市政工程施工管理的探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
探讨市政工程施工安全管理创新策略
探讨市政工程施工安全管理创新策略市政工程施工安全管理是保障施工人员生命安全、减少施工事故发生的重要环节，随着建筑施工的不断发展和市政工程的不断增加，施工安全管理也日益受到关注。
为了更好地保障市政工程施工的安全，需要不断探讨和创新安全管理策略，提高施工安全管理水平。
本文将探讨一些创新的施工安全管理策略，以期为市政工程施工安全管理提供一些有益的借鉴和参考。
一、加强安全教育和培训在市政工程施工中，施工人员的安全意识和安全知识是保障施工安全的重要因素。
加强对施工人员的安全教育和培训是关键的一步。
可以通过组织安全知识培训班、举办安全生产宣传活动、制作安全教育宣传资料等方式，加强对施工人员的安全教育和培训。
在施工现场，要建立健全安全操作规程和安全生产手册，确保施工人员能够严格按照规定的安全标准和程序进行操作。
二、引入智能化安全监控系统随着科技的不断发展，智能化安全监控系统在施工安全管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入智能化安全监控系统，可以实现对施工现场的实时监控和录像回放功能，及时发现和解决安全隐患。
智能化安全监控系统还可以实现对施工人员的考勤管理和行为监控，提高施工现场的管理效率和安全水平。
可以考虑在市政工程施工中引入智能化安全监控系统，提升施工安全管理水平。
三、加强安全风险评估和预防措施在市政工程施工中，安全风险评估是保障施工安全的重要环节。
通过对施工现场的安全隐患进行评估和分析，可以及时发现和解决可能存在的安全风险，采取预防措施，降低施工事故发生的可能性。
可以加强对市政工程施工中安全风险的评估和监控，根据评估结果提出相应的预防措施，从源头上减少施工安全事故的发生。
四、建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度是保障市政工程施工安全的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以规范施工现场的安全管理行为，明确施工人员的安全责任和安全管理程序，提高施工安全管理的规范化和科学化水平。
在制定安全管理制度时，可以充分借鉴其他行业建设的先进经验，结合市政工程施工的实际情况，确保安全管理制度的科学性和可操作性。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
对市政工程施工管理的探讨
对市政工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：1．市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.3 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.4 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2．施工前的管理2.1工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
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市政工程施工管理的探讨
发表时间：2017-11-06T12:28:48.400Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：陈菲[导读] 摘要：市政工程建设主要涉及城市防洪、道路、公园、园林绿化、路灯、排水等公共工程。
身份证号码：13010219870523xxxx 摘要：市政工程建设主要涉及城市防洪、道路、公园、园林绿化、路灯、排水等公共工程。
也是城市发展和运营的物质保障。
在市政公用事业的发展经验可以看出，对市政工程的施工控制与管理的重要作用，市政建设管理只要工程质量管理与控制、信息管理和施工索赔管理。
本文主要论述和阐述了市政建设管理中的有关问题。
关键词：市政工程；施工特点；管理措施 1.市政工程中施工管理的特点及现状 1.1市政工程施工管理的特点 1）造价高，参与人数多。
市政工程的利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2）施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3）施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4）施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.2市政工程施工管理的现状
市政建设施工管理就是科学合理的计划、组织、协调、控制、反馈施工中的所有问题，有效合理地利用人、财、物等资源，统筹协调，最终实现安全生产、质量可靠、成本最低、工期较短的工程目标。
至于中国的市政建设而言，还存在一系列的问题，与现状不容乐观。
市政工程施工管理体制不完善，管理体制不规范，内部控制失效。
人力资源管理不科学，人力资源利用不足，人力资源利用率低，施工人员专业技术水平不高，专业素质参差不齐。
络绎不绝的市政工程的施工质量问题层出不穷，很多劣质工程，形象工程屡禁不止，对质量管理意识的缺乏，在质量问题上的马虎，得过且过，非法转包现象严重，很多不具备成功的单位的资质，埋下了严重的质量问题。
现场施工安全问题经常发生，安全教育培训不到位，基本设备不齐全，操作不规范，造成严重的人身威胁和财产损失。
对于物资的采购，没有准确的预算，造成储存过多，占用的资金较多，造成巨大浪费。
监督不够，监督部门没有履行职责，没有有效约束和压制问题工程。
最后，施工企业为了缩短建设周期，暴力的建设往往会造成严重的环境问题，噪声污染，粉尘污染，水污染，垃圾污染，已对附近居民生产生活带来了巨大的冲击。
2.加强市政工程施工质量管理 2.1提高施工人员职业素质
提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点。
施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力。
组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力。
生产人员则应当具有精湛的技术。
一丝不苟的工作作风。
严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的服务间接地保证工程质量。
2.2提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程的管理和施工人员是工程的实施者和操作者，他们的行为是工程质量好坏的直接影响因素。
只有通过各种方式来提高施工人员的质量意识，让他们认识到质量在项目施工中的重要性，尤其是在市政工程项目施工中。
通过提高全体员工的质量意识，调动每个施工人员的聪明才智，不断的提高工程的施工质量。
与此同时，还要在制度上进行严格要求，落实工程质量责任制，对于施工队伍的每个部门和单位，都要有完善的质量管理责任制度，应有具体的考核管理措施，并且责任要落实到个人。
2.3不断完善质量保证体系
在市政施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。
施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。
在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。
工程质量受到质量保证体系的影响，要确保质量保证体系的完善，保证质量控制。
总承包单位项目经理要负责施工现场的工程质量保证，并且进行统一的管理。
同时各个分包项目经理也要从实际出发，结合工程的特点、具体要求等因素，建立相关的施工现场工程质量保证体系，确保工程的有序进行和质量保证。
3.组建优秀的管理团队，完善组织机构与制度，提高管理水平 3.1由于市政工程一般具有一次性的特点，这就要求施工管理者具有针对性、目的性。
要组建一个精力旺盛、认真负责、精诚团结的领导班子，必须有一个坚强的领导核心―项目经理。
项目经理必须具备过硬的专业素质，受过专业的培训，具有丰富的相关管理经验，同时还要具备良好的表达能力，优秀的领导才能，高尚的职业道德素质等，紧紧围绕这个核心开展工作。
3.2要优化项目组织结构的设置，坚持一岗多责、精练高效的原则，对各单位人员的安排要科学合理，任人唯贤，根据管理人员的特点、优势、管理技能等分配到相应的组织机构。
所有的管理与施工人员必须持证上岗，必须经过专业培训，保证整体管理效果的有效发挥。
3.3建立健全各单位管理责任制，每一部分工程都要有具体的负责人，无规矩不成方圆，没有完善的管理体制与管理规范，工程将无法得到有效的控制与管理。
建立项目经理负责制，明确权力、责任、利益之间关系，严格执行各种规章制度，制定各单位工作制度与工作标准，采取有效措施贯彻落实到位，使人尽其责、物尽其力，提高管理效率。
4.强化安全管理措施
安全监管部门对建设项目的监理服务的重点，加强协调和服务建设工地视察工作，加强工程质量和施工现场的安全监督，施工现场文明施工现场达到省级标准。
发现重大质量安全隐患，应立即责令施工单位停工整改、整改或拒不整改，应依法处理。
各级建设部门要加强监督，加强工作指导和监督检查，监督管理责任的落实。
开展专项执法监督检查，坚决查处违法违规行为。
建立专门的举报制度，对建设项目责任主体追究责任，对违法违规行为应加大查处力度，坚决查处不良行为公告。
严格执行项目验收组标识系统完成后，督促施工单位应在建筑工地设立永久性标志，对调查质量责任主体的名称设计、施工、建设、工程监理单位和主要责任。
对于发生质量安全事故的保障性安居工程，要按照“四不过关”原则，严格执行事故责任制。
5.结语
在各类市政工程项目中，对质量的控制与管理是非常重要的。
市政工程有其自身特点，对其施工中采取质量管理、信息化管理及索赔管理是有必要的。
因此，本文主要从这几个方面来说明市政施工管理的重要性，并对其进行经验性的总结。
参考文献：
[1]宋军.加强市政工程项目管理的策略[J].城市建设-下旬.2010
[2]陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技.2010
[3]蒋万建.市政项目施工阶段的质量控制[J].工程技术.2010。