市政工程施工管理
市政工程施工质量安全管理
市政工程施工质量安全管理市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
在市政工程施工过程中，质量安全管理涉及到多个方面，包括施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。
本文将从施工质量管理和施工安全管理两个方面进行探讨。
一、施工质量管理1. 建立健全质量管理体系市政工程施工质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量的稳定和可靠。
2. 严格施工过程质量控制施工过程中，应严格按照设计文件、施工方案和施工技术规范进行施工，确保每个环节的质量。
同时，要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
3. 加强原材料和设备质量管理原材料和设备是市政工程质量的基础，施工单位应严格把控原材料和设备的采购、验收、储存和使用环节，确保原材料和设备的质量符合要求。
4. 强化质量检测与验收施工过程中，应加强质量检测，对关键部位和关键环节进行重点监控。
工程验收时，应按照相关验收规范进行，确保工程质量符合标准要求。
二、施工安全管理1. 建立健全安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职能系统的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产的顺利进行。
2. 加强施工现场安全管理施工现场是施工安全管理的核心区域，施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、卫生、防火设施齐全有效，预防安全事故的发生。
3. 做好安全技术措施和交底工作施工单位应制定针对性的安全技术措施，认真进行安全交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项，掌握安全操作技能。
4. 加强安全生产培训和教育施工单位应加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，降低安全事故的发生率。
总之，市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。
市政工程项目施工管理课件
特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服 务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要 经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施 工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活 动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项 施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安 排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发 事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求， 进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设 施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公 园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。 政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规 划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入， 包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目 施工过程进行全面扫描，找出可能对项目 造成不利影响的风险因素。这些方法包括 但不限于：历史数据分析、专家咨询、现 场观察等。在风险评估阶段，需要对识别 出的风险进行定性和定量分析，评估其对 项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影 响。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政工程施工安全管理措施
市政工程施工安全管理措施市政工程施工是城市基础设施建设的重要组成部分，但施工过程中也存在一定的安全隐患。
为确保市政工程的施工安全，策划合理的安全管理措施是非常必要的。
1.施工前期施工前期准备工作是保障市政工程施工安全的前提，包括文明施工、施工图设计、资料准备等多个方面。
施工前期的安全管理措施主要包括以下几点：1.1 编制安全施工方案安全施工方案是市政工程施工前期必须编制的文档，详细指出工程中存在的各类危险源和应对措施。
安全施工方案应该与《建设工程安全生产管理条例》《施工安全生产管理办法》等法律法规相一致，有针对性地指出各工序的危险源、防患措施和应急救援措施等。
1.2 现场安全培训在施工现场开展必要的安全培训操作，使参与施工的人员了解安全规定、危险源和防护措施的要求，相应作业人员必须要持有安全操作证书，施工中认真遵守各项安全制度，严格按照标准操作。
1.3 现场设施及安全防护市政工程施工占地面积大，涉及到机械、工器具等大型设备，必须配置完整的防护设施。
还要安装临时防护栏杆、安全网等，规避施工现场因建筑材料的堆放和作业人员的活动导致的安全事故。
市政工程施工进程中是发生安全事故的高发期，针对施工进程中的危险源，需要采取相应的安全管理措施。
2.1 定期巡查检查定期巡查，是有效防范事故的关键。
通过定期巡查，发现并排除安全隐患。
巡查期间还应进行一些安全抽查检测。
检查项目包括施工区域内各设备的安装情况、防护栏杆是否牢固、现场卫生状况是否达标等方面。
2.2 规范用电市政工程施工需要涉及电力设施，如电焊、电锤等工具。
针对用电方面, 应该规范使用，设置明显标识。
施工单位要指派专职人员进行管理，禁止非授权人员单独操作。
2.3 安全防护针对市政工程施工中的危险源，需要采取相应的安全防护。
如钢筋工人需佩戴头盔，电工要戴绝缘鞋等。
针对带有平坦地面的作业现场需进行防滑处理，防止人员滑倒。
2.4 职工动态管理职工动态信息管理便于施工管理人员了解其培训情况、体检情况和当日作业岗位安排等，有助于发现问题并及时解决。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程施工管理措施
市政工程施工管理措施一、市政工程施工管理的重要性市政工程是城市基础设施和公共服务设施的重要组成部分，是城市良好运行和发展的基础保障。
市政工程施工管理是市政工程建设质量和安全的把关，对于保障市政工程施工的质量、安全和进度具有不可替代的重要作用，是确保市政工程施工项目顺利进行和交付使用的重要保障。
二、市政工程施工管理的原则1.科学性原则。
市政工程施工管理应遵循科学合理的原则，根据工程要求和实际情况，科学制定管理措施，全面把握施工项目的全过程管理。
2. 领导重视原则。
市政工程施工管理应由政府主管部门牵头领导，各相关单位积极配合，形成齐抓共管的工作格局。
3. 全面规范原则。
市政工程施工管理应综合考虑工程进度、工程质量、工程安全等多方面因素，全面规范施工行为，确保施工项目的全面实施。
4. 效益最大化原则。
市政工程施工管理应综合考虑资源效益和社会效益，以最低成本获取最大效益，实现资源的最大化利用。
三、市政工程施工管理的具体措施1. 建立健全市政工程施工管理机制建立健全市政工程施工管理的组织机构和管理制度，建立各级政府主管部门、相关单位和施工企业之间的沟通协调机制，形成工作协同、信息共享、责任落实的管理机制，保障市政工程施工管理工作的顺利实施。
2. 加强市政工程施工管理人员的培训和岗位管理加强市政工程施工管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，使其熟悉施工管理的各项规程和操作流程，做到熟练掌握施工管理的相关知识和技能，确保市政工程施工管理人员能够胜任各项施工管理工作。
3. 加强市政工程施工管理的信息化建设推动市政工程施工管理的信息化建设，建立健全市政工程施工管理的信息化平台，实现施工管理工作的信息化、规范化和智能化，提高施工管理工作的效率和质量。
4. 完善市政工程施工管理的监督机制建立健全市政工程施工管理的监督机制，建立相应的责任制度和督查考评制度，加大对市政工程施工管理的监督力度，确保施工管理工作的规范实施和有效落实。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程施工管理探讨摘要：本文分析了市政工程施工现场管理的现状，介绍了市政工程施工管理的特点和内容，提出了加强市政工程管理的方法。
关键词：市政工程；施工管理；探讨abstract: this paper analyzes the present situation of the municipal engineering construction site management, introduces its features and contents, and puts forward the methods of strengthening the municipal engineering management.key words: municipal engineering; construction management; discussion中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。
市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
1 市政工程施工现场管理状况分析1.1 施工前做好充分的准备。
1.1.1 技术交底和图纸复核。
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
1.1.2 施工测量放样。
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
1.1.3 标准试验及原材料检验。
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
1.1.4 开工报告。
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
1.1.5 临时设施。
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。
同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。
将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
1.1.6 驻地建设。
按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。
施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。
1.1.7 施工过程质量管理。
为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
1.2 施工阶段的管理。
1.2.1 质量管理。
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。
业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。
要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。
对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
1.2.2 进度管理。
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。
如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
1.2.3 合同管理监督。
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
1.2.4 信息管理。
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
1.2.5 文明施工及安全管理。
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。
定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
1.3 施工后的管理。
1.3.1 竣工验收及移交工作。
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。
工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
在初验中发现的问题,施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。
复验合格后可以移交到养护部门。
工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
1.3.2 工程总结报告。
工程总结报告应由业主完成。
报告是对工程的最后总结。
应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
2 市政工程施工管理特点及内容2.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2.2 市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂,受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
2.3 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
2.4 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2.5 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
3 市政工程的质量管理工程质量的好坏，是由多种因素构成的，施工过程又是质量形成的重要过程。
因此，做好附属工程的施工管理和质量监控，对于提高附属工程的质量是非常必要的。
主要应做好以下几方面的工作：3.1 以人为本，提高施工人员的技术水平。
由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。
而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。
因此，在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。
必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。
才能保证附属工程的施工质量。
3.2 制订好切实可行的施工方案。
开工前，要根据设计要求、质量标准对附属工程的施工制订好切实可行的施工方案。
例如：目前人行道大多数采用人行道板铺成五彩的人行道，同时为了方便残疾人，还专门设计了残疾人通道。
因此在制定施工方案时，要把这些因素都要考虑到里面去。
特别是弯道部分人行道板铺筑、残疾人通道的安排、彩色道板花纹的设计等等。
要做到外观美观大方，又要保证工程质量，还要方便使用。
3.3 把好施工过程质量关。
在施工过程中，施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。
及时查验施工质量。
特别是关键部位更要加强管理，发现问题，及时处理。
4 结束语市政工程施工是市政施工企业的基本任务。
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
参考文献：[1] 孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[j].中国西部科技，2001（2）.[2] 黄鹤林.浅谈加强市政工程管理的有效措施[j].科学之友, 2010,(08). [3] 冯伟东.市场经济体制下市政工程管理初探[j].科技资讯, 2008,(03).。