调动员工积极性用推力代替障碍
调动工作积极性
调动工作积极性工作积极性是指员工对工作的热情、主动性和积极性。
一个团队的工作积极性直接关系到工作效率和工作质量，因此如何调动员工的工作积极性成为了管理者需要解决的重要问题。
下面我们就来探讨一下如何有效地调动员工的工作积极性。
首先，要激发员工的工作热情和积极性，管理者需要给予员工足够的信任和支持。
员工在得到信任和支持的情况下，会更加有动力去完成工作。
同时，管理者也要给予员工一定的自主权，让员工有更多的参与感和成就感，从而激发工作积极性。
其次，建立良好的工作氛围也是调动员工工作积极性的重要手段。
一个和谐、积极的工作氛围可以让员工感受到团队的凝聚力和向心力，从而更加投入到工作中。
管理者可以通过组织团队建设活动、定期组织员工聚餐等方式来增进员工之间的感情，营造良好的工作氛围。
另外，适当的激励措施也是调动员工工作积极性的重要手段。
激励措施可以是物质性的，比如奖金、晋升等；也可以是精神上的，比如表扬、鼓励等。
不同的员工有不同的激励方式，管理者需要根据员工的实际情况进行有针对性的激励，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，从而更加投入到工作中。
此外，及时的沟通和反馈也是调动员工工作积极性的重要手段。
管理者需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。
同时，管理者也要及时给予员工工作的反馈，让员工知道自己的工作表现，从而不断改进和提高。
最后，管理者自身也要做出表率，树立良好的榜样。
管理者要以身作则，积极向上，勇于承担责任，勤奋工作，这样才能赢得员工的尊重和信任，从而带动员工的工作积极性。
总而言之，调动员工的工作积极性是一个复杂而又重要的工作。
管理者需要从多个方面入手，给予员工信任和支持，营造良好的工作氛围，适当进行激励，及时沟通反馈，同时自身做出表率，从而有效地调动员工的工作积极性，提高团队的整体工作效率和质量。
希望以上几点对您有所帮助，谢谢！。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。
而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。
一般来说，调动员工的积极性的方法有如下几点：一、加强员工政治思想教育。
教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。
只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。
二、实行民主集中。
；领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。
对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。
领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。
它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。
那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。
三、尊重员工，相信员工。
领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。
一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。
如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。
如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。
四、关心员工利益。
作为领导者必须关心员工的切身利益。
诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。
经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。
几种调动员工积极性的方法和技巧
几种调动员工积极性的方法和技巧世界一流的企业，诸如星巴克和迪士尼，都意识到创造良好的工作氛围，让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。
从让员工有主人翁感，到鼓励员工冒有备之险，再到积极下放权力，每一种方法都能够取得立竿见影的效果。
关键是你要迅速将它们化为能够影响员工行为的行动步骤。
你能够影响和号召谁？如果不能回答这个问题，管理便无从谈起。
回答这个问题很重要。
因为，只有调动起员工的工作热情，企业才有机会成功。
如果无法调动员工的工作积极性，经理人很难做成什么事情，工作效率也无法保障。
经理人必须不断寻找各种办法来调动员工的积极性，激发员工的工作热情，号召员工为实现企业的发展目标而奋斗。
下面介绍几种调动员工积极性的方法和技巧，这些方法富有创意，符合时宜，并且能够取得立竿见影的效果。
但是，只有当你迅速将它们化为能够影响员工行为的行动步骤时，这些原理和方法才能真正发挥作用。
让员工做主人优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
为什么要这样做呢？因为当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。
以下两种方法可以帮助你实现这一点。
让员工知道公司是如何运作的。
让员工知道部门之外的事情。
当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。
让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。
如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。
让员工感觉自己是企业的主人。
如果你想要员工投入更多的工作精力，让他们在工作中发挥更多的能动性。
要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权；帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。
让员工了解公司状况作为经理人，你了解公司的运营状况，管理着公司的财政，因为这是你的工作。
你可能意识不到对其他员工以及他们的工作一无所知是什么概念。
灵活运用调动员工积极性的方法和技巧
灵活运用调动员工积极性的方法和技巧布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。
除此之外，们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。
调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。
1、民主管理，不要做统治者。
统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。
克服的办法就是民主管理，营造“ 们一起干”的境界。
对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。
有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、成人成事。
抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自价值的高层次需求。
其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。
充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。
但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。
3、沟通中的激励。
通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。
现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。
尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求：纯粹倾听、不带批评、接纳差异、不作指责、肯定其独特的品格、多往好的方向去看、以关怀之心告诉他们你的真正想法。
若能够做到这五点，对方便会觉得受到尊重，甚至觉得得到了关怀。
一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑。
沟通中对员工适当赞美。
这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。
赞美的秘诀是：与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。
在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性
在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性第一篇：在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性内容摘要：为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。
但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。
随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。
所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。
激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。
激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。
激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。
每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。
关键词：激励人本管理企业文化每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资源，是企业的重要组成部分，是企业赢得信誉和客人满意的根本保证。
同时，他们在企业发展中又是成本控制的执行者，是完成预算目标的创造者，是管理层最忠实的助手。
所以，有一支健康向上、积极努力的员工队伍，对于任何一个企业来说，都是相当重要的。
记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。
怎样调动员工的积极性和提高员工的沟通能力
怎样调动员工的积极性和提高员工的沟通能力一、到底该怎样调动员工积极性呢？在讨论这个问题以前，让我们先来搞清楚一些概念。
何谓积极？我们都知道“充分调动员工积极性”的重要意义，我们也许还懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”的道理。
但是该如何定义和评价员工积极性却往往是一本糊涂账。
人们或者对员工积极性缺乏认识，或者误解了员工积极性的内涵。
比如：人们用计件工资制等手段让员工没有白天黑夜地工作，以为是调动了员工积极性；人们通过扣发奖金或罚款等形式让员工轻伤（感冒等）不下火线，以为是调动了员工积极性，这种误解员工积极性的绝对不在少数。
员工积极性到底是什么？正确的认识是，员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动。
也就是说，员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，说明他有积极性。
理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。
有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。
员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的，比如：员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率等。
从何做起？首先，管理者必须保障员工的基本权利，按要求给予员工基本生活环境和条件。
没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。
比如有人会抱怨：现在很多企业已经没有条件遵守劳动法了，老老实实按劳动法做就等于找死。
这正是一个企业的致命伤，许多行业连年的低水平（以压低劳动力和原材料价格为基本手段）无序竞争，造成了今天这种结果。
对那些立志朝前走的企业管理者说，想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。
其次，管理者必须设法培养员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。
很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。
很多管理者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析随着现代社会的快速发展，企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够提升工作效率，创新思维，为企业创造更大的价值。
如何调动员工的积极性，成为了许多企业管理者所面临的问题。
本文将从调动员工积极性的原因和措施两个方面进行分析。
一、调动员工积极性的原因1. 激励机制激励机制是调动员工积极性的重要原因之一。
员工积极性的提升需要得到相应的奖励和激励，只有在有力的激励机制下，员工才能更加积极地投入到工作中。
企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和积极性。
2. 职业发展机会员工对于自己的职业发展具有很强的需求，如果员工感到自己的职业发展受到了限制，就会影响其工作积极性。
为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、提升空间等，将有助于激发员工的积极性。
3. 良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。
企业需要创造一个和谐、积极的工作环境，通过改善工作条件、提升工作效率等措施来激发员工的工作积极性。
4. 目标明确员工工作积极性的提升需要明确的工作目标和方向。
只有在目标明确的情况下，员工才能更好地投入到工作中，提高工作效率。
企业需要与员工共同制定清晰的工作目标和计划，以便员工明确自己的工作方向，更好地完成工作任务。
5. 良好的领导力良好的领导力对于调动员工积极性有着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和管理能力，以便有效地激发员工的工作积极性。
只有在良好的领导者的带领下，员工才能更加积极地投入到工作中。
调动员工积极性是企业管理中的一项重要任务，需要从激励机制、职业发展机会、工作环境、工作目标和领导力等方面入手，为员工提供相应的支持和激励，从而激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
希望本文所提到的调动员工积极性的原因和措施能对企业管理者有所启发，帮助他们更好地调动员工的积极性，提升企业的竞争力和发展水平。
调动员工积极性的有效方法
调动员工积极性的有效方法
1、在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。
因此，创造公平竞争的环境对提高员工的积极性是非常必要的.。
在法国，麦当劳的所有员工都处在同一起跑线上，即使一个有文凭的年轻人，也要做4—5个月的助理，学会最基层的工作，如炸薯条、考牛排等，学会保持清洁和最佳服务方法。
晋升对每一个人都是公平的，适应快，能力强的人晋升的更快。
2、员工通常对报酬的关心往往会超过对工作的关心，所以管理者应当对犯错误的员工、偷懒的员工进行严格的监督和控制，并引导其走上发展自我的道路，这就要求管理者对员工有一定的了解。
对于只求生存的员工一定要在工作中让他们体会到我们工作的公平性，“多劳多得、少劳少得、不老不得”，明确他们工作的重要指标，不能及时跟上工作进度的，是会被公司或社会淘汰的，今天这个社会已经没了铁饭碗，所以要求一定要认真完成工作。
4、每一个员工都渴望自己成功。
因此，强烈的成就动机会使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得成功。
因此，必须让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高工作能力，这将更有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
尤其指出：有一种人是属于自我发展型的，他们工作不是单纯的为了生存，而是为了更好的发展自己，希望花更多的时间去表现和学习，希望领导能给他一个展现才能的舞台，同时他的最终目的是要求表现自己的有用性和重要性，已满足自我的荣誉感和
公司的归属感，这种人金钱是次要的，前程是首要的。
所以，一个优秀的管理者一定要善于发现并总结员工的各种需求和情况，采取不同的激励手段使员工工作时达到最佳工作效率。
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调动员工积极性用推力代替障碍
引言：在职场中，我们将正面或负面“情绪”称为积极性、敬业精神和投入——也就是员工额外付出努力以获得超常绩效的意愿。
对于老板而言，这一发现的意义就在于，如果你希望下属工作积极，就必须有抓好两方面的工作。
既要扫清限制因素，又要代之以调动积极性的推动因素。
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。
如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?
2011年9月30日的《科学》杂志(Science)报道了佛蒙特大学(University of Vermont)两位社会学家的研究成果。
为了更好地了解人类情绪的起落，他们在两年时间内(2008年2月至2010年1月)，对84个英语国家的240万人进行研究，研究的文本就是他们发布的5亿多条Twitter信息。
研究发现，受访者不论来自哪种文化、地域和时区，积极与消极情绪几乎每天都在交替循环。
总体而言，人们的积极情绪在清晨(上午6-9点)处于巅峰状态，之后会不断下降，在中午/午后跌入最低点，午后开始回升，傍晚重新达到巅峰。
表面看来，工作才是破坏好心情的罪魁祸首;然而，这种循环在休息日依然存在。
如此看来，这种现象背后所隐藏的深层原因要复杂得多。
这项研究明确了一个一直广受认可的现象，它对经理人具有重要的意义，但却很少在他们激励员工的方式中得到体现。
社会学家所谓的正面情绪(良好的感觉)与负面情绪之间并无关联。
正如研究发起人所说，这两种情绪“相互独立，并非同一个维度上的两个不同极端。
负面情绪并非正面情绪的对立面，但这两种情绪也并非始终平行。
”
在职场中，我们将这种正面或负面“情绪”称为积极性、敬业精神和投入——也就是员工额外付出努力以获得超常绩效的意愿。
不论叫法如何，现象本身并无区别：“积极”与“懈怠”或者“全心投入”与“漠不关心”都是完全不同的概念。
造成两种情绪的因素也截然不同。
以一个人的健康为例，我们可以充分理解这些缘由和推动因素之间的关系。
如果一个人身染重病，肯定会陷入沮丧的情绪当中。
但试想一下，当他最终康复时，又会是什么心情呢?康复会让他激情满满——但这样的状态不会一直持续下去，他很快就会因为满足而失去激情。
当健康状况正常了，生活也就恢复到平常的状态。
于是，他再也无法从中得到激励。
所以说，一个人恶劣的健康状况会抑制他的情绪，但身体康复也并不足以激励一个人做出多么了不起的事情。
对于老板而言，这一发现的意义就在于，如果你希望下属工作积极(或敬业或全心投入)，就必须有抓好两方面的工作。
既要扫清限制因素，又要代之以调动积极性的推动因素。
扫清抑制员工积极性的障碍最多能达到“中性”结果(让员工维持常态——译者)。
如果概括上述研究人员的话来说，就是积极性与缺乏积极性(或者说投入与漠然)并非同一领域的对立双方，而是两个互不相干的独立领域，需要区别对待。
我们遇到过许多经理人，他们非常关注导致员工缺乏积极性的原因，例如薪酬福利微薄、工作环境恶劣、公司的政策和规定有损人格或不利员工发展、个人地位低微、同事关系紧张等——这些也是老板向员工了解情况时，员工常见的理由。
这些问题确实亟待解决，但这并非全部。
经理人若想提高员工绩效，就必须更进一步，给出令人信服的理由，才能促使让员工全身心地投入工作。
具体应该怎么做?下文给出的建议虽然无法面面俱到，但却可以作为一个良好的开始。
对照一下，哪些是你已经做到的?
激发兴趣的工作目的。
每个人都希望能够参与到重大的事件中来。
你是否与员工探讨过你们的工作目的——不仅仅是做什么，还有为什么?对于从你们的工作中受益的其他人，你和你的团队是否会去关注?
具有挑战性的目标与计划。
人们不仅希望能参与重要的事件，还希望能为重要的事情努力奋斗。
经理人需要根据工作目的，提出具有挑战性的目标和计划，明确员工实现这些目标的途径。
明确的职责与责任。
每个人都需要明确自身的职责和团队对他们的期望。
人们希望明确自己的工作与团队整体目标之间存在的联系，因为这能让他们感觉受到团队的重视，感觉到自我价值的存在。
明确每个人的职责，并就他们的工作表现给出明确的反馈，就能使每位员工掌控自己的工作，无需经理人事无巨细地监督他们的一举一动，因为这种行为会极大地挫伤员工的情绪。
简而言之，如果老板希望员工有卓越的表现，既要扫清障碍，又必须给出有力的理由，才能促使员工努力工作。
这两方面截然不同，必须同等重视，不可偏废。