监理项目部自查、自纠检查表
过程
对应条款号
检查方法和内容
检查记录
监理项目策划
7.1
6.2.1
6.3
1)请项目总监理工程师介绍项目概况。
2)查监理规划内容是否符合标准和规范的规定要求？是否经组织技术负责人审批？
3)配备的项目总监和监理工程师的资质是否符合规定要求，并满足专业需要？总监是否经法定代表人任命？
7.5.1
监理工程师进行了审核、总监理工程师进行签认？
6）是否对施工单位的《安全生产许可证》的进行了审查？
7)是否对施工单位的施工设备、试验室和人员资格(含安全合格证)进行了审查确认？
8）如有分包工程，是否对分包单位资质和有关背景资料进行审查，并经总监签认？
9)抽查施工单位报送的测量放线报验单是否经专业监理工程师签认？
1)是否对施工单位报验的工程材料、构配件、设备等报审表进行审核签认？并按规定进行平行检验或见证取样进行抽检？
2）对施工关键过程/特殊过程（含隐蔽工程、防水/防腐处理、重要部位焊接、大体积混凝土浇注等)是否进行了监控？查巡视、旁站、见证取样、签认记录等
3)对施工出现的质量问题是否下达了相应的监理指令（如整改通知、停工令等）,并对施工单位整改结果进行复查验证,签认监理通知回复单/复工令?
10)是否对施工单位的“施工现场质量管理检查记录（GB50300
-2001附表A.0.1）”进行了检查并做出检查结论？
11)是否对施工单位报送的工程
开工报审表及所附的施工许可证等进行审查,并经总监签认？
施工准备监理(续)
施工过程监理
7.5.1
7.5.1
（7.5.3）
12)是否参加建设单位主持召开的第一次工地会议，有无会议纪要并经与会各方代表会签?
4)配备的基础设施（包括必要的检测设备）是否满足监理服务要求？
施工准备监理
7.5.1
1)项目监理部（组）是否获得必要的监理项目合同、监理规划、设计图纸和适用的法律法规等信息？并验证其有效性。
2)中型及以上或专业性较强的工程项目是否按规定编制了专业监理实施细则，并经总监批准?内容是否具有针对性？
3)总监是否组织专业监理工程师对设计图纸进行审查提出审查意见，并参加设计技术交底会，并由总监在会议纪要上签认？
监理服务不合格控制
访问顾客
8.3
涉及
8.5.2
8.2.1
对所发现的监理不合格是否采取了适当的纠正和纠正措施？
是否保持了不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录？
访问顾客代表,征求对项目监理部(组)工作的评价和意见
7)对施工进度是否按合同进行管理，如有延期是否与建设单位和施工单位协商后，由总监批准延期申请?
8)对工程造价是否按规定进行了控制?查有关记录
9)监理日记、监理月报内容是否符合规定要求？监理月报是否经总监签署?
10)在监理过程中如何与顾客进行沟通?是否定期召开工地例会,并形成会议纪要?对顾客的意见是否进行了有效的处理？
施工过程监理(续)
顾客财产
样品防护
检测设备的控制
监理服务的监视和测量
7.5.1
涉及
7.5.1f)
7.5.4
7.5.5
7.6
段交付监理月报、监理通知、会议纪要等是否符合规定要求？提交顾客的手续是否齐全？
对顾客提供的财产是否进行了登记、验证、保护和维护？对出现的损坏、丢失或不适用情况，是否向顾客报告并保持记录？
4)是否对施工单位报送的施工组织设计/施工方案组织审查
(包括对安全技术措施和施工现场临时用电方案的有关内容)，并经总监审核签认后报建设单位？
5）对危险性较大的七类分部分项工程(基坑开挖与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架等)
，是否要求施工单位单独编制
了安全专项施工方案，并由专业
施工准备监理(续)
对进场的原材料是否约定了一定比例的平行检验？如有则查对抽
取样品的防护标识、搬运、包装、贮存和保护是否符合规定要求？
对用于平行检验用的检测设备是否按规定的周期或在使用前进行了校准或验证？检测设备是否得到识别，表明其校准状态？
总监理工程师是否按规定对监理人员的监理服务质量进行定期检查和巡视检查？检查记录经总监理工程师签署？
4）对检验批、分项、分部、单位工程检验的签认记录是否符合规定要求？有无未通过检验签认进行验收的工程？
施工过程监理(续)
7.5.1
7.5.3
7.2.3
5)工程是否出现过质量、安全事故，如何实施监理处置？
6)施工过程中是否对设计变更进行管理,工程变更单是否经总监签发?当涉及投资变更时是否与施工单位和建设单位进行协调?
监理资料自查自纠表
监理资料自查自纠表一、项目基本信息项目名称：XXXX项目项目建设单位：XXXX有限公司项目地址：XXXX省XXXX市XXXX区XXXX街道项目总工期：XXXX年XX月至XXXX年XX月监理单位：XXXX监理有限公司监理工程师：XXX二、施工过程管理1. 施工过程管理- 对照项目施工组织设计和监理工作方案，监督施工单位按照规定的施工工艺和标准进行施工；- 监督施工单位组织好施工文件资料，包括施工日志、进度表、质量检查记录等，是否符合规定要求；- 定期检查施工单位的人员、设备及材料是否符合相关管理要求。
2. 安全管理- 检查工地安全生产标准化控制要求的落实情况，是否存在违章作业、安全事故隐患；- 定期检查施工单位的安全生产标准化资料的完整性，如安全管理手册、安全生产方案等。
3. 质量管理- 抽查工程质量检查记录、验收记录，核实质量验收合格证明、隐蔽验收记录等；- 检查施工单位是否按照合同要求提供质量检测报告等相关资料。
三、工程结算管理1. 工程报验- 负责审核工程各项施工进程检查记录，施工单位提出的各项检查意见并签署工程质量评定表；- 根据监理工程师的指示对施工单位提出的拆建方案进行审核，并报监理工程师批准。
2. 工程结算- 合同工程款申报前应核对各项质量检查报告、机械使用合同台帐等材料，并保证合格后方可结款；- 接到工程款申报后要及时组织审核和验收相关的资料，并进行合理的结算。
四、工程保修期管理1. 施工质量保证措施- 保障施工单位的施工质量保证措施落实良好，包括工程验收、材料验收、培训质量检测、维护保养等；- 检查工程维修保养记录、操作维护手册，提供技术支持，协助施工单位解决技术问题。
2. 工程保修期- 确保合同约定的所有保修内容及时间都顺利履行，维护好建设单位的利益；- 对承担保修的施工单位进行管理，协调施工单位及建设单位之间的关系，保证彼此权益不受损害。
五、其他相关事宜1. 工程变更管理- 对工程设计变更及变更后合同签订的情况进行检查，确保施工单位对变更内容进行完整记录和规范处理；- 对变更后的工程进行合格审核，并对变更工程的质量验收提出专业的建议。
监理单位及其项目管理机构自查自纠记录
②施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施。
（2）经总监审批签字的安全技术措施或专项施工方案是否还存在违反安全强制性标准或针对性差的现象
（3）是否存在未按照施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工的现象
（5）在灰尘大的地面铺平小石子。
05
涉及安全的临时设施情况
（1）是否将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离
（2）是否存在在建工程住工人
（3）工人宿舍用电是否存在乱拉乱搭现象
（4Hale Waihona Puke 工人宿舍内是否存在使用“三炉”现象
（5）施工现场、工人宿舍、食堂以及其他容易发生火灾的部位消防设施、措施是否符合要求
检查人（签字）：检查日期：自纠复查人（签字）：复查日期：
监理单位或项目管理机构（盖章）总监（签字）
（4）建筑起重机械的备案登记、安装、拆除、验收、使用和维修保养等环节是否符合有关规定及技术标准的要求等。
（5）施工现场是否存在安全隐患
（1）①模板方案
②脚手架方案
③临时用电方案
（2）无
（3）无
（4）符合要求
（5）是
（5）钢管脚手架未跟上施工进度，发现问题后施工方立即责令外架班尽快处理。
序号
自查项目
自查内容
（1）符合要求
（2）无
（3）无
（4）无
（5）按规范要求设置
06
其他
检查情况汇总
1、本次共检查出；施工安全隐患条，其中重大施工安全隐患条。
整改复查情况
截至年月日，施工安全隐患已整改条，尚有条正在整改中。
监理自查自纠表范本
监理自查自纠表范本项目名称：XXX工程项目监理单位：XXX监理有限公司项目地点：XXX市XXX区日期：XXXX年XX月XX日监理自查自纠表一、项目概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 建设单位：XXX建设集团3. 施工单位：XXX施工公司4. 监理单位：XXX监理有限公司5. 工程地址：XXX市XXX区6. 工程类型：XXX工程二、监理进展情况1. 监理人员配备情况：监理总工程师：XXX建造师：XXX监理员：XXX材料员：XXX2. 监理工作内容：（1）工程质量检查：- 施工方案、工程图纸等文件的审查；- 施工现场的质量检查、质量记录；- 工程质量问题的处理等。
（2）安全检查：- 工程现场安全检查；- 安全管理情况的监督；- 安全问题的处理等。
（3）进度管理：- 工程进度监督；- 施工计划的审核；- 工程施工进度的跟踪等。
（4）签证管理：- 工程签证文件的审核；- 与建设单位、施工单位沟通协调；- 签证材料的整理等。
3. 监理工作进展情况：截止目前，监理工作已经基本按照计划进行，施工单位配合良好，工程进度顺利推进，目前尚未发现较大的质量、安全问题。
四、自查自纠情况1. 工程质量自查自纠：（1）监理员是否按照相关文件要求进行工作；（2）工程质量检查记录是否及时、准确；（3）质量问题发现后，是否及时向建设单位、施工单位报告，采取合理措施解决。
2. 安全自查自纠：（1）是否遵守工程安全管理制度；（2）工程现场是否存在安全隐患；（3）是否有效制定并执行安全措施。
3. 进度管理自查自纠：（1）工程进度是否符合施工计划；（2）是否存在进度延误的原因；（3）是否与施工单位及时沟通，确保进度推进顺利。
4. 签证管理自查自纠：（1）签证文件的审核是否严格按照要求进行；（2）签证材料的整理是否完整、准确；（3）签证工作是否与建设单位、施工单位沟通顺畅。
五、存在问题及整改措施1. 监理工作中存在的问题：（1）个别监理员工作态度不够认真负责；（2）工程现场安全管理不够规范；（3）施工进度管理略有偏差。
监理单位自查自纠记录表
截至年月日，施工安全隐患已整改2条，尚有0条正在整改中；工程质量问题已整改0条，尚有0条正在整改中。
检查人（签字）： 检查日期：2017年 月 日 自纠复查人（签字）： 复查日期：
监理单位或项目管理机构（盖章） 总监（签字
3．否；
4．未发生；
5．否；
6．是；
7．未发生；
8．否；
能严格履行主要职责。
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
04
安全生产
检查施工单位安全生产管理情况
施工单位是否存在下列问题：
（1）不按监理通知按期整改
（2）未按规定配备专职安全生产管理人员的
（3）使用明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料
6．1管道安装时，装卸机械周边安全警示标志不足。
6．2W11-W19污水管道开挖完，未进行围护及加设警示。
序号
自查项目
自查内容
自查记录
自纠记录
06
安全生产
施工现场安全防护措施情况
（１）“三宝”、“四口”、临边防安全防护措施是否存在事故隐患
（２）施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定
（３）施工机具安全防护措施是否符合相关规定
4．否；
5．否；
6．否；
7．否；
8．否；
9．现阶段不存在。
10
工程实体质量情况
（1）是否存在涉及结构安全的工程质量问题
（2）是否存本项第（1）点以外的工程质量问题
1．否；
2．否。
11
其他
检查情况汇总
1、本次共检查出履行职责问题0条，其中监理单位问题0条，施工单位0条。
2、本次共检查出实体工程质量问题0条，其中结构安全隐患的问题0条；施工安全隐患2条，其中重大施工安全隐患0条。
监理部自查自纠表
监理部自查自纠表一、组织架构及职责分工1. 监理部的组织架构是否清晰，职责分工是否明确？2. 监理部的人员配备是否充足，人员能力是否匹配岗位要求？3. 监理部的管理层是否具备领导才能和决策能力，能否有效指导和管理监理工作？二、监理合同及文件管理1. 监理部是否制定了相关的监理合同模板，并且合同内容是否完善？2. 监理部是否能够及时完成合同的签订工作，合同是否在法律和规定的时间内签订？3. 监理部是否能够及时更新和归档监理文件，保障监理工作的规范和完整？三、工作计划与目标1. 监理部是否制定了具体的工作计划和目标，是否能够根据项目需求调整计划？2. 监理部的工作目标是否明确，是否能够实现预期的监理效果？3. 监理部是否能够及时解决遇到的问题，保证工作计划按时完成？四、监理人员管理1. 监理部是否对监理人员进行充分培训和考核，提升监理人员的专业能力？2. 监理部是否能够合理分配监理人员的工作任务，避免出现工作任务重叠或遗漏？3. 监理部是否建立了有效的监理人员管理制度，保证监理人员的工作质量？五、监理工作质量1. 监理部是否能够按照相关的技术规范和标准进行监理工作，保证工作质量？2. 监理部是否及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，避免出现工程质量事故？3. 监理部是否建立了有效的监理工作检查制度，确保监理工作的规范和有效性？六、监理报告及沟通1. 监理部是否能够及时编写监理报告，并向建设单位提供监理意见和建议？2. 监理部是否与建设单位、施工单位之间建立了良好的沟通机制，保证监理工作的顺利进行？3. 监理部是否能够根据相关法规和规定，及时向相关部门递交监理报告？七、监理费用管理1. 监理部是否能够按照合同规定进行监理费用的报销和管理，保障监理部的正常运转？2. 监理部是否能够及时向建设单位提供监理费用的报销清单和支出情况？3. 监理部是否进行了监理费用的合理使用和节约，保护公司的利益？八、监理部工作环境1. 监理部的工作环境是否安全卫生，符合相关规定和标准？2. 监理部是否能够提供良好的工作条件和学习环境，保障监理人员的身心健康？3. 监理部是否定期进行工作环境的检查和评估，确保工作环境的良好状态？以上为监理部自查自纠表，监理部将认真贯彻自查自纠的原则，不断改进完善监理工作，提高监理工作的质量和效率。
对监理项目部检查表
对监理项目部检查表
监理项目部检查记录
备注: 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反
馈意见为重点。
（第一页）
监理项目部检查记录
查监理日志、旁站记录内容是
否详细，是否真实反映现场情
况；是否完整记录了监理情况；
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第二页）
监理项目部检查记录
各阶段会议纪要，内容是否涵盖了“四控两管一协调”；会议提出的问题是否落实，在下次会议中是否体现；监理月报内容是否齐全，格式是否符合监理规范或业主要求
对施工过程中出现的质量缺陷，是否及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部是否有复检记录备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾
客反馈意见为重点
（第三页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第四页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第五页）。
监理公司对项目部检查表
监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
项目部自查自纠检查记录
项目部自查自纠检查记录日期：YYYY年MM月DD日项目名称：[项目名称]项目部负责人：[负责人姓名]检查人员：[检查人员姓名]一、检查背景和目的本次自查自纠检查旨在提升项目部的管理水平，发现并解决存在的问题，确保项目的顺利进行，达到项目目标。
二、检查内容和范围本次自查自纠检查主要针对以下内容进行了检查：1. 安全管理：包括施工现场安全措施的执行情况、工人个人防护用品的配备情况等。
2. 进度管理：检查项目实际进度与计划进度是否相符，分析和解决进度延误的原因。
3. 质量管理：检查施工过程中使用的材料、施工技术的合规性以及工作质量是否符合要求。
4. 成本管理：对项目经费的使用情况进行审查，确保项目资金的合理使用。
5. 沟通协调：检查项目组内部和外部沟通协调的情况，解决存在的沟通障碍。
三、检查结果根据对以上内容的检查，我们发现以下问题：1. 安全管理方面存在以下问题：a. 工人个人防护用品的佩戴率较低，需要加强对工人的安全教育和培训。
b. 施工现场的安全警示标语不够明显，需要增加标识和提醒。
2. 进度管理方面存在以下问题：a. 施工进度与计划进度存在偏差，需要重新评估并调整计划。
b. 工期安排不合理，导致某些工序时间过长，需要优化工期计划。
3. 质量管理方面存在以下问题：a. 部分材料的质量不达标，需要及时更换或者整改。
b. 施工过程中的质量验收流程不完善，需要加强对质量的把控和审核。
4. 成本管理方面存在以下问题：a. 部分经费使用不合理，需要严格按照预算进行支出。
b. 存在未经批准的额外开支，需要加强经费管理和审批程序。
a. 项目组内部沟通不畅，导致信息传递有误，需要加强沟通交流。
b. 与相关单位的沟通协调不及时，导致问题无法及时解决，需要加强协调能力。
四、整改措施针对上述问题，项目部将采取以下措施进行整改：1. 安全管理方面的整改措施：a. 加强工人的安全教育和培训，提高个人防护用品的佩戴率。
b. 增加施工现场的安全警示标语，提醒工人注意安全。
监理安全自查自纠表格
监理安全自查自纠表格项目名称：监理单位：自查时间：自查人员及职务：自查内容：一、施工现场安全管理1. 是否建立了施工现场安全管理组织机构，并明确了各个岗位的责任？2. 是否制定了施工现场安全管理制度，并进行了评审、修改和完善？3. 是否建立了施工现场安全生产记录，包括每日安全会议记录、事故隐患排查记录等？4. 是否进行了施工现场安全隐患排查，并及时整改，并是否建立了安全生产台账？5. 是否进行了施工现场安全教育培训，并建立了安全教育档案？6. 是否进行了现场作业人员的安全技能培训，并组织过模拟演练？7. 是否建立了施工现场安全检查制度，定期进行安全检查，并建立了检查记录档案？8. 是否建立了施工现场应急预案，并进行了演练？9. 施工现场是否存在违章作业、盲目施工等现象？如果存在，是否进行了纠正？二、施工设备安全管理1. 是否对所有施工设备进行定期检查维护，并建立了设备档案？2. 是否建立了设备安全使用制度，并进行过相关的安全培训？3. 是否对重要设备进行了定期保养和维修，并建立了维修档案？4. 是否设备操作人员是否取得了相应的操作证书？5. 是否设备操作人员定期进行健康体检和岗前培训？6. 是否对设备进行了安全隐患排查，并及时整改？三、材料管理及施工质量安全1. 是否进行了对采购材料的质量抽检，并建立了材料验收档案？2. 是否建立了材料分类存放，并进行了严格管理？3. 是否对施工过程中的质量实施监控，并建立了质量验收档案？4. 是否建立了施工过程中的质量管理记录，包括日志、表单、检查记录等？5. 是否对施工材料进行合理使用，减少浪费，并做好材料统计？6. 是否对施工进度进行了合理安排，保证工程的质量和安全交付？四、施工过程中危险作业安全管理1. 是否建立了危险作业管理台账，并对危险作业进行了合理管理？2. 是否制定了危险作业的操作规程，并严格执行？3. 是否对危险作业进行了风险评估，并制定了相应的施工方案，保障作业安全？4. 是否进行了对危险作业现场的安全检查和整改，并建立了整改记录？5. 是否进行了对危险作业作业人员的安全培训和考核？6. 是否建立了危险作业的事故应急预案，并进行了演练？五、其他安全管理1. 是否制定了其他安全管理规章制度，并进行了评审和完善？2. 是否建立了其他安全管理档案，包括安全管理报告、安全奖罚等？3. 是否进行了对其他安全管理工作的检查和整改，并建立了相应的记录？4. 是否定期进行安全大检查和安全隐患排查，并及时整改？5. 是否建立了安全生产的宣传教育和奖惩制度，保障安全生产工作的开展？6. 是否对各项安全管理工作进行了自查和自纠，及时发现问题并及时整改？自查结论：自纠措施：自查人员签名：日期：监理单位负责人签名：日期：以上是监理安全自查自纠表格，希望通过此表格的填写，能够对施工现场的安全管理工作进行全面的检查和自纠，保障施工安全生产。
监理单位自查自纠模板
监理单位自查自纠模板一、组织机构及人员管理1. 是否设立了监理单位的组织机构，明确了各部门职责和人员分工。
2. 监理单位人员的资质是否符合国家相关要求，是否进行了岗前培训和考核。
3. 是否建立了监理单位人员的档案，包括个人信息、教育背景、工作经历等。
4. 是否定期开展内部培训，提升监理人员的专业素质和工作能力。
5. 是否建立了激励和惩罚机制，对监理人员的表现进行评价和奖惩。
6. 是否建立了监理人员的考核制度，对监理人员的工作进行定期评估。
二、工作管理1. 是否建立了完善的工作流程和质量管理制度，保证监理工作的规范进行。
2. 是否定期进行监理工作的自查自纠，发现问题及时整改。
3. 是否建立了监理档案，对每个工程项目进行全面记录和归档。
4. 是否建立了监理工作的安全管理制度，保证监理人员的安全工作。
5. 是否建立了监理人员的工作时间和工作量统计制度，对监理人员的工作情况进行监控。
6. 是否定期举办工作总结会议，对前期工作进行总结和评估，为后期工作提供参考。
三、监理报告及通知1. 是否定期向建设单位提交监理报告，及时向建设单位反馈监理工作情况。
2. 是否及时向建设单位通报工程中存在的问题和隐患，提出整改建议。
3. 是否建立了监理通知的记录制度，保证监理工作的信息传递和记录。
4. 是否对监理报告和通知进行归档管理，以备后续查阅和参考。
5. 是否建立了监理报告和通知的修订和升级制度，及时更新报告内容和格式。
四、监理过程管理1. 是否建立了监理过程管理的记录制度，对监理过程进行记录和存档。
2. 是否对监理过程中出现的问题进行及时整改和处理，保证监理工作的正常进行。
3. 是否建立了监理过程中的监督和监控机制，确保监理工作的准确性和及时性。
4. 是否建立了监理过程的质量评估和审核制度，对监理过程进行评估和改进。
五、监理成果评价1. 是否建立了监理成果评价的指标体系，对监理工作的结果进行评估。
2. 是否对监理成果进行定期汇总和分析，提出改进意见和建议。