市政工程施工管理探讨 梁立甫
市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索
市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索1. 引言1.1 研究背景城市的发展永远离不开基础设施建设，而市政道路桥梁工程作为城市基础设施的重要组成部分，对城市的整体发展起着至关重要的作用。
在当前社会快速发展的背景下，市政道路桥梁工程施工管理面临着诸多挑战和困难，需要不断探索新的施工管理策略才能适应城市发展的需要。
市政道路桥梁工程施工管理一直是一个复杂而又重要的领域，尤其是随着城市化进程的加快和交通需求的增加，施工管理工作的难度和挑战也在不断增加。
有必要对市政道路桥梁工程的施工管理策略进行创新探索，以提高施工效率、保证工程质量、降低施工风险，促进城市基础设施建设的健康发展。
本文将对市政道路桥梁工程施工管理现状进行分析，探索施工管理策略的创新思路，并通过案例分析、关键技术应用和风险控制策略等方面深入探讨，旨在为市政道路桥梁工程施工管理提供新的思路和方法。
【2000字】1.2 研究意义市政道路桥梁工程的施工管理是一个复杂而重要的领域，对于城市的发展和交通建设起着至关重要的作用。
研究市政道路桥梁工程施工管理的意义在于提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量，保障施工安全。
通过创新施工管理策略，可以更好地推动工程项目的顺利进行，提高工程项目的整体竞争力。
市政道路桥梁工程施工管理策略创新的意义在于为行业发展提供新的思路和方法，促进管理模式的不断完善和创新，提升管理水平和效率。
通过案例分析和关键技术应用，可以总结出成功的经验和教训，为未来的施工管理提供参考和借鉴。
风险控制策略的研究和应用，可以有效避免施工过程中可能出现的各种不确定性因素，保障工程项目的顺利进行。
对市政道路桥梁工程施工管理策略进行创新探索具有重要的实践意义和推动作用，可以促进城市基础设施建设的发展和提升，为城市的可持续发展和高质量发展提供有力支撑。
【研究意义】的深入探讨和实践应用，将为行业的发展和进步注入新的活力和动力。
2. 正文2.1 市政道路桥梁工程施工管理现状市政道路桥梁工程施工管理是市政基础设施建设中的重要环节，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和安全。
市政工程施工管理现状及改进措施_2
市政工程施工管理现状及改进措施发布时间：2022-08-25T03:35:45.333Z 来源：《城镇建设》2022年5卷第7期作者：郭美玲[导读] 市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，郭美玲身份证号码：45080219891017****摘要：市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，在施工的过程中加强质量管理和监督，从而提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施 1市政工程施工的特点1.1影响因素众多在工程建设中，会存在诸如人为、机械材料、施工技术等不确定因素。
而市政工程由于涉及面广，更容易受到来自各方面因素的影响。
这些不确定因素不仅给施工带来了直接的影响，也对工程进度及质量控制造成影响。
其中，人为因素包括领导层、技术管理人员以及一线施工人员的综合素质，一旦人员责任心缺失或专业技术水平差，就会导致施工管理工作效果大打折扣；机械材料因素是指应用于施工的材料与机械，材料质量不达标，施工机械老旧、性能不佳，都会给施工管理造成阻碍，进一步导致工程质量存在问题；施工技术因素包括在施工期间对各项规范及标准的执行情况，技术标准不达标也会导致工程质量不佳。
1.2受拆迁及政治因素影响大市政工程在建设过程中常常会涉及拆迁，不可避免地会给周边居民的正常生活带来影响。
而且在拆迁过程中，部分居民出于个人情感或者不满意补偿方案等原因而不愿拆迁，甚至会阻挠工程建设。
这些问题都会给市政工程的施工带来影响。
另外，作为一项民生工程，市政工程通常带有政治性质，代表了地方政府的形象，其施工过程不可避免地会受到政治因素的影响。
1.3涉及部门众多市政工程多由政府投资，加之市政工程建设的内容烦琐，涉及诸多机构、部门，因此在建设过程中难免会存在一定的矛盾及纠纷，一定程度上会给市政工程的建设施工带来影响。
2市政工程施工管理存在的问题 2.1质量意识不足在市政工程施工过程中，为确保工程能按期交付，会存在抢工期现象，一味地追求施工速度，而在质量安全方面有所忽视。
对市政工程施工质量管理的再探讨
对市政工程施工质量管理的再探讨【摘要】随着我国经济的迅速发展，市政工程施工建设的发展也越发的迅速。
而做好工程施工质量管理工作是一项多因果的系统工程。
在工程实施总承包管理的情况下，既要为自己的工程把好质量关，又要为施工企业的经济效益着想；不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量。
创建优良工程，提高自己的声誉。
这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理，降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，这样才能创建高质量、高效益的精品工程。
现在以某市政工程为例加以分析。
标签市政工程；工程施工；组织机构；质量控制；质量管理一、以人为本，建立高效的组织机构，提高施工人员素质1.确保工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构——项目部。
在施工阶段必须建立一个高效的组织机构——项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员之间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
2.加强领导，落实责任制。
领导的重视与否是搞好市政工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。
2.1 授权、项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
2.2 机制，要用完善的市场机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 素质，包括项目经理的自身素质和项目管理人员素质，高素质人才，是项目管理的基础。
2.4 组织，即建立项目管理的组织体系，有效管理体系是实现工程项目的四保证（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策_12
市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2021-05-21T07:11:59.390Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：胡春力[导读] 基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
天津正通市政环境建设有限公司摘要：基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
然而，在市政工程项目开发过程中，项目现场管理的实施往往受到多种影响因素的制约，难以保证管理工作的有效实施，无法保证工程质量达到预期目标。
为改善这一状况，施工企业需要在项目前期准备阶段，参照以往类似项目中常见的现场管理问题，编制项目现场应急处置方案，优化各类管理问题，提高工程现场管理水平，减少质量安全问题发生的可能性，确保工程质量达到同标准要求。
因此，有必要研究市政工程项目施工现场的管理难点和优化对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策1市政工程项目施工现场管理的关键纵观市政工程建设项目的分析，只有施工企业明确项目现场管理的重点，才能有效地实施施工现场管理，实现管理目标。
基于施工现场管理效果直接关系到施工质量和安全，因此项目现场管理工作到位是保证工程顺利开工的核心，也是提高企业施工资质、增加企业经济效益的主要途径，提升企业市场形象。
近年来，随着国内经济的快速发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。
各施工企业要想在当前激烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提高施工现场的管理水平，从而保证工程的施工进度速度、施工质量和施工安全都能在标准范围内。
2市政工程施工现场管理中存在的问题2.1管理制度不完善，执行程度不高施工管理对市政工程有着直接的影响，据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是借鉴了相邻其他工程单位的管理制度，这就导致了企业自身管理制度的诸多缺陷，使得一些管理制度难以实施。
市政公用工程施工现场管理问题探讨 梁东
市政公用工程施工现场管理问题探讨梁东摘要：随着知识经济的发展，施工现场管理也面临着不同的挑战，做好各种要素的基本要求才能保证施工现场管理的合理化。
本文就施工现场问题进行探讨。
关键词：准备；设施；要素；控制；安全1.加强市政公用工程质量应重视的主要问题1.1重视施工原材料的选用"材料质量是工程实体质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准"特别是对于市政公用工程，材料种类相对较少!用量大，任何一种材料质量不合格都会对整个工程的质量产生重大的影响"在市政公用工程施工过程中，对于需要检验的材料，必须及时严格按照现场见证取样规定，选取样品，送到相关检测部门进行质量检测，获得材料的检测信息，合格后方可选用"1.2重视机械设备的选择"施工机械设备尽管不直接用于工程实体，但对工程质量会产生直接影响，所以在工程方案的确定中，选用先进的!可靠的!适用的!符合技术要求的机械设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用"特别对带有电子计量!控制的设备，要定期进行检查和维护，使其达到设备的基本性能，确保设备运行正常，使混凝土!砂浆等配比及构件的加工生产满足工程质量的要求"2.市政工程施工现场准备2.1拆除障碍物（1）平整施工场地在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
（2）水通施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。
施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。
施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略_4
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略发布时间：2022-01-14T06:33:06.255Z 来源：《建筑实践》2021年第28期作者：罗苏[导读] 近几年，随着社会经济的发展和互联网的影响，罗苏四川金顺达公路工程有限责任公司四川绵阳 622650摘要：近几年，随着社会经济的发展和互联网的影响，市政道路桥梁的建设已经成了我国城市化建设的主要方向，特别是在我国重点发展城市，因为道路桥梁的建设往往会带来当地经济的飞速发展，所以，关于如何解决道路桥梁质量管理问题，这一策略也是我国交通管理任务的重中之重，也是这篇文章的主要研究方向，在了解我国道路桥梁工程施工管理的正确策略当中，解决现实问题。
因为在市政道路桥梁建设施工过程中一直存在着隐患，人们的生命安全也不能得到保证，所以，为了更好地发展我国道路建设，我们不得不在道路施工质量管理上下功夫，以便降低施工质量安全隐患，为我国的城市发展作出最大贡献。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理1 市政道路桥梁工程施工质量现状随着我国城市化建设的进程不断加快，交通安全管理进行也在不断的完善当中。
因为我国政府现在大力支持地方城市经济的发展，所以城市道路建设是必不可少的，有一句老话叫“要想富，先修路”。
所以在现代化城市发展的推动下，道路桥梁建设施工质量安全管理也推上了日程，一直以来，由于对道路桥梁施工质量的严格管控，人们对质量的要求也越来越高，毕竟道路桥梁施工技术包含了太多的项目，又因为不同的路段与地质问题需要进行不同的施工技术，因此在正常的道路桥梁建设过程中，总是存在着不同的问题，比如说道路桥梁的设计、材料的选取，他们都要根据地质情况来选择，材料质量不一样，影响效果也完全不同，所以说工程设计和材料的选择是至关重要的，而且在施工过程中所运用的机械设备、施工技术以及施工人员的职业素养等都关系着道路桥梁质量安全管理状况。
但是，城市经济水平的飞快发展，导致道路桥梁施工的规模不断扩大，收入来源提升的同时也让一些项目的贪心越来越大，他们为了尽快完成任务，就会选择剑走偏锋，从而影响道路桥梁工程施工质量，也有一些工地因为对材料安放的忽视，使得材料损耗，也会因为天气原因，让水泥变质、钢筋腐蚀，这些问题都会损害到人们的利益。
市政工程项目施工管理方法研究
市政工程项目施工管理方法研究摘要：伴随我国城镇化建设的进程逐渐加快，城镇的基础设施建设逐渐得到完善，市政工程项目在城市建设当中属于关键的构成内容，而于市政工程项目的施工当中，确保施工的质量是其中一个极为关键的内容，唯有确保市政工程项目施工的质量，方可使市政工程项目更好的服务于人民。
关键词：市政工程；项目；施工管理方法前言伴随我国的综合国力不断增强，人们对于市政工程项目的重要作用有了进一步的认识，各区域也均对市政工程项目重视的力度有所增强，其建设任务逐渐提升。
但是因各个方面的因素影响，于建设当中通常会发生诸多质量方面的问题，这对我国的市政工程项目造成了很大的影响，所以，怎样确保市政工程项目的工程质量满足国家的有关标准和要求，并于不影响经济效益基础上，降低工程质量问题，有效提高工程质量则变得极为关键。
在市政工程项目施工当中，施工管理是最为重要的一个内容，也属于工程控制关键的目标。
1市政工程施工的特征1.1注入资金庞大，技术含量高在市政工程建设中，在注入大量资金的同时，也需要高技术含量的支持。
在施工方面，市政工程与普通民用工程有很大的不同。
市政工程由于其工程特点，在建设中的注意点和工作的仔细程度都要高于其他的建设项目，在建设所用器具上也和其他建设大有差异，所以市政工程的建设有其自身的特点，不能借用其他的建设项目的经验来进行套用。
在建设市政工程时为了保证建筑的质量和安全，必须使用规格高、能耗高的专用设备，因此必须投入大量资金。
1.4质量保证方面存在难题为了达到市政工程的施工标准，可行性分析报告作为工程的开端，必须要有大量的控制手段在分析报告里体现，以满足质量标准，在后续的设计、出图、作业的过程中质控也是必不可少的一个环节。
由于参建方太多，在满足某些特定要求时给协调增加了难度。
在施工过程中，一些作业必须由多个单位进行，监理人员必须监督施工质量。
1.5参与市政工程施工的单位较多参建方主要是甲方、设计院、建设单位等。
浅析市政工程施工管理现状及应对策略_8
浅析市政工程施工管理现状及应对策略发布时间：2022-05-17T07:49:41.882Z 来源：《建筑实践》2022年2月第3期作者：连树民连英民[导读] 随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变连树民连英民聊城九洲建设集团有限公司山东省聊城市 252000摘要：随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变，导致市政工程项目的复杂系数也越来越高。
现场施工是市政工程项目中最为核心的部分，施工管理极其重要，而且质量控制也是需要关注的重点。
然而，由于受到诸多方面因素的影响，很多市政工程施工企业的施工现场管理都存在不少问题，主要体现在施工现场管理流于形式化，对市政工程项目造成某种程度上的困扰。
因此，文章对市政工程施工管理现状及应对策略进行研究，以期提高市政工程项目施工现场管理的效率。
关键词：市政工程；施工管理；现状；应对策略市政工程的规模和投资比较大，对于施工的质量以及施工的周期有着较高的要求。
由于工程的特殊性，市政施工管理的内容比较复杂，在实际施工管理中存在着管理制度不完善等问题。
因此，只有通过完善管理制度，加强施工材料和设备的管理，才能够确保工程的质量与安全。
1市政工程施工管理现状1.1管理制度不健全在市政工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，市政工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足市政工程项目每一道工序的作业要求。
当前，诸多施工企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。
市政工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。
1.2工程质量不达标市政工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者安全带来一定的威胁，市政工程出现质量问题的主要因素即为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一为施工技术水平较为落后。
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市政工程施工管理探讨梁立甫
发表时间：2018-07-09T13:39:38.827Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：梁立甫
[导读] 摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。
身份证：13052419861029xxxx
摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。
关键词：市政工程；施工管理；成本管理
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
结合本人工作实践，略述已见。
1市政工程施工管理特点
市政工程造价高，参与人数多，复杂。
受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
但市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
当前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2施工现场管理状况分析
2.1施工前做好充分的准备
（1）技术交底和图纸复核。
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
（2）施工测量放样。
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决，并重新放样、固定。
（3）标准试验及原材料检验。
外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
（4）开工报告。
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
（5）临时设施。
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。
同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。
将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
2.2施工阶段的管理
（1）质量管理。
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。
业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。
要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。
对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
（2）进度管理。
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。
如遇问题及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
（3）合同管理监督。
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。
（4）信息管理。
充分利用网络等现代化工具。
收集相关信息。
加以利用；同时扩总所有工程的进展情况。
定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
2.3施工后的管理
（1）竣工验收及移交工作。
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。
工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。
复验合格后可以移交到养护部门。
工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
（2）工程总结报告。
工程总结报告应由业主完成。
报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
3施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容。
（1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。
要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。
要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。
特别要把成本的控制放在首位。
（2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于丁作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成
本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时，按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4施工项目的安全文明施工管理
4.1施工项目的安全管理
（1）坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.2文明施工管理
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5结束语
市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要加大工程完工后的管理力，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整体形象更加美好。
参考文献
[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，008.
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，200l.
[3]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007.。