对外沟通交流中，得到各届的高度评价，充分展示了万力的公众形象；6、最佳专业奖：（1）在所从事的工作领域具有很强的专业水平，并通过高水平的专业能力，保障了该领域各项工作的顺利开展；（2）能够用自身的专业水平指导部门工作的有序开展，并能够带动部门成员专业能力的全面提升；（3）能用自身专业水平，为公司重大事项的发展提出重要参考意见；二、先进部门1、最佳协作奖；（1）部门服务意识强，服务氛围好，跟其它部门的工作配合高效、顺畅，得到横向部门的一致认可；（2）在与其它部门合作推进工作时，部门承担工作积极、主动，不计较、不推诿；（3）在对外开展工作时，配合积极、热情，既保障各项工作沟通高效，也受到各合作者的高度认可；2、最具团结奖；（1）部门成员团结，管理有序，工作步调一致，保障了各项工作任务的顺利开展；（2）部门成员能同甘共苦，在部门遇到重大任务或者复杂工作时，能够齐心协力、精诚合作，共同高效的完成；（3）部门成员多互动、常交流，共同学习、同步成长；3、最具活力奖；（1）部门工作条理清晰、节奏明快，部门成员均激情高昂、活力四射；（2）部门工作阶段性成果多，且这些成果对公司提升激情、提振信心有很大的促进；（3）在公司的重大事件或者组织的重大活动中，部门全体踊跃参加，且表现出色；4、最佳专业奖；（1）部门工作达到了该领域工作的专业要求，并且通过部门成员的努力，充分发挥了部门的专业水平；（2）部门在该领域的工作推进中，能完全独当一面，能够完善的解决工作中发生的各类突发情况；（3）部门专业人才梯队搭建良好，体现了部门整体的专业素养；。
2012年度评优评先方案改
2012年度优秀员工评选方案（方案2）公司各部门：为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展2012年度评优评先活动。
一、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。
二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。
四、奖项设立（20名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
（二）其他条件1、最佳销售人员奖：完成本部门2012年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。
3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。
5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
《年度优秀员工评选办法》
《年度优秀员工评选办法》第一篇：《年度优秀员工评选办法》年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。
本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。
以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
2012年度通用集团评优评先方案
2012年度通用国际集团评优评先方案一、目的为激励与肯定集团员工在2012年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显“学习、创新、协作、奉献”的企业文化理念，集团特设立各类团队与个人奖项，并将进行隆重表彰，以激励优秀团队及员工在新的新的一年中努力拼搏、积极进取。
二、适用范围：本方案适用于集团所有已转正执行总裁级以下员工；三、评选期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、评选原则1.客观、公平、公正原则；2.各总部、各中心、各子公司自主评选，结果上报原则；3.一人只能获得一个奖项原则；4.不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。
五、奖项设置及评选程序（一）团体奖（二）个人奖：（三）评先具体时间安排（四）评先组织及分工六、评先条件1.评选期限内已经转正的员工；2.集团所有临时员工不参与年度评优评先；3.年度请事假12天以上（含12天）者，不得参与年度评优评先；4.年度迟到次数12次以上（含12次）者，不得参与年度评优评先；5.年度被通报批评3次以上（含3次）者，不得参与年度评优评先；6.有无故旷工现象者，不得参与年度评优评先；7.年度评优评先时间区间内给公司造成超过2000元以上（含2000元）经济损失者，不得参与年度评优评先；8.业务系统员工（含业务系统管理人员），未能完成年度任务目标者，不得参与年度评优评先；9.绩效考核推荐期间，不按要求进行工作跟进者。
七、注意事项1.由各单位责任人组织评选活动并成立评选领导小组。
2.各奖项根据各总部、各中心、各子公司实际情况评选；在每轮评选工作开始前，须由责任人对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。
3.每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。
八、附则：本方案解释权归集团企管总部。
附表：《通用集团2012年度优秀个人推荐表》《通用集团2012年度优秀团体推荐表》《通用集团2012年度评优评先统计表》通用集团2012年度优秀个人推荐表通用集团2012年优秀团体推荐表2012年度通用集团评优评先统计表单位名称：制表人：领导审批：。
优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
2012年度优秀员工评选方案
2012年度优秀员工评选方案第一篇：2012年度优秀员工评选方案2012年度优秀员工评选方案一、目的1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的储备人才；二、评选范围1、优秀员工评选范围：酒店全体C级(含)以下在职员工；3、2012年1月1日前入职；3、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职八个月以上）；三、评选标准1、优秀员工评选标准1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；四、评选名额1、优秀员工（15名）中餐中厨3名保安部1名工程部1名中厨、西餐西厨3名财务部1名前厅部1名营销部、采购部1名总经办、人事部、后勤1名五、评选程序1、优秀员工评选程序1）各部门根据各自的营业情况，于1月8日前自由决定选举时间，并选举出部门的年度优秀员工；2）部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；3）人数少于20人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。
人数大于20人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；4）人数少于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵3票的权力，人数大于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵5票的权力。
部门第一负责人此项权力只可投给一名候选人，且在未统计投票数前进行投票方可生效；5）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；6）部门最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；7）年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《年度优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；8）人力资源部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批；9）酒店将从各部门选举产生的年度优秀员工当中，于1月11日在1号会议室由各部门负责人进行再次投票选举。
2012年度评优管理办法(2013.1.5
2012年度评优管理办法第一条：目的在总结2012年度全体员工和各团队工作表现、评估全年工作业绩基础上，进一步激发全员的工作热情和进取精神，以此有效激励年度业绩优良的员工和团队，特制定本评选办法。
第二条：适用范围本方案适用于集团及华海酒店投资公司，半坡湖酒店可根据实际经营情况参照本办法制定具体实施办法，上报集团公司核准后执行。
第三条：评优原则1、公平、公正、公开是整个评选过程的基本原则；2、实行员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会表决相结合的原则；3、坚持以各部门非管理岗位员工为主，管理岗位员工为辅；4、坚持优秀员工人选应能够获得本部门80%以上员工认同；5、坚持评选过程中着重对客观优秀事迹的收集和验证的原则；6、坚持民主评选、结果公示的原则，公示时间为三个工作日。
第四条：优秀员工评选标准1、必须为连续工作满一年的员工；2、全年绩效考核平均成绩为良好（75分）及以上者；3、2012年度内无通报批评、记过处分、旷工记录者；4、2012年度内病、事假累计不超过10个工作日者；5、遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；6、经公示核实无其他违纪或投诉者。
第五条：优秀管理干部评选标准1、必须为连续工作满半年以上的员工；2、2012年度内无通报批评、记过处分、旷工记录者；3、2012年度内病、事假累计不超过10个工作日者；4、有很好的领导与管理能力，能够以身作则；工作业绩突出、团队建设规范有效，综合表现优秀者；5、经公示核实无其他违纪或投诉者。
第六条：先进集体评选标准1、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，年度部门员工离职率较低者；2、团队目标清晰，责权边界明确，能按时完成公司下达的部门经营指标及管理任务。
综合业绩突出，获得其他部门好评；3、部门员工间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；4、部门全年无重大安全事故；部门员工无严重违纪处分记录；5、部门能及时递交各类报表文件，无明显延误现象。
年度优秀员工评选办法(3份参考)
年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。
二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%o（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（I）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96国（含）以上；③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2）优秀员工其它评选条件（权重2090：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。